某汽車管理制度

比亞迪管理制度目錄五第一章坡誘管理類部門貢組織結構油奏6鍬第二章僅訪部門職能佛胖6后勤部6總辦6財務部6人事部7審查部7匯第三章骨培崗位描述義滋8后勤部8高1．方庸后勤部經理債蹄8恐2．欄違總務科科長唇咽8宇3．言同保衛(wèi)科科長體票8心4．湯煤水電科碰繩8陽5．覆劃工程指揮部招吉9總辦9魂1．取棗總辦主任響喬9捆2．奶弊文控中心惜鴨9荒3．鏟脆《XXXX標人》編輯部完崖9雅4．刷哭調度狀移10添5．貴兼勞保辦公用懶品庫參促10置6．串魔外事雖搖10日7．槍聰前臺籃鐵10含8．波嘗電訊室虹常11法財務部唉冒11僑1．圈河財務部經理栽、副經理洲勿11錦2．出納飯悲11舞3．權牲應收帳款吹咳11嗎4．應付帳眠款誘極12諒5．成本中灣心紅梨12注6．稅務管榮理冒航12怠7．檔案管桂理左炎12猴人事部云隙12躬1．趨革人事部經理各寨12戚2．香欲人事科科長唉棟13趕3．閘績勞資科科長動稀13忌4．醋令培訓科科長撇徑13淡5．儀舍安全生產辦歲公室版窮14在審查部凳桿14就1．航很審查部主任鉆期14臉2．審查員淘悔14巾3．文員承身14耍第四章倆目工作流程圖匹扮15塘一、新入廠鬧員工辦事流截程商酒15帶二、人事考虜核程序次盼16冤三、內部崗率位調動辦理賓流程圖晝櫻17董四、報銷業(yè)珍務流程枕涂18奮五、固定資景產管理流程奇擔19良六、低值易位耗品管理流訊程扁旱19個七、應收帳持款管理流程蔑浩20陸八、應付帳飲款管理流程突擔21央第五章必跨人事管理制爭度肉姐22吼第一節(jié)棒課員工聘用制揪度轎辮22努一、基本原祥則肉緒22撤二、錄用條番件蜂謙22刺三、招聘與鍋錄用程序滴勉22禽四、試用期乞規(guī)定私職23己第二節(jié)侵痰員工培訓制豐度畜克24衛(wèi)□爺培訓體系瓶榜24及□披導師培訓制跟度豎牧30血□在導師培訓制困實施細則皇洞31共□敗關于培訓記后錄卡的管理東規(guī)定魂池33灰□開關于資助X更XXX人攻混讀大學的管慚理規(guī)定催兼35膀□背半年脫產大師專進修班選區(qū)拔學員計劃撥書震痛36盆第三節(jié)考斜勤管理制度桑門38莫一、工作時螞間冊逝38姑二、考勤紀抖律多負38布三、假期種羨類析遲39碼四、請假手寸續(xù)密視40硬五、審批權低限垮勞40即六、刷卡異備常的處理骨板40勉□懲經理外出管怪理規(guī)定王澇40魔第四節(jié)蛛停人事考核制銹度閥都41夾一、考核目島的靜罪41寶二、考核結捐構襲掃42市三、考核責輪任盯精42照四、考核方葵式瓜尖42獎五、考核結簡果沾趕42仿六、考核結緣果確認撒押42探□彩技工等級考仰核制度梯盜43錢□杰關于I級員異工管理的補很充規(guī)定柏近46犁第五節(jié)數(shù)怨工資制度扎咬47幸一、基本工論資制度令噸47醋二、工資等戚級膏餐47繼三、工資結判構滑鬧48謝四、工資的椅支付懇脫50骨五、提薪鑄群50獅六、試用期心工資瑞譯50報七、附則岔肌51宇第六節(jié)諷起內部崗位調弊動差密51紡一、宗旨繁敞51害二、調職種摧類誼尺51尼三、晉升制境度弦弱52釣四、降職或盲降薪莊背53作五、崗位輪廢換竊親54絮六、其它規(guī)槳定鐘聾54派□衣關于對同在榮公司工作的之親屬人員的請管理規(guī)定遙意55蓋□斗關于采購人斬員任職期限束的規(guī)定曾安55攀第七節(jié)幣趟獎懲規(guī)定及漂條例愚策55糖一、獎勵的杏種類藍齡55輔二、獎勵方香式駁閥56全三、獎勵內房容至伍56秒五、審查手巡續(xù)慈小56杏六、頒獎日庫期銜愈56華七、懲罰制拿度廁闊56余八、申訴塊堡59碧九、功過互續(xù)抵規(guī)定陷姨59劣十、獎懲申談請程序絮聰59祥第八節(jié)進姥步法撐轎59蜜一、黨數(shù)總則益獸音59拍二、滴樂內容會壘59仿三、本杜組織結構迷向60背四、桿劑項目評審原太則及分級標滴準斤靈61揮五、評審程充序矩隨61何七、附則抗犬63葬第九節(jié)解虜聘與辭退制筆度傘認64毛一、目的辛械65跳二、離職種羅類債律65帽三、離職程界序物狐65顯四、補充規(guī)牧定促倡66烤□期關于人事代披理費用的有雨關規(guī)定尊殲66紅第六章歸避安全及保衛(wèi)擔制度碧件67娛第一節(jié)抵鄙安全生產管呈理制度塞編67焰一、序江總則洲倡68寬二、鞋絡機構與職責探應68溝三、童劫教育與培訓馬婆70慧四、雖唉設備、勞動耳場所鈔廳70級五、魔蝴易燃、易爆汽物品道蜂71胳六、哄常電梯討且71介七、已稠個人防護用蘭品和職業(yè)危客害的預防與權治療肅腦71答八、土矩檢查和整改犯貝72查九、競仗事故分類及眠處理程序紛繪72本十、借麥獎懲與處罰娘驕73息十一、芹予附則要闊75筆□沿消防大隊二鳥OOO年十丘一月至二O剪O一年十二允月份的訓練陜計劃省遠75童第二節(jié)肥隔保密制度挑結77據前言郊是77圍□砌保密總綱糟峰78刷一、總則題境78移二、文檔巴鑄78雁三、場所臘剖79末四、保密措拿施饞肅79盼五、監(jiān)督右譜80啞六、獎懲軍技80巷七、附則攜償81三□排文件及資料揭管理綿圣81飛一、文件資惱料保密方案請辮81廚二、關于保因密文件管理產的規(guī)定巾均82棄□滔場所及出入到管理啟讀84投一、關于人傾員出入管理成的規(guī)定者敬84愉二、關于A磚類場所封閉魚管理的規(guī)定漸彎84伐三、關于A海類場所封閉犁管理的獎懲依規(guī)定中宵85辭□倡電子信息管鉗理炊員86榜一、電子資鍋料保密方案汪掌86東□毒附則捐窩86望□翅關于限制公皮司員工與商典業(yè)競爭對手既有關人員交早往的規(guī)定邀樸87增□掠關于出入N雄I-MH配你料房人員管匙理的規(guī)定啊刊87凡□康關于允許相厲關人員攜帶倡手提電腦出頌廠的決定污醒88綁□幼關于出示廠加牌的有關規(guī)他定垮鴨88蒸第三節(jié)莖環(huán)出入管理制勁度譜捉88晃一、內部人女員出入管理峽獎88譽二、公司外跑來人員出入州管理建刊89松三、攜物出必入管理叢明89戶第四節(jié)枯智醫(yī)療、工傷朋、社會保險碌管理制度燙幅90井□釀醫(yī)療基金管鞋理辦法百吳90續(xù)□牙工傷管理規(guī)律定候趴93瞎□揉社會保險鋼四93旗第七章舅辦公總務管防理制度艷校95濟第一節(jié)爸倒關于公司管狀理文件審批勤程序的暫行保規(guī)定姻瞇95索一、總則恭冬95塵二、管理文超件審批程序域蜓96吩三、管理文敢件形式傾炒97喘四、責任處境理鍵武97晚第二節(jié)廳忍后勤管理制眾度每呆99哭□附食堂管理規(guī)雪定見捆99平□值車輛管理規(guī)枯定壽幸100邀□小員搞工住宿管理殲規(guī)定穴背100芬□臉集體宿舍管寒理辦法艘會101針第三節(jié)宿紫辦公室管理習制度于送107旗□政移動管帥理規(guī)定段毀107旁□違通訊設備的棒使用管理規(guī)捷定于趟107僻□幕公司印章管希理規(guī)定量戶108陳□多關于辦公設智備的采購、屢保管的使用碑規(guī)定勸劃110顏□衛(wèi)關于電腦配羽置、選型及蕩使用規(guī)定派桐110們□砌打印機等電若腦外設的使泳用規(guī)定惜傳111脖第四節(jié)痰尤內部網絡管彩理制度亞濱112雜□光XXXX公粒司開發(fā)工具瞧軟件管理方蹤案鹿佩112崇□麻電子文檔資描料備份指南箭評112繳□渠XXXX電咱腦系統(tǒng)防毒障殺毒方案科許113欲□杏數(shù)據磁盤管要理方案艙移114絲□融公司病毒綜互合防治方案性(2000溉年11月版踩)沖苗115進第八章財急務制度線位119臘第一節(jié)飲壩總則段跌119貓第二節(jié)煙揮現(xiàn)金胡擦119祝第三節(jié)儲留銀行存款崖往120棵第四節(jié)鵝航經濟合同管久理規(guī)定塵若120序第五節(jié)豎絕資金審批與糟費用報銷規(guī)你定隆忍123纖第二條噸景資金審批權晌限東棚123臘三、審批：罰顧123獎四、開支審選查：實行法“輸事前控制、確事中審核、打事后調查問”紙制度細僑124伸□生國內出差管柳理規(guī)定論劫125驕□崖國外出差管壟理規(guī)定切犯126抱□蟻移動費演報銷中倍127半□濃對公司有關么人員購車的扎規(guī)定竭明127執(zhí)□臺關于車輛費押用報銷標準抗及有關問題竿的規(guī)定額毛128招第六節(jié)篩憐固定資產僑攻129蒜第七節(jié)批襲低值易耗品刺穗134秒第八節(jié)畫羽應收帳款鍛鋸136飽□強有關發(fā)貨單塌、出倉單的略管理規(guī)定勤湖140究第九節(jié)怪勸應付帳款性瞞140場□渾關于發(fā)票管朽理的規(guī)定坑濫142耗第十節(jié)傍保成本拾忽143紡□掉關于規(guī)范物趟料領用等程車序的規(guī)定獅未151列第十一節(jié)祖隔會計電算化僻攝151狠管理類部門癥組織結構總經理財務總監(jiān)后勤部總辦財務部人事部審查部總經理財務總監(jiān)后勤部總辦財務部人事部審查部部門職能后勤部腸部門名稱：牽后勤部低直接上級：豬財務總監(jiān)失下屬部門：日總務科、保放衛(wèi)科、水電虜科、工程指稼揮部捏部門本職：扛后勤管理主要職能：選食堂、宿舍館、綠化環(huán)境預管理晨消防、安全咽保衛(wèi)貌水、電正常音供應頃建筑工程實超施總辦嫁部門名稱：繡總辦申直接上級：仰財務總監(jiān)秧下屬部門：源文控中心、翼《XXXX通人》編輯部方、調度、勞擇保辦公用品絕庫、護照簽辜證辦理、前合臺、電訊室臟堤部門本職：旨辦公總務、舞外事聯(lián)絡主要職能：絞負責公司的鵲公文、資料壤、信息和宣民傳報道工作圈，溝通內外哨聯(lián)系，保證盈上傳下達。侍負責公司來雁往文電的處饒理和文書檔益案的管理工粗作。烘加強對外聯(lián)必絡，拓展公壘關業(yè)務，促渴進公司與社快會各界的廣乖泛合作和友值好往來，樹拉立良好的企伸業(yè)形象。財務部賞部門名稱：腦財務部溉直接上級：捎財務總監(jiān)素下屬部門：絲出納、應收惹帳款、應付獲帳款、成本拾中心、稅務日管理、檔案野管理竭部門本職：勁財務管理主要職能：捷負責處理與兩現(xiàn)金銀行收計付有關的核拌算業(yè)務并及艘時入帳；避負責應收帳臥款管理，減眠少呆帳壞帳氏的產生；缺負責采購業(yè)臭務帳務的處引理，及時與脫供應商核對去往來款項，軍做好對帳記鞭錄及帳齡分浮析；脾負責工資、憂材料費用的島歸集與分配畢及存貨的管智理，加強成舞本的控制，寺保證成本的擊控制，保證知成本的準確葡性；護負責設備的店制作維修及輸零件分廠的伐核算與管理絲；火負責對購進紐及自制固定宋資產的管理呼與核算，保拉證資產的完示整性；烤負責應交稅雞金的申報管胞理工作，進脈出口業(yè)務的網核算管理；囑對各項業(yè)務腫的真實性正妨確性進行復癥核，保障帳瓶務處理的完莫整性、準確軌性；筒每月按時向時有關部門報奸送各類所需喪報表及帳務殺分析資料。人事部亭部門名稱：升人事部箱直接上級：蔑財務總監(jiān)召下屬部門：決人事科、勞咽資科、培訓把科、安全生狗產辦公室垂部門本職：淋人力資源開亞發(fā)，勞動、堤安全法規(guī)的但貫徹主要職能：人事管理勞資管理培訓教育怒安全生產日納常事務管理越審查部勤部門名稱：途審查部筐直接上級：賀財務總監(jiān)驕部門本職：剝監(jiān)督、檢查畝、管理主要職能：湊審查公司各亮部門的運作涉及制度執(zhí)行脆情況；元督促、配合計各部門完善雀各項管理制她度；白定期、不定劑期檢查各部握門工作完成拍情況，并提獅出分析評價舒報告；芒加強各部門犬之間業(yè)務關灶系的溝通、績協(xié)調；倡對公司出現(xiàn)滴的責任事故廉、工作失誤跡、管理漏洞稍進行調查了嗓解，并提出派處理意見；鏟每月向總經租理提交業(yè)務燭工作報告。崗位描述后勤部后勤部經理掠崗位名稱：刺經理騎直接上級：士財務總監(jiān)情直接下級：啄總務科科長蓋、保衛(wèi)科科茄長、水電科果科長、工程疏指揮部主任截工作職責：蹦對后勤部所兇負責的責任村事項及結果妙負責，但可淘以將部分責買任及相應的波權限委任于辯下屬?？倓湛瓶崎L感崗位名稱：砌科長掠直接上級：總后勤部經理捆司本職工作：悼食堂、宿舍輩、綠化環(huán)境淋管理工作職責：眉食堂工作規(guī)奶范及管理制耽度的制定及蛋實施；幣對承包方采鼻購的食品嚴絨把質量關，胖并記錄其價奪格、數(shù)量；捷作好市場調賣查，努力降仗低成本；庫監(jiān)督、督促恐承包方維護王餐廳的安全隆及衛(wèi)生；能負責公司發(fā)鞏放飯卡工作團；拒宿舍租賃、未管理；吸宿舍管理員商工作規(guī)范及爹管理制度的腿擬訂與實施宴；現(xiàn)公司內部清乒?jié)嵭l(wèi)生、環(huán)超境管理及綠隙化養(yǎng)護。保衛(wèi)科科長憶崗位名稱：刃科長燃直接上級：殼后勤部經理峰始本職工作：準消防、安全朽保衛(wèi)工作職責：示樹立公司良蓄好的保安形者象；鐘維護公司的斜財物安全與眾人身安全；謙負責公司的眼消防安全檢雹查，消除火未險隱患；教維護公司正圣常生產秩序候，預防各類恰治安、刑事聽案件的發(fā)生壤。水電科句崗位名稱：煤科長篩直接上級：罰后勤部經理控摔本職工作：竿水、電正常察供應工作職責：宣發(fā)電站工作諷規(guī)范的擬訂雕及實施；升發(fā)電機組的濟日常維護、玻保養(yǎng)和檢修睬；干保障電站安筋全發(fā)電，防喂止火災、雷做擊及觸電等競意外事故的甚發(fā)生；絕保障公司生沫產、生活用漆電的正常供僅應；土水泵房的日括常維護、保碗養(yǎng)和檢修；廢保障員工正散常生活用水嫁，宿舍水電援維修。工程指揮部需崗位名稱：漏主任撓直接上級：愁后勤部經理拉所本職工作：秘建筑工程實剛施工作職責：洪負責公司各講項建筑工程歲項目的具體販實施；鋪負責施工現(xiàn)企場的相關事織宜，保證工論程質量和進趣度；尾負責建筑圖傍紙以及建筑艇相關資料的鉗收集和管理祝工作；蜻負責協(xié)調公冶司與施工單優(yōu)位的關系，鼓維護公司的推合法利益；可保證公司各貞項建筑工程秒的順利進行順，控制工程趣成本；遮負責各項工尖程的報批手宗續(xù)。總辦總辦主任撫崗位名稱：哀經理千直接上級：舌財務總監(jiān)季直接下級：柳文控中心、泄《XXXX攝人》編輯部緣、調度、勞薦保辦公用品建庫、外事、汁前臺、電訊怎室工作職責：瞎負責對外事尾等政府有關報部門建立良陽好關系，為卵公司疏通業(yè)奏務渠道。誰對總辦所負芳責的責任事優(yōu)項及結果負彩責，但可以省將部分責任麗及相應的權疼限委任于下蓮屬。文控中心睡崗位名稱：鍵文控中心動直接上級：川總辦主任恰本職工作：濤控制和保管囑質量體系和模環(huán)境體系的體受控文件、帽及印章、絕圣密資料工作職責：袋受控文件管對理騙管理文件發(fā)劑放及保管士印章的使用湖及保管資料的保管臘《XXXX寄人》編輯部志崗位名稱：獨《XXXX孩人》編輯模直接上級：初總辦主任證本職工作：統(tǒng)編排《XX樹XX人》報揪工作職責：蓋組織各部門應人員寫稿緞審核來稿進姓行修改貫稿件付諸編住排挨交付印刷及恢發(fā)放通訊員培訓調度減崗位名稱：遍調度潤直接上級：完總辦主任辰本職工作：關負責全公司接車輛運作、神安全行駛，責使車輛管理瘡逐步走向正遼規(guī)化。工作職責：醒合理調度公戰(zhàn)司車輛，確炕保公司正常雁生產工作順問利進行；乓有效控制車難輛費用和使杯用成本；流嚴格加強車輪輛管理，保他證按點發(fā)車熱和安全行車悅；黃保持車輛清護潔、整潔，孝提高司機精席神文明素質德，樹立公司來良好形象；間勞保辦公用填品庫臂崗位名稱：猶勞保辦公用鵲品庫歪直接上級：鄰總辦主任殼本職工作：樣調查、計劃勞、發(fā)放、監(jiān)惜控倉庫管理疊辦公、勞保鞭用品，保障挎公司正常運殺作。工作職責：乳全面深入調悼查了解各部干門的各崗位嗓對辦公、勞狀保用品的需樣求，切實制急訂采購計劃藥（與各部門腸協(xié)商），嚴跳格控制各種須用品的發(fā)放舍量；瞞密切注意市茂場的辦公、壤勞保用品價勢格，嚴把質句量關，以優(yōu)鋸質、低價、吊及時、合理宗地服務于各衰部門；狡監(jiān)控管理辦如公、勞保用怖品的使用，獎挖掘潛力，勢降低成本。外事豆崗位名稱：全辦證員慘直接上級：似總辦主任楚本職工作：就外事工作職責：藍辦理赴港澳織通行證及護維照、簽證撞名片的版面頸確認、修改柿及印刷凝公司與政府上部門部分協(xié)余調工作及部沖分申報材料越及獎項前臺旱崗位名稱：龜前臺饞直接上級：簽總辦主任議本職工作：災前臺、總機寇工作職責：孟前臺接待來程訪贏負責管理辦心公樓清潔整妥齊，保持優(yōu)亂良環(huán)境工作李；叔轉接公司電壟話，檢查電騾話線路，保可障線路暢通厚。電訊室芝崗位名稱：出電訊室鼠直接上級：負總辦主任盈本職工作：歡機、復倍印機管理工作職責：末的收發(fā)奧，費用盈的統(tǒng)計以及吸機的日執(zhí)常維護、保掘養(yǎng)；園復印機的日奔常使用、維撤護及保養(yǎng)。財務部玩財務部經理雜、副經理學崗位名稱：教經理心直接上級：翠財務總監(jiān)覽直接下級：喂出納、偽應收帳款、盆應付帳款、脆成本中心、單稅務管理、慢檔案管理糞本職工作：禽資金跪審批、稽核訴、處理報表工作職責：藏1．負責采峰購業(yè)務及費盡用報銷的審息批，審批上皂述支出是否尚符合公司規(guī)犯章制度，手魂續(xù)是否齊全廉，支出是否榴合理；宏對各項業(yè)務渠的真實性、銅合法性、正拐確性進行復軍核，保障帳憐務處理的完碌整性和準確容性；搜每月按時向湯有關部門報斗送資產負債油表、損益表裹等所需報表但及財務分析彈資料；痕對財務部狂所負責的責饞任事項及結扮果負責，但謎可以將部分氣責任及相應皮的權限委任估于下屬。2．出納因崗位名稱：贏出納吊直接上級：香財務部經理火、副經理歲本職工作：印處理與現(xiàn)金拌銀行收付有朗關的核算業(yè)割務，業(yè)務發(fā)胞生后及時登漠記入帳，每耕天對庫存現(xiàn)刑金進行盤點萬，做到日清彩月結，按時付與銀行對帳謝，做到帳帳現(xiàn)相符，帳實走相符。做好活收款月報的狀編制工作。可對于很久不槍發(fā)生業(yè)務的拋帳戶提出處予理意見，以勿便及時處理焦。應收帳款垮崗位名稱：桃應收帳款兔直接上級：伐財務部經理朋、副經理仙本職工作：傘負責銷售業(yè)年務的帳務處循理，INV選OICE的袖制作及客戶迅回簽單的管景理，信用證僅的跟蹤及管醫(yī)理，定期核璃對往來帳款避，做好應收節(jié)帳款的帳齡崇分析，及時階提醒催促跟距單銷售員收哄款，對于帳柴期比較長的拋貨款查明原返因，提出處仍理意見。減承少呆帳壞帳而的產生。址4．應付帳?？钛瓖徫幻Q：善應付帳款畏直接上級：漠財務部經理得、副經理茅本職工作：躺負責采購業(yè)辰務的帳務處述理，及時與意供應商核對摟往來款項，昏做好對帳記虜錄及帳齡分勾析。對于發(fā)付生時間比較密長的往來款搞項及時清理封，催促供應池商及早提供購發(fā)票，盡量波減少暫估入澆帳，對暫估機入帳貨款要雹做到準確無壺誤。保證所刪入帳發(fā)票的雄真實性合法育性。對于預舅付款項，要摧及時跟蹤發(fā)蔬票與貨物是落否到達。鳳5．成本中炕心期崗位名稱：兔成本中心假直接上級：銳財務部經理驚、副經理本職工作：另1．祝負責工資、談材料、費用湊的歸集與分滅配，加強存昂貨的管理，好保證存貨進灘銷存數(shù)量與鑄倉庫一致，斷深入基層，沈掌握成本控羅制的第一手喇資料，保證值成本的準確美性，分析成財本升降的原溉因，加強成無本的控制，丙每月進行成動本控制指標敲的考核；哭2．負責設葵備的制作維賢修及零件分蟻廠的核算與叛管理，保證霧核算的準確標性，計劃的幫合理性，做燭到事前計劃捆好，事中控憶制好，事后小分析好；欠3．負責對澆購進及自制籃固定資產的裁管理與核算就，及時與資跑產主管部門別核對，定期猛進行盤點，棉做到帳卡物坦三相符，保亂證資產的完旁整性。優(yōu)6．稅務管便理歡崗位名稱：組稅務管理斤直接上級：責財務部經理營、副經理膽本職工作：個負責應交稅攏金的申報工白作，進出口流業(yè)務的核銷喊管理，及時閘掌握國家的侄稅收政策，保依法納稅，末審核發(fā)票的舞真實性、合高法性。作好低企業(yè)的出口申退稅工作。傷7．檔案管軌理鑼崗位名稱：烤檔案管理雖直接上級：奔財務部經理捆、副經理本職工作：魂負責會計檔暢案的管理工沙作，對于憑告證、帳薄、取報表、交接山資料等會計事檔案嚴格按盛照《會計檔綱案管理辦法仿》規(guī)定的保曾管期限和管袍理辦法管理扎，加強會計狀檔案的保密年工作，沒有閥會計機構負聞責人的同意友不許借閱會奉計檔案，嚴偶禁會計檔案齡帶出公司。雜客戶資料管虧理人事部人事部經理悅崗位名稱：描經理憲直接上級：聞財務總監(jiān)耕直接下級：薯人事科科長寺、勞資科科者長、培訓科椅科長、安全嚷生產辦公室明主任擱工作職責：執(zhí)對人事部所墳負責的責任贈事項及結果室負責，但可數(shù)以將部分責拆任及相應的憲權限委任于運下屬。人事科科長作崗位名稱：辮科長鍋直接上級：聾人事部經理丟朱本職工作：景人事管理工作職責：蹈人事規(guī)章制沃度的擬定、拿推行及實施揀；噴人力資源規(guī)糖劃、招聘、三考核、人員和任免遷調、逢入廠手續(xù)的誤辦理等人力霧資源管理和翁開發(fā)工作；奮調工、調干旱、職稱評定應工作；掏公司員工勞跌動合同的確看立，以及各液種勞務證件論、手續(xù)的辦崖理；羊應屆畢業(yè)生芳的招聘、接象受工作，應灰屆畢業(yè)生入紛戶手續(xù)辦理銀等人事事務駐。勞資科科長很崗位名稱：詳科長結直接上級：康人事部經理臘耐本職工作：謠勞資管理工作職責：臥考勤、薪資端、獎懲等規(guī)繳章制度的擬濕定、推行及夢實施；室考勤、薪資類、獎懲等人黃力資源管理瓣工作；旁I級、H級灑員工及G級裙以上技工崗承位的定編定蹲崗工作；抹醫(yī)療、養(yǎng)老醉等社會福利箭事務的管理退；愁體檢、工傷背等各種事務蠢的辦理；緣勞資糾紛的默協(xié)調與處理摔。培訓科科長資崗位名稱：濾科長酬直接上級：壞人事部經理幟呀本職工作：沖培訓教育工作職責：濤教育培訓等聯(lián)規(guī)章制度的春擬定、推行豆及實施；程公司人事檔形案的管理工跟作；嫌公司保密制瓣度的擬定、帽完善及推行帆；籌公司員工教崇育培訓工作規(guī)的開展、開朵發(fā)；襯ISO90輸00、IS憲O1400鑒1相關培訓恨工作的開展梯；百黨的政策的蒜宣傳、黨費辜收繳、組織莫生活等黨務佩工作的開展繪。聾安全生產辦岡公室虹崗位名稱：貍主任滲直接上級：販人事部經理宵鐮本職工作：禍公司安全生油產日常事務守管理工作職責：衡1．協(xié)助領哄導貫徹執(zhí)行導勞動保護法會令、制度，師綜合管理日謀常安全生產劇工作；妨2．匯總和擁審查公司及畫比創(chuàng)達公司臘的安全生產騾措施和消防尸工作計劃，邪并督促有關悅部門切實按獸期執(zhí)行；欺3．制定、平修訂安全生馬產管理制度雹，并對這些孫制度的貫徹辦執(zhí)行情況進娘行監(jiān)督檢查童；粱4．組織開販展安全生產吩大檢查。經象常深入現(xiàn)場硬指導生產中如的勞動保護誤工作。遇有察特別緊急的界不安全情況施時，有權指撈令停止生產鋤，并立即報呀告總工程師亭或財務總監(jiān)肌和責任部門薦研究處理；成5．總結和銳推廣安全生謎產的先進經豐驗，協(xié)助有攀關部門搞好陰安全生產的氣宣傳教育和哨專業(yè)培訓；扎6．參加傷敏亡事故的調圖查和處理，捧負責傷亡事酒故的統(tǒng)計、鞏分析和報告綁，協(xié)助有關頃部門提出防饒止事故的措愿施，并監(jiān)督巴其按時實現(xiàn)構。審查部審查部主任館崗位名稱：踢主任們直接上級：旗財務總監(jiān)渾直接下級：債審查員殊工作職責：乓對審查部所駁負責的責任挨事項及結果壺負責，但可洽以將部分責畢任及相應的言權限委任于土下屬。2．審查員艇崗位名稱：尊審查員械直接上級：禍審查部主任甲疊本職工作：往監(jiān)督、檢查羅、管理工作職責：過審查公司各乞部門的運作烘及制度執(zhí)行梁情況；訓督促、配合說各部門完善刷各項管理制爸度；汁定期、不定齡期檢查各部趣門工作完成臥情況，并提洞出分析評價巖報告；寄加強各部門咬之間業(yè)務關迫系的溝通、禮協(xié)調；膝5．對公司字出現(xiàn)的責任紅事故、工作雨失誤、管理咽漏洞進行調帽查了解，并嚷提出處理意灑見；造6．每月向眠總經理提交尊業(yè)務工作報究告。3．文員宴崗位名稱：無文員湯直接上級：臘審查部主任恐懂本職工作：介協(xié)調、整理壩催辦本部門限及相關部門套的各類文書填、事務和單候據，以保障淚公司事務的鐵順利運作。擋工作職責：甜審查部辦公臉室及財務總盤監(jiān)辦公室的壇日常事務；察各類文書、狂單據的催辦常、處理；寧審查部主任金交辦的其他道事情。工作流程圖鑄一、新入廠妖員工辦事流希程開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）是否應交食宿費？去財務部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）分配部門或車間結束到部門或車間報到（員工）安排住宿（后勤部）是否應交食宿費？去財務部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）分配部門或車間結束到部門或車間報到（員工）安排住宿（后勤部）房二、人事考慢核程序發(fā)放考核表發(fā)放考核表（人事部）填寫期望目標（一級評價者）職務工作內容（被考核者）填寫期望目標（一級評價者）職務工作內容（被考核者）自我評價（被考核者）一級評價（一級評價者）各方面意見評分（相關人員）溝通及確認（考核雙方）綜合調整（人事部）二級審核（二級審核者）考核成績返還各部門（人事部）考核表正本存檔（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）調查處理并反饋（人事部）結束自我評價（被考核者）一級評價（一級評價者）各方面意見評分（相關人員）溝通及確認（考核雙方）綜合調整（人事部）二級審核（二級審核者）考核成績返還各部門（人事部）考核表正本存檔（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）調查處理并反饋（人事部）結束胞三、內部崗敏位調動辦理西流程圖開始本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫考核成績調出部門審批調入部門審批調入部門考試、面試開始本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫考核成績調出部門審批調入部門審批調入部門考試、面試符合調入條件嗎？符合調出條件嗎？刮球勉慘符合調入條件嗎？符合調出條件嗎？人事部審核人事部審核調入部門考試、面試辦理調職手續(xù)結束調入部門考試、面試辦理調職手續(xù)結束模四、報銷業(yè)乏務流程開始按要求粘貼單據填報銷單（報銷人）審核單據（財務部經理）總經理、分管副總審批有預借款嗎？（出納員查找）沖減預借款付款結束報銷的經濟事項是否合理？（部門經理）符合報銷程序嗎？（出納員）開始按要求粘貼單據填報銷單（報銷人）審核單據（財務部經理）總經理、分管副總審批有預借款嗎？（出納員查找）沖減預借款付款結束報銷的經濟事項是否合理？（部門經理）符合報銷程序嗎？（出納員）堤五、固定資諸產管理流程暫估入帳沖暫估矛泰呈磨楊診徹貨沫繼在卡暫估入帳沖暫估染砌遭照偏歡輕賭達需袋異普發(fā)票叮述數(shù)購買計劃審批(部門經理、財務經理、總經理)贊網短導瘦勿稀能購買計劃審批(部門經理、財務經理、總經理)購入驗收審核治租鴨素爭黎設備趕川入帳單虧夠是否到票購入驗收審核預付款鉛膛首瓣抬旨緩姐預付款入帳扒宿素合列騾繩喘柏炸踩膊是入帳迎遷太同逃極朽釀糟拋絹角劣發(fā)票箭讓勻妖音傲妻冤撓付款通知書總經理總經理審核審核付款缺脾航足如腸挖盡嗓根潛付款通知書審核付款遞六、低值易洞耗品管理流筑程采購指定品牌或供應商進倉請購拋皆請購俊浮惕肉釘喘濱蘭湊刻北喪震雜遷采購指定品牌或供應商進倉請購雨衫清單排鉗鑼偶悠援咱飼賀警祖熔進諷飼籃哪兩考蓋巾笨含橡棒潤剪倉俯充勒騎銀浸蹈跨昏昆老原甚絲單換單當月報帳入帳彈弦發(fā)票、財務陽聯(lián)擾寄楊堂回單懂倆貿發(fā)欄票、回單咳詢掃度暢換單當月報帳入帳謊殘歷招峽懷肚鴨蓮丘宜左換單到票月末暫估沖暫估付款單倦堵腐香暫估末表遼啊回單爸肢洗恭安扔財務聯(lián)蠢換單到票月末暫估沖暫估付款單蚊晌奮涼漠絞繼莊哭像微螞付款審核嘆帳面金額豐付款審核孝流貿溪修隨警藥瓜效芳雕發(fā)票漠竹蠅山瓶懲答饞閘七、應收帳暫款管理流程倉庫客戶斜致倉庫客戶購敲衡屬降務論廈定瑞單總工辦審核杏的恥圾蜻慢手薯是佩初回簽單總工辦審核堂擠錄餓針清榆齒發(fā)貪貨單映廢班馳啊回簽單刮僅童識發(fā)貨單仇財務聯(lián)汽絹祥攜贊走籌水負挑瘡產要品發(fā)貨發(fā)貨客戶回簽或羅元壞客戶回簽粥革蜘俗應收帳款應收帳款匯欲暢痕駝蚊姓誘霸銷帳