2023年-季度工作總結(jié)-262

第頁2023季度工作總結(jié)精選季度工作總結(jié)集合五篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年第三季度的工作即將告一段落?；貞涍@一季度來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一季度以來的工作狀況作以下總結(jié)：

自任公司選購 部經(jīng)理以來，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

2、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，進一步落實防汛抗旱各項工作，做到“x抓〞，落實“四項責(zé)任〞，實現(xiàn)“五個確保〞。

5月防汛抗旱指揮部組織縣人武部干部職工、縣水利局干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民兵等30人進行防汛沖鋒舟駕駛集訓(xùn)及水上應(yīng)急搶險演練，主要培訓(xùn)沖鋒舟駕駛理論及海事交通常識，沖鋒舟開機、裝機及水上駕駛，沖鋒舟離岸、靠岸技術(shù)，沖鋒舟定點救人技術(shù)，水上應(yīng)急搶險等根本技能，有效增加我縣水上應(yīng)急搶險實力。

針對今年第7號臺風(fēng)“蘇力〞、第15號熱帶風(fēng)暴“康妮〞、第19號熱帶風(fēng)暴“天兔〞和第23號臺風(fēng)“菲特〞分別召開了防臺風(fēng)會商會，研判臺風(fēng)可能造成的影響，部署防臺風(fēng)工作方案，根據(jù)省市防指要求和省市縣領(lǐng)導(dǎo)的指示落實防臺風(fēng)措施，剛好將防臺風(fēng)會商會精神通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，以便做好防臺工作。

7月以來，我縣出現(xiàn)持續(xù)的高溫晴熱天氣，使旱情初顯端倪，依據(jù)氣象部門分析，8月9日以后，我縣氣候為晴到多云天氣，形成有效降水的概率很小。為了進一步做好當(dāng)前高溫干旱防衛(wèi)應(yīng)對工作，縣防指召集相關(guān)部門召開專題會商會，提出5項措施應(yīng)對可能發(fā)生的旱情，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)部門仔細落實。

2、做好閩江上游(南平段)防洪工程工程前期工作

我縣“五江一溪〞防洪工程(南平段)分解后編制為閩江防洪工程南平段(四期)，工程估算總投資1.426億元，建設(shè)防洪堤長度14975.83米，前期經(jīng)費已投入93萬元，該工程的專題的完成狀況為：水土保持方案已通過省上批復(fù)，移民安置規(guī)劃(含大綱)和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估論證已通過審查和批復(fù)，環(huán)境影響評價報告已完成編制(待審)，土地預(yù)審正在辦理中。目前該工程已完成可行性探討報告，通過省水利廳批復(fù)，現(xiàn)已上報省發(fā)改委待審查批復(fù)。

3、完成松溪縣虎洋水庫工程工程前期工作

松溪縣虎洋水庫，投資6900萬元，列入xxxx年煙草水源實施工程，目前已完成工程可研、初設(shè)，并通過省煙草局組織專家審查，待國家煙草局審查批復(fù)。

4、仔細抓好病險水庫除險加固工程實施

xxxx年實施除險加固工程建設(shè)，總投資1320萬元，工程內(nèi)容包括：招沙甲、山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪、塘下溪、吳屯、林屯等七座水庫。目前招沙甲水庫已開工建設(shè);山鎮(zhèn)、高竹洋、南溪x座水庫已完成招投標(biāo)工作;吳屯、林屯、塘下溪x座水庫正在招投標(biāo)。

5、農(nóng)村平安飲水工程

xxxx年農(nóng)村飲水平安工程，總投資1645.8萬元，實施四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括茶平鄉(xiāng)、舊縣鄉(xiāng)、渭田鎮(zhèn)、花橋鄉(xiāng)，解決人口3.3726萬人。現(xiàn)已完成投資889萬元，占工程安排投資的54%。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作實力，還是思想素養(yǎng)都有了肯定的提高，較好的完成了公司人事管理、檔案管理、后勤效勞等多方面的任務(wù)。作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了作用，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻。緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，團結(jié)協(xié)作、緊密協(xié)作，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動的奉獻，現(xiàn)將四個多月以來的狀況匯報如下：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員主動性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章運用、紙張運用、電腦運用、請假等各種常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作主動性。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)隨意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和主動性，有效促進了公司的長遠開展。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。

做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的`實力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的學(xué)問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加實力，以便跟上形勢的開展，適應(yīng)工作的須要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1、人事檔案管理，記錄在公司員工的具體狀況，做好新員工的入職手續(xù)及工作狀況。

2、辦公室對各類文件剛好收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;

3、建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便剛好補充辦公用品，滿意大家的須要;

4、制定了接收制度，做到接收有記錄，剛好發(fā)送，為后續(xù)工作供給了便利，提高了工作效率;

5、制定了公司純潔水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清晰，一月一結(jié)。

四、文秘工作按標(biāo)準(zhǔn)運行

1文字效勞工作還有肯定的欠缺，今后我部門的工作人員肯定加強文字功底與撰寫實力。這一階段以來，我部門在學(xué)習(xí)中前進，辦公室撰寫、寫作的實力與一起先有了肯定的提高。截止12月30日，全階段擬寫各類材料8份，各類會議紀(jì)要24份，制作公司簡報3期。2、會議效勞水平有肯定的提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室效勞水平的一個總體檢驗。這段時間以來，公司組織和幫助各部門順當(dāng)完成了一些大小會議的組織和效勞，特殊是業(yè)務(wù)評審會議的召開，

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中，積累了閱歷，因此，在會議效勞工程中沒有出現(xiàn)過失誤。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)出席匯報工作，綜合部也派出人員參加會務(wù)工作，協(xié)作供給會議效勞，保證了會議的順當(dāng)召開。

五、存在的缺乏

在過去的這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力幫助下，綜合部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒麊稳源嬖谥S多的缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于綜合部經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事都做到盡善盡美;

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀作用發(fā)揮得不夠;

3、制度落實不夠，由于公司剛成立沒幾個月，在制度完善方面還存在著一些問題，某些制度還不夠完善。

季度工作總結(jié)篇4

關(guān)于營運支持部所做的全部工作及對公司各方面的影響，我始終就沒有停止過思索，尤其是進入XX年以來，曾經(jīng)一段時間，甚至每晚不自覺地在夢中努力找尋各種問題的合理解決途徑，然而事與愿違，至少目前我并沒有在現(xiàn)實中找到這套肯定完備可以應(yīng)對各種問題的方法，倒是我的過于焦慮對自身的智力和體力都造成了肯定程度的質(zhì)疑，所以我確定下班后就短暫放下對其不自覺去思索的羅盤(肯定不想是不行能的)，終歸管理的重點在實踐和執(zhí)行，而不是坐而論道，就像去年的教訓(xùn)：我不能通過不斷延長工作時間去努力完成在指定工作時間內(nèi)不能完成的工作，因為這只能證明：我不適合這份工作，因為我不會發(fā)揮團隊合作精神，或者我個人工作效率太低。這是我不愿看到的結(jié)果。

在XX年第一季度工作總結(jié)中我已經(jīng)提及過，XX年以前還是由來總帶著的營運支持部在09伊始轉(zhuǎn)手由我主要負責(zé)了，我首先做了以下幾項工作：教會王薇做我以前做的工作、催促dcrc的工作，形成營運支持部的團隊精神，其中最難的當(dāng)然還是完成自身的思維、概念的蛻變。諸如：以前認為只要把自己工作范圍內(nèi)的事情做好就好了，現(xiàn)在三個人的工作都要兼顧。以前是來總給我布置任務(wù)，現(xiàn)在可能要我去給她們設(shè)置目標(biāo)、安排任務(wù)了，有時候甚至覺得做個小領(lǐng)導(dǎo)還真不簡單，無論從閱歷還是實力上，我還沒有一下子具備領(lǐng)導(dǎo)該有的一些品質(zhì)，比方說：敏銳的洞察力、寬廣的心胸、肯定的執(zhí)行力等?，F(xiàn)在回想年初，在處理一些麻煩的問題上，很感謝俞總和蔣總始終在給我靜默地支持，包括來總，我特別清晰換個公司，別的領(lǐng)導(dǎo)不肯定會對你給出無障礙成長空間，不肯定會對你給出真誠的建議或者忠告，而我耿直的特性也不肯定不會被嚴(yán)峻打擊，基于這點，我對公司及領(lǐng)導(dǎo)的感恩賽過在任何物質(zhì)上嘉獎的感謝，正因為如此在工作方面有了不同看法，甚至出現(xiàn)爭吵，我并沒有想太多或者過于埋怨。

下面對上半年度營運支持部工作按崗位做如下簡要總結(jié)：

一、主管工作：

由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責(zé)，同時我以前做的全部信息員、選購 、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣安排和小結(jié)及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，"落實安排，講究細微環(huán)節(jié)、拿出數(shù)據(jù)"，這是我對上汽領(lǐng)導(dǎo)新指示精神的領(lǐng)悟；"養(yǎng)老保險三金"和正式員工協(xié)議均根據(jù)正規(guī)流程執(zhí)行，包括"養(yǎng)老保險三金"的年審等；公司對內(nèi)的銷售、修理綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，幫助銷售做了大小車展28次，幫助修理做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將接著努力做得更豐富。

沒有落實的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。

2、5s管理的流程標(biāo)準(zhǔn)及員工守那么沒有完全融入平常的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是依據(jù)各個部門自己定的標(biāo)準(zhǔn)在扣除。鑒于此我認為局部考評標(biāo)準(zhǔn)包括制度應(yīng)當(dāng)明細化，統(tǒng)一化，另外一局部可以有各個部門的特色，讓全部標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)細致審核，中層統(tǒng)一學(xué)習(xí)，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特殊提到，肯定要努力做到有罰也肯定有獎。這是下半年我的工作重點之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁從修理客戶滿足度、銷售客戶滿足度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的狀況，剛好反應(yīng)給效勞經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面剛好覺察并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為修理員工和銷售參謀績效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打的數(shù)量，工作充溢而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。

在保險專業(yè)學(xué)問和汽車修理理論、實踐學(xué)問方面蔡舒菁自己也覺察有很多缺乏之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關(guān)系，表達公司優(yōu)質(zhì)的效勞，還要加強學(xué)習(xí)。

三、信息員工作：

王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的全部日報表、周報表、月報表并細致核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品選購 及領(lǐng)娶考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。

在自主性、獨立性、敏捷性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是協(xié)助類工作，幫助各個部門達成他們的目標(biāo)，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導(dǎo)目前認為她做的還不夠好，我有相當(dāng)一大局部責(zé)任，她的工作我以前在做，所以根本上的標(biāo)準(zhǔn)也是我定的，我沒有落實禮儀、效勞意識等細微環(huán)節(jié)工作，所以這也是我下半年應(yīng)當(dāng)重視的一個環(huán)節(jié)。

營運支持部每周五召開一次例會，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行狀況，完成質(zhì)量等，除了探討工作外，間或也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作實力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。

我想假設(shè)我連部門的兩個人都帶不好，是不應(yīng)當(dāng)被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人訕笑?更談何讓人信服?因此我更情愿一步一個腳印，讓自己用品德和實力折服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清晰公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是經(jīng)常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必需要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總始終跟我講：專心去對待工作上的每件事情，細微環(huán)節(jié)確定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在外表，而要深化分析問題，我會努力做好一些事情，變更一些東西，XX年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大改變，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的看法經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的相識。

下面是我對自己及部門下半年工作的要求：

第一、嚴(yán)以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴(yán)格，俗話說："言傳不如身教"，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)厲，否那么于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。

其次、提高部門執(zhí)行力。有些工作不管是真的遺忘還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應(yīng)當(dāng)拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的典范，讓大家都養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高工作效率，戒除拖拉。

第三、關(guān)注細微環(huán)節(jié)。做一個深刻的比方，假設(shè)我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點，假設(shè)我是司機，我就要保證車要平安到達的目的的。今日我已經(jīng)由"乘客"變成了"司機"，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應(yīng)當(dāng)重視細微環(huán)節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細微環(huán)節(jié)，深化分析就會找到許多答案。

在XX年下半年我想我會學(xué)會專心做事，學(xué)會用理性的思索實踐想法，在邊實踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。

季度工作總結(jié)篇5

〔一〕強化制度支撐

已完成?羅湖區(qū)政府投資信息管理方法?和?才智羅湖年度工作方案〔20xx年〕?編制工作，明確了才智羅湖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并在日后的工程評審過程中按“才智羅湖〞建設(shè)全局考慮，力戒信息孤島，避開重復(fù)建設(shè)。前期，區(qū)委〔政府〕辦就我局提請區(qū)政府印發(fā)?才智羅湖年度實施方案〔20xx〕?事宜，要求我局依據(jù)小寧常委批示在區(qū)府辦清樣稿上修改完善后回復(fù)。我局已專題向小寧常委匯報，并作出相應(yīng)修改，已再次提請區(qū)政府印發(fā)。

〔二〕工程建設(shè)進展順當(dāng)

1、區(qū)電子政府一級平臺。已根本完成主要功能開發(fā)并上線，正在開展工程竣工驗收等工作；依據(jù)我局的運用狀況，已對該平臺進行全面優(yōu)化升級，新界面已于20xx年3月29日上線。目前，區(qū)委〔政府〕辦、區(qū)財政局、科創(chuàng)局已實施試運行，安排其次季度平臺全面上線。

2、區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)升級改版。新版電子政務(wù)網(wǎng)全部系統(tǒng)已開發(fā)完成并上線運行，3月30日已完成并通過了竣工驗收專家評審會，目前正在打算相關(guān)資料報送審計局進行決算審計。

3、區(qū)綜合執(zhí)法平臺。羅湖區(qū)綜合執(zhí)法平臺根本開發(fā)完成，目前，正在進行優(yōu)化完善。近期，我局組織人員分別與全區(qū)相關(guān)執(zhí)法單位開展系統(tǒng)對接需求調(diào)研，包括區(qū)人力資源局、