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文檔簡介

南通三建集團(tuán)限公司自查自糾報告2016年20

自查自糾報項目部按照監(jiān)辦和監(jiān)理的安排我部近期的工進(jìn)行總結(jié)與回顧自查自糾改不足。主要查了以下項工作：1、質(zhì)量管措（1）善工術(shù)底作施前根施方層交使體術(shù)人操人，試人均到位確職明技標(biāo)明量求確操規(guī)明。（2）好驗檢關(guān)項經(jīng)部有地驗，為驗配與相應(yīng)儀器設(shè)，證足程驗要同并試、測序出具規(guī)和求（a試儀設(shè)按量系序件求計部管規(guī)定按進(jìn)校并留錄證，保驗器精和試數(shù)的靠（b）格控材的量在料前部專的驗測員供場行樣測檢不格石嚴(yán)進(jìn)。(C)格制場量在工層時嚴(yán)檢底層彎對合的方?jīng)Q理處好之再行道序攤。

（3）強(qiáng)工序制工質(zhì)是生過中成工程的道序形質(zhì)的礎(chǔ)層交至班操工，檢員.對施過實有的檢班之實自、檢交檢（4）好量查記在好單質(zhì)記的時積極合理好類料報驗作嚴(yán)遵原資報程使有進(jìn)保其整、真性（5）備技、素的術(shù)員我將拔能、有驗施技人，杜絕為素量隱的生確工質(zhì)。2、質(zhì)量體系的有效行：①人員配備否滿足要求針對項目部程技術(shù)人不足，試驗檢測人不足已經(jīng)向公司申請增人員。②按工程進(jìn)需要相關(guān)的類施工人員逐步到位有預(yù)案措施。③各項整備作。④質(zhì)量體系行的各項記有待進(jìn)一步善。2.項具工作的檢查實：(1)工方案與項安全技措施①項目部的案需要進(jìn)一細(xì)化。②項目部已出去的方案變更設(shè)計要蹤。

③項目部盡著手分部分工程的劃分開施工方案編寫工作。(2)前期的施工日志察做得不詳，下一步要重視。(3)類資料的檔工作需加強(qiáng)：①分類建檔、檔有序②設(shè)專人

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