公司月季度總工作計(jì)劃

月季度總工作計(jì)劃隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計(jì)劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人力資源部特制訂了20XX年第四季度的工作計(jì)劃。主要工作類別有兩大類：一、人力資源類工作1.人員招聘20XX年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督催促其對工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，且逐步到位。實(shí)施方案：①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（參與現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑），適應(yīng)人才猛增的需求。②針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。③在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。④滿足崗位需求，保證人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：①招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣檢舉布、定期招聘日等。②做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。③安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的制訂;面試結(jié)果的反饋、錄用決議效率提升等，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部全部工作的《人力資源手冊》，作為以后綜合行政部工作指導(dǎo)書。2.績效考核績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證。績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績效目標(biāo)，抓好績效進(jìn)程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和運(yùn)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，連續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。實(shí)施方案：①繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補(bǔ)充新增加崗位考核目標(biāo);②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部項(xiàng)目參與橫向考核范疇。③重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，建議，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改善情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;④推行進(jìn)程是一個貫穿全年的連續(xù)工作，綜合行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是保證建立合理、公平、有效地績效評價體系。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：①績效考核工作扳連到各部門各員工的切身好處，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。②績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨(dú)工作，在操作進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改善工作方法。③績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個連續(xù)改善的進(jìn)程。在操作進(jìn)程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3.職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)的競爭力。綜合行政部20__第四季度將對員工進(jìn)行具體方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。實(shí)施方案：①靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制訂“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。②講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。③重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：銷售技巧、工作溝通、顧客服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品知識、項(xiàng)目管理、新入職人員公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。④培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。⑤培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。4.職業(yè)發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。具體實(shí)施方案：①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理制度》文件;②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo);③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)劃和外部計(jì)劃相結(jié)合，職務(wù)計(jì)劃和薪資計(jì)劃相結(jié)合;5.組織構(gòu)架進(jìn)一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合以后發(fā)展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。6.加大公司宣傳力度一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提升自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必需要加大公司宣傳力度。行政人力資源部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。7.對工作中一些突發(fā)事件的處置、解決。二、行政管理類工作1.制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個連續(xù)改善的進(jìn)程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制訂其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行、修訂、修改和完善。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增加公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工建立一個良好的人際關(guān)系。3具體實(shí)施方案：①文體活動：定期舉行演講比賽、知識比賽、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參與羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。②爬山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度爬山活動各一次。③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參與拓展訓(xùn)練各一次。④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會會餐和抽獎活動，討論、學(xué)