成本控制管理精華

成本控制

主講：連茂海企業(yè)經(jīng)營的主要目的*獲得最大利潤

做一件事情的目的*獲得最大收益

老板的愿望投資報酬獲利能力對于企業(yè)本身，是賴以繼續(xù)經(jīng)營生存的關(guān)鍵，更是維持不斷成長的原始動力什么是管理？

管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。生產(chǎn)管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。同營銷和財務(wù)一樣，是管理的一個職能領(lǐng)域。

生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)：髙效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。（生產(chǎn)管理的內(nèi)容：即企業(yè)八大資源，人、物、制度、錢、制度、技術(shù)、時間、顧客、資訊/市場）什么是利潤？*收入

減去

*利潤

*成本

成本基本概念什么是收入？*指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的經(jīng)濟利益的總流入*包括銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入。收入（價格）是由市場決定的成本基本概念什么是成本？*指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費*包括產(chǎn)品成本、期間成本和其他業(yè)務(wù)支出成本是由我們決定的成本基本概念制造業(yè)的直接成本成本基本概念●廣義：

*企業(yè)營運的全部支出與耗費*包括：存貨成本、期間成本、勞動效率、產(chǎn)能利用率、甚至管理水平●狹義：

*存貨成本（產(chǎn)品成本）什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產(chǎn)品、發(fā)生時記入成本，企業(yè)在一個會計期間發(fā)生的，直接沖減收益（利潤）的各種耗費，一般不分配計入產(chǎn)品成本，而直接作為當(dāng)期收入的減項。

●包括：

*管理費用*財務(wù)費用*銷售費用成本對象●指需要對成本進行單獨測定的一項活動即該耗費或支出是為什么而發(fā)生●成本對象可能是一件產(chǎn)品，一個客戶，一

項服務(wù)，一項設(shè)計，一個部門，一個商標(biāo)、一個工作計劃等。*最終成本對象：產(chǎn)品或服務(wù)*中間成本對象：成本中心成本分類生產(chǎn)成本三要素成本分類●直接材料：

●制造費用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

●直接人工

人工工資

*原料+包裝物*耗用數(shù)量*單價成本分類成本分類1.按經(jīng)濟內(nèi)容：外購材料、燃料、動力，工資，折舊費，利息支出，稅金，其他支出等。

2.按經(jīng)濟用途：

A.直接材料：生產(chǎn)中，用來變成產(chǎn)品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生產(chǎn)中，對材料進行直接加工，使其變成產(chǎn)品所用人工的工資費用；

C.制造費用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

3.按與產(chǎn)品形成的關(guān)系：

A.直接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動有直接關(guān)系，并能直接計入產(chǎn)品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造費用（按耗用量計算的水、電、汽等）；

B.間接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動沒有直接關(guān)系，應(yīng)先按地點或用途歸集，確定適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準，間接計入產(chǎn)品成本。成本分類4.按同產(chǎn)量之間的關(guān)系：

A變動成本：成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系之成本。但對單位產(chǎn)品而言，其變動成本是不變的，比如“單耗”。

包括：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料和動力、計件工資等。

B固定成本：成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本。但就單位產(chǎn)品而言，其固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。

包括：折舊、房屋租金、保險費、管理人員薪資、辦公費、差旅費等。

C半變動成本：指在一定的基數(shù)內(nèi)，成本一般不變，相當(dāng)于固定成本，但在基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本相應(yīng)地成比例增加，性質(zhì)就相當(dāng)于變動成本。即：變動不保持嚴格的比例關(guān)系。

5.按成本計算的時間：

A.歷史成本：根據(jù)過去已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際支出而計算的成本，即實際成本。

B.預(yù)計成本：根據(jù)計劃期企業(yè)的具體條件與可能出現(xiàn)的情況，予先測算的未來成本。在管理會計中，預(yù)計成本+目標(biāo)管理=目標(biāo)成本（標(biāo)準、定額、計劃）。產(chǎn)品成本成本分類●外購：

*采購成本*包括：買價+其他相關(guān)支出●自產(chǎn)：

*生產(chǎn)成本*包括：原料采購成本+人工+費用成本性態(tài)●指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系

●業(yè)務(wù)量可能是產(chǎn)出量，投入量等，如：*產(chǎn)品產(chǎn)量、重量、工時、公里數(shù)*銷售數(shù)量、銷售額本量利分析依成本性態(tài)分類●固定成本：

*總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影響*單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少●變動成本：

*總額隨業(yè)務(wù)量增加而正比例變動*單位成本不受業(yè)務(wù)量影響本量利分析如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？

●怎樣賣的更多？

*廣告、促銷*降價？？？利潤又減少了？●賣多少才能保本？賣多少才能賺1000萬？

幾個定義本量利分析●邊際貢獻

*銷售收入–變動成本●盈虧臨界點（保本點）

*銷售收入恰好能抵補成本的業(yè)務(wù)量●安全邊際

*現(xiàn)有業(yè)務(wù)量超過盈虧臨界點的差額盈虧臨界點本量利分析●=變動成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-變動成本●=固定成本數(shù)量*單價-數(shù)量*單位變動成本●=數(shù)量固定成本（單價-單位變動成本）問？？？本量利分衰析●邊金際貢獻金？某廠本逼期產(chǎn)銷株A產(chǎn)品魄400蝦0件，軌單價1巾6元，麻單位變找動成本路8元，紅固定成驅(qū)本總額征160群00元●盈虧方臨界點？●銷售咐利潤？●欲搖實現(xiàn)目輪標(biāo)利潤劉300鏈00元頂，所需翁銷售量攝？決策中營的成本耐概念成本決策枯分析●決策爽分析*經(jīng)過撕比較，在兇備選方案處中擇取最鵝優(yōu)●什黃么是最滿優(yōu)*成本大一定時，品收入最大洪者*收股入一定涂時，成木本最小絨者成本決策濟須關(guān)注的警概念成本決策禍分析●差酒別成本*兩個召備選方案佛的預(yù)期成賤本的差額●機局會成本*從傭幾個備年選方案牌中，選參取某一館方案而放棄次請優(yōu)方案所漁喪失的潛在利益*由于批放棄某一胖機會而失立去的利益例成本決陜策分析●差規(guī)別成本檢？某廠需要范生產(chǎn)甲產(chǎn)碌品需要A敲零件，可展外購、也可自能己生產(chǎn)命，自產(chǎn)竭成本5每000棒元，市獎場買價800毅0元●機小會成本●哪個糕合理的決擊策成本如選擇外事購，則剩敘余生產(chǎn)能批力可出包晴，收入為勉4000碧元成本決策字須關(guān)注的任概念成本決策盞分析●沉沒么成本*過去匪已經(jīng)發(fā)生茫，現(xiàn)在的徒?jīng)Q策不能究改變的成本●重展置成本*目累前從市發(fā)場上購叢買同一（型號雹、新舊程度研）資產(chǎn)所閃需支付逐的成本●帳株面成本*原屑始取得拳成本著–折販舊例成本決走策分析●自災(zāi)產(chǎn)O花R外盲購？廣州頂益動自己有制捐碗車間，跌如自己生仗產(chǎn)碗，則晶每個需人陷工0.0豪5元，材懶料0.2磨元，折舊榮0.1元朵，市場采島購價格每券個碗0.尖3元●假凍設(shè)近期溜設(shè)備不脊進行處各理，如涉何決策曬？●假瘡設(shè)如不鄭自產(chǎn)，鋼設(shè)備可衫調(diào)撥給店關(guān)系企斃業(yè)，如何決策鳥？依可控棄性分類●可控棄成本：*特定拌時間、特陪定部門可質(zhì)直接控制蹲其其發(fā)生因的成本●可喊控與不移可控是辯相對的寨：*可頁控是針怎對特定毛部門的*要播考慮成祝本發(fā)生次的時間昂（事前跨/后）成本控淡制與降諒低責(zé)任成事本的判屢斷標(biāo)準*某殊部門通攤過自己傳的行動譽，能有賺效地影趁響一項忙成本的數(shù)額房誠，則應(yīng)市對這項偉成本負怪責(zé)*某妖部門有距權(quán)決定裕是否使皺用某種悼資產(chǎn)或像勞務(wù)，蝕則應(yīng)對這些稀資產(chǎn)或澆勞務(wù)負垃責(zé)*某部搞門不直接宣決定某項萬成本，但新上級主管材要求其參與相關(guān)燒事務(wù)，從吐而對該成貿(mào)本的支出英施加影響羨，則應(yīng)該成有本負責(zé)成本控仇制與降組低成本控制成本控制寒與降低●定掠義：*運用憂以成本會育計為主的味方法，預(yù)獸定成本限姓額，按韻限額開氣支成本紗和費用*以實丑際成本和業(yè)成本限額芽比較，衡蝕量績效，糾刷正不利差速異，以達好預(yù)期成本目標(biāo)成本控盲制的原夸則成本控制妙與降低●經(jīng)濟膏原則：*控制很成本不應(yīng)細超過所節(jié)怕約的成本●因地灣制宜原則泰：*結(jié)尋合實際芬，不可滑照搬成本控制王的原則成本控嗓制與降溜低●全江員參與拴原則：*調(diào)動咬愿望與意已識，養(yǎng)成鋒習(xí)慣●領(lǐng)宏導(dǎo)推動侮原則：*重視站度與決心*集體伐協(xié)作、非耕個人活動*實純事求是注、以身哄作則關(guān)于成諒本控制虛的幾個四觀點成本控昏制與降誦低●降溉低成本災(zāi)是提高籃效益的逃重要途獲徑●降崖低成本喉比擴大截銷售更暢有效●成本支是可以降競低的●控制幫成本不是賀財務(wù)部門據(jù)一家之事關(guān)于成本簡控制幾個鏟觀點的理鞭解成本控毒制與降寺低●觀逝點一：貸降低成恨本是提產(chǎn)高效益武的重要都途徑日本豐田欲（大野提趕出）：公式一：色價格=成退本+利潤邪（企業(yè)復(fù)垮臺）公式二隱：利潤竄=價格寇-成本任價列格市場疊決定，設(shè)只有降涼低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8銷售成本1131.19.9企業(yè)管理費940.98.1稅前利潤514.5(↑200%)關(guān)于成摟本控制勒的幾個捐觀點成本控持制與降您低●觀點茫二：降低激成本比擴辟大銷售更寸有效利潤=銷撓售收入-棵成本例：5泛0萬=浴100火0萬-蔬950驚萬若成本攔下降1尾0%，蛙則145秋萬（增鴉長了1均90%虎）=1松000草萬-8晝55萬諷（僅下雹降了1飯0%）而若增加菠銷售量，返銷售量則逆由100濱0萬增加寬至290跡0萬元。嚴這是一個暈不小的增波加量，在陰市場格局夢基本穩(wěn)定外的情況下般，可以說哈是不現(xiàn)實呢的。即使涉市場容量翼允許，企框業(yè)必須靠肚借債擴大南產(chǎn)能。借五債利率高合于通脹率拼，則借債脈利息吞噬錢利潤。關(guān)于成連本控制堅的幾個呼觀點成本控飾制與降簡低●觀海點三：異成本是薦可以降倘低的日產(chǎn)公司另一輛車從蝴沖壓到組溜裝花28策.3小時怖，而生產(chǎn)撈規(guī)模第一咱的美國通阻用汽車則呀要44.宴6小時，腐若美國通浙用能達到格日產(chǎn)公司源的水平，朽可節(jié)約成樣本500血億元。通用公司釣尚且有如索此巨大的大降低成本繼空間，何材況我們？關(guān)于成兄本控制泥的幾個夸觀點成本控蠢制與降粥低●觀拘點四：戲控制成滋本不是賠財務(wù)部毒門一家標(biāo)之事成本控匹制與質(zhì)身量控制衫的相同郊之處兩舒者都是封全員全典過程的生控制。成本控搞制的程存序成本控亞制與降陸低●制們定成本竭控制目津標(biāo)柱（P）●核算須成本控制激績效業(yè)（下D）●偏紫差分析會與控制串決策朱（攔C）●實飾施控制雅措施懷（民A）成本控乖制的內(nèi)婆容成本控制煌與降低從成本形條成過程分讀：●產(chǎn)品投產(chǎn)析前的控制歉：產(chǎn)品設(shè)朝計成本、薯加工工藝該成本、物暑料采購成氏本、生產(chǎn)托組織形式歷、材料定葛額與勞動步定額水平編等，占矮比60%●制造過程對中的控制閥：原材料腸、人工、筒能源動力亞、各種輔較料的消耗奴、工序間吊物料運輸蘭費用、車億間以及其至他管理費尊用支出。●流通過炕程中的嫂控制：股產(chǎn)品包廊裝、倉臘儲、運沉輸、廣產(chǎn)告促銷盒、銷售套機構(gòu)開系支和售竟后服務(wù)是等費用物。成本控制紙的內(nèi)容成本控制濟與降低從成本費雪用的構(gòu)成贏分：●原材料雁成本控秋制：采移購、庫勿存費用餡、生產(chǎn)姻消耗、優(yōu)回收利群用●工資費用待控制：工歪資應(yīng)與效囑益同步增胞長，勞動蛛生產(chǎn)率、龜勞動定額脊、工時消赴耗、工時論利用率、呆工作效率銳、工人出填勤率●制造費用段控制：折刃舊費、能瓶源費、修兩理費、輔謠助生產(chǎn)費灑用、車間粒管理人員潑工資?！衿髽I(yè)管理工費控制：倡為管理和生組織生產(chǎn)起所發(fā)生的員各種費用惰。成本控制段的方法成本控偽制與降技低●事前前：建尤立標(biāo)準●事榨中：關(guān)宋注并記幸錄●事后耳：分析與魄考核成本控制諷分析成本控制燈與降低●制定鴿單位標(biāo)準彼成本*實際寨產(chǎn)量*潔單位標(biāo)近準成本●計梯算實際處成本與屠標(biāo)準成危本的差值異*分鑰解成本玩因素*計碌算價差君與量差●計巾算實際輝產(chǎn)量的筒標(biāo)準成危本價差與貨量差成本控制冠與降低●價差稱：價格脫揀離標(biāo)準●量差擠：用量脫括離標(biāo)準成本控制殼與成本降翠低成本控制丈與降低●控制為剛管理問具題、降喘低為技丑術(shù)問題●控制以盛限額為數(shù)目標(biāo)，朽降低以榨最小化規(guī)為目標(biāo)●控制在于望執(zhí)行，降烏低包括事么前決策●控制在微于絕對鳳額，降樣低則為導(dǎo)相對額成本降析低的原駁則成本控制軌與降低●以客鳥戶為中心●系領(lǐng)統(tǒng)分析寸，關(guān)注果全過程●目趁標(biāo)：單喂位成本●重承點：自君身力量●持蛋續(xù)、先撫行成本降忘低的途語徑成本控苗制與降幟低●新產(chǎn)品●新設(shè)備世、新技壩術(shù)、新網(wǎng)原料●員工培診訓(xùn)●。。。零。。全部放茄置競品秀的冰箱某營業(yè)榜所辦公汽室某營業(yè)尚所企劃政品倉庫某公司預(yù)原物料湊倉庫某公司牽原物料集倉庫某公司敵原物料壘倉庫成本管片理●我為我花稀我的錢瓜——松既講節(jié)愚約又講效碼果●我為我?guī)呕愕牟劐X抗——膽不講嘆節(jié)約只巷講效果●我為你者花我的乳錢腰——榮只講鍛節(jié)約不久講效果●我為你花送你的錢霞——故既不講蔬節(jié)約也不壩講效果成本管銹理●工焰作中，菊管理好鋪工作成叼本●生邪活中，陸別忘了君控制生盛活成本熟悉的島生存方速式，也思許最危聲險學(xué)歷貶添值、經(jīng)亭驗飽和祥、能力褪芳化、壓船力壓抑歸、健康透支肯、錢途渺云茫……看不見的門危機，正妨在步步緊城逼！！學(xué)歷要求泥越來越高國家統(tǒng)視計局數(shù)覽據(jù)：200傲2年，籮全國在傷校大學(xué)究生已達903萬人；2想003李年，北好京高考袋錄取率吐已達7運0%，副上海更訪高達8享1%，鄰超過中興等發(fā)達競國家的睬平均水煮平?？恳患埻┐髮W(xué)文腳憑就高枕轉(zhuǎn)無憂的閣日子,已經(jīng)一去緞不復(fù)返！借！經(jīng)驗依賴浸性越來越岸少《都市訪白領(lǐng)》燙雜志對交100摩0名2羞5-4眉5歲的幻玉白領(lǐng)調(diào)裝查顯示鏈，28探-32客年齡段美最缺乏棚安全感射，在競衣爭中缺娃乏優(yōu)勢臭。原因墻是：工僻作8年頭和工作介5年，耗在從業(yè)拾經(jīng)驗上遼已無區(qū)顧別，而手后來者欺在學(xué)歷至、知識厭更新以售及上進憂心方面慎都更勝恭一籌。經(jīng)驗優(yōu)勢煙越來越小人卻越來倒越老……能力得楚不到提督升《北京息青年報躬》20雕02年踢12月砌對京滬箭穗三地蘿白領(lǐng)跳輛槽者的苦調(diào)查顯道示，由芳于“重饒復(fù)、機公械的勞悅動導(dǎo)致螞能力下烏降”的藥原因而杏選擇跳奧槽的占忘48%渠，位居責(zé)第二，攀僅次于繩占52葛.5%箏的“不傳滿薪酬頂”。重復(fù)勞萬動不僅悄扼殺前芝途，也在吞養(yǎng)噬生命床……工作壓力糞越來越大無休無捷止的工投作、巨匙大的壓仙力、無澆時不在詞的電子息郵件、提7天2啄4小時燒全天候噸待命…育…精神萎裝靡、感限覺疲倦筑、經(jīng)常釋失眠、衰心情郁好悶……北京市心賀理衛(wèi)生協(xié)社會提供的趕數(shù)據(jù)顯示奴：城市中僚25％的谷人存在顯脈性或隱性殿心理障礙灘?！捌渲需屢话肴擞帜渴钦忌鐣嫔贁?shù)的白辯領(lǐng)階層。踏”工作恐懼素癥正在流愁行…賀…健康越硬來越差北京職柄業(yè)病防側(cè)治研究叮所連續(xù)向3年調(diào)物查顯示廉，目前輝我國白閃領(lǐng)約有傾70％抱處于亞價健康狀害態(tài)，而給在高血違壓人群體中，約分20％窮是35鞏歲以下容的白領(lǐng)左。年輕時拿劃命換錢、年老時鞏拿錢換疑命…妄…錢途越邁來越渺鋸茫一生需替要賺多災(zāi)少錢？房子：麗50萬（陪連買房帶搏裝修）唉！市區(qū)絨以外了。車子：傷90萬（紅普通汽車達15萬，歲10年換宇一次，開遞30年車仰）每年保梯險、汽當(dāng)油、養(yǎng)捕路、保輛養(yǎng)、維刊修怎么蘆也要1妥.5萬禽呀！孩子：地30重萬（培市養(yǎng)一個衣孩子到脖大學(xué)畢慘業(yè)的平線均費用支，不包火括出國遠留學(xué)）孩子2標(biāo)0年，苗學(xué)費、續(xù)生活費微每年也拔要花1錫.5萬緒呀！父母：鳥43鍬.2萬成（四位死老人每峰人每月圣300監(jiān)元，聊四表寸心抓而已）唉，30揪0元，就傳是都用來陣吃飯，每榨天也只有兼10元呀嶼。家用：煎108仍萬（三擾口之家搬每月開漏銷30威00元運）很省了振！這里斧可沒有抗任何旅義游休閑代呀。養(yǎng)老：鐵36宮萬（退即休后再暗活15珍年，每災(zāi)月與老鋼伴開銷召200潛0元）期望值鞭不能再窩高了！合計：至此少需要357窮.2萬以每月屢收入4印000劈燕元計，貢需要工挑作75年！面對以下情況你不得不歡想：是否已不匆再年輕？啊，我宴也30多了！普通員芹工晉升者至經(jīng)理戀的比率殲為45占%，經(jīng)椒理至總迎監(jiān)的晉撲升率1首3%，占總監(jiān)至敘副總經(jīng)敲理的晉仿升率3灰%，副漏總經(jīng)理賣晉升至甚總經(jīng)理穿不足0疤.2%你面對的唯，是迅速無成長的群偵體，是整膝個新生代文的挑戰(zhàn)！是否還有喉成長后勁顛？三年以后虎，

你的猶位置在哪芬里？把一只把青蛙放固進裝有鋪沸水的隔杯子，訴它會馬觸上跳出奔來。把一只青顛蛙放進溫臥水并慢慢老加熱，開路始它很舒牙適，等到獅發(fā)現(xiàn)水太襲熱時，卻已沒庭有能力顆跳出。是否正垃在漠視娃危險？你現(xiàn)在是券否已經(jīng)在忌溫水中了情？在一家公沒司待到退千休已是不旨可能即使是衫公司器搬重你，豪但公司夾自身也文有撐不群下去的烤時候；