河北省某綠化工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計(一)工程概述施工準(zhǔn)備工作和工序銜接本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施施工技術(shù)措施養(yǎng)護技術(shù)措施(四)施工進度計劃(五)項目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績(六)施工進度及質(zhì)量保證措施(七)現(xiàn)場總平面布置和勞動力計劃(八)施工機械配置及材料周轉(zhuǎn)安排(九)文明施工、環(huán)境保護措施合理化建議(十)合理化建議工程概述1、工程概述1.工程主要工作內(nèi)容該工程招標(biāo)范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。2.工程施工條件及要求工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，建設(shè)單位資金已落實，具備開工條件。根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項目的最佳實施方案，力爭在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時做到工程安全文明施工。二、施工準(zhǔn)備工作和工序銜接1、工程準(zhǔn)備工作及總進度計劃工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。１.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：1.1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、園林設(shè)計總平面、種植設(shè)計和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。１.２熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的3)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終園林產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的景觀景象。4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。1.３熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容5)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計，施工方面的方針和政策。6)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。7)審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致。8)審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。10)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。1.４熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。11)設(shè)計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。12)設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位和工程主要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。13)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。1.5原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：１.6編制施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預(yù)定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。１.7編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。園林施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案（施工組織設(shè)計）。施工組織設(shè)計的具體操作見第四章。2.物資準(zhǔn)備２.１材料（包括植物材料）、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。２.２物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容２.２.１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準(zhǔn)備。２.２.２植物材料的準(zhǔn)備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。2.2.3工具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。３.物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：３.１根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。３.２根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。３.３根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。３.４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。４.勞動組織準(zhǔn)備４.１勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：４.２建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)４.２.１施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。４.２.２建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。４.２.３集結(jié)施工力量、組織勞動實力工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。４.２.４向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。４.３建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。５.1做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工設(shè)計要求，接通電力設(shè)施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。道路暢通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。通訊暢通：施工現(xiàn)場應(yīng)有一定的通訊設(shè)施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應(yīng)付突發(fā)事件。場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設(shè)計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。5.2做好施工現(xiàn)場的補充勘探5.3建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。５.4安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉(zhuǎn)。６.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。7、冬、雨季施工安排7.1做好冬、雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施的技術(shù)措施。7.1設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。７.3保護保存樹木在施工現(xiàn)場附近對保存樹木就做好保護工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要，所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法，以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護。８.施工的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：８.１材料的采購部分苗木均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加強生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。８.2向上級提交開工申請報告當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準(zhǔn)。根據(jù)對招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確定本工程工期為15日歷天，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制。具體詳見施工進度計劃表。（附后）2、工序銜接合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證施工質(zhì)量。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標(biāo)將實行項目經(jīng)理管理體制，將施工隊伍分成遷移組（負(fù)責(zé)遷移原種苗木）、栽植組（負(fù)責(zé)栽植苗木）、日常管理組（負(fù)責(zé)卷干、澆水等日常事務(wù)）各個組實行組長負(fù)責(zé)制。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。三、本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施1、施工技術(shù)措施1.1場地整理與整平場地整理：應(yīng)清除栽植土壤50cm內(nèi)所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤包括強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。設(shè)計有要求進行地形處理的場地，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進地形處理。場地整平：應(yīng)將30cm內(nèi)土壤按要求條處理，每平方米的平整高差不超5cm，并應(yīng)符合設(shè)計要求的坡度。1.2栽植基礎(chǔ)工程園林工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。栽植基礎(chǔ)工程是營造適合植物生長土壤的工程，可以說是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程還包括栽植階段所必須進行的局部土壤改良工程。1.3栽植工程栽植工程具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，它是園林工程中的主體部分，起著悅目怡人的作用。本工程的對象是植物，我們專業(yè)技術(shù)施工人員首先應(yīng)認(rèn)真研究有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的不同特性，植物與土質(zhì)的相互關(guān)系，以及防止樹木植株枯死的相應(yīng)技術(shù)措施。栽植工程屬于收尾性質(zhì)的綜合性施工項目，在搞好包括質(zhì)量管理在內(nèi)的整個工程管理的同時，一定要保證按期竣工。施工上的主要注意事項如下：(1)熟悉設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙，確認(rèn)施工現(xiàn)場。(2)根據(jù)各種條件，編制工程進度表的栽植工程總體計劃。(3)對樹木及使用材料等進行質(zhì)量管理。(4)檢查配植作業(yè)的結(jié)果，搞好施工技術(shù)管理。在實際施工中，具體按以下規(guī)范操作：a、定點、放線a.定點放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、小木樁、木樁、花桿和繩子。b.位置確定后用木樁等做出明顯標(biāo)志，樹叢用白灰線劃清范圍，線圈內(nèi)釘上木樁，寫明樹種、數(shù)量、坑(穴)號，然后用目測方法定出單株小點，用灰點標(biāo)明。c.定點與種植的樹種和數(shù)量必須符合設(shè)計圖紙要求。d.樹種位置及配置應(yīng)注意層次，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的傾斜林冠線，鄰近的幾棵不要定成機械的幾何圖紙或一條直線。b.種植穴(坑)的挖掘a.種植穴(坑)挖掘的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系或泥球大小、土質(zhì)情況來確定穴徑大小(一般應(yīng)較根盤或泥團大0.25～0.5米)，根據(jù)樹種根系類別，確定穴(坑)的深淺(一般應(yīng)較根系長度或泥團厚度深0.2～0.4米)。b.采用手工挖掘種植穴(坑)。以定點標(biāo)記為圓心，以規(guī)定的坑(穴)直徑先在地上劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度。然后將坑底挖松、弄平。栽種露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。c.土質(zhì)不好的，應(yīng)加大坑(穴)的規(guī)格，并將雜物篩出清走，遇到石灰渣、石板、瀝青等對樹木生長不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑(穴)徑加大1至2倍，將有害物質(zhì)清運干凈，換上適宜的種植土。d.綠地內(nèi)挖自然式樹木栽植穴中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，適當(dāng)改動位置。定點與放線e.喬木的定點與放線孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差50cm。群植樹定點配植：按園林設(shè)計原則一般為3、5、7株進行配植，所植樹高度應(yīng)在中心樁上標(biāo)明。f.種植槽放線規(guī)則式各植槽應(yīng)嚴(yán)格按圖紙大樣進行放線，位置偏差不超過3cm，圖案式樣與圖紙完全一致；同時線條必須流暢。自然式種植槽的邊線應(yīng)標(biāo)識清晰。g.行道樹和樹陣的定點放線。行道樹的定點位置必須正確無誤，定位軸線偏差不超過1cm；若遇障礙物影響時，允許在定位軸線上偏移，絕對不允許橫向偏移。偏移不超過30cm,若超出此范圍，必須征得設(shè)計單位同意。h.樹陣的定點放線，必須正確無誤，其橫縱定位線上的偏差不超過1cm。種植穴和種植槽的開挖c.樹木起掘a.苗木質(zhì)量的好壞是直接影響成活的重要因素之一。在選苗時，除根據(jù)設(shè)計要求的苗木規(guī)格、樹形外，還要選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木。b.起掘苗木的質(zhì)量，直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果。起掘方式根據(jù)不同樹木以及樹齡、移植季節(jié)、運輸遠近、土質(zhì)等情況，分以下三種掘苗方式：裸根掘苗：主要適用于休眠狀態(tài)的落葉喬、灌木、藤。帶宿土掘苗：主要適用于樹齡較小的、容易移栽的喬、灌木。帶泥球掘苗：主要適用于常綠樹，以及較難移栽的樹木等。c.為提高樹木成活率，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹姿。d.開始挖掘時，以樹桿為中心，按泥球規(guī)格大小，劃一個正圓標(biāo)明泥球直徑的尺寸，為保證起出的泥球符合要求，一般應(yīng)稍放大范圍進行挖掘。e.起掘后應(yīng)根據(jù)樹木大小、種類、土壤堅松、運距遠近確定包扎的形式。包扎要求結(jié)實，草繩緊實，確保泥團不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。小灌木或泥球直徑在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包，在植株基部近處扎縛牢實。d.樹木裝運a.樹木的運輸與工地栽植的密切配合是保證成活的重要環(huán)節(jié)之一，實踐證明，“隨掘、隨運、隨栽”對樹木成活率最有保障。b.裝車前應(yīng)檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量，凡不符合要求的，應(yīng)及時更換。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車，根部朝行進方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。c.樹木運到現(xiàn)場指定的地點后，須隨手將根部用稻草等物蓋好，以防失水。e.樹木的栽植a.散苗速度應(yīng)與栽苗速度相適應(yīng)，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。對假植溝內(nèi)剩余苗露出的根系，應(yīng)隨時用土埋嚴(yán)。b.根據(jù)具體苗木，應(yīng)確定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞實后方可將泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土質(zhì)松軟時，下壓的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分層間隙搗實，每層不超過20厘米。c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽內(nèi)填以適量的肥土，栽植時將根群舒展在穴槽內(nèi)，周圍均勻培上松土，并將樹身上下稍稍提動或左右前后移動，使根與土密接后扶正，然后培土分層搗實。d.樹木栽植后按栽植穴、槽規(guī)格的外緣做好水堰，堰高20厘米左右。e.較大苗木栽后，為防止被風(fēng)吹倒，應(yīng)立即立支柱支撐，固定樹木。f.樹木運到現(xiàn)場，如當(dāng)日不能栽完，根部就加以覆蓋，如一時不能定植完，應(yīng)立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風(fēng)且不積水的地方。g.園林樹木的養(yǎng)護管理包括施肥、澆水、中耕、除草修剪、病蟲害防治，必須認(rèn)真做好。８.2.３地被植物類工程地被植物類工程附屬于栽植工程，具有美化裸露地面、鞏固樹根，增加觀賞效果等功能。施工時，與栽植工程同樣要注意栽植適期，注意各植物的物性和土質(zhì)關(guān)系，以及選派熟練的技術(shù)人員作業(yè)等。它也是各類工程竣工后的收尾作業(yè)，更應(yīng)徹底實行質(zhì)量及工程管理，保證按期完成。主要的注意點如下：(1)在充分掌握設(shè)計意圖及設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上確認(rèn)施工現(xiàn)場。(2)根據(jù)各種條件(與栽植工程的配合等)編制工程計劃和日程安排計劃。(3)對地被材料及使用材料等進行質(zhì)量管理。(4)配合樹木栽植工程進行施工技術(shù)管理。總之苗木種植必須遵守以下原則:種植深度：保持原種植深度，一般在根頸部以下。對排水不良的種植穴，應(yīng)在穴底鋪10-15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、陰溝以利排水。種植前應(yīng)檢查有無下基肥。規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，街道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相應(yīng)植株規(guī)格應(yīng)合理搭配其高度、干徑、樹形相近，樹冠近似，種植樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向。種植綠籬的株、行距應(yīng)均勻，樹形豐富的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹干大小均勻搭配。在苗圃修剪成形的綠籬，種植時應(yīng)按造型拼栽，種植深淺應(yīng)一致。綠成塊種植時或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同顏色彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。落葉喬木在夏季種植時，應(yīng)進行強修剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分之一，同時必須加大土球體積。草坪的種植方法播種：按設(shè)計草籽的比例配料，草籽應(yīng)混合均勻，撒播草籽應(yīng)均勻分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前應(yīng)施足底肥并澆水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后應(yīng)覆蓋細土20-30mm并碾壓緊密。2.養(yǎng)護技術(shù)措施對該工程養(yǎng)護管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保苗木良好生長勢頭。城市綠地樹木養(yǎng)護管理水平應(yīng)達到一級標(biāo)準(zhǔn)，這個目標(biāo)是城市綠地養(yǎng)護管理的奮斗目標(biāo)，也是本單位對廊坊市文化藝術(shù)中心綠地保養(yǎng)工作的目標(biāo)。2.確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施2.1組織措施2.1.1組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護工段長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2.1.2建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，工段長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。2.2技術(shù)措施2.2.1澆水澆水工作應(yīng)視天氣情況而定，晴天時，花草每天上下午各澆一次，木本植物每天澆一次。清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.2.2噴藥這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預(yù)防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。準(zhǔn)備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動保護用品。作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴(yán)防藥液噴射到人。每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應(yīng)預(yù)先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。3.養(yǎng)護管理的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)3.1樹木生長旺盛，根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。3.2沿路綠化地平面低于臥檔平面距離5厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。3.3樹木基本無病蟲害癥狀，病蟲危害程度控制在5％以下，無藥害。3.4無人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當(dāng)架晾曬衣物等現(xiàn)象。3.5新補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施。3.6新補植樹成活率達98％以上，保存率達95％以上。3.7綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。3.8草坪生長繁茂、平整，無雜草，高度控制在5厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。3.9綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。3.10花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。4.對養(yǎng)護管理人員的組織安排本單位在實際操作中，將養(yǎng)護工段分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設(shè)立養(yǎng)護工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。4.1養(yǎng)護工段長崗位職責(zé)4.1.1熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。4.1.2工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設(shè)備及分部分項技術(shù)問題認(rèn)真向工人交底，并保留書面資料。4.1.3對工人分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須落實安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。4.1.4工段長是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。4.1.5注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當(dāng)天資料。4.1.6對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。4.1.7對違反施工規(guī)律，不利工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進度異樣情況要勇于出頭，堅決制止。4.1.8團結(jié)就是力量，工段長是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹(jǐn)慎。4.2園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)4.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。4.2.2對工程進行過程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結(jié)、評比。4.2.3主動解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作中技術(shù)問題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。4.2.4關(guān)心隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊伍中的“老師”。4.3專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)4.3.1組織編制施工組織設(shè)計方案、方法。4.3.2對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識的教育培訓(xùn)。4.3.3從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時解決工程技術(shù)等方面的疑難問題。4.3.4把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。4.4資料管理員崗位職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。4.4.2協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。4.4.3幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時搜集保管書面資料。4.4.4同有關(guān)人員一起對工程進行質(zhì)量和安全的實測檢查，并做好技術(shù)資料。4.4.5根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關(guān)情況。5.養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。根據(jù)《廊坊市園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《城市園林綠化技術(shù)規(guī)范》的各項程采取以下進場作業(yè)機構(gòu)。將本單位專職養(yǎng)護工段分為四個組：即樹木及花灌木養(yǎng)護組(負(fù)責(zé)遮蔭等措施)；專職機械養(yǎng)護組(負(fù)責(zé)澆水、降溫、白天噴霧等)；草坪養(yǎng)護組和植保組。工段配有園林植物專業(yè)工程師1名，每組配有各專業(yè)技術(shù)員1名，技師2名，各司其職。由養(yǎng)護工段長和駐地工程師統(tǒng)抓工作和協(xié)調(diào)。6.對養(yǎng)護管理的綜合方案及計劃6.1一月份：做好本年度的綠地養(yǎng)護工作計劃安排，包括藥劑、肥料、機具設(shè)備等材料的采購及損壞草坪的補種，對地被植物割去已枯黃的地上病枯枝。6.2二月份：加強早春草坪的管理，檢查草坪萌芽芽返青情況。本月正是春節(jié)前后，公共綠地游人量多，為使地被早春正常生長，要做好地被的保護管理工作，以減少損失。進行喬、灌木綠籬的冬季修剪，剪去病枯枝。6.3三月份：全面檢查草坪土壤的平整狀況，對草坪的低洼處適當(dāng)增添薄層肥鋪平，如發(fā)現(xiàn)有成片空禿的質(zhì)量差的草坪，要及時補種。隨氣溫回升，一些蟲害開始活動，如蚜蟲、地老虎等注意防治。如施春肥，促進地被花蕾的形成和發(fā)育。本月是臨安的雨季，注意做好綠地排澇工作。6.4四月份：綠地進行迅速生長階段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，防止過度踩踏，損傷嫩芽，開始第一次剪草。由于該季節(jié)草坪長勢較快，應(yīng)增施一次含氮肥料，來滿足草坪生長需要。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。此月份是防治病蟲害的最佳季節(jié)，應(yīng)噴灑石硫合劑等藥物，殺滅或防治病蟲害的發(fā)生。加強地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。對杜鵑等地被植物進行磷酸二氫鉀和礬肥水施肥，改善土壤ph值，防止黃化。6.5五月份：本月是廊坊市的干旱季，應(yīng)繼續(xù)注意抗旱。本月是草坪植物進入旺盛生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數(shù)不做硬性規(guī)定，視實際情況而定。加強地被植物病蟲害防治工作，要進行防旱澆水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作，對早春開花的灌木進行整形修剪。6.6六月份：地被進入夏季養(yǎng)護管理階段，應(yīng)加強杜鵑花等春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準(zhǔn)備。采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的觀賞效果。注意蚜蟲、紅蜘蛛的發(fā)生量，及時打藥殺滅。對綠籬進行生長季修剪，繼續(xù)剝芽，剔除草坪雜草，對高大苗木進行扶架及樹冠的修剪工作。6.7七月份：重點是進行常規(guī)修剪，繼續(xù)使用除莠劑，對草坪中的惡性雜草進行防除。對綠地結(jié)合澆水施肥，增加噴霧次數(shù)，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。搞好防高溫工作。繼續(xù)防治蚜蟲、紅蜘蛛和植物病害工作。6.8八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份，剪草間隔時間長，留草高度升高2－3cm。本月要加強土壤和空氣的管理，經(jīng)常澆水和噴水，及時清理謝花。6.9九月份：草坪養(yǎng)護同八月份，施完全肥或磷質(zhì)肥料以促進草坪草根群強大，增加其抗病力和越冬能力，對秋花地被進行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害工作。6.10十月份：使用殺蟲劑，對地被進行整理，去除長枝、豎向枝，加大覆蓋面積。6.11十一月份：對苗木進行整形修剪，進行越冬防寒，清除積草和秋季落葉、枯枝，做好機具保養(yǎng)和檢修，安排專業(yè)隊伍培訓(xùn)，提高養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。6.12十二月份：繼續(xù)對苗木進行修剪，做好全年工作總結(jié)，制定第二年養(yǎng)護工作計劃。6.13草坪的養(yǎng)護管理種植施工完成后，一般經(jīng)過1－2周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進行經(jīng)常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。6.13.1灌溉灌溉可以改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水分，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境均處于不斷變化之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，澆灌不能按某個固定的模式實施，下面提出若干技術(shù)要點以供參考。灌水時間生長季節(jié)，根據(jù)不同時期的降水量及不同的草種適時灌水是極為重要的。一般可分為三個時期：①返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌木2－4次。②雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長需要的水平。③雨季后至葉發(fā)黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時灌水，不但影響草坪生長，還會引起枯黃。在這一階段，可根據(jù)情況灌水4－5次?？傊?，草種不同，對水分的要求不同，必須根據(jù)氣候條件與草坪植物的種類來確定灌水時期。④一天之中，何時實施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉水的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應(yīng)用間歇噴霧或間歇噴溉(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運貯存，調(diào)整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、漫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以踵前后為好，其余則以晨昏為多。灌水量每次灌水量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水20－40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴(yán)重干旱的情況下，每周需補水50－60mm或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。6.13.2施肥為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建造草坪時應(yīng)施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春，天氣轉(zhuǎn)熱后，應(yīng)停止追肥。秋季施肥可于9、10月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或2個月應(yīng)追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥不應(yīng)晚于9月中旬。6.13.3修剪修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪4－5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關(guān)的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋度也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪，當(dāng)草達到規(guī)定高度的1.5倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2倍。6.13.4除雜草雜草的入侵會嚴(yán)重影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，如用2.4-d類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌芽的雜草；用滅生性除草劑、敵草隆等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復(fù)雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當(dāng)會造成很大的損失，因此使用前應(yīng)慎重作試驗和準(zhǔn)備，使用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。6.13.5通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求50穴／m2，穴間距15cm×5cm，穴徑1.5-3.5cm，穴深8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(恢復(fù)根系通氣性機)施行。用切根梳草機對草坪進行梳理，去除多余的草，提高草的生長質(zhì)量。草坪隨過較大負(fù)荷或經(jīng)常受負(fù)荷的作用，土壤板結(jié)，可采用草坪垂直修剪機，用銑刀挖出寬1.5-2.0cm、間距為25cm、深約18cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材料(如海綿土)，把挖出的泥土翻過來，并把剩余泥土運走，施用高效肥料，以至補播草籽，加強肥水管理，草坪能很快生長復(fù)壯。7.綠地苗木的應(yīng)急補救措施7.1.1加強栽培管理，增植樹木抗寒能力。在生長期適時適量施肥、灌水，促進樹木健壯生長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長，枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。7.1.2保護根頸和根系。灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土20－30厘米高并堆實。7.1.3包裹。入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1.5米或包至分枝處。7.1.4涂白。用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽國輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。7.1.5搭風(fēng)障。對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)可搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。7.3病蟲害防治措施7.3.1應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強蟲情預(yù)測預(yù)報，建立植保檔案。7.3.2應(yīng)根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學(xué)和物理等方法進行綜合防治。7.3.3認(rèn)真進行土壤和種苗消毒。避免具有相同病蟲害的苗木在一塊地上連接種植或連年栽植；不得在育苗地種植易感染病蟲的蔬菜和其它作物。7.3.4嚴(yán)格執(zhí)行國家植物檢疫條例的規(guī)定，未經(jīng)檢疫的種苗不得引進或輸出。7.3.5對病蟲害采取防治措施時，應(yīng)十分注意保護天敵。7.3.6應(yīng)重點防治下列病蟲害：根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝??；蚜蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。枝干病蟲害：腐爛??；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。7.3.7使用藥劑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應(yīng)注意以下幾點：正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。不得使用高污染、高殘毒和彼此干擾的藥物，提高防治效果。必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。四、施工進度計劃日期分項工程總?cè)諝v天35天備注場地清理測量放線苗木運輸喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護至兩年養(yǎng)護結(jié)束六、施工進度保證及質(zhì)量保證措施1、施工進度保證措施我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。組織保證由高素質(zhì)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，組建責(zé)任心強的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。計劃保證堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序為主導(dǎo)，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。作風(fēng)保證發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。技術(shù)保證抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。部署保證實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。2、控制質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。制定質(zhì)量管理責(zé)任制1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2)根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4）專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進行施工管理的特點，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。5）質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。5）標(biāo)準(zhǔn)化管理5.1定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。5.2定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5.3施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。6）施工過程的質(zhì)量控制6.1嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。6.2根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。6.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。6.4建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。6.5現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。6.6采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。6.7業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。7）竣工后的服務(wù)本工程如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：7.1工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。７.２無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修和換苗。７.3質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施７.4各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。７.5所有苗木必須有檢疫證明。７.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。７.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進行種植。７.8加強成品、半成品的保護工作。７.９嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施7.10檢查質(zhì)量參控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（1）選擇施工隊伍的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）后期養(yǎng)護質(zhì)量檢測方法。7.11強化管理監(jiān)督、落實預(yù)控措施7.12組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。７.13嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。７.14項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。8）季節(jié)性施工技術(shù)措施8.1雨季措施強與氣象部門聯(lián)系，工地設(shè)置簡易天氣氣溫測定箱。夏季施工應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根。并注意雨后施藥防蟲。8.2夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護，防止曝曬脫水，及時澆水。以上是我公司針對a質(zhì)量管理措施的實際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。9）計量管理9.1各種計量器具，如秤、量尺，試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。9.2施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機靈工作的有關(guān)規(guī)定。10）質(zhì)量缺陷罰款辦法10.1本辦法規(guī)定本工程施工過程及竣工預(yù)驗收檢查（亦包括上級機關(guān)組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款后，必須勒令其整改達到要求。3、安全生產(chǎn)保證措施1.制定健全安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。2.制定安全生產(chǎn)管理制度：2.1執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。2.2執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。2.3加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。2.4建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。2.5建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。2.6主要預(yù)防及控制措施2.7進入現(xiàn)場的的有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。2.8所有機電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護器。2.9現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。2.10加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。2.11定時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防臺風(fēng)防雨措施，并切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2.12安全生產(chǎn)合同制管理每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。違反安全操作規(guī)程處罰辦法進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止光腳，穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。非機械操作工私自操作機械，電氣設(shè)備，每次罰款100元。嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款100元。對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項工程，從苗木的樹形、種植的工藝及后期的養(yǎng)護等方面，明確質(zhì)量要求和措施。六、現(xiàn)場總平面圖和勞動力安排計劃1.現(xiàn)場施工總平面布置圖２.施工總平面布置的原則２.１在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。２.２合理布置各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。２.３科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。２.４盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。２.５各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。３.施工總平面布置的依據(jù)３.１園林建設(shè)項目總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。３.２園林建設(shè)項目施工部署和主要項目施工方案。３.３園林建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。３.４園林建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。３.５園林建設(shè)項目施工用地范圍和水、電源位置，以及項目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)。４.施工總平面布置內(nèi)容４.１園林建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設(shè)施位置的標(biāo)高和尺寸。４.２標(biāo)明園林植物種植的位置、各種構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的坐標(biāo)網(wǎng)。４.３為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。４.４建設(shè)項目必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。５.施工部署2．勞動力安排計劃施工隊伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結(jié)施工力量、組織勞動實力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。七、安全生產(chǎn)及文明施工措施文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴(yán)格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場實際，文明施工具體措施如下：1、制定內(nèi)部文明施工的規(guī)章制度，同時對職工進行文明衛(wèi)生的教育，讓每個職工都樹立環(huán)保意識。2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，規(guī)范施工隊伍建設(shè)。3、在施工過程中，使用文明用語，遵守職業(yè)道德。4、不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。5、施工現(xiàn)場的建筑垃圾將及時清理，當(dāng)班垃圾當(dāng)班清除，并由下一班對上一班施工隊伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進行檢查和監(jiān)督。場內(nèi)材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌，標(biāo)明：材料名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、責(zé)任人等。確需在場外占道臨時堆放的，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時占道許可證》，并按要求堆放整齊。6、車輛進入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線路，需在現(xiàn)場逗留的車輛應(yīng)熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。7、本次工程可能實行封閉式施工，在工地的周圍設(shè)置圍墻或用板材隔離，開設(shè)工地出入口一處，并設(shè)置傳達室一間，配備專人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。8、在工地靠近路的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建筑面積、工程概況、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開工日期、竣工日期、項目經(jīng)理、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來不便，請諒解”等內(nèi)容的提示牌，同時配合城市環(huán)境治理，在必要的時間和部位懸掛宣傳標(biāo)語。9、在施工沿線插錦旗，在重要路段掛橫幅，提倡環(huán)保，宣傳環(huán)保。項目名稱：襄樊某廣場室外步行街室外景觀工程招標(biāo)編號：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)（第一部分）投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)（第一部分）投標(biāo)人（蓋章）：湖北竟成生態(tài)園林工程有限公司法定代表人（簽字）：委托代理人（簽字）：日期：二零零九年十一月十日第一章工程概況及施工范圍工程概況工程名稱：襄樊某廣場室外步行街室外景觀工程工程概況：襄樊某廣場的總規(guī)劃用地面積13.33萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約55.1萬平方米，其中地上43.40萬平米，地下11.7萬平米。由商業(yè)綜合體、酒店、室外室外步行街、住宅及底商組成。其中商業(yè)綜合體建筑面積15萬平米：地上9萬平米，地下6萬平米。酒店4萬平米：地上3.3萬平米，地下0.7萬平米。室外室外步行街3.1萬平米（全為地上面積）。底商商鋪3萬平米（全為地上面積）。住宅30萬平米：地上25萬平米，地下5萬平米。建筑層數(shù)：商業(yè)綜合體地上最高4層，地下一層。酒店地上19層,其中裙房4層，地下2層。住宅地上32層，地下1層。室外室外步行街及底商：地上2層。襄樊某廣場室外步行街總建筑面積約3.1萬平方米，其中硬質(zhì)鋪裝材料由中國黑花崗巖，櫻花紅花崗巖，石島紅花崗巖，蝦紅花崗巖構(gòu)成，鋪裝總面積為4500m2,給排水建設(shè)地點：襄樊長虹北路西、諸葛亮廣場北側(cè)建設(shè)單位：襄樊某廣場投資有限公司施工范圍招標(biāo)白圖中藍線內(nèi)，商鋪外墻皮以外的景觀工程。具體如下：硬質(zhì)景觀鋪貼：藍線內(nèi)，商鋪外墻皮以外的硬質(zhì)景觀鋪貼，內(nèi)容包括土方回填及夯實、碎石墊層、砼墊層（圖紙中的Ф10鋼筋改為Ф8鋼筋）、面層鋪貼。景觀給排水工程給水系統(tǒng)：藍線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的給水管、閥門安裝、閥門井砌筑。每處甩口向外算至藍線外1.5米加一個閥門井。排水系統(tǒng)藍線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外雨水管安裝、污水管安裝、雨水井、污水井、排水明溝、排水暗溝。每處甩口向外算至藍線外1.5米加一個閥門井3.景觀電氣工程：藍線范圍以內(nèi)商鋪外墻皮以外的景觀電氣工程，向外算至主入口門衛(wèi)室（或地下室）的景觀控制箱（線及管按100米計入）。內(nèi)容包括燈具安裝、電氣管線預(yù)埋安裝、配電箱安裝，每個出口斷口處在藍線處電氣增加一接線盒，與外界相連斷開的管線至藍線外1.5m加接線盒和保護盒處理。4.圖紙中的坐凳垃圾桶等不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。第二章工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計之編制依據(jù)如下：1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補充文件1、《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）2、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）3、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）5、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）6、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）7、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）8、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）第三章項目管理體系和組織架構(gòu)本項目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工期管理目標(biāo)：施工總工期20天。安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。項目管理體系概述項目管理體系概述：項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)該工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。項目管理實施主要方面：制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點，對諸如玻璃工程、墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上。加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準(zhǔn)備可靠的憑證。項目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé)項目組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé)項目經(jīng)理：作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施；主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。項目總工程師：負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。項目質(zhì)檢工程師：嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負(fù)責(zé)。安全主任：對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底；在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。專業(yè)施工工長：熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。項目物料工程師：負(fù)責(zé)項目材料的采購、驗收、保管工作。項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標(biāo)識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識并加以記錄。必要時，物資的驗收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格的原材料和成品、半成品進行標(biāo)識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準(zhǔn)降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。項目組織架構(gòu)我司根據(jù)本景觀工程的規(guī)模、特征，設(shè)項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。物料組與工料測量組。物料組設(shè)采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負(fù)責(zé)本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設(shè)兩個工料測量員。施工組設(shè)二個施工總工長與一個機電工長，分別負(fù)責(zé)景觀鋪裝和施工管理。項目部設(shè)安全員一名，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。材料報審管理高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計要求，而園林材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關(guān)材料報審：編制材料申報使用計劃：由業(yè)主根據(jù)材料送審總控制計劃，以及設(shè)計師批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出3天時間供業(yè)主/建筑師審批。分包商在確定訂購材料和貨物前，樣品和測試件必須先獲得總承包商/業(yè)