沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文

PAGEPAGE22遼寧省高等教育自學(xué)考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)設(shè)計(jì)題目：沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析助學(xué)單位姓名準(zhǔn)考證號指導(dǎo)教師2014年摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，先進(jìn)的企業(yè)文化日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和競爭制勝的法寶。作為集團(tuán)公司下屬企業(yè)，如何確保集團(tuán)公司企業(yè)文化的落地和對接，如何通過科學(xué)地方法，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何在協(xié)調(diào)一致的原則下，開展具有個(gè)性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團(tuán)下屬公司企、眥文化工作面臨的重大課題。本文以遠(yuǎn)大集團(tuán)成員企業(yè)——沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)集團(tuán)為背景，通過采用各種構(gòu)建方法，對該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，進(jìn)而揭示了沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題，并論證了其產(chǎn)生的根源。在此基礎(chǔ)上，圍繞個(gè)性企業(yè)文化創(chuàng)建，通過“企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化特征、落實(shí)以人為本的核心價(jià)值觀、創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性”等問題的論述，提出了沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)特色企業(yè)文化存在問題的解決方案。論文分為六個(gè)部分，首先介紹論文的研究背景；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化和建設(shè)進(jìn)行了分析，找出存在的問題和根源；第五部分依照分析結(jié)果提出了沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化存在問題的解決方法，最后進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化以人為本解決方法

AbstractAlongwithrapiddevelopmentofmarketeconomyandcontinuonslydeepeningofstate-ownedenterprisereform，advancedenterpriseculturehasgraduallybeenthemotirityforenterprisedevelopmentandamagicweaponforcompetition．AsasubordinateenterpriseofCASC，howtoinsurethegroupcompanyenterpriseculturerealizationandblending，howtofindoutproblemsexistinginenterprisecultureconstructionthroughscientificevaluation，howtocarryoutcharacteristicenterprisecultureconstructionhavebeenanimportanttopic．AimingatXIANGYANGCorporation，asubordinateenterpriseconstructionstatuswasanalyzedbymeansofquantitiveestimationandqualitativeevaluationFurthermore，aimingatcharacteristicenterprisecultureconstruction，someissuessuchas“Individualitiesinthecorporateculturedevelopment,Practisethecorevaluesof‘puttingpeoplefirst’,Thenecessityoffreatingthecorporatewithcharacteristics”werediscussed，andtheconstructionmethodandsolutionprogramofcharacteristicenterprisecultureforXIANGYANGCorporationwereputforward．Thepaperiscomposedofsixchapters．Thebackgroundandmethodoftheresearchwerediscussedinchapterone．Thetheoreticalachievementsofenterprisecultureresearchathomeandabroadwereintroducedinchapertwo。OverallevaluationforenterprisecultureofXIANGYANGCorporationwereperformedtofindouttheexistingproblemsinchapter3and4．Thespecificmethodandimplementationproceduresforconstructionofcharacteristicenterpriseculturewerediscussedindetailinchapterfive．KeyWords：puttingpeoplefirst,strategicthinkingandDecision

目錄摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問題的提出 11.2研究思路和方法 1第二章企業(yè)文化理論概述 32.1企業(yè)文化的概念 32.1.1企業(yè)文化的核心理念 32.1.2員工行為取向是評估企業(yè)文化的關(guān)鍵 32.2企業(yè)文化理論內(nèi)容 4第三章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 63.1沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)簡介 63.2沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 73.2.1完善組織建設(shè)，為企業(yè)文化的開展提供組織保障 73.2.2統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍 73.2.3以視覺識別系統(tǒng)為突破口，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入 73.2.4加大人力資源管理改革，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障 73.2.5導(dǎo)入企業(yè)文化視覺、理念、行為識別的三大體系 8第四章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源 114.1沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 114.1.1不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征 114.1.2沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀 114.2沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化存在問題的根源分析 114.2.1混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作 114.2.2機(jī)械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法 124.2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策 12第五章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在問題解決方法 135.1落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀 135.1.1“以人為本”的內(nèi)容和特征 135.1.2落實(shí)“以人為本”的實(shí)踐途徑 145.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化 165.2.1企業(yè)文化的共性和個(gè)性 165.2.2個(gè)性企業(yè)文化的特征 165.2.3創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性 165.2.4特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法 17第六章結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20致謝 21第一章引言1.1問題的提出隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動(dòng)力和制勝的法寶。作為特大型企業(yè)的遠(yuǎn)大集團(tuán)公司，早在2006年開始建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，就清醒地認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，先進(jìn)的企業(yè)文化是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)大集團(tuán)走向世界”目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過五年的努力，先后成功導(dǎo)入了視覺識別、理念識別和行為識別三大系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行了許多有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，與其他集團(tuán)一樣，企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在很多問題，企業(yè)文化的作用尚未真正體現(xiàn)出來。特別是如何落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀，如何建設(shè)企業(yè)文化還沒有切實(shí)可行的辦法。1.2研究思路和方法本文沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作為基礎(chǔ)，通過長期觀察和研究，揭示了其存在的問題及根源，提出了個(gè)性化的企業(yè)文化測評方法。本文采用的研究方法主要市場調(diào)查法、討論研究法、文獻(xiàn)資料法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，同時(shí)輔以使用綜合的研究方法。對于下屬公司來說，集團(tuán)公司的文化綱要或文化體系是企業(yè)文化的“憲法”，一切文化建設(shè)工作與文化創(chuàng)新活動(dòng)都不能違背“憲法"的精神。但也決不能以“憲法”本身來代替下屬企業(yè)的文化，否則，文化就會失去特色與力量。下屬企業(yè)文化在遵循集團(tuán)公司文化綱要或文化體系精神的前提下，應(yīng)注重個(gè)性文化建設(shè)，找出與本企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方法。另一方面，建設(shè)企業(yè)文化，首先要全面正確分析本公司企業(yè)文化存在的問題，這就需要對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。目前，通過現(xiàn)狀分析，掌握企業(yè)文化存在的問題，有針對性地提出企業(yè)文化建設(shè)的措施，是本文研究的基本思路。論文分為六個(gè)部分，首先介紹論文的研究背景和意義；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化和建設(shè)進(jìn)行了測評，找出存在的問題和根源；第五部分依照測評結(jié)果提出了沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化存在問題的解決方法，最后一部分結(jié)論。

第二章企業(yè)文化理論概述自上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為一種管理理論被提出以后，美、日等發(fā)達(dá)國家在企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐論證方面取得了許多重要成果。近年來，我國的企業(yè)文化研究工作也顯現(xiàn)出了生機(jī)和活力。結(jié)合本文需要，以下就國內(nèi)外企業(yè)文化的相關(guān)理論作以簡要介紹。2.1企業(yè)文化的概念統(tǒng)計(jì)資料顯示，全世界關(guān)于文化的定義大約有四百余種。其中，企業(yè)文化的定義達(dá)百種之多。結(jié)合企業(yè)文化分析需要，根據(jù)中國香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事葉生的定義，“企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的被企業(yè)大多數(shù)成員所接受的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則”。該定義的重點(diǎn)是“長期的"、“大多數(shù)的”、“共同的"、“價(jià)值觀和行為”。“長期的"說明企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，是一項(xiàng)長期工程；“大多數(shù)的"說明企業(yè)文化并非所有員工都接受，只能是絕大多數(shù)企業(yè)員工所接受的；“共同的"是說明企業(yè)文化不要求所有員工的價(jià)值觀一致，只要求大部分員工對企業(yè)的核心價(jià)值高度認(rèn)同；“價(jià)值觀和行為”說明企業(yè)文化所表現(xiàn)來的跡象是多元的，但最核心的表現(xiàn)層面是“價(jià)值觀和行為”，因此企業(yè)文化建設(shè)的核心也就是塑造共同的核心價(jià)值觀以及最終形成企業(yè)員工的共同行為方式。理解這一概念應(yīng)把握以下關(guān)鍵問題：2.1.1企業(yè)文化的核心理念上述企業(yè)文化概念可以理解為兩個(gè)層面：第一個(gè)層面是直接指導(dǎo)行為模式的共同價(jià)值觀體系：第二個(gè)層面是深層次支撐價(jià)值觀的基本哲學(xué)假設(shè)判斷，二者是不可分割的辯證關(guān)系。2.1.2員工行為取向是評估企業(yè)文化的關(guān)鍵價(jià)值觀體系雖然看不見摸不著，但是能夠分析并判斷企業(yè)員工表現(xiàn)出來的不同行為模式。企業(yè)文化建設(shè)的效果，往往以員工是否能夠?qū)⒑诵膬r(jià)值理念落實(shí)到自身行為中去為標(biāo)志。所以，企業(yè)一切有形、無形的客觀存在，都可以成為量化評估的對象。2.2企業(yè)文化理論內(nèi)容企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，也成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的理論核心是企業(yè)的價(jià)值觀，這種觀點(diǎn)目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可。建立正確的價(jià)值觀，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個(gè)基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”，幫助企業(yè)成功地進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)咨詢。企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

第三章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析通過上章對企業(yè)文化概念和理論的介紹，本章將切入主題，對本文研究對象的企業(yè)文化現(xiàn)狀和水平作以全面介紹，為沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化評估打下基礎(chǔ)。3.1沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)簡介沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司成立于1993年初，是大型多元化企業(yè)集團(tuán)沈陽遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)的核心子公司，是從事建筑幕墻和鋁合金門窗工程的專業(yè)化公司，能夠全方位為客戶提供幕墻設(shè)計(jì)、加工制造、安裝施工、維修保養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)。公司總部位于中國裝備制造業(yè)基地—沈陽市，在沈陽市、上海市、成都市、佛山市建有四個(gè)大型現(xiàn)代化加工制造基地，以四大基地為依托輻射并服務(wù)于全球市場。經(jīng)過十七年的穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)全部大中城市以及國際上數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。本公司是國家建設(shè)部首批授予的建筑幕墻甲級設(shè)計(jì)和施工壹級企業(yè)，是國家建設(shè)部命名的建筑幕墻定點(diǎn)企業(yè)，1996年率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國門窗幕墻協(xié)會主任委員單位、歐洲門窗與幕墻協(xié)會會員單位，是全球建筑幕墻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，卓越的工程品質(zhì)和完善的服務(wù)體系已經(jīng)成為了中國建筑幕墻行業(yè)超越世界先進(jìn)水平的標(biāo)志。以人為本，科技領(lǐng)先。本公司與歐洲、美國、日本、香港等國家和地區(qū)的幕墻公司及專家保持著多渠道的合作關(guān)系，培養(yǎng)和造就了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和國際化的人才，開發(fā)研制出了各類性能優(yōu)越的建筑幕墻和門窗產(chǎn)品，并且建有大型的建筑幕墻及門窗的物理性能測試中心，能夠保證各類產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用之前得到全面的性能測試，產(chǎn)品的可靠性得到了充分的保證。“真實(shí)做事，誠實(shí)待人，深明事理，知行合一”是我們的行為準(zhǔn)則，以技術(shù)進(jìn)步為發(fā)展先導(dǎo)，以精湛工藝為品質(zhì)保障，以精品工程為追求目標(biāo)，以國際一流為提升標(biāo)準(zhǔn)，以雄厚的產(chǎn)品研發(fā)能力和工程設(shè)計(jì)實(shí)力為依托，為客戶提供更加完善更加優(yōu)良的服務(wù)是我們的責(zé)任。充分滿足建筑大師和工程業(yè)主對建筑的個(gè)性化需求，賦予建筑物更加鮮明的時(shí)代主題和專有品質(zhì)。營造出更加舒適的工作生活空間，描繪出更加靚麗的現(xiàn)代都市新景觀。3.2沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析近年來，公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)先進(jìn)的電梯企業(yè)文化作為公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的核心競爭力寫進(jìn)了《發(fā)展與建設(shè)綱要》。3.2.1完善組織建設(shè)，為企業(yè)文化的開展提供組織保障建立健全了領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以企業(yè)法人為組長、黨委書記為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，直接指導(dǎo)、策劃與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。3.2.2統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，先后出臺《企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃》等文件，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。同時(shí)采取各種宣傳手段，對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的文化建設(shè)氛圍。3.2.3以視覺識別系統(tǒng)為突破口，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入按照集團(tuán)公司的要求，對視覺識別系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范應(yīng)用，統(tǒng)一了公司名稱和標(biāo)識。利用各種展會和會議，展示企業(yè)名稱、形象和理念。啟動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)文化建設(shè)范疇。推出《企業(yè)員工行為規(guī)范》，提供了企業(yè)員工行為識別的依據(jù)。3.2.4加大人力資源管理改革，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障全面實(shí)施“人力資源工程”、“接力工程”和“隊(duì)伍工程”，學(xué)有效地實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，并形成了“國家至上、爭創(chuàng)一流”“嚴(yán)文化"等企業(yè)理念，加強(qiáng)規(guī)范了公司員工共同的價(jià)值觀和行為方式，使廣大員工產(chǎn)生了認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。3.2.5導(dǎo)入企業(yè)文化視覺、理念、行為識別的三大體系幾年來，基本完成了視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)及理念識別系統(tǒng)的建設(shè)，塑造了電梯行業(yè)形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象和企業(yè)整體形象，初步建成具有航天特色的企業(yè)文化載體。1.視覺識別系統(tǒng)編碼目錄編碼目錄A基本要素B辦公用品C宣傳系統(tǒng)D員工服裝系統(tǒng)E電梯外觀系統(tǒng)F企業(yè)宣傳用禮品G環(huán)境要素H企業(yè)主頁I企業(yè)產(chǎn)品J色標(biāo)標(biāo)志樣本2.理念識別系統(tǒng)包括如下：企業(yè)目標(biāo)：鑄造國際一流宇航公司；企業(yè)使命：創(chuàng)人類航天文明鑄民族科技豐碑；發(fā)展方針：發(fā)展航天強(qiáng)大集團(tuán)改革創(chuàng)新鑄造一流；企業(yè)精神：自信自強(qiáng)無私無畏敢想敢為盡善盡美：核心價(jià)值觀：以國為重以人為本以質(zhì)取信以新圖強(qiáng)；企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)慎細(xì)實(shí)。3.行為識別系統(tǒng)。沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)行為識別系統(tǒng)主要包括：行為準(zhǔn)則、職業(yè)行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)五個(gè)方面的內(nèi)容。集團(tuán)公司行為準(zhǔn)則的主要內(nèi)容是“真實(shí)做事，誠實(shí)待人，深明事理，知行合一”經(jīng)過近幾年的建設(shè)，沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了很多經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)驗(yàn)之一，發(fā)揮政治核心{乍用統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)通過堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使負(fù)責(zé)企業(yè)文化的黨委成員積極參與重大問題的決策，對促進(jìn)企業(yè)文化管理發(fā)揮了積極作用。建立健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總攬全局，黨政工團(tuán)齊抓共管、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。（2）經(jīng)驗(yàn)之二，健全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)為了有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司建立健全了企遭文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室，使企業(yè)在導(dǎo)入三大識別系統(tǒng)上取得了階段性成果，員工行為瓶范初步形成；編制了《企業(yè)文化手冊》，員工參與企業(yè)文化建設(shè)；在全公司征集了安全用語、質(zhì)量警句、崗位格言和宣傳用語，增強(qiáng)了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。（3）經(jīng)驗(yàn)之三，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。公司始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。黨委宣傳部門把宣傳工作落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，宣傳報(bào)道到一線，宣傳鼓動(dòng)到現(xiàn)場。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，如基層黨組織開展的黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，在職工中開展的勞動(dòng)競賽、雙增雙節(jié)和合理化建議活動(dòng)等，促進(jìn)了企鹽文化核心價(jià)值觀的滲透。（4）經(jīng)驗(yàn)之四，確保經(jīng)費(fèi)投入保障企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)需要一定的物質(zhì)依托，包括資金投入和必要的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。長期以來，公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，在企業(yè)文化建設(shè)上確保一定量的投入，并在企業(yè)管理費(fèi)用中專項(xiàng)列出企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用，按照預(yù)算、計(jì)劃使用，確保了企業(yè)文化建設(shè)的勝利開展。（5）經(jīng)驗(yàn)之五，依靠全體員工參與建設(shè)企業(yè)文化依靠員工辦企業(yè)是企業(yè)成功的必由之路，也是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。公司依靠全體員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)有了群眾基礎(chǔ)。廣泛開展企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)員工的主人翁熱情，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力。

第四章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源4.1沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題本章將利用上一章定量測評中的分析結(jié)果，來發(fā)現(xiàn)沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，再進(jìn)一步進(jìn)行根源分析。4.1.1不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征公司企業(yè)文化狀況總體處于中等水平，認(rèn)為目前的文化狀況很好和很差的人都不多，而認(rèn)為處于中間狀況，即不好也不差的人最多，因此文化狀況的總體分值呈現(xiàn)出較典型的正態(tài)分布。二是數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)多的員工認(rèn)為本公司的企業(yè)文化個(gè)性化特征不明顯，問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，有多半數(shù)的人(81．3％)認(rèn)為，公司應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)公司成立時(shí)秉承的“大廟精神”、“國家之上、爭創(chuàng)一流”等傳統(tǒng)文化，以便讓企業(yè)文化的建設(shè)更有個(gè)性化特征。4.1.2沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀分析表明，員工在社會價(jià)值觀方面具有的傾向性。從統(tǒng)計(jì)中可以看出，員工價(jià)值觀同整個(gè)社會當(dāng)前大的價(jià)值觀背景是基本一致的。但是近70％左右的員工希望得到尊重、獨(dú)立自主、得到理解。當(dāng)問及個(gè)人利益和企業(yè)利益是否存在沖突時(shí)，有64％的人認(rèn)為有沖突。74％的人認(rèn)為當(dāng)個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，要以企業(yè)利益為主。同時(shí)，有93％的人認(rèn)為在沖突發(fā)生時(shí)也要兼顧個(gè)人利益。近80％的員工希望在企業(yè)發(fā)展、員工生活、生產(chǎn)工作中落實(shí)“以人為本”。接近55．4％的員工認(rèn)為企業(yè)“以人為本”管理取得了很大進(jìn)展，但效果還不明顯。4.2沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化存在問題的根源分析4.2.1混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作很多員工把企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作等同起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、黨工部門的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營沒什么關(guān)系，造成了硬與軟的分離，企業(yè)文化變成了政工文化。很多職能部門管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解還不深刻，經(jīng)常將二者混淆，這對企業(yè)文化建設(shè)十分不利。4.2.2機(jī)械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法機(jī)械模仿其他集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的方法，沒有通過選擇淘汰，消化等方式，把先進(jìn)文化的工作方法吸收進(jìn)來作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。沒有認(rèn)識到企業(yè)文化外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，企業(yè)文化建設(shè)沒有隨著環(huán)境、企業(yè)自身地改變不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。4.2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，兩沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對經(jīng)營的促進(jìn)作用，對企業(yè)文化的戰(zhàn)略考慮還不夠，對企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用的認(rèn)識不夠深刻。

第五章沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在問題解決方法對一個(gè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)不能固步自封，應(yīng)該在解決現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，不斷引入新理念，不斷解決新問題，不斷躍升新高度。沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作存在的諸多問題是由多方面的因素造成的。這些原因主要有，公司受舊體制的影響較深，開展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間不長，制度不夠完善，方法使用不當(dāng)，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通職工對企業(yè)文化的理解還不夠深刻等等，改進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)文化需要從根源上解決這些問題開始。5.1落實(shí)“以人為本”的核心價(jià)值觀5.1.1“以人為本”的內(nèi)容和特征集團(tuán)公司企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀描述中，最重要的一條就是“以人為本"，這是集團(tuán)公司在充分總結(jié)各成員文化的基礎(chǔ)上，歸納出的一條核心價(jià)值觀，具有重要的意義。本文認(rèn)為，把人的要素放在第一位，即“以人為本"才是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。1.“以人為本"的基本認(rèn)識在本企業(yè)中，“以人為本"是指企業(yè)要依靠員工，善待員工，做到理解、關(guān)心、愛護(hù)員工，以感情為紐帶，抓人心、促人和、保發(fā)展。集團(tuán)公司把“以人為本”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，標(biāo)志著公司管理由單純重視“物”的管理，向重視“人”的管理發(fā)展。2.賦予“以人為本"新內(nèi)涵，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)隨著改革的不斷深入，“以人為本”被賦予了新的內(nèi)涵。公司在改革中引入了競爭機(jī)制，采取了諸如精簡機(jī)構(gòu)、競爭上崗、優(yōu)化組合、拉開分配差距等一系列改革措施。有些員工認(rèn)為：這些改革措施都涉及并影響到員工的切身利益，與“以人為本”的管理理念發(fā)生了強(qiáng)烈的碰撞，致使許多員工對“以人為本”產(chǎn)生了懷疑。然而，隨著復(fù)合材料的高速發(fā)展，原來具有競爭力的技術(shù)面對著更惡劣的競爭環(huán)境。企業(yè)采取一系列改革措施，目的是為了在內(nèi)部創(chuàng)造競爭和優(yōu)勝略汰的氛圍，從而面對企業(yè)外部不斷變化的環(huán)境。對于在改革中需要調(diào)整和分流的員工，可以通過新的培訓(xùn)重新選擇合適的崗位，也可以參加就業(yè)培訓(xùn)重新選擇新的職業(yè)。這才是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭的需要，從改革發(fā)展的全局、從全體員工的切身利益角度出發(fā)，體現(xiàn)出的“以人為本"的新內(nèi)涵。本文認(rèn)為，“以人為本”是一個(gè)大而寬泛的概念，具體應(yīng)用中，需要針對不同的人或事進(jìn)行分析。由于人與人之間存在著不容置疑的差距，因此，“以人為本”原則的體現(xiàn)和可能的結(jié)果就會有不同。所以說，堅(jiān)持“以人為本”的原則并不意味著在具體的工作實(shí)踐中，都有整齊化一的形式和結(jié)果。3.正確認(rèn)識“以人為本"的核心價(jià)值觀（1）正確理解“以人為本”，不能理解為以個(gè)人為本，尤其不能理解為以我為本。如果把這個(gè)“人"理解為一個(gè)人，即我自己，那么，“以人為本”便成了個(gè)人本位主義或個(gè)人主義，甚至變成了唯我主義。（2）充分認(rèn)識“以人為本”的長期性?！耙匀藶楸?的實(shí)踐過程尚需要一個(gè)漫長的時(shí)期。這主要因?yàn)椋捍蠹掖嬖谥鴳T性思維，受幾十年傳統(tǒng)觀念的束縛，在處理和解決問題時(shí)很難打破舊的框框，對“以人為本"還缺乏深刻的認(rèn)識。5.1.2落實(shí)“以人為本”的實(shí)踐途徑1.牢固樹立’以人為本’的思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以人為本，職工與企業(yè)和諧共處的管理理念，真誠地理解和尊重職工，切身處地關(guān)心、愛護(hù)職工。公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部積極采取措施，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。落實(shí)“以人為本"是企業(yè)保持生機(jī)活力的根本舉措。2.健全干部選拔任用的科學(xué)機(jī)制作為管理主體的人——公司領(lǐng)導(dǎo)，在管理活動(dòng)中其作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，企業(yè)管理的優(yōu)劣與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有關(guān)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完善民主推薦、評議、公示制度，走群眾路線；以實(shí)績?yōu)楹诵?，建立包括德、能、勤、績各個(gè)方面在內(nèi)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；引入競爭機(jī)制，變“相馬"為“賽馬”，創(chuàng)造一種公正、公平、公開的競爭環(huán)境。3.加快建立有利于充分利用現(xiàn)有人才的動(dòng)力機(jī)制堅(jiān)持“以人為本"，不但要開發(fā)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)并利用人才：更要保護(hù)人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。（1）建立“按貢獻(xiàn)大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平"的分配制度。改變現(xiàn)有一些不科學(xué)的分配制度，使個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與其貢獻(xiàn)掛鉤，特別是對那些作用突出、崗位重要、貢獻(xiàn)大的人才應(yīng)該加大分配力度傾斜。（2）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。將物質(zhì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，難以實(shí)現(xiàn)真正的效果，在物質(zhì)激力的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)可個(gè)人的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并尊重員工的成就和進(jìn)步。（3）建立人才脫穎而出并根據(jù)不同人才特點(diǎn)采用不同使用方法的制度?！叭藷o完人”，公司對待人才要持“寬容"態(tài)度；并正確使用人才，用人不能只利己。4.重視“人本管理”的創(chuàng)新（1）建立權(quán)變型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新。不斷適應(yīng)用戶和市場變化，使企業(yè)自身成為一個(gè)有利于全體員工不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織。（2）對于沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)，知識型員工應(yīng)是本公司關(guān)注的重心，培養(yǎng)和更新技術(shù)隊(duì)伍是保持企業(yè)競爭力的重要因素。（3）實(shí)施個(gè)性化管理，體現(xiàn)人本管理方法的創(chuàng)新。進(jìn)行個(gè)性化管理，如對不同員工實(shí)行不同的招聘方式，不同的薪酬激勵(lì)制度等，滿足不同員工的需求，從而促進(jìn)員工對知識創(chuàng)新成果占有的需求。（4）選擇契約化的雇用方式，體現(xiàn)人本管理手段的創(chuàng)新。通過契約來界定勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，解決知識型員工難以監(jiān)督的弊端，使知識資本的歸屬問題合理化。5.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化5.2.1企業(yè)文化的共性和個(gè)性“個(gè)性化"特征是企業(yè)文化立足之本。沒有個(gè)性就沒有特色，也就失去生存和立足之本。心理學(xué)研究表明，只有富有特色的東西，才能引起人們的關(guān)注，留下鮮明深刻的印象。任何文化都是在一定歷史背景下產(chǎn)生的，文化個(gè)性是社會、經(jīng)濟(jì)生活在意識形態(tài)的折射。5.2.2個(gè)性企業(yè)文化的特征1.時(shí)代性。企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來，應(yīng)與時(shí)代精神相融合，逐步形成具有時(shí)代特征的群體意識，無論是硬件設(shè)施的投入，還是軟件建設(shè)的加強(qiáng)，都必須體現(xiàn)時(shí)代精神，在普遍性中營造個(gè)性化特色，達(dá)到共性與個(gè)性的完美結(jié)合。2.地緣性。一方水土育一方文化。企業(yè)文化的個(gè)性化，離不開其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色?？系禄茱L(fēng)靡全球，得益于其濃郁的美國風(fēng)味；周莊之所以成為眾多旅游者踏訪之所，因其獨(dú)特的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的韻致。5.2.3創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性集團(tuán)公司下屬企業(yè)之間的文化差異是客觀存在的，這種差距來源于兩個(gè)方面的因素：產(chǎn)業(yè)規(guī)律和管理風(fēng)格。只有個(gè)性突出的企業(yè)文化才能凝聚員工、吸引顧客。所以，個(gè)性化是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的活力最終還取決于其個(gè)性與特色。因此，集團(tuán)文化的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴于各成員企業(yè)的具體執(zhí)行，必須能夠包容各成員企業(yè)的特性。集團(tuán)公司的母文化是下屬各公司子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。子文化是母文化在客觀環(huán)境下的差異化，是對母文化的積極補(bǔ)充。集團(tuán)公司方面要積極構(gòu)筑統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)文化核心理念，從而保證集團(tuán)公司沿著既定的戰(zhàn)略方向：另一方面也要充分尊重各成員企業(yè)子文化的差異性，在保持與母文化的核心價(jià)值觀一致的前提下，積極發(fā)揮子文化的獨(dú)特優(yōu)勢，從而形成特色子文化，共同努力，才能有效推進(jìn)集團(tuán)公司整體的企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個(gè)性。在集團(tuán)公司母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化的建設(shè)。通過分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競爭狀況，深入挖掘企業(yè)文化積淀和所處地域文化特點(diǎn)，提煉總結(jié)本公司的使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，并積極創(chuàng)新員工喜聞樂見的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，不斷探索和培育更有操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。5.2.4特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法1.繼承和發(fā)揚(yáng)“大廟精神”“大廟精神”是沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)成立之初，在員工中形成的一種企業(yè)文化，它源于員工白手起家建設(shè)企業(yè)的精神和意志。其中包括自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、勇于攀登等企業(yè)價(jià)值觀。多年來一直是向陽公司員工寶貴的精神財(cái)富。在新時(shí)期，應(yīng)提倡和加強(qiáng)“大廟精神"的弘揚(yáng)，讓這種精神成為象陽公司企業(yè)文化的基石。2.制定切合實(shí)際的《員工守則》和《行為規(guī)范》制定具有復(fù)合材料研制生產(chǎn)的獨(dú)特的《員工守則》和《行為規(guī)范》，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，規(guī)范員工嚴(yán)謹(jǐn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的行為方式，塑造員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)"的工作態(tài)度，促進(jìn)技術(shù)和知識的交流與共享。3.建立獨(dú)特的復(fù)合材料識別系統(tǒng)按照復(fù)合材料領(lǐng)域的特色，增進(jìn)專業(yè)識別功能，區(qū)別與其他電梯企業(yè)在業(yè)務(wù)上的差別，真正體現(xiàn)復(fù)合材料學(xué)科品牌，為民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升公司在全國復(fù)合材料領(lǐng)域的地位奠定基礎(chǔ)。4.建立以創(chuàng)新意識為核心的技術(shù)、管理體系將創(chuàng)新意識滲透到技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)在管理、營銷、形象等領(lǐng)域滲入創(chuàng)新意識。確保企業(yè)在復(fù)合材料領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

第六章結(jié)論本文在企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，找出了沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)企業(yè)文化存在的問題是：企業(yè)文化的個(gè)性化不突出、“以人為本"的核心價(jià)值觀還未體現(xiàn)出來、沒有清晰的建設(shè)目標(biāo)和必要手段等方面。隨后對產(chǎn)生這些問題的根源進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，提出了操作性較強(qiáng)的象陽公司個(gè)性企業(yè)文化建設(shè)的方法，這些方法包括，落實(shí)“以人為本"的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的共性和個(gè)性分析、創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化等，從而系統(tǒng)地對沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的進(jìn)行研究并解決。本文所采用的構(gòu)建方法，不僅適用于沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，也對其他集團(tuán)下屬公司的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義。

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致謝本文是在遼寧水利職業(yè)學(xué)院李老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。她開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，并多次指導(dǎo)論文的修改，在論文的選題、構(gòu)思和寫作過程中，給我悉心指導(dǎo)，使我獨(dú)立完成了本論文的寫作。另外還要感謝，遠(yuǎn)大鋁業(yè)業(yè)務(wù)員曲建國的幫助，給論文提出了許多寶貴的建設(shè)性意見，使我得以順利完成本論文。在制作畢業(yè)設(shè)計(jì)的這段時(shí)間里，我深刻感受到到了老師政治開朗的性格，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及對學(xué)生無微不至的關(guān)懷，不僅使我增長了專業(yè)能力，也讓我在個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)上終身受益。老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方法。最后我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱，評議和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心的感謝??！基于單片機(jī)和DSP的卷繞控制器數(shù)據(jù)采集和通訊設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)的柴油發(fā)電機(jī)監(jiān)控器的設(shè)計(jì)基于CPLD/FPGA和單片機(jī)的爆速儀設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的晶閘管中頻感應(yīng)電源的研制基于十六位單片機(jī)的電力設(shè)備故障在線監(jiān)測裝置的設(shè)計(jì)與算法研究基于SPCE061A單片機(jī)的語音識別系統(tǒng)的研究基于PIC單片機(jī)的生物機(jī)能實(shí)驗(yàn)裝置的研究基于MotorolaMC68HC08系列單片機(jī)演示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與INTERNET互連的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)測控系統(tǒng)AVR8位嵌入式單片機(jī)在車載全球定位系統(tǒng)顯示終端中的應(yīng)用基于AVR單片機(jī)的250WHID燈電子鎮(zhèn)流器的研究基于單片機(jī)的TCP/IP技術(shù)研究及應(yīng)用基于P87C591單片機(jī)的CAN總線應(yīng)用層協(xié)議的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)對二級倒立擺的控制C8051FXXX系列單片機(jī)仿真器的研制基于80C196MC單片機(jī)控制的變頻調(diào)速及配料控制系統(tǒng)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的膠印機(jī)控制系統(tǒng)開發(fā)研究基于凌陽單片機(jī)的二次壓降全自動(dòng)測量儀的研制基于單片機(jī)的超聲測距系統(tǒng)基于MOTOROLA單片機(jī)的專用電池組智能充電儀全站儀動(dòng)態(tài)測量的研究以及其與單片機(jī)在軌道式龍門吊實(shí)時(shí)檢測中的應(yīng)用一種基于80C196KC單片機(jī)的新型電子負(fù)載的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的對講系統(tǒng)的研究開發(fā)基于單片機(jī)的微波加熱瀝青路面再生修復(fù)機(jī)溫度控制器的開發(fā)與研究HYPERLINK