人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))

人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源部職能說明書人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))全文共3頁，當(dāng)前為第1頁。基本信息公司行業(yè)制藥行業(yè)公司規(guī)模1000部門名稱人力資源部直接上級常務(wù)副總現(xiàn)有編制7計(jì)劃編制8公司地區(qū)江蘇省部門職能概要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面策劃和實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才招聘，人員發(fā)展／培訓(xùn)／處理，績效考核和薪酬福利工作，以滿足公司員工需求，并確保公司的人力資源能夠支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要部門主要職能描述序一級職能二級職能三級職能1人力資源管理招聘管理1.根據(jù)年度人力資源計(jì)劃和部門編制制訂招聘計(jì)劃書，并制定招聘方案22.招聘方案的實(shí)施（含招聘渠道的選擇，招聘成本的控制，初選、測評與面試管理）33.人員錄用與入職手續(xù)辦理，保證人員需求4培訓(xùn)管理1.根據(jù)公司發(fā)展要求、目前人員素質(zhì)狀況、當(dāng)前存在問題及考核結(jié)果，組織各部門進(jìn)行年度培訓(xùn)需求評估與分析52.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、修訂與實(shí)施管理3.培訓(xùn)效果的調(diào)查、評估4.建立內(nèi)訓(xùn)師資庫和教材庫6績效管理1.牽頭生產(chǎn)及行政系統(tǒng)生產(chǎn)責(zé)任制的修訂與監(jiān)督實(shí)施72.指導(dǎo)中層干部設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和KPI指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行83.對各類績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)9薪酬福利1.根據(jù)國家有關(guān)薪資政策和法規(guī)、外部市場行情和公司薪酬現(xiàn)狀，提出薪酬福利分析報(bào)告102.根據(jù)外部市場行情和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和問題對薪酬體系和薪酬水平提出調(diào)整建議113.統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算和編制員工薪資和福利報(bào)表，并按月報(bào)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)124.進(jìn)行年度人工成本統(tǒng)計(jì)和分析，編制下年度人工成本預(yù)算與控制計(jì)劃135.社保、公積金、雇主險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的申報(bào)與管理14員工發(fā)展1.提出完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的意見并督促實(shí)施152.建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系163.健全職位發(fā)展通道與動(dòng)態(tài)管理174.提出人才梯隊(duì)建設(shè)與管理的方案185.識別核心員工，建立核心員工激勵(lì)機(jī)制196.核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃部門一般職能描述20人力資源規(guī)劃建立健全人力資源管理平臺1.建立健全人力資源管理系統(tǒng)（規(guī)劃體系、組織體系、職位體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、績效體系、薪酬體系、人事管理體系）212.推動(dòng)人力資源管理工作的信息化。22編制人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制、修訂和執(zhí)行公司中長期人力資源規(guī)劃232.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制人力資源的年度工作規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃與方案，包括人員補(bǔ)充、調(diào)整、晉升計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃、人力成本預(yù)算、部門預(yù)算等243.制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度和工作流程254.拓展、維護(hù)外部合作渠道與資源26組織管理1.牽頭組織制訂、調(diào)整各部門組織架構(gòu)圖和崗位架構(gòu)圖272.組織制訂部門編制，根據(jù)各部門實(shí)際情況和申請，按流程增補(bǔ)和調(diào)整部門和車間的編制283.對各部門人員配置情況進(jìn)行定期評審，確保人才結(jié)構(gòu)的合理性294.組織指導(dǎo)各部門職責(zé)和崗位說明書的維護(hù)與更新，并監(jiān)督各部門對上述文件的執(zhí)行人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。30人力資源部職能說明書(制藥行業(yè))全文共3頁，當(dāng)前為第2頁。5.組織進(jìn)行工作分析和崗位評估工作，建立健全公司崗位體系(未開展)。31人力資源管理員工關(guān)系管理1.做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理，營造良好的勞資、用工環(huán)境，預(yù)防員工鬧事事情的發(fā)生，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營秩序保障工作322.員工獎(jiǎng)懲管理333.建立員工申訴渠道，會同并妥善處理好各類糾紛354.組織開展員工滿意度調(diào)查，分析、反饋調(diào)查結(jié)果365.按月對打卡考勤未按時(shí)上班人員進(jìn)行匯總考核，并上報(bào)月報(bào)表至總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)376.及時(shí)關(guān)閉離職人員RTX38部門內(nèi)部管理部門內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂部門中長期發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃392.對部門年度工作任務(wù)的分配和調(diào)整403.組織制訂和執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定414.制訂、修訂本部門的組織架構(gòu)圖和崗位架構(gòu)圖425.本部門員工的在職培訓(xùn)與指導(dǎo)436.對本部門員工進(jìn)行績效管理與績效考評（月度、季度、年度）447.部門費(fèi)用的預(yù)算與管理部門兼管職能