混凝土攪拌有限公司管理手冊(cè)

****混凝土攪拌有限公司管理手冊(cè)目錄序言………………………2公司簡(jiǎn)介…………………3第一章總則……………4第二章組織形式………4第三章管理大綱………4第四章員工權(quán)責(zé)………6第五章行為規(guī)范………6第六章人事管理………8第七章考勤制度………11第八章薪酬制度………12第九章獎(jiǎng)罰制度………13第十章安全制度………16第十一章職務(wù)描術(shù)……………………l7第十二章管理制度……………………36第十三章操作規(guī)程……………………48第十四章微機(jī)管理信息系統(tǒng)權(quán)限分配………………66附則．……………………67序言歡迎閣下加入****混凝土攪拌有限公司這個(gè)大家庭。我們深信通過(guò)您的努力，日后定能為本公司未來(lái)之發(fā)展作出貢獻(xiàn)。亦真誠(chéng)希望您在****這個(gè)大家庭中，找尋到自己理想、長(zhǎng)久的事業(yè)。公司的發(fā)展有賴于各級(jí)管理人員與全體員工之共同努力，****亦秉承以人為本，注重員工的工作環(huán)境、溝通渠道、培訓(xùn)和發(fā)展，以確保公司與員工之間有充分而坦誠(chéng)的溝通，建立相互信任、相互尊重的關(guān)系。公司頒發(fā)此《管理手冊(cè)》，是為了方便每位員工了解公司之相關(guān)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利和職責(zé)，自覺(jué)地遵循公司的政策及訂立的紀(jì)律和制度，以達(dá)到公司業(yè)務(wù)之理想目標(biāo)。僅望每一位員工能夠獻(xiàn)出最大努力，也為自己爭(zhēng)取無(wú)限進(jìn)取機(jī)會(huì)，在這令前途遠(yuǎn)大充滿機(jī)遇的機(jī)構(gòu)中擁有自己的一片藍(lán)天和綠地，我們將以您為榮。再次歡迎閣下加入****混凝土攪拌有限公司并祝工作愉快。公司簡(jiǎn)介****混凝土攪拌有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)****）．，始創(chuàng)于2005年3月，****公司是河南省****市，生產(chǎn)銷(xiāo)售、運(yùn)輸配送商用攪拌混凝土的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。公司秉承“產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝，品牌以服務(wù)快捷領(lǐng)先”的宗旨。公司自創(chuàng)立伊始，即追求嚴(yán)格的質(zhì)量管理；高效的安全生產(chǎn)；及時(shí)的物流配送與至真至善的服務(wù)藝術(shù)的完美結(jié)合，行銷(xiāo)服務(wù)于****市，并且在多個(gè)區(qū)設(shè)有分公司。逐步形成完善的銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深得客戶的信賴與推崇。公司全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，擁有高素質(zhì)的工作團(tuán)體，對(duì)商砼行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有著深刻的見(jiàn)解和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的前瞻性系列決策。****始終貫徹“精誠(chéng)合作，共同發(fā)展，高精品質(zhì)，高效服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)部管理及合理化的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，為公司的穩(wěn)固發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們備受業(yè)內(nèi)矚目，并將取得了良好的業(yè)績(jī)。****的目標(biāo)是把優(yōu)質(zhì)的商用攪拌混凝土系列產(chǎn)品，用先進(jìn)高效的物流技術(shù)，配送給廣大的客戶為****地區(qū)的建設(shè)發(fā)展提供安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量商用攪拌混凝土系列產(chǎn)品。加強(qiáng)溝通與合作、謀劃雙贏與發(fā)展，是****人的共同愿望。第一章總則1.1目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，保護(hù)股東的合法權(quán)益和員工的利益：積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標(biāo)，制定本《管理手冊(cè)》。1.2作用為企業(yè)管理者提供管理尺度，為實(shí)現(xiàn)公司制定的管理目標(biāo)導(dǎo)航，為員工提供施展能力和發(fā)揮才智的空間。吸引人才，留住人才；人盡其才，各盡其能；同舟共濟(jì)，上下同心。1.3目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司管理水平制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。1.4依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況。1.5適用范圍本《管理手冊(cè)》適用于****公司所有員工。第二章組織形式公司董事會(huì)為最高組織機(jī)構(gòu)，行使公司最終決策權(quán)：公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。第三章管理大綱3．l為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。3.2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。3.3公司的財(cái)產(chǎn)屬股東們所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。3.4公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。3.5公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、任何人為小集體、為個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3.6公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。3.7公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。3.8公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。3.9公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。3.10公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。3.11公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、袁彰。3.12公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。3.13公司為員工提供收入、食宿和勞動(dòng)保護(hù)福利的保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。3.14公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。3.15公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。3.16公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)：降低消耗，增加收入，提高效益。3.17維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第四章員工權(quán)責(zé)4.1服從所在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)；4.2按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成本職工作4.3遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4.4有權(quán)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，公司鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和合理化建議；4.5有權(quán)了解本部門(mén)的工作計(jì)劃；4.6有權(quán)了解自己的崗位待遇第五章行為規(guī)范5.1員工守則為真正體現(xiàn)****公司“精誠(chéng)合作、高效服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司要求每位員工的言行、舉止要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。制定公司員工守則如下：遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)：愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)守機(jī)密；勤奮工作，精通業(yè)務(wù)；忠于職守，嚴(yán)于律己；自尊自愛(ài)，自強(qiáng)不息；尊重同事，顧全大局；團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)效益：文明禮貌，謙虛好學(xué)；認(rèn)真工作，勇于實(shí)踐；儀容整潔，服飾得體；實(shí)事求是，講求效率；開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。5.2文明用語(yǔ)及舉止5.2.1公司員工在崗時(shí)要使用文明用語(yǔ)，對(duì)待客人要主動(dòng)打招呼，客人進(jìn)入視野應(yīng)主動(dòng)起身致意。要使用“您好’’、“請(qǐng)”、“再見(jiàn)”等文明日常用語(yǔ)。5.2.2接聽(tīng)電話時(shí)要說(shuō)“您好！****！”、“請(qǐng)稍等”等用語(yǔ)。5.2.3與人交談時(shí)要禮貌、熱情、稱(chēng)為得體，姿態(tài)大方，自然。5.2.4舉止文明，注意場(chǎng)合及禮節(jié)。5.3行為準(zhǔn)則1、遵守公司一切規(guī)章制度及守則2、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，儉省節(jié)約，不化公為私4、忠于職守，保守企業(yè)機(jī)密5、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5.4工作態(tài)度1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)。2、努力提高自己的知識(shí)水平，工作技能，提高工作效率，對(duì)本職工作爭(zhēng)取實(shí)效，不拖延，不積壓。3、部門(mén)之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得互相拆臺(tái)或搬弄是非。4、待人接物態(tài)度謙和，主動(dòng)，以爭(zhēng)得公司同仁與客戶的好評(píng)。5．5儀容儀表5.5-1員工上崗時(shí)，穿著要整潔大方。公司要求統(tǒng)一著裝的崗位，必須穿制服；5.5.2員工要講究個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣，以保持良好的精神狀態(tài)。5.5.3不得赤腳、穿拖鞋、背心或短褲上班；5.6工作紀(jì)律5.6.1進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入；5.6.2用工作餐時(shí)，要保持餐桌的清潔衛(wèi)生；5.6.3每個(gè)員工要自覺(jué)保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生：5.6.4接打電話要做到長(zhǎng)話短說(shuō)，不得用公司電話聊天，更不得經(jīng)常用公司電話聯(lián)系與公司無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁玩各種游戲，嚴(yán)禁串崗聊天。5.6.5嚴(yán)禁未經(jīng)公司書(shū)面許可，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或偽造涂改公司的任何報(bào)告，記錄。5.6.6嚴(yán)禁未經(jīng)許可將公司的物品，設(shè)備帶出公司，包括贈(zèng)品。5.6.7嚴(yán)禁接受任何種類(lèi)的賄賂。5.6.8嚴(yán)禁不尊重公司員工，客戶的行為。5.6.9嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)購(gòu)物，打瞌睡，聚集閑聊。5.6.10嚴(yán)禁在公司內(nèi)發(fā)生爭(zhēng)吵，打鬧，工作場(chǎng)所內(nèi)聚眾鬧事。5.6.1l嚴(yán)禁在工作時(shí)間酗酒影響工作。5.6.12嚴(yán)禁從事與公司利益沖突的任何行為。5.6.13嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施或不按操作規(guī)定使用辦公設(shè)備。5.6.14嚴(yán)禁故意疏忽或拒絕上級(jí)的合理合法命令或分配工作。5.7保密制度5.7.1員工要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況、營(yíng)銷(xiāo)信息、客戶信息、企業(yè)內(nèi)部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.7.2保密范圍：公司各類(lèi)合同、協(xié)議、市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告、客戶資料、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、購(gòu)銷(xiāo)渠道、公司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)的賬表、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、庫(kù)存情況、公司特有技術(shù)、產(chǎn)品配方、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及人事檔案等。5.7.3員工調(diào)離崗位或公司，應(yīng)將所掌管的有關(guān)文檔材科移交清楚，離職后三年內(nèi)不得向外界泄露公司保密信息，公司保留對(duì)泄密者追究責(zé)任的權(quán)利。第六章人事管理6.1聘用制度6.1.1公司發(fā)展?fàn)顩r及崗位需要，由部門(mén)主管提議，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，通常經(jīng)公開(kāi)甄選；6.1.2員工的試用期原則上為1-3個(gè)月，如業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)良好者可提前轉(zhuǎn)正。如在試用期內(nèi)未達(dá)要求，公司有權(quán)將試用期延長(zhǎng)，但以不超過(guò)3個(gè)月為限；6.1.3入職前須向公司提供：①身份證，②最高學(xué)歷證明（職稱(chēng)證明），③個(gè)人簡(jiǎn)歷，④近期免冠照片兩張，由公司行政人事文員統(tǒng)一建立人事檔案，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)：6.1.4個(gè)人資料必須據(jù)實(shí)填報(bào)，若聘用后發(fā)現(xiàn)有任何虛報(bào)或捏造者，會(huì)被即時(shí)解雇且不獲任何補(bǔ)償；6.1.5試用期滿前，員工直屬上級(jí)會(huì)按其表現(xiàn)作出評(píng)核，表現(xiàn)滿意者，將轉(zhuǎn)為正式合同員工。6.1.6公司對(duì)所有正式合同員工實(shí)行聘任制，經(jīng)雙方同意簽訂《勞動(dòng)合同》，詳列薪金待遇及其它條件。6.2員工管理6.2.1公司采用分層管理工作制度，如有請(qǐng)示，應(yīng)先循序向其直屬上司提出；上司如有所指示，相應(yīng)循序而下，避免中間脫節(jié)；6.2.2公司重視每一位員工的能力，會(huì)盡量給予發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)有職位空缺時(shí)，會(huì)先從內(nèi)部員工提升，如未有員工適合該職位時(shí)，實(shí)行向外界招聘j6.2.3公司亦會(huì)按員工之能力及表現(xiàn)，將其調(diào)任不同工作崗位，并提供適當(dāng)訓(xùn)練及指導(dǎo)：6.2.4公司并不會(huì)因個(gè)人的種族，性別或信仲而對(duì)員工產(chǎn)生歧視，亦不會(huì)因任何人事關(guān)系而加以優(yōu)待；6.2.5晉升全憑個(gè)人才干及工作表現(xiàn)，服務(wù)年資并非晉升之決定性因素。6.3晉升制度6.3.1目的：如有職位空缺時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮提升有潛質(zhì)及表現(xiàn)良好之員工填補(bǔ)空缺，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)；6.3.2資格：各員工須于現(xiàn)職位服務(wù)不少于六個(gè)月，并于過(guò)去十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有任何處分紀(jì)錄，才會(huì)獲考慮晉升；6.3.3準(zhǔn)則：以員工之學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、考勤、年資及升級(jí)面試或測(cè)驗(yàn)之結(jié)果為準(zhǔn)則。6.4辭職、辭退、開(kāi)除6.4.1公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。6.4.2試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。6.4.3員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。6.4.4合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部給予辦理辭職手續(xù)。6.4.5員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。6.4.6員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6.4.7員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6.4.8公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期末滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由．經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。6.4.9員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。員工辭職、被辭退、被開(kāi)除，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物（如任何遺失或損壞，需按市價(jià)賠償）、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第七章考勤制度7.1工作時(shí)間冬季(10月1日至4月30日)早8：30-晚17:30，午餐時(shí)間：12:00-13:30;夏季（5月1日至9月30日）早8：30-晚18:30，午餐時(shí)間：12:00-14:30。每周日安排值班。（注：出差人員在外工作可自行掌握時(shí)間，但返回公司須填寫(xiě)出差日志上報(bào)）7.2考勤制度員工上下班應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，有下列情形的作相應(yīng)處理：7.2.1遲到：一般員工無(wú)故遲到超過(guò)10分鐘扣20元：7.2.2早退：一般員工無(wú)故早退超過(guò)10分鐘扣20元：7.2.3脫崗：一般員工無(wú)故脫崗（工作時(shí)間不能說(shuō)明原因不在崗位的）每小時(shí)扣30元；7.2.4串崗：上班時(shí)間不做本職工作與他人聊天或妨礙他人工作，一次扣20元；7.2.5缺勤：請(qǐng)假未獲準(zhǔn)或病假不能出示醫(yī)院證明的視為缺勤，缺勤一天內(nèi)按曠工扣工資不計(jì)曠工，一天以上按曠工處理；7.2.6曠工：無(wú)故且未提前說(shuō)明原因而不到公司上班的視為曠工，曠工一天扣平均月基本工資的200%，曠工連續(xù)超過(guò)3天，事后無(wú)充分理山說(shuō)明的，公司有權(quán)予以解雇。7.2.7事假：一天內(nèi)須寫(xiě)假條向部門(mén)主管請(qǐng)假，一天以上須報(bào)公司批準(zhǔn)，事假最長(zhǎng)不起過(guò)一周，事假按天數(shù)，扣發(fā)平均日工資。假條均要交到辦公室備案，否則按缺勤處理。7.2.8員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，并給予警告一次的處分。7.2.9婚假產(chǎn)假：服務(wù)滿一年為初次結(jié)婚并能出示有效結(jié)婚證明文件，可享受有薪婚假三天；產(chǎn)假按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：7.2.10喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、配偶父母、子女）去世出示死亡證明文件，可獲有薪喪假三天；7.2.11停職：?jiǎn)T工因工作失職，預(yù)停職留用者須經(jīng)部門(mén)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理獲準(zhǔn)，停職期間不享受工資與其它福利待遇：7.2.12工傷：因工受傷員工按照《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定予以處理。7.2.13調(diào)休：公司在冊(cè)員工，每月可享受四天調(diào)休假期，在不影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的情況下，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)公司行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)休。7.2.14每月月底，由公司辦公室把匯總好的假條和公司人員變動(dòng)情況表轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)部，作為造發(fā)薪酬的依據(jù)。第八章．薪酬制度8.1酬金分配及組成8.1.1薪酬均以月薪計(jì)算，并實(shí)行不同崗位不同分配與能者多得的原則實(shí)行分配。8.1.2工資組成；基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+提成+中夜班費(fèi)+技能補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)助+其它（管理獎(jiǎng)罰、特殊補(bǔ)貼等）；8.1.3基本工資：根據(jù)各員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》（或試用工合同、口頭約定）約定為準(zhǔn)：8.1.4獎(jiǎng)金：根據(jù)每月對(duì)各員工考評(píng)結(jié)果及公司效益，按不同崗位標(biāo)準(zhǔn)分配。酬金發(fā)放時(shí)間及方式：每月20日，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資：采取封閉式發(fā)放方式，不得私下討論他人工資多少；工資延發(fā)15天內(nèi)，公司要向員工說(shuō)明原因：超一個(gè)月，每月按1%計(jì)息付給：誤發(fā)薪酬，一個(gè)月內(nèi)按實(shí)際情況補(bǔ)發(fā)（或下月扣減）。第九章獎(jiǎng)罰制度9.1考核制度9.1.1員工每半年將會(huì)接受一次工作表現(xiàn)評(píng)核，旨在使員工了解本部門(mén)主管對(duì)其工作之評(píng)價(jià)，以作出改善，為求完美；9.1.2評(píng)估資料將作為員工晉升、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金的依據(jù)；9.1.3公司更希望員工能利用評(píng)核機(jī)會(huì)，盡量表達(dá)其對(duì)本身工作表現(xiàn)及理想抱負(fù)之意向。9.2公司獎(jiǎng)勵(lì)制度9.2.1目的：鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)公平、激發(fā)熱情；9.2.2根據(jù)月評(píng)核結(jié)果，由總經(jīng)理制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。9.3本公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)方法：l．大會(huì)表?yè)P(yáng)；2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3．晉升提級(jí)。9.4對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1．遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2．一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；3．完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好：4．積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5．全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；6．維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7．維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8．節(jié)約資僉，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；9．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；10.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)符合f晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。9.5公司處罰制度員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：1．違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2．違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3．不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4．拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的：5．工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的：6．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的：7．濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；8．財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；9．貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)；13.利用職杈對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予以處罰的；15.口頭警告：情節(jié)輕微及初犯者，由部門(mén)主管予以口頭警告者；16.書(shū)面警告：情節(jié)較嚴(yán)重或重犯者，公司給予犯事者正式書(shū)面警告，并處以100-500元罰款項(xiàng)；17.停職：公司會(huì)按犯事情況輕重將犯事者停職。9.6-般違紀(jì)處罰細(xì)則l、上班時(shí)按要求穿戴整齊，不準(zhǔn)穿短褲、赤背、拖鞋或衣帽不整，違者罰款10元：2、公司一般員工應(yīng)按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，不曠工，違者按公司考勤制度處罰；3、各部門(mén)工作人員上班期間不得隨意離崗、串崗、睡崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，違者罰款20元；4、在工作期間不得與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵，或與其它職工相互大罵、吵鬧，違者罰款50元，并作檢查，因打罵、吵鬧損壞公物者，按原物價(jià)兩倍賠償，態(tài)度不好或年度內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇；5、因酗酒影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廠區(qū)安全者，罰款30元并作檢查，違犯兩次或兩次以上者加倍處罰；6、因工作疏忽，不負(fù)責(zé)任或沒(méi)盡到責(zé)任，造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，視其情節(jié)，給予不同程度的處罰；7、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入試驗(yàn)和生產(chǎn)重地，違者對(duì)當(dāng)事人每次罰款30元；8、生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)班人員不準(zhǔn)會(huì)客、睡覺(jué)、不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，違者每人每次罰款20元：9、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，違者每人每次罰款20元；10、本部門(mén)保管好本部門(mén)的設(shè)備、儀器、工具、備品備件等，否則，對(duì)本崗位視丟失物品價(jià)值進(jìn)行處罰；11、各部門(mén)的衛(wèi)生由各部負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)襝測(cè)設(shè)備、儀器，電器，生產(chǎn)控制設(shè)備，辦公桌椅及辦公設(shè)施、墻壁無(wú)浮塵、污跡，否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人每次罰款20元，對(duì)當(dāng)事人每次罰款I(lǐng)O元：12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水電。下班或交班前應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水電已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元；13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依據(jù)損壞程度輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備損壞無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元以上罰款，并作開(kāi)除處理；14、生產(chǎn)任務(wù)緊張人手不足時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員調(diào)配組織生產(chǎn)，被調(diào)配人員必須服從調(diào)遣，生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣，不聽(tīng)從調(diào)遣者，每次處以20元的罰款；15、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)作好記錄，否則，視其情節(jié)進(jìn)行處罰；16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，任務(wù)完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，否則，給予當(dāng)班人員每人10元的處罰。第十章安全管理10.1條設(shè)備安全：IO.l.1公司的所有機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具要合理使用，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和使用說(shuō)明書(shū)正確操作，嚴(yán)格按照<維修、養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》和定期及時(shí)進(jìn)行巡查和維護(hù)，所有機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具等，應(yīng)達(dá)95%的完好率；10.1.2要保持工作臺(tái)面和環(huán)境的整潔衛(wèi)生，工具、用品、備件及消耗品應(yīng)完好無(wú)損、合理庫(kù)存，經(jīng)常檢查電源插頭足有無(wú)松動(dòng)，連接線是否完好；10.1.3下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)，要關(guān)掉所用設(shè)備的開(kāi)關(guān)；10.1.4嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)巡查及交接班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。10.1.5由于操作不當(dāng)，造成人為損壞，責(zé)任自負(fù)，重則追究法律責(zé)任。10.1.6上班時(shí)，最后離開(kāi)的員工要檢查辦公室的門(mén)窗、照明燈等是否關(guān)好。10.2文件資料：10.2.1嚴(yán)格遵守公司的保密制度；10.2.2員工在下班或長(zhǎng)時(shí)間離崗時(shí)，要將所管理的公司資料或文件等保存好，不得隨意放在辦公桌上：10.2.3作廢的文檔要撕毀后再作處理，不得隨便丟棄。第十一章職位描述11.1總經(jīng)理11.1.1負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；并在各項(xiàng)工作中貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；ll.1.2總經(jīng)理享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司的實(shí)際情況、市場(chǎng)的需求決定產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定發(fā)展生產(chǎn)、技術(shù)改造和原材料、輔助材料的采購(gòu)等資金需求的支配，對(duì)大方量砼的合同評(píng)審工作做出決策，解決重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)糾紛的處理及事故分析：11.1.3有權(quán)聘任或解聘公司職能部門(mén)經(jīng)理以下員工：聘任或解聘公司的職能部門(mén)經(jīng)理；審批員工培訓(xùn)計(jì)劃；依照公司制度獎(jiǎng)懲員工：職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系；11.1.4負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)來(lái)文來(lái)電的答復(fù)批閱，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及內(nèi)部文件的簽發(fā)。11.1.5定期向董事會(huì)匯報(bào)工作情況，準(zhǔn)確編制、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)告、報(bào)表。11.1.6紐織擬定公司年、季度銷(xiāo)售計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)銷(xiāo)售措施，努力完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；做到及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，經(jīng)常走訪和聯(lián)系重點(diǎn)客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；11.1.7關(guān)心公司職工的思想、工作，力所能及地幫助職工分析解決工作中的實(shí)際困難的；11.2副總經(jīng)理11.2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行、貫徹和實(shí)施總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：11.2.2負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)和生產(chǎn)方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的生產(chǎn)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；并在各項(xiàng)工作中貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；11.2.3負(fù)責(zé)召集公司經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)例會(huì)等會(huì)議：11.2.4定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，組織領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備、設(shè)施的維修與檢修定期安排好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。11.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門(mén)工作執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司管理制度執(zhí)行情況，了解員工思想狀況，關(guān)心員工生活困難，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。11.2.6負(fù)責(zé)安排新員工的培訓(xùn)工作i協(xié)助總經(jīng)理安排好采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流的日常工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11.2.7負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售、生產(chǎn)、調(diào)度、試驗(yàn)室、供應(yīng)以及行政等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。11.2.8做好公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。11.3總工程師：11.3.1負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)方面及質(zhì)量管理工作：負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理工作；11.3.2貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針政策及各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程等技術(shù)規(guī)定和文件；11.3.3給予業(yè)務(wù)人員在合同接洽過(guò)程中技術(shù)支持，協(xié)調(diào)和解決客戶施工過(guò)程中的方案和技術(shù)支持。接到施工單位合同后，協(xié)助生產(chǎn)副總組織安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作的審核、轄發(fā)，確保檢測(cè)報(bào)告的科學(xué)性、公正性、及時(shí)性，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)；11.3.4推廣新材料、‘新工藝、新技術(shù)，在保證砼質(zhì)量的前提下，優(yōu)化改良砼配方，努力節(jié)約原材料成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。11.3.5建立健全質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量檢測(cè)管理，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)發(fā)出的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告負(fù)全部責(zé)任；11.3.6負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)砼的檢測(cè)大綱、細(xì)則、方案等技術(shù)文件：負(fù)責(zé)員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作：11.3.7主持質(zhì)量事故的分析，協(xié)助生產(chǎn)副總和總經(jīng)理處理質(zhì)量異議；11.3.8有權(quán)制止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)及不合格砼出廠；11.3.9完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.4辦公室主任：11.4.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；11.4.2完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等工作；11、4.3負(fù)責(zé)各種公文的處理與保管工作，負(fù)責(zé)撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等：11.4.4負(fù)責(zé)會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、負(fù)責(zé)接待和辦公用安排具等有關(guān)事項(xiàng)；11.4.5負(fù)責(zé)公司員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；11.4.6在特殊情況時(shí)兼職出納員；11.4.7根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，制定后勤管理工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施：11.4.8做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購(gòu)、管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)辦公、生活設(shè)施設(shè)備、用具用品及其它非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的登記，管理，添置，維修工作。負(fù)責(zé)管理、維護(hù)公司辦公樓、食堂、宿舍等設(shè)施。11.4.9負(fù)責(zé)公司生活用水電暖供給，綠化和衛(wèi)生清潔I作。做好臨時(shí)用工人員的聘任，管理，辭退等工作。11.4.10負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，執(zhí)行公安部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保護(hù)員工，加強(qiáng)教育，保障安全的方針，依法行使職權(quán)，全面完成治安保衛(wèi)任務(wù)。制定保衛(wèi)部門(mén)的工作計(jì)劃，建立健全規(guī)章制度和防盜，防火等各項(xiàng)安全防范設(shè)施，定期組織檢查，及時(shí)消除隱患。抓好值班制度，防盜，防火交通安全法制宣傳等項(xiàng)工作的落實(shí)，重點(diǎn)做好門(mén)衛(wèi)值班工作和夜間，寒暑季節(jié)、節(jié)假日，重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作。11.4.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.5財(cái)務(wù)主管11.5.1負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)管公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、核算、分析考核等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)利潤(rùn)的分析，資金的分拆、籌措及合理使用。11.5.2定期向總經(jīng)理上報(bào)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)成果。包括成本的預(yù)測(cè)和控制，更好提高效率的方法等內(nèi)容。11.5.3按（月、季度、年）撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析提交董事會(huì)和總經(jīng)理，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制說(shuō)明，資產(chǎn)流動(dòng)性，費(fèi)用規(guī)模等，為公司決策提供幫助。11.5.4定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；組織財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃。11.5.5定期審計(jì)憑證、報(bào)表及資金使用情況，，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。11.5.6每月制訂資金計(jì)劃。月末對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際差額，分析原因。11.5.7每月制定資金收支平衡表及現(xiàn)金流量表，幫助總經(jīng)理合理利用浮游資金。出具每季度股東未分配利潤(rùn)情況表，合理計(jì)算各品牌的毛利潤(rùn)水平以及預(yù)計(jì)凈利率。11.5.8按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬和報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目清楚，按時(shí)報(bào)賬。管理核算公司的內(nèi)部賬目；登記明細(xì)賬和總賬。11.5.9審核出納的記賬憑證：核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額及使用情況。11.5.10對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的劃分應(yīng)明細(xì)分類(lèi)；每日按每個(gè)部門(mén)核算成本、收入及利潤(rùn)。管理財(cái)務(wù)檔案（包括合同歸檔等）。11.5.11按照公司下達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表。11.5.12負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)合同、協(xié)議及賬本的正本貼花，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定年限，予以妥善保存；負(fù)責(zé)房產(chǎn)稅及個(gè)人所得稅的計(jì)算及申報(bào)。11.5.13負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)，及時(shí)與業(yè)務(wù)單位核對(duì)賬款金額，跟進(jìn)、催交賬款。11.5.14負(fù)責(zé)、監(jiān)督庫(kù)房的賬簿、實(shí)物，作為監(jiān)盤(pán)人出席庫(kù)房和門(mén)市的盤(pán)點(diǎn)。不定期根據(jù)系統(tǒng)抽盤(pán)某品類(lèi)存貨庫(kù)存。11.5.15因原材料上漲價(jià)格浮動(dòng)大，及時(shí)和試驗(yàn)室結(jié)合核算成本。11.5.16完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。11.6出納：11.6.1依據(jù)支票與現(xiàn)金的管理?xiàng)l例對(duì)公司支票與現(xiàn)金進(jìn)行管理；11.6.2按期與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；11.6.3負(fù)責(zé)支取、支付現(xiàn)金，管理銀行存款，編制記賬憑證，登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬；11.6.4負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂金的賬目管理，收取貨款的尾款時(shí)與銷(xiāo)售單進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在客戶持有的銷(xiāo)售單聯(lián)上簽字；11.6.5將貨款及時(shí)存入銀行。對(duì)銷(xiāo)售單進(jìn)行審核包括：成交價(jià)格填寫(xiě)是否正確，折扣率是否符合權(quán)限規(guī)定，賒購(gòu)客戶的欠款憑證是否齊備：11.6.6如因業(yè)務(wù)部門(mén)有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理同意，出納應(yīng)積極幫助；11.6.7嚴(yán)格遵循支票管理?xiàng)l例使用支票，通過(guò)總經(jīng)理審批，領(lǐng)用人簽字如果在辦理過(guò)程中出納發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可暫停辦理，提交問(wèn)題；每月向總經(jīng)理上報(bào)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用匯總及明細(xì)分析。11.6.8嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不泄露財(cái)務(wù)信息。11.7銷(xiāo)售內(nèi)勤：11.7.1根據(jù)不同需求編寫(xiě)、打印各類(lèi)合同，由總經(jīng)理審核后，登記在合同文本管理明細(xì)表上，簽字后歸檔；11.7.2跟進(jìn)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；11.7.3接聽(tīng)電話，接待訪客并做記錄：11.7.4書(shū)寫(xiě)商業(yè)信函，記錄會(huì)議紀(jì)要井歸檔：11.7.5通知各部門(mén)相關(guān)信息，協(xié)調(diào)和幫助各相關(guān)部門(mén)工作：11.7.6在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映；11.7.7匯總銷(xiāo)售員銷(xiāo)售合同，通知生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)；11.7.8匯總每位銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、回款業(yè)績(jī)、巡查工地情況、考勤。（合同方量與回款分類(lèi)匯總）：11.7.9整理每天的回款報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、上報(bào)欠款報(bào)表：11.7.10匯總市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，整理為正式文件：11.7.11協(xié)助銷(xiāo)售員查對(duì)帳目。11.7.12完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。11.8采購(gòu)；根據(jù)公司授權(quán)，所采購(gòu)的產(chǎn)品，具體操作流程如下：11.8.1供應(yīng)部門(mén)是采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由供應(yīng)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部、試驗(yàn)室完成。11.8.2對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行考察評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。對(duì)少量物料，要進(jìn)行詳細(xì)考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。11.8.3對(duì)所需的物料，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等做出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保滿足生產(chǎn)需求。確定采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括名稱(chēng)及型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)格保證及時(shí)供貨。采購(gòu)應(yīng)以最快的速度，采質(zhì)量最好價(jià)格最低的產(chǎn)品，市內(nèi)采購(gòu)要合理安排用車(chē)。11.8.4物料進(jìn)廠后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的物料嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，物料領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把物料出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。11.8.5供貨方應(yīng)及時(shí)提供物料的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。技術(shù)部嚴(yán)格對(duì)進(jìn)廠物料進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保采購(gòu)物料質(zhì)量。11.8.6供應(yīng)商合同的保管：所有與供應(yīng)商簽訂的合同原件，霈在公司財(cái)務(wù)部門(mén)原件備案編號(hào)，公司保存復(fù)印件歸檔：11.8.7俠應(yīng)商供貨價(jià)格表的制定：會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定供應(yīng)商供貨價(jià)格一覽表，隨時(shí)掌握供貨價(jià)格的變化：11.8.8實(shí)時(shí)監(jiān)視庫(kù)存變化，經(jīng)常與庫(kù)房協(xié)調(diào)，結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)編制的合理庫(kù)存報(bào)表，提前制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。每月根據(jù)各地區(qū)采購(gòu)量與到貨量，在與供應(yīng)商合同付款日之前，填寫(xiě)好請(qǐng)款單；11.8.9采購(gòu)訂單、收貨單的填制與整理工作。根據(jù)填制的《請(qǐng)購(gòu)單》進(jìn)行金額與數(shù)量上的核對(duì)，填制采購(gòu)訂單。再由公司備案后，方可進(jìn)行采購(gòu)訂貨。采購(gòu)訂單與收貨單由公司經(jīng)理簽字后，按編號(hào)排序，留存?zhèn)浒福?1.8.10月末商晶統(tǒng)計(jì)工作，每月月末會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行所有庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，并匯總上報(bào)。盤(pán)虧盤(pán)盈都須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可調(diào)賬。11.9業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員：11.9.1日常工作：銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作安排后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，業(yè)務(wù)結(jié)束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)；深夜返回者除外。在工作過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規(guī)定：1、注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到：2、嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；3、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，不得接受客戶禮品和招待：4、執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，中午不能飲酒；5、工作時(shí)間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。11.9.2工作范圍；采集市場(chǎng)（工地）需求信息，尋找潛在客戶。并將信息整理后，第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理，所有合同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交銷(xiāo)售內(nèi)勤備案。按合同接打方量訂單，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，內(nèi)勤編制生產(chǎn)通知單，傳遞給試驗(yàn)室、生產(chǎn)主管（調(diào)度），方可投產(chǎn)。除一般正常銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍還包括：1、向客戶講明產(chǎn)品使用用途、使用注意事項(xiàng)；2、向客戶說(shuō)明產(chǎn)品的性能、規(guī)格等特征；3、處理有關(guān)產(chǎn)晶質(zhì)量問(wèn)題；4、搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)公司總經(jīng)理：I．客戶對(duì)價(jià)格的反映；ii．用戶用量及市場(chǎng)需求量：iiii.對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映和銷(xiāo)量；iv．同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用和營(yíng)銷(xiāo)策略；v．同行產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查。5、提出改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法和市場(chǎng)價(jià)格等方面的建議；6、整理客戶的銷(xiāo)售資料。11.9.3工作計(jì)劃；銷(xiāo)售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi)（每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交公司總經(jīng)理，同時(shí)還需提交“每月、每季度銷(xiāo)售計(jì)劃表”，呈報(bào)公司總經(jīng)理。銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶的各方面情況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便公司更全面地了解和服務(wù)客戶。銷(xiāo)售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”和“客戶狀況明細(xì)卡”，以保障銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。銷(xiāo)售人員每年應(yīng)填報(bào)“——年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供公司銷(xiāo)售參考。銷(xiāo)售人員每月月底時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“月度工作總結(jié)報(bào)告”，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行紀(jì)錄、分析和總結(jié)，并呈送分公司經(jīng)理。11.9.4客戶訪問(wèn)：銷(xiāo)售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶1次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求確定。銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)客戶時(shí)，應(yīng)檢查其施工進(jìn)度和私自攪拌情況，若發(fā)問(wèn)題，應(yīng)查明原因及時(shí)予以補(bǔ)救處理。銷(xiāo)售人員對(duì)客戶，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。銷(xiāo)售人員有責(zé)任協(xié)助解決客戶之間的摩擦和糾紛。11.9.5收款按照合同約定及時(shí)收取貨款。內(nèi)勤及時(shí)記賬。特殊情況總經(jīng)理同意，客戶方可欠款，但必須按照規(guī)定格式填寫(xiě)欠款條，．并登記存檔；領(lǐng)取欠條時(shí)必須登記。財(cái)會(huì)部向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“應(yīng)收賬款收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送銷(xiāo)售部主要催款人。銷(xiāo)售部接到應(yīng)收賬款蓽據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，并填制“應(yīng)收賬款單據(jù)簽收簿”。銷(xiāo)售人員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免丟失。銷(xiāo)售人員須將每日（或每周）收款情況，填入“收款日（或周）報(bào)表”，并呈報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售人員應(yīng)定期（周、月、季度）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)。11.9.6銷(xiāo)售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行銷(xiāo)售目標(biāo)綜合考核和獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：1)每位銷(xiāo)售人員的全年銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)額為萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)月為萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)完成，公司按季度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)例的金額作為業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)。2)銷(xiāo)售目標(biāo)完成是指：a)完成了月度、季度銷(xiāo)售數(shù)額b)貨款已準(zhǔn)時(shí)回籠到帳c)業(yè)務(wù)員在工作中沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)行為d)沒(méi)有出現(xiàn)客戶對(duì)業(yè)務(wù)員的投訴3)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)部分的個(gè)人所得稅由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。4)業(yè)務(wù)員在工作期間自行離職或因違規(guī)違紀(jì)被解雇，將不再享有公司上述的獎(jiǎng)勵(lì)政策。11.10生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1．承辦公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；2．按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì)；3．按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4．分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見(jiàn)，當(dāng)好參謀；5．保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密；6．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作；11.11小車(chē)司機(jī)1．努力學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)；2．遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全行車(chē)；3．愛(ài)護(hù)車(chē)輛，勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除保障，保證車(chē)輛時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車(chē)輛時(shí)采取必要的防盜措施；4．準(zhǔn)時(shí)上班，服從工作安排，完成工作任務(wù)；5．負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛車(chē)檢、保險(xiǎn)等各項(xiàng)例行手續(xù)；6．發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7．車(chē)輛送廠修理，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；8．不擅自出車(chē)，不準(zhǔn)將車(chē)輛私自交給他人駕駛。11.12電工1．鉆研業(yè)務(wù)，掌握各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作祁維修技術(shù)；2．定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備的用電線路、管道，保證供水供電正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3．按各部門(mén)維修要求及時(shí)做好水電線路維修工作，及時(shí)更換損壞的燈管燈泡；4．注意安全，消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患；5．愛(ài)護(hù)公物，保管好工具，節(jié)約消耗材料；6．按時(shí)上班，聽(tīng)從指揮，完成工作任務(wù)11.13門(mén)衛(wèi)1、門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，著裝整潔，堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，文明糾章，禮貌待客。2、值班人員對(duì)需進(jìn)入公司大門(mén)的外來(lái)人員，車(chē)輛要認(rèn)真詢問(wèn)登記，經(jīng)被訪者同意后，準(zhǔn)予進(jìn)入。3、按規(guī)定開(kāi)關(guān)大門(mén)，按時(shí)交接班，交接班時(shí)要注明值班期間存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。4、按照有關(guān)規(guī)定，門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)協(xié)助公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理發(fā)生在公司院內(nèi)的類(lèi)糾紛和違章違法行為。5、在值班期間，對(duì)發(fā)生的重大問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。6、講究衛(wèi)生，保持哨位的整潔。7、值班人員應(yīng)協(xié)助公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作的管理，維護(hù)公的秩序。8、嚴(yán)格公司的物資出廠手續(xù)，手續(xù)不全者禁止出廠。11.14生產(chǎn)部經(jīng)理11.14.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)組織保障工作。11.14.2組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)在具體生產(chǎn)過(guò)程中的安排，調(diào)控管理諸多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響晌環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。11.14.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)保障等工作環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，以及與經(jīng)營(yíng)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、材料等部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。11.14.4在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)特殊重大事件及時(shí)上報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行服務(wù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。11.14.5對(duì)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制要素進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程順利進(jìn)行。11.14.6根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)下屬崗位合理調(diào)配，做好下屬人員的培訓(xùn)工作。11.14.7參加合同評(píng)審工作，落實(shí)評(píng)審結(jié)果，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確定施工時(shí)間，做好設(shè)備、人員、班次的組織安排。11.14.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.15生產(chǎn)調(diào)度11.15.1負(fù)責(zé)公司砼生產(chǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛、泵送機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)組織，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室、材料供應(yīng)部的協(xié)調(diào)，合理有效的安排相關(guān)人員，有組織的完成生產(chǎn)任務(wù)。11.15.2負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，工作中對(duì)待客戶態(tài)度一定要熱情和藹。1115.3掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟知機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。11.15.4按規(guī)定檢查各類(lèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況，按時(shí)收、發(fā)車(chē)輛運(yùn)行報(bào)表。11.15.5當(dāng)日“砼結(jié)算單’’次日晨及時(shí)匯總、上報(bào)相關(guān)部門(mén)。11.15.6做好生產(chǎn)、電話記錄，處理砼生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件。11.15.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。11.16現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度11.16.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，組織均衡生產(chǎn)，合理利用車(chē)輛，代表公司與施工單位交涉，處理現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。11.16.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在接到開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)后，必須提前到現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的開(kāi)盤(pán)條件。會(huì)同施工單位確定澆筑的施工方案，泵車(chē)澆筑位置，核實(shí)方量，確定行車(chē)路線，并將信息反饋到公司生產(chǎn)部門(mén)，以便生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)調(diào)配。11.16.3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)時(shí)，首先到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位密切配合，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并將安排情況反饋到公司生產(chǎn)部。統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛，做好現(xiàn)場(chǎng)泵送量的控制，做到不壓車(chē)，不空泵。11.16.4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須對(duì)砼用量進(jìn)行控制，砼用量必須經(jīng)施工單位認(rèn)可后，方可通知站內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度。11.16.5及時(shí)了解站內(nèi)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作。11.16.6現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要根據(jù)季節(jié)的變化監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)澆筑的進(jìn)行，冬季施工期間運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的砼必須在15分鐘之內(nèi)澆筑入模。11.16.7隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)可采取緊急停產(chǎn)措施，并做好詳細(xì)記錄。11.16.8現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合考慮，合理調(diào)配，力求最小的資源，順利地、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。11.16.9現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度應(yīng)及時(shí)制止可能發(fā)生的一切影響砼質(zhì)量的情況。11.16.10積極做好現(xiàn)場(chǎng)的收尾工作，盡量做到報(bào)量準(zhǔn)確及時(shí)。11.16.11積極維護(hù)本公司形象，工作期間穿戴整齊、不喝酒。工作中對(duì)待客戶態(tài)度一定要熱情和藹。1l.16.12現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度失職，將按公司處罰條例從嚴(yán)處罰o11.16.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨對(duì)性任務(wù)。11.17機(jī)修班長(zhǎng)11.17.1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織機(jī)修等有關(guān)人員擬訂管理工作細(xì)則。11.17.2負(fù)責(zé)組織全體機(jī)修人員作好技術(shù)管理工作，明確分工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。11.17.3負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)、修理工、操作人員學(xué)習(xí)保養(yǎng)修理規(guī)范及基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高各崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。11.17.4按期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)摸底，掌握機(jī)械設(shè)備存在的隱患，以各修理當(dāng)中解決。11.17.5加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系，將機(jī)械設(shè)備的檢修及竣工情況及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)以備投入生產(chǎn)。11.17.6負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)文件的保管、購(gòu)置等工作。負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集管理，隨時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案和實(shí)際使用情況提出年、季、月的保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)大、中修設(shè)備交底及竣工驗(yàn)收工作。11.17.7負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作，提供增加設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)等，辦理機(jī)械設(shè)備封存及復(fù)使的各項(xiàng)手續(xù)。每年組織一次操作工、司機(jī)的年審及運(yùn)輸車(chē)輛的年檢，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)，并對(duì)試用期滿員工晉級(jí)考核。11.17.8負(fù)責(zé)給供應(yīng)部門(mén)提供零配件的型號(hào)等，保管司機(jī)及修理人員所需共用的工具，及辦理借還手續(xù)。11.17.9負(fù)責(zé)機(jī)修任務(wù)書(shū)的下達(dá)（任務(wù)書(shū)要有技術(shù)交底），均衡勞動(dòng)力，組織實(shí)施修理任務(wù)，掌握進(jìn)度并提供技術(shù)資料，給予技術(shù)指導(dǎo)。11.17.10負(fù)責(zé)對(duì)直流、交流電器的保養(yǎng)、維修、技術(shù)指導(dǎo)，并提供保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并提供鍋爐設(shè)備及壓力容器的維修，保養(yǎng)計(jì)劃工作。11.17.11負(fù)責(zé)倏理及加工方面的外協(xié)工作，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，并提供初步意見(jiàn)，對(duì)全年設(shè)備的修理費(fèi)用負(fù)責(zé)。11.17.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。11.18砼輸送泵操作人員：11.18.1掌握輸送泵操作規(guī)程要領(lǐng)，做到合理確定泵位。11.18.2掌握輸送泵的工作原理和基本技術(shù)參數(shù)。11.18.3熟悉掌握輸送泵易損部件的規(guī)格型號(hào)。11.18.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)罐車(chē)數(shù)量的多少，確定泵送速度，以保證澆筑的連續(xù)性。11.18.5正常泵送時(shí)，放料速度要均勻，防止放料不均勻形成壓力管道內(nèi)堵氣，造成堵管或爆炸的危險(xiǎn)。11.18.6初步掌握砼配合比的有關(guān)知識(shí)，嚴(yán)禁向砼內(nèi)加水。11.18.7砼拌合物和易性失調(diào)，碎石料徑過(guò)大，有權(quán)拒絕泵送。11.18.8輸送泵出現(xiàn)故障時(shí)，能分析原因，并迅速排除故障。11.18.9泵送完畢，必須清洗泵件和壓力管內(nèi)的殘余料。11.18.10泵送現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。11.18.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。11.19車(chē)司機(jī)11.19.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)車(chē)輛管理的方針、政策，規(guī)章制度，搞好車(chē)輛管、用、養(yǎng)、修、節(jié)約能源等全面工作。11.19.2認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的維修保養(yǎng)制度，做到“三檢’’即；出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后檢查；“四不漏”即：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。11.19.3積極提合理化建議，為維修、使用、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，正常提出自己的合理化建議，以便在使用中改進(jìn)設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提高機(jī)械使用壽命，降低成本。11.19.4確保安全生產(chǎn)，經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查車(chē)輛傳動(dòng)和制動(dòng)部分，以保證安全運(yùn)行，行車(chē)中做好安全札讓?zhuān)婚_(kāi)斗氣車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)，維護(hù)社會(huì)公德，遵守交通法規(guī)。11.19.5車(chē)輛外出運(yùn)輸時(shí)，必須按規(guī)定路線行駛，不得隨使改變行車(chē)路線，若遇特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11.19.6保持車(chē)輛衛(wèi)生，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行清理，保證車(chē)輛清潔，車(chē)輛不得亂停亂放。11.19.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。11.20鏟車(chē)、裝載車(chē)司機(jī)：11.20.1裝載機(jī)必須按照操作規(guī)程認(rèn)真操作，并及時(shí)仔細(xì)保養(yǎng)。11.20.2對(duì)原材料的堆放要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不合格的材料決不能與合格的材料堆放再一起。11.20.3配合好攪拌站的同常工作，及時(shí)上料，保證生產(chǎn)，并配合好攪拌站的后續(xù)工作，11.20.4配合攪拌站操作人員對(duì)攪拌站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清掃。11.20.5配合其他部門(mén)做好必要工作。11.20.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)11.21試驗(yàn)室主任11.21.1貫徹上級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)有關(guān)的方針、政策、法規(guī)條例和制度。11.21.2建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證各類(lèi)檢驗(yàn)工作的公正性、科學(xué)性及檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。11.21.3負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)解決基層提出的業(yè)務(wù)問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。11.21.4抓好同常管理工作，試驗(yàn)上不出差錯(cuò)，擬定試驗(yàn)室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。11.21.5簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)設(shè)備狀況及技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)制定試驗(yàn)儀器、設(shè)備的更新和報(bào)廢的審批。11.21.6負(fù)責(zé)本室人員的工作調(diào)配，對(duì)本室人員的獎(jiǎng)罰提出建議。11.21.7嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的質(zhì)量管理工作。11.21.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.22技術(shù)負(fù)責(zé)人11.22.1在試驗(yàn)室主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)工作。11.22.2掌握本檢驗(yàn)范圍內(nèi)檢驗(yàn)測(cè)誠(chéng)技術(shù)發(fā)展方向，制定測(cè)試技術(shù)發(fā)展計(jì)劃。11.22.3負(fù)責(zé)組織管理試驗(yàn)室同常工作，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各類(lèi)檢測(cè)任務(wù)，督促檢查完成情況。11.22.4隨時(shí)了解檢驗(yàn)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的具體措施。11.22.5審核、簽發(fā)檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。11.216款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.23質(zhì)量負(fù)責(zé)人11.23.1對(duì)試驗(yàn)室的檢驗(yàn)測(cè)試工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向試驗(yàn)室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告檢驗(yàn)測(cè)試工作的質(zhì)量情況。11.23.2負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量事故的處理。11.23.3檢查各類(lèi)人員的檢驗(yàn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。11.23.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊(cè)貫徹執(zhí)行情況的督促檢查。11.23.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.24試驗(yàn)室資料員11.24.1負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集，及其他技術(shù)資料的收發(fā)、．歸檔。11.24.2負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的全套技術(shù)檔案和試驗(yàn)室質(zhì)量體系文件的管理。11.24.3負(fù)責(zé)施工資料的整理及對(duì)外發(fā)放管理。11.24.4保證所管文件資料完整無(wú)損。11.24.5嚴(yán)格執(zhí)行文件資料收還、借闋程序，對(duì)不按程序辦事者，有權(quán)予以拒絕。11.25試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（物理室）11.25.1檢查樣品，正確分樣。11.25.2校對(duì)儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。11.25.3嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.25.4嚴(yán)格按照受襝樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成水泥、粉煤灰、礦粉的物理性能檢測(cè)任務(wù)。11.25.5按照要求逐項(xiàng)做好記錄和臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.25.6對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。11.25.7負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制。11.25.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.26試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（力學(xué)室）11.26.1檢查樣品，正確分樣。11.26.2對(duì)儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。11.26.3嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.26.4嚴(yán)格按照受檢樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范，認(rèn)真完成砼試件的抗壓、抗折、抗?jié)B強(qiáng)度檢測(cè)任務(wù)。11.26.5嚴(yán)格按照受檢樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范認(rèn)真完成水泥試件的抗壓強(qiáng)度檢測(cè)任務(wù)。11.26.6按照要求逐項(xiàng)做好記錄和臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.26.7對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。11.26.8負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制。11.26.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.27試驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（砂石部分）11.27.2校對(duì)儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否規(guī)范符合。11.27.3嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.27.4嚴(yán)格按照受檢樣晶的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成砂石的物理性能檢測(cè)任務(wù)。11.27.5按照要求逐項(xiàng)做好記錄和臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.27.6對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。11.27.7負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。11.27.8兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制11.27.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.28試驗(yàn)室試驗(yàn)工11.28.1按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)規(guī)范和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好試件的成型、脫模和養(yǎng)護(hù)。11.28.2嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼坍落度的檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.28.3嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼含氣量的檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.28.4嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼泌水率檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.28.5嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼凝結(jié)時(shí)間的檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。11.28.6認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的試配工作。11.28.7認(rèn)真做好有關(guān)記錄。11.28.8負(fù)責(zé)所在環(huán)境、儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。11.28.9對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。11.28.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.29砼攪拌站操作員：1l.29.1認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按攪拌站操作規(guī)程操作。11.29.2認(rèn)真執(zhí)行攪拌站季節(jié)設(shè)備同常保養(yǎng)項(xiàng)目，保證攪拌設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。11.29.3開(kāi)盤(pán)前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。II.29.4嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)命令，產(chǎn)格執(zhí)行試驗(yàn)室下達(dá)的砼配合比通知單，并接受試驗(yàn)室值班人員的監(jiān)督。11.29.5砼攪拌過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，配合機(jī)修人員搶修，設(shè)備故障沒(méi)處理完前，不得交班。11.29.6認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，交接班記錄，給施工單位開(kāi)具的“砼結(jié)算單”要清楚無(wú)誤。每日生產(chǎn)記錄、材料消耗記錄、要在次日晨及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。11.29.7認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班方負(fù)責(zé)解決，交接班后發(fā)現(xiàn)的上一班問(wèn)題，由接班方負(fù)責(zé)解決。11.29.8嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作、違章指揮。11.29.9嚴(yán)禁在攪拌站計(jì)算機(jī)上安裝非生產(chǎn)軟件。11.29.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.30機(jī)修工11.30.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)和車(chē)輛、攪拌站等設(shè)備的日常維修。11.30.2正確使用保養(yǎng)工具，檢測(cè)機(jī)具，使其處于完好清潔狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。11.30.3維修時(shí)遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，設(shè)備維修時(shí)必須配戴安全帽，保證安全生產(chǎn)。11.30.4認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)、高效完成維修任務(wù)，并努力降低材料消耗。11.30.5努力鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。11.30.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。11.31過(guò)磅員11.31.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法，廉潔自律，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。11.31.2愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，二十四小時(shí)值斑不準(zhǔn)空崗。有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。無(wú)故兩次缺崗者，公司將對(duì)其除名。11.31.3按要求認(rèn)真填寫(xiě)過(guò)磅單，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，營(yíng)私舞弊，如發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元并除名。11.31.4原材料進(jìn)場(chǎng)要做到每車(chē)填寫(xiě)“過(guò)磅單”，各項(xiàng)目填寫(xiě)準(zhǔn)確、齊全，并統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日進(jìn)料于次日晨報(bào)送相關(guān)部門(mén)，辦理入庫(kù)等手續(xù)。11.31.5按原材料檢驗(yàn)規(guī)范，發(fā)送原材料檢驗(yàn)委托通知書(shū)到技術(shù)部檢驗(yàn)。11.31.6對(duì)外過(guò)磅的收入要當(dāng)日如數(shù)上繳財(cái)務(wù)，不準(zhǔn)私存，否則按貪污論處，情節(jié)嚴(yán)重者公司將對(duì)其除名。11.31.7地磅周?chē)?、磅房?jī)?nèi)要保持清潔，物品擺放要整齊有序。第十二章管理制度為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。12.1電腦管理規(guī)定第一條、電腦操作人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露：違者視情節(jié)輕重給予處理。第二條、電腦操作人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。第三條、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。第四條、電腦操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。第五條、嚴(yán)禁將電腦用于私人聊天或玩游戲影響工作。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。第六條、電腦設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用。禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。12.2辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第一條、公司備部門(mén)所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。第二條、各部門(mén)專(zhuān)用的表格，由各部門(mén)制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第三條、辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。第四條、所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗。第五條、購(gòu)置日常辦公用品、大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。12.3電話使用規(guī)定第一條、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。第二條、禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，給予罰款處理，確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門(mén)規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第三條、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。12.4非生產(chǎn)車(chē)輛使用管理規(guī)定公司車(chē)輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間、辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車(chē)。第二條、職員因公務(wù)需要，經(jīng)辦公室安排可以派車(chē)。第三條、下班后或節(jié)假日需用車(chē)的，必須事先報(bào)送用車(chē)計(jì)劃給辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按私事用車(chē)處理。第四條、公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車(chē)輛歸辦公室統(tǒng)一保管（使用）。第五條、外單位借車(chē)，需經(jīng)辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室安排。第六條、車(chē)輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。第七條、車(chē)輛如需送廠修理，須事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條、司機(jī)必須憑辦公室的派車(chē)通知出車(chē)，否則按私事用車(chē)處理，由此所引起的罰款、處理，損失等由本人負(fù)責(zé)。12.5公司食堂衛(wèi)生管理制度搞好食堂衛(wèi)生是關(guān)系全體員工身體健康的大事，必須引起食堂工作人員思想上的高度重視，為此，特制定食堂衛(wèi)生管理制度。一、食堂工作人員在上班時(shí)間，必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，穿戴潔凈的工作服帽，并做四勤（勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服）。二、采購(gòu)人員采購(gòu)各種食品時(shí)，注意把好食品的質(zhì)量關(guān)，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質(zhì)，以防食物中毒。三、各種蔬菜等食品必須清洗干凈，餐具每天必須進(jìn)行清潔處理。四、廚房各種用品、用具，用后必須及時(shí)清洗干凈。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分袋存放，定期清理。五、食堂餐桌、地面，飯后必須及時(shí)進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每周必須對(duì)餐廳及廚房大清洗一次。六、食堂工作人員應(yīng)采取必要的措施，清除衛(wèi)生死角，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲(chóng)。七、職工就餐時(shí)要自覺(jué)保持節(jié)儉就餐和良好的衛(wèi)生的習(xí)慣。八、公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理和改正。12.6安全保衛(wèi)制度第1條、為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。第2條、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。第3條、公司設(shè)門(mén)衛(wèi)，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，門(mén)衛(wèi)人員要切實(shí)負(fù)起廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)責(zé)任。第4條、公司要經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。對(duì)新員工要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。第5條、抓好安全用電：1．電線、電器殘舊不符舍規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；2．嚴(yán)禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室、集體宿舍和生產(chǎn)場(chǎng)所使用電爐；3．配電房嚴(yán)禁使用明火，非專(zhuān)業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。第6條、落實(shí)防盜措施：1．重要部門(mén)的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公室無(wú)人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門(mén)窗、辦公電器和電燈；2．公司財(cái)物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好；3．車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。第7條、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任：第8條、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，律追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。12.7公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適，優(yōu)美，整潔的工作環(huán)境，樹(shù)產(chǎn)公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)、食堂、會(huì)議室、廁所，花壇，綠地及走廊，門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是；門(mén)窗（玻璃，窗臺(tái)，窗欞），上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物，污水，浮土：四周墻壁及其附屬物，裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)，浮塵：照明燈，電風(fēng)扇，空調(diào)、試驗(yàn)儀器、攪拌樓控制設(shè)備上無(wú)浮塵；書(shū)櫥，鏡子上無(wú)浮塵，污跡，書(shū)櫥，檔案櫥內(nèi)務(wù)類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹，水垢；桌桁擺放端正；微機(jī)，打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土，廁所墻面地面，便池清潔干凈，無(wú)雜物，無(wú)異昧；花壇，綠地內(nèi)無(wú)雜草，雜物。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由衛(wèi)生檢查組進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。五、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)影響公司的整體形象。1、公司衛(wèi)生間管理制度：衛(wèi)生管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干掙，衛(wèi)生的生活環(huán)境。1)衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。2)定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水，無(wú)痰跡無(wú)異昧，無(wú)蠅蛆和煙頭。3)衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡，無(wú)浮塵，無(wú)銹斑，無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印，無(wú)雜物，4)便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄和雜物，以免造成管道堵塞。5)衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)。2、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則1)本公司為維護(hù)員工健康及：工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。2)凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。3)本公司衛(wèi)生事宜，全體人員請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。4)上班進(jìn)入崗位后十分鐘為打掃衛(wèi)生時(shí)間。5)各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不褥堆積以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾，污垢或碎屑。6)各辦公室門(mén)前的走道，須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。7)各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。8)洗手間，廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。9)排術(shù)溝經(jīng)常清除污穢，保持暢通。10)垃圾，污物，廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。11)辦公室的門(mén)窗，玻璃，辦公用具如有自然損壞，報(bào)請(qǐng)辦公室同意后予以修復(fù)。12.8公司節(jié)能降耗管理制度為加強(qiáng)公司節(jié)能降耗工作，降低運(yùn)行成本，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)能意識(shí)，建立起長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)。一、抓好日常辦公節(jié)能；1、通過(guò)更換節(jié)能燈具，改造控制電路，降低照明能耗；2、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)微機(jī)、空調(diào)、照明等系統(tǒng)的維護(hù)管理，做到人走機(jī)停（特殊情況除外）、燈滅，提高對(duì)于辦公能源利用效率，降低日常能耗，用紙，要在合乎公文要求的前提下使用雙面；3、倡導(dǎo)無(wú)紙化操作；4、延長(zhǎng)辦公用品的使用壽命；5、著重強(qiáng)化用水、用電的管理，衛(wèi)生間全部采用節(jié)水器；完善公司車(chē)輛使用管理制度，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，不斷提高使用效率；6、加強(qiáng)對(duì)職工的節(jié)能教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，使員工共同做好節(jié)能工作。公司要求全體職工要從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個(gè)資源節(jié)約型企業(yè)。二、節(jié)水、節(jié)電：1．在公司的衛(wèi)生間張貼節(jié)水標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時(shí)維修處理；2．空調(diào)夏天溫度不低于25度，冬天不高于22度；3．每月進(jìn)行水、電抄表，進(jìn)行水、電費(fèi)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)巡查。三、分區(qū)包干、責(zé)任到人l、辦公室責(zé)任區(qū)：(1)職工宿舍、食堂、辦公車(chē)輛。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人(2)辦公樓、門(mén)崗、衛(wèi)生間。責(zé)任人：物業(yè)負(fù)責(zé)入2、生產(chǎn)部責(zé)任區(qū)：攪拌樓、生產(chǎn)部辦公室、磅房、維修房、攪拌池、，配電室（含廠區(qū)照明）、鏟車(chē)、泵車(chē)責(zé)任人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人3、試驗(yàn)室責(zé)任區(qū)：公司所有試驗(yàn)室和試驗(yàn)場(chǎng)地。責(zé)任人：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人4、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)責(zé)任區(qū)：車(chē)隊(duì)辦公室、清洗車(chē)輛環(huán)保設(shè)備責(zé)任人：運(yùn)輸車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人四、公司組織人員不定期檢查、制定獎(jiǎng)罰措施1、在組織檢查和平時(shí)抽查中，如發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、不能做到人走停機(jī)（特殊情況除外）、燈滅者，第一次警告批評(píng)，第二次根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人不低于20元的罰款，若違反三次加重處罰。2、如若在年度內(nèi)沒(méi)有違反本制度者，公司將給予一定的節(jié)約獎(jiǎng)。12.9例會(huì)制度：公司每周一上午上班后，召開(kāi)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)主管、主管、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員、試驗(yàn)室主管和辦公室主任參加的工作例會(huì)。由辦公室主任召集，并做會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)主要內(nèi)容為；上周工作總結(jié)，本周的主要工作安排，需要解決的問(wèn)題等。各部門(mén)的例會(huì)制度，自行安排，但必須有會(huì)議紀(jì)要。12.10物資管理制度：為了規(guī)范企業(yè)管理，嚴(yán)格把好物資的采購(gòu)與發(fā)放，特制定管理辦法如下：一、采購(gòu)計(jì)劃（合同）的審批1．生產(chǎn)性原材料采購(gòu)合同由供應(yīng)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字生效，供應(yīng)部采購(gòu)。2．生產(chǎn)備件，消耗性材料由機(jī)修班長(zhǎng)申報(bào)計(jì)劃，審核，總經(jīng)理審批，由采買(mǎi)人員采購(gòu)。3．辦公用品，低值易耗品的采購(gòu)，由辦公室中報(bào)采購(gòu)計(jì)剡，總經(jīng)理審批，由采買(mǎi)人員采購(gòu)。二、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)的管理原材料；水泥、砂、石子、礦粉、粉煤灰、外加劑等購(gòu)入后，根據(jù)過(guò)磅單，由管庫(kù)員每曰做驗(yàn)收單，按單入庫(kù)，并按品種登記臺(tái)賬，同時(shí)根據(jù)攪拌樓每日電腦記錄材料消耗及入庫(kù)數(shù)量做材料收、支日?qǐng)?bào)表。月終（每月25日）按庫(kù)存數(shù)量計(jì)算當(dāng)月消耗、入庫(kù)，結(jié)存數(shù)量，并做出當(dāng)月收支報(bào)告表，與當(dāng)月30日前報(bào)