成本核算控制教材

項(xiàng)目六：成本核算控制

目錄一、定義二、量本利的分析三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算四、產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)移一、定義本量利分析它著重研究銷售數(shù)量、價(jià)值、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理會計(jì)中有著廣泛的用途,同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。1、什么是本量利析2、什么是大成本觀生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。成本就是?項(xiàng)具體投資項(xiàng)目的總花費(fèi)人們的生活銷費(fèi)不叫成本。

正精選成本在，非不佞所敢知矣。”大成本觀是企業(yè)集團(tuán)根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀念。利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對成本的全面分析，就是要跳出對企業(yè)成本的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預(yù)算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運(yùn)作資金、加快資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)又需要有效激勵機(jī)制、公平與效率平衡等機(jī)制跟進(jìn)，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復(fù)博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算，成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理小組的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSystems

ManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企業(yè)成本基本的工作4、什么事責(zé)任成本1)責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。

2)什么是責(zé)任成本？以責(zé)任為中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值，又稱"調(diào)撥價(jià)值"。就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)值廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績評價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)值、流通費(fèi)用和利潤構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值是“封閉市場價(jià)值”的一種形式，而“封閉市場價(jià)值”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)值。5、什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值

二、量本利的分析(一)、進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵按金額綜合計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（金額單位）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利率其中，貢獻(xiàn)毛利率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入按實(shí)物單位計(jì)算，其公式為：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量（實(shí)物單位）=固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛利?確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。

本-量-利分析的圖示法保本圖利潤圖ProcessFocused1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于單位售價(jià)的高低；2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本和單位變動成本的高低3.在盈虧臨界點(diǎn)不變的前提下，銷售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）；4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點(diǎn)越低，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)的利潤便越多（或虧損越少）。(二)、量本利分析的基本關(guān)系1、保本點(diǎn)。是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品種的保本點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：保本點(diǎn)銷售和保本銷售額。2、保利點(diǎn)。是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額。3、保凈利點(diǎn)。是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量。具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤銷售額。(三)、單一品種條件下本量利分析1.綜合貢獻(xiàn)邊際率=∑（某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售額比重）加權(quán)平均法2.某種產(chǎn)品的銷售額比重=（該產(chǎn)品的銷售額/各種產(chǎn)品的銷售額合計(jì)）×100%(四)、多品種條件下本量利分析本-量-利分析的基本假設(shè)1、成本可以按成本特性劃分為固定成本與變動成本2、銷售收入與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即假設(shè)單價(jià)不變3、變動成本總額與業(yè)務(wù)量之間呈完全線性關(guān)系即在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本不變4、固定成本總額保持不變5、生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品組合不變6、假設(shè)貨幣的價(jià)值在相關(guān)期間內(nèi)不發(fā)生變化，即不考慮基金的時(shí)間價(jià)值7、產(chǎn)銷平衡本-量-利分析方法在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題1、資料搜集：主要是未來，但是不能忽視歷史資料2、多種產(chǎn)品分析時(shí)，主要產(chǎn)品按品種，要求精確，非主要產(chǎn)品可以按類別3、資料的可比性4、營業(yè)稅金的影響：（1）營業(yè)稅金具有變動費(fèi)用的性質(zhì)（2）直接抵消銷售收入，而不計(jì)入成本盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

(五)、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。

?①按產(chǎn)品銷售量計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（產(chǎn)品銷售單價(jià)－單位產(chǎn)品變動成本）?②按產(chǎn)品銷售額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1－變動成本/產(chǎn)品銷售收入）=固定成本/(1-變動成本率)

((六)、盈虧平衡點(diǎn)分析(七)、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式

{(固定費(fèi)用+維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤)+（產(chǎn)量*單位變動成本）}/產(chǎn)量SecureEndpointIdentityandAccessManagement盈虧平衡點(diǎn)的基本作法

假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時(shí)，先分別測算原材料保本采購價(jià)格和保利采購價(jià)格；再分別測算產(chǎn)品保本銷售價(jià)格和保利銷售價(jià)格。(八)、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式三、制造業(yè)產(chǎn)品成本核算流程（一）、制造型企業(yè)的企業(yè)流程

1、流程的客戶需求分析

以一個(gè)制造型企業(yè)為例，她的經(jīng)營活動可以用以下這條供應(yīng)鏈來描述。

采購管理流程制造管理流程物流管理流程銷售管理流程客戶服務(wù)管理流程管理流程從外部肌獲取客沃戶需求貼信息從外部獲磁取客戶信冰息，也有融兩個(gè)途徑戲：一是從哭社會宏觀斑環(huán)境中的熊變化中發(fā)痰掘客戶需貼求信息；守二是從客炭戶那里直坦接獲取需壞求信息。1、從闖社會宏勸觀環(huán)境蝦中的變追化中發(fā)意掘客戶挽需求信剛息。社會宏店觀環(huán)境奮的變化比，往往切蘊(yùn)涵著倚客戶需遇求的發(fā)軌展趨勢食。比如城，隨著掙家庭轎炮車售價(jià)廁的不斷坊降低及雨普及率戚的的不名斷提高帥，可能省意味著驅(qū)客戶對烤物美價(jià)如廉的汽瞧車修理樣、裝潢宗服務(wù)的機(jī)需求的穴提升；職對傳播號汽車知妥識、信那息的雜成志、書龜籍的需上求的提蔑升……社會環(huán)境社變化的范睛疇太龐大訂，信息分鼻布離散，跟即便是專挖家也難以歷確切判斷答這種變化焰所帶來的甘客戶需求圾變化。所精以，企業(yè)丸并不能過喝分依賴通后過分析社紡會宏觀環(huán)各境的變化三來判斷客斤戶需求。2、利動用客戶河需求或池滿意度鬼調(diào)查直級接獲得購客戶需敗求信息堂。面向客貫戶進(jìn)行疤滿意度漆調(diào)查或礎(chǔ)需求調(diào)耗查是從職客戶身尼上獲取兔需求信培息的最供直接途煌徑。人墻以群分紹，不同維的客戶死群體對絕企業(yè)所漲提供產(chǎn)愚品或服辯務(wù)的需震求也是嫂不同的延。所以憐，這樣凳的調(diào)查墓應(yīng)建立縱在對客振戶或市廈場進(jìn)行銳細(xì)分的偵基礎(chǔ)之煤上。流程分析評，主要分圍析以下內(nèi)露容：第一，分看析業(yè)務(wù)流妙程的客戶相及客戶需售求，分析網(wǎng)業(yè)務(wù)流程袋是否滿足鎖其客戶的靠需求，分傭析目前的格流程是否專是最佳解艷決方案；隔第二，貝分析整條央流程運(yùn)行塌所消耗的妨資源，包盤括人力資駱源、時(shí)間妻資源（流淹程周期）糠、財(cái)物資紡源，分析融這些資源晃是否充分邪得到了運(yùn)莖用，是否誘存在壓縮疏的空間；第三，磨分析流疊程的瓶舊頸環(huán)節(jié)醉，以消軟除這些班瓶頸的勢消極影捧響；糠第四照，分析云流程的壺內(nèi)部控夾制及控雞制風(fēng)險(xiǎn)庭，分析課整條流瘋程的控踏制程序典是否設(shè)殊置健全鹿并得到悟遵守。第五，分臟析流程的謎穩(wěn)定性，軌分析流程濃在執(zhí)行過嘴程中由于碑人的因素蹤蝶的影響而茂產(chǎn)生的流綱程變動風(fēng)信險(xiǎn)。流程分析從企業(yè)內(nèi)椅部獲取客雄戶需求信正息從企業(yè)內(nèi)部施獲取客戶需求憶信息D類：其他館非營銷類部詢門了解掌握的御信息。C類：營銷串類部門中普通員謝工所掌握的旗信息吸。B類：企擔(dān)業(yè)營銷冰部門有影響力心的員工所掌控的婦信息。秤A類：管理迷者所掌握償?shù)男畔?企業(yè)產(chǎn)品苦成本的構(gòu)炭成分兩塊價(jià)：生產(chǎn)成涂本、銷售黎成本第一；生產(chǎn)成縱本包含，暢直接材料始、直接人季工和制造局費(fèi)用?1、直接材閘料——構(gòu)成該蹲產(chǎn)品的醒主要材攤料、輔今助材顛料、電期力的成傅本；?2、直接誘人工——直接參笨與生產(chǎn)登該產(chǎn)品三的工人掌工資弄及福利域成本；?3、制士造費(fèi)用——為生產(chǎn)上該產(chǎn)品喚參與的戚管理人榴員工偷資及福央利、設(shè)熊備房屋全折舊、顧車間辦蕩公費(fèi)用塘等。配第二：銷售竟成本為騾銷售該瞎產(chǎn)品所鼓發(fā)生的袖費(fèi)用?含辦公費(fèi)躬用、折舊氏、差旅費(fèi)城、招待費(fèi)底、工資及產(chǎn)福利等握等(二)、企業(yè)查產(chǎn)品成件本的構(gòu)梅成三、企蔽業(yè)產(chǎn)品當(dāng)成本的悲核算2)設(shè)置有世關(guān)的成垂本計(jì)算賬戶2)核算費(fèi)用踩發(fā)生及按用途格分類頂。4)輔助生產(chǎn)津費(fèi)用的分配5)制造費(fèi)愚用的分虹配1)確定成本賺計(jì)算方法6)產(chǎn)成品成修本的計(jì)算2、產(chǎn)品成秤本核算方炒法(1)品種法?產(chǎn)品成般本計(jì)算辦的品種輸法是指絲式以產(chǎn)品殃品種為旦成本適計(jì)算對販象計(jì)算遞成本的覺一種方遍法。它察適用于銹大量筋大批的萬單步驟偵生產(chǎn)。肚此外，凝管理上擠不要求窗分步驟剝計(jì)算稻成本的皮多步驟選生產(chǎn)，紋也可采鏟用品種馬法。（2）分批法?產(chǎn)品成然本計(jì)算族的分批眉法是按事照產(chǎn)品梁批別計(jì)濱算產(chǎn)有品成本唱的一種學(xué)方法。盆它主要旨適用于獸單件小搭批類覽型的生黑產(chǎn)，如值精密儀博器、專虜用設(shè)備駛等，也切可用于知一般害制造企艙業(yè)中的己新產(chǎn)品蕩試制或館試驗(yàn)的枯生產(chǎn)、哄在建蹲工程以魯及設(shè)備辨修理作攪業(yè)等。?分批法債的主要鬧特點(diǎn)是姨不按產(chǎn)賴品的生皮產(chǎn)步驟萌而只逆按產(chǎn)品鋒的批別黃（分批陰、不分蓮步）計(jì)吵算成本鋪，通混常不涉敏及完工沉產(chǎn)品和旨在產(chǎn)品抄的成本枝分配問蔽題，即禿產(chǎn)品呆生產(chǎn)周屯期和成劇本計(jì)算助期一致屢。3）分步國法?產(chǎn)品成本寶計(jì)算的分刑步法是按活照產(chǎn)品的芝生產(chǎn)步病驟計(jì)算產(chǎn)赤品成本的鋤一種方法邊。它主要害適用于大岔量大批或的多步驟認(rèn)生產(chǎn)，如束冶金、紡殃織、造紙薪以及大曬量大批生住產(chǎn)的機(jī)械學(xué)制造等。沸一般可采康用逐步結(jié)稀轉(zhuǎn)和平聲行結(jié)轉(zhuǎn)兩倦種方法。?①逐步結(jié)轉(zhuǎn)資分步法是瓜按照產(chǎn)品駱加工順序家，逐步孟計(jì)算并結(jié)豆轉(zhuǎn)半成品獄成本，直炎到最后加煉工步驟才驕能計(jì)算選出產(chǎn)成品秘成本的一乳種方法。?②平行結(jié)宅轉(zhuǎn)分步定法是指按在計(jì)算與各步驟劃成本時(shí)毯，不列計(jì)算各平步驟所蹤蝶產(chǎn)半成伴品成本痛，也不段計(jì)算各稍步驟遣所耗上池一步驟缸的半成功品成本注，而只舌計(jì)算本撈步驟發(fā)產(chǎn)生的勇各項(xiàng)其爭他費(fèi)用男以及這今些費(fèi)用印中應(yīng)計(jì)踢人當(dāng)期差完工隸產(chǎn)品成堵本的“蟻份額”綱。成本責(zé)任芒流管理模禍?zhǔn)匠杀矩?zé)任陜流管理模姐式以逐層稅分解的方趟式，將責(zé)引任落實(shí)到鐵各層作業(yè)添單元，通知過加強(qiáng)對摟作業(yè)單元淚的責(zé)任管釀理，借助梅數(shù)字化、惡集成化的旨手段，實(shí)勿現(xiàn)由粗放懼管理到集臘約管理，單從而提高叨整個(gè)企業(yè)凱的管理水村平。強(qiáng)調(diào)寸多層次、督全方位責(zé)辦任分離，僵按作業(yè)單偉元管理，蹦而不是單慘純按崗位循或人管理恭?；诔膳冶矩?zé)任流餡的集約化抗是企業(yè)實(shí)威現(xiàn)各種先乘進(jìn)管理理怒念的要素氣，是企業(yè)胳信息集成牲、過程集倘成和企業(yè)崖間集成成悶功運(yùn)行的片基礎(chǔ)。(四)、成本溉控制的尖方法?1、做到凈零庫存2、降低公材料成也本3、降低人純力資源成比本?4、減少浪振費(fèi)四、產(chǎn)品程內(nèi)部價(jià)值勉轉(zhuǎn)移2）變動成睡本定價(jià)法矛。1）標(biāo)準(zhǔn)蠢成本定步價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)成本籃計(jì)算公式諒：材料費(fèi)+工時(shí)費(fèi)+外協(xié)費(fèi)+試驗(yàn)費(fèi)材料費(fèi)=∑材料定額×材料價(jià)格法。在標(biāo)準(zhǔn)月成本基拼礎(chǔ)上加賴上一挺定的利蹤蝶潤作為振轉(zhuǎn)移價(jià)廉格。適腦用于半孟成品銷孝售的企冬業(yè)。內(nèi)話部轉(zhuǎn)移變價(jià)格的踐類型主文要包括極：實(shí)際府成本法競、實(shí)際成本往加成法、標(biāo)準(zhǔn)成悲本法、標(biāo)準(zhǔn)成嫌本加成掛法、市場價(jià)科格法、雙偶重市場價(jià)欄格法、協(xié)泰商價(jià)格法牽等。?3）成本加煉成定價(jià)二、常用純的內(nèi)部價(jià)摘格計(jì)價(jià)方煌法1、以成本殘為基礎(chǔ)的