企業(yè)年終工作總結(jié)范文十篇-1

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年終工作總結(jié)范文十篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇120xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開(kāi)展等方面都獲得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)進(jìn)步?；貞沊X年來(lái)工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，效勞創(chuàng)造將來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越效勞、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心效勞通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，獲得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建立通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更明晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又合適他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績(jī)建立在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承當(dāng)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問(wèn)題比擬明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)始更好的場(chǎng)面，獲得更優(yōu)異的成績(jī)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇220xx年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及集團(tuán)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、20xx年統(tǒng)計(jì)工作回憶〔一〕統(tǒng)計(jì)____及人員建立情況根據(jù)《xx統(tǒng)計(jì)工作管理方法》規(guī)定，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專(zhuān)業(yè)施行，歸口管理”，企業(yè)企管部為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的組織管理；同時(shí)，根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)分工安排，企業(yè)總會(huì)計(jì)師分管統(tǒng)計(jì)工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)按其職責(zé)組織全企業(yè)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。人事部負(fù)責(zé)勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)，企管部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)各部門(mén)均設(shè)有專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織和管理?！捕?0xx年度統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況1、逐步建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)根底工作建立，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)工作程度一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建立，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。定期對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員情況進(jìn)展摸底調(diào)查，建立現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員管理臺(tái)帳，及時(shí)理解現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況，對(duì)無(wú)證上崗統(tǒng)計(jì)人員尤其是關(guān)鍵崗位的無(wú)證統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展及時(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了持證上崗，進(jìn)步了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統(tǒng)計(jì)根底臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量通過(guò)統(tǒng)計(jì)大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計(jì)法》及其《施行細(xì)那么》，較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計(jì)工作管理方法，進(jìn)步了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)，促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從頭上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展和進(jìn)步。4、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析^p，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的效勞作用。5、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階?！踩钞?dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏在20xx年度統(tǒng)計(jì)工作中，雖然獲得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作，還存在著以下一些問(wèn)題和困難：1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)缺乏、重視不夠。2、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)職能仍需加強(qiáng)。3、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。4、統(tǒng)計(jì)分析^p工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。5、基層統(tǒng)計(jì)根底工作薄弱，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定?！菜摹骋庖?jiàn)和建議1、希望統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)對(duì)我賓館統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)各單位之間的信息交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的全面進(jìn)步。2、希望集團(tuán)計(jì)統(tǒng)協(xié)會(huì)通過(guò)創(chuàng)辦統(tǒng)計(jì)分析^p培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)歷交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，以進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析^p才能，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞。二、20xx年統(tǒng)計(jì)工作安排〔一〕進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)歸口管理職能加強(qiáng)對(duì)賓館統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查的力度，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化?！捕尺M(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)根底工作，進(jìn)步基層統(tǒng)計(jì)工作程度企業(yè)各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄，建立健全標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，使基層統(tǒng)計(jì)工作逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作管理方法，不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)根底，進(jìn)步基層統(tǒng)計(jì)程度。保持統(tǒng)計(jì)人員崗位的相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度，不斷進(jìn)步基層統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，進(jìn)步基層統(tǒng)計(jì)工作的程度和質(zhì)量?！踩尺M(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，實(shí)在貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析^p，不斷突出統(tǒng)計(jì)的效勞職能。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3我于20xx年x月8號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到如今已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)將我20xx年度的工作情況總結(jié)如下：一、行政后勤〔一〕辦公室管理1、日常文書(shū)處理辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬(wàn)篇文秘資料。2、辦公用品管理目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。3、資料匯編搜集工作為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的根底上，配合消費(fèi)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等。3、突發(fā)事件處理做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可防止不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，到目前為止，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工____事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！捕抽T(mén)衛(wèi)管理企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及會(huì)談，20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安效勞公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的平安，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安效勞人員一切步入正軌，并實(shí)在履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮?！踩呈程霉芾硎程霉芾硪恢笔莻€(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人屢次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，效勞態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車(chē)間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)展托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心?！菜摹澈笄谛l(wèi)生目前，車(chē)間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專(zhuān)人監(jiān)視，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人事管理〔一〕考勤管理為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了進(jìn)步了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)進(jìn)步員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神相貌。明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了進(jìn)步員工的工作效率，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的開(kāi)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是鼓勵(lì)，讓員工心中明白鼓勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是鼓勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的?！薄捕持贫裙芾砥蠊懿砍闪⒑?，建立了《人力資管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)那么，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化?！踩硻n案管理人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料搜集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離任考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形?！菜摹橙藛T招聘與配置在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列實(shí)在措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘消費(fèi)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)展網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些方法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)消費(fèi)操作工效果并不十清楚顯，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同。2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離任，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷(xiāo)。4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，理解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告?！参濉晨?jī)效考核公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒(méi)有獲得成效?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目的的完成，進(jìn)步工作效率，促進(jìn)消費(fèi)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒?？?jī)效考核信息搜集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效施行各部門(mén)都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門(mén)才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理獲得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，企管部門(mén)的主要職責(zé)是組織和管理職能，詳細(xì)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正表達(dá)實(shí)際的情況明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋?zhuān)屆總€(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完本錢(qián)職工作，是為了員工更好的開(kāi)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)開(kāi)展前景會(huì)更好。企業(yè)年終工作總結(jié)篇4一、突出財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立促進(jìn)財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階今年我們緊緊圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立這個(gè)重點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，結(jié)合上級(jí)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理要求，實(shí)在抓好財(cái)務(wù)管理的根底工作。一是抓好民主理財(cái)組織建立。年初，村民委員會(huì)的換屆選舉后，新一屆村民代表推薦產(chǎn)生了村務(wù)公開(kāi)監(jiān)視組織和民主理財(cái)組織，推選的程序標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)齊全，全縣建立村務(wù)公開(kāi)監(jiān)視組織和民主理財(cái)組織的村達(dá)100%，對(duì)新產(chǎn)生的民主理財(cái)人員全面進(jìn)展了一次政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并頒發(fā)了《民主理財(cái)證》，實(shí)行憑證理財(cái)，全縣共頒發(fā)理財(cái)證書(shū)1650份，發(fā)證率達(dá)100%。二是抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)清理。今年3、4月份，全縣普遍開(kāi)展了以財(cái)務(wù)收支、集體債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資發(fā)包、公益事業(yè)投入等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)清理工作，各鎮(zhèn)可以結(jié)合本地實(shí)際，各有側(cè)重，重點(diǎn)突出，抓住財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)清理。在清理過(guò)程中，做到理財(cái)與重點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合，理財(cái)與問(wèn)題處理相結(jié)合，理財(cái)與財(cái)務(wù)公開(kāi)相結(jié)合，在全面民主理財(cái)?shù)母咨?，?duì)64個(gè)村組進(jìn)展了重點(diǎn)審計(jì)，形成專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告，重點(diǎn)審計(jì)的面達(dá)25%，財(cái)務(wù)清理結(jié)果及時(shí)進(jìn)展了公開(kāi)。三是抓好財(cái)務(wù)問(wèn)題剖析。6、7月份，我們先后利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)范水、夏集、沿河、小官莊、射陽(yáng)、涇河、山陽(yáng)等7個(gè)鎮(zhèn)，每個(gè)鎮(zhèn)2個(gè)村的財(cái)務(wù)收支、債務(wù)狀況等有關(guān)方面，進(jìn)展了認(rèn)真調(diào)查剖析，摸清了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展匯報(bào)，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。四是抓好財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步。抓好財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，是進(jìn)步農(nóng)村財(cái)務(wù)管理程度的關(guān)鍵，為此，我們結(jié)合新會(huì)計(jì)制度公布施行，對(duì)全縣鎮(zhèn)村農(nóng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)展了一次普訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)審計(jì)、村務(wù)公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這次參訓(xùn)人數(shù)為330人，參訓(xùn)率達(dá)100%，結(jié)合培訓(xùn)我們還對(duì)鎮(zhèn)、村財(cái)會(huì)人員進(jìn)展了《會(huì)計(jì)上崗證》的年檢。11月份，我們又對(duì)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)效勞體系改革后的定崗人員，就如何進(jìn)一步做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)展了培訓(xùn)。五是抓好財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范。今年，我們?cè)诹ぁ⑼备蹆蓚€(gè)鎮(zhèn)進(jìn)展了農(nóng)村財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，通過(guò)完善制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，進(jìn)步民主管理程度和財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量等措施，扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，獲得較好效果，9月份順利通過(guò)市辦組織的驗(yàn)收。二、進(jìn)步“四個(gè)一”工程質(zhì)量促進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)上程度實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)“四個(gè)一”工程以來(lái)，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理意識(shí)，進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理的民主管理程度。據(jù)今年5月份檢查統(tǒng)計(jì)，全縣憑證理財(cái)、標(biāo)準(zhǔn)使用記錄簿、村民意見(jiàn)箱設(shè)置到位率根本到達(dá)100%。詳細(xì)工作中我們注重三抓：一抓重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)分開(kāi)工作上，我們根據(jù)全縣實(shí)際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié)、落后鎮(zhèn)村，突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作平衡。對(duì)“四個(gè)一”工程施行較差的鎮(zhèn)，分析^p原因，區(qū)別對(duì)待，有的通過(guò)屢次與鎮(zhèn)分領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)支持幫助解決，有的與農(nóng)經(jīng)負(fù)責(zé)人交流，通報(bào)全縣形勢(shì)，施加工作壓力，加快了全縣“四個(gè)一”工程的到位率。二抓標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)公開(kāi)的操作上，我們一直堅(jiān)持“五統(tǒng)一”制度，應(yīng)時(shí)確定公開(kāi)內(nèi)容，抓住公開(kāi)程序這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)使用記錄簿和公開(kāi)前的審核審批公開(kāi)后的反響意見(jiàn)查處。三抓督查。在抓整個(gè)面上公開(kāi)的同時(shí)，我們對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和“四個(gè)一”工程施行工作不斷進(jìn)展督查，查看財(cái)務(wù)公開(kāi)陣地建立、公開(kāi)資料管理、記錄簿的記載等，促進(jìn)了這項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展。三、突出“五項(xiàng)效勞”抓好農(nóng)經(jīng)一站式效勞工作今年我們對(duì)農(nóng)經(jīng)一站式效勞，主要做了三方面工作：1、總結(jié)經(jīng)歷。自從去年部分鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)經(jīng)一站式效勞后，拓寬了農(nóng)經(jīng)效勞領(lǐng)域，進(jìn)步了農(nóng)經(jīng)地位，得到了地方黨委政府支持和重視，受到了當(dāng)?shù)厝罕姎g送。2、完善制度。為了保證農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”效勞工作開(kāi)展好，進(jìn)一步方便農(nóng)民，更好地效勞“三農(nóng)”，制定和完善內(nèi)部相關(guān)制度顯得非常重要。為此，我們農(nóng)經(jīng)一站式效勞規(guī)章制度進(jìn)展了進(jìn)一步的完善，對(duì)村賬代理、資產(chǎn)管理等制度作了完善，對(duì)農(nóng)村審計(jì)、賬務(wù)程序等制度提出了新的要求。3、積極推開(kāi)。在去年已開(kāi)展5家的根底上，今年又開(kāi)展了夏集、安宜、射陽(yáng)湖、涇河、安豐、曹甸等6個(gè)鎮(zhèn)，全縣共有10個(gè)鎮(zhèn)開(kāi)展了農(nóng)經(jīng)一站式效勞，占73%。四、積極指導(dǎo)村級(jí)債務(wù)化解促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展當(dāng)前困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，影響基層組織建立的重要因素，就是村級(jí)集體債務(wù)沉重。今年以來(lái)，我們?cè)谄饰龃寮?jí)財(cái)務(wù)過(guò)程中，對(duì)村級(jí)債務(wù)進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，弄清村級(jí)債務(wù)化解難的根本原因，并進(jìn)展了專(zhuān)題匯報(bào)，針對(duì)我縣農(nóng)村實(shí)際，對(duì)今年以及今后一段時(shí)期，村級(jí)債務(wù)化解工作，提出了詳細(xì)意見(jiàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5為了進(jìn)一步理解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)我市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確分析^p、把握我市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)展面臨的形勢(shì)，找準(zhǔn)開(kāi)展中存在的困難和問(wèn)題，促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的安康開(kāi)展，3月3日，市政府委托市房管局召開(kāi)全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和金融部門(mén)座談會(huì)。通過(guò)座談交流，對(duì)今后全市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：一、開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的意見(jiàn)和建議1、整體宣傳力度不夠，城市知名度不高。我市房地產(chǎn)業(yè)的整體包裝和廣告宣傳不夠，城市知名度低；旅游氣氛不濃重；海陽(yáng)網(wǎng)站建立規(guī)模小，設(shè)計(jì)不新穎，未能展示城市的最靚點(diǎn)。建議政府加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化城市品牌效應(yīng)，樹(shù)立城市形象，由政府、社會(huì)、企業(yè)共同合力打造房地產(chǎn)賣(mài)點(diǎn)。牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，發(fā)揮言論宣傳、銷(xiāo)售價(jià)格、房產(chǎn)推介等整體導(dǎo)向作用，整合資，整體包裝，通過(guò)到外地設(shè)立銷(xiāo)售中心、到重點(diǎn)目的城市設(shè)點(diǎn)推銷(xiāo)、聘請(qǐng)大型中介公司集中代理銷(xiāo)售等形式，加大海陽(yáng)房地產(chǎn)的推介力度，拉動(dòng)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售；通過(guò)國(guó)家級(jí)電視媒體廣告宣傳和外地城市設(shè)立海邊、路邊、公共場(chǎng)所廣告等形式，打出海陽(yáng)房地產(chǎn)品牌和知名度；同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)建立，全方位宣傳、展示城市形象。2、城市根底設(shè)施配套不到位。水、電、有線電視、通訊、供暖、燃?xì)庠O(shè)施不配套。我市在度假區(qū)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)污水接口和雨水管線缺乏，導(dǎo)致污水排放困難。有的樓盤(pán)無(wú)污水排放接口，沒(méi)有雨水管線；已有的排放接口和管線也才能不夠，已影響到污水的排放，隨著居住戶(hù)的曾加，問(wèn)題將更加嚴(yán)重；廣電部門(mén)有線電視線纜不到位，電視無(wú)法收看；網(wǎng)通、寬帶接入不到位；暖氣、燃?xì)狻⒆詠?lái)水碰頭困難等。建議政府加大已建成區(qū)的根底設(shè)施配套建立，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對(duì)供熱、燃?xì)?、電力、通訊、給〔排〕水、排污等管網(wǎng)建立應(yīng)超前規(guī)劃。希望各部門(mén)通力合作，抓好排污、自來(lái)水、暖氣、燃?xì)?、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)建立配套。3、社區(qū)建立不完善，物業(yè)管理不配套。度假區(qū)海邊樓盤(pán)住宅區(qū)無(wú)統(tǒng)一的社區(qū)管理(居委會(huì))，附近無(wú)學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、休閑娛樂(lè)等公共效勞設(shè)施，購(gòu)房人無(wú)法落戶(hù)，就醫(yī)、子女入托入學(xué)、購(gòu)物和休閑娛樂(lè)不便。有關(guān)水、電、暖、燃?xì)獾葘?zhuān)業(yè)公司不能按物業(yè)管理?xiàng)l例的要求直接收理到戶(hù)，給物業(yè)管理帶來(lái)極大不便，增加了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)。隨著高層住宅建立的增多，公安消防部門(mén)的高層住宅消防才能問(wèn)題也日漸突出，如水壓達(dá)不到高層要求等，高層住宅的消防才能建立亟待加強(qiáng)。建議政府加快城市社區(qū)(居委會(huì))建立，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、餐飲娛樂(lè)等公共活動(dòng)場(chǎng)所和附屬效勞設(shè)施，為購(gòu)房人在落戶(hù)、就醫(yī)、子女入托入學(xué)等方面提供方便。加強(qiáng)老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，由專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司提供各種標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)效勞。4、各種行政事業(yè)性收費(fèi)工程多、標(biāo)準(zhǔn)高，土地拍賣(mài)時(shí)公共配套的約定有的不兌現(xiàn)或不能按時(shí)兌現(xiàn)，軟環(huán)境建立需進(jìn)一步加強(qiáng)。政府收取的配套費(fèi)、人防費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，如青島市已停頓收取人防費(fèi)，我市仍按50元/平方米標(biāo)準(zhǔn)收取；重復(fù)收取硬化、燃?xì)馀涮踪M(fèi)；各種保證金完工后返還不及時(shí)或不返還，返還標(biāo)準(zhǔn)不明確。建議政府減少各類(lèi)收費(fèi)工程，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確各種保證金標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)返還各種保證金。進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建立，不斷優(yōu)化辦事程序，簡(jiǎn)化手續(xù)、環(huán)節(jié)，進(jìn)步辦事效率。5、開(kāi)發(fā)企業(yè)融資困難，房貸融資和購(gòu)房入戶(hù)手續(xù)繁瑣。銀行房地產(chǎn)信貸準(zhǔn)入條件過(guò)高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信貸種類(lèi)少，手續(xù)煩瑣，融資困難；境外人士購(gòu)房手續(xù)繁瑣，如要求購(gòu)房人提供收入、國(guó)籍、婚姻情況證明和海陽(yáng)本地?fù)?dān)保人等，比上海等大城市手續(xù)繁瑣。建議政府進(jìn)一步加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，減化房地產(chǎn)融資和域外人員購(gòu)房手續(xù)，為外地消費(fèi)者購(gòu)房提供方便。6、工業(yè)工程捆綁房地產(chǎn)工程和新農(nóng)村建立對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)沖擊大。引進(jìn)工業(yè)工程捆綁的房地產(chǎn)工程和城區(qū)結(jié)合部及周邊農(nóng)村房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)沖擊很大，影響了開(kāi)發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)銷(xiāo)售。建議政府進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)管理。7、旅游度假區(qū)景點(diǎn)建立及周邊環(huán)境治理需進(jìn)一步加強(qiáng)。如景觀帶中的主題雕塑小品、觀海平臺(tái)的亮化等工程，需進(jìn)一步加快建立，以改變旅游度假區(qū)景點(diǎn)單一，人氣缺乏的現(xiàn)狀。另外，造紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴(yán)重影響景觀。建議政府加快旅游景點(diǎn)建立，強(qiáng)化景區(qū)環(huán)境整治，加強(qiáng)旅游業(yè)的宣傳營(yíng)銷(xiāo)，以旅游帶動(dòng)人氣；同時(shí)加大招商引資力度，以招商帶動(dòng)城市居住人口，吸引更多的域內(nèi)外人士到市區(qū)購(gòu)房居住。8、以經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建立，刺激、帶動(dòng)住房消費(fèi)。建議市政府在老城區(qū)和海陽(yáng)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建立經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房，刺激和帶動(dòng)城市住房銷(xiāo)售。二、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的措施1、進(jìn)一步加大城市形象的推介宣傳。宣傳部牽頭，結(jié)合亞沙會(huì)的宣傳，整合海陽(yáng)旅游、房產(chǎn)業(yè)的宣傳包裝，在央視和省電視臺(tái)進(jìn)展城市整體形象的宣傳；旅游局牽頭制作宣傳片和宣傳資料，在省級(jí)以上媒體宣傳、推廣海陽(yáng)旅游業(yè)；政府牽頭，利用播送電視、報(bào)刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌、鐵路動(dòng)車(chē)組、飛行航班廣告等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化城市品牌宣傳，樹(shù)立城市對(duì)外形象。2、進(jìn)一步完善城市根底設(shè)施配套。規(guī)劃建立局牽頭，環(huán)保、自來(lái)水、供暖、燃?xì)夤芾?、播送電視、電信等部門(mén)要通力合作，抓好排污、自來(lái)水、暖氣、燃?xì)?、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)的配套建立，并牽頭土地、區(qū)劃辦、衛(wèi)生、教育體育等部門(mén)，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對(duì)供熱、燃?xì)?、電力、通訊、給〔排〕水、排污等管網(wǎng)建立和學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、餐飲娛樂(lè)等附屬效勞設(shè)施的建立超前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；民政、公安部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加快城市社區(qū)和居委會(huì)的建立，新開(kāi)發(fā)建立的樓盤(pán)小區(qū)，應(yīng)及時(shí)成立社區(qū)，設(shè)立居委會(huì)，裝備專(zhuān)門(mén)的辦事人員，為購(gòu)房人在落戶(hù)、就醫(yī)、子女入托入學(xué)等方面提供方便；房管部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，按照物業(yè)管理?xiàng)l例的要求，落實(shí)各項(xiàng)物業(yè)效勞，對(duì)社區(qū)內(nèi)的供水、用電、供暖、燃?xì)獾刃?，各?zhuān)業(yè)公司在房屋開(kāi)發(fā)時(shí)，要直接與開(kāi)發(fā)商簽定合同，管理到戶(hù)；環(huán)保局要加強(qiáng)對(duì)造紙廠等污染企業(yè)的排污控制、管理和污染治理，特別是抓好東村河生態(tài)的修復(fù)，不斷改善生態(tài)環(huán)境相貌；公安消防部門(mén)要加強(qiáng)高層住宅的消防才能建立，會(huì)同規(guī)劃建立局，在高層住宅的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、建立中，加強(qiáng)高層住宅的消防設(shè)施配套建立，住宅建立與消防設(shè)施、設(shè)備的配套建立要同步進(jìn)展。3、進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建立。各職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境。監(jiān)察局要加強(qiáng)對(duì)涉及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)效勞部門(mén)的監(jiān)視；行政效勞局要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少各類(lèi)行政事業(yè)性收費(fèi)工程，明確各種保證金標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)公共配套約定，及時(shí)返還各種保證金；金融部門(mén)要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，放寬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信貸準(zhǔn)入條件，簡(jiǎn)化手續(xù)環(huán)節(jié)，根據(jù)開(kāi)發(fā)企業(yè)的需求，擴(kuò)大信貸種類(lèi)，扶持開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展；房管局牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)為依托，組織開(kāi)發(fā)企業(yè)組團(tuán)對(duì)外整體推介，加強(qiáng)房產(chǎn)信息中心建立，建立房地產(chǎn)站，舉辦房產(chǎn)報(bào)，強(qiáng)化房地產(chǎn)法律法規(guī)與政策宣傳、房地產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)營(yíng)分析^p及交易代理、信息咨詢(xún)、廣告等效勞；公安戶(hù)籍部門(mén)應(yīng)簡(jiǎn)化域外購(gòu)房者審批手續(xù)，減少要件，為域外人員購(gòu)房入戶(hù)提供方便。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為。土地管理和規(guī)劃建立部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)城區(qū)周邊村房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為的管理，正確處理新農(nóng)村建立和招商引資捆綁房地產(chǎn)工程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系，做好結(jié)合的文章，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展；同時(shí)，房管部門(mén)牽頭在老城區(qū)或旅游度假區(qū)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建立，刺激、帶動(dòng)住房消費(fèi)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇6懷著對(duì)自我價(jià)值純粹的追逐,迎來(lái)了踏入職業(yè)旅途的第四個(gè)可凈化思想、堅(jiān)決意志的寒冬,又是一年總結(jié)在即,回首20xx,這最特殊,也最具挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的一年,像站在冰天雪地里的自己,寒冷與凜冽也曾讓我望而卻步,靜心凝神,沉淀繁重才覺(jué)察,寒冬使我擁有希望,并開(kāi)場(chǎng)新的征程!由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)動(dòng),使得我在擔(dān)任合同管理工作的同時(shí),兼任采辦以及核算等相關(guān)工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉,而面對(duì)困難,我選擇迎面而上,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理,現(xiàn)將三崗工作結(jié)合總結(jié)如下:合同方面1、收支合同情況：收入合同**份累計(jì)約******萬(wàn)元支出合同**份累計(jì)約******萬(wàn)元a收入合同：

********工程年度協(xié)議書(shū)*份；

*****年度單價(jià)供貨合同******協(xié)議*份;

工程工程類(lèi)合同*份，共計(jì)*****萬(wàn)元；

鉆頭銷(xiāo)售收入合同**份，**只鉆頭，共計(jì)****萬(wàn)元鉆頭銷(xiāo)售情況122fm34***只122fm34*****只0**fm34*****只0**fm345*只**5fms34***只12*fms34*****只共計(jì)39只b支出合同：

年度單價(jià)供貨合同：*份天津****機(jī)械修造廠*******電碳制品有限責(zé)任公司天津***機(jī)械設(shè)備制造天津*******機(jī)械修造廠

工程工程類(lèi)合同*份，共約****萬(wàn)元；

鉆頭原材料支出合同**份，共約****萬(wàn)元。截止到目前,收入合同除金額****萬(wàn)元bh-zx-10-sr****合同外，均已開(kāi)具收入發(fā)票。支出合同除金額***萬(wàn)元jf-zx-10-zc/0**合同外，已全部按合同規(guī)定進(jìn)度付清款項(xiàng)。2、為標(biāo)準(zhǔn)合同管理，預(yù)防合同糾紛，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總公司結(jié)合各單位訂立合同的實(shí)際情況，對(duì)一些常用的合同文本進(jìn)展了修改整理，10年合同管理工作進(jìn)一步針對(duì)細(xì)節(jié)著重入手，努力將處處做到完美，對(duì)于原材料購(gòu)銷(xiāo)、加工合同、年度單價(jià)供貨合同主要原那么性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款。以管理規(guī)定為前提標(biāo)準(zhǔn)了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來(lái)工作。3、本年鉆頭公司先后進(jìn)展了鉆頭原材料年度單價(jià)供貨合同、工具加工、bz***油田所有井二次修復(fù)處理及防腐除銹等工程的招投標(biāo)程序，通過(guò)參與評(píng)標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作，深化的感受到此項(xiàng)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義，也從中反復(fù)浸透學(xué)習(xí)上級(jí)公司招投標(biāo)管理細(xì)那么。4、合同管理工作中的主要問(wèn)題關(guān)于合同滯后的問(wèn)題：公司從11年開(kāi)場(chǎng)承接工具加工及小型工程類(lèi)工程，為創(chuàng)造更高利潤(rùn)總額增添一份力量,但少數(shù)合同的實(shí)際履行日期與審批日期相差甚遠(yuǎn)的問(wèn)題,始終未得到解決,給合同管理工作帶來(lái)極大困擾,各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)積極配合、協(xié)調(diào)、溝通，以到達(dá)為更完善圓滿的執(zhí)行上級(jí)公司合同相關(guān)規(guī)定以及保證工程順利履行合同約定的目的。采辦方面1、截至到目前，本年累計(jì)采購(gòu)原材料明細(xì)：伴隨著公司的人員變動(dòng)，我自身的工作量也相對(duì)往常與日俱增，同時(shí)也增加了一定的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我非常珍惜這樣的鍛煉時(shí)機(jī)并感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任。采辦與合同是兩項(xiàng)密不可分、息息相關(guān)的工作，四年的相關(guān)經(jīng)歷為我更快速準(zhǔn)確的駕馭生疏領(lǐng)域奠定了良好的根底。如本年9-11月采購(gòu)搬遷前期所需原材料、防腐工程招投標(biāo)程序、年度供給商評(píng)價(jià)，這些本質(zhì)工作的順利完成，都是對(duì)自己大大的鼓勵(lì)。關(guān)于核算1、目前核算工作主要包括：a負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場(chǎng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)用、計(jì)量器具年檢費(fèi)用、員工補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用審批程序及報(bào)銷(xiāo)工作。b負(fù)責(zé)零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報(bào)批工作。c負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供每月本錢(qián)分析^p，單項(xiàng)本錢(qián)核算，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表。d每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)明細(xì)賬。e協(xié)調(diào)庫(kù)房管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性。2、收入合同收款情況：**份收入合同除金額****萬(wàn)元bh-zx-10-sr/***合同外，均已開(kāi)具收入發(fā)票。應(yīng)收總額：******萬(wàn)元，其中已收款****萬(wàn)元，未收款****萬(wàn)元。3、支出合同付款情況：應(yīng)付總額****萬(wàn)元，已付****萬(wàn)元，****萬(wàn)元未付款，其中海洋石油***平臺(tái)海水壓力管線改造合同***萬(wàn)元未開(kāi)據(jù)發(fā)票，bz***油田所有井二次修復(fù)處理及除銹防腐工程合同***萬(wàn)元正在進(jìn)展付款審批程序。通過(guò)從事一年半的核算工作，對(duì)該崗位的相關(guān)職責(zé)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解和掌握均有較大進(jìn)步，累計(jì)辦理報(bào)銷(xiāo)及付款審批程序上百次，在此根底上進(jìn)一步加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)純熟度，及基層與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。另外根據(jù)自身工作以及對(duì)企業(yè)的根本理解，我認(rèn)為本錢(qián)控制至關(guān)重要，為了使企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，各項(xiàng)可控費(fèi)用的節(jié)約也需引起包括公司每一個(gè)員工的重視。本職工作之余，各項(xiàng)會(huì)議、講座、比賽也緊鑼密鼓的爭(zhēng)先充實(shí)血液，4月合同理論會(huì)議、興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)；5月廉潔從業(yè)講座；9月大合唱；11月渤海公司采辦體系培訓(xùn)，一年來(lái)的經(jīng)歷與理論讓我更加快速的成熟，10年是挑戰(zhàn)也是收獲的一年，年初階段獲得了統(tǒng)計(jì)上崗資格證書(shū)，年末階段順利修完專(zhuān)接本課程，獲得天津理工大學(xué)頒發(fā)的本科證書(shū)，我會(huì)乘勝追擊并守住一顆寧?kù)o的心，一如既往地努力，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，從失敗中獲益，從勤奮中崛起才是有志青年的成才道路，只有經(jīng)受磨練，在自己人生的道路上才會(huì)更頑強(qiáng)；只有經(jīng)受磨練，走過(guò)的人生路，才會(huì)堅(jiān)硬，平坦；只有經(jīng)受磨練，才有足夠的勇氣去迎接新的挑戰(zhàn)。冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎！企業(yè)年終工作總結(jié)篇720xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁平安檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”〕，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量消費(fèi)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)?！惨弧潮惧X(qián)管理工作加強(qiáng)工程本錢(qián)管理，能有效地降低工程本錢(qián)，進(jìn)步資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢(qián)，千方百計(jì)做好本錢(qián)挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能到達(dá)目的的。本錢(qián)管理作為工程部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：１．材料本錢(qián)管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面探索了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)本錢(qián)，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。２．加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢(qián)的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底〔部分地下室為箱型〕，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按圖紙要求進(jìn)展施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提早了1個(gè)月左右的時(shí)間。3．優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，部分附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊〔或汽車(chē)吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢(qián)支出。對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈敏、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元?！捕称桨补芾砉ぷ髟谄桨补芾矸矫妫止景凑展尽豆こ坦芾矸椒ā返囊?，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以?xún)?nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求?！踩撤止竟芾砉ぷ鳛榱耸蛊髽I(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；進(jìn)步工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進(jìn)步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康開(kāi)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、經(jīng)歷教訓(xùn)〔一〕分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)場(chǎng)時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益?！捕撤职?duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了費(fèi)事。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)展了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了費(fèi)事。〔三〕預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不可以給工程決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會(huì)談的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。〔四〕外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)〔或工程獎(jiǎng)〕，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步進(jìn)步他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建立情況自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建立；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、20xx年工作方案，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃20xx年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為工程管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管企業(yè)年終工作總結(jié)篇8一年的工作就這樣的完畢了，在這一年中也確實(shí)是有一些繁忙的，但同時(shí)也有著很多的收獲?；貞涀约哼@一年的表現(xiàn)，雖然算不上是很出色的，畢竟公司有著很多的.人才，自己的才能也沒(méi)有那么的出挑，但整體來(lái)說(shuō)還是值得夸贊一下的。新一年的工作馬上就要開(kāi)場(chǎng)了，在這之前先為我自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié)，希望可以在新一年的工作中有很多的收獲。一、工作總結(jié)在今年的工作中我很好的完成了自己的工作任務(wù)，在工作中也沒(méi)有出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。大型企業(yè)有很多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，但也代表著大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在工作中是一定要認(rèn)真努力才行的，你要努力的讓自己成為一個(gè)不可取代的人，讓自己可以一直留在公司工作和學(xué)習(xí)。既然自己是想要留在這里的，那么就要不斷的去進(jìn)步自己的工作才能。在每天完成工作之后我都會(huì)對(duì)這一天進(jìn)展反思，也會(huì)回憶一下自己當(dāng)天的工作，去考慮更好的完成工作的方式，讓自己的才能每一天都可以得到提升。二、個(gè)人收獲大型企業(yè)的就業(yè)時(shí)機(jī)是很多的，也非常的難得。但公司越大代表著部門(mén)越多，員工人數(shù)也就越多。每一個(gè)人都是各司其職的，每天要做的事情也是跟自己的工作崗位有關(guān)的，不會(huì)出現(xiàn)小公司那樣的一個(gè)人身兼數(shù)職的情況。在這里自己是可以得到專(zhuān)業(yè)上的成長(zhǎng)的，很慶幸自己當(dāng)初選擇了來(lái)到大型企業(yè)工作。但假設(shè)是自己的才能比別人差的話也是不行的，所以在這里工作的壓力確實(shí)是有一些大的。大型企業(yè)一個(gè)崗位是有很多的人競(jìng)爭(zhēng)的，所以自己一定不能做得比別人差，不然的話不僅自己在公司得不到開(kāi)展，也會(huì)影響到自己工作的心情。三、工作方案在這里工作自己確實(shí)是收獲了很多的，也學(xué)到了很多，但在我看來(lái)還是不夠的。我跟別人相比還是有一定的差距的。所以在明年的工作中自己應(yīng)該要更加努力的去學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的工作才能。明年我打算去觀察優(yōu)秀的同事是怎樣完成工作的，去學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變成為自己的優(yōu)點(diǎn)。也要進(jìn)步在工作中對(duì)自己的要求，要努力的把工作做到自己才能范圍之內(nèi)的最好，這樣才可以讓自己多學(xué)到一些東西。在新的一年自己要更加的努力才行，讓自己在工作的過(guò)程中有更多的收獲，做出更好的成績(jī)。我相信在明年自己是一定可以通過(guò)努力讓我的工作才能有更多的進(jìn)步的。企業(yè)年終工作總結(jié)篇9在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題。一、采購(gòu)管理總結(jié)分析^p1、采購(gòu)管理內(nèi)容過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門(mén)流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進(jìn)步，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門(mén)員工一起討論部門(mén)流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門(mén)走上正規(guī)化。2、管理方法分析^p管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)展，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)展分析^p，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)方法，責(zé)任到人的形式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的形式，以進(jìn)步工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反響問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等。二、采購(gòu)流程分析^p目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比擬合適目前的開(kāi)展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購(gòu)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，可以滿足銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求。a、供給商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供給商，由于xx、xx的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供給同開(kāi)發(fā)的數(shù)量缺乏，所開(kāi)發(fā)供給商從采購(gòu)五要素〔適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)〕來(lái)分析^p也不合適開(kāi)展長(zhǎng)期合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b、供給商評(píng)估流程根本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門(mén)人員參根本上沒(méi)有參與供給商的評(píng)估工作，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念；造成評(píng)估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供給商改好心識(shí)緩慢及雙方對(duì)效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)。c、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員根本上