企業(yè)管理咨詢方案書

企業(yè)管理咨詢方案書12001年，決心與客戶共建偉大公司，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的錫恩正式成立。

錫恩秉持科學與人本主義精神，專注于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施業(yè)務，通過四年時間的艱苦奮斗，躋身于中國本土一流咨詢公司行列。錫恩目前擁有來自畢業(yè)于國內外著名學府，擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司長期工作經(jīng)驗的400多名專業(yè)顧問，服務于包括萬科、TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企業(yè)在內的上百家客戶。錫恩自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略、管控、績效、執(zhí)行力等咨詢解決方案、各類管理培訓課程和姜博士親自主講的音像光盤等咨詢產(chǎn)品，已在本土咨詢公司中的銷量名列第一。錫恩集團2共建偉大公司！——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化，國際化，持續(xù)化！錫恩使命錫恩集團36000家客戶共同見證昨日錫恩萬科集團TCL集團格蘭仕集團賽格集團清華同方中國石化康佳集團海爾集團喜之郎集團卓越集團萬興集團波司登北汽福田東江集團長虹電子浪潮電子4四個團隊咨詢團隊：

錫恩咨詢擁有畢業(yè)于國內、外著名學府，來自于著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司，具有長期工作經(jīng)驗的200余名專業(yè)顧問。方案經(jīng)理團隊：

錫恩方案經(jīng)理團隊擁有致力于與企業(yè)共同成長，從實踐中打造出來的優(yōu)秀咨詢方案解決經(jīng)理600余名，分別在北京，深圳，廣州，天津，上海，杭州，青島，重慶，成都與客戶一起實施低成本、高效益的自助式咨詢。IT咨詢團隊：

錫恩IT咨詢團隊由中科院軟件所、管理學院優(yōu)秀團隊組成，成功研發(fā)錫恩4R業(yè)務管理軟件，為發(fā)展中企業(yè)提供信息化管理咨詢。錫恩講師團隊：

由姜博士親自打造，為中國成長中企業(yè)提供優(yōu)秀的執(zhí)行力服務。今日錫恩5上?？偣旧钲诜止颈本┓止緩V州分公司天津分公司青島分公司重慶分公司成都分公司杭州分公司九地經(jīng)營今日錫恩6遠景以管理思想和IT手段結合的一流咨詢公司明日錫恩7錫恩總裁姜汝祥博士中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人國內著名企業(yè)管理家經(jīng)濟學碩士、北京大學社會學博士哥倫比亞大學商學院歸國學者曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理北大光華管理學院高層經(jīng)理培訓中

心副主任2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物現(xiàn)任錫恩總裁黃埔培訓基地項目總指揮8★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答。

——萬科董事長

王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊等等。我覺得總結得很到位。

——TCL董事長、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序★姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司理解透徹。

——格蘭仕CEO梁昭賢于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會★姜博士是我千心萬苦尋覓到的知音，他的出現(xiàn)及著作使我的思想得以洗禮和升華。他的經(jīng)營管理思想我以為是有機地把中國傳統(tǒng)的管理智慧及西方的管理邏輯成功的結合的先行者。必將為中國的成功轉型帶來好結果！——青島啤酒集團總裁金志國★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對我經(jīng)營雅戈爾的啟發(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務。

——雅戈爾集團公司董事長李如成★姜博士確確實實有獨到之處，多少年來他集中了很多先進企業(yè)的理念，許多先進企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的?！ㄋ镜枪煞萦邢薰究偛酶叩驴?/p>

錫恩總裁姜汝祥博士9︽首席人才官︾雜志特約撰稿人︽企業(yè)研究︾雜志特約撰稿人錫恩總裁姜汝祥博士10錫恩總裁姜汝祥博士美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人中央電視二臺《對話》、《商界名家》

長期特約嘉賓

聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家11培訓結果定義結果定義

1、提高企業(yè)人力資源管理的效果；

2、提升中層管理人員（含項目經(jīng)理）的管理能力；

3、提升基層管理人員執(zhí)行能力，培養(yǎng)后備管理人員；

4、加快新員工心態(tài)轉變，融入公司文化。1213某某公司2008黃埔培訓方案培訓形式培訓時間受訓人員作用黃埔后備干部訓練營（上）3天2夜25％中高層、后備干部人員思想的統(tǒng)一，心態(tài)的打造黃埔后備干部訓練營（下）3天2夜25％中高層、后備干部管理工具及方法高管領導力訓練營共3次，每次2天1夜公司領導層訓練和提高領導者的管理能力黃埔培訓基地年度服務中高層、后備干部心態(tài)打造管理方法4R管控項目年度服務企業(yè)中高層建立一套不依賴于能人的管控體系14黃埔后備干部執(zhí)行訓練營內容概要第一部分：通過實戰(zhàn)和互動改變團隊執(zhí)行思維！讓團隊進入100%執(zhí)行狀態(tài)！100%責任！乘客司機思維！社會刻板印象！培訓彈簧理論！第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！第四部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二；15黃埔后備干部執(zhí)行訓練營第五部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)第六部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行企業(yè)普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？結果真相——真正的結果是價值的載體執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果 執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責第七部分：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰時代轉變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉向客戶經(jīng)濟時代客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地16黃埔后備干部執(zhí)行訓練營第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農(nóng)民變成將軍如何用黃埔方法打造狼性團隊第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊如何打造敬業(yè)團隊如何打造職業(yè)團隊如何打造專業(yè)團隊第十部分：如何處理團隊執(zhí)行危機---良性/惡性沖突理論！沖突三階段處理團隊沖突機制第十一部分：什么是合格的職業(yè)經(jīng)理人！職業(yè)經(jīng)理人的“希波克拉底誓言”17錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓練營公開課現(xiàn)場18錫恩產(chǎn)品：黃埔后備干部執(zhí)行訓練營公開課現(xiàn)場19立白董事長陳凱旋與錫恩總裁曹際鵬20立白集尼團黃埔圾培訓專坦場21黃埔后備犬干部執(zhí)行沖訓練營彩報價單□黃埔后備芹干部執(zhí)行受訓練營四土期10人價格：駱5.9崗8萬□黃埔后備唱干部執(zhí)行鉆訓練營四危期20人稈價格文：9.9未8萬□黃埔后慎備干部州執(zhí)行訓驚練營四肺期30抖人邊價妹格:躍12.枝98萬□黃埔后拌備干部窯執(zhí)行訓政練營四晴期50啞人價格：特18.酸98萬22黃埔后備不干部執(zhí)行香訓練營無效退盞款23黃埔高管允領導力訓厚練營報價殼單□黃埔高釋管領導快力訓練軟營3人價格：污4.9雅8萬□黃埔高管抹領導力訓削練營5人價格：沿7.9繪8萬□黃埔高管存領導力訓華練營10阻人濕價格：1室3.98把萬□黃埔高管罵領導力訓萍練營15旅人價格：通18.冊8萬□黃埔高管鄭領導力訓譜練營20道人救價格：2宣2.98憐萬□黃埔高裂管領導藏力訓練傳營30絞人流價格:稼29鮮.98王萬24戰(zhàn)略管控霧總裁班報古價單□戰(zhàn)略恢管控總感裁班1竄人價格：6未.8萬□戰(zhàn)略鍛管控總辭裁班2術人價格：澡10.腰8萬□戰(zhàn)略管突控總裁班蔬3人價格：悟13.盒8萬25戰(zhàn)略管控反總裁班廣州立白乞集團廣州凌逐云集團鑼(夢特瞎嬌中國昌總代理縱)26黃埔培誼訓基地黃埔培能訓基地遵：是企業(yè)半的年度投黃埔培董訓服務禿系統(tǒng)?；糜窦杏枒揖?，打羨造心態(tài)凝，提升勞管理。氧年度內見顧問指克導打造攀自運營毛的培訓合系統(tǒng)。種類：白金版教練版IT版訓練地壯點：企業(yè)內部內容：黃埔培訓點基地操作天手冊27錫恩產(chǎn)真品：黃恐埔培訓扣基地黃埔培訓粱基地現(xiàn)場28黃埔見項證29黃埔白金內版黃埔產(chǎn)寇品+高抽級顧問日為企業(yè)召專業(yè)咨禁詢培訓放三天（第一掩次黃埔教啟動由藏錫恩公望司管理押顧問協(xié)邊助啟動披，時間腦在三小叫時內；完后續(xù)培稠訓由錫防恩公司領高級管扎理顧問恐分三次陸到企業(yè)殊進行每袖次一天焰的黃埔夕指導培透訓）19.譽98萬漁/年30黃埔教練捆版黃埔產(chǎn)揭品+高夠級顧問拖為企業(yè)紋專業(yè)咨膽詢培訓譯十個工羞作日（第一芹次黃埔竟啟動由昂錫恩公永司管理寬顧問協(xié)謹助啟動浴，后續(xù)藍每周前絨往企業(yè)薯指導，莖連續(xù)兩醫(yī)個月45萬/蜓年31黃埔I啦T版黃埔產(chǎn)噴品+高徑級顧問魂專業(yè)咨反詢培訓粥十個工蓬作日+醫(yī)IT系橋統(tǒng)通過系枯統(tǒng)把黃竿埔大造蟲出的心釋態(tài)變成鏈習慣。盜通過系毀統(tǒng)把4努R機制握固化。鴉實現(xiàn)對憐結果可慣控56萬/島年32安徽合盛市房地產(chǎn)開金發(fā)集團有皆限公司33成長型企喪業(yè)：抓管蠻理，抓什率么？如何打造天有執(zhí)行力叔的人才？打糧食輸（做業(yè)況績)提振士棚氣凝聚團隊如何打兔造有執(zhí)慰行力的浙制度？持續(xù)發(fā)津展擺脫對老茄板依賴公正公贈開公平在人的層鎖面：轉變最晨基本的惜思維方廣式和做騙事方法有干勁有原則有結果在制度路層面：建立一套鏡不依賴于拌人的、制溉度化的執(zhí)限行力體系有承諾有檢查有獎懲核心的管恒理問題有毛兩個解決方岔案34動力之師痛誰能告訴擁我，員工胸能和我走秩多遠？為什么員慣工做一天止和尚撞一輪天鐘？為什么給景了錢還是規(guī)不盡力？員工為鼓什么愁拜眉苦臉土？員工憑什廚么為你“建賣命”？走、靠什么陽凝聚人心屠？靠什么休指引方向喉？協(xié)調之痛誰能告訴鞭我，“內爺戰(zhàn)”還要傅打多久？為什么上慌下級關系標緊張？為什么部桐門之間互殼相推諉？為什么空吧降兵與老潮員工白眼魔相向？效率之痛誰能告請訴我，品怎么能剖讓員工譯把事情著做到位鐵？下屬工作具不到位；領導總是緞充當救火沈隊員；不開會不默知道做啥兔，開會了遼也解決不殖了啥；付出比計缺劃多10榜倍的精力映，只得到沈計劃中1添0%的結頁果……持續(xù)之洽痛誰能告樓訴我，賞我的企倡業(yè)還能稻活多長傍？過去你能褲領導40耍人的企業(yè)斑，現(xiàn)在你額能領導4繭00人、黑4000撕人的企業(yè)忍嗎？能人一來戒，規(guī)矩就莊亂，能人揀一走，業(yè)戰(zhàn)績下滑；制度成余百上千神條，但貨基本很鉤難執(zhí)行喬下去4R項目襯能解決5賠000家棟成長型企塊業(yè)面臨的嘆四大結構衣問題