BIM技術在機電安裝工程中的應用附詳圖

BIM技術在機電安裝工程中的應用詳細的設備信息，便于后期運維管理項目中有大量的機電設備、閥門儀表、衛(wèi)生器具等，量大且規(guī)格多樣，在后期運維階段的管理是一項重要且復雜的任務。應用 BIM技術，能夠在模型中錄入所有可收集的構件信息，并可在運維中隨時查看、管理、完善、更新。構件信息錄入、查看、管理2.三維可視化交底，便于施工及驗收項目施工傳統(tǒng)以文字、平面圖進行技術交底和進度安排，如果使用 BIM技術，可以實現三維技術交底，CAD圖與三維模型對照，并可用于工程驗收階段，提高驗收效率和驗收質量。泵房CAD平面圖截圖泵房BIM平面圖泵房三維圖水泵細節(jié)展示泵房三維模型透視圖word文檔可自由復制編輯泵房三維建模出圖本項目冷卻機房三維模型透視圖3.管線綜合，提前優(yōu)化管線布局word文檔可自由復制編輯在三維環(huán)境下可以更好地優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案，解決管線碰撞、沖突，特別在設計復雜區(qū)域，管線密集區(qū)域。應用專業(yè)檢查工具，可以有效地控制凈高，提高工作效率。管線綜合局部 1風機盤管管線綜合局部(檢錄大廳)管線綜合局部3（走廊）管線綜合局部4（走廊）word文檔可自由復制編輯冷卻機房空間位置檢查管道維修空間排查示意圖合理規(guī)劃材料，做好管線預制科學的材料管理，可以優(yōu)化材料的采購、庫存。精確的管線尺寸，可以進行管線工廠化預制，大大提高施工效率。有了合理的管線布局，就可以減少甚至杜絕施工中的避讓、變更，使工廠化的成品利于率大幅提高。通過軟件的明細表功能，可以精確提取管線的工程量；通過 BIM模型，更直觀的規(guī)劃管線管段劃分，預制規(guī)模。另外，通過三維模型的集成，可以省去翻看多張 CAD二維圖紙的工作；通過對區(qū)域構件的統(tǒng)計，提高備品備料的管理，進而提升施工效率。管段明細表區(qū)域構件明細表(水管、風管、設備等)5.腳手架搭設，模擬施工word文檔可自由復制編輯BIM腳手架搭設企業(yè)辦公平臺對接，實現信息共享，辦公流程化將模型、族庫、材料清單等與企業(yè)辦公平臺對接，實現在線信息共享，提高辦公效率。word文檔可自由復制編輯衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分