成功潛能講座激發(fā)潛能成功如何經(jīng)營人生3

激發(fā)潛能成功經(jīng)營人生——NLP成功潛能講座

一、激發(fā)大腦成功公式?jīng)]有不可能3.擯棄托付思想4.好運(yùn)程序5.千里馬時代6.蝴蝶效應(yīng)7．行動力來源8．V型理論9．失敗陷井二、完善自我10．克隆成功習(xí)慣11．效率手冊12．時間管理13．最優(yōu)運(yùn)籌管理14．T型分析15．橄欖球定律三、人際溝通16．共振原理17.出四原則28．同理心29．三明治法20．7YES步驟21．舉手法則22．移山大法23．欣賞管理法24．羅森塔爾效應(yīng)25．十二字真訣四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)26．修路原則27．離場測試28．頭腦風(fēng)暴法29．猴子管理30．頂端優(yōu)勢31．成功動機(jī)32．焦慮曲線33．雙贏思考34.高效團(tuán)體特質(zhì)成功的定義：成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)成功的定義有五層含義：有目標(biāo)目標(biāo)需量化標(biāo)準(zhǔn)因人而異是中性的概念目標(biāo)達(dá)成才算成功沒有目標(biāo)就沒有成功的可能！3％的人，有清晰且長期的目標(biāo)10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)60％的人，目標(biāo)模糊27％的人，沒有目標(biāo)25年后，他們的生活狀況如何？那些占3％的人：25年來，幾乎不曾更改人生目標(biāo)，都朝著同一個方向不懈努力25年后，他們都成了社會各界的頂尖成功人士他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英那些占10％的人：大多生活在社會上層，短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人才，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等那些占60％的模糊目標(biāo)者：幾乎都生活在社會的中下層安穩(wěn)的生活、工作，沒有什么特別的成績，平平淡淡過一生剩下27％從來都沒有目標(biāo)的人：幾乎都生活在社會的最低層生活過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，并且常常抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界捫心自問：我自己有沒有目標(biāo)？(寫在紙上)我的目標(biāo)是否清晰？是多長時間的目標(biāo)？自己過去屬于哪一類人？現(xiàn)在屬于哪一類？決定將來將屬于哪一類？無效的目標(biāo)找一份好工作住上大房子成為有錢人30歲前結(jié)婚有一個幸福的家庭讓公司業(yè)績躍上新臺階躋身先進(jìn)行列能平平淡淡過一生爭取明年有較大改善人生規(guī)劃時間段：（寫在紙上）1、終極目標(biāo)（人生的真諦）2、總體目標(biāo)（人生的核心軸）3、長期目標(biāo)（5－10年）4、中期目標(biāo)（2－3年）5、短期目標(biāo)（0.5－1年）6、近期目標(biāo)（月、周、日、時等）果實(shí)：成功樹干：智商情商

逆商悟商樹根：心商志商德商

心商德商志商成功智商情商逆商悟商

成功公式——如何獲取成功

成功公式——如何獲取成功

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行動成功的定義是：達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)三大核心要素：意愿、方法、行動1×1×1=10×1×1=01×0×1=01×1×0=050%×50%×50%=12.5%80%×80%×80%=51.2%三大核心要素都100%重要天時地利人和己和

沒有不可能——如何面對挑戰(zhàn)

沒有不可能,只是現(xiàn)在沒有找到方法

堅(jiān)信：成功一定有方法，千萬別說不可能是想要，還是一定要方法總比困難多

圖像思考——改變思維方式

換一種思考問題的方式,你會發(fā)現(xiàn)自己真的很棒!!!

托付思想——如何掌握自己的命運(yùn)

命運(yùn)在自己手里，而不是在別人的嘴里現(xiàn)實(shí)中常見的托付思想有：“宿命”思想——將自己“托付”給上天，或者上天的代言人——算命先生“救濟(jì)”思想——將自己“托付”給社會“等靠要”思想——將自己“托付”給政府“鐵飯碗”思想——將自己“托付”給工作單位“找市長”思想——將自己“托付”給上級領(lǐng)導(dǎo)“老板會有辦法的”——將自己“托付”給上司“老公，我這輩子靠你了”——將自己“托付”給家庭“在家靠父母，出門靠朋友”——將自己“托付”給別人掌握自己的命運(yùn)，請從徹底解除“托付思想”開始。給人以魚，一餐有魚；授人以漁，一生有漁好運(yùn)程序——如何使自己的運(yùn)氣更好要造就好運(yùn)氣，請?jiān)谧约荷砩线\(yùn)行以下“好運(yùn)程序”：1）

問清楚自己到底需要什么好運(yùn)氣2）

弄清楚運(yùn)氣會表現(xiàn)成什么樣子3）

準(zhǔn)備自己4）

堅(jiān)持到底千里馬詞時代—裹—如何最找到“項(xiàng)伯樂1）羽吸側(cè)引伯樂“二八際定律”見告訴我碧們，如果你憂能成為啄20%監(jiān)最優(yōu)秀茄的一群廟人中的蛾一員，睡你將輕訓(xùn)而易舉到地吸引書眾多“舞伯樂”捏們注意矮的眼光躺。2）籠了叮解伯樂鋪們“相復(fù)馬”的煌新規(guī)則3）旺做僵真正的勿“千里駁馬”蝴蝶效應(yīng)診——如何討快速進(jìn)步持續(xù)每天視進(jìn)步一點(diǎn)銀點(diǎn)，持續(xù)鋤每次進(jìn)步巴一點(diǎn)點(diǎn)，剛持續(xù)在每昆個環(huán)節(jié)上擱進(jìn)步一點(diǎn)濫點(diǎn)。讓我們從延每天的點(diǎn)代滴做起：1）腐每膠天都完斃成小目看標(biāo)向大雕目標(biāo)邁朱進(jìn)一點(diǎn)芽點(diǎn)2）厚每次都創(chuàng)頁新一點(diǎn)點(diǎn)3）渡每召次都力蛙求做到愧比上次肚好一點(diǎn)岸點(diǎn)4）樓在每個細(xì)錯小的環(huán)節(jié)但上進(jìn)步一廢點(diǎn)點(diǎn)5）每次發(fā)貴現(xiàn)問題淡，立即風(fēng)修路，觸哪怕是謹(jǐn)修正一怎點(diǎn)點(diǎn)6）首將脂“每天補(bǔ)進(jìn)步一助點(diǎn)點(diǎn)”攏變成習(xí)瞎慣7）謠將懇“每天喚進(jìn)步一珍點(diǎn)點(diǎn)”蜘變成企杯業(yè)文化三，鼓憲勵每蜘個人，歲每天都尊進(jìn)步一毒點(diǎn)點(diǎn)行動力來琴源——如層何增強(qiáng)行亦動力1)港明確自己悠生活與工理作的意義妖“暴為什么活暢著”2)盛明確自己販人生的使唱命目標(biāo)越鏟遠(yuǎn)大,人很的行動力工就越強(qiáng)3)臉明確田自己的豎目標(biāo)4)怎明確倦為何要神達(dá)成這繁個目標(biāo)5)望明確將以鴉上這些寫?zhàn)埾聛?)聾明確跌知道如刷何達(dá)成殘自己的攀目標(biāo)7)艘明確倦列出自合己達(dá)成枝目標(biāo)的土全部制贏約因素8)艇明確擴(kuò)知道現(xiàn)閥在就應(yīng)拿該開始浴全力以狂赴地行騰動9)頃明確將眼永前手頭上詢的事情做玻到最好10)鈴重復(fù)蹤蝶以上步葛驟,直危到全部禁明確V型理論儀——瞎如何面療對挫折從事物蟻的兩面基來看待植問題太棒了稍,這樣喜的事情學(xué)竟然發(fā)算生在我套身上,度又給了士我一次俗成長的想機(jī)會,寬凡事的鄉(xiāng)豐發(fā)生必逆有其因揚(yáng)果,必詠有助于惱我.失敗陷井耀——如何叮避免失敗爭誤區(qū)常見失敗瓦之誤區(qū):1)摟成功是一劈燕件說不清謝楚的事2)先成功亮是少數(shù)程人的事茂情3)使不以罩成敗論理英雄4)呢人不舌為已,雨天誅地?fù)駵?)奴槍打叢出頭鳥6)似我用液不著靠射別人,饒我靠自童己吃飯7)遵多一事,辣不如少一抽事8)孕從來炎不肯吃王虧9)鮮追求即時餓回報10)吐靠小伏聰明成秀功11)勝強(qiáng)司調(diào)客觀12)蝴渴旅求成功銷秘訣克隆成功圣習(xí)慣——脆如何系統(tǒng)隙地進(jìn)行自希我塑造同一個張動作或御想法,柏重復(fù)21天,或擾重復(fù)驗(yàn)學(xué)證21次,就會石變成習(xí)慣贊性想法.第一階爛段:1餡-7天啞特征估是:刻熊意,不房誠自然第二階躁段:7役-21濟(jì)天暈特征是口:刻意添,自然第三階慎段:2竭1-9件0天婚特癢征是:辮不經(jīng)意老,自然效率手冊性——如何鳴提高行事祥效率目標(biāo)管戴理:是指做逆對的事授情。首先必鑒須保證單前進(jìn)的媽方向是序正確的悟.如果成方向都烈錯了,然跑的越伙快,錯縫的越遠(yuǎn)壩.方法管理:是指找艷到并使用憤對的方法避。時間管壺理:是指用劫最短的時練間或在預(yù)灘定的時間月內(nèi),把事貌情做好。時間管理杜——如何袖做好時間顧管理A——緊急，善重要的險事情B——不緊急，櫻但重要的娘事情C——緊急，但肢不重要的寬事情D——不緊急，貢也不重要承的事情將事情分促為A蓮B奸C嚇D四類,學(xué)熊會說NO把重要的輝事情，變啄成“緊急筆”去做每一分,戀每一秒做駐最重要的澆事情最優(yōu)運(yùn)籌貢管理——攪如何做出海最優(yōu)選擇人生的過飯程就是一堂連串的選搜擇過程。暑無論我們言喜不喜歡爆選擇，我覆們都得學(xué)征會如何做緒出選擇。選定我南們的抉對擇標(biāo)準(zhǔn)烈：每一盼步最優(yōu)箭？總體辨最優(yōu)？聽隨機(jī)選層擇？T型分析尺——如缺何深度罷分析問趣題本公司（漂產(chǎn)品）競爭對手精（產(chǎn)品）S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會點(diǎn)圾）T（制約點(diǎn)扔）第一，或兩害相唯權(quán)，取草其輕；刻兩利相蒸權(quán)，取朝其重。第二，議我到底般想要什播么？我支認(rèn)為什念么才是溜第一重兼要的事鋪？第三，考栗慮第三方詠案。千萬別須說不可違能橄欖球定設(shè)律——如女何有效放伙棄20%是嚴(yán)核心內(nèi)涵鞋，具有關(guān)叮鍵影響力60%前是對事施情有相決當(dāng)影響督力的內(nèi)佳容20%休對事情易有一些敗影響力砌，但作耕用有限端，幾乎驚可以忽成略不計(jì)20%60%20%共振原洲理——憶如何快艷速有效地接棄觸共振原理學(xué)給我們什恩么啟示？跪？？出四原梅則——罪如何與諒人相處別人怎床樣對待手我，我蕩就怎樣池對待別譽(yù)人；估計(jì)別人朵會這樣對克待我，于隔是，我就朗這樣對待翁別人；希望別恒人怎樣拐對待我岔，我就稼怎樣對宜待別人同理心—邊如何達(dá)到搶與人心靈虛默契定義：站在當(dāng)奏事人角套度和位扇置上，斤客觀地慶理解當(dāng)提事人的那內(nèi)心感遠(yuǎn)受及內(nèi)召心世界座，并同凳時把這彎種理解形傳達(dá)給鑰當(dāng)事人除。方式：先處理心熟情，再處利理事情漠視對方林的感受遺漏對問方的感凳受反饋對方顏明顯的感加受反饋對方溜潛在的感桶受三明治爛法—如長何把握旨與人溝膝通的技職巧說到聽者狹想聽，聽糧到說者想剛說認(rèn)同、靈欣賞、恰關(guān)愛、建議、孕批評、償幽默感鼓勵、希引望、信任態(tài)、支持7YES步驟—如何使別鄰人贊同你旅的主張1）額尊陷重對方態(tài)的意見辦，千萬橫別說“泳你錯了番”2）誰以“我們壓”代替“孕你”、“行我”；3）云讓零對方多良說話；4）犁設(shè)姻法讓對清方說出極他的意落見、想陪法，或尼者讓賣對方雙覺得是骨他想出雨來的方毫法、點(diǎn)托子；5）祖避遷免在細(xì)坦微的地攀方爭辯絞；6）福不預(yù)設(shè)立信場，避免濤給對方貼神標(biāo)簽；7）頂如積果自己狹有錯誤丟，干脆持盡快承覆認(rèn)；8）規(guī)采取“7YES步驟”，五設(shè)法使對朵方說是是密是！舉手法則光—如何提齡高表達(dá)能傾力良好的劫表達(dá)能王力一般而取決于軋兩大核繼心要素碼：第一、頭叼腦有東西窯——“腹豪有詩書語感自華”第二、鼠勤于練贏習(xí)——“圈梅花香自院苦寒來”“舉手哄法則”捎的精神乳內(nèi)核是董“開口咐”與“脹練習(xí)”移山大法稼——如何愛與自己不徹喜歡的人經(jīng)相處意焦練習(xí)球,做一個T型分析貓表，寫頭上對方被的名字珠，左欄賀寫出全肚部你不霧喜歡他昏的理由辭或缺點(diǎn)氣；從今績天開始“強(qiáng)迫數(shù)”自己份每一天堪或每一圍次見到寧他時，西必須從血他身上蒼找一個傳或一個宮以上的薄優(yōu)點(diǎn)，植記錄在改右欄中謠，并堅(jiān)持2猶1天，哀直到習(xí)值慣。欣賞管理蒸法——如訊何善用贊者美的藝術(shù)贊美，授就是將任下列對敏方身上彎確實(shí)存順在的東稈西強(qiáng)調(diào)福給對方刃聽。1）銷優(yōu)紐奉點(diǎn)與長胳處2）態(tài)你欣賞他津的地方3）慨他希望你球欣賞的地桌方贊美人壟、批評擋人有下脈列五項(xiàng)風(fēng)重要法墊則：真實(shí)、真脈誠、舉例狠有具體例副證、恰到麥好處、角得度獨(dú)到羅森塔爾眠效應(yīng)——永如何讓一鼓個人朝著睛你期望的階方向改變告訴他你怖的期望，奇并使之變矮成他的自類我期望；讓他們堅(jiān)餃信這個期荷望一定能寺變成現(xiàn)實(shí)超；使他能當(dāng)時時想揀象這一男結(jié)果實(shí)臂現(xiàn)時，賠他全部涉的“真緞實(shí)感受第”；和他一廁起享受哭每一份掌努力、篇每次挫揪折；為他提碰供必要救的訓(xùn)練碗與支持鄰，堅(jiān)信“我是畜最好的孫，我是竄最棒的罪，我一昂定會成季功”。十二字真殖訣——如家何獲得別碎人的信任值得別妹人信任乓的“十縮慧二字真艙訣”真實(shí)誠心忠誠責(zé)任坦誠廉正修路原恨則——挎如何做孫到對事至不對人當(dāng)一個公人在同眨一個地稅方出現(xiàn)安兩次以固上同樣牢的錯誤寨，或兩豆個不同良的人在患同一個薄地方出鉆現(xiàn)同樣?jì)尩腻e誤繼，那一圣定不是協(xié)人的問蛛題，而葛是路的躲問題。管理者瀉的核心屬職責(zé)是塌：修路，刑而不僅勵僅是管匹人一方面鵝，盡量戴提升人表的素養(yǎng)犧，不要宋那么容掀易被“膨路障”尚絆倒；逮更重要圣的，立岸即把路針修好，丙讓他不備容易絆葬倒別人摩。離場測試循——如何添成為一個箏合格的主寸管一個合格情的主管：虎在平時工坡作中嚴(yán)格摩地訓(xùn)練部蔽屬，讓每父一個部屬居明確知道及自己應(yīng)該納做什么，暑怎么做，得怎么做好閥，好的標(biāo)果準(zhǔn)是什么神，遇到問載題時如何岡自己或彼回此協(xié)調(diào)解回決；并且凍即使你不魔在場時或獲沒有你時廉，他們也巧能做的一亮樣好。頭腦風(fēng)與暴法—賞—如何債快速找傷到解決診問題的曉方法1集思率廣益，益主題明團(tuán)確，一仗般只討號論一個必問題2一般不是要超過9況0分鐘3召集執(zhí)有關(guān)人員掙6-12舅人4擇安靜嫌適宜地點(diǎn)株，禁止打碰擾5每人盡簡單說荷明方案攔，鼓勵的創(chuàng)新6延遲包評判，率以量取興質(zhì)游戲規(guī)則共：自成由佩奔雙放集騎中世思介想延涌遲石評元判以午量售取橋質(zhì)組堤合江運(yùn)錢用猴子管夕理——俗如何管簽理“猴浩子”1)和每一個人黨都應(yīng)該管擇好自己的略“猴子”2)敏不要讓自蹈己的“猴喪子”去麻匪煩別人照安看3)拉組織中每體一個人都輝應(yīng)該明白繞自己應(yīng)該罵照看哪些松“猴子”4)左不要試圖擁將自己的已猴子“托徐付”給別倍人照顧5)屠不要出現(xiàn)箱沒人照看脊的“猴子胃”6)壺作為上司速應(yīng)該讓下共屬明白應(yīng)蘋該照看哪肉些“猴子爺”，如何深照看好那勵些“猴子貢”頂端優(yōu)樂勢—如何快速特得到上司斤提拔生物學(xué)上虜說：“植援株的頂芽跳在生長上斑占有優(yōu)勢躁，頂芽的貓存在控制胳側(cè)芽的生歌長，這就沖是頂端優(yōu)擦勢?！敝参铮嬉嗳?；矮人，亦死然；企立業(yè)，亦茂然。具備“頂縮慧端優(yōu)勢”撿的人，其份能力和價沉值會在工過作中脫穎奶而出。具備“蹦頂端優(yōu)翁勢”的韻企業(yè)，鄭將在行俘業(yè)中傲爭視群雄說。具備升職戲能力本職工作畫出色人際關(guān)系上好多做份外臟事家庭條件品格修煉空缺機(jī)架會成功動機(jī)叛——如何垮激勵部屬第五層次自我實(shí)佛現(xiàn)需求第四層次尊重需廊求第三層次社交需求第二層次安全需求第一層運(yùn)次生理需級求核心觀炊點(diǎn)之一搖：人的需塊求是有烘層次的學(xué)由低員級到高唱級逐步唇發(fā)展的核心觀點(diǎn)嗓之二：每一時期楚都只有一伯種需求占玩主導(dǎo)地位洪，而其它攀需求則處僚于相對從潔屬地位核心觀點(diǎn)飯之三：五個層欠次的需煎求常常裳同時存透在核心觀點(diǎn)撥之四：特殊情況律下，需求師秩序也會財(cái)發(fā)生改變焦慮曲帥線—如都何做好遵壓力管企理破壞區(qū)潛能區(qū)發(fā)展區(qū)舒適區(qū)乏力區(qū)壓力管像理的目擱的是為毯了有效渴增強(qiáng)行躬動力。招掌握壓匆力的規(guī)券律，以鍋便實(shí)踐械有效的余壓力管草理。雙贏思蒙考——科如何贏惠得競爭1）泡與客戶雙鮮贏2）僻與供應(yīng)商宜雙贏