混凝土攪拌有限公司管理手冊

****混凝土攪拌有限公司管理手冊目錄序言………………………2公司簡介…………………3第一章總則……………4第二章組織形式………4第三章管理大綱………4第四章員工權(quán)責………6第五章行為規(guī)范………6第六章人事管理………8第七章考勤制度………11第八章薪酬制度………12第九章獎罰制度………13第十章安全制度………16第十一章職務(wù)描術(shù)……………………l7第十二章管理制度……………………36第十三章操作規(guī)程……………………48第十四章微機管理信息系統(tǒng)權(quán)限分配………………66附則．……………………67序言歡迎閣下加入****混凝土攪拌有限公司這個大家庭。我們深信通過您的努力，日后定能為本公司未來之發(fā)展作出貢獻。亦真誠希望您在****這個大家庭中，找尋到自己理想、長久的事業(yè)。公司的發(fā)展有賴于各級管理人員與全體員工之共同努力，****亦秉承以人為本，注重員工的工作環(huán)境、溝通渠道、培訓(xùn)和發(fā)展，以確保公司與員工之間有充分而坦誠的溝通，建立相互信任、相互尊重的關(guān)系。公司頒發(fā)此《管理手冊》，是為了方便每位員工了解公司之相關(guān)政策和各項規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利和職責，自覺地遵循公司的政策及訂立的紀律和制度，以達到公司業(yè)務(wù)之理想目標。僅望每一位員工能夠獻出最大努力，也為自己爭取無限進取機會，在這令前途遠大充滿機遇的機構(gòu)中擁有自己的一片藍天和綠地，我們將以您為榮。再次歡迎閣下加入****混凝土攪拌有限公司并祝工作愉快。公司簡介****混凝土攪拌有限公司（以下簡稱****）．，始創(chuàng)于2005年3月，****公司是河南省****市，生產(chǎn)銷售、運輸配送商用攪拌混凝土的專業(yè)型企業(yè)。公司秉承“產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價廉取勝，品牌以服務(wù)快捷領(lǐng)先”的宗旨。公司自創(chuàng)立伊始，即追求嚴格的質(zhì)量管理；高效的安全生產(chǎn)；及時的物流配送與至真至善的服務(wù)藝術(shù)的完美結(jié)合，行銷服務(wù)于****市，并且在多個區(qū)設(shè)有分公司。逐步形成完善的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深得客戶的信賴與推崇。公司全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，擁有高素質(zhì)的工作團體，對商砼行業(yè)的發(fā)展趨勢，有著深刻的見解和遠見卓識的前瞻性系列決策。****始終貫徹“精誠合作，共同發(fā)展，高精品質(zhì)，高效服務(wù)”的經(jīng)營理念，實施規(guī)范化的內(nèi)部管理及合理化的運轉(zhuǎn)機制，為公司的穩(wěn)固發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，我們備受業(yè)內(nèi)矚目，并將取得了良好的業(yè)績。****的目標是把優(yōu)質(zhì)的商用攪拌混凝土系列產(chǎn)品，用先進高效的物流技術(shù)，配送給廣大的客戶為****地區(qū)的建設(shè)發(fā)展提供安全、規(guī)范、標準的高質(zhì)量商用攪拌混凝土系列產(chǎn)品。加強溝通與合作、謀劃雙贏與發(fā)展，是****人的共同愿望。第一章總則1.1目的為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，完善、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制，保護股東的合法權(quán)益和員工的利益：積極參與市場競爭，實現(xiàn)公司制定的發(fā)展目標，制定本《管理手冊》。1.2作用為企業(yè)管理者提供管理尺度，為實現(xiàn)公司制定的管理目標導(dǎo)航，為員工提供施展能力和發(fā)揮才智的空間。吸引人才，留住人才；人盡其才，各盡其能；同舟共濟，上下同心。1.3目標實現(xiàn)公司管理水平制度化、標準化、正規(guī)化。1.4依據(jù)依據(jù)中華人民共和國《公司法》、《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況。1.5適用范圍本《管理手冊》適用于****公司所有員工。第二章組織形式公司董事會為最高組織機構(gòu)，行使公司最終決策權(quán)：公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理負責組織建立公司的經(jīng)營機構(gòu)；公司的經(jīng)營機構(gòu)對總經(jīng)理負責，總經(jīng)理對董事會負責。第三章管理大綱3．l為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。3.2公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。3.3公司的財產(chǎn)屬股東們所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。3.4公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。3.5公司禁止任何所屬機構(gòu)、任何人為小集體、為個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3.6公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。3.7公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。3.8公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。3.9公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。3.10公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。3.11公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、袁彰。3.12公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。3.13公司為員工提供收入、食宿和勞動保護福利的保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。3.14公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。3.15公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。3.16公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費：降低消耗，增加收入，提高效益。3.17維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第四章員工權(quán)責4.1服從所在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)；4.2按時、按質(zhì)、按量的完成本職工作4.3遵守公司的各項規(guī)章制度；4.4有權(quán)對所負責的工作提出改進意見，公司鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和合理化建議；4.5有權(quán)了解本部門的工作計劃；4.6有權(quán)了解自己的崗位待遇第五章行為規(guī)范5.1員工守則為真正體現(xiàn)****公司“精誠合作、高效服務(wù)”的經(jīng)營理念。公司要求每位員工的言行、舉止要本著對公司負責的態(tài)度。制定公司員工守則如下：遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)：愛崗敬業(yè)，嚴守機密；勤奮工作，精通業(yè)務(wù)；忠于職守，嚴于律己；自尊自愛，自強不息；尊重同事，顧全大局；團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)效益：文明禮貌，謙虛好學(xué)；認真工作，勇于實踐；儀容整潔，服飾得體；實事求是，講求效率；開拓創(chuàng)新，與時俱進。5.2文明用語及舉止5.2.1公司員工在崗時要使用文明用語，對待客人要主動打招呼，客人進入視野應(yīng)主動起身致意。要使用“您好’’、“請”、“再見”等文明日常用語。5.2.2接聽電話時要說“您好！****！”、“請稍等”等用語。5.2.3與人交談時要禮貌、熱情、稱為得體，姿態(tài)大方，自然。5.2.4舉止文明，注意場合及禮節(jié)。5.3行為準則1、遵守公司一切規(guī)章制度及守則2、維護公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為3、愛護公共財物，儉省節(jié)約，不化公為私4、忠于職守，保守企業(yè)機密5、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。5.4工作態(tài)度1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。2、努力提高自己的知識水平，工作技能，提高工作效率，對本職工作爭取實效，不拖延，不積壓。3、部門之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得互相拆臺或搬弄是非。4、待人接物態(tài)度謙和，主動，以爭得公司同仁與客戶的好評。5．5儀容儀表5.5-1員工上崗時，穿著要整潔大方。公司要求統(tǒng)一著裝的崗位，必須穿制服；5.5.2員工要講究個人衛(wèi)生，不準隨地吐痰，培養(yǎng)健康的生活習慣，以保持良好的精神狀態(tài)。5.5.3不得赤腳、穿拖鞋、背心或短褲上班；5.6工作紀律5.6.1進領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門，得到允許后方可進入；5.6.2用工作餐時，要保持餐桌的清潔衛(wèi)生；5.6.3每個員工要自覺保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生：5.6.4接打電話要做到長話短說，不得用公司電話聊天，更不得經(jīng)常用公司電話聯(lián)系與公司無關(guān)的事情。嚴禁玩各種游戲，嚴禁串崗聊天。5.6.5嚴禁未經(jīng)公司書面許可，擅取公司任何財務(wù)記錄或偽造涂改公司的任何報告，記錄。5.6.6嚴禁未經(jīng)許可將公司的物品，設(shè)備帶出公司，包括贈品。5.6.7嚴禁接受任何種類的賄賂。5.6.8嚴禁不尊重公司員工，客戶的行為。5.6.9嚴禁在工作時間內(nèi)購物，打瞌睡，聚集閑聊。5.6.10嚴禁在公司內(nèi)發(fā)生爭吵，打鬧，工作場所內(nèi)聚眾鬧事。5.6.1l嚴禁在工作時間酗酒影響工作。5.6.12嚴禁從事與公司利益沖突的任何行為。5.6.13嚴禁破壞公共設(shè)施或不按操作規(guī)定使用辦公設(shè)備。5.6.14嚴禁故意疏忽或拒絕上級的合理合法命令或分配工作。5.7保密制度5.7.1員工要對公司的財務(wù)情況、營銷信息、客戶信息、企業(yè)內(nèi)部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。5.7.2保密范圍：公司各類合同、協(xié)議、市場調(diào)研、可行性報告、客戶資料、營銷計劃、經(jīng)營決策、購銷渠道、公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)的賬表、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、庫存情況、公司特有技術(shù)、產(chǎn)品配方、試驗數(shù)據(jù)及人事檔案等。5.7.3員工調(diào)離崗位或公司，應(yīng)將所掌管的有關(guān)文檔材科移交清楚，離職后三年內(nèi)不得向外界泄露公司保密信息，公司保留對泄密者追究責任的權(quán)利。第六章人事管理6.1聘用制度6.1.1公司發(fā)展狀況及崗位需要，由部門主管提議，獲總經(jīng)理批準，通常經(jīng)公開甄選；6.1.2員工的試用期原則上為1-3個月，如業(yè)績突出表現(xiàn)良好者可提前轉(zhuǎn)正。如在試用期內(nèi)未達要求，公司有權(quán)將試用期延長，但以不超過3個月為限；6.1.3入職前須向公司提供：①身份證，②最高學(xué)歷證明（職稱證明），③個人簡歷，④近期免冠照片兩張，由公司行政人事文員統(tǒng)一建立人事檔案，各部門主管負責對新員工進行崗前培訓(xùn)：6.1.4個人資料必須據(jù)實填報，若聘用后發(fā)現(xiàn)有任何虛報或捏造者，會被即時解雇且不獲任何補償；6.1.5試用期滿前，員工直屬上級會按其表現(xiàn)作出評核，表現(xiàn)滿意者，將轉(zhuǎn)為正式合同員工。6.1.6公司對所有正式合同員工實行聘任制，經(jīng)雙方同意簽訂《勞動合同》，詳列薪金待遇及其它條件。6.2員工管理6.2.1公司采用分層管理工作制度，如有請示，應(yīng)先循序向其直屬上司提出；上司如有所指示，相應(yīng)循序而下，避免中間脫節(jié)；6.2.2公司重視每一位員工的能力，會盡量給予發(fā)展機會，當有職位空缺時，會先從內(nèi)部員工提升，如未有員工適合該職位時，實行向外界招聘j6.2.3公司亦會按員工之能力及表現(xiàn)，將其調(diào)任不同工作崗位，并提供適當訓(xùn)練及指導(dǎo)：6.2.4公司并不會因個人的種族，性別或信仲而對員工產(chǎn)生歧視，亦不會因任何人事關(guān)系而加以優(yōu)待；6.2.5晉升全憑個人才干及工作表現(xiàn)，服務(wù)年資并非晉升之決定性因素。6.3晉升制度6.3.1目的：如有職位空缺時，公司會優(yōu)先考慮提升有潛質(zhì)及表現(xiàn)良好之員工填補空缺，讓其發(fā)揮所長；6.3.2資格：各員工須于現(xiàn)職位服務(wù)不少于六個月，并于過去十二個月內(nèi)沒有任何處分紀錄，才會獲考慮晉升；6.3.3準則：以員工之學(xué)歷、工作經(jīng)驗、考勤、年資及升級面試或測驗之結(jié)果為準則。6.4辭職、辭退、開除6.4.1公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。6.4.2試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。6.4.3員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。6.4.4合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由勞動人事部給予辦理辭職手續(xù)。6.4.5員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造損失的，應(yīng)負賠償責任。6.4.6員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6.4.7員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。6.4.8公司對辭退員工持慎重態(tài)度。無正當理由不得辭退合同期末滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由．經(jīng)勞動人事部核實，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。6.4.9員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。員工辭職、被辭退、被開除，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物（如任何遺失或損壞，需按市價賠償）、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。第七章考勤制度7.1工作時間冬季(10月1日至4月30日)早8：30-晚17:30，午餐時間：12:00-13:30;夏季（5月1日至9月30日）早8：30-晚18:30，午餐時間：12:00-14:30。每周日安排值班。（注：出差人員在外工作可自行掌握時間，但返回公司須填寫出差日志上報）7.2考勤制度員工上下班應(yīng)嚴格遵守工作時間，有下列情形的作相應(yīng)處理：7.2.1遲到：一般員工無故遲到超過10分鐘扣20元：7.2.2早退：一般員工無故早退超過10分鐘扣20元：7.2.3脫崗：一般員工無故脫崗（工作時間不能說明原因不在崗位的）每小時扣30元；7.2.4串崗：上班時間不做本職工作與他人聊天或妨礙他人工作，一次扣20元；7.2.5缺勤：請假未獲準或病假不能出示醫(yī)院證明的視為缺勤，缺勤一天內(nèi)按曠工扣工資不計曠工，一天以上按曠工處理；7.2.6曠工：無故且未提前說明原因而不到公司上班的視為曠工，曠工一天扣平均月基本工資的200%，曠工連續(xù)超過3天，事后無充分理山說明的，公司有權(quán)予以解雇。7.2.7事假：一天內(nèi)須寫假條向部門主管請假，一天以上須報公司批準，事假最長不起過一周，事假按天數(shù)，扣發(fā)平均日工資。假條均要交到辦公室備案，否則按缺勤處理。7.2.8員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理，并給予警告一次的處分。7.2.9婚假產(chǎn)假：服務(wù)滿一年為初次結(jié)婚并能出示有效結(jié)婚證明文件，可享受有薪婚假三天；產(chǎn)假按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：7.2.10喪假：員工直系親屬（父母、配偶、配偶父母、子女）去世出示死亡證明文件，可獲有薪喪假三天；7.2.11停職：員工因工作失職，預(yù)停職留用者須經(jīng)部門主管報請總經(jīng)理獲準，停職期間不享受工資與其它福利待遇：7.2.12工傷：因工受傷員工按照《勞動法》相關(guān)規(guī)定予以處理。7.2.13調(diào)休：公司在冊員工，每月可享受四天調(diào)休假期，在不影響生產(chǎn)、經(jīng)營工作的情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司行政副總經(jīng)理批準后，方可調(diào)休。7.2.14每月月底，由公司辦公室把匯總好的假條和公司人員變動情況表轉(zhuǎn)到公司財務(wù)部，作為造發(fā)薪酬的依據(jù)。第八章．薪酬制度8.1酬金分配及組成8.1.1薪酬均以月薪計算，并實行不同崗位不同分配與能者多得的原則實行分配。8.1.2工資組成；基本工資+職務(wù)工資+績效工資+提成+中夜班費+技能補貼+保險補助+其它（管理獎罰、特殊補貼等）；8.1.3基本工資：根據(jù)各員工與公司簽訂《勞動合同》（或試用工合同、口頭約定）約定為準：8.1.4獎金：根據(jù)每月對各員工考評結(jié)果及公司效益，按不同崗位標準分配。酬金發(fā)放時間及方式：每月20日，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資：采取封閉式發(fā)放方式，不得私下討論他人工資多少；工資延發(fā)15天內(nèi)，公司要向員工說明原因：超一個月，每月按1%計息付給：誤發(fā)薪酬，一個月內(nèi)按實際情況補發(fā)（或下月扣減）。第九章獎罰制度9.1考核制度9.1.1員工每半年將會接受一次工作表現(xiàn)評核，旨在使員工了解本部門主管對其工作之評價，以作出改善，為求完美；9.1.2評估資料將作為員工晉升、培訓(xùn)及獎金的依據(jù)；9.1.3公司更希望員工能利用評核機會，盡量表達其對本身工作表現(xiàn)及理想抱負之意向。9.2公司獎勵制度9.2.1目的：鞭策后進，體現(xiàn)公平、激發(fā)熱情；9.2.2根據(jù)月評核結(jié)果，由總經(jīng)理制定獎勵標準。9.3本公司設(shè)立的獎勵方法：l．大會表揚；2．獎金獎勵；3．晉升提級。9.4對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：1．遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3．完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好：4．積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5．全年無缺勤，積極做好本職工作；6．維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7．維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；8．節(jié)約資僉，節(jié)儉費用，事跡突出；9．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；10.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合f晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。9.5公司處罰制度員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1．違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2．違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3．不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4．拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的：5．工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的：6．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的：7．濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；8．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；9．貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；12.散布謠言，損害公司聲譽；13.利用職杈對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)予以處罰的；15.口頭警告：情節(jié)輕微及初犯者，由部門主管予以口頭警告者；16.書面警告：情節(jié)較嚴重或重犯者，公司給予犯事者正式書面警告，并處以100-500元罰款項；17.停職：公司會按犯事情況輕重將犯事者停職。9.6-般違紀處罰細則l、上班時按要求穿戴整齊，不準穿短褲、赤背、拖鞋或衣帽不整，違者罰款10元：2、公司一般員工應(yīng)按時上下班，有事請假，不曠工，違者按公司考勤制度處罰；3、各部門工作人員上班期間不得隨意離崗、串崗、睡崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)所在部門負責人批準后，方可離開，違者罰款20元；4、在工作期間不得與領(lǐng)導(dǎo)爭吵，或與其它職工相互大罵、吵鬧，違者罰款50元，并作檢查，因打罵、吵鬧損壞公物者，按原物價兩倍賠償，態(tài)度不好或年度內(nèi)累計三次者予以解雇；5、因酗酒影響生產(chǎn)經(jīng)營、廠區(qū)安全者，罰款30元并作檢查，違犯兩次或兩次以上者加倍處罰；6、因工作疏忽，不負責任或沒盡到責任，造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失者，視其情節(jié)，給予不同程度的處罰；7、嚴禁帶小孩和外人進入試驗和生產(chǎn)重地，違者對當事人每次罰款30元；8、生產(chǎn)過程中，當班人員不準會客、睡覺、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，違者每人每次罰款20元：9、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，違者每人每次罰款20元；10、本部門保管好本部門的設(shè)備、儀器、工具、備品備件等，否則，對本崗位視丟失物品價值進行處罰；11、各部門的衛(wèi)生由各部負責，檢驗襝測設(shè)備、儀器，電器，生產(chǎn)控制設(shè)備，辦公桌椅及辦公設(shè)施、墻壁無浮塵、污跡，否則，對部門負責人每次罰款20元，對當事人每次罰款I(lǐng)O元：12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水電。下班或交班前應(yīng)檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水電已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元；13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依據(jù)損壞程度輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴重導(dǎo)致設(shè)備損壞無法使用或修復(fù)者，處以200元以上罰款，并作開除處理；14、生產(chǎn)任務(wù)緊張人手不足時，部門負責人負責人員調(diào)配組織生產(chǎn)，被調(diào)配人員必須服從調(diào)遣，生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣，不聽從調(diào)遣者，每次處以20元的罰款；15、在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時作好記錄，否則，視其情節(jié)進行處罰；16、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，任務(wù)完成后，及時清理現(xiàn)場，打掃場地衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，否則，給予當班人員每人10元的處罰。第十章安全管理10.1條設(shè)備安全：IO.l.1公司的所有機械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具要合理使用，嚴格按照《操作規(guī)程》和使用說明書正確操作，嚴格按照<維修、養(yǎng)護手冊》和定期及時進行巡查和維護，所有機械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具等，應(yīng)達95%的完好率；10.1.2要保持工作臺面和環(huán)境的整潔衛(wèi)生，工具、用品、備件及消耗品應(yīng)完好無損、合理庫存，經(jīng)常檢查電源插頭足有無松動，連接線是否完好；10.1.3下班或長時間離開時，要關(guān)掉所用設(shè)備的開關(guān)；10.1.4嚴格執(zhí)行養(yǎng)護巡查及交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報。10.1.5由于操作不當，造成人為損壞，責任自負，重則追究法律責任。10.1.6上班時，最后離開的員工要檢查辦公室的門窗、照明燈等是否關(guān)好。10.2文件資料：10.2.1嚴格遵守公司的保密制度；10.2.2員工在下班或長時間離崗時，要將所管理的公司資料或文件等保存好，不得隨意放在辦公桌上：10.2.3作廢的文檔要撕毀后再作處理，不得隨便丟棄。第十一章職位描述11.1總經(jīng)理11.1.1負責公司的全面經(jīng)營管理工作：負責公司的日常事務(wù)、經(jīng)營等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對公司的經(jīng)營主要指標的完成情況負責；并在各項工作中貫徹公司的各項規(guī)章制度及流程；ll.1.2總經(jīng)理享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標和公司的實際情況、市場的需求決定產(chǎn)品的價格和銷售，根據(jù)董事會制定的經(jīng)營目標確定發(fā)展生產(chǎn)、技術(shù)改造和原材料、輔助材料的采購等資金需求的支配，對大方量砼的合同評審工作做出決策，解決重大質(zhì)量事故，負責糾紛的處理及事故分析：11.1.3有權(quán)聘任或解聘公司職能部門經(jīng)理以下員工：聘任或解聘公司的職能部門經(jīng)理；審批員工培訓(xùn)計劃；依照公司制度獎懲員工：職工生活福利及重大制度改革事項；負責協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的關(guān)系；11.1.4負責對董事會來文來電的答復(fù)批閱，負責公司財務(wù)收支、費用報銷以及內(nèi)部文件的簽發(fā)。11.1.5定期向董事會匯報工作情況，準確編制、按時上報各種報告、報表。11.1.6紐織擬定公司年、季度銷售計劃，并嚴格組織實施，落實各項銷售措施，努力完成公司的經(jīng)營計劃；做到及時準確地掌握市場信息，經(jīng)常走訪和聯(lián)系重點客戶，擴大市場占有份額；11.1.7關(guān)心公司職工的思想、工作，力所能及地幫助職工分析解決工作中的實際困難的；11.2副總經(jīng)理11.2.1對總經(jīng)理負責，執(zhí)行、貫徹和實施總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標：11.2.2負責公司的日常行政事務(wù)和生產(chǎn)方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對公司的生產(chǎn)主要指標的完成情況負責；并在各項工作中貫徹公司的各項規(guī)章制度及流程；11.2.3負責召集公司經(jīng)營以及業(yè)務(wù)例會等會議：11.2.4定期向總經(jīng)理匯報工作情況，組織領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備、設(shè)施的維修與檢修定期安排好庫存盤點工作。11.2.5負責監(jiān)督檢查公司各部門工作執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司管理制度執(zhí)行情況，了解員工思想狀況，關(guān)心員工生活困難，做到及時、準確、到位。11.2.6負責安排新員工的培訓(xùn)工作i協(xié)助總經(jīng)理安排好采購、銷售、物流的日常工作，并進行監(jiān)督檢查。11.2.7負責組織銷售、生產(chǎn)、調(diào)度、試驗室、供應(yīng)以及行政等部門的協(xié)調(diào)工作。11.2.8做好公司財務(wù)監(jiān)管工作。11.3總工程師：11.3.1負責公司所有技術(shù)方面及質(zhì)量管理工作：負責試驗室的管理工作；11.3.2貫徹國家的各項方針政策及各項管理制度、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、實驗檢測規(guī)程等技術(shù)規(guī)定和文件；11.3.3給予業(yè)務(wù)人員在合同接洽過程中技術(shù)支持，協(xié)調(diào)和解決客戶施工過程中的方案和技術(shù)支持。接到施工單位合同后，協(xié)助生產(chǎn)副總組織安排生產(chǎn)，負責試驗檢測工作的審核、轄發(fā)，確保檢測報告的科學(xué)性、公正性、及時性，對產(chǎn)品負責；11.3.4推廣新材料、‘新工藝、新技術(shù)，在保證砼質(zhì)量的前提下，優(yōu)化改良砼配方，努力節(jié)約原材料成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟性。11.3.5建立健全質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量檢測管理，把好質(zhì)量關(guān)，對發(fā)出的質(zhì)量檢測報告負全部責任；11.3.6負責編寫有關(guān)砼的檢測大綱、細則、方案等技術(shù)文件：負責員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作：11.3.7主持質(zhì)量事故的分析，協(xié)助生產(chǎn)副總和總經(jīng)理處理質(zhì)量異議；11.3.8有權(quán)制止不合格原材料進場及不合格砼出廠；11.3.9完成總經(jīng)理臨時交辦的其他臨時性工作。11.4辦公室主任：11.4.1協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗；11.4.2完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等工作；11、4.3負責各種公文的處理與保管工作，負責撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等：11.4.4負責會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、負責接待和辦公用安排具等有關(guān)事項；11.4.5負責公司員工招募工作，對部門缺員進行推薦；負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；考核員工的績效，并提出改進的建議；負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；11.4.6在特殊情況時兼職出納員；11.4.7根據(jù)公司的年度工作計劃，制定后勤管理工作計劃，并認真組織實施：11.4.8做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購、管理和供應(yīng)工作。負責公司各類辦公、生活設(shè)施設(shè)備、用具用品及其它非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的登記，管理，添置，維修工作。負責管理、維護公司辦公樓、食堂、宿舍等設(shè)施。11.4.9負責公司生活用水電暖供給，綠化和衛(wèi)生清潔I作。做好臨時用工人員的聘任，管理，辭退等工作。11.4.10負責公司安全保衛(wèi)工作，執(zhí)行公安部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保護員工，加強教育，保障安全的方針，依法行使職權(quán)，全面完成治安保衛(wèi)任務(wù)。制定保衛(wèi)部門的工作計劃，建立健全規(guī)章制度和防盜，防火等各項安全防范設(shè)施，定期組織檢查，及時消除隱患。抓好值班制度，防盜，防火交通安全法制宣傳等項工作的落實，重點做好門衛(wèi)值班工作和夜間，寒暑季節(jié)、節(jié)假日，重點部位的安全保衛(wèi)工作。11.4.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11.5財務(wù)主管11.5.1負責組織和統(tǒng)管公司財務(wù)計劃、控制、核算、分析考核等各項工作。負責對利潤的分析，資金的分拆、籌措及合理使用。11.5.2定期向總經(jīng)理上報公司的財務(wù)計劃、執(zhí)行情況和財務(wù)成果。包括成本的預(yù)測和控制，更好提高效率的方法等內(nèi)容。11.5.3按（月、季度、年）撰寫財務(wù)分析提交董事會和總經(jīng)理，內(nèi)容包括財務(wù)報表編制說明，資產(chǎn)流動性，費用規(guī)模等，為公司決策提供幫助。11.5.4定期對財務(wù)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；組織財務(wù)人員的定期培訓(xùn)，編寫培訓(xùn)計劃。11.5.5定期審計憑證、報表及資金使用情況，，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。11.5.6每月制訂資金計劃。月末對比計劃與實際差額，分析原因。11.5.7每月制定資金收支平衡表及現(xiàn)金流量表，幫助總經(jīng)理合理利用浮游資金。出具每季度股東未分配利潤情況表，合理計算各品牌的毛利潤水平以及預(yù)計凈利率。11.5.8按照會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬和報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，賬目清楚，按時報賬。管理核算公司的內(nèi)部賬目；登記明細賬和總賬。11.5.9審核出納的記賬憑證：核對現(xiàn)金和銀行存款余額及使用情況。11.5.10對內(nèi)部費用的劃分應(yīng)明細分類；每日按每個部門核算成本、收入及利潤。管理財務(wù)檔案（包括合同歸檔等）。11.5.11按照公司下達的財務(wù)報表上報規(guī)定編制財務(wù)報表。11.5.12負責購買合同、協(xié)議及賬本的正本貼花，裝訂成冊，按規(guī)定年限，予以妥善保存；負責房產(chǎn)稅及個人所得稅的計算及申報。11.5.13負責應(yīng)收賬款的核對，及時與業(yè)務(wù)單位核對賬款金額，跟進、催交賬款。11.5.14負責、監(jiān)督庫房的賬簿、實物，作為監(jiān)盤人出席庫房和門市的盤點。不定期根據(jù)系統(tǒng)抽盤某品類存貨庫存。11.5.15因原材料上漲價格浮動大，及時和試驗室結(jié)合核算成本。11.5.16完成上級下達的其它工作。11.6出納：11.6.1依據(jù)支票與現(xiàn)金的管理條例對公司支票與現(xiàn)金進行管理；11.6.2按期與銀行對賬單進行核對，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；11.6.3負責支取、支付現(xiàn)金，管理銀行存款，編制記賬憑證，登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬；11.6.4負責銷售訂金的賬目管理，收取貨款的尾款時與銷售單進行核對，無誤后在客戶持有的銷售單聯(lián)上簽字；11.6.5將貨款及時存入銀行。對銷售單進行審核包括：成交價格填寫是否正確，折扣率是否符合權(quán)限規(guī)定，賒購客戶的欠款憑證是否齊備：11.6.6如因業(yè)務(wù)部門有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理同意，出納應(yīng)積極幫助；11.6.7嚴格遵循支票管理條例使用支票，通過總經(jīng)理審批，領(lǐng)用人簽字如果在辦理過程中出納發(fā)現(xiàn)問題，可暫停辦理，提交問題；每月向總經(jīng)理上報報銷的費用匯總及明細分析。11.6.8嚴格遵守公司的財務(wù)制度，不泄露財務(wù)信息。11.7銷售內(nèi)勤：11.7.1根據(jù)不同需求編寫、打印各類合同，由總經(jīng)理審核后，登記在合同文本管理明細表上，簽字后歸檔；11.7.2跟進業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，隨時向上級匯報；11.7.3接聽電話，接待訪客并做記錄：11.7.4書寫商業(yè)信函，記錄會議紀要井歸檔：11.7.5通知各部門相關(guān)信息，協(xié)調(diào)和幫助各相關(guān)部門工作：11.7.6在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反映；11.7.7匯總銷售員銷售合同，通知生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)；11.7.8匯總每位銷售員的銷售業(yè)績、回款業(yè)績、巡查工地情況、考勤。（合同方量與回款分類匯總）：11.7.9整理每天的回款報表、銷售報表、上報欠款報表：11.7.10匯總市場銷售信息，整理為正式文件：11.7.11協(xié)助銷售員查對帳目。11.7.12完成上級下達的其他工作。11.8采購；根據(jù)公司授權(quán)，所采購的產(chǎn)品，具體操作流程如下：11.8.1供應(yīng)部門是采購管理的第一責任部門，具體工作由供應(yīng)部門會同生產(chǎn)部、試驗室完成。11.8.2對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行考察評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。對少量物料，要進行詳細考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。11.8.3對所需的物料，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等做出采購計劃，周密布署，確保滿足生產(chǎn)需求。確定采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括名稱及型號、數(shù)量、價格、供貨時間等，按照合同規(guī)格保證及時供貨。采購應(yīng)以最快的速度，采質(zhì)量最好價格最低的產(chǎn)品，市內(nèi)采購要合理安排用車。11.8.4物料進廠后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的物料嚴禁辦理入庫手續(xù)，物料領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把物料出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。11.8.5供貨方應(yīng)及時提供物料的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。技術(shù)部嚴格對進廠物料進行監(jiān)督和檢查驗收，確保采購物料質(zhì)量。11.8.6供應(yīng)商合同的保管：所有與供應(yīng)商簽訂的合同原件，霈在公司財務(wù)部門原件備案編號，公司保存復(fù)印件歸檔：11.8.7俠應(yīng)商供貨價格表的制定：會同公司財務(wù)部門制定供應(yīng)商供貨價格一覽表，隨時掌握供貨價格的變化：11.8.8實時監(jiān)視庫存變化，經(jīng)常與庫房協(xié)調(diào)，結(jié)合生產(chǎn)部門編制的合理庫存報表，提前制定合理的采購計劃。每月根據(jù)各地區(qū)采購量與到貨量，在與供應(yīng)商合同付款日之前，填寫好請款單；11.8.9采購訂單、收貨單的填制與整理工作。根據(jù)填制的《請購單》進行金額與數(shù)量上的核對，填制采購訂單。再由公司備案后，方可進行采購訂貨。采購訂單與收貨單由公司經(jīng)理簽字后，按編號排序，留存?zhèn)浒福?1.8.10月末商晶統(tǒng)計工作，每月月末會同公司財務(wù)部門，進行所有庫存的盤點，并匯總上報。盤虧盤盈都須經(jīng)總經(jīng)理審核批準，方可調(diào)賬。11.9業(yè)務(wù)銷售人員：11.9.1日常工作：銷售人員每日按時上班后，向上級領(lǐng)導(dǎo)請示工作安排后，由公司出發(fā)從事銷售工作，業(yè)務(wù)結(jié)束后返回公司，處理當日業(yè)務(wù)；深夜返回者除外。在工作過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：1、注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到：2、嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密；3、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，不得接受客戶禮品和招待：4、執(zhí)行公務(wù)過程中，中午不能飲酒；5、工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。11.9.2工作范圍；采集市場（工地）需求信息，尋找潛在客戶。并將信息整理后，第一時間匯報總經(jīng)理，所有合同須經(jīng)總經(jīng)理批準，交銷售內(nèi)勤備案。按合同接打方量訂單，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，內(nèi)勤編制生產(chǎn)通知單，傳遞給試驗室、生產(chǎn)主管（調(diào)度），方可投產(chǎn)。除一般正常銷售工作外，銷售人員的工作范圍還包括：1、向客戶講明產(chǎn)品使用用途、使用注意事項；2、向客戶說明產(chǎn)品的性能、規(guī)格等特征；3、處理有關(guān)產(chǎn)晶質(zhì)量問題；4、搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報公司總經(jīng)理：I．客戶對價格的反映；ii．用戶用量及市場需求量：iiii.對同行競爭對手的反映和銷量；iv．同行競爭對手的動態(tài)信用和營銷策略；v．同行產(chǎn)品的市場調(diào)查。5、提出改進營銷方法和市場價格等方面的建議；6、整理客戶的銷售資料。11.9.3工作計劃；銷售人員應(yīng)將一定時期內(nèi)（每月）的工作安排以“工作計劃表”的形式提交公司總經(jīng)理，同時還需提交“每月、每季度銷售計劃表”，呈報公司總經(jīng)理。銷售人員應(yīng)將固定客戶的各方面情況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便公司更全面地了解和服務(wù)客戶。銷售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”和“客戶狀況明細卡”，以保障銷售工作的順利進行。銷售人員每年應(yīng)填報“——年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供公司銷售參考。銷售人員每月月底時應(yīng)填寫“月度工作總結(jié)報告”，對當月工作進行紀錄、分析和總結(jié)，并呈送分公司經(jīng)理。11.9.4客戶訪問：銷售人員原則上每周至少訪問客戶1次，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求確定。銷售人員在巡回訪問客戶時，應(yīng)檢查其施工進度和私自攪拌情況，若發(fā)問題，應(yīng)查明原因及時予以補救處理。銷售人員對客戶，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。銷售人員有責任協(xié)助解決客戶之間的摩擦和糾紛。11.9.5收款按照合同約定及時收取貨款。內(nèi)勤及時記賬。特殊情況總經(jīng)理同意，客戶方可欠款，但必須按照規(guī)定格式填寫欠款條，．并登記存檔；領(lǐng)取欠條時必須登記。財會部向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“應(yīng)收賬款收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送銷售部主要催款人。銷售部接到應(yīng)收賬款蓽據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，并填制“應(yīng)收賬款單據(jù)簽收簿”。銷售人員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用“收款袋”中，以免丟失。銷售人員須將每日（或每周）收款情況，填入“收款日（或周）報表”，并呈報公司財務(wù)部門銷售人員應(yīng)定期（周、月、季度）填報“未收款項報告表”，交公司財務(wù)部門核對。11.9.6銷售人員績效考核獎勵辦法公司對銷售人員實行銷售目標綜合考核和獎勵，具體如下：1)每位銷售人員的全年銷售目標數(shù)額為萬元，銷售目標分解到每個月為萬元，銷售目標完成，公司按季度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)例的金額作為業(yè)務(wù)員的獎勵。2)銷售目標完成是指：a)完成了月度、季度銷售數(shù)額b)貨款已準時回籠到帳c)業(yè)務(wù)員在工作中沒有出現(xiàn)違紀行為d)沒有出現(xiàn)客戶對業(yè)務(wù)員的投訴3)業(yè)務(wù)員銷售提成獎勵部分的個人所得稅由業(yè)務(wù)員承擔。4)業(yè)務(wù)員在工作期間自行離職或因違規(guī)違紀被解雇，將不再享有公司上述的獎勵政策。11.10生產(chǎn)統(tǒng)計員1．承辦公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作；2．按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計；3．按時準確上報統(tǒng)計報表；4．分析統(tǒng)計資料、提出整改意見，當好參謀；5．保守統(tǒng)計機密；6．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作；11.11小車司機1．努力學(xué)習，不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)；2．遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全行車；3．愛護車輛，勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除保障，保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施；4．準時上班，服從工作安排，完成工作任務(wù)；5．負責辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù)；6．發(fā)生事故時，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；7．車輛送廠修理，須報總經(jīng)理批準；8．不擅自出車，不準將車輛私自交給他人駕駛。11.12電工1．鉆研業(yè)務(wù)，掌握各種水、電設(shè)備的運行操作祁維修技術(shù)；2．定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備的用電線路、管道，保證供水供電正常運轉(zhuǎn)；3．按各部門維修要求及時做好水電線路維修工作，及時更換損壞的燈管燈泡；4．注意安全，消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患；5．愛護公物，保管好工具，節(jié)約消耗材料；6．按時上班，聽從指揮，完成工作任務(wù)11.13門衛(wèi)1、門衛(wèi)人員應(yīng)堅守崗位，著裝整潔，堅持原則，履行職責，文明糾章，禮貌待客。2、值班人員對需進入公司大門的外來人員，車輛要認真詢問登記，經(jīng)被訪者同意后，準予進入。3、按規(guī)定開關(guān)大門，按時交接班，交接班時要注明值班期間存在的問題和注意事項。4、按照有關(guān)規(guī)定，門衛(wèi)人員應(yīng)協(xié)助公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)及時處理發(fā)生在公司院內(nèi)的類糾紛和違章違法行為。5、在值班期間，對發(fā)生的重大問題，要及時報告，及時處理。6、講究衛(wèi)生，保持哨位的整潔。7、值班人員應(yīng)協(xié)助公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)加強公司內(nèi)的安全保衛(wèi)工作的管理，維護公的秩序。8、嚴格公司的物資出廠手續(xù)，手續(xù)不全者禁止出廠。11.14生產(chǎn)部經(jīng)理11.14.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)組織保障工作。11.14.2組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門在具體生產(chǎn)過程中的安排，調(diào)控管理諸多對產(chǎn)品質(zhì)量有影響晌環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。11.14.3負責生產(chǎn)過程中的人員、機械設(shè)備、生產(chǎn)保障等工作環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)、落實，以及與經(jīng)營、實驗、質(zhì)檢、材料等部門的組織協(xié)調(diào)，并負責監(jiān)督落實。11.14.4在職權(quán)范圍內(nèi)及時處理各類問題，對特殊重大事件及時上報，對重點工程進行服務(wù)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題進行處理。11.14.5對制定的各項生產(chǎn)指標控制要素進行監(jiān)督檢查，負責生產(chǎn)全程順利進行。11.14.6根據(jù)生產(chǎn)實際對下屬崗位合理調(diào)配，做好下屬人員的培訓(xùn)工作。11.14.7參加合同評審工作，落實評審結(jié)果，做好施工前的準備工作，確定施工時間，做好設(shè)備、人員、班次的組織安排。11.14.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.15生產(chǎn)調(diào)度11.15.1負責公司砼生產(chǎn)、運輸車輛、泵送機械設(shè)備的生產(chǎn)組織，負責公司機械設(shè)備的維修組織，負責生產(chǎn)部門與實驗室、材料供應(yīng)部的協(xié)調(diào)，合理有效的安排相關(guān)人員，有組織的完成生產(chǎn)任務(wù)。11.15.2負責與施工現(xiàn)場單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，工作中對待客戶態(tài)度一定要熱情和藹。1115.3掌握市場供應(yīng)情況，熟知機械設(shè)備、車輛運轉(zhuǎn)情況，合理安排調(diào)度，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。11.15.4按規(guī)定檢查各類設(shè)備的日常保養(yǎng)情況，按時收、發(fā)車輛運行報表。11.15.5當日“砼結(jié)算單’’次日晨及時匯總、上報相關(guān)部門。11.15.6做好生產(chǎn)、電話記錄，處理砼生產(chǎn)運輸過程中的突發(fā)事件。11.15.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。11.16現(xiàn)場調(diào)度11.16.1現(xiàn)場調(diào)度負責現(xiàn)場調(diào)配工作，組織均衡生產(chǎn)，合理利用車輛，代表公司與施工單位交涉，處理現(xiàn)場事務(wù)。11.16.2現(xiàn)場調(diào)度在接到開盤申請后，必須提前到現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場情況，核實施工現(xiàn)場應(yīng)具備的開盤條件。會同施工單位確定澆筑的施工方案，泵車澆筑位置，核實方量，確定行車路線，并將信息反饋到公司生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)調(diào)配。11.16.3現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)時，首先到達施工現(xiàn)場，與施工單位密切配合，安排現(xiàn)場生產(chǎn)，并將安排情況反饋到公司生產(chǎn)部。統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場車輛，做好現(xiàn)場泵送量的控制，做到不壓車，不空泵。11.16.4現(xiàn)場調(diào)度必須對砼用量進行控制，砼用量必須經(jīng)施工單位認可后，方可通知站內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度。11.16.5及時了解站內(nèi)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場調(diào)配工作。11.16.6現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)季節(jié)的變化監(jiān)督現(xiàn)場澆筑的進行，冬季施工期間運輸?shù)浆F(xiàn)場的砼必須在15分鐘之內(nèi)澆筑入模。11.16.7隨時處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對現(xiàn)場砼質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時匯報，必要時可采取緊急停產(chǎn)措施，并做好詳細記錄。11.16.8現(xiàn)場調(diào)度必須認真負責，綜合考慮，合理調(diào)配，力求最小的資源，順利地、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。11.16.9現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)及時制止可能發(fā)生的一切影響砼質(zhì)量的情況。11.16.10積極做好現(xiàn)場的收尾工作，盡量做到報量準確及時。11.16.11積極維護本公司形象，工作期間穿戴整齊、不喝酒。工作中對待客戶態(tài)度一定要熱情和藹。1l.16.12現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度失職，將按公司處罰條例從嚴處罰o11.16.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨對性任務(wù)。11.17機修班長11.17.1負責貫徹國家規(guī)定的各項技術(shù)管理制度，并組織機修等有關(guān)人員擬訂管理工作細則。11.17.2負責組織全體機修人員作好技術(shù)管理工作，明確分工，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。11.17.3負責組織全體司機、修理工、操作人員學(xué)習保養(yǎng)修理規(guī)范及基礎(chǔ)知識，不斷提高各崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。11.17.4按期進行機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和技術(shù)摸底，掌握機械設(shè)備存在的隱患，以各修理當中解決。11.17.5加強與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，將機械設(shè)備的檢修及竣工情況及時通知生產(chǎn)部門以備投入生產(chǎn)。11.17.6負責機械設(shè)備的技術(shù)資料、技術(shù)書籍及有關(guān)文件的保管、購置等工作。負責機械運轉(zhuǎn)的統(tǒng)計報表收集管理，隨時注意機械設(shè)備的完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案和實際使用情況提出年、季、月的保養(yǎng)及修理計劃，并負責大、中修設(shè)備交底及竣工驗收工作。11.17.7負責機械設(shè)備的報廢鑒定工作，提供增加設(shè)備種類、型號等，辦理機械設(shè)備封存及復(fù)使的各項手續(xù)。每年組織一次操作工、司機的年審及運輸車輛的年檢，進行技術(shù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)，并對試用期滿員工晉級考核。11.17.8負責給供應(yīng)部門提供零配件的型號等，保管司機及修理人員所需共用的工具，及辦理借還手續(xù)。11.17.9負責機修任務(wù)書的下達（任務(wù)書要有技術(shù)交底），均衡勞動力，組織實施修理任務(wù)，掌握進度并提供技術(shù)資料，給予技術(shù)指導(dǎo)。11.17.10負責對直流、交流電器的保養(yǎng)、維修、技術(shù)指導(dǎo)，并提供保養(yǎng)計劃，負責鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并提供鍋爐設(shè)備及壓力容器的維修，保養(yǎng)計劃工作。11.17.11負責倏理及加工方面的外協(xié)工作，負責對機械事故的調(diào)查、分析工作，并提供初步意見，對全年設(shè)備的修理費用負責。11.17.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。11.18砼輸送泵操作人員：11.18.1掌握輸送泵操作規(guī)程要領(lǐng)，做到合理確定泵位。11.18.2掌握輸送泵的工作原理和基本技術(shù)參數(shù)。11.18.3熟悉掌握輸送泵易損部件的規(guī)格型號。11.18.4根據(jù)現(xiàn)場罐車數(shù)量的多少，確定泵送速度，以保證澆筑的連續(xù)性。11.18.5正常泵送時，放料速度要均勻，防止放料不均勻形成壓力管道內(nèi)堵氣，造成堵管或爆炸的危險。11.18.6初步掌握砼配合比的有關(guān)知識，嚴禁向砼內(nèi)加水。11.18.7砼拌合物和易性失調(diào)，碎石料徑過大，有權(quán)拒絕泵送。11.18.8輸送泵出現(xiàn)故障時，能分析原因，并迅速排除故障。11.18.9泵送完畢，必須清洗泵件和壓力管內(nèi)的殘余料。11.18.10泵送現(xiàn)場必須佩帶安全帽。11.18.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。11.19車司機11.19.1認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)車輛管理的方針、政策，規(guī)章制度，搞好車輛管、用、養(yǎng)、修、節(jié)約能源等全面工作。11.19.2認真執(zhí)行規(guī)定的維修保養(yǎng)制度，做到“三檢’’即；出車前、出車中、出車后檢查；“四不漏”即：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。11.19.3積極提合理化建議，為維修、使用、保養(yǎng)好機械設(shè)備，正常提出自己的合理化建議，以便在使用中改進設(shè)備管理存在的問題，提高機械使用壽命，降低成本。11.19.4確保安全生產(chǎn)，經(jīng)常或定期檢查車輛傳動和制動部分，以保證安全運行，行車中做好安全札讓，不開斗氣車，不開帶病車，維護社會公德，遵守交通法規(guī)。11.19.5車輛外出運輸時，必須按規(guī)定路線行駛，不得隨使改變行車路線，若遇特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。11.19.6保持車輛衛(wèi)生，應(yīng)按時進行清理，保證車輛清潔，車輛不得亂停亂放。11.19.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。11.20鏟車、裝載車司機：11.20.1裝載機必須按照操作規(guī)程認真操作，并及時仔細保養(yǎng)。11.20.2對原材料的堆放要認真負責，不合格的材料決不能與合格的材料堆放再一起。11.20.3配合好攪拌站的同常工作，及時上料，保證生產(chǎn)，并配合好攪拌站的后續(xù)工作，11.20.4配合攪拌站操作人員對攪拌站現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃。11.20.5配合其他部門做好必要工作。11.20.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)11.21試驗室主任11.21.1貫徹上級與產(chǎn)品質(zhì)量檢測有關(guān)的方針、政策、法規(guī)條例和制度。11.21.2建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，切實保證各類檢驗工作的公正性、科學(xué)性及檢驗業(yè)務(wù)的獨立性。11.21.3負責本試驗室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時解決基層提出的業(yè)務(wù)問題，組織業(yè)務(wù)學(xué)習。11.21.4抓好同常管理工作，試驗上不出差錯，擬定試驗室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。11.21.5簽發(fā)試驗報告，根據(jù)設(shè)備狀況及技術(shù)進步的需要，及時制定試驗儀器、設(shè)備的更新和報廢的審批。11.21.6負責本室人員的工作調(diào)配，對本室人員的獎罰提出建議。11.21.7嚴格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理手冊，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的質(zhì)量管理工作。11.21.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.22技術(shù)負責人11.22.1在試驗室主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責試驗室的技術(shù)工作。11.22.2掌握本檢驗范圍內(nèi)檢驗測誠技術(shù)發(fā)展方向，制定測試技術(shù)發(fā)展計劃。11.22.3負責組織管理試驗室同常工作，根據(jù)上級主管部門下達的各類檢測任務(wù)，督促檢查完成情況。11.22.4隨時了解檢驗工作中存在的技術(shù)問題，及時組織有關(guān)人員進行研究，提出解決問題的具體措施。11.22.5審核、簽發(fā)檢驗測試報告。11.216款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.23質(zhì)量負責人11.23.1對試驗室的檢驗測試工作質(zhì)量負全面責任。質(zhì)量負責人應(yīng)定期向試驗室主任或技術(shù)負責人報告檢驗測試工作的質(zhì)量情況。11.23.2負責檢驗質(zhì)量事故的處理。11.23.3檢查各類人員的檢驗質(zhì)量和工作質(zhì)量。11.23.4負責質(zhì)量管理手冊貫徹執(zhí)行情況的督促檢查。11.23.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.24試驗室資料員11.24.1負責技術(shù)標準、規(guī)范的收集，及其他技術(shù)資料的收發(fā)、．歸檔。11.24.2負責儀器設(shè)備的全套技術(shù)檔案和試驗室質(zhì)量體系文件的管理。11.24.3負責施工資料的整理及對外發(fā)放管理。11.24.4保證所管文件資料完整無損。11.24.5嚴格執(zhí)行文件資料收還、借闋程序，對不按程序辦事者，有權(quán)予以拒絕。11.25試驗室檢測試驗員（物理室）11.25.1檢查樣品，正確分樣。11.25.2校對儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。11.25.3嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行檢驗，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.25.4嚴格按照受襝樣品的技術(shù)標準、檢驗操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書，完成水泥、粉煤灰、礦粉的物理性能檢測任務(wù)。11.25.5按照要求逐項做好記錄和臺賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.25.6對所發(fā)現(xiàn)的問題準確記錄，并及時上報有關(guān)負責人，采取相應(yīng)糾正措施。11.25.7負責所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負責砼的出廠控制。11.25.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.26試驗室檢測試驗員（力學(xué)室）11.26.1檢查樣品，正確分樣。11.26.2對儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。11.26.3嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行檢驗，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.26.4嚴格按照受檢樣品的技術(shù)標準、檢驗操作規(guī)范，認真完成砼試件的抗壓、抗折、抗?jié)B強度檢測任務(wù)。11.26.5嚴格按照受檢樣品的技術(shù)標準、檢驗操作規(guī)范認真完成水泥試件的抗壓強度檢測任務(wù)。11.26.6按照要求逐項做好記錄和臺賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.26.7對所發(fā)現(xiàn)的問題準確記錄，并及時上報有關(guān)負責人，采取相應(yīng)糾正措施。11.26.8負責所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負責砼的出廠控制。11.26.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.27試驗室檢測試驗員（砂石部分）11.27.2校對儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否規(guī)范符合。11.27.3嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行檢驗，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.27.4嚴格按照受檢樣晶的技術(shù)標準、檢驗操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書，完成砂石的物理性能檢測任務(wù)。11.27.5按照要求逐項做好記錄和臺賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。11.27.6對所發(fā)現(xiàn)的問題準確記錄，并及時上報有關(guān)負責人，采取相應(yīng)糾正措施。11.27.7負責所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。11.27.8兼負責砼的出廠控制11.27.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.28試驗室試驗工11.28.1按照有關(guān)技術(shù)標準，及有關(guān)規(guī)范和本站作業(yè)指導(dǎo)書，做好試件的成型、脫模和養(yǎng)護。11.28.2嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行砼坍落度的檢測，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.28.3嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行砼含氣量的檢測，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.28.4嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行砼泌水率檢測，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.28.5嚴格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進行砼凝結(jié)時間的檢測，及時認真填寫設(shè)備使用記錄。11.28.6認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的試配工作。11.28.7認真做好有關(guān)記錄。11.28.8負責所在環(huán)境、儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。11.28.9對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報有關(guān)負責人，采取相應(yīng)糾正措施。11.28.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.29砼攪拌站操作員：1l.29.1認真落實崗位責任制，嚴格按攪拌站操作規(guī)程操作。11.29.2認真執(zhí)行攪拌站季節(jié)設(shè)備同常保養(yǎng)項目，保證攪拌設(shè)備無故障運行。11.29.3開盤前做好各種生產(chǎn)準備工作，確保生產(chǎn)正常進行。II.29.4嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)命令，產(chǎn)格執(zhí)行試驗室下達的砼配合比通知單，并接受試驗室值班人員的監(jiān)督。11.29.5砼攪拌過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報，配合機修人員搶修，設(shè)備故障沒處理完前，不得交班。11.29.6認真填寫生產(chǎn)記錄，交接班記錄，給施工單位開具的“砼結(jié)算單”要清楚無誤。每日生產(chǎn)記錄、材料消耗記錄、要在次日晨及時報送有關(guān)部門。11.29.7認真執(zhí)行交接班制度，交接班時發(fā)現(xiàn)的問題，由交班方負責解決，交接班后發(fā)現(xiàn)的上一班問題，由接班方負責解決。11.29.8嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作、違章指揮。11.29.9嚴禁在攪拌站計算機上安裝非生產(chǎn)軟件。11.29.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。11.30機修工11.30.1負責公司生產(chǎn)設(shè)備的二級保養(yǎng)和車輛、攪拌站等設(shè)備的日常維修。11.30.2正確使用保養(yǎng)工具，檢測機具，使其處于完好清潔狀態(tài)，延長其使用壽命。11.30.3維修時遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，設(shè)備維修時必須配戴安全帽，保證安全生產(chǎn)。11.30.4認真、優(yōu)質(zhì)、高效完成維修任務(wù)，并努力降低材料消耗。11.30.5努力鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。11.30.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。11.31過磅員11.31.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，遵紀守法，廉潔自律，認真做好每項工作。11.31.2愛崗敬業(yè)，堅守崗位，按時上下班，二十四小時值斑不準空崗。有事請假，經(jīng)批準后方可休假。無故兩次缺崗者，公司將對其除名。11.31.3按要求認真填寫過磅單，不準假公濟私，營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元并除名。11.31.4原材料進場要做到每車填寫“過磅單”，各項目填寫準確、齊全，并統(tǒng)計好當日進料于次日晨報送相關(guān)部門，辦理入庫等手續(xù)。11.31.5按原材料檢驗規(guī)范，發(fā)送原材料檢驗委托通知書到技術(shù)部檢驗。11.31.6對外過磅的收入要當日如數(shù)上繳財務(wù)，不準私存，否則按貪污論處，情節(jié)嚴重者公司將對其除名。11.31.7地磅周圍、磅房內(nèi)要保持清潔，物品擺放要整齊有序。第十二章管理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。12.1電腦管理規(guī)定第一條、電腦操作人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露：違者視情節(jié)輕重給予處理。第二條、電腦操作人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。第三條、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。第四條、電腦操作人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。第五條、嚴禁將電腦用于私人聊天或玩游戲影響工作。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。第六條、電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。12.2辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第一條、公司備部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。第二條、各部門專用的表格，由各部門制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第三條、辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。第四條、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗。第五條、購置日常辦公用品、大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。12.3電話使用規(guī)定第一條、電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。第二條、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理，確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。第三條、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。12.4非生產(chǎn)車輛使用管理規(guī)定公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間、辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。第二條、職員因公務(wù)需要，經(jīng)辦公室安排可以派車。第三條、下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按私事用車處理。第四條、公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時，其車輛歸辦公室統(tǒng)一保管（使用）。第五條、外單位借車，需經(jīng)辦公室同意，總經(jīng)理批準后由辦公室安排。第六條、車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。第七條、車輛如需送廠修理，須事前報總經(jīng)理批準。第八條、司機必須憑辦公室的派車通知出車，否則按私事用車處理，由此所引起的罰款、處理，損失等由本人負責。12.5公司食堂衛(wèi)生管理制度搞好食堂衛(wèi)生是關(guān)系全體員工身體健康的大事，必須引起食堂工作人員思想上的高度重視，為此，特制定食堂衛(wèi)生管理制度。一、食堂工作人員在上班時間，必須保持良好的個人衛(wèi)生習慣，穿戴潔凈的工作服帽，并做四勤（勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服）。二、采購人員采購各種食品時，注意把好食品的質(zhì)量關(guān)，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質(zhì)，以防食物中毒。三、各種蔬菜等食品必須清洗干凈，餐具每天必須進行清潔處理。四、廚房各種用品、用具，用后必須及時清洗干凈。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分袋存放，定期清理。五、食堂餐桌、地面，飯后必須及時進行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每周必須對餐廳及廚房大清洗一次。六、食堂工作人員應(yīng)采取必要的措施，清除衛(wèi)生死角，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲。七、職工就餐時要自覺保持節(jié)儉就餐和良好的衛(wèi)生的習慣。八、公司辦公室負責監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，獎優(yōu)罰劣，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理和改正。12.6安全保衛(wèi)制度第1條、為維護正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。第2條、安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責任人，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。第3條、公司設(shè)門衛(wèi)，負責安全保衛(wèi)工作，門衛(wèi)人員要切實負起廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)責任。第4條、公司要經(jīng)常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進行安全培訓(xùn)。第5條、抓好安全用電：1．電線、電器殘舊不符舍規(guī)范的，應(yīng)及時更換；2．嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準在辦公室、集體宿舍和生產(chǎn)場所使用電爐；3．配電房嚴禁使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。第6條、落實防盜措施：1．重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公室無人在內(nèi)時要關(guān)好門窗、辦公電器和電燈；2．公司財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好；3．車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。第7條、安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，一律追究責任：?條、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，律追究責任，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。12.7公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適，優(yōu)美，整潔的工作環(huán)境，樹產(chǎn)公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、食堂、會議室、廁所，花壇，綠地及走廊，門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標準是；門窗（玻璃，窗臺，窗欞），上無浮塵；地面無污物，污水，浮土：四周墻壁及其附屬物，裝飾品無蜘蛛網(wǎng)，浮塵：照明燈，電風扇，空調(diào)、試驗儀器、攪拌樓控制設(shè)備上無浮塵；書櫥，鏡子上無浮塵，污跡，書櫥，檔案櫥內(nèi)務(wù)類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹，水垢；桌桁擺放端正；微機，打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土，廁所墻面地面，便池清潔干凈，無雜物，無異昧；花壇，綠地內(nèi)無雜草，雜物。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責制四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由衛(wèi)生檢查組進行衛(wèi)生檢查評比。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達標影響公司的整體形象。1、公司衛(wèi)生間管理制度：衛(wèi)生管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干掙，衛(wèi)生的生活環(huán)境。1)衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑，冒，滴，漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。2)定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水，無痰跡無異昧，無蠅蛆和煙頭。3)衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡，無浮塵，無銹斑，無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印，無雜物，4)便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄和雜物，以免造成管道堵塞。5)衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫。2、衛(wèi)生管理準則1)本公司為維護員工健康及：工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準則。2)凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則行之。3)本公司衛(wèi)生事宜，全體人員請遵照執(zhí)行。4)上班進入崗位后十分鐘為打掃衛(wèi)生時間。5)各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不褥堆積以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾，污垢或碎屑。6)各辦公室門前的走道，須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。7)各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。8)洗手間，廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。9)排術(shù)溝經(jīng)常清除污穢，保持暢通。10)垃圾，污物，廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。11)辦公室的門窗，玻璃，辦公用具如有自然損壞，報請辦公室同意后予以修復(fù)。12.8公司節(jié)能降耗管理制度為加強公司節(jié)能降耗工作，降低運行成本，增強廣大職工的節(jié)能意識，建立起長效工作機制，努力創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)。一、抓好日常辦公節(jié)能；1、通過更換節(jié)能燈具，改造控制電路，降低照明能耗；2、通過加強對微機、空調(diào)、照明等系統(tǒng)的維護管理，做到人走機停（特殊情況除外）、燈滅，提高對于辦公能源利用效率，降低日常能耗，用紙，要在合乎公文要求的前提下使用雙面；3、倡導(dǎo)無紙化操作；4、延長辦公用品的使用壽命；5、著重強化用水、用電的管理，衛(wèi)生間全部采用節(jié)水器；完善公司車輛使用管理制度，加強日常維護管理，不斷提高使用效率；6、加強對職工的節(jié)能教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣，使員工共同做好節(jié)能工作。公司要求全體職工要從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個資源節(jié)約型企業(yè)。二、節(jié)水、節(jié)電：1．在公司的衛(wèi)生間張貼節(jié)水標志，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時維修處理；2．空調(diào)夏天溫度不低于25度，冬天不高于22度；3．每月進行水、電抄表，進行水、電費對比，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查。三、分區(qū)包干、責任到人l、辦公室責任區(qū)：(1)職工宿舍、食堂、辦公車輛。責任人：辦公室負責人(2)辦公樓、門崗、衛(wèi)生間。責任人：物業(yè)負責入2、生產(chǎn)部責任區(qū)：攪拌樓、生產(chǎn)部辦公室、磅房、維修房、攪拌池、，配電室（含廠區(qū)照明）、鏟車、泵車責任人：生產(chǎn)部負責人3、試驗室責任區(qū)：公司所有試驗室和試驗場地。責任人：試驗室負責人4、運輸車隊責任區(qū)：車隊辦公室、清洗車輛環(huán)保設(shè)備責任人：運輸車隊負責人四、公司組織人員不定期檢查、制定獎罰措施1、在組織檢查和平時抽查中，如發(fā)現(xiàn)有長明燈、長流水、不能做到人走停機（特殊情況除外）、燈滅者，第一次警告批評，第二次根據(jù)情節(jié)給予當事人不低于20元的罰款，若違反三次加重處罰。2、如若在年度內(nèi)沒有違反本制度者，公司將給予一定的節(jié)約獎。12.9例會制度：公司每周一上午上班后，召開由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)主管、主管、會計、業(yè)務(wù)人員、試驗室主管和辦公室主任參加的工作例會。由辦公室主任召集，并做會議紀要。例會主要內(nèi)容為；上周工作總結(jié)，本周的主要工作安排，需要解決的問題等。各部門的例會制度，自行安排，但必須有會議紀要。12.10物資管理制度：為了規(guī)范企業(yè)管理，嚴格把好物資的采購與發(fā)放，特制定管理辦法如下：一、采購計劃（合同）的審批1．生產(chǎn)性原材料采購合同由供應(yīng)部門提報計劃，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字生效，供應(yīng)部采購。2．生產(chǎn)備件，消耗性材料由機修班長申報計劃，審核，總經(jīng)理審批，由采買人員采購。3．辦公用品，低值易耗品的采購，由辦公室中報采購計剡，總經(jīng)理審批，由采買人員采購。二、驗收入庫、出庫的管理原材料；水泥、砂、石子、礦粉、粉煤灰、外加劑等購入后，根據(jù)過磅單，由管庫員每曰做驗收單，按單入庫，并按品種登記臺賬，同時根據(jù)攪拌樓每日電腦記錄材料消耗及入庫數(shù)量做材料收、支日報表。月終（每月25日）按庫存數(shù)量計算當月消耗、入庫，結(jié)存數(shù)量，并做出當月收支報告表，與當月30日前報