《永興惠教育集團(tuán)新代員工忠誠(chéng)度研究》開(kāi)題報(bào)告

開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)基層單位年級(jí)專(zhuān)業(yè)論文題目：永興惠教育集團(tuán)新代員工忠誠(chéng)度研究立題依據(jù)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)實(shí)際上是員工對(duì)企業(yè)的一種態(tài)度。趙瑞美、李桂云（2020）我國(guó)眾多學(xué)者對(duì)員工忠誠(chéng)度進(jìn)行了研究，學(xué)者認(rèn)為員工認(rèn)同度是從心理層面上員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度。張治燦，方俐洛（2020）對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的忠誠(chéng)情況進(jìn)行了分析研究，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工進(jìn)行訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解了目前中國(guó)員工忠誠(chéng)度的情況，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的員工存在著不同的忠誠(chéng)度。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度首先基于物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)給予的員工一定的物質(zhì)回報(bào)，讓員工感到有所獲得。其次員工忠誠(chéng)度較高的企業(yè)給予了員工一定的成長(zhǎng)平臺(tái)和個(gè)人關(guān)懷，在員工發(fā)展過(guò)程中重視員工個(gè)人的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人技能的培養(yǎng)，從而為員工提供晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工發(fā)展。而”員工忠誠(chéng)”的明確定義，最早是Becker提出的，她認(rèn)為員工忠誠(chéng)度是指在進(jìn)行工作中高質(zhì)量積極的投入到工作中去，精神和行動(dòng)具有一致性。在工作過(guò)程中投入指精力也是體力，也可以是自己的特殊技能。因此員工忠誠(chéng)度的提高，需要企業(yè)開(kāi)展具體的措施，通過(guò)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷力度的增強(qiáng)，從而增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。加拿大學(xué)者M(jìn)eyer與Allen對(duì)組織忠誠(chéng)度進(jìn)行了分析，他認(rèn)為組織忠誠(chéng)是指員工和企業(yè)之間的一種心理關(guān)系和心理狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的影響，同時(shí)也影響著員工工作的穩(wěn)定性。員工忠誠(chéng)度度越高的企業(yè)，員工也就越穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也就越快。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的發(fā)展，也逐漸隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。目前人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，各公司都需要提升自己企業(yè)員工質(zhì)量，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而讓員工更為熱情更為積極的投入到工作中。永興惠教育集團(tuán)作為我國(guó)知名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，于2003年成立，總部位于北京，經(jīng)過(guò)了17年的發(fā)展，目前在全國(guó)范圍內(nèi)建立了不同城市的網(wǎng)點(diǎn)，全國(guó)范圍內(nèi)具有較高知名度。永興惠在教育培訓(xùn)過(guò)程中重視培優(yōu)，同時(shí)也重視對(duì)品格教育和素質(zhì)教育。永興惠作為我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的佼佼者，對(duì)永興惠員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀進(jìn)行研究，能夠深度了解永興惠員工管理現(xiàn)狀，促進(jìn)永興惠內(nèi)部員工管理，同時(shí)也為我國(guó)別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源管理提供借鑒和建議。參考文獻(xiàn)：[1]徐丹.中國(guó)式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國(guó)式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探究[J].冶金財(cái)會(huì),2023,42(01):23-25.[11]買(mǎi)春江.淺談現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的構(gòu)建[J].上海商業(yè),2023,(01):160-162.[12]楊文平.企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(01):20-22.[13]高偉銘,高逍慕.國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2023,(01):38-39+41.[14]張玉潔.新時(shí)期中小企業(yè)物流管理現(xiàn)代化策略研究[J].儲(chǔ)運(yùn),2023,(01):193-194.[15]高曉煒.淺談交通運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化管理體系[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2022,(06):56-58.[16]張長(zhǎng)軍.建材企業(yè)現(xiàn)代化管理制度體系建設(shè)探析[J].企業(yè)改革與管理,2022,(24):38-40.[17].三友氯堿兩項(xiàng)成果獲河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].聚氯乙烯,2022,50(12):47.[18]尹曉霞.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022,(36):18-20.[19]洪晨陽(yáng).數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):14-16.[20]馬正松.信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用[J].市場(chǎng),2022,(33):187-189.[21]李曉麗.基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(31):73-76.[22]周麗莎.以強(qiáng)化合規(guī)管理推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化[J].北京石油管理學(xué)院學(xué)報(bào),2022,29(05):39-42.[23]劉文舉.成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022,(27):37-39.[24]張明.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化背景下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2022,(20):142-144.研究目標(biāo)或預(yù)期目的：此本文展開(kāi)對(duì)企業(yè)人才管理的研究，首先從員工忠誠(chéng)度的相關(guān)概念展開(kāi)探討，然后對(duì)當(dāng)前永興惠教育集團(tuán)人才忠誠(chéng)度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且利用實(shí)際案例作為探討研究的對(duì)象，最后經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外一些成功企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出了提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度。認(rèn)為企業(yè)要想提高員工忠誠(chéng)度應(yīng)當(dāng)從薪酬體制、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃、員工工作滿(mǎn)意度以及企業(yè)文化四個(gè)方面入手開(kāi)展工作，努力提升企業(yè)內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，那么才能夠有效的降低企業(yè)人才流失率。研究方法或研究思路：本文主要采用文獻(xiàn)法、案例分析法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)法。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)研究人才忠誠(chéng)度的文章進(jìn)行閱讀歸納和總結(jié)，進(jìn)行論文研究。案例分析法。本文通過(guò)對(duì)永興惠企業(yè)人才忠誠(chéng)度現(xiàn)狀進(jìn)行研究，進(jìn)行永興惠內(nèi)部企業(yè)員工忠誠(chéng)度的案例分析，進(jìn)行定性研究在21世紀(jì)之中，人才是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)資源，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是從我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在人才管理方面存在著較大的問(wèn)題，使得企業(yè)之中許多優(yōu)秀的人才流失，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響?；诖吮疚恼归_(kāi)對(duì)企業(yè)人才管理的研究，首先從員工忠誠(chéng)度的相關(guān)概念展開(kāi)探討，然后對(duì)當(dāng)前永興惠教育集團(tuán)人才忠誠(chéng)度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析