生產(chǎn)型企業(yè)全套管理制度

生產(chǎn)型企業(yè)管理制度1目 錄企業(yè)信息化管理制度 6第一章：總則 6第二章：信息化工作管理 6第三章：內(nèi)部電腦安全管理 7財(cái)務(wù)管理制度........................................................................................................................................................................................................................................8第一章：總則........................................................................................................................................................................................................................................8第二章：流動(dòng)資金管理............................................................................................................................................................................................................8第三章：成本管理制度........................................................................................................................................................................................................10第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤(pán)點(diǎn)管理制度.............................................................................................................................................................15第五章：固定資產(chǎn)的管理制度..................................................................................................................................................................................16第六章：存貨的管理制度.................................................................................................................................................................................................21第七章：貨幣資金管理........................................................................................................................................................................................................26第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知..................................................................................................................28計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度..........................................................................................................................................................................................30第一章：總則....................................................................................................................................................................................................................................30第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度...........................................................................................................................................................................30第三章：全面計(jì)劃管理........................................................................................................................................................................................................32第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................................................................................................33第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度........................................................................................................................................................................................................35第五章：原始記錄管理制度..........................................................................................................................................................................................37第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法................................................................................................................................39第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定........................................................................................................................................39第八章：在制品管理制度.................................................................................................................................................................................................41第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度....................................................................................................................................................................42第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法...............................................................................................................................................43第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度..................................................................................................................................................................................44第十二章：安技措施計(jì)劃制度..................................................................................................................................................................................45第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制...........................................................................................................................................................................46第十五章：安全生產(chǎn)守則.................................................................................................................................................................................................52第十六章：安全生產(chǎn)教育制..........................................................................................................................................................................................53第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度..................................................................................................................................................................................53第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度..................................................................................................................................................................................54第十九章：安全生產(chǎn)值班制度..................................................................................................................................................................................552第二十章：安全用電管理制度..................................................................................................................................................................................55第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定...........................................................................................................................................................................57第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度...........................................................................................................................................................................59第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理..........................................................................................................................................................................................60第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理..........................................................................................................................................................................................61第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度...........................................................................................................................................................................62第二十六章：保健食品發(fā)放管理...........................................................................................................................................................................63第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理......................................................................................................................................................64第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度...............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度........................................................................................................................................65第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理制度......................................................................................................................................................66第三十一章：因工傷亡事故處理辦法.............................................................................................................................................................66第三十二章：沖壓木刨安全管理制度...............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。工具管理制度....................................................................................................................................................................................................................................69第一章：總則....................................................................................................................................................................................................................................69第二章：工具、工裝管理.................................................................................................................................................................................................70第三章：金剛石刀管理制度：..................................................................................................................................................................................79第四章：廢舊工具的管理.................................................................................................................................................................................................80第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定........................................................................................................................................................................................................81第六章：工具報(bào)損與賠償.................................................................................................................................................................................................82設(shè)備管理制度....................................................................................................................................................................................................................................83第一章：總則....................................................................................................................................................................................................................................83第二章：設(shè)備管理制度........................................................................................................................................................................................................84第三章：設(shè)備潤(rùn)滑管理制度..........................................................................................................................................................................................87第四章：設(shè)備技術(shù)資料管理制度...........................................................................................................................................................................87第五章：設(shè)備事故報(bào)告分析處理制度.............................................................................................................................................................88第六章：設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及檢查制度....................................................................................................................................................................89第七章：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度..........................................................................................................................................................................................90第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度................................................................................................................................91第九章：設(shè)備的使用制度.................................................................................................................................................................................................92第十章：備件管理制度........................................................................................................................................................................................................94第十一章：進(jìn)口設(shè)備管理辦法..................................................................................................................................................................................94第十二章：特種動(dòng)力設(shè)備管理制度....................................................................................................................................................................96第十三章：能源管理制度及各部門(mén)職責(zé)（暫行）.........................................................................................................................973第十四章：設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................................................................................100第十五章：能源定額管理辦法..............................................................................................................................................................................101第十六章：動(dòng)力管線管理制度..............................................................................................................................................................................107物資采購(gòu)管理制度 109第一章：總則 109第二章：采購(gòu)計(jì)劃管理 109第二章：物資采購(gòu)管理 110第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評(píng)定辦法 .111第四章：生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度 112第五章：物資統(tǒng)計(jì)管理 112第六章：廢舊物資管理辦法 113產(chǎn)品技術(shù)管理制度..................................................................................................................................................................................................................113第一章：總則................................................................................................................................................................................................................................113第二章：設(shè)計(jì)室職責(zé)與權(quán)限......................................................................................................................................................................................114第三章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件編制...............................................................................................................................................115第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件更改規(guī)定....................................................................................................................................119第五章：技術(shù)圖書(shū)、資料管理..............................................................................................................................................................................121第六章：科技檔案管理....................................................................................................................................................................................................122第七章：標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理.......................................................................................................................................................................123第八章：樣機(jī)試制小批試制及試驗(yàn)規(guī)定........................................................................................................................................130第九章：圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度....................................................................................................................................130產(chǎn)品質(zhì)量管理制度..................................................................................................................................................................................................................132第一章：總則................................................................................................................................................................................................................................132第二章：質(zhì)量考核處理?xiàng)l例......................................................................................................................................................................................132第三章：質(zhì)量事故處理辦法......................................................................................................................................................................................135第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人標(biāo)兵和TQC活動(dòng)積極分子評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的制度.................................140第五章：群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制度................................................................................................................................................................140第六章：QC小組活動(dòng)管理：........................................................................................................................................................................142第七章：質(zhì)量信息管理制度......................................................................................................................................................................................143第八章：工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度................................................................................................................................................................144第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法...........................................................................................................................................146第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定..................................................................................................................................................148第十一章：樣機(jī)試制...........................................................................................................................................................................................................1494產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度..................................................................................................................................................................................................................154第一章：總則................................................................................................................................................................................................................................154第二章：質(zhì)量檢驗(yàn)制度....................................................................................................................................................................................................155第三章：計(jì)量管理制度....................................................................................................................................................................................................158第四章：各種標(biāo)志的用途和定義.......................................................................................................................................................................165第五章：不合格品管理制度......................................................................................................................................................................................166第六章：鋼材質(zhì)量檢驗(yàn)制度......................................................................................................................................................................................167第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度..............................................................................................................................................................................168第八章：能源計(jì)量管理....................................................................................................................................................................................................1695企業(yè)信息化管理制度第一章：總則第一條為了使企業(yè)在管理上跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個(gè)好的管理制度來(lái)保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。第二條信息化工程是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章：信息化工作管理第三條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展工作。4、按工廠年度宣傳計(jì)劃，協(xié)助宣傳部門(mén)搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對(duì)不同層次做到由淺入深，趣味多變。5、按工廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助教育部門(mén)搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級(jí)政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)政策上的支持。7、搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型、采購(gòu)工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，多比較，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實(shí)施商的技術(shù)實(shí)力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價(jià)比。實(shí)施時(shí)，與軟件原廠商、實(shí)施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識(shí)，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，以業(yè)務(wù)部門(mén)為主，樹(shù)立服務(wù)的思想。 硬件的采購(gòu)到貨比三家， 追求性價(jià)比、實(shí)用性、安全性及擴(kuò)充性等等。我訂有效合同，搞好驗(yàn)收等把關(guān)工作。8、系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實(shí)施，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。9、辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)對(duì)與 internet的連接把好安全關(guān)（防火墻）。10．搞好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。11．嚴(yán)禁拆換網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的零部件。12．把好企業(yè)上internet關(guān)，各部門(mén)確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13．信息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配IP地址，搞好虛網(wǎng)劃分及管理。14．各部門(mén)對(duì)硬件設(shè)備的使用，必須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電撥6插計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文件。15．各單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定人員真心專管，制訂相應(yīng)的管理制度，對(duì)涉密的計(jì)算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查，并由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門(mén)負(fù)責(zé)，其計(jì)算機(jī)要設(shè)置口令。．網(wǎng)絡(luò)及其他單元系統(tǒng)用機(jī)的軟件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員確認(rèn)以后進(jìn)行。．信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)由信息中心主持進(jìn)行，盡量減少信息化孤島，開(kāi)發(fā)的平臺(tái)應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)際來(lái)定，避免孤立行事，將開(kāi)發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對(duì)于有難度的開(kāi)發(fā)由信息中心確認(rèn)后可派專人進(jìn)行。．信息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、教授業(yè)務(wù)部門(mén)人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門(mén)人員能正確使用系統(tǒng)。．IT人員搞好自己理論學(xué)習(xí)工作，平常有時(shí)間多看書(shū)，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。．信息中心搞好全廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購(gòu)、實(shí)施、管理、維護(hù)（修）、調(diào)配等工作。．信息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)部門(mén)在使用網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)過(guò)程中碰到的任何問(wèn)題并協(xié)助處理好問(wèn)題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對(duì)工廠的認(rèn)識(shí)。．定期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，尤其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。．計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按需求或計(jì)劃進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格品負(fù)責(zé)退換。．信息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫(kù)或轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，任何采購(gòu)件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫(kù)，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財(cái)務(wù)處報(bào)賬，任何領(lǐng)用品必須開(kāi)增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫(kù)單辦理賬務(wù)。第三章：內(nèi)部電腦安全管理隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車(chē)間、處室越來(lái)越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來(lái)，地區(qū)高校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營(yíng)公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析，電腦已經(jīng)成為犯罪分子重點(diǎn)侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電腦，防止各類(lèi)案件的發(fā)生， 結(jié)合工廠情況， 特重申加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下：一、凡配有電腦部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)使用和管理電腦人員的教育管理工作。二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善電腦臺(tái)帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺(jué)做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動(dòng)。三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對(duì)火種、電源的管理，不得擅自動(dòng)明火，禁止存放易燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開(kāi)后應(yīng)切斷電源。四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開(kāi)后能夠關(guān)窗鎖門(mén)。五、嚴(yán)格外來(lái)人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。六、此通知下發(fā)后，各部門(mén)要對(duì)電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實(shí)，防范措施是否完善，對(duì)存在的隱患要立即進(jìn)行整改，杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生。7財(cái)務(wù)管理制度第一章：總則第一條企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。第二條企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理等。第二章：流動(dòng)資金管理第三條流動(dòng)資金管理，必須堅(jiān)持計(jì)劃管理，貫徹“少花錢(qián)，多辦事”，的原則。在保持計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。第四條流動(dòng)資金的范圍：1、存貨資金的范圍，包括儲(chǔ)備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。1）儲(chǔ)備資金的范圍：包括原材料（外購(gòu)的生產(chǎn)加工用產(chǎn)品等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購(gòu)、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動(dòng)防護(hù)用品等。2）生產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費(fèi)。3）成品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。2、非定額流動(dòng)資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。第五條流動(dòng)資金管理分工：流動(dòng)資金管理實(shí)行集中管理和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的辦法， 歸口到處，定額到庫(kù)。1）財(cái)務(wù)處歸口管理：主管全廠流動(dòng)資金，歸口管理非定額資金。2）供應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。4）設(shè)備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。5）總務(wù)處歸口管理：辦公用品，儀器，勞動(dòng)保護(hù)用品等。6）生產(chǎn)處歸口管理：原材料、半成品，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。（7）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處歸口管理：各項(xiàng)產(chǎn)成品。第六條儲(chǔ)備資金管理職責(zé)：1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)， 物資消耗定額和物資供應(yīng)情況， 制定各類(lèi)物資的儲(chǔ)8備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫(kù)存情況，按年、季、月度編制采購(gòu)計(jì)劃。2、各分管單位負(fù)責(zé)控制流動(dòng)資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。3、認(rèn)真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強(qiáng)計(jì)劃性，防止新的物資積壓。4、各類(lèi)物資分管單位對(duì)采購(gòu)的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)貨品種，規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財(cái)務(wù)處。5、庫(kù)房必須建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收及時(shí)將入庫(kù)單交采購(gòu)人員報(bào)帳，對(duì)不合格要求的物品拒絕入庫(kù)。6、庫(kù)房保管人員必須按旬考核庫(kù)存資金余額，掌握資金動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持旬報(bào)制度。7、按期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)工作，填報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。及時(shí)處理盈虧，保證賬物一致。第七條生產(chǎn)資金管理1、計(jì)劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，投入產(chǎn)品計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購(gòu)原材料，在制品，半成品的合理儲(chǔ)備定額。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)在生產(chǎn)產(chǎn)品，半成品的配套性。半年進(jìn)行一次在生產(chǎn)產(chǎn)品、半成品的盤(pán)點(diǎn)工作，并填報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，保證帳物一致，賬賬一致。第八條成品資金管理1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同，所簽定合同付本交財(cái)務(wù)科，以便掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和資金指標(biāo)的完成。2、企劃部門(mén)必須貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，按銷(xiāo)售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，按年、季、月編制商品生產(chǎn)計(jì)劃。3、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定各種產(chǎn)成品庫(kù)存定額，負(fù)責(zé)及時(shí)處理積壓產(chǎn)品。4、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)工作， 及時(shí)處理拒付事項(xiàng)， 保證賬物、賬賬一致。第九條非定額流動(dòng)資金管理1、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)及時(shí)督促各物資管理部門(mén)及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。2、上必須貫徹財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行貨幣資金管理制度。第十條流動(dòng)資金的計(jì)劃管理：1、流動(dòng)資金計(jì)劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展定額的制訂與修改工作。資金指標(biāo)歸口到各部門(mén)，定額到庫(kù)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、財(cái)務(wù)收支平衡會(huì)議制度是企業(yè)加強(qiáng)資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門(mén)在核定定額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷(xiāo)售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃及積壓物資處理計(jì)劃等物料，送財(cái)務(wù)處匯總平衡編制年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，供貨計(jì)劃由主管廠長(zhǎng)主持召開(kāi)資金平衡會(huì)議，分配資金指標(biāo)，并進(jìn)行考核。第十一條編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的原則：91、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，收支必須平衡。2、積極組織合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。3、堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，杜絕超儲(chǔ)積壓，發(fā)揮資金的效能。4、確保稅利的及時(shí)上交。第十二條財(cái)務(wù)收支計(jì)劃內(nèi)容：1、收支計(jì)劃，產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，外協(xié)收支計(jì)劃，材料調(diào)撥計(jì)劃，積壓物資處理計(jì)劃及其他收入計(jì)劃。2、支出計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)外協(xié)計(jì)劃，工資計(jì)劃及其它費(fèi)用性開(kāi)支計(jì)劃。3、財(cái)政上交計(jì)劃：稅金，利潤(rùn)。4、信貸計(jì)劃。第十三條各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月25日前提出各有關(guān)計(jì)劃，交財(cái)務(wù)處匯總平衡，每月6日前開(kāi)資金平衡會(huì)。第十四條資金平衡會(huì)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)處匯報(bào)上月資金指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況及本月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃草案。2、檢查各資金歸口單位計(jì)劃執(zhí)行情況。3、共同研究，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)收支計(jì)劃下達(dá)資金指標(biāo)。第十五條各歸口管理部門(mén)根據(jù)廠長(zhǎng)下達(dá)的資金指標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，防止超定額占用積壓，在超儲(chǔ)期間或超計(jì)劃用款，財(cái)務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。第十六條各歸口管理部門(mén)對(duì)本單位管理的物資必須健全各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定要求定期盤(pán)點(diǎn)，填報(bào)盈虧表。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)虧損報(bào)廢要由有關(guān)部門(mén)組織鑒定，分清責(zé)任，查明原因，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷(xiāo)賬。第十七條建立流動(dòng)資金的檢查，分析制度。第十八條為加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷(xiāo)售合同及主要材料訂貨合同。第三章：成本管理制度第十九條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。第二十條目標(biāo)成本：10目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)及企業(yè)總體目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對(duì)各項(xiàng)工作形成責(zé)任制度。第二十一條目標(biāo)成本的計(jì)算：目標(biāo)成本＝市場(chǎng)可能接受的價(jià)格－稅金－最大利潤(rùn)第二十二條根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門(mén)的成本“費(fèi)用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門(mén)的目標(biāo)成本。第二十三條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品、零件的成本限額分配給設(shè)計(jì)人員，從原材料選用，工藝，工時(shí)等均在定額內(nèi)制定。第二十四條為綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時(shí)，以技術(shù)人員為首，組織有關(guān)部門(mén)共同組成價(jià)值分析小組，開(kāi)展降低活動(dòng)，共同研究降低成本的措施。第二十五條成本計(jì)劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是成本計(jì)劃的編制，必須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額，并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，保持與其它有關(guān)計(jì)劃之間的平衡銜接。第二十六條成本計(jì)劃的基本內(nèi)容：1、生產(chǎn)費(fèi)用綜合預(yù)算；2、單位產(chǎn)品成本計(jì)算；3、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃；4、全部商品成本計(jì)劃；5、車(chē)間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；6、部門(mén)成本計(jì)劃（責(zé)任成本計(jì)劃） 。第二十七條編制成本計(jì)劃：1、上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃、成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；2、計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動(dòng)工資計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃；3、生產(chǎn)部門(mén)由負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員提供制定原材料及主要材料消耗定額；包括電、氣、水消耗定額；工具消耗定額；產(chǎn)品工時(shí)定額；輔助材料消耗定額；4、財(cái)務(wù)部門(mén)制定費(fèi)用計(jì)劃；5、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，同行業(yè)以及報(bào)告期成本資料；計(jì)劃期內(nèi)廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。第二十八條11成本計(jì)劃分年、季、月度編制，由廠車(chē)間（部門(mén)）兩級(jí)負(fù)責(zé)，車(chē)間成本計(jì)劃由車(chē)間核算員負(fù)責(zé)編制，廠成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第二十九條編制成本計(jì)劃的工作程序：1、收集、積累、整理、分析有關(guān)定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，做為編制成本的依據(jù)。2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的測(cè)算，平衡。3、在編制企業(yè)成本計(jì)劃的同時(shí)，運(yùn)用量－本－利分析方式以及降低成本的措施，同其他經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，交廠長(zhǎng)及計(jì)劃處。4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)成本計(jì)劃及實(shí)施措施，再次進(jìn)行全面綜合平衡，在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上，匯編企業(yè)成本計(jì)劃，報(bào)廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。5、為了便于檢查、考核、分析，成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，成本編制和實(shí)際成本計(jì)算方法口徑必須一致。第三十條成本計(jì)劃編制原則：1、成本計(jì)劃要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、明確成本責(zé)任，編制部門(mén)責(zé)任成本，各部門(mén)要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要制定自己的行動(dòng)計(jì)劃；3、實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門(mén)都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；4、經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門(mén)指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門(mén)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制，考核和獎(jiǎng)懲。第三十一條成本控制的分類(lèi)：成本控制分為前期控制（事前控制）、反饋控制（過(guò)程控制）、防護(hù)性控制（制度控制）三種，也是三個(gè)信息的控制。第三十二條成本控制的對(duì)象：1、以產(chǎn)品形成過(guò)程為成本控制對(duì)象，即對(duì)產(chǎn)品形成全過(guò)程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗費(fèi)，影響成本的地方，都按不同的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。2、以部門(mén)為成本控制對(duì)象，控制各部門(mén)的費(fèi)用和損失。3、以產(chǎn)品的成本控制對(duì)象， 按每一產(chǎn)品料、 工、費(fèi)、定額與實(shí)際相比， 進(jìn)行控制。第三十三條各成本控制對(duì)象具體內(nèi)容：1、對(duì)原輔材料消耗的控制，企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償制度。2、對(duì)勞動(dòng)消耗的控制，定員、定額，合理安排勞力，控制工資資金。3、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制，按費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，費(fèi)用開(kāi)支范圍進(jìn)行控制。4、對(duì)廢品損失的控制： 以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。12第三十四條成本控制方法：根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對(duì)所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本分級(jí)控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。各級(jí)單位及全廠每個(gè)職工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心，形成控制成本的責(zé)任中心。1、成本分級(jí)控制責(zé)任制：分廠級(jí)、部門(mén)（車(chē)間） 、班組三級(jí)進(jìn)行成本控制。2、企業(yè)的成本計(jì)劃要層層分解，落實(shí)到人。3、各級(jí)成本控制要保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作。5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。第三十五條成本歸口控制責(zé)任制：根據(jù)各單位、部門(mén)職業(yè)職責(zé)范圍及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，，由各單位對(duì)本部門(mén)所發(fā)生的成本、費(fèi)用計(jì)劃、指標(biāo)進(jìn)行控制，并保證成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的完成。第三十六條成本核算的任務(wù)：1、正確反映生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和損失，正確反映原材料，燃料動(dòng)力，車(chē)間經(jīng)費(fèi)，銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)消耗定額及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。2、計(jì)算和提供產(chǎn)成品、半成品、在制品的實(shí)際成本。3、反映和控制在制品動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)資金管理提供資料。4、為產(chǎn)品訂價(jià)，目標(biāo)成本，成本控制提供決策資料。5、提供編制計(jì)劃，綜合平衡，決策分析以及降低成本所需要的資料。6、提供衡量企業(yè)各部門(mén)工作效率和考核工作成績(jī)的成本核算資料。第三十七條成本核算的要求：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和成本開(kāi)支范圍的規(guī)定，不屬于成本范圍的開(kāi)支不準(zhǔn)擠入成本。2、加強(qiáng)各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、保管、報(bào)廢、定額清查制度，嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料制度。3、各部門(mén)都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計(jì)劃價(jià)格目錄及各項(xiàng)管理制度等基礎(chǔ)工作。4、正確、及時(shí)、完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本，不得估算成本。第三十八條成本項(xiàng)目：根據(jù)上級(jí)規(guī)定，成本項(xiàng)目包括原材料及主要材料，燃料動(dòng)力，工資及工資附加費(fèi)，車(chē)間經(jīng)費(fèi)，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費(fèi)和專用費(fèi)用。第三十九條成本計(jì)算：1、機(jī)加工，熱處理，裝配等的費(fèi)用分配按工時(shí)費(fèi)用比例進(jìn)行分配。2、基建，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品，外協(xié)等成本計(jì)算采用定單法。133、工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。4、產(chǎn)成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法。第四十條完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫(kù)單為依據(jù)。第四十一條成本計(jì)劃的資料來(lái)源：1、各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。2、各種統(tǒng)計(jì)資料：——車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每月 21日向車(chē)間核算員提供工時(shí)統(tǒng)計(jì)表，產(chǎn)品 （包括勞務(wù)）工時(shí)統(tǒng)計(jì)表?！|(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計(jì)報(bào)表?！O(shè)備科每月 1日向財(cái)務(wù)科提供電耗統(tǒng)計(jì)表?！?chē)間核算員每月 3日向財(cái)務(wù)科提供“車(chē)間成本核算表” 。3、各單位及有關(guān)人員對(duì)所提供的報(bào)表、計(jì)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)，并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審查、簽名。第四十二條部門(mén)的成本：1、我廠實(shí)行廠、部門(mén)（分廠）二級(jí)核算，分廠一般高專職核算員，有財(cái)務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展成本核算工作。2、車(chē)間成本核算：各車(chē)間將本車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，包括其他車(chē)間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費(fèi)及財(cái)務(wù)科分配的車(chē)間經(jīng)費(fèi)按成本對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集分配，按規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)期成本。3、專用費(fèi)用由財(cái)務(wù)科按產(chǎn)品入庫(kù)量、專用費(fèi)用的比例統(tǒng)一分配。第四十三條為正確及時(shí)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)科定期組織各車(chē)間（科室）編制年、季、月度成本報(bào)表。第四十四條成本分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過(guò)成本肯定成績(jī)，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四十五條成本分析的內(nèi)容：1、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析；2、單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析；3、影響產(chǎn)品成本升降的因素分析；4、部門(mén)責(zé)任成本的完成情況分析；5、各成本指標(biāo)完成情況的分析。第四十六條成本分析會(huì)議制：1、企業(yè)按年、季進(jìn)行定期廠級(jí)成本分析，廠級(jí)成本分析在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)科14為主，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢查、技術(shù)、工藝等有關(guān)部門(mén)和車(chē)間共同進(jìn)行，并編寫(xiě)分析報(bào)告。2、分廠按每月進(jìn)行成本分析，在分廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，以分廠核算員為主，會(huì)同分廠有關(guān)人員，編寫(xiě)分廠損益表。第四十七條新老產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本分析在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，召開(kāi)價(jià)值分析小組會(huì)議，并填寫(xiě)專題分析報(bào)告。第四十八條各級(jí)分析會(huì)議應(yīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責(zé)任，有措施并付諸實(shí)施。第四章：財(cái)產(chǎn)物資定期盤(pán)點(diǎn)管理制度第四十九條