企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容提綱

企業(yè)文化診斷分析報(bào)告一、企業(yè)文化背景二、某化工企業(yè)精神文化分析（一）理念現(xiàn)狀分析1、理念體系的內(nèi)容2、理念體系解析3、理念體系綜述（二）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析1、高層團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析2、中層團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析3、職工團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析（三）企業(yè)精神文化總結(jié)三、某化工企業(yè)行為文化分析（一）企業(yè)家行為分析（二）經(jīng)營行為分析（三）管理行為分析1、日常管理行為分析2、制度建設(shè)行為分析3、團(tuán)隊(duì)管理行為分析（四）職工行為分析四、某化工企業(yè)物質(zhì)文化分析（一）物質(zhì)環(huán)境分析（二）視覺形象分析五、企業(yè)文化的影響因素分析（一）行業(yè)文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響（二）地域文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響（三）社會(huì)文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響（四）體制機(jī)制對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響（五）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響六、某化工企業(yè)企業(yè)文化總結(jié)企業(yè)文化類型的判斷，企業(yè)文化存在的問題，企業(yè)文化的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的啟示七、建議學(xué)習(xí)文檔僅供參考某化工企業(yè)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)一、基本價(jià)值理念1、企業(yè)愿景〔1〕企業(yè)愿景的提煉〔2〕企業(yè)愿景的總體詮釋和闡述〔3〕企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定〔4〕企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體量化2、企業(yè)使命〔1〕企業(yè)使命的提煉〔2〕企業(yè)使命的總體詮釋和闡述〔3〕企業(yè)使命的分解3、企業(yè)職工價(jià)值觀〔1〕職工價(jià)值觀的提煉〔2〕職工價(jià)值觀的總體詮釋和闡述4、企業(yè)核心價(jià)值觀〔1〕核心價(jià)值觀的提煉〔2〕核心價(jià)值觀的總體詮釋和闡述〔3〕核心價(jià)值觀的要點(diǎn)把握5、企業(yè)精神〔1〕企業(yè)精神的提煉〔2〕企業(yè)精神的總體詮釋和闡述6、經(jīng)營理念〔1〕經(jīng)營理念的提煉〔2〕經(jīng)營理念的總體詮釋和闡述〔3〕具體經(jīng)營方針確實(shí)定7、人才理念〔1〕人才理念的提煉〔2〕人才理念的總體詮釋和闡述〔3〕對(duì)待人才的態(tài)度〔4〕判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)〔5〕選人用人留人的原則8、管理理念〔1〕管理理念的提煉〔2〕管理理念的總體詮釋和闡述〔3〕責(zé)權(quán)利原則〔4〕風(fēng)險(xiǎn)和利益共享共擔(dān)原則〔5〕效率和質(zhì)量平衡原則〔6〕管理的互動(dòng)性原則〔7〕管理的有序性原則9、工作理念〔1〕工作理念的提煉學(xué)習(xí)文檔僅供參考〔2〕工作理念的總體詮釋和闡述〔3〕工作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為準(zhǔn)則10、服務(wù)理念〔1〕服務(wù)理念的提煉〔2〕服務(wù)理念的總體詮釋和闡述〔3〕服務(wù)形象定位〔4〕服務(wù)方針〔5〕服務(wù)原則11、形象用語〔1〕宣傳廣告形象用語〔2〕企業(yè)內(nèi)部口號(hào)與標(biāo)語二、單項(xiàng)價(jià)值理念1、市場(chǎng)觀〔1〕市場(chǎng)觀的提煉〔2〕市場(chǎng)觀的總體詮釋和闡述〔3〕營銷方針與營銷原則2、利潤(rùn)觀〔1〕利潤(rùn)觀的提煉〔2〕利潤(rùn)觀的總體詮釋和闡述〔3〕利潤(rùn)獲取的路徑和原則3、質(zhì)量觀〔1〕質(zhì)量觀的提煉〔2〕質(zhì)量觀的總體詮釋和闡述〔3〕對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的取向〔4〕產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新原則4、品牌觀〔1〕品牌觀的提煉〔2〕品牌觀的總體詮釋和闡述〔3〕品牌定位與品牌戰(zhàn)略〔4〕品牌建設(shè)的方針與策略5、競(jìng)爭(zhēng)觀〔1〕競(jìng)爭(zhēng)觀的提煉〔2〕競(jìng)爭(zhēng)觀的總體詮釋和闡述〔3〕競(jìng)爭(zhēng)的合法性原則〔4〕競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性原則〔5〕核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培育6、安全觀〔1〕安全觀的提煉〔2〕安全觀的總體詮釋和闡述7、團(tuán)隊(duì)觀〔1〕團(tuán)隊(duì)觀的提煉〔2〕團(tuán)隊(duì)觀的總體詮釋和闡述〔3〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)學(xué)習(xí)文檔僅供參考〔4〕團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)合作原則8、危機(jī)觀〔1〕危機(jī)觀的提煉〔2〕危機(jī)觀的總體詮釋和闡述〔3〕危機(jī)意識(shí)共建原則〔4〕危機(jī)防范和化解原則9、效率觀〔1〕效率觀的提煉〔2〕效率觀的總體詮釋和闡述10、法律觀〔1〕法律觀的提煉〔2〕法律觀的總體詮釋和闡述學(xué)習(xí)文檔僅供參考某化工企業(yè)企業(yè)文化行為體系設(shè)計(jì)一、某化工企業(yè)人文物理環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)1、辦公區(qū)域衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)3、辦公室綠化花木管理標(biāo)準(zhǔn)4、升掛國旗、司旗管理標(biāo)準(zhǔn)二、某化工企業(yè)日常管理標(biāo)準(zhǔn)1、公文管理標(biāo)準(zhǔn)2、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)3、保密制度〔1〕保密范圍和密級(jí)確定〔2〕保密措施〔3〕責(zé)任和處罰〔4〕附則4、值班管理標(biāo)準(zhǔn)5、印章管理標(biāo)準(zhǔn)〔1〕印章的種類〔2〕印章的使用規(guī)定〔3〕印章的監(jiān)印〔4〕印章蓋用〔5〕印章的遺失和報(bào)廢附表：用印申請(qǐng)單6、各類物品說明資料管理標(biāo)準(zhǔn)7、公物使用管理標(biāo)準(zhǔn)8、文具用品管理標(biāo)準(zhǔn)附表1：文具用品購買申請(qǐng)單附表2：文具用品領(lǐng)用登記表附表3：文具用品申領(lǐng)單附表4：月文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表9、鑰匙管理標(biāo)準(zhǔn)10、保險(xiǎn)柜管理標(biāo)準(zhǔn)11、文印室管理標(biāo)準(zhǔn)12、辦公費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)文檔僅供參考13、司機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)14、車輛管理標(biāo)準(zhǔn)〔1〕適應(yīng)范圍〔2〕申請(qǐng)公務(wù)車程序及資格〔3〕無修理價(jià)值的公務(wù)車處理方法〔4〕公務(wù)車保養(yǎng)與檢查〔5〕載量限制方法〔6〕車內(nèi)清潔的保持〔7〕違規(guī)的處理〔8〕駕駛員注意事項(xiàng)〔9〕公務(wù)車使用后應(yīng)辦的手續(xù)〔10〕其他〔11〕本規(guī)定的執(zhí)行方法附表1：車輛使用記錄表附表2：車輛作業(yè)檢查表附表3：派車單附表4：行車記錄表15、出差管理標(biāo)準(zhǔn)〔1〕職工出差程序〔2〕出差的審核決定權(quán)限〔3〕出差差旅費(fèi)的種類與報(bào)銷附表1：出差申請(qǐng)表附表2：出差登記表三、某化工企業(yè)職工行為標(biāo)準(zhǔn)1、職工著裝管理標(biāo)準(zhǔn)2、職工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)3、職工工作紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)4、職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)5、職工職業(yè)形象四、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位管理基本標(biāo)準(zhǔn)〔1〕崗位確定學(xué)習(xí)文檔僅供參考〔2〕崗〔職〕位工作分析〔3〕崗位培訓(xùn)〔4〕崗位制度〔5〕崗位人員確定〔6〕崗位考核2、崗位考核制度〔1〕崗位考核概念〔2〕崗位考核功能〔3〕崗位考核目的〔4〕崗位考核原則〔5〕崗位職工考核內(nèi)容〔6〕崗位考核方法〔7〕崗位考核程序3、崗位輪換制度五、職工教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1、職工教育訓(xùn)練理念、目標(biāo)、原則2、職工教育實(shí)施方法〔1〕總則〔2〕教育實(shí)施的宗旨與目的〔3〕培訓(xùn)類型3、職工教育培訓(xùn)制度〔1〕培訓(xùn)計(jì)劃〔2〕培訓(xùn)方法①在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)方法②直接傳授式培訓(xùn)方法③參與式培訓(xùn)方法4、培訓(xùn)條件5、培訓(xùn)類型6、培訓(xùn)工作的實(shí)施與運(yùn)行六、職工服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)管理1、服務(wù)理念實(shí)施2、服務(wù)流程管理3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化4、消費(fèi)者服務(wù)專線、信箱學(xué)習(xí)文檔僅供參考5、消費(fèi)者投訴處理6、消費(fèi)者滿意調(diào)查7、服務(wù)承諾制度8、首問責(zé)任制度七、信息與溝通管理標(biāo)準(zhǔn)1、某化工企業(yè)信息資源管理制度2、職工合理化建議管理制度3、溝通機(jī)制建立4、職工申訴〔投訴〕管理規(guī)定5、某化工企業(yè)會(huì)議管理?xiàng)l例八、公共關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)1、某化工企業(yè)公共關(guān)系原則2、某化工企業(yè)從業(yè)人員形象標(biāo)準(zhǔn)3、某化工企業(yè)公共關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)4、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)5、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為流程6、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為具體表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)文檔僅供參考某化工企業(yè)6s管理的咨詢、培訓(xùn)與執(zhí)行一、6s推行事項(xiàng)1、成立公司6s委員會(huì)及訂定權(quán)責(zé)2、劃分責(zé)任區(qū)域及事項(xiàng)3、制訂適合公司的6s宣傳性、指引性文件及推行6s管理實(shí)施方案4、培訓(xùn)、宣傳5、落實(shí)前3s工作6、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)7、制定稽核方法8、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行9、維持6s意識(shí)10、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視11、有效落實(shí)6s檢查12、班組長(zhǎng)對(duì)職工如何做好6s教育工作二、6s委員會(huì)職位擔(dān)任人職責(zé)導(dǎo)向委員唐總總結(jié)會(huì)議，訂定年度目標(biāo)及方向簽核有關(guān)6s推行方案、評(píng)分準(zhǔn)則主持年度6s委員，監(jiān)控6s推行效果總監(jiān)/執(zhí)行總監(jiān)岳主任制訂適合公司的6s宣傳性指導(dǎo)文件言丁定推行6s管理實(shí)施方案定期參加6s委員會(huì)會(huì)議，監(jiān)控整體進(jìn)度按年度目標(biāo)，與各^共同商討推行方法檢討及監(jiān)控各小組的進(jìn)度主持每周之6s委員會(huì)會(huì)議宣傳及培訓(xùn)組周主任定期舉辦宣傳、比賽、知識(shí)競(jìng)賽等各種6s活動(dòng)培^新職工6s之基本要求公布6s評(píng)核結(jié)果各部門執(zhí)行/稽核組各部門負(fù)責(zé)人在自己^^部門推行6s運(yùn)動(dòng)每天檢查部門的狀況，加推動(dòng)職工迤行改善稽核組稽核小組成員每周審查各部力6s之^效向執(zhí)行總監(jiān)匯報(bào)審核結(jié)果三、6s推進(jìn)進(jìn)度表步驟:流程負(fù)責(zé)人上周二周三周四周五周:六周七周一十上‘周十周學(xué)習(xí)文檔僅供參考

高層決策司領(lǐng)導(dǎo)公成立6S推進(jìn)小組司領(lǐng)導(dǎo)公建立評(píng)價(jià)體系:S推進(jìn)小組6a宣傳培訓(xùn)*S.推進(jìn)小組6網(wǎng)制定目標(biāo)計(jì)劃1S推進(jìn)小組6網(wǎng)-6S實(shí)操S推進(jìn)小組6目一檢查評(píng)價(jià)-S.推進(jìn)小組6改善優(yōu)化S.推進(jìn)小組6學(xué)習(xí)文檔僅供參考四、6s工作程序五、6s實(shí)操（一）整理1、定義2、對(duì)象3、目的4、整理實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕5、開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)（二）整頓1、定義2、對(duì)象3、目的4、整頓實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕5、開展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)（三）清掃1、定義2、對(duì)象3、目的4、清掃實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕5、開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)（四）清潔1、定義2、對(duì)象3、目的4、清潔實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕5、開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)（五）素養(yǎng)1、定義2、對(duì)象3、目的4、素養(yǎng)實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕學(xué)習(xí)文檔僅供參考5、開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)（六）安全1、定義2、對(duì)象3、目的4、安全實(shí)施方法〔要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟〕5、開展安全活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)六、6s培訓(xùn)時(shí)間安排表培訓(xùn)項(xiàng)目受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間6S基本知識(shí)培訓(xùn)試點(diǎn)單位/所有人員課堂講解圖片展示2010年4月6S技能培訓(xùn)試點(diǎn)單位/所有人員課堂講解圖片展示現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2010年5月6S高級(jí)技能培訓(xùn)試點(diǎn)單位/所有人員課堂講解圖片展示現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀看實(shí)戰(zhàn)錄像2010年6月七、6s考核由6s推進(jìn)小組負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行書面考核，對(duì)于考核不合格者采取有效的處理方式。八、6s教程《現(xiàn)場(chǎng)管理6s及現(xiàn)場(chǎng)改良實(shí)務(wù)》綱目第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6s概述現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6s活動(dòng)的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6s成功的關(guān)鍵學(xué)習(xí)文檔僅供參考第二部分：企業(yè)6s活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧第四部分：6s的推進(jìn)組織6S推進(jìn)的要決6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制如何使6s推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)第五部分:6S的推進(jìn)步驟推進(jìn)6s的準(zhǔn)備策劃——準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟——準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例如何從樣板區(qū)推廣到全廠整體提升及該階段注意事項(xiàng)目視管理階段精益求精階段維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)第六部分：6s推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具——6S管理實(shí)施方法——6S項(xiàng)目宣傳策劃——整理、整頓作業(yè)規(guī)程——非必須品處理程序■紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)文檔僅供參考目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)5W1H、思維方法及PDCA法第七部分:6S的評(píng)比與考核6S檢查表的制定6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容如何制定6s考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各單位的平衡系數(shù)考核檢查前后準(zhǔn)備些什么案例：6s競(jìng)賽活動(dòng)6S考核評(píng)分細(xì)則說明6S的評(píng)分總結(jié)持續(xù)改良第八部分：6s成果發(fā)表會(huì)及6s文件的編制6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容6S管理體系文件的編制原則編制6s管理體系文件的基本要求6S管理體系文件范例學(xué)習(xí)文檔僅供參考某化工企業(yè)企業(yè)文化視覺識(shí)別體系(VI)一、基本要素設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)2、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)3、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)二、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)?辦公事物用品識(shí)別系列1、高層名片2、中層名片3、職工名片4、國內(nèi)信封5、國際信封6、大信封7、國內(nèi)信紙8、國際信紙9、特種信紙10、便箋紙12、名片盒學(xué)習(xí)文檔僅供參考13、名片臺(tái)14、票據(jù)夾15、合同夾16、合同書標(biāo)準(zhǔn)格式17、檔案盒18、薪資袋19、識(shí)別卡〔工作證〕20、臨時(shí)工作證21、出入證22、工作記事簿23、文件夾24、文件袋25、檔案袋26、卷宗紙27、公函信紙28、備忘錄29、簡(jiǎn)報(bào)30、簽呈31、文件題頭32、直式、橫式表格標(biāo)準(zhǔn)記錄34、辦公文具學(xué)習(xí)文檔僅供參考35、聘書36、崗位聘用書37、獎(jiǎng)狀38、公告39、考勤卡40、請(qǐng)假單41、培訓(xùn)證書42、財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌43、辦公桌標(biāo)識(shí)牌44、及時(shí)貼標(biāo)簽45、企業(yè)徽章46、紙杯47、意見箱48、稿件箱49、茶杯、杯墊50、辦公用筆、筆架51、筆記本52、記事本53、公文包54、通訊錄55、桌旗56、豎旗學(xué)習(xí)文檔僅供參考57、國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型59、掛旗60、屋頂?shù)跗?公共關(guān)系贈(zèng)品識(shí)別系列1、賀卡2、專用請(qǐng)柬3、邀請(qǐng)函及信封4、手提袋5、包裝紙6、鑰匙牌7、鼠標(biāo)墊8、掛歷版式標(biāo)準(zhǔn)9、臺(tái)歷版式標(biāo)準(zhǔn)10、日歷卡版式標(biāo)準(zhǔn)11、明信片版式標(biāo)準(zhǔn)12、小型禮品盒13、禮贈(zèng)用品14、標(biāo)識(shí)傘15、餐巾紙?職工服裝、服飾識(shí)別系列1、管理人員男裝〔西服禮裝'白領(lǐng)\領(lǐng)帶'領(lǐng)帶夾〕學(xué)習(xí)文檔僅供參考2、管理人員女裝〔裙裝'西式禮裝'領(lǐng)花'胸飾〕3、春秋裝襯衣〔短袖〕4、春秋裝襯衣〔長(zhǎng)袖〕5、職工男裝〔西裝'藍(lán)領(lǐng)襯衣'馬甲〕6、職工女裝〔裙裝'西裝'領(lǐng)花'胸飾〕7、冬季工作服8、運(yùn)動(dòng)服外套9、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、T恤〔文化衫〕10、外勤人員服裝11、安全盔12、工作帽?車體識(shí)別系列1、公務(wù)車、購物車2、面包車3、班車4、大型運(yùn)輸貨車5、小型運(yùn)輸貨車?標(biāo)識(shí)指示系列1、大門外觀2、建筑外觀3、辦公大樓體示意效果圖學(xué)習(xí)文檔僅供參考4、大樓戶外招牌5、公司名稱標(biāo)識(shí)牌6、活動(dòng)式招牌7、公司機(jī)構(gòu)平面圖8、大門入口指示9、玻璃門10、環(huán)境標(biāo)識(shí)牌11、方向指引標(biāo)識(shí)牌12、公共設(shè)施標(biāo)識(shí)13、布告欄14、生產(chǎn)與加工區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)15、立地式道路導(dǎo)向牌16、立地式道路指示牌17、立地式標(biāo)識(shí)牌18、歡送標(biāo)語牌19、戶外立地式燈箱20、停車場(chǎng)區(qū)域指示牌21、立地式道路導(dǎo)向牌23、室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線24、接待臺(tái)及背景板25、企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌26、玻璃門窗醒示性裝飾帶學(xué)習(xí)文檔僅供參考27、會(huì)議室室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌28、警示標(biāo)識(shí)牌29、公共區(qū)域指示性功能符號(hào)30、各功能分區(qū)出口/通路規(guī)劃?農(nóng)副產(chǎn)品包裝識(shí)別系列1、大件商品運(yùn)輸包裝2、外包裝箱〔木質(zhì)、紙質(zhì)〕3、商品系列包裝4、禮品盒包裝5、包裝紙6、封箱膠9、會(huì)議事務(wù)用品?廣告宣傳識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1、電視廣告標(biāo)志定格2、報(bào)紙廣告系列版式標(biāo)準(zhǔn)〔整版、半版、通欄〕3、雜志廣告標(biāo)準(zhǔn)4、海報(bào)版式標(biāo)準(zhǔn)5、系列主題海報(bào)6、大型路牌版式標(biāo)準(zhǔn)7、燈箱廣告標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)文檔僅供參考8、公交車體廣告標(biāo)準(zhǔn)9、雙層車體車身廣告標(biāo)準(zhǔn)10、T恤衫廣告11、橫豎條幅廣告標(biāo)準(zhǔn)12、大型氫氣球廣告標(biāo)準(zhǔn)13、霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果14、直郵DM宣傳頁版式15、廣告促銷用紙杯16、直郵宣傳三折頁版式標(biāo)準(zhǔn)17、企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式標(biāo)準(zhǔn)18、年度報(bào)告書封面版式標(biāo)準(zhǔn)19、宣傳折頁封面及封底版式標(biāo)準(zhǔn)2