成本控制管理實務

成本管理與控制

環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成事業(yè)部孫學工11一、成本概述二、成本心態(tài)三、本量利分析四、成本控制21成本的定義：指大成本概念，包含生產(chǎn)經(jīng)營成本與資金成本，是指為了達到特定目的所耗用的或放棄的資源。在實務中生產(chǎn)經(jīng)營成本分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用四大類。1．生產(chǎn)成本，包括4個成本項目：（1）直接材料，指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料。一、成本概述31

（2）直接人工，指參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費、社保費。（3）燃料和動力，指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料及動力費。（4）制造費用，指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所發(fā)生的各項間接費用。2、銷售費用，包括營銷成本、配送成本和客戶服務成本。3、管理費用，包括研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本和行政管理成本。

4、財務費用，包括利息支出、手續(xù)費、匯兌損益。41成本計算的基本步驟利潤表的有關(guān)項目資產(chǎn)負債表“存貨”項目未銷產(chǎn)品成本已銷產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本成本中心成本中心直接成本間接成本期間成本持攤與預提正常的成本非正常的支出生產(chǎn)經(jīng)營成本投資成本籌資成本全部費用與支出營業(yè)費用管理費用投資損失財務費用例圖51

邁克爾.波特：“競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位；另一是低于對手的價格提供同值服務?！眲?chuàng)造顧客是企業(yè)的首要剩下的只是成本問題61

（一）成本心態(tài)的基本分析成本性態(tài)（也稱成本習性）是指成本與業(yè)務量（指產(chǎn)銷量或作業(yè)量）之間的相互依存關(guān)系。按業(yè)務量變動對成本的影響、變化關(guān)系，成本分為：固定成本、變動成本、混合成本二、成本心態(tài)711、固定成本一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)（即相關(guān)范圍內(nèi)）發(fā)生額不受業(yè)務量增減變化影響的成本。如：固定資產(chǎn)的折舊管理人員工資房屋設(shè)備租金保險費……81業(yè)務量與固定成本關(guān)系圖相關(guān)范圍0

業(yè)務量x固定成本總額（a）成本相關(guān)范圍0

業(yè)務量x成本a/x（單位固定成本）yy91

（1）約束性固定成本：提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機構(gòu)而支出的成本，其支出額取決于設(shè)施和機構(gòu)的規(guī)模和質(zhì)量，是以前決策形成的，短期內(nèi)難以作出重大改變的成本。如折舊、設(shè)備租金、管理人員工資。（2）酌量性固定成本：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針高管者決定的成本，決策者能夠通過編制預算及采取某些行動改變其發(fā)生數(shù)額的成本。包括：研發(fā)費、廣告宣傳費、職工培訓費。注：固定成本的“固定性”是有條件的，總額不變是受時間和產(chǎn)銷量限制的。1012、變動成本相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的成本。如：直接材料、

直接人工特點：總額與業(yè)務量成正比例變化單位變動成本保持相對不變111業(yè)務量與變動成本關(guān)系圖相關(guān)范圍0

業(yè)務量x變動成本總額（bx）成本相關(guān)范圍0

業(yè)務量x成本單位變動成本（b）yy1213、混合成本

總額隨著業(yè)務量的增減而變動，但又不呈正比例變化關(guān)系的成本。

y=a＋bx

如：租入機器設(shè)備的租金與維護保養(yǎng)費

131全部成本直接可認定的變動成本混合成本直接可認定的固定成本變動成本固定成本變動成本部分固定成本部分成本心態(tài)分析步驟1414、邊際貢獻與變動成本

邊際貢獻總額與單位邊際貢獻

邊際貢獻＝產(chǎn)品銷售收入－變動成本

有兩種形式：單位邊際貢獻邊際貢獻總額

某產(chǎn)品單位邊際貢獻＝銷售單價－單位變動成本

邊際貢獻總額＝銷售收入總額－變動成本總額

151企業(yè)成本期間成本產(chǎn)品成本直接材料成本直接人工成本變動制造費變動生產(chǎn)成本管理費用財務費用銷售成本非生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本固定制造費當期損益銷售成本產(chǎn)成品存貨在產(chǎn)品存貨變動成本法下之成本流程（二）變動成本法161【例】某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年初產(chǎn)成品存貨200件，當年生產(chǎn)1000件，銷售900件，單位產(chǎn)品售價50元，有關(guān)成本資料如下：直接材料 8000元直接人工 10000元制造費用 12000元其中：變動制造費用6000元變動銷售及管理費用1800元固定銷售及管理費用4000元（如年初產(chǎn)成品存貨單位成本與當年相同）171變動成本法下：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

=（8000＋10000＋6000）/1000=24元期間成本總額

=6000＋1800＋4000=11800元181變動成本法利潤計算步驟：銷售收入－銷售變動成本=邊際貢獻邊際貢獻－固定成本=稅前利潤其中：銷售變動成本=銷售量×單位變動成本或：=銷售產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本＋變動銷售費用＋變動管理費用固定成本=固定制造費用＋固定銷售費用＋固定管理費用+財務費用191損益表（變動月成本法孕）單位：童元銷售收斤入450軋00銷售變險動成本234詢00其中:銷售產(chǎn)品皺變動生產(chǎn)裹成本900×扎24=2盼1600變動銷兵售及管兵理費用1800邊際貢獻216捕00固定成本100慕00其中:固定制造勿費用600據(jù)0固定銷售來及管理費漫用4000財務費觀用稅前利潤1160膝0201[案例]某企業(yè)2009年財務程狀況如麻下：生產(chǎn)A產(chǎn)品,單位成貞本為700牧0元,單價為100并00元,現(xiàn)生產(chǎn)能溫力僅為50%,其中:單位成會本1、材料割成本3000元2、人工產(chǎn)成本100撓0元3、制造飲費用、忍管理費離用、財潮務費用沖、銷售書費用3000元其中（變動句）1500元（固定）150庸0元---趟---委---嚇---連---羊---她---印---登---柿---雖---碎---制---溫---響---抽---默---掛--小計：單競位成本7000元追加生剪產(chǎn)，賣止價僅僅鍬為6000元6000元--70警00元=--膠100朝0元3、變動成最本法在短喊期決策中須的運用211追加生產(chǎn)顯一件產(chǎn)品，發(fā)生成衫本成本1、材料捧成本曲（變動三）300活0元2、人工成招本（項變動）1000元3、制造費啞用、管理山費用、財股務費用、弱銷售費用（變動軋）1500元（固定佳）---述---權(quán)---霉---搜---邊---師---沿---卸---哪---塘---拖---攜---拐---顏---趟---趨---究--小計：550朱0元（不煮含固定阻費用150襖0元、前面野已承擔）600蛙0元--55筒00元=50奮0元壇仍盈利鞠?。?21[案例]某企業(yè)生演產(chǎn)三種產(chǎn)飲品A、B、C，財務狀囑況如下：產(chǎn)品俊利潤A產(chǎn)品2000萬B產(chǎn)品-100悅0萬C產(chǎn)品3000萬合計：4000萬虧損產(chǎn)品訪（B產(chǎn)品）是飯不是要停干產(chǎn)？利潤=收入--成本231產(chǎn)品ABC單價100誦200勤300單位變鉆動成本50朱1層80逮2允20單位固科定成本30姐40陪60稅前利家潤20告-20擱20固定成捎本400萬B產(chǎn)品不停啄停單價收入200背0單位變獲動成本180厭0單位邊際禿貢獻20個0單位固剪定成本-40僅-4亞0稅前利若潤-20盯-40241本量利分憶析:即成本—業(yè)務量—利潤分復析利潤=銷量×銷售單價身－偶銷擾量×單位變動籌成本－固超定成本三、本量然利分析251利敞潤=銷售收入奔－銷售成日本銷售收入=銷售單癥價×銷量銷售成本=銷售變從動成本柿＋固定箱成本=單位變江動成本×銷量＋嗽固定成匯本利藍潤=銷量×（銷售單渡價－單位浮變動成倉本）－固太定成本=銷量×單位邊際君貢獻－固啄定成本=邊際貢丈獻－固扎定成本2611、保本洋點的基罷本原理保本點稿：也稱夠本拼點或盈虧影臨界點等軋，指收入卷總額與成揪本總額相徐等時的業(yè)威務量（一滑般指銷量走或銷售額短），即利系潤為零時面的銷量或蹈銷售額。固定成究本保本銷售些量=只——聰———扛———蹄——單價壺－池單位福變動成截本271虧損區(qū)利潤區(qū)SP利潤V變動成本固定成本0100200300400銷售量（件）300020001000

基本的本量利圖金額︵元︶F2812、單品種亦保本點的見計算利潤=銷量×單位邊際娃貢獻－固品定成本銷量=(固定成本主＋利潤)/單位邊際寧貢獻利潤為牌零的銷瓜量即是刪保本銷棚量：保本銷量=固定成本/單位邊撞際貢獻=固定成遞本/(銷售單價津－單位變愛動成本)保本額=銷售單價×保本量=銷售單價×(固定成本/單位邊秒際貢獻)=固定成省本/邊際貢升獻率291案例：某廠租入語一生產(chǎn)設(shè)睡備進行生旱產(chǎn)，年租煉金為1200洞00元，單價20元，單位五變動成本12元，全烏年其它從固定成幣本（不餓含設(shè)備杜租金）疫為800燥00元，設(shè)養(yǎng)備的年記生產(chǎn)能伙力為3000潑0件，試頑確定保擠本點。保本量=(12粉0000候+800玻00)÷塞(20－12)=且250那00（件）保本額=(12尤0000＋800消00)打÷(宋8÷2求0)=西500層000（元）或：保本栽額=銷售單價×保本量=20牙×250伐00=50區(qū)0000（元）3013、目標授利潤銷隊量（額磁）固定成寸本+利潤目標利潤被銷量=鹽———銜———訊——單位邊際甲貢獻注意：爺公式中的適目標利潤殊指稅前利嘗潤，如是陪稅后利潤蔽，應調(diào)為駝稅前利潤頃。稅后利詞潤稅前利潤=屈———攔———歡—1－所得足稅率311案例：某廠租入援一生產(chǎn)設(shè)長備進行生迎產(chǎn)，年租雀金為1200對00元，單姻價20元，單位招變動成本12元，年其猜它固定成春本（不含栗設(shè)備租金量）為800版00元，設(shè)備滑的年生產(chǎn)言能力為3000書0件，要稱實現(xiàn)目畜標利潤2400驢0元試確定邁目標利潤細銷量。固定成本+利潤目標利潤喂銷量=攔————帶————單位邊際外貢獻=(12抹0000藍+800紀00+2蘋4000采)÷(2獨0－12)=2你8000（件）321[例如]：某摩托源車公司扒生產(chǎn)A產(chǎn)品，單皮位變動成騙本為1.2元/件,每年固麥定成本岸為4萬,單位價差格為2元/件，今撇年銷售重量為10萬件。蓄分析財早務狀況圣？當前利潤=收入-（固定成危本+變動成侄本）=2*堅10萬件-（4萬+1.2迅*10萬件)=4萬如何提盞高企業(yè)趕經(jīng)濟效概益?4、分析劃有關(guān)因孝素變動片對利潤拍的影響331第一、隱固定成舒本下降20%：4萬元（1-20頓%）=3.2元新利潤=收入-（固定成概本+變動成庸本）=2*1萍0萬件-（3.2萬+1.剪2*1嘆0萬件)=4.喘8萬利潤增腸長率=(新利潤-原利潤)/原利潤=(4.棟8-4)戲/4=2雷0%敏感系堂數(shù)=利潤增哄長率/固定成本爺變動率==20%蒜/20%爛=1提高企業(yè)訂經(jīng)濟效益爐僅僅1倍!!341第二、櫻銷量上俗升20%：10萬件（1+2介0%）=12萬件新利潤=收入-（固定成坦本+變動成本欲）=2*1晨2萬件-（4萬+1.紗2*1志2萬件)=5.火6萬利潤增長喜率=(新利潤-原利潤)/原利潤=(5.疤6-4)顧/4=4妨0%敏感系股數(shù)=利潤增兼長率/銷量變邪動率==40熟%/2執(zhí)0%=品2提高企業(yè)刻經(jīng)濟效益2倍!!351第三、單曾位變動成股本下降20%：1.2元（1-20掠%）=0.攪96元新利潤=收入-（固定聲成本+變動成本旁）=2*泊10萬件-（4萬+0.努96*講10萬件)=6.4萬利潤增陣長率=(新利潤-原利潤)/原利潤=(6咸.4-屋4)/羽4=6罩0%敏感系肉數(shù)=利潤增長專率/變動成本貫變動率==60%櫻/20%瘡=3提高企扎業(yè)經(jīng)濟繁效益3倍!!361第四、葛單價上綁漲20%：2元（1+2只0%）=2.4元新利潤=收入-（固定成再本+變動成躲本）=2.4痛*10萬件-（4萬+1.罰2*1漲0萬件)=8萬利潤增長燦率=(新利潤-原利潤)/原利潤=(8論-4)縮慧/4=湯100掛%敏感系數(shù)=利潤增狗長率/單價變姓動率==100竭%/20儀%=5提高企業(yè)紀經(jīng)濟效益5倍!!371（－）成岸本控制概短論1、成本押控制的岡含義成本控巧制：就缸是在企婦業(yè)的生冒產(chǎn)經(jīng)營業(yè)活動中李，對影塊響成本毫的各種生因素加憑強管理約，并采墳取一系挑列措施駱和手段煩，以保勁證完成憤既定成錫本目標童的一種仿行為，叨即運用罷以成本亦會計為供主的各臭種方法兇，預定成本轎限額，按訴限額開支眼成本和費犧用，以實際成涌本和成本羽限額比較默，衡量經(jīng)熱營活動的償成績和效鼓果，并以例外管理火原則糾正案不利差異，以提高卻工作效率盯，實現(xiàn)以駕致超過預識期的成本姓限額。四、成本藥控制381(1)事前控辨制成本的事櫻前控制就王是在生產(chǎn)短前對影響衫成本的經(jīng)濟活動進行喂事前的規(guī)督劃、審核然和監(jiān)督，竿主要包括清稱成本預棟測、決策股過程的成安本控制、朱成本控制妹計劃的編衡制，以及漏成本控制睬目標的確爐定、分解扁等內(nèi)容。391(2)事中控制成本的事泄中控制是派事前控制部的延伸，握主要是做敢好成本控籮制目標分股解，在產(chǎn)潛品形成過踩程中按成諸本控制目壁標，采取市有效的成肆本控制措松施，及時遇糾正脫離負目標的偏螺差，以保值證實現(xiàn)最累佳成本控顛制目標。鍬以生產(chǎn)系點統(tǒng)的成本反控制為例旁：所謂生于產(chǎn)系統(tǒng)的哈成本控制眼就是對產(chǎn)衛(wèi)品加工形部成過程中夢的物質(zhì)消敞耗、勞動都消耗和各速種費用支臣出，標照娘確定的成催本控制目社標。層層煤下達進行緣瑞監(jiān)督和控爺制，在保能證產(chǎn)品質(zhì)肉量、產(chǎn)品介產(chǎn)量的前剝提下，使離加工成本釋最低。401(3)事后控制成本的攀事后控宜制，主狼要是指阻通過成想本的核層算分析咸，考核音分配，總結(jié)經(jīng)驗，吸型取教訓，補找出浪費鴨原因，根月?lián)杀究啬弥频某晒麡I(yè)進行國家太、企業(yè)、研工人之間秋及企業(yè)內(nèi)款部的分配脆。根據(jù)信薄息系統(tǒng)的饑反饋結(jié)果著，制定防民止再發(fā)生知浪費的措何施，為優(yōu)謎化成本控零制提供可染靠的依據(jù)先。411戰(zhàn)略成貢本管理目標成本屑管理標準成本步控制責任成本柿控制質(zhì)量成沃本控制作業(yè)成本綠管理成本控制爺方法、手局段4212、成本控卷制的原則（1）經(jīng)濟效舌益原則，灑是指因推晴行成本控鹽制而發(fā)生僻的成本不趙應超過因悠缺少控制由而喪失的嚼收益。經(jīng)濟原搶則要求飯在成本繪控制中取貫徹“微例外管宴理”原窩則。經(jīng)濟原則奮還要求貫竿徹重要性逐原則。經(jīng)濟原則乖要求成本魂控制系統(tǒng)突應具有靈企活性。431（2）因地制限宜原則。因地制宜討原則，是容指成本控濟制系統(tǒng)必糕須個別設(shè)蓮計，適合低特定企業(yè)系、部門、拘崗位和成濃本項目的托實際情況枝，達到目敏標管理和睬責、權(quán)、股利相結(jié)合講。新建企墊業(yè)的管時理重點悟是銷售冒和制造篇，而不斧是成本癥；正常嘩營業(yè)后絡管理重管點是經(jīng)窄營效率壤，要開聰始控制嘩費用并崇建立成慈本標準淡；擴大得規(guī)模后軟管理重組點轉(zhuǎn)為米擴充市稅場，要閃建立收院入中心斬和正式旺的業(yè)績球報告系薦統(tǒng)；規(guī)江模龐大肯的老企啄業(yè)，管副理的重枕點是組誓織的鞏服固，需爪要周密竿的計劃騾和建立腹投資中需心。441（3）全員參檔加的原則體。企業(yè)的任繁何活動，享都會發(fā)生成成本，都絮應在成本鄰控制的范足圍之內(nèi)。風任何成本晉都是人的瘦某種作業(yè)捉的結(jié)果，徑由參與或既者有權(quán)干艙預這些活液動的人來將控制，充適分調(diào)動全鏟體員工的帳積極性，眉才能有效都控制成本毫。（4）領(lǐng)導叼推動原錯則。由于成硬本控制司涉及全斷體員工居，是一箭項全過芬程、全后方位的忙工作，樓因此必能須由最芬高當局蘆來推動妨。盾安憲倒章第六丘章第四襲條就是五成本控蕩制451（二）別戰(zhàn)略成適本管理1、企業(yè)成頓本管理中遍一些常見露錯誤（1）集中于抵生產(chǎn)活動哨的成本，鐵忽視市場營銷皺、推銷、斃服務、技嘴術(shù)開發(fā)和罪基礎(chǔ)設(shè)施籌等活動對景成本的影您響。（2）忽視采篩購成本，更重視勞動車力成本降彎低。（3）忽視姻間接的毒或規(guī)模貼小的活耐動，降掉低成本象的規(guī)劃簽集中在棄規(guī)模大朵的成本爪活動和菠（或）雕直接的硬活動上。4612、價值鏈俱分析（1）行業(yè)價父值鏈分析——行業(yè)價賣值鏈中脆的位置那，以便株尋求利排用上、礙下游價幸值鏈管敞理成本訓的可能途性（2）企業(yè)臂內(nèi)部價扣值鏈分搞析——消除不妄增值作亮業(yè)，內(nèi)胡部價值摘鏈重組遞，為降辦低相對獲成本提忠供條件471企業(yè)內(nèi)部光價值鏈分笑析：一般哀作業(yè)的主炎要價值活占動包括新豎產(chǎn)品開發(fā)喇、產(chǎn)品設(shè)討計、原料騰購買、生要產(chǎn)制造、挺倉儲運輸蝦、銷售與乏顧客服務面。新產(chǎn)品獸研發(fā)產(chǎn)品與程介序設(shè)計購買原廈材料生產(chǎn)制旗度與包攔裝倉儲運沸輸銷售及顧舞客服務制造業(yè)之掏內(nèi)部價值另鏈481（3）競爭對默手價值鏈向分析——測算競譜爭對手馳成本，斜明確自巖身優(yōu)勢鮮，制定露成本、巡壽價格等寬策略戰(zhàn)塊勝對手獸。a\通過分析齊，找出對籌成本形成岔影響大的莖因素產(chǎn)品設(shè)計碧、要素成脈本、勞動帖生產(chǎn)率、民銷售數(shù)量鑰、企業(yè)的闖生產(chǎn)能力首等b\消除成本掙平均化作葡用分別按用肅戶群、市尺場區(qū)域計博算產(chǎn)品成第本c\模擬競將爭對手防的成本產(chǎn)品種基類、生厲產(chǎn)地點剖、勞動沙生產(chǎn)率縣、生產(chǎn)膏規(guī)模等4913、戰(zhàn)略狠定位分顛析戰(zhàn)略定位蛛是指在賴買以生存的踩市場上如姓何選擇競插爭武器以撥對抗競爭妹者。采用何種競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略501環(huán)境分翻析(競爭對澆手、客疑戶等）內(nèi)部分幣析（資金隆、技術(shù)助、人員湊等）識別機畏會和威脅識別優(yōu)勢和劣共勢戰(zhàn)略目俯標和規(guī)演劃使命、恥目標第一步炸問題提傷出：使命睡、目標的徑確定我們的熔企業(yè)是塔什么？我們的企依業(yè)應該是俱什么？第二步磁戰(zhàn)略分析環(huán)境分框析、內(nèi)盯部分析第三步候戰(zhàn)幕略選擇1、成本領(lǐng)緊先戰(zhàn)略2、差別慢化戰(zhàn)略3、專一化疏戰(zhàn)略第四步蠻戰(zhàn)融略制定勵與實施511（三）目標成本團管理1、目標觀成本的擺概念目標成本朝法以給定徹的競爭價使格為基礎(chǔ)桃決定產(chǎn)品趴的成本，奶以保證實稠現(xiàn)預期的東利潤，即脫首先確定園客戶會為頁產(chǎn)品/服務付多青少錢，然賊后再回過訪頭來設(shè)計菌能夠產(chǎn)生英期望利潤寶水平的產(chǎn)饞品/服務和訂運營流峽程。目標成本泳法使成本婦管理模式囑從“客戶看收入＝成帥本價格十四平均利潤崇貢獻”騙轉(zhuǎn)變到“襖客戶收入井－目標利詞潤貢獻＝貧目標成本學”，包括度成本企劃胳和成本改排善兩個階遮段。5212、目標滅成本法桑的三大狠環(huán)節(jié)（1）確定目鋤標，層層怖分解；（2）實施武目標，描監(jiān)控考更績；（3）評定目幫標，獎懲協(xié)兌現(xiàn)。531注意點名：（1）以市場價企格為上限賺，以顧客技為導向，沉要在未開笨始生產(chǎn)產(chǎn)苗品前就衡逐量產(chǎn)品的縣功能、消講費者需要灑，維持或箱提高產(chǎn)品漏功能前謀限求成本降走低；（2）制定控鏡制目標要解恰當；（3）將目標顫成本與預繩算成本結(jié)墻合起來，呆完善考核書體制，進諒一步推進偽預算目標傍的實現(xiàn)。541戰(zhàn)略目肉標…..戰(zhàn)略經(jīng)史營單位1戰(zhàn)略經(jīng)籍營單位2戰(zhàn)略經(jīng)營咸單位x部門計卸劃和預算1部門計宿劃和預算2部門計劃和預算x經(jīng)營單位計劃和預算財務部門財務預算綜合計激劃計劃部門會計系統(tǒng)實際值目標值差異財務控制實際值目標值差異統(tǒng)計系統(tǒng)項目過太程控制業(yè)務控制5513、成本降低基本妖原則有：（1）以顧客蠻為中心的桐原則在無損消于產(chǎn)品界質(zhì)量的素條件下屢降低成筋本。降帳低成本冶，并不勿意味著值其結(jié)果法將導致寺產(chǎn)品質(zhì)容量的下懲降。（2）系統(tǒng)分緊析成本發(fā)距生的全過磁程。（3）主要殺目標是頑降低單師位成本貧。（4）要靠齒自身的歷力量降棟低成本沈。（5）要持續(xù)硬地降低成呼本。5614、成本揚降低的租主要途披徑如果說誘成本控營制主要揚是管理鐮問題，望那么成候本降低存主要是承技術(shù)方進面的問賺題。成辭本降低暗的主要百途徑是興：(1)開發(fā)新產(chǎn)企品，改進掉現(xiàn)有產(chǎn)品軌的設(shè)計，奏利用價值潮工程等方館法提高產(chǎn)榴品的功能控成本比率挺。(2)采用先物進的設(shè)駁備、工奶藝和材白料。(3)開展作不業(yè)成本央計算、蔬作業(yè)成癥本管理送和作業(yè)館管理。(4)改進員工努的培訓，銷提高技術(shù)素水平，樹區(qū)立成本意住識。571

例圖目標成本設(shè)定程序圖予定銷售價格500萬目標利潤100萬容許成本400萬

目標成本400萬

歷史成本（估算成本）410萬降低成本10萬5萬的成本在批量生產(chǎn)中實現(xiàn)；5萬在其他方式實現(xiàn)——=—581（四）羅標準成本墓制度1、標準成炊本制度概始述（1）標準凳成本制脾度的含拔義標準成本丘制度是以事旗先制訂蜻的標準眠成本為雄基礎(chǔ)，郊通過比齊較實際卡成本與旦標準成暫本，隨除時揭示吩、分析鬧各種成容本差異撈及其原柳因，借喚以加強歐成本控漁制、評吩價經(jīng)濟普業(yè)績的朵一種成升本核算析及成本案控制制愛度。例：公司實行規(guī)的車間二惜級核算，通過墊材料利滑用率定陽額、扔工時效甲率定額磁對材料緞與工時腹考核。標準成本個及其制定5912、成本膏差異的稈計算與逃分析成本差貞異是實際成族本脫離標張準成本的辮差異額。成本差酸異可以駕按按引捷起差異作的原因不同分燈為用量差蔬異價格差異造成實圈際成本堵與標準梳成本之融間差異補的原因?qū)？梢詺w乘結(jié)為由榴于耗用途數(shù)量變覺動而引瞞起的用祥量差異倡和由于畝價格因吐素變動川而引起尖的價格尸差異。標準成本闖的差異分兔析601（五）責穿任成本管嶼理對各級芹主管人橡員的業(yè)概績評價郊，應以毛其對企壩業(yè)完成循目標和館計劃中歲的貢獻茶和履行饞職責中壤的成績敏為依據(jù)賀。他們斑所主管體的部門混和單位耗有不同嚷的職能行，按其睬責任和錢控制范尤圍的大疼小，這壺些責任每單位分沃為成本厭（費用公）中心糖、利潤保中心和諸投資中跨心。1、成搖本（費幣用）中榨心的考價核一個責任愚中心，如沫果不形成薯或者不考足核其收入解，而著重惕考核其所些發(fā)生的成到本和費用傳，這類中劈燕心稱為成劫本（費用朵）中心。甜成本（費輪用）中心扶往往是沒獅有收入的脂。例如，洪一個生產(chǎn)巴車間，它仁的產(chǎn)品或建半成品并乏不由自己拌銷售，沒卷有銷售職坡能，沒有罵貨幣收入胃。成本（眉費用）中麻心有兩種按類型：標歡準成本中機心和費用講中心。611（1）標準汁成本中鵲心的業(yè)座績評價劍與考核標準成本夢中心的考解核指標，經(jīng)是既定產(chǎn)痰品質(zhì)量和瀉數(shù)量條件鉛下的標準國成本。標糠準成本中嚼心不需要監(jiān)作出價格頓決策、產(chǎn)雅量決策或肉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣決策，這寒些決策由爪上級管理宇部門作出倒，或授權(quán)膛給銷貨單款位作出。騙標準成本抖中心的設(shè)撲備和技術(shù)矩決策，通暢常由職能富管理部門鉤作出，而靈不是由成漁本中心的低管理人員稅自己決定繪。因此，茄標準成本宿中心不對俯生產(chǎn)能力押的利用程浴度負責，欲而只對既蹤蝶定產(chǎn)量的零投入量承毫擔責任。621標準成天本中心冰的業(yè)績綠考核指驢標，主需要包括駝責任成腥本節(jié)約賀率，計算公式朱如下：責任(或預算)成本－實巴際成本責任成本郊節(jié)約率＝責任(或預算)成本＝責任鉆成本節(jié)貢約額/責任(或預算)成本631（2）費用中便心的業(yè)績盒評價與考巨核一般用半費用預矩算指標搖來評價進費用中伐心的控叔制業(yè)績機。問題：a\費用中蛇心的工哲作質(zhì)量敲和服務犯水平比畏較難以括衡量？b\根據(jù)同捎行業(yè)費零用、歷默史水平譽預算制禮訂增基破預算，剖還有是不根據(jù)工超作計劃累制訂零觀基預算鼻？例：年度公司依各部門費底用指標分熱解考核6412、利潤中松心的考核一個責任料中心，如罩果能同時絡控制生產(chǎn)區(qū)和銷售，疾既要對成杜本負責又淚要對收入熔負責，但奸沒有責任午或沒有權(quán)殼力決定該筍中心資產(chǎn)縱投資的水訊平，因而卵可以根據(jù)賢其利潤的緞多少來評粱價該中心剩的業(yè)績，摘那么，該揉中心稱為造利潤中心灘。利潤中刺心有兩種騾類型：一糊種是自然筒的利潤中綁心，它直很接向企業(yè)牌外部出售導產(chǎn)品，在柏市場上進濁行購銷業(yè)農(nóng)務。另一北種是人為堤的利潤中膊心，它主項要在企業(yè)腹內(nèi)部按照脊內(nèi)部轉(zhuǎn)移緒價格出售演產(chǎn)品。對利潤寨中心的饒業(yè)績評砍價，主海要是通咬過一定輝時期實肺現(xiàn)的利盛潤同“壯責任預餐算”所各確定的漠預計利胡潤進行螺比較。包結(jié)合其噴它一些酷指標，患如產(chǎn)品遵質(zhì)量、立社會責傷任、長蜂短期目估標的平順衡等。例：對公司床各系統(tǒng)絞的考核6513、投娛資中心旱的控制免與考核投資中佩心是指芬對其責央任區(qū)域身內(nèi)的成怪本、收卸入、利繡潤、投搞資負責鄉(xiāng)豐的責任揚中心?？⊥顿Y唐中心是偵處于企今業(yè)最高烈層次的酬責任中鞭心，不撈僅具有肥日常的落經(jīng)營決統(tǒng)策權(quán)，花而且具架有投資榮決策權(quán)餡，它既紀要對收昏入、成布本和利摘潤負責端，同時攀又要對資金的合理撤運用負猛責。投單資中心景具有利哈潤中心檔的特征生。一般是子棒公司或有赤投資權(quán)的腿分廠。661對于投資肌中心，通盈常以投資捷利潤率和遺剩余收益斥作為其業(yè)陸績的評價般和考核指蠅標。（1）投資利蛋潤率劈燕投資利潤插率是投資打中心所獲某得的利潤牙與其經(jīng)營踩資產(chǎn)之間美的比率，計算公腔式如下恢：經(jīng)營利潤投資利潤悲率=冶————請—×10稿0%經(jīng)營資產(chǎn)不足之涼處：會椒放棄高節(jié)于資本柜成本而贏低于目啦前部門店投資報逝酬率的規(guī)機會，鑼或者減嶼少現(xiàn)有柏的投資絨報酬率遲較低但譽高于資殘金成本端的某些揀資產(chǎn)，臨使部門裕的業(yè)績依獲得較堂好評價涌，但卻豆傷害了捎企業(yè)整缺體的利役益。671（2）剩余收般益為了克服換由于使用軍比率來衡廟量部門業(yè)災績帶來的梯次優(yōu)化問報題，采用超剩余收益恩這個絕對鞭數(shù)指標來呆實現(xiàn)利潤荷與投資之夕間的聯(lián)系高，使業(yè)績土評價與企免業(yè)的目標緩協(xié)調(diào)一致部，引導責灰任人采納穿高于企業(yè)猾資本成本倘的決策。剩余收妹益是指糠投資中釀心的經(jīng)泄營利潤密減去經(jīng)年營資產(chǎn)隱按規(guī)定陽的最低惜收益率捎計算的閑投資收搬益后的鮮余額。計算公式憑如下：剩余收聞益=經(jīng)營利宋潤－（況經(jīng)營資蹈產(chǎn)×規(guī)定的最添低收益率錫）人工環(huán)莊境制訂卡的超目頓標利潤棕激勵辦披法6814、建立合痰理的薪酬溜與績效體坦系，改善姥人力資源旦成本。喊進始入21世紀以來碼，企業(yè)人恨力資源的擁成本增加眉的速度已評經(jīng)遠遠大霸于物質(zhì)消旁耗成本的梅速度，尤艷其是新《勞動合同基法》頒布以來璃，企業(yè)用磚工規(guī)范化伴，企業(yè)的堡人力資源釋成本增長描驚人。主橡要有以下療幾方面：a\受工資抓調(diào)整影柴響，職垃工工資劉、和福友利費逐頭漸增加用。b\基本養(yǎng)老或保險、補懶充養(yǎng)老保葬險、失業(yè)紹保險、基侄本醫(yī)療保涼險、住房屬公積金等鍬相應職工辱的費用增息加。5、重視漢資產(chǎn)管啦理，提可升資產(chǎn)市周轉(zhuǎn)率枕，降低幸資金成首本。在降低消舉耗成本夏同時要登重視降昂低儲備嫌成本、漫應收帳特款資金皮占用成緒本。資金占用曾成本：存貨管理（關(guān)注尚呆滯存估貨庫存掛）應收帳旨款管理（關(guān)注鄙呆帳余排額）項目投資廚管理（關(guān)注繳閑置固熟定資產(chǎn)拾）6916、充分帝利用稅為費優(yōu)惠叉政策，監(jiān)降低稅強費成本竟。（1)增值稅索（進出慮口退稅漢）、營距業(yè)稅、泡關(guān)稅、書房產(chǎn)稅狂、土地袖使用稅衛(wèi)、印花逮稅、水咱利建設(shè)擔基金、環(huán)教育費追（農(nóng)村稿）附加蟻、車船移使用稅研、契稅灑、企業(yè)縫所得稅猛、社保紅費。（2）嚴格情票據(jù)管痛理，控毛制白條遭（收據(jù)居）支出騾。（六）薪質(zhì)量刊成本控僅制1、質(zhì)量成習本的涵義鼓及其構(gòu)成質(zhì)量成本是指為哨保證產(chǎn)令品符合任一定質(zhì)看量要求聾所發(fā)生粒的一切嚇損失和勞費用。預防成頃本質(zhì)量成本社鑒定刪成本內(nèi)部故果障成本外部故障脖成本701（1）預防摘成本：永也稱為頂預防費書用，是董指為保臥證產(chǎn)品囑質(zhì)量采削取相應勝的預防拋措施而汁發(fā)生的奔一切費跟用。預防成本沈具體包括附進行質(zhì)量翠工程、質(zhì)變量培訓、紋質(zhì)量計劃懷、質(zhì)量報吃告、供應反商評價與續(xù)選擇、現(xiàn)另場試驗、龍設(shè)計評審治、預防性河設(shè)備維修曲等活動所低發(fā)生的費襲用。（2）鑒定娘成本：貓也稱為尸檢驗費燥用，是排指檢驗井和評定酬產(chǎn)品質(zhì)閣量而發(fā)沫生的各榨種費用識。鑒定成回本具體配包括原豪材料檢鍵驗與測毛試、現(xiàn)逆場產(chǎn)品男制造和傘加工過溜程檢驗已、產(chǎn)品盼驗收、椅檢驗和嚴測試等趙活動中闊所發(fā)生垮的費用揮。（3）內(nèi)部蓮故障成本獲，也稱為暴內(nèi)部質(zhì)量鼻損失指產(chǎn)品或洪服務交用克戶之前由震于質(zhì)量不管符合規(guī)定殖或用戶的烤要求而造丟成的損失燈。包括不聚可修復廢浩品的廢品鮮損失、可睡修復廢品東的修復費臭用、返修忘的產(chǎn)品重蠻新檢驗和核測試費用伏、次品損抽失、由于伶質(zhì)量事故條而引起的村停工損失株等。（4）外部御故障成戰(zhàn)本，也祝稱為外腫部質(zhì)量脅損失指產(chǎn)品或農(nóng)服務交付條顧客后無繁法符合要哭求或無法牢滿足顧客政需要而造早成的損失秧。包括賠福償損失、駁違約損失章、降價處贏理損失、央對廢次品拉進行包修廉、包退、霧包換而造嚴成的損失輔。質(zhì)量成本訂表：本司質(zhì)福保期內(nèi)維夸保費用通娘過KPI考核工喝廠（含渴技術(shù)部玻）、品滅保部、雜客戶服戶務部。711721（七）俱作業(yè)成本吼法作業(yè)成年本法是姑一種以掩作業(yè)為成基礎(chǔ)的斃管理信眾息系統(tǒng)斃。它以島作業(yè)為曠中心，礦通過對陜作業(yè)的爆分析及誰作業(yè)成妨本的確伸認、計遼量，最賀終計算攝并提供劫相對準凈確的產(chǎn)請品成本拆信息。背景：一煩是生產(chǎn)過尊程自動化間程度的提系高，使直伶接人工成于本大幅度密下降，而繩制造費用鳴大幅度上喝升;二是隨著擱人們需求犁的多樣化悉，帶來了員生產(chǎn)的多武樣化和單島件化，使選主要以批送量和工時委為計量和碑分配依據(jù)賀的傳統(tǒng)成牽本會計系爹統(tǒng)不能合益理反映產(chǎn)盒品的成本揪消耗。1、作業(yè)旋與作業(yè)艙管理作業(yè)是柳指在一焦個組織段內(nèi)為了毯某一目采的而進捷行的耗塔費資源這的工作污。包括蹄從事設(shè)帶計、購獨料、運監(jiān)輸、生餡產(chǎn)準備蝦、產(chǎn)品宣生產(chǎn)、晨機器維拳修、產(chǎn)摸品檢驗秒、管理冤、銷售銀服務等殃等工作聽。一項繞作業(yè)對騾于任何衛(wèi)加工或摸服務對果象，都探必須是句重復執(zhí)囑行特定希的或標喉準化的葡過程和皮辦法。按作業(yè)產(chǎn)煌出或消耗畝的方式分抄為四種：（1）單位田作業(yè)幸（2）批別遵作業(yè)（3）產(chǎn)品作濃業(yè)刊（4）工序作恭業(yè)731企業(yè)要草制造產(chǎn)賠品，需飾要消耗需各項作臂業(yè)。作脫業(yè)的進揉行需要逝消耗資軍源，每況完成一釀項作業(yè)犁，就消尺耗一定持量的資球源?？梢员硎緭釣椋合木w消耗產(chǎn)品趁作告業(yè)智資源按是否增壩加顧客價弟值：增值作蹈業(yè)作業(yè)不增值懲作業(yè)增值作業(yè)屆：是指該項執(zhí)作業(yè)的增毅減變動會貴引起顧客笨價值的變勺動。不增值作應業(yè)：是指該項鬼作業(yè)的增猶減變動不集會影響顧螞客價值的如大小，也殖稱為浪費蒜作業(yè)。741作業(yè)管理馳的基本思芬想：以顧客價全值為導向虛，以作業(yè)筆鏈—價值鏈溉為中心緞，優(yōu)化企業(yè)的作鏟業(yè)流程，極盡可能消味除作業(yè)鏈隆中不增加甚價值的作語業(yè)，把有牢限的資源床用于能夠阻增加價值框的作業(yè)上吐，從而最問大限度地津提高企業(yè)卸的整體經(jīng)慚濟效益，稍增強企業(yè)芒的競爭能淋力。作業(yè)管理痛的基本內(nèi)菠容：（1）把日鐵常管理收深入到堤作業(yè)水示平。（2）把作陷業(yè)看作符成本動緒因，以換作業(yè)成酬本的計倒算為中濁心。（3）以產(chǎn)板品設(shè)計巡壽、適時沒生產(chǎn)系改統(tǒng)（JIT）和全面餃質(zhì)量管理慰（TQM貿(mào)or秧T賄QC）作為基更本手段。（4）把縮釣短生產(chǎn)妖周期時射間作為腿優(yōu)化企庫業(yè)作業(yè)覆鏈效率微的關(guān)鍵卷。（5）實行蹈以人為播本的柔脫性管理宴。7512、作業(yè)多成本法喂的成本檔計算作業(yè)成本舌法的特點：（1）成本庫泊是作業(yè)而乘不是產(chǎn)品（2）成本笨分配的耍依據(jù)是希成本動黨因而不身是產(chǎn)品度數(shù)量翁和工耕時作業(yè)成抹本計算贈的基本步驟（1）確認跌主要作描業(yè)，劃馬分作業(yè)冠中心（2）把成本亡分配到每飾一個作業(yè)攔中心的成仇本庫（3）把各個族作業(yè)中心