班組績(jī)效考核制度

1/1班組績(jī)效考核制度機(jī)電為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，推動(dòng)班組平安、生產(chǎn)質(zhì)量和職工素養(yǎng)等方面有一個(gè)大的提高。特制定本制度：

一、考核時(shí)間：每月進(jìn)行一次，下月3日前拿出考核結(jié)果。

二、考核人員:

1、機(jī)電班各班組班長(zhǎng)及各班組成員；

三、考核程序：依據(jù)考核細(xì)則，機(jī)電科供應(yīng)機(jī)電班組長(zhǎng)考核結(jié)果，時(shí)間為每月的30日前，每拖后一天扣分，以此類(lèi)推。

四、考核內(nèi)容：班組考核：平安、任務(wù)、業(yè)務(wù)力量、文明生產(chǎn)、四個(gè)方面。（附班組考核表）班組績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分50分）

一、出勤狀況（0分）A級(jí)：班組沒(méi)有人員消失遲到、早退、請(qǐng)假、曠工狀況。（0分）B級(jí)：班組消失遲到、早退狀況，不超過(guò)2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)人。（4-8分）C級(jí)：班組遲到、早退狀況達(dá)3人次以上,請(qǐng)假人數(shù)超過(guò)2人總天數(shù)不超過(guò)7天。（-4分）D級(jí)：班組消失曠工狀況或人員請(qǐng)假（病假除外）總天數(shù)超過(guò)7天。（0分）

二、人員管理（20分）A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序特別整齊順暢，人員工作熱忱高漲，聽(tīng)從上級(jí)主管工作支配，自覺(jué)遵守車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)樂(lè)觀，仔細(xì)負(fù)責(zé)。（5-20分）B級(jí)：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能聽(tīng)從上級(jí)主管工作支配，自覺(jué)遵守車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較樂(lè)觀和仔細(xì)負(fù)責(zé)。（0-5分）C級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能聽(tīng)從上級(jí)主管工作支配，基本遵守車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)消失精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提示后有改正。（5-0分）D級(jí)：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能聽(tīng)從上級(jí)主管工作支配，消失違反車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的狀況，班組有人員常常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提示后仍不能改正。（0-5分）

三、生產(chǎn)成本（20分）A級(jí)：成本掌握管理精彩，本班沒(méi)有因管理或工作支配不當(dāng)造成物料損耗和鋪張狀況，能樂(lè)觀實(shí)行有效措施提高成品率和降低節(jié)省生產(chǎn)成本。為工廠制造了效益。（5-20分）B級(jí)：成本掌握管理較好，本班沒(méi)有因管理或工作支配不當(dāng)造成物料損耗和鋪張狀況，對(duì)于客觀緣由造成的次品狀況和鋪張現(xiàn)象也能主動(dòng)分析緣由，但未能找出有效的措施解決。（0-5分）C級(jí)：成本掌握工作一般，生產(chǎn)過(guò)程中有時(shí)因管理或工作支配不當(dāng)造成少量物料損耗和鋪張狀況消失。對(duì)于次品緣由和鋪張現(xiàn)象沒(méi)有仔細(xì)分析緣由并找出有效措施解決。（5-0分）D級(jí)：成本掌握管理較差，班組物料損耗和鋪張狀況比較嚴(yán)峻，但作為班長(zhǎng)卻沒(méi)有想方法去改善。（0-5分）

四、環(huán)境衛(wèi)生（20分）A級(jí)：班組衛(wèi)生掌握很好，人員個(gè)人衛(wèi)生狀況完全符合車(chē)間衛(wèi)生要求，對(duì)于車(chē)間里的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得特別精彩，沒(méi)有消失衛(wèi)生清潔返工狀況。（5-20分）B級(jí)：班組衛(wèi)生掌握較好，車(chē)間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好，符合車(chē)間衛(wèi)生管理要求，沒(méi)有消失衛(wèi)生清潔返工狀況。（0-5分）C級(jí)：班組衛(wèi)生掌握一般，班組人員個(gè)人衛(wèi)生方面基本能符合車(chē)間衛(wèi)生要求，但車(chē)間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好，如有些地方清潔不夠徹底，有時(shí)會(huì)消失衛(wèi)生清潔返工狀況，但返工后檢查合格。（5-0分）D級(jí)：班組衛(wèi)生掌握較差，個(gè)人衛(wèi)生比較臟，工衣、工帽、工鞋、工帽等沒(méi)有穿戴好或不夠潔凈，車(chē)間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差，多次返工不合格或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去。（0-5分）

六、生產(chǎn)平安（20分）A級(jí)：班組全部工序嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有消失過(guò)生產(chǎn)平安問(wèn)題。能準(zhǔn)時(shí)預(yù)防和消退生產(chǎn)平安隱患。（5-20分）B級(jí)：班組全部工序基本能根據(jù)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有消失過(guò)生產(chǎn)平安問(wèn)題，但對(duì)于一些平安隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理好。（0-5分）C級(jí)：班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，消失了一些生產(chǎn)平安小問(wèn)題，但沒(méi)有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能準(zhǔn)時(shí)訂正過(guò)來(lái)。（5-0分）D級(jí)：班組違規(guī)操作狀況嚴(yán)峻，消失重大生產(chǎn)平安問(wèn)題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷，給公司直接或間接造成損失。（0-5分）

七、生產(chǎn)效率（20分）A級(jí)：工作效率特別高，執(zhí)行力非常強(qiáng)，能快速將上級(jí)主管支配的工作任務(wù)精彩地完成，上級(jí)主管特別滿(mǎn)足。對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能精彩地完成。（5-20分）B級(jí)：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強(qiáng)，對(duì)上級(jí)支配的工作任務(wù)能按時(shí)完成，工作力量值得上級(jí)主管的確定，對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時(shí)保質(zhì)保量完成。（0-5分）C級(jí)：工作效率一般，執(zhí)行工作的力量一般，對(duì)上級(jí)主管支配的工作任務(wù)有時(shí)未能準(zhǔn)時(shí)完成或完成的效果不太令主管滿(mǎn)足。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。（5-0分）D級(jí)：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對(duì)上級(jí)主管支配的工作任務(wù)常常不能按時(shí)完成，而且完成的效果令主管不滿(mǎn)足。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（0-5分）

八、協(xié)調(diào)溝通（20分）A級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)協(xié)作，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒(méi)有消失過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料等狀況，保持生產(chǎn)過(guò)程非常流暢順當(dāng)。（5-20分）B級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)協(xié)作比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，間或消失過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料狀況，但造成的影響很少。（0-5分）C級(jí)：有時(shí)為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)協(xié)作不太好，有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠準(zhǔn)時(shí)從而消失過(guò)斷料、滯料、用錯(cuò)材料等狀況，但造成的影響較小。（5-0分）D級(jí)：常常只從班組自身利益動(dòng)身，