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人力資源部門職能說明書人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第1頁。人力資源部職能說明書人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第1頁。部門名稱人力資源部直接上級(jí)副總經(jīng)理文件編號(hào)文件名稱人力資源部職能說明書版本頁數(shù)部門基本編制編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位核心價(jià)值1人辦資源部經(jīng)理1通過組織建立和完善規(guī)范的人力資源管理體系,為公司人力資源決策提供依據(jù),確保公司人力資源保障;2培訓(xùn)招聘專員1通過對(duì)預(yù)結(jié)算工作,進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促,確保工程項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;3員工關(guān)系專員1通過組織建立成熟穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),確保滿足工程需求;合計(jì)>3人部門核心價(jià)值通過建立和完善規(guī)范人力資源管理體系,圍繞公司發(fā)展中長期規(guī)劃,建設(shè)合理和培育優(yōu)異的人才隊(duì)伍,做好相關(guān)制度建設(shè)并監(jiān)督執(zhí)行,在規(guī)范化的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新性工作,確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高度發(fā)展提供有力的支持和保障。部門職能職能工作內(nèi)容工作結(jié)果1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施,建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。1.確保市場信息及時(shí)、準(zhǔn)確;2.確??蛻絷P(guān)系良好;2.人力資源制度建設(shè)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂并持續(xù)優(yōu)化,完善人力資源管理規(guī)章制度和工作流程。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,宣傳、推動(dòng)、檢查各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求、推行實(shí)施及改善、修訂。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施員工系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系。確保分供方符合公司規(guī)定和要求;確保公司投標(biāo)目標(biāo)的達(dá)成;3.人力資源引進(jìn)和開發(fā)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人員編制和空缺情況招聘、調(diào)配員工,滿足公司用人需求。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)定,為員工辦理錄用、調(diào)動(dòng)、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源開發(fā)中長期規(guī)劃。負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展,制定公司各類培訓(xùn)工作規(guī)劃,上報(bào)、實(shí)施及效果評(píng)估。確保采購及時(shí)、準(zhǔn)確,成本控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi);4.績效管理負(fù)責(zé)依據(jù)制定效評(píng)介政策,設(shè)計(jì)績效管理工具,會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)公司績效管理組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題。根據(jù)公司績效管理不斷完善管理體系。確保合同目標(biāo)的達(dá)成;確保部門成員及項(xiàng)目部對(duì)合同的理解;人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第2頁。5.薪酬福利及人才梯隊(duì)建設(shè)人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第2頁。制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案。建立員工信息系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提供人員信息。為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。確保成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);6.勞務(wù)關(guān)系勞資糾紛管理管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系,辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。建立員工信息系統(tǒng),及時(shí)保存、更新、提供人員信息。防范處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭議、調(diào)外勞資糾紛。建立維護(hù)員工的溝通渠道,調(diào)查處理員工投訴,了解員工需求,維護(hù)員工合法權(quán)益。調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)定違紀(jì)案件。確保資金計(jì)劃達(dá)到公司要求;8.制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織建立和完善人力資源的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)組織制度的宣講和學(xué)習(xí)及考核;負(fù)責(zé)組織制定人力資源部相關(guān)工作流程和工作表單;負(fù)責(zé)組織部門員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定,為員工的個(gè)人戰(zhàn)略提供依據(jù);確保制度建設(shè)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理需要;人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第3頁。人力資源部門職能說明書全文共4頁,當(dāng)前為第3頁。負(fù)責(zé)依據(jù)員工能力要求,進(jìn)行部門員工業(yè)務(wù)、管理、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn);負(fù)責(zé)依據(jù)公司人才發(fā)展規(guī)劃和部門實(shí)際情況,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)(A\B角)建設(shè);負(fù)責(zé)依據(jù)績效考核制度,進(jìn)行績效考核和績效懇談,并通過考核淘汰不合格員工;負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)文化條款和文化故事,進(jìn)行企業(yè)文化宣講,凝聚人心,留住人才;負(fù)責(zé)依據(jù)員工晉級(jí)評(píng)定規(guī)則和流程,進(jìn)行員工的級(jí)別評(píng)定;負(fù)責(zé)公司核心價(jià)值觀的傳承,樹立以客戶為核心,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣;負(fù)責(zé)依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略模板,進(jìn)行部門員工年度
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