領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述-畢業(yè)論文

學(xué)年論文論文題目:領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述學(xué)院名稱(chēng):管理學(xué)院學(xué)生姓名:XXXX專(zhuān)業(yè):人力資源管理學(xué)號(hào):XXXXXXXXX指導(dǎo)教師姓名:XX論文提交時(shí)間:XXXXXXX摘要21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；是人才的時(shí)代;是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代。當(dāng)今，和平與發(fā)展早已成為時(shí)代的主題，在經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域一體化的進(jìn)程不斷加快，跨國(guó)公司迅猛發(fā)展的今天，人才是企業(yè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源,隨著無(wú)形資本的重要性逐漸升高,如何將人力資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其中一個(gè)影響因素就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)理論。領(lǐng)導(dǎo)理論影響著員工績(jī)效，形成組織氛圍，潛移默化構(gòu)成組織文化，那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)理論才適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，更好地發(fā)揮員工積極性，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性呢？從而提高員工績(jī)效呢？帶給我們的啟示是什么？在中國(guó)背景下，特別是中國(guó)加入WTO以來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)理論更具實(shí)際意義，也是國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理理論和實(shí)際領(lǐng)域中的重要課題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究有斯托格迪爾[Stogdill]，鮑莫爾為代表的特質(zhì)理論，E.Fleishman（1948）為首的美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論，懷特和李皮特的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論，美國(guó)管理學(xué)家利克特（RensisLikert）及密歇根大學(xué)社會(huì)研究所的有關(guān)研究人員提出的“工作中心”與“員中心”理論，里斯（ChrisArgyris）的不成熟—成熟連續(xù)流理論，三隅二不二的PM模型，及中國(guó)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為理論P(yáng)M研究,費(fèi)德勒模式，豪斯的路徑—目標(biāo)理論，佛魯姆（V.H.Vroum）和耶頓（P.W.Yeton）又提出了領(lǐng)導(dǎo)-參與模式等為代表的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。本研究綜述上述領(lǐng)導(dǎo)理論，希望在這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，能夠提升中國(guó)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)理論，特質(zhì)理論，領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論目錄前言……………………4第一章領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程………4第二章領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果………4第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論……………4第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論……………6第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論……………11第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論……………16第三章領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向……………………17第四章對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)理論的評(píng)價(jià)………18參考文獻(xiàn)……………19領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述管理學(xué)院08級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)馬愛(ài)文前言領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論，是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。自20世紀(jì)40年代以來(lái)，西方組織行為學(xué)家、心理學(xué)家從不同角度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題進(jìn)行了大量研究。這些研究經(jīng)歷了幾十年的演進(jìn)，已經(jīng)由一般的領(lǐng)導(dǎo)行態(tài)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)研究，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)理論的誕生與發(fā)展，成為當(dāng)今西方領(lǐng)導(dǎo)理論的主流。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論很多，隨著管理理論的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)理論大致有四種理論學(xué)派：（一）20世紀(jì)40年代末的早期領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。研究者主要從事的是領(lǐng)導(dǎo)的特制理論的研究，其核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)能力是天生的。（二）20世紀(jì)40年代末至60末提出的領(lǐng)導(dǎo)行為理論。主要進(jìn)行的是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究，其核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)。（三）60年代末至80年代初的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。其核心觀點(diǎn)是：有效的領(lǐng)導(dǎo)受不同情景的影響。（四）80年代初至今的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。其主要觀點(diǎn)是：有效的領(lǐng)導(dǎo)需要提供愿景、鼓舞和注重行動(dòng)。第二章領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果詳情參見(jiàn)：詳情參見(jiàn)：蒂莫西.A.賈齊斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.2008年4月領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果可分為四個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。也是最早對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)及行為進(jìn)行系統(tǒng)研究的嘗試。研究依據(jù)和方法是從優(yōu)秀的人物身上尋找共同的東西，人們希望了解：為什么他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是不是天生的？領(lǐng)導(dǎo)力可不可以通過(guò)后天培養(yǎng)？其研究成果有：Sir.F.Galton的特質(zhì)觀Sir.F.Galton早在1869年就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是天生的。EdwinE.Ghiselli的特質(zhì)理論早期美國(guó)管理學(xué)家EdwinE.Ghiselli提出了八種個(gè)性特征和五種激勵(lì)特征。他通過(guò)研究得出的八種個(gè)性特征為：才智、首創(chuàng)精神、督察能力、自信心、決斷力、適應(yīng)性、性別、成熟程度等，五種激勵(lì)特征為：對(duì)工作穩(wěn)定的需求、對(duì)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的需求、對(duì)指揮別人權(quán)力的需求、對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求、對(duì)事業(yè)成就的需求等。斯托格迪爾六類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)斯托格迪爾[Stogdill]（美國(guó)）1948年提出一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備六類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：A身份特性，如精力、身高、外貌等。這方面迄今的發(fā)現(xiàn)還是很矛盾的，不足以服人。B社會(huì)背景特性，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等，這方面的發(fā)現(xiàn)也缺乏一致性和說(shuō)服力。C智力特性，如判斷力、果斷力、知識(shí)的深度和廣度、口才等。研究確實(shí)發(fā)現(xiàn)成功的領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面較突出，但相關(guān)性還較弱，說(shuō)明還需要考慮一些附加因素。D個(gè)性特征，如適應(yīng)性、進(jìn)取性、自信、機(jī)靈、見(jiàn)解獨(dú)到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等。E與工作有關(guān)的特性。有些特性已經(jīng)被證明具有積極的結(jié)果，例如高成的需要、愿承擔(dān)責(zé)任、毅力、首創(chuàng)性、工作主動(dòng)、重視任務(wù)的完成等。F社交特性。研究表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有善交際、廣交游、各級(jí)參加各種活動(dòng)、愿意與人合作等特點(diǎn)。包莫爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論包莫爾的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論則提出了成功領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備十條素質(zhì)：a合作精神，即愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對(duì)人不是壓服，而是感動(dòng)和說(shuō)服。b決策能力，即依賴(lài)事實(shí)而非想象進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。c組織能力，即能發(fā)掘部屬的才能，善于組織人力、物力和財(cái)力。d精于授權(quán)，即能大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。e善于應(yīng)變，即機(jī)動(dòng)靈活，善于進(jìn)取，而不抱守缺、墨守成規(guī)。f敢于求新，即對(duì)新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。g勇于負(fù)責(zé)，即對(duì)上級(jí)、下級(jí)的產(chǎn)品用戶及整個(gè)社會(huì)抱有高度的責(zé)任心。h敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展不景氣的風(fēng)險(xiǎn)，有創(chuàng)造新局面的雄心和信心。i尊重他人，即重視和采納別人的意見(jiàn)，不盛氣凌人。j品德高尚，即品德上為社會(huì)人士和企業(yè)員工所敬仰。Gibb的天才領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論1969年Gibb的研究認(rèn)為天才領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有7種特質(zhì)：善于言辭、外表英俊、高超智力、充滿自信、心理健康、支配趨向、外向敏感等。特質(zhì)理論理論小結(jié)個(gè)性特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性的確有著密切的聯(lián)系，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠洞察別人無(wú)法感知的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者某些方面就是與眾不同，重新關(guān)注富于想象和具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者行為的效率最大化做出了重要貢獻(xiàn)。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論詳情參見(jiàn)：詳情參見(jiàn)：張網(wǎng).教練員領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其相關(guān)研究.中國(guó)論文下載中心.10-03領(lǐng)導(dǎo)行為理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論，是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。其研究成果有：懷特和李皮特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論懷特和李皮特的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論。三種領(lǐng)導(dǎo)方式即權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)、放任式領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)：所有政策均由領(lǐng)導(dǎo)者決定；工作分配及組合多由領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決定；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬較少接觸。此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者也被稱(chēng)為是“獨(dú)裁式”的領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎決定所有的政策；所有計(jì)劃及具體的方法、技術(shù)和步驟也由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號(hào)施令，并要求下屬不折不扣地依從；工作內(nèi)容、資源的分配及組合，也大多由他單獨(dú)決定；平時(shí)他們對(duì)下屬和員工的接觸、了解不多，如有獎(jiǎng)懲，也往往是對(duì)人不對(duì)事。大多數(shù)權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)者為人教條而且獨(dú)斷，往往借助獎(jiǎng)懲的權(quán)力實(shí)現(xiàn)對(duì)別人的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下屬既嚴(yán)厲又充滿要求。民主式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者授予組織成員最后的決策權(quán)力，他們?cè)跊Q策中的角色則更像是一個(gè)各方面意見(jiàn)的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協(xié)調(diào)。放任式領(lǐng)導(dǎo)：此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡松散的管理方式，極少運(yùn)用手中的權(quán)力，他們幾乎把所有的決策權(quán)都完全下放，并鼓勵(lì)下屬獨(dú)立行事。他們對(duì)下屬員工基本采取放任自流的態(tài)度，由下屬自己確定工作目標(biāo)及行動(dòng)。他們只為組織成員提供決策和完成任務(wù)所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，并充當(dāng)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系人，而盡量不參與、也不主動(dòng)干涉下屬、員工的決策和工作過(guò)程，只是偶爾發(fā)表一些意見(jiàn)，任務(wù)的完成幾乎全部依賴(lài)團(tuán)隊(duì)成員的自主工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然控制力較弱，但對(duì)專(zhuān)業(yè)人員卻可以收到不錯(cuò)的效果。領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論該理論是由美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的研究人員弗萊西曼和他的同事們提出的，通過(guò)結(jié)構(gòu)維度與關(guān)懷維度將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為四類(lèi)“工作中心”與“員工中心”理論“工作中心”與“員工中心”理論，又稱(chēng)利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式理論，1961年，美國(guó)管理學(xué)家利克特（RensisLikert）及密歇根大學(xué)社會(huì)研究所的有關(guān)研究人員將領(lǐng)導(dǎo)者分為兩種基本類(lèi)型，即“以工作為中心”（Jo—centered）的領(lǐng)導(dǎo)與“以員工為中心”（Employee—centered）的領(lǐng)導(dǎo)。前者的特點(diǎn)是：任務(wù)分配結(jié)構(gòu)化、嚴(yán)密監(jiān)督、工作激勵(lì)、依照詳盡的規(guī)定事；而后者的特點(diǎn)是：重視人員行為反應(yīng)及問(wèn)題。不成熟—成熟連續(xù)流理論里斯（ChrisArgyris）的不成熟—成熟連續(xù)流理論，認(rèn)為如果一個(gè)組織不為人們提供使他們成熟起來(lái)的機(jī)會(huì)，或不提供他們作為已經(jīng)成熟的個(gè)人來(lái)對(duì)待的機(jī)會(huì)，那么人們就會(huì)變得憂慮、沮喪、且將會(huì)以違背組織目標(biāo)的方式行事，該理論主要集中在個(gè)人需求與組織需求問(wèn)上的研究。管理方格理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論-管理方格理論，美國(guó)管理學(xué)家布萊克（RobertR.Blake）和穆頓（JaneMouton）于1964年通過(guò)關(guān)心產(chǎn)”和“關(guān)心人”這兩個(gè)基本因素以不同程度相結(jié)合設(shè)計(jì)了管理方格圖，如圖它也以坐標(biāo)方式表現(xiàn)上述二維面的各種組合方式，各有9種程度，因此可以有81種組合，形成81個(gè)方格。管理方格圖這就是所謂“管理方格”，其中有5種典型的組合，表示典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。1.1型方式：表示對(duì)工作和人都極不關(guān)心，這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者只做一維持自己職務(wù)的最低限度的工作，也就是只要不出差錯(cuò)，多一事不如少一事因而稱(chēng)為“貧乏型的管理”。9.1型方式：表示對(duì)工作極為關(guān)心，但忽略對(duì)人的關(guān)心，也就是不關(guān)工作人員的需求和滿足，并盡可能使后者不致干擾工作的進(jìn)行。這種方式領(lǐng)導(dǎo)者擁有很大的權(quán)力，強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項(xiàng)工作。因而為“獨(dú)裁的、重任務(wù)型的管理”。1.9型方式：表示對(duì)人極為關(guān)心也就是關(guān)心工作人員的需求是否獲滿足，重視搞好關(guān)系和強(qiáng)調(diào)同事和下級(jí)同自己的感情。但忽略工作的效果。因而被稱(chēng)為“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的管理”。5.5型方式：表示既對(duì)工作關(guān)心，也對(duì)入關(guān)心，兼而顧之，程度適中強(qiáng)調(diào)適可而止。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)既對(duì)工作的質(zhì)量和數(shù)量有一定要求，又強(qiáng)通過(guò)引導(dǎo)和激勵(lì)去使下屬完成任務(wù)。但是這種領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏進(jìn)取心，樂(lè)意持現(xiàn)狀。因而被稱(chēng)為“中庸之道型管理”。9.9型方式：表示對(duì)工作和對(duì)人都極為關(guān)心。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者能使織的目標(biāo)與個(gè)人的需求最有效地結(jié)合起來(lái)，既高度重視組織的各項(xiàng)工作，能通過(guò)溝通和激勵(lì)，使群體合作，下屬人員共同參與管理，使工作成為組成員自覺(jué)自愿的行動(dòng)，從而獲得高的工作效率，因而被稱(chēng)為“戰(zhàn)斗集體型理”。這種管理方式充發(fā)顯示在管理過(guò)程中，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的作用表現(xiàn)使組織更有效、更協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三維構(gòu)面理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論-三維構(gòu)面理論，是70年以來(lái)美國(guó)管理學(xué)家雷定（WilliamJ.Reddin）的貢獻(xiàn)。利用工作導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和領(lǐng)導(dǎo)效能將領(lǐng)導(dǎo)方式簡(jiǎn)要地分為四種基本領(lǐng)導(dǎo)方式：1.密切者（re1ated）是指這種領(lǐng)導(dǎo)者重視人際關(guān)系，但不重視工作和務(wù)。只要能使群體和睦相處，關(guān)系融洽，時(shí)間和效率均屬次要。2.分立者（separated）是指這種領(lǐng)導(dǎo)者，既不重視工作，也不重視人關(guān)系，下屬人員似乎各不相干，一切照規(guī)定行事，不考慮個(gè)人差異和創(chuàng)新。3.盡職者（dedicated）是指這種領(lǐng)導(dǎo)一心只想完成任務(wù)，鐵面無(wú)私、公辦事。4.整合者（integrated）是指這種領(lǐng)導(dǎo)兼顧群體需求及任務(wù)完成，能過(guò)群體合作達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，故屬于整合性質(zhì)。雷定的理論特點(diǎn)在于第三構(gòu)面——領(lǐng)導(dǎo)效能。雷定不認(rèn)為上列四種領(lǐng)方式中有哪一種最具效能，而是每一方式都可能發(fā)生效能，也都可能缺乏能，因而他認(rèn)為效能是另一種單獨(dú)的構(gòu)面。為此，雷定分別給每一方式兩個(gè)名稱(chēng)，一個(gè)代表有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；另個(gè)代表無(wú)效的領(lǐng)導(dǎo)方式。雷定認(rèn)為，一種領(lǐng)導(dǎo)方式有效或無(wú)效，決定于當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境；用得了，便是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；用得不對(duì)時(shí)便無(wú)效。這就包含了環(huán)境因素對(duì)領(lǐng)方式和領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。三隅二不二的PM模型日本學(xué)者三隅二不二在20世紀(jì)60年代在吸取了前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了PM理論。該理論從績(jī)效（Performance，用P表示）和維持（Maintain，用M表示）兩個(gè)維度來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)行為，如圖PM理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的作用就在于執(zhí)行這兩種團(tuán)體機(jī)能。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的行為也就包括這兩個(gè)因素中國(guó)學(xué)者對(duì)PM理論的研究徐聯(lián)倉(cāng)等人對(duì)PM理論進(jìn)行了研究，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情對(duì)PM量表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。后來(lái)凌文輇等還探討了領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)的中國(guó)模式問(wèn)題，增加了品德維度。也有董燕等人(1996年)對(duì)軍隊(duì)初級(jí)指揮官PM領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型研究并且表明軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的類(lèi)型以及情景因素等方面與企業(yè)比較有其不同的特點(diǎn)。如圖領(lǐng)導(dǎo)行為理論小結(jié)領(lǐng)導(dǎo)才能與追隨領(lǐng)導(dǎo)者的意愿都是以領(lǐng)導(dǎo)方式為基礎(chǔ)的，所以許多人始從研究領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特征轉(zhuǎn)移到外在行為上。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式論。這種理論認(rèn)為，依據(jù)個(gè)人行為方式可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最好的分類(lèi)。然而至今還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的“最好的”分類(lèi)。第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論權(quán)變理論是20世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的管理理論。是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對(duì)策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。該理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響。該理論認(rèn)為，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為有不同的效果，所以又被稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)情境理論。其研究成果有：費(fèi)德勒模型詳情參見(jiàn)：詳情參見(jiàn)：李日大陳本琦.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在醫(yī)院人才管理中的應(yīng)用.中國(guó)論文下載中心.2010-10又稱(chēng)費(fèi)德勒（Fiedler）權(quán)變理論。他于1962年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式“，認(rèn)為有效的群體績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)情景的控制程度這兩個(gè)因素的合理配合，為了了解領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格設(shè)計(jì)了最難共事者調(diào)查問(wèn)卷（LPC）用以測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)者是任務(wù)取向型還是關(guān)系取向型，所謂任務(wù)取向型是指LPC得分高，即將最難共事的同事描述的比較積極，而關(guān)系取向型是指LPC得分較低，即將最難共事的同事描述的比較消極。同時(shí)，費(fèi)德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是固定不變的。領(lǐng)導(dǎo)行為必須與情境匹配，并設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者-成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、崗位權(quán)利三要素來(lái)評(píng)估情境如圖費(fèi)德勒預(yù)期當(dāng)面對(duì)非常有利與非常不利的情境下，即I、II、III、VII、VIII類(lèi)型的情境時(shí)，任務(wù)取向型的領(lǐng)導(dǎo)干的更好，而關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)則在中等有利的情境中，即IV-VI中干的更好。認(rèn)知資源理論費(fèi)德勒及其助手喬.葛西亞對(duì)于過(guò)去權(quán)變的理論進(jìn)行了重新修訂。新理論的核心是：壓力是理性的敵人，認(rèn)為在壓力狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者很難進(jìn)行理性的，分析性的思考。另外，在低壓力與高壓力情境下，領(lǐng)導(dǎo)者的智力與經(jīng)驗(yàn)的重要性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果是不同的。他們發(fā)現(xiàn)，在低壓力下，領(lǐng)導(dǎo)者的智力與績(jī)效之間正相關(guān)，但在高壓力下則呈負(fù)相關(guān)。相反，在低壓力下，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效之間負(fù)相關(guān)，但在高壓力下則呈正相關(guān)。情景領(lǐng)導(dǎo)理論又稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。它是由科曼首先提出，后由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發(fā)展的，他們認(rèn)為依據(jù)下屬的成熟度，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就會(huì)取得領(lǐng)導(dǎo)的成功。并依據(jù)工作行為和關(guān)系行為這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度劃分了四種具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如圖1、命令型領(lǐng)導(dǎo)方式（高工作一低關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行角色分類(lèi)，并告知人們做什么，如何做、何時(shí)以及何地去完成不同的任務(wù)。它強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性行為，通常采用單向溝通方式。2、說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)方式（高工作一高關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者既提供指導(dǎo)性行為，又提供支持性行為。領(lǐng)導(dǎo)者除向下屬布置任務(wù)外，還與下屬共同商討工作的進(jìn)行，比較重視雙向溝通。3、參與型領(lǐng)導(dǎo)方式（低工作一高關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者極少進(jìn)行命令，而是與下屬共同進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用就是促進(jìn)工作的進(jìn)行和溝通。4、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式（低工作一低關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不提供指導(dǎo)或支持，通過(guò)授權(quán)鼓勵(lì)下屬自主做好工作。情境領(lǐng)導(dǎo)理論具有一種直覺(jué)上的感染力。它承認(rèn)下屬的重要性，同時(shí)“領(lǐng)導(dǎo)者可以彌補(bǔ)下屬能力和動(dòng)機(jī)方面的欠缺“的觀點(diǎn)也有邏輯基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論（簡(jiǎn)稱(chēng)LMX理論）詳情參見(jiàn)：孟憲偉.詳情參見(jiàn)：孟憲偉.領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響.中國(guó)論文下載中心.08-08詳情參見(jiàn)：劉曉寧.淺論LMX領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用前景.中國(guó)論文下載中心.09-07是由葛倫和Uhl-Bien在1976年首先提出的。他們?cè)赩DL模型的研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的方式是有差別的；組織成員關(guān)系的集合中往往會(huì)包括一小部分高質(zhì)量的交換關(guān)系(圈內(nèi)成員之間)，和大部分低質(zhì)量的交換關(guān)系(圈外成員與圈內(nèi)成員之間)。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)貢獻(xiàn)、忠誠(chéng)、情感三個(gè)構(gòu)面將下屬劃入圈內(nèi)或圈外如圖LMX理論預(yù)測(cè)，圈內(nèi)地位的下屬得到的績(jī)效評(píng)估等級(jí)更高，離職率更低，對(duì)主管更滿意。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的方式是有差異的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者行為有效化的研究提供了另一方面的角度。路徑-目標(biāo)理論70年代初，一種新型的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論頗受重視，這就是加拿大多倫多大學(xué)教授豪斯的路徑-目標(biāo)理論，后來(lái)華盛頓大學(xué)的管理學(xué)教授特倫斯·米切爾也參與了這一理論的完善和補(bǔ)充。目前已經(jīng)成為當(dāng)今最受人們關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)之一。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致?！奥窂健繕?biāo)”的概念來(lái)自于這種信念，即有效領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助下屬，并為下屬清理各項(xiàng)障礙和危險(xiǎn)，從而使下屬的這一履行更為容易。豪斯依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格：1.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬需要完成的任務(wù)進(jìn)行說(shuō)明，包括對(duì)他們有什么希望，如何完成任務(wù)，完成任務(wù)的時(shí)間限制等等。指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)者能為下屬制定出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將規(guī)章制度向下屬講得清清楚楚。指導(dǎo)不厭其詳，規(guī)定不厭其細(xì)。2.支持型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的態(tài)度是友好的、可接近的，他們關(guān)注下屬的福利和需要，平等地對(duì)待下屬，尊重下屬的地位，能夠?qū)ο聦俦憩F(xiàn)出充分的關(guān)心和理解，在部下有需要時(shí)能夠真誠(chéng)幫助。3.參與型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者邀請(qǐng)下屬一起參與決策。參與性領(lǐng)導(dǎo)者能同下屬一道進(jìn)行工作探討，征求他們的想法和意見(jiàn)，將他們的建議融入到團(tuán)體或組織將要執(zhí)行的那些決策中去。4.成就取向型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬將工作做到盡量高的水平。這種領(lǐng)導(dǎo)者為下屬制定的工作標(biāo)準(zhǔn)很高，尋求工作的不斷改進(jìn)。除了對(duì)下屬期望很高外，成就導(dǎo)向性領(lǐng)導(dǎo)者還非常信任下屬有能力制定并完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中究竟采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，要根據(jù)部下特性、環(huán)境變量、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)結(jié)果的不同因素，以權(quán)變觀念求得同領(lǐng)導(dǎo)方式的恰當(dāng)配合。路徑-目標(biāo)理論提出了兩類(lèi)情境或權(quán)變變量如圖目標(biāo)-途徑理論不同以前的各種領(lǐng)導(dǎo)理論的最大區(qū)別在于，它立足于部下，而不是立足于領(lǐng)導(dǎo)者。在豪斯眼里，領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的作用，而要發(fā)揮部下的作用，就得幫助部下設(shè)定目標(biāo)，把握目標(biāo)的價(jià)值，支持并幫助部下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中提高部下的能力，使部下得到滿足。領(lǐng)導(dǎo)-參與模式1973年，佛魯姆和耶頓提出該理論。這種模式主要是研究決策中的領(lǐng)導(dǎo)行為。模式指出：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)有各種選擇的可能性，有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)不同的情境讓成員不同程度地參與決策。佛魯姆認(rèn)為有五種領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)有不同情境中靈活選擇。而佛魯姆這個(gè)模型是規(guī)范性的——它以決策樹(shù)的形式提出了一系列應(yīng)遵循的連續(xù)的規(guī)則，來(lái)確定在不同的情境中選擇參與決策的方式和程序。Heller-Wilpert權(quán)變模型Heller和Wilpert于1984年提出該模型。這一模型在理論上探討了決策行為、資源利用、工作滿意和管理的功效之間的相互作用關(guān)系，同時(shí)分析了各種權(quán)變量對(duì)決策行為及其結(jié)果的影響，在他人研究的基礎(chǔ)上提出了“影響——權(quán)力連續(xù)體”的概念。權(quán)變理論小結(jié)權(quán)變管理理論能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個(gè)善變的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中。第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論是由美國(guó)依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫和他的同事們從３０年代起就進(jìn)行關(guān)于團(tuán)體氣氛和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究。勒溫等人發(fā)現(xiàn)，團(tuán)體的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并不是以同樣的方式表現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)者們通常使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)體成員的工作績(jī)效和工作滿意度有著不同的影響。勒溫等研究者力圖科學(xué)地識(shí)別出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，他們著眼于三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即專(zhuān)制型、民主型和放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：A專(zhuān)制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率。但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。B民主型的領(lǐng)導(dǎo)者注重對(duì)團(tuán)體成員的工作加以鼓勵(lì)和協(xié)助，關(guān)心并滿足團(tuán)體成員的需要，營(yíng)造一種民主與平等的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較近。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，團(tuán)體成員自己決定工作的方式和進(jìn)度，工作效率比較高。C放任型的領(lǐng)導(dǎo)者采取的是無(wú)政府主義的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)工作和團(tuán)體成員的需要都不重視，無(wú)規(guī)章、無(wú)要求、無(wú)評(píng)估，工作效率低，人際關(guān)系淡薄。而根據(jù)戈?duì)柭难芯浚还泊嬖诹N領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即遠(yuǎn)見(jiàn)型、關(guān)系型、民主型、教練型、示范型、命令型六種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第四章領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向20世紀(jì)70年代，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的研究以考慮情景因素的應(yīng)變理論為主導(dǎo)方向。但到80年代一些研究者從領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)者是否具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的角度研究領(lǐng)導(dǎo)行為，從而提出了各種不同的理論，代表著目前領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向主要有：一領(lǐng)導(dǎo)歸因理論：這種理論指出，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的判斷會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下級(jí)行為歸因的影響。但領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)行為的歸因可能有偏見(jiàn)，這將影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下級(jí)的方式。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)行為歸因的公正和準(zhǔn)確也將影響下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者遵從、合作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者指示的意愿。二領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵(lì)追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。三處理型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論詳情參見(jiàn)：唐筱.詳情參見(jiàn)：唐筱.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)管理者的啟示.中國(guó)論文下載中心.09-05-08四超越型領(lǐng)導(dǎo)理論：超越個(gè)人的利益，領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)利益結(jié)合起來(lái)的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。五愿景領(lǐng)導(dǎo)：愿景型領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)概念是在西方領(lǐng)導(dǎo)理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)生的。通過(guò)運(yùn)用心智能力(想象力、靈感、遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力、聰明)、心智模式(內(nèi)省、互動(dòng))、心智邏輯(演繹、歸納)、心智特征(思考性、速度)、戰(zhàn)略焦點(diǎn)(產(chǎn)品、服務(wù)、組織、市場(chǎng)、理想)等維度來(lái)構(gòu)造愿景型領(lǐng)導(dǎo)這一個(gè)概念。六電子化領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)運(yùn)用電腦，網(wǎng)絡(luò)，多媒體等現(xiàn)代信息化設(shè)備實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)。以及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意人群、跨文化領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)倫理等代表著領(lǐng)導(dǎo)理論的新的研究發(fā)展方向，我們完全有理由相信，未來(lái)將會(huì)有更多的領(lǐng)導(dǎo)理論誕生。第五章對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)理論的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)特性理論：忽視下屬的需要、沒(méi)有指明各種特性之間的相對(duì)重要性、缺乏對(duì)因與果的區(qū)分、忽視了情境因素，導(dǎo)致它在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不成功。領(lǐng)導(dǎo)行為理論：在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型與群體工作績(jī)效之間的一致性關(guān)系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對(duì)影響成功與失敗的情境因素的考慮。領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間的關(guān)系顯然依賴(lài)于任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、下屬的主導(dǎo)性需求等情境因素。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：由于實(shí)踐者很難確定領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)等權(quán)變變量，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論相對(duì)于實(shí)踐者顯得過(guò)于復(fù)雜和困難，使它的應(yīng)用具有一定的局限性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論：在實(shí)際的組織與企業(yè)管理中，很少有極端型的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是界于專(zhuān)制型、民主型和放任型之間的混合型。不能很好的運(yùn)用這一理論來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)該理論僅僅注重了領(lǐng)導(dǎo)者本身的風(fēng)格，沒(méi)有充分考慮到領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際所處的情境因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的行為是否有效不僅僅取決于其自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還受到被領(lǐng)導(dǎo)者和周邊的環(huán)境因素影響。參考文獻(xiàn)：蒂莫西.A.賈齊斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社.2008年4月張書(shū)衍.領(lǐng)導(dǎo)理論.北京.金城出版社.2005年6月齊平.領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).四川人民出版社.1988年01月李開(kāi)鼎.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究.北京.師范學(xué)院出版社.1988年04月余仰濤.于永躍.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)導(dǎo)論.武漢大學(xué)出版社.2008年04月中國(guó)人民大學(xué).管理學(xué)文摘卡.中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心.2001年許宏.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù).新世界出版社.1986年04月劉曉寧.淺論LMX領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用前景.中國(guó)論文下載中心.09-07-0910:35:00唐筱.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論對(duì)管理者的啟示.中國(guó)論文下載中心.09-05-0808:38:00【10】孟憲偉.領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響.中國(guó)論文下載中心.08-08-0811:08:00【11】李日大陳本琦.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在醫(yī)院人才管理中的應(yīng)用.中國(guó)論文下載中心.10-05-2814:09:00張網(wǎng).教練員領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其相關(guān)研究.中國(guó)論文下載中心.10-03-1909:52:00王芳

.美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論的研究特點(diǎn)及其啟示.中國(guó)論文下載中心.10-01-2214:59:00基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用HYPERLINK"/detail.htm?377