市場部人員績效考核表

------------------------------------------------------------------------市場部人員績效考核表市場部FAE月度評價(jià)表KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期：月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評上級審核部門績效目標(biāo)分解40%推進(jìn)項(xiàng)目本月推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況40項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識10%團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識差，工作異常處理簡單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評意見：合計(jì)得分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評定分?jǐn)?shù)市場部綜合管理員月度評價(jià)表KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期：月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評上級審核部門核心工作分解40%工作內(nèi)容要求月度情況40訂單、送貨單（發(fā)貨通知單）、發(fā)票對應(yīng)清理開票，歸檔。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無誤海信等代理客戶物流，資金回款流水賬清晰；訂單合同管理。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無誤業(yè)務(wù)銷售考核管理數(shù)據(jù)明晰，客觀。、物流公司往來管理帳明晰。表格清晰及時(shí)、數(shù)據(jù)無誤工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識10%團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識差，工作異常處理簡單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評意見：合計(jì)得分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評定分?jǐn)?shù)市場部機(jī)頂盒售后月度評價(jià)表KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期：月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評上級審核部門核心工作分解40%工作內(nèi)容要求月度情況40工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識10%團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識差，工作異常處理簡單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評意見：合計(jì)得分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評定分?jǐn)?shù)市場部銷售員月度評價(jià)表KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期：月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評上級審核部門績效目標(biāo)分解40%銷售考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)際完成完成率40客戶1本月銷售額10資金回籠額10客戶2本月銷售額5資金回籠額5客戶3本月銷售額5資金回籠額5工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識10%團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識差，工作異常處理簡單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評意見：合計(jì)得分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評定分?jǐn)?shù)市場部新品業(yè)務(wù)員月度評價(jià)表KEH/QER-6.2-009崗位名稱： 姓名： 考核日期：月項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值自評上級審核部門績效目標(biāo)分解40%客戶開發(fā)項(xiàng)目本月項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況40客戶開發(fā)項(xiàng)目1客戶開發(fā)項(xiàng)目2客戶開發(fā)項(xiàng)目3工作態(tài)度30%責(zé)任感10%能夠獨(dú)擋一面，無差錯(cuò)的自覺完成各項(xiàng)工作或任務(wù)，10工作努力，能基本完成本分內(nèi)的各項(xiàng)工作7-9分內(nèi)工作需督促指導(dǎo)方能完成，工作錯(cuò)誤少，后果不嚴(yán)重。3-7分內(nèi)或交辦的工作多次督促，未能及時(shí)完成，工作經(jīng)常出錯(cuò)3以下工作質(zhì)量10%工作能夠經(jīng)常自我改善，辦事效率高，工作質(zhì)量高10能做好分內(nèi)的各項(xiàng)工作，但無自我改善措施7-9工作馬虎，但在指導(dǎo)下才能做好分內(nèi)。3-7工作馬虎，在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤發(fā)生3以下團(tuán)隊(duì)意識10%團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，能從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)工作，與他人或部門良好溝通，工作不推諉成效顯著。10能與他人或部門良好溝通、合作，務(wù)實(shí)有效的做好本職工作。7-9團(tuán)隊(duì)合作意識差，工作異常處理簡單草率，協(xié)調(diào)能力差，時(shí)常對團(tuán)隊(duì)或他人造成不良的工作后果。3-7無視團(tuán)隊(duì)的合作，工作我行我素，異常協(xié)調(diào)處理能力差，并給公司造成不良的后果。3以下工作能力20%處理能力10%學(xué)習(xí)理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理方案恰當(dāng)，無后遺癥10理解力較強(qiáng)，對事判斷較正確，處理能力較強(qiáng)7-9理解能力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤3-7遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)3以下工作技能10%工作改善能力強(qiáng)，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納、合理化建議多10在工作技能、作業(yè)方法有改進(jìn)、效果比較好7-9偶爾有工作改進(jìn)、基本完成任務(wù)3-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3以下紀(jì)律性及5S執(zhí)行10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、整理，清潔等5S執(zhí)行很好10能遵守公司規(guī)章制度,、5S執(zhí)行較好7-9遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)，偶有遲到，5S執(zhí)行一般5-7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度、5S執(zhí)行較差3-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢、5S不執(zhí)行0-2考評意見：合計(jì)得分主管確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)評定分?jǐn)?shù)績效反饋面談表KEH/QER-6.2-011工作中創(chuàng)新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改進(jìn)的地方是否需要哪方面的培訓(xùn)是否需要他人的幫助對考核有何意義下一考核周期的工作和績效改進(jìn)的方向面談人姓名:日期：說明：1、面談的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并在員工如何提高業(yè)績方面雙方能達(dá)成一致。2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)由考核者安排，并作好相應(yīng)記錄?？冃Э己松晔霰鞬EH-QER-6.2-012申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁）申述處理意見上級部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理意見總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽名：