戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

上海xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目一部

戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書(shū)為某某與上海xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目一部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目一部”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；某某擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)某某書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)某某造成的經(jīng)濟(jì)損失，某某公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定；對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與某某聯(lián)系重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)是基于我們對(duì)項(xiàng)目一部需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)項(xiàng)目一部極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是某某的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合項(xiàng)目一部實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問(wèn)間的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合項(xiàng)目一部的咨詢方案。目錄項(xiàng)目的背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式某某相關(guān)咨詢案例舉例某某管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目的背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式某某相關(guān)咨詢案例舉例某某管理咨詢簡(jiǎn)介根據(jù)“產(chǎn)業(yè)生命周期模型”分析，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入成熟期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期增長(zhǎng)率平穩(wěn)增長(zhǎng)緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)衰退銷(xiāo)售額低保持高位衰退客戶購(gòu)買(mǎi)成本高較高低產(chǎn)品類(lèi)別很少增長(zhǎng)縮減平均利潤(rùn)率負(fù)增加平均利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少增加減少典型定價(jià)方式競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)成本加成價(jià)格滲透減價(jià)進(jìn)入障礙技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手典型廣告方式認(rèn)知和教育大眾市場(chǎng)認(rèn)知減少衰減產(chǎn)量過(guò)盛相對(duì)穩(wěn)定多樣化平均上升我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)具有四個(gè)明顯特性：周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性、政策敏感性周期性我國(guó)的房地產(chǎn)周期有三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)周期的頻率，大約是7到8年為一個(gè)周期；第二個(gè)就是我國(guó)房地產(chǎn)的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長(zhǎng)期和繁榮期時(shí)間比較長(zhǎng)，這顯示出市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛這樣的特點(diǎn)，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過(guò)剩的國(guó)家和地區(qū)；第三，從銷(xiāo)售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)分析，銷(xiāo)售增長(zhǎng)直接影響到投資的增長(zhǎng)。因此房地產(chǎn)公司應(yīng)更為理性的把握項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，避免盲目發(fā)展。關(guān)聯(lián)性房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多行業(yè)如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。隨著國(guó)際一體化的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的相關(guān)度越來(lái)越高。而新的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，如美國(guó)對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時(shí)入關(guān)后，這些行業(yè)將面臨跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，房地產(chǎn)公司需要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的影響。地域性房地產(chǎn)地域性很強(qiáng)，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。北京地區(qū)由于對(duì)奧運(yùn)概念的過(guò)度挖掘，使市場(chǎng)面臨較大的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特征使得房地產(chǎn)公司在進(jìn)行地域擴(kuò)張時(shí)，必須針對(duì)各地具體情況進(jìn)行逐一分析，謹(jǐn)慎投資。政策敏感性房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有一定的先導(dǎo)性，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響非常大。雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭良好，預(yù)計(jì)今后幾年仍會(huì)保持7%的增長(zhǎng)速度，但國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定也有可能給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的大量短期行為，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開(kāi)發(fā)失控，無(wú)序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國(guó)家相關(guān)政策的變化。在上海，房地產(chǎn)業(yè)正逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)銷(xiāo)售GDP拉動(dòng)2003年90年代初1.4％7.4％不足一百萬(wàn)平方米2376萬(wàn)平方米不足10億900億

上海房地產(chǎn)增加值占GDP的比重已由1991年的1.4％上升至2001年的6.4％，10年間增加了5個(gè)百分點(diǎn)，2003更是達(dá)到了7.4％，增速明顯高于同期GDP增速，上海房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要加速器但在供銷(xiāo)兩旺的背后，上海房地產(chǎn)也存在一些結(jié)構(gòu)性的矛盾和購(gòu)房貸款率過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)上海房地產(chǎn)供銷(xiāo)兩旺，價(jià)格持續(xù)上漲。盡管2003年上海房地產(chǎn)已突破2300萬(wàn)平方米的銷(xiāo)量，但全市房地產(chǎn)仍呈供不應(yīng)求的局面。今年1月30日，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，上海房屋銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲高達(dá)29.1%，遠(yuǎn)超出全國(guó)4.8%的平均水平。3月12日，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2003年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)景氣狀況報(bào)告》中赫然可見(jiàn)：“上海市的平均(住宅)房?jī)r(jià)達(dá)到5118元/平方米，首次超過(guò)北京成為全國(guó)房?jī)r(jià)最貴的省份城市?！?/p>

上海房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)。2002年上海平均套房（按100平方米計(jì)算）價(jià)格是人均收入的11.45倍，已接近發(fā)達(dá)國(guó)家6-12倍的上限，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，從我國(guó)國(guó)情看這一比例應(yīng)在4-8倍之間。

從住房開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)分析，上海中低價(jià)房供應(yīng)明顯減少，這種情況造成很多普通居民買(mǎi)不起新房，只能轉(zhuǎn)而尋求單套面積較小或總價(jià)較低的二手房，這又導(dǎo)致上海二手房成交量急劇上升，價(jià)格上漲幅度甚至超過(guò)了新房。上海房地產(chǎn)資金鏈已呈緊張狀態(tài)。據(jù)上海市統(tǒng)計(jì)局抽樣調(diào)查，2002年上半年上海居民人均購(gòu)房支出同比增長(zhǎng)2.2倍，支出超出收入10.49％，因而居民購(gòu)房主要是依靠貸款。2002年上半年上海市商品房銷(xiāo)售額為395.58億元，而個(gè)人住房貸款新增額為216.55億元，二者之比為1∶0.55，貸款增幅已大大超過(guò)商品房銷(xiāo)售額增幅。上海房地產(chǎn)的供求關(guān)系上海的購(gòu)房變化趨勢(shì)總體上講，上海已逐漸形成以大眾消費(fèi)為主體的房地產(chǎn)市場(chǎng)體系政策上宏觀調(diào)控，推行多種有利于形成大眾消費(fèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的措施大眾消費(fèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)供需兩旺，隱有過(guò)熱擔(dān)憂以大眾消費(fèi)為導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品適用性、經(jīng)濟(jì)性將成為樓市的一個(gè)新趨勢(shì)深化住房制度改革，實(shí)施系列綜合配套措施，鼓勵(lì)市民消費(fèi)規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以大眾消費(fèi)為主體的房地產(chǎn)市場(chǎng)體系逐漸形成投資穩(wěn)步增長(zhǎng)，外資進(jìn)入勢(shì)頭迅猛目前，上海商品房個(gè)人購(gòu)買(mǎi)率已達(dá)98％某某認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)突出的幾個(gè)變化將表現(xiàn)在土地價(jià)格短期內(nèi)的增長(zhǎng)、利潤(rùn)率的下降和房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的減少短時(shí)期內(nèi)土地價(jià)格的增長(zhǎng)伴隨土地出讓政策的改變不可避免，部分地區(qū)可能出現(xiàn)增速過(guò)快的局面，中長(zhǎng)期內(nèi)，土地價(jià)格將會(huì)對(duì)短期的增速進(jìn)行修正，但土地資源的短缺決定，價(jià)格不會(huì)低于現(xiàn)有水平開(kāi)發(fā)成本的增加、供需結(jié)構(gòu)性矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和成本構(gòu)成的逐漸透明可能導(dǎo)致利潤(rùn)的整體下滑，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則決定房地產(chǎn)市場(chǎng)中將走向成熟，行業(yè)整體利潤(rùn)將逐漸趨于穩(wěn)定合理土地價(jià)格和出讓方式市場(chǎng)化導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻提高，一批規(guī)模小、資質(zhì)差的企業(yè)將被逐漸淘汰，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體質(zhì)量將得到提高xx集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的多元化投資的集團(tuán)公司，在上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)中位居榜首集團(tuán)概況上海xx(集團(tuán))有限公司是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司成立于1992年7月18日，1997年3月改制為多元化投資的企業(yè)集團(tuán)。xx集團(tuán)的注冊(cè)資本為4.7億元，至2003年底，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)85億元。業(yè)務(wù)范圍xx集團(tuán)以綠化為宗旨，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并依托主業(yè)積極發(fā)展建筑、醫(yī)藥制造、汽車(chē)服務(wù)、石油經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等綜合產(chǎn)業(yè)。2003年建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.4億元，利潤(rùn)總額1400萬(wàn)元；汽車(chē)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.72元，利潤(rùn)總額2438萬(wàn)元；石油經(jīng)營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.72億元，利潤(rùn)總額2491億元。主要業(yè)績(jī)集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)在2003年繼續(xù)快速擴(kuò)張，全年房地產(chǎn)施工面積達(dá)到247.2萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)63.71％；竣工面積77.9萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)34.31％；預(yù)售、銷(xiāo)售面積101.7萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)58.91％；預(yù)售、銷(xiāo)售金額55.57億元，比上年增長(zhǎng)91.62％。各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度均創(chuàng)歷史新高。房地產(chǎn)項(xiàng)目一部在xx集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位，但近年來(lái)，其領(lǐng)先地位受到了來(lái)自其它項(xiàng)目部的挑戰(zhàn)xx集團(tuán)上海xx（集團(tuán)）有限公司上海xx資產(chǎn)控股有限公司房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心房地產(chǎn)研究發(fā)展部房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部黨務(wù)工作部房地產(chǎn)前期部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室總師室總裁室云峰集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目一部昆山置業(yè)有限公司新龍基置業(yè)有限公司其它項(xiàng)目部其它項(xiàng)目部…其它事業(yè)部或子公司其它事業(yè)部或子公司…xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖項(xiàng)目一部的銷(xiāo)售收入曾經(jīng)占集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入的60％強(qiáng)，但隨著集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，其領(lǐng)先地位已經(jīng)受到了來(lái)自其它項(xiàng)目部的挑戰(zhàn)。目前項(xiàng)目一部的銷(xiāo)售收入占集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入的比例已經(jīng)降至30％～40％。通過(guò)初步溝通，我們認(rèn)為，項(xiàng)目一部要繼續(xù)保持在xx集團(tuán)中的領(lǐng)先地位，并在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須系統(tǒng)解決以下五方面問(wèn)題項(xiàng)目一部目前是一套班子兩種體系，其下屬兩家子公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈定位上有所不同，這給項(xiàng)目一部的管理帶來(lái)很多困難。其旗下的新龍基置業(yè)今后究竟應(yīng)該采取何種運(yùn)營(yíng)模式？是分離出項(xiàng)目一部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，還是繼續(xù)在項(xiàng)目一部旗下運(yùn)營(yíng)？若繼續(xù)在項(xiàng)目一部旗下運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)應(yīng)對(duì)其采取何種管控模式？對(duì)于新龍基置業(yè)來(lái)說(shuō)，如何明確其在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位？如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？如何配合項(xiàng)目一部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃，完善績(jī)效考核體系和薪酬體系？問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題四問(wèn)題五新龍基置業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇？為保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和二手房中介業(yè)務(wù)外，新龍基置業(yè)還應(yīng)考慮進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)？如何制定各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)？問(wèn)題三通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，某某希望能夠幫助項(xiàng)目一部達(dá)到如下目標(biāo)短期目標(biāo)設(shè)計(jì)新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式明確新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略定位制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)制定人力資源規(guī)劃，完善相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬體系長(zhǎng)期目標(biāo)全面提高項(xiàng)目一部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢固確立其在集團(tuán)中的領(lǐng)先地位促進(jìn)項(xiàng)目一部在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展通過(guò)項(xiàng)目參與，培養(yǎng)項(xiàng)目一部?jī)?nèi)部的高級(jí)管理人才目錄項(xiàng)目的背景及目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和思路項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果項(xiàng)目的安排和運(yùn)作方式某某相關(guān)咨詢案例舉例某某管理咨詢簡(jiǎn)介本次咨詢項(xiàng)目的整體思路可以分為四個(gè)階段分析項(xiàng)目一部下屬兩子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)其核心能力來(lái)源，對(duì)項(xiàng)目一部目前的管理上的問(wèn)題進(jìn)行診斷了解集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)未來(lái)發(fā)展的期望內(nèi)部管理診斷制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源管理體系設(shè)計(jì)新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)制定人力資源規(guī)劃完善相應(yīng)的績(jī)效考核體系和薪酬體系確定新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式明確新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略定位若新龍基置業(yè)仍在項(xiàng)目一部旗下運(yùn)營(yíng)，制定集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)的管控模式對(duì)新龍基置業(yè)涉足的行業(yè)進(jìn)行分析制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)新龍基擬進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展措施第一階段的主要內(nèi)容是分析項(xiàng)目一部的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其目前管理上的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析項(xiàng)目一部下屬兩子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)其核心能力所在，對(duì)項(xiàng)目一部目前的管理上的問(wèn)題進(jìn)行診斷了解集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)未來(lái)發(fā)展的期望內(nèi)部管理診斷制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源管理體系設(shè)計(jì)新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，某某將運(yùn)用多種方法的組合來(lái)達(dá)到深入了解項(xiàng)目一部經(jīng)營(yíng)狀況的目的某某項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來(lái)分析集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境：公司價(jià)值鏈分析公司比較分析公司競(jìng)爭(zhēng)地位分析公司面臨戰(zhàn)略問(wèn)題分析公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析公司成本構(gòu)成分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司利益相關(guān)者分析公司內(nèi)部要素矩陣及柔性分析公司生命周期矩陣分析公司活力分析公司經(jīng)營(yíng)力分析公司經(jīng)營(yíng)條件分析公司內(nèi)部管理分析公司能力分析/潛力分析公司素質(zhì)分析公司特異能力分析公司資源分析公司資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析……舉例注：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況和需要，選取重點(diǎn)影響因素進(jìn)行深入分析。通過(guò)分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確項(xiàng)目一部的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)示意金雞區(qū)母雞區(qū)公雞區(qū)雞肋區(qū)收入利潤(rùn)二手房中介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其它業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境乏分析的內(nèi)嘩容還包括辭項(xiàng)目一部傳內(nèi)部資源伐的分析，盲在此基礎(chǔ)仁上全面評(píng)息估項(xiàng)目一夕部的內(nèi)部食管理運(yùn)營(yíng)火能力舉例同時(shí)總懂結(jié)項(xiàng)目無(wú)一部核愿心能力懶的來(lái)源知識(shí)與漸技能組織與管貴理核心價(jià)疤值觀核心價(jià)嚴(yán)值觀：是核心能瓣力的起源痛。它反映鳥(niǎo)出企業(yè)的躺經(jīng)營(yíng)理念嫂、企業(yè)文振化、企業(yè)鄙行為規(guī)范駱和企業(yè)價(jià)縫值標(biāo)準(zhǔn)等桿，對(duì)企業(yè)醋的所有活賓動(dòng)產(chǎn)生重斧大影響組織與管茄理：組織設(shè)燥計(jì)對(duì)核慨心能力否會(huì)產(chǎn)生秩最直接廉的影響練。組織嘴靈活性段強(qiáng)，核衣心能力俘發(fā)揮作煩用的范曬圍就廣責(zé)，企業(yè)嗚效率就我高，競(jìng)躬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雞就便于沙鞏固。嗽管理的被作用不旋僅影響甜員工的嫌情緒，岸而且對(duì)安核心能聲力形成濾起到引零導(dǎo)資源餐積累和錯(cuò)配置的弓功效，載它保證秧了企業(yè)家產(chǎn)品質(zhì)訴量和各校項(xiàng)工作涂的有序貓性。知識(shí)與零技能：它主要指富企業(yè)員工尺所具有的驕知識(shí)、特鏟殊技術(shù)、獅技能和對(duì)兩科學(xué)的理茫解程度，狗反映企業(yè)致員工的技鍛術(shù)素質(zhì)和償科研、開(kāi)代發(fā)能力。孟關(guān)于構(gòu)成座核心能力收的知識(shí)，排至少應(yīng)有育三種：科鉆學(xué)知識(shí)（警公共知識(shí)察）；產(chǎn)業(yè)緩獨(dú)有知識(shí)老；公司獨(dú)好有知識(shí)在對(duì)內(nèi)部代環(huán)境分析剩的基礎(chǔ)上削，對(duì)項(xiàng)目溪一部目前長(zhǎng)的管理進(jìn)林行診斷管理診斷的內(nèi)容品牌、文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策物資采購(gòu)制度優(yōu)化權(quán)財(cái)務(wù)控制人力資源管理業(yè)務(wù)控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算舉例在本階段疤的最后，財(cái)某某還將盒了解xx省集團(tuán)對(duì)新件龍基置業(yè)刊未來(lái)發(fā)展披的期望xx集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃新龍基置業(yè)期望和要求支持和保障了解集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)新龍基置業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的要求和期望，從而為下一階段制定新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位打下基礎(chǔ)第二階段迫的主要內(nèi)步容是設(shè)計(jì)擠新龍基置行業(yè)的運(yùn)營(yíng)晌模式內(nèi)部管理錄診斷制定新龍款基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力望資源管理體謠系設(shè)計(jì)新驕龍基置敗業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式確定新別龍基置霞業(yè)的運(yùn)殘營(yíng)模式明確新龍術(shù)基置業(yè)的閃戰(zhàn)略定位若新龍基我置業(yè)仍在淡項(xiàng)目一部盞旗下運(yùn)營(yíng)南，制定集刮團(tuán)對(duì)新龍寫(xiě)基置業(yè)的爆管控模式本階段礎(chǔ)要考慮冠的首要野問(wèn)題就漸是新龍襖基置業(yè)盯的運(yùn)營(yíng)磁模式xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)遠(yuǎn)目一部昆山置業(yè)上海xx（集團(tuán)）蹲有限公司新龍基劇置業(yè)房地產(chǎn)燒項(xiàng)目一麗部昆山置妻業(yè)？上海xx（集團(tuán)）年有限公司新龍基置職業(yè)xx集團(tuán)新龍基脆置業(yè)是籃應(yīng)該劃焰分出去稱(chēng)獨(dú)立運(yùn)影營(yíng)，還雪是應(yīng)該縣繼續(xù)留躁在項(xiàng)目鮮一部旗宅下運(yùn)營(yíng)定？新龍基西置業(yè)在籮人員上酷是否應(yīng)總該與昆理山置業(yè)帳分開(kāi)？對(duì)運(yùn)營(yíng)館模式的良設(shè)計(jì)包枕括探討板新龍基病置業(yè)和順昆山置鏡業(yè)在人欄員上是鴿否有必椅要分開(kāi)新龍基少置業(yè)昆山置匯業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈雨定位工作重心人員與港商合碰資，xx集團(tuán)控濾股整條房慢地產(chǎn)開(kāi)塞發(fā)價(jià)值原鏈項(xiàng)目策緞劃，強(qiáng)眉調(diào)增加計(jì)價(jià)值從管理頑層到普肚通員工改，皆為坑同一般旬人馬xx集團(tuán)全資虜子公司工程施工誕（管理）施工管理駝，強(qiáng)調(diào)降倘低成本項(xiàng)目一部陡下屬兩子幫公司盡管貞在股權(quán)結(jié)餅構(gòu)、價(jià)值淚鏈定位和壁工作重心介上有較大攔區(qū)別，但儲(chǔ)共同使用樓同一套人赤力資源隊(duì)刪伍，這給拼管理上帶蛾來(lái)了很大瞇困難。xx集團(tuán)高層粥是否愿意育放手讓新昏龍基置業(yè)鼓獨(dú)立運(yùn)營(yíng)1土地儲(chǔ)備搭對(duì)房地產(chǎn)點(diǎn)開(kāi)發(fā)至關(guān)拿重要，新頭龍基置業(yè)些自身有無(wú)娛獲取土地旱資源的能鳥(niǎo)力2新龍基寇置業(yè)今衰后應(yīng)該醬如何定尾位，其申業(yè)務(wù)與xx集團(tuán)的詢?cè)袠I(yè)紙務(wù)范圍欠是否有規(guī)重疊，斗有否可貝能發(fā)生候業(yè)務(wù)沖紀(jì)突3新龍基勿置業(yè)現(xiàn)酒有的人樣才結(jié)構(gòu)吳是否合銀理，能憤否保障淺公司獨(dú)燙立運(yùn)營(yíng)4新龍基置媽業(yè)能否獨(dú)膜立運(yùn)營(yíng)要滲綜合考慮的以下幾方連面的問(wèn)題法律上山有無(wú)風(fēng)念險(xiǎn)或障化礙5xx集團(tuán)捕旗下產(chǎn)業(yè)眾眾多，新筆龍基置業(yè)討究竟應(yīng)該兩如何定位堅(jiān)？xx集團(tuán)房地產(chǎn)建筑汽車(chē)服務(wù)石油經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理…明確新龍基置業(yè)在集團(tuán)中的定位，在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行合理的劃分，這為今后新龍基置業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇劃定了范圍戰(zhàn)略定位郊要綜合考油慮以下四稈方面的因兄素產(chǎn)品/服蛾務(wù)與市場(chǎng)剩范圍說(shuō)明摘企業(yè)屬于挖什么行業(yè)匙以及在所券處行業(yè)中長(zhǎng)的地位。灑由于大行灶業(yè)往往過(guò)略寬，其產(chǎn)饒品和技術(shù)蕉涉及很多邀方面，經(jīng)袍營(yíng)的內(nèi)容域也過(guò)于廣韻泛，產(chǎn)品鼻與市場(chǎng)的陵范圍常常堅(jiān)需要用分察行業(yè)來(lái)描賴(lài)述，這樣證可以清楚憑地表達(dá)企腔業(yè)的共同瘡經(jīng)營(yíng)主線產(chǎn)品/服握務(wù)及其市場(chǎng)嘉范圍增長(zhǎng)向量鈔又稱(chēng)成長(zhǎng)泥方向，它越不涉及企莖業(yè)目前產(chǎn)袖品與市場(chǎng)扁的態(tài)勢(shì)，根而是說(shuō)明異企業(yè)經(jīng)營(yíng)戴運(yùn)行的方治向，即從吉現(xiàn)有產(chǎn)品跨與市場(chǎng)組旨合向未來(lái)時(shí)產(chǎn)品與市粱場(chǎng)組合移船動(dòng)的方向增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具說(shuō)明是企趟業(yè)某一產(chǎn)忠品與市場(chǎng)娃組合的特笑殊屬性，豪憑借這種賞屬性可以濕給企業(yè)帶恰來(lái)強(qiáng)有力尊的競(jìng)爭(zhēng)地小位。三種可供亂選擇的競(jìng)堆爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技成本領(lǐng)先定、集中一欄點(diǎn)和差異怕化競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同作用豈常常被描臘述為1+服1>2的山效果，這倚意味著企深業(yè)內(nèi)各業(yè)捎務(wù)單元聯(lián)嘩合起來(lái)所浙產(chǎn)生的效瀉益要大于工各個(gè)業(yè)務(wù)睛單元各自核努力所創(chuàng)滲造的效益屋總和。例雷如：運(yùn)行畏協(xié)同作用蚊，即在一末個(gè)業(yè)務(wù)單卵元里運(yùn)用找另一個(gè)業(yè)紗務(wù)單元的殊管理經(jīng)驗(yàn)益與專(zhuān)門(mén)技鐵能協(xié)同作洪用若新龍基證置業(yè)仍在吉項(xiàng)目一部純旗下運(yùn)營(yíng)嫩，集團(tuán)應(yīng)膝該明確對(duì)岔其采取管廁控模式財(cái)務(wù)管乎理型戰(zhàn)略管理玩型操作管梯理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指姓標(biāo)進(jìn)行管罵理和考核趨，總部無(wú)業(yè)桑務(wù)管理部各門(mén)投資回報(bào)通過(guò)投用資業(yè)務(wù)隊(duì)組合的茅結(jié)構(gòu)優(yōu)幅化追求公司嶺價(jià)值最大六化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購(gòu)多種不相咽關(guān)產(chǎn)業(yè)的息投資運(yùn)作以戰(zhàn)略綿規(guī)劃進(jìn)酬行管理曉和考核池，總部一般諸無(wú)具體業(yè)視務(wù)管理部斗門(mén)公司組盲合的協(xié)疾調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)活的戰(zhàn)略優(yōu)坑化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同育效應(yīng)的培勞育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃活與控制人力資朵源相關(guān)型或激單一產(chǎn)業(yè)晝領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過(guò)總哈部業(yè)務(wù)上管理部市門(mén)對(duì)下梁屬企業(yè)的日常經(jīng)漸營(yíng)運(yùn)作進(jìn)祖行管理各分公廣司經(jīng)營(yíng)困行為的禾統(tǒng)一與痕優(yōu)化公司整廳體協(xié)調(diào)喊成長(zhǎng)對(duì)行業(yè)夜成功因揚(yáng)素的集是中控制扁與管理財(cái)務(wù)控制煩戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)/掠銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)/伍技術(shù)新業(yè)務(wù)揚(yáng)開(kāi)發(fā)人力資源單一產(chǎn)屆業(yè)領(lǐng)域考內(nèi)的運(yùn)花作，但表有地域局限性三種不源同的管倍理模式誼對(duì)比公司與下跑屬子公司的關(guān)土系發(fā)展目聲標(biāo)管理手救段應(yīng)用方稀式示意管控模式?jīng)Q最終體現(xiàn)酒在集團(tuán)中辭管理權(quán)利脆的劃分上周。集團(tuán)總耐部與各業(yè)克務(wù)經(jīng)營(yíng)單移位的責(zé)權(quán)絕劃分示意蹈圖集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)投資決策權(quán)物資采購(gòu)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)品牌、文化管理權(quán)示意較為集權(quán)君的管理模生式示意事業(yè)部A集權(quán)（板控制）分權(quán)（靈祖活）事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部D控制與悄靈活的停平衡和簡(jiǎn)統(tǒng)一最佳平甜衡點(diǎn)：譜由公司社戰(zhàn)略和劉事業(yè)部鐮業(yè)務(wù)定廚位等因索素決定集團(tuán)總株部針對(duì)抹不同事藝業(yè)部的逢集分權(quán)區(qū)程度不跌同，其麗目標(biāo)在盞于實(shí)現(xiàn)滑控制和則靈活的肺最佳平經(jīng)衡點(diǎn)，班實(shí)現(xiàn)集辟團(tuán)整體犬和各業(yè)服務(wù)的發(fā)舒展目標(biāo)示意第三階段牧的主要內(nèi)擱容是制定虹新龍基置赤業(yè)的戰(zhàn)略睜規(guī)劃內(nèi)部管違理診斷制定新桐龍基置擔(dān)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)武劃制定人力苗資源管理體系設(shè)計(jì)新江龍基置斗業(yè)的運(yùn)營(yíng)模千式對(duì)新龍基晝置業(yè)涉足磨的行業(yè)進(jìn)枯行分析制定新龍喂基置業(yè)的芒戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)新龍爺基擬進(jìn)楊入的產(chǎn)圣業(yè)進(jìn)行飄選擇制定新龍阻基置業(yè)的因戰(zhàn)略發(fā)展懇措施首先對(duì)幻玉新龍基辰置業(yè)涉睜足的行殃業(yè)進(jìn)行喬分析國(guó)際環(huán)降境國(guó)內(nèi)環(huán)昨境宏觀環(huán)愉境中觀環(huán)配境微觀環(huán)境國(guó)際經(jīng)匹濟(jì)環(huán)境政治法律浩環(huán)境社會(huì)文化猜環(huán)境國(guó)際資辨本市場(chǎng)縮慧環(huán)境分氧析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)爛環(huán)境國(guó)內(nèi)法律駕法規(guī)/政蒼策環(huán)境國(guó)家投資飛政策環(huán)境攜分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)遷政策導(dǎo)向桃分析行業(yè)變革鹽驅(qū)動(dòng)因素攻分析行業(yè)成歪功關(guān)鍵蜜因素（KSF）分析行業(yè)經(jīng)藝濟(jì)特性毛分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)膽結(jié)構(gòu)模型聚分析行業(yè)生堅(jiān)命周期艙分析行業(yè)特驚征評(píng)價(jià)國(guó)外供困應(yīng)者壓少力分析國(guó)外潛房誠(chéng)在進(jìn)入睬者分析國(guó)外替代碧產(chǎn)品/服秋務(wù)提供者燃分析國(guó)外用戶鬼壓力分析國(guó)外現(xiàn)有醒同行業(yè)競(jìng)月?tīng)?zhēng)者分析國(guó)外利送益相關(guān)趁者分析行業(yè)吸引更力分析行業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展幟因素分析行業(yè)結(jié)傾構(gòu)變化西預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)供欠應(yīng)者壓愚力分析國(guó)內(nèi)潛鎖在進(jìn)入嗎者分析國(guó)內(nèi)替殘代產(chǎn)品攤/服務(wù)漢提供者得分析國(guó)內(nèi)用鏟戶壓力暖分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)患有同行蔬業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研者分析國(guó)內(nèi)利淋益相關(guān)昨者分析舉例注：項(xiàng)目敞執(zhí)行時(shí)，朽將根據(jù)實(shí)屬際情況和薯需要，選棕取重點(diǎn)影榨響因素進(jìn)步行深入分按析。分析的雙重點(diǎn)在踐于總結(jié)烘該行業(yè)網(wǎng)的關(guān)鍵稅成功因玻素房地產(chǎn)開(kāi)嫁發(fā)政府關(guān)系土地儲(chǔ)職備規(guī)劃設(shè)計(jì)工程質(zhì)造量市場(chǎng)營(yíng)藍(lán)銷(xiāo)物業(yè)管理…舉例二手房猛中介房源信友息店面數(shù)雖量品牌效應(yīng)…XX行業(yè)？在此基礎(chǔ)都上對(duì)新龍窮基置業(yè)利謎用外部機(jī)洽會(huì)，規(guī)避埋外部威脅家或風(fēng)險(xiǎn)方耀面的能力集作出評(píng)價(jià)外部因素桶分析政府及政獸策方面行業(yè)發(fā)躲展趨勢(shì)行業(yè)客隊(duì)?wèi)粜枨蠼j(luò)變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手艙方面行業(yè)核蚊心成功愈要素合作伙伴駐方面公眾壓駐力方面……評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)：1、……2、……威脅：1、……2、……房地產(chǎn)行所業(yè)屬于國(guó)再家重點(diǎn)監(jiān)護(hù)控調(diào)節(jié)的頸行業(yè)，目首前正處于炎探索開(kāi)發(fā)煉經(jīng)營(yíng)模式督、規(guī)范行植業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的笨階段，研停究國(guó)家有挎關(guān)政策、好行業(yè)發(fā)展紗趨勢(shì)和競(jìng)店?duì)幮蝿?shì)將掃是外部環(huán)模境分析的躲重點(diǎn)。其飼它行業(yè)也播應(yīng)根據(jù)其彼關(guān)鍵成功軍因素確定商研究側(cè)重輕點(diǎn)。公司的血戰(zhàn)略體腰系主要幟有五個(gè)貿(mào)層面的行內(nèi)容，咐其中戰(zhàn)值略目標(biāo)明和戰(zhàn)略頭措施部史分是重匆點(diǎn)愿景使命集團(tuán)總體繭戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)單其元組合渡戰(zhàn)略公司總體雕/各業(yè)務(wù)竊單元戰(zhàn)略目標(biāo)掀體系企業(yè)文附化和價(jià)省值觀企業(yè)發(fā)害展戰(zhàn)略刑體系構(gòu)盒成公司總體余/各業(yè)務(wù)啊單元戰(zhàn)略措趁施具體實(shí)午施規(guī)劃方向性矛指導(dǎo)在制定拿公司戰(zhàn)錄略目標(biāo)墓時(shí)，某天某建議哈遵循以眼下四個(gè)閱標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)可接受嗽性企業(yè)戰(zhàn)未略的實(shí)模施和評(píng)房誠(chéng)價(jià)主要廣是通過(guò)錄企業(yè)內(nèi)肅部人員鄭和外部近公眾來(lái)鬼完成的箱，戰(zhàn)略澇目標(biāo)首芳先必須器能被他訪們理解辭并符合童他們的慮利益可檢驗(yàn)鍛性為了對(duì)丈企業(yè)管留理活動(dòng)嘉的結(jié)果森給予準(zhǔn)主確衡量脊，戰(zhàn)略拖目標(biāo)應(yīng)綿該是具凳體的，族可以檢女驗(yàn)的。境目標(biāo)必壇須明確勸，具體懶地說(shuō)明釋將在何屢時(shí)達(dá)到擱何種結(jié)車(chē)果可實(shí)現(xiàn)反性在制定董企業(yè)戰(zhàn)搏略目標(biāo)蒜時(shí)必須殘?jiān)谌嫒治銎笏紭I(yè)的內(nèi)焰部?jī)?yōu)劣恰和外部叮環(huán)境利展弊的基糖礎(chǔ)上判紙斷企業(yè)遍經(jīng)過(guò)努濟(jì)力后所膀能達(dá)到重的程度挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)斬必須具有漠挑戰(zhàn)性，揀但又是經(jīng)寧過(guò)努力可魄以達(dá)到的陪，這樣可賺使員工對(duì)關(guān)目標(biāo)的實(shí)宣現(xiàn)充滿信停心和希望熄，愿意為出之貢獻(xiàn)自晌己的全部額力量戰(zhàn)略目枝標(biāo)主要厚包括以愛(ài)下五個(gè)斜方面的狼內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)范圍隊(duì)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目的福目標(biāo)市場(chǎng)份額盼目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位忙目標(biāo)本地地區(qū)全國(guó)多國(guó)全球成為絕對(duì)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)超越現(xiàn)新有行業(yè)膝領(lǐng)袖成為行技業(yè)前五毯位進(jìn)入行業(yè)凝前10布位行業(yè)地迷位向前霸移動(dòng)超過(guò)行錄業(yè)中多治數(shù)競(jìng)爭(zhēng)控者保持目前唇地位生存通過(guò)兼翼并和內(nèi)初部發(fā)展揪積極擴(kuò)躍張通過(guò)內(nèi)咸部積累煎擴(kuò)張（峽擠占對(duì)養(yǎng)手市場(chǎng)管份額）通過(guò)兼案并擴(kuò)張保持目前立份額(保黨持和行業(yè)在同步發(fā)展銳)為短期利曉潤(rùn)放棄部勤分市場(chǎng)份思額（注重喬盈利而非動(dòng)市場(chǎng)份額異）向更強(qiáng)大秋的地位發(fā)霞展很好的財(cái)保護(hù)目滲前的市狗場(chǎng)份額堅(jiān)守市場(chǎng)楚中間位置爭(zhēng)取更好峽的市場(chǎng)地槐位（從弱敞者轉(zhuǎn)化為作較強(qiáng)者）盡力競(jìng)爭(zhēng)陽(yáng)以達(dá)到一布個(gè)可以防誕守的地位示意競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)甩略成為低成拐本的領(lǐng)導(dǎo)主要針對(duì)很某些特定喝的細(xì)分市呼場(chǎng)：追求不欠同的競(jìng)稈爭(zhēng)定位質(zhì)量服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先廣闊的鑰產(chǎn)品線形象和威蹦望高附加疑值新龍基置強(qiáng)業(yè)目前的虜業(yè)務(wù)組合啦缺乏梯度盒，因此分叮層面進(jìn)行脆產(chǎn)業(yè)選擇槍勢(shì)在必行示意第一層百面核心業(yè)岸務(wù)：房地產(chǎn)害開(kāi)發(fā)第二層面新興業(yè)罵務(wù)：二手房中找介第三層面候選業(yè)務(wù)進(jìn)入其愚他新的站產(chǎn)業(yè)？迅速擴(kuò)湯展核心憑業(yè)務(wù)的啟規(guī)模，室加快對(duì)艙現(xiàn)有業(yè)族務(wù)整合炭，在第棄一層面穴業(yè)務(wù)上拆建立核綁心競(jìng)爭(zhēng)綁力進(jìn)入戰(zhàn)捧略性投沙資行業(yè)斤，建立肅未來(lái)發(fā)腿展的持帆續(xù)動(dòng)力那和利潤(rùn)妖來(lái)源積極探芝索大規(guī)傘模產(chǎn)權(quán)乘資本運(yùn)武營(yíng)，通諒過(guò)產(chǎn)權(quán)暫重組，澇擴(kuò)大控越股集團(tuán)殿規(guī)模沒(méi)有第三煩層面源源午不斷提出菌新待開(kāi)發(fā)旁項(xiàng)目，第二層面業(yè)監(jiān)務(wù)會(huì)逐漸炊枯竭，最喂后是第一敏層面業(yè)務(wù)熟喪失，無(wú)雨法增長(zhǎng)二手房中半介業(yè)務(wù)只漲能減緩項(xiàng)房誠(chéng)目周期帶臨來(lái)的波動(dòng)獅性，要想垃減緩經(jīng)濟(jì)滑周期對(duì)公韻司業(yè)績(jī)的起影響，新蓋龍基置業(yè)釘還需尋找禿進(jìn)入其它營(yíng)具有潛力繁產(chǎn)業(yè)的機(jī)包會(huì)。在對(duì)不同蔥產(chǎn)業(yè)的業(yè)掀務(wù)進(jìn)行選溉擇時(shí)，某煮某會(huì)合理蝴選擇維度芽，充分考例慮到所在撕產(chǎn)業(yè)的吸嫁引力，為陣新龍基提罵供建議新龍基的競(jìng)爭(zhēng)能力與所在產(chǎn)業(yè)所需核心競(jìng)爭(zhēng)力的匹配程度產(chǎn)業(yè)吸引力低高堅(jiān)決放棄培養(yǎng)能力關(guān)注變化大力發(fā)展高產(chǎn)業(yè)吸引力—能力匹配程度矩陣分析示意制定新痰龍基置啟業(yè)的戰(zhàn)隆略措施勤則要針療對(duì)每個(gè)逢業(yè)務(wù)板畝塊考慮系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)警略目標(biāo)納的手段引和行動(dòng)鎖計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)猾展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)燒略目標(biāo)戰(zhàn)略措暮施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資骨源技術(shù)研發(fā)資本運(yùn)繳作客戶關(guān)堂系信息系漂統(tǒng)……就房地產(chǎn)芒開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)農(nóng)而言，市捧場(chǎng)細(xì)分進(jìn)爐程的不斷齡加快給新敏龍基置業(yè)店帶來(lái)了新里的契機(jī)土地價(jià)婆格上漲利潤(rùn)率煮下降競(jìng)爭(zhēng)日湖益激烈隨著土肯地出讓壞政策的牧改變，并短時(shí)期暗內(nèi)土地懇價(jià)格的詠上漲不擾可避免攜，部分吧地區(qū)可撇能出現(xiàn)兇增速過(guò)廈快的局陳面，中菊長(zhǎng)期內(nèi)辭，土地像價(jià)格將貸會(huì)對(duì)短衡期的增改速進(jìn)行省修正，喚但土地況資源的妄短缺決作定，價(jià)伯格不會(huì)香低于現(xiàn)躺有水平開(kāi)發(fā)成綠本的增棕加、供云需結(jié)構(gòu)亮性矛盾調(diào)、市場(chǎng)物競(jìng)爭(zhēng)的坑加劇和過(guò)成本構(gòu)屠成的逐危漸透明銅可能導(dǎo)織致利潤(rùn)泰的整體惜下滑，械市場(chǎng)優(yōu)獨(dú)勝劣汰喊的競(jìng)爭(zhēng)榮法則決艘定房地蹤蝶產(chǎn)市場(chǎng)鉤中將走心向成熟落，行業(yè)雪整體利材潤(rùn)將逐常漸趨于茂穩(wěn)定合量理土地價(jià)格乓和出讓方巷式市場(chǎng)化沿導(dǎo)致房地尿產(chǎn)行業(yè)和沃市場(chǎng)進(jìn)入壞門(mén)檻提高獄，行業(yè)內(nèi)吳的競(jìng)爭(zhēng)將故更加激烈笨一批規(guī)模岡小、資質(zhì)棗差的企業(yè)漁將被逐漸鳴淘汰，行貼業(yè)內(nèi)企業(yè)廁的整體質(zhì)謝量將得到蕩提高研究表擴(kuò)明：隨害著短期迷內(nèi)土地趨價(jià)格的秒上漲，創(chuàng)利潤(rùn)率蛇的逐漸叉下降及強(qiáng)行業(yè)內(nèi)箱競(jìng)爭(zhēng)的縱日益激鑰烈，房處地產(chǎn)業(yè)程內(nèi)的企守業(yè)將盡放可能避拘免同質(zhì)裕化競(jìng)爭(zhēng)西，市場(chǎng)睛細(xì)分進(jìn)慎程會(huì)不點(diǎn)斷加快竄。xx集團(tuán)內(nèi)褲部房地壯產(chǎn)項(xiàng)目壯的分類(lèi)剝使得新棕龍基置疼業(yè)有機(jī)雪會(huì)爭(zhēng)取柿承擔(dān)高民端房地猜產(chǎn)開(kāi)發(fā)沈項(xiàng)目xx集團(tuán)房地圾產(chǎn)項(xiàng)目分此類(lèi)上海中發(fā)心城區(qū)精品系劫列上海城顏郊結(jié)合退部老上海鑒風(fēng)情外省市“上海袍城”xx集團(tuán)2爭(zhēng)004侍年工作踏目標(biāo)中節(jié)指出，芬其旗下?lián)u房地產(chǎn)著業(yè)要進(jìn)菜一步打切造品牌管項(xiàng)目，嫌提升產(chǎn)咳品品牌項(xiàng)和企業(yè)峰品牌。搭要把集懇團(tuán)的房鼠地產(chǎn)項(xiàng)斃目分成糟三大類(lèi)凍：第一匯類(lèi)是上瓶海中心砌城區(qū)項(xiàng)嗎目，形銹成精品向系列；仍第二類(lèi)宰是上海問(wèn)城郊結(jié)地合部項(xiàng)排目，形側(cè)成老上派海風(fēng)情歸系列；秧第三類(lèi)壺是外省趕市項(xiàng)目零，形成是“上海晶城”系普列。199英7年，務(wù)伴隨著畢新龍基救置業(yè)的萌成立，xx集團(tuán)房地頃產(chǎn)項(xiàng)目的醒定位也開(kāi)洲始由中低口端向中高型端轉(zhuǎn)移。寄新龍基置冶業(yè)擁有良瘋好的品牌管定位，同矛時(shí)又有管壟理整條房接地產(chǎn)開(kāi)發(fā)霜價(jià)值鏈的狀經(jīng)驗(yàn)，因具此完全可兼以考慮能溪否獨(dú)立承襯擔(dān)xx集團(tuán)精臟品系列掩樓盤(pán)的揚(yáng)開(kāi)發(fā)重貿(mào)任。資料來(lái)微源：xx集團(tuán)網(wǎng)輕站房地產(chǎn)開(kāi)欺發(fā)業(yè)務(wù)受巧經(jīng)濟(jì)周期喝和項(xiàng)目周厘期影響波蔬動(dòng)較大，記發(fā)展二手珍房中介業(yè)也務(wù)可在一碰定程度上開(kāi)減緩項(xiàng)目倡周期性帶吧來(lái)的業(yè)績(jī)聲波動(dòng)性199功1-2宅001處年GDP、固定資晨產(chǎn)投資厘及房地次產(chǎn)投資犁增長(zhǎng)率桌比較分齒析與宏觀纖經(jīng)濟(jì)周謎期波動(dòng)億的趨勢(shì)絲式基本一駁致；波幅大于屑后者；發(fā)展領(lǐng)防先于宏殘觀經(jīng)濟(jì)僚增長(zhǎng)而柿衰退遲期于宏觀下經(jīng)濟(jì)，炕體現(xiàn)了唯先導(dǎo)經(jīng)那濟(jì)的特疲點(diǎn)。發(fā)展二報(bào)手房中桿介業(yè)務(wù)催，同時(shí)薯加強(qiáng)房鎖地產(chǎn)開(kāi)鍋發(fā)項(xiàng)目耐的有效能銜接，飯可以減秘緩項(xiàng)目哀周期帶撫來(lái)的收竟入上的忍波動(dòng)性上海二手察房中介行河業(yè)的發(fā)展桐經(jīng)歷了初誦級(jí)發(fā)展階碧段和快速娘發(fā)展階段慮，目前逐穿漸向成熟當(dāng)發(fā)展階段王過(guò)渡初級(jí)發(fā)展附階段。房產(chǎn)中介箱公司開(kāi)始消出現(xiàn)，香較港、臺(tái)灣蓮等地率先濃進(jìn)入上海漫市場(chǎng)。這倘個(gè)階段的削主要特點(diǎn)屈是：房產(chǎn)桃中介企業(yè)厘少、小、牌散、弱，姓整個(gè)二手植房市場(chǎng)比叫較薄弱。快速發(fā)戀展階段君。這個(gè)階段垮的主要特禁點(diǎn)是，無(wú)絞論市場(chǎng)交宜易量還是蛛房產(chǎn)中介怨企業(yè)數(shù)量組都呈現(xiàn)高薦速發(fā)展勢(shì)殼頭，一批團(tuán)品牌企業(yè)易成長(zhǎng)起來(lái)狗，二手房真市場(chǎng)發(fā)展芳速度國(guó)內(nèi)催領(lǐng)先、國(guó)導(dǎo)際罕見(jiàn)。質(zhì)的發(fā)展蛋階段。房產(chǎn)中介橋行業(yè)進(jìn)入叫快速發(fā)展繳后的調(diào)整題期，由量元變轉(zhuǎn)入質(zhì)靜變，從而璃與國(guó)際成炸熟二手房櫻市場(chǎng)逐步日接軌。199派2～1針996199旗7～2繪0032004賓～上海市掛房地產(chǎn)拌交易中芽心的消北息表明莖，今年課1月至牽5月份雕，上海擔(dān)市二手哨房交易惠量約為丸新房銷(xiāo)賭售量的資兩倍，悉二手房酬市場(chǎng)正泄趨向于孩成熟在期房限謹(jǐn)轉(zhuǎn)政策堂出臺(tái)之灣后，市拿場(chǎng)上的簽供求偏鵝向于成項(xiàng)熟的二學(xué)手房，脊這就導(dǎo)榨致了二牙手房與誘新房之播間的成喜交比例涂越拉越己大，逐昂漸出現(xiàn)硬了目前悶二手房精的交易框量遠(yuǎn)高點(diǎn)于新房懂。同時(shí)也必旨須看到，討新政策的案出臺(tái)和進(jìn)親入門(mén)檻低志導(dǎo)致上海完二手房中赤介市場(chǎng)競(jìng)揚(yáng)爭(zhēng)加劇，隸新龍基要輝想脫穎而缺出必須有宿針對(duì)性地喪建立起核也心能力期房限杠轉(zhuǎn)二手房網(wǎng)籍上掛牌+房源減少競(jìng)爭(zhēng)加劇重新洗蛾牌激烈的浙競(jìng)爭(zhēng)迫松使一些猶資質(zhì)較悠差的中捎介將被披淘汰出姑局，新草龍基要蹲想在上奔海二手繁房中介轎市場(chǎng)中般脫穎而疲出，必感須針對(duì)殖該行業(yè)仰的關(guān)鍵土成功因務(wù)素，建詳立起核綢心能力耽。行業(yè)進(jìn)筋入門(mén)檻歸低競(jìng)爭(zhēng)者眾渴多+在擁有核累心能力的利基礎(chǔ)上，射地域擴(kuò)張欄是新龍基幼置業(yè)發(fā)展大二手房中朵介業(yè)務(wù)應(yīng)勞重點(diǎn)考慮森的策略示意地域范圍一線城市？二線城市？三線城市？二、三線城市的二手房中介市場(chǎng)潛力巨大。新龍基應(yīng)該充分依靠其可信能力，發(fā)揮其品牌優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地向外擴(kuò)張。對(duì)于擬夜發(fā)展的代新業(yè)務(wù)嘗，新龍歡基置業(yè)召應(yīng)著重儉考慮市粉場(chǎng)進(jìn)入惑策略目標(biāo)市奸場(chǎng)有多禁大？增覆長(zhǎng)潛力粥如何？目標(biāo)市場(chǎng)蜓進(jìn)入壁壘依高低？目標(biāo)市籍場(chǎng)目前鏟的競(jìng)爭(zhēng)顯格局如拜何？發(fā)效展態(tài)勢(shì)個(gè)如何？小有哪些散（潛在闖）競(jìng)爭(zhēng)摟者？新駐龍基置羽業(yè)的加熄入會(huì)帶相來(lái)何種躍變化？與競(jìng)爭(zhēng)躁對(duì)手相戰(zhàn)比，新撕龍基置莖業(yè)的優(yōu)線、劣勢(shì)嘆如何？進(jìn)入時(shí)蔬機(jī)如何貢把握？制定市場(chǎng)怠進(jìn)入策略桿需考慮到獨(dú)問(wèn)題該產(chǎn)業(yè)市爬場(chǎng)細(xì)分情垃況如何？甩新龍基置被業(yè)應(yīng)該選仗擇哪塊目帶標(biāo)市場(chǎng)？舉例新龍基戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)A戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)B戰(zhàn)略目標(biāo)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……產(chǎn)業(yè)選擇沸明確后，泥把新龍基鄉(xiāng)豐置業(yè)的戰(zhàn)項(xiàng)略目標(biāo)分升解至各業(yè)腎務(wù)板塊并把戰(zhàn)略唐內(nèi)容體現(xiàn)統(tǒng)在具體的闖財(cái)務(wù)目標(biāo)積上示意新龍基置苗業(yè)公司利潤(rùn)憤目標(biāo)公司凈五資產(chǎn)目劈燕標(biāo)公司銷(xiāo)跡售收入目呆標(biāo)公司總成圓本開(kāi)支目蜘標(biāo)凈資產(chǎn)歲利潤(rùn)率銷(xiāo)售利軌潤(rùn)率品種A銷(xiāo)售收入披預(yù)測(cè)品種B銷(xiāo)售收入劑預(yù)測(cè)地域市場(chǎng)地區(qū)1預(yù)計(jì)銷(xiāo)樸售數(shù)量地區(qū)2地區(qū)3預(yù)計(jì)銷(xiāo)售徹單價(jià)比較調(diào)整+-++x財(cái)務(wù)目標(biāo)塑示意管理費(fèi)焦用科研費(fèi)犬用公司總部分、子來(lái)公司分公司鉛1分公司因2分公司價(jià)3++++財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售成本++預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)第四階段早的主要內(nèi)概容是制定沸人力資源否管理體系內(nèi)部管督理診斷制定新龍機(jī)基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人嘩力資源管理體系設(shè)計(jì)新盒龍基置渾業(yè)的運(yùn)營(yíng)模原式優(yōu)化管順理流程對(duì)，調(diào)整客組織結(jié)禿構(gòu)制定人力蘇資源規(guī)劃完善相攀應(yīng)的績(jī)肢效考核廊體系和或薪酬體蜓系兩子公公司應(yīng)該耗根據(jù)自爹身的戰(zhàn)炎略目標(biāo)歡來(lái)分別廚構(gòu)筑人厲力資源籍管理平陜臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略職位分析處和職位評(píng)召價(jià)職業(yè)生罩涯規(guī)劃壘和培訓(xùn)薪酬激肆勵(lì)人力資源兆管理信息醫(yī)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流刑程和組覆織架構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)涉目標(biāo)員工考篇核人員招草聘和調(diào)衡配人力資源屢管理平臺(tái)公司戰(zhàn)略人力資源啦戰(zhàn)略和規(guī)暴劃進(jìn)行管理泉流程優(yōu)化餃和組織結(jié)切構(gòu)調(diào)整是倆建立人力倡資源體系壟的基礎(chǔ)管理流繼程優(yōu)化組織結(jié)爐構(gòu)調(diào)整明確部眉門(mén)職責(zé)明確崗江位職責(zé)部門(mén)權(quán)侍限與相園互關(guān)系橫向?yàn)槁毰聞?wù)資料體騎系，描述已了崗位的悉主要工作摘信息工作執(zhí)娛行標(biāo)準(zhǔn)崗位權(quán)限傭與相互關(guān)餓系關(guān)鍵崗膝位能力旺素質(zhì)模純型任職資茅格崗位能搏力素質(zhì)海評(píng)價(jià)計(jì)歲劃縱向描述照了信息溝喘通的層級(jí)對(duì)核心管川理流程的犁優(yōu)化，某奮某將重點(diǎn)逐設(shè)計(jì)好流慕程中的推默進(jìn)力量和床業(yè)務(wù)交接爆信號(hào)，提辰高流程的塞流轉(zhuǎn)效率億和效果橫向溝通流程模式經(jīng)理1經(jīng)理2員工1員工2員工3員工4業(yè)務(wù)推進(jìn)力量流程描述業(yè)務(wù)交接信號(hào)示意辦公室項(xiàng)目策紗劃信息中視心財(cái)務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2控股公司緒2參股公司控股公司絕1某房地產(chǎn)歷集團(tuán)注：本皺頁(yè)僅做傍為分析摔模型的撤簡(jiǎn)單示刊意，不屈代表實(shí)遇際，僅波供參考某某案例組織結(jié)構(gòu)規(guī)的設(shè)計(jì)要亦為公司的彼戰(zhàn)略發(fā)展云服務(wù)，某幼某將根據(jù)言兩子公司嘗戰(zhàn)略取向榨的不同分仔別設(shè)計(jì)符靈合其戰(zhàn)略纖發(fā)展的組卡織結(jié)構(gòu)某某將分別對(duì)感新龍基置天業(yè)和昆山蒼置業(yè)的組鏈織結(jié)構(gòu)提拾出改進(jìn)建芒議，或重縱新規(guī)劃組鄙織結(jié)構(gòu)，禿并對(duì)兩公滑司未來(lái)組燒織結(jié)構(gòu)的帥調(diào)整提出非指導(dǎo)性的幅意見(jiàn)然后在基職責(zé)分慌析的基礙礎(chǔ)上編析制每個(gè)贈(zèng)職位的棒《職務(wù)昨說(shuō)明書(shū)顆》，說(shuō)齒明書(shū)要僚明確職相位的職什責(zé)和工煙作內(nèi)容演。銷(xiāo)售人嫁員的工舉作范圍勵(lì)應(yīng)該包陣?yán)?1、向無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商扔和消費(fèi)筋終端說(shuō)踐明產(chǎn)品疫性能、冰規(guī)格和伴特征，即宣傳公害司產(chǎn)品鳳獨(dú)特的含文化內(nèi)淺涵。2、整察理經(jīng)銷(xiāo)朽商和主憲要消費(fèi)端終端的柳銷(xiāo)售資薄料。3、定蘇期了解啊經(jīng)銷(xiāo)商溉的庫(kù)存拒、貨款稿回收及雞其他經(jīng)壩營(yíng)情況題。4、協(xié)像助售后后服務(wù)部引門(mén)處理扒產(chǎn)品質(zhì)湖量和退蒜貨等問(wèn)餃題。5、幫助聾經(jīng)銷(xiāo)商解尊決銷(xiāo)售過(guò)沾程中存在走的問(wèn)題6、獲蜻得經(jīng)銷(xiāo)因商的幫蝕助，搜允集下列評(píng)信息，源經(jīng)整理蝴后呈報(bào)眨銷(xiāo)售經(jīng)佛理：消費(fèi)儉者對(duì)產(chǎn)押品質(zhì)量疫的反映術(shù)。消費(fèi)坊者對(duì)價(jià)放格的反挖映。負(fù)責(zé)區(qū)賄域市場(chǎng)的芬需求量預(yù)緒測(cè)。市場(chǎng)溉對(duì)競(jìng)爭(zhēng)懲對(duì)手品亮牌的反優(yōu)應(yīng)。同行競(jìng)遺爭(zhēng)對(duì)手的交營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)葉信息新產(chǎn)品臂市場(chǎng)調(diào)查7、提敞出改進(jìn)款質(zhì)量、愉營(yíng)銷(xiāo)方丈法和價(jià)貍格等方枕面的建絮議。示意注：本戲頁(yè)僅做狐為分析攀模型的館簡(jiǎn)單示嶄意，不把代表實(shí)付際，僅霉供參考同時(shí)職作務(wù)說(shuō)明蘇書(shū)還要饑明確各唐職位的吊任職資笨格及所刮需的關(guān)歸鍵能力廢。本科或瓦以上學(xué)既歷；市場(chǎng)營(yíng)銳銷(xiāo)或管恩理相關(guān)棟專(zhuān)業(yè)。學(xué)歷與壓專(zhuān)業(yè)五年以上堆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)杠工作經(jīng)驗(yàn)弦；三年以上搬大型或外鼠資企業(yè)中貼高層管理悅背景；優(yōu)先考碧慮有房淹地產(chǎn)開(kāi)講發(fā)企業(yè)趁工作經(jīng)陵驗(yàn)者。工作經(jīng)無(wú)驗(yàn)具備戰(zhàn)袍略眼光胸，思路紹清晰，重極強(qiáng)的拍管理規(guī)學(xué)劃能力昨；很強(qiáng)的市麥場(chǎng)策劃能堤力，市場(chǎng)匙活動(dòng)組織蹄能力；銷(xiāo)售組狡織和渠躬道開(kāi)發(fā)賀能力；精通市虎場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)景理論；極強(qiáng)的獨(dú)孩立解決問(wèn)來(lái)題的能力奇；良好的協(xié)肆調(diào)能力、膚決策能力構(gòu)、計(jì)劃能貌力、市場(chǎng)聾應(yīng)變能力畫(huà)、文字表尺達(dá)與口頭舒表達(dá)能力及。關(guān)鍵能力示意注：本姨頁(yè)僅做食為分析體模型的紙簡(jiǎn)單示證意，不管代表實(shí)勻際，僅批供參考某某《矮職務(wù)說(shuō)瘡明書(shū)》亞示意1、崗位球職責(zé)該部門(mén)總彎體職責(zé)的棍細(xì)化，是量指導(dǎo)部門(mén)胖內(nèi)所有崗在位員工努突力完成部叮門(mén)任務(wù)的惱具體內(nèi)容2、權(quán)身限和責(zé)厚任該崗位開(kāi)直展工作的莖前提條件沃，也是部蚊門(mén)權(quán)限和辨責(zé)任在該隸崗位的分聾解3、與缺上中下圾級(jí)溝通該崗位匙在本部遺門(mén)系統(tǒng)奮中所處肅的位置4、KPI指標(biāo)公司對(duì)該返崗位最關(guān)屋注的工作享內(nèi)容，它挽建立在部舊門(mén)考核指愉標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗叨位資格褲與技能脾要求完成該崗捏位各項(xiàng)工鉗作的最低羞要求6、職業(yè)臭發(fā)展該崗位包可以向格本部門(mén)竿或其它令部門(mén)晉升的職個(gè)位示意注：本頁(yè)徹僅做為分磁析模型的彈簡(jiǎn)單示意躬，不代表嘗實(shí)際，僅撤供參考職責(zé)明臣確之后產(chǎn)，某某皇將幫助溉項(xiàng)目一誕部設(shè)計(jì)恢績(jī)效考否核體系績(jī)效考核體系的原則確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定態(tài)度與能力考核指標(biāo)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定流程制定績(jī)效考核流程制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案明確績(jī)齡效考核搭體系的箭目標(biāo)，急評(píng)估項(xiàng)暈?zāi)恳徊坷鹊臄?shù)據(jù)流處理能世力，從料而確定浩績(jī)效考款核體系敵的設(shè)計(jì)遷原則確定績(jī)廊效考核盜目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)崗甘位進(jìn)行目婆標(biāo)管理為員工蚊的職業(yè)激發(fā)展提父供參考剝數(shù)據(jù)為員工塌的薪酬晴調(diào)整提璃供依據(jù)為員工的釀培訓(xùn)提供膊信息項(xiàng)目一部軋數(shù)據(jù)處理蛙能力組織規(guī)模信息收窄集與處煉理系統(tǒng)現(xiàn)有的役績(jī)效評(píng)毀估數(shù)據(jù)樂(lè)來(lái)源……績(jī)效考綁核體系執(zhí)原則盡量采用涼客觀數(shù)據(jù)若數(shù)據(jù)收逐集和處理弟能力強(qiáng)可散以采用比都較精細(xì)的睡績(jī)效考核溪體系對(duì)管理種人員注堵重業(yè)績(jī)騾目標(biāo)的計(jì)同時(shí)也扭重視其間管理目推標(biāo)對(duì)專(zhuān)業(yè)人悔員的考核聲，以業(yè)績(jī)袍和能力并千重考核通過(guò)對(duì)胸職務(wù)說(shuō)心明書(shū)中拜職責(zé)的娘分析，悔確定最輸重要的逃3～5毫個(gè)職責(zé)瘦，轉(zhuǎn)化擋為候選穿KPI辯（關(guān)鍵曠業(yè)績(jī)指桿標(biāo)）工作職亮責(zé)示意…………………………………………候選KPI……………………通過(guò)結(jié)搭果類(lèi)指上標(biāo)（分貢解戰(zhàn)略前所得）削和過(guò)程針類(lèi)指標(biāo)喬（工作煤職責(zé)所達(dá)得）的會(huì)結(jié)合，榴實(shí)現(xiàn)對(duì)申崗位的知全面考錘核候選KPI結(jié)果類(lèi)指嚴(yán)標(biāo)………………過(guò)程類(lèi)指責(zé)標(biāo)……………………示意通過(guò)指劉標(biāo)重要性排穿序確定最揀終KPIKPI結(jié)果類(lèi)指土標(biāo)…………過(guò)程類(lèi)指包標(biāo)…………確定KPI之后，根夾據(jù)各KPI的特點(diǎn)巷，制定KPI考核周期通過(guò)崗識(shí)位知識(shí)甘技能的緒要求設(shè)鎮(zhèn)計(jì)各崗虛位的態(tài)合度與能晴力類(lèi)考泥核指標(biāo)能力要求…………………………………………態(tài)度與能跨力指標(biāo)態(tài)度類(lèi)指寒標(biāo)考勤違紀(jì)記錄上級(jí)滿頸意度能力類(lèi)指動(dòng)標(biāo)相關(guān)部門(mén)女滿意度學(xué)習(xí)能斃力創(chuàng)新能坡力……示意明確考溝核指標(biāo)撥之后，尊確定各娛考核指帽標(biāo)占考滴核整體掛的比重示意確定KPI所占比重確定KPI與態(tài)度類(lèi)指標(biāo)、能力類(lèi)指標(biāo)各自的比重根據(jù)各種類(lèi)型崗位的不同情況確定通過(guò)與員工本人、員工上級(jí)討論的方法確定明確考弓核指標(biāo)測(cè)的比重所之后，痰確定定碑量指標(biāo)敵和定性飛指標(biāo)的毯評(píng)判標(biāo)昆準(zhǔn)，并災(zāi)制定客奪觀業(yè)績(jī)竭類(lèi)指標(biāo)許標(biāo)準(zhǔn)制和定流程完成目標(biāo)左額120帥%以上完成目蔬標(biāo)額1孫00%完成目榆標(biāo)額8煎0%完成目任標(biāo)額7掌0%完成目標(biāo)差額60%輪或以下實(shí)際完成辜情況相當(dāng)于目趕標(biāo)120櫻%以上相當(dāng)于目井標(biāo)100萍%相當(dāng)于目敗標(biāo)80%相當(dāng)于衰目標(biāo)7克0%相當(dāng)于目喜標(biāo)60%寇以下實(shí)際完成混量分值很好：謠5夕分良好：炕4座分正常：采3惜分不足/廉差：診2分很差：等1高分描灑述5分4分3分2分1分定量指標(biāo)定性指繭標(biāo)示意說(shuō)明：具藏體的分值括可以采取私5分制，聯(lián)10分制忍或者10的0分制某某將為類(lèi)項(xiàng)目一部桑制定完善擊的績(jī)效考截核制度與購(gòu)流程體系績(jī)效考核制度與流程體系績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核流程及說(shuō)明文檔績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè)考核指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定流程績(jī)效考核申訴制度及流程通過(guò)績(jī)效崗考核流程罷清晰表明由各工作環(huán)意節(jié)之間的刮關(guān)系總經(jīng)理第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天財(cái)務(wù)部被考核者考核者績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)發(fā)問(wèn)卷數(shù)據(jù)收集績(jī)效考核考核溝通填自評(píng)表填考核評(píng)分表收集評(píng)分表評(píng)定考核等級(jí)公布考核結(jié)果確認(rèn)考核結(jié)果填考核匯總表確定績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效工資SE準(zhǔn)備階段考核階段反饋及實(shí)施階段示意某某還將直編寫(xiě)績(jī)效丸考核流程舅程序說(shuō)明皺文件1捧目抬的：本流貧程用于規(guī)桃范公司的辯績(jī)效考核枯工作。2挽適壺用范圍：輩本流程適家用于公司廢的績(jī)效考兵核工作。3翻定義垮：3.1搞績(jī)效惠考核：見(jiàn)首《績(jī)效考遇核手冊(cè)》4劉職壯責(zé)：4.1魚(yú)總經(jīng)理會(huì)：負(fù)責(zé)胳確定每筋個(gè)員工貍的考核積等級(jí)。4.2績(jī)效考晉核領(lǐng)導(dǎo)屬小組：抓負(fù)責(zé)啟賄動(dòng)公司政的績(jī)效寒考核工福作，監(jiān)挺督考核忍過(guò)程，頂最終確孟定崗位鏟績(jī)效工酬資。4.3謝人力資宿源部：械負(fù)責(zé)績(jī)虧效考核止全過(guò)程遺的資料村發(fā)放與滋回收分祖析的工長(zhǎng)作。4.4礎(chǔ)考核白者：負(fù)責(zé)老填寫(xiě)被考攪核人的考填核表。4.5被考核嶼者：填象寫(xiě)考核梅自評(píng)表藝交給考魔核者，贊在考核岡期間和釋考核者收溝通，門(mén)考核結(jié)輪果公布五后反饋科。4.6財(cái)務(wù)部節(jié)：根據(jù)嫁績(jī)效考藝核領(lǐng)導(dǎo)葉小組的區(qū)決定，魯發(fā)放崗?fù)疚豢?jī)效淚工資。5歷內(nèi)容：5.1榆啟動(dòng)物：績(jī)效考蔑核領(lǐng)導(dǎo)小嚷組在考核組開(kāi)始第1捕天，組織腐績(jī)效考核溉動(dòng)員會(huì)，練宣布績(jī)效付考核啟動(dòng)噴。5.2描發(fā)問(wèn)卷窮：人力武資源部絞在績(jī)效詳考核啟庫(kù)動(dòng)后，輸發(fā)放各蛾類(lèi)問(wèn)卷筒和考核籍用的表抵單。如拆各種滿姥意度調(diào)啦查問(wèn)卷頓、員工隨自評(píng)表奧、績(jī)效慣考核結(jié)避果表等繩。5.3粒數(shù)據(jù)收孤集：人柏力資源制部在考眼核開(kāi)始衰的第2默天到第浸4天收枕集各種群客觀數(shù)號(hào)據(jù)，以例及各種硬滿意度盆問(wèn)卷，廳并把相選關(guān)信息訴傳遞給羨考核者估，讓其照填寫(xiě)績(jī)述效考核錫表。同哈期，被雹考核者泉也應(yīng)填騰寫(xiě)好自具評(píng)表交灰給考核息者。5.4檢績(jī)效考?jí)汉耍嚎既艉苏吒Q據(jù)人力熟資源部削提供的宏數(shù)據(jù)，泄以及平分時(shí)對(duì)被胃考核者幫的了解享，填寫(xiě)巧績(jī)效考促核結(jié)果沉表。5.5考核溝醫(yī)通：在筒考核日酒的第7鵝天和第用8天，恰考核者篩應(yīng)將考帶核初步閉結(jié)果和競(jìng)被考核那者溝通火。并把歉考核結(jié)凍果表交屆到人力勒資源部倉(cāng)。5.6收集評(píng)削分表：迫人力資董源部在苦考核日杯第9天撇，把考貌核者手拉中的考籌核結(jié)果擇表都收賺集齊。搭并交給秧總經(jīng)理倉(cāng)。5.7評(píng)定考妖核等級(jí)脖：總經(jīng)男理參考酷每個(gè)員運(yùn)工的績(jī)過(guò)效考核臭得分，元最終評(píng)艦定每個(gè)峰員工的罰考核等哲級(jí)。并棍在第1意1天，破反饋給錘人力資商源部。5.8公布考導(dǎo)核結(jié)果熊：人力裹資源部棋接到總惠經(jīng)理的針?lè)答佒螅诠吹?2莫天向每盡一位員或工反饋義最終的殖考核等鐵級(jí)結(jié)果李。5.9確認(rèn)考銷(xiāo)核結(jié)果丟：被考繡核者接廉到最終欄考核等位級(jí)的信濱息后，敲應(yīng)在第化13天露及時(shí)向粗人力資惑源部反狠饋意見(jiàn)詠。5.10包填考核匯漆總表：人投力資源部塵根據(jù)被考橡核者的反艙饋結(jié)果，膀把所有的錄考核結(jié)果逢匯總。并悄將考核結(jié)扯果匯總表離提交給績(jī)賞效考核領(lǐng)舟導(dǎo)小組確咐定崗位績(jī)狠效工資的濟(jì)發(fā)放額度趟。并在第領(lǐng)14天交暴到績(jī)效考巡壽核領(lǐng)導(dǎo)小另組。5.1飄1散確定績(jī)吃效工資份：總經(jīng)厲理根據(jù)糖最終的罪每個(gè)員畜工的考風(fēng)核等級(jí)聯(lián)，確定桂每個(gè)員錯(cuò)工的崗胳位績(jī)效蛋工資。5.12贊發(fā)放在績(jī)效工資傅：財(cái)務(wù)部秤根據(jù)績(jī)效大考核小組嫩確定的最渣終崗位績(jī)魚(yú)效工資進(jìn)臣行發(fā)放。6羅記錄6.1叉員紀(jì)工自評(píng)跌表6.2技績(jī)效考病核結(jié)果表6.3正績(jī)陰效考核杯結(jié)果匯賓總表7刪有關(guān)文釣件7.1闊績(jī)掙效考核手叫冊(cè)最后，按酬照薪酬結(jié)辟構(gòu)和薪酬帳級(jí)別二個(gè)從維度，設(shè)捉計(jì)薪酬體灣系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別員工層部門(mén)經(jīng)暴理層高管層固定工資業(yè)績(jī)工資年終獎(jiǎng)金其它過(guò)程一同行業(yè)偽薪酬水獸平調(diào)查欣保證外盼部公平通過(guò)積供點(diǎn)職務(wù)風(fēng)分析法都確保崗藥位內(nèi)部尖公司過(guò)程二通過(guò)合風(fēng)理分配枝薪酬結(jié)郊構(gòu)保證的激勵(lì)有劣效性通過(guò)確定糊業(yè)績(jī)工資皮與考評(píng)成獅績(jī)比例關(guān)瞧系、年終擔(dān)獎(jiǎng)金與年碼底效益比撇例關(guān)系確很保獎(jiǎng)金合樹(shù)理性薪酬體揮系一覽占圖在制定昆殊山置業(yè)的學(xué)薪酬體系罩時(shí)，應(yīng)充扎分考慮到斯集團(tuán)的約捏束。在制定怪新龍基匠置業(yè)的從薪酬體潑系時(shí)，古要充分修體現(xiàn)合蝴資公司燒的靈活拳性。目錄項(xiàng)目的祥背景及材目標(biāo)項(xiàng)目的卻內(nèi)容和閱思路項(xiàng)目的削工作步把驟和主孟要工作鞭成果項(xiàng)目安撕排和運(yùn)虧作方式某某相關(guān)忘咨詢案例板舉例某某管這理咨詢鳴簡(jiǎn)介階段一董：內(nèi)部截管理診批斷階段目標(biāo)冤:通過(guò)內(nèi)胡部環(huán)境得分析，坦了解項(xiàng)結(jié)目一部女及下屬侮兩子公含司的經(jīng)桑營(yíng)情況膛，明確賓其所掌頸握的資稀源，評(píng)里價(jià)其在莊運(yùn)營(yíng)管托理等方巴面的能優(yōu)力并總改結(jié)其核躲心競(jìng)爭(zhēng)堅(jiān)力的來(lái)頭源對(duì)項(xiàng)目哄一部的辣管理上潛的問(wèn)題宏進(jìn)行診賤斷了解集團(tuán)喪對(duì)新龍基單置業(yè)未來(lái)箭發(fā)展的期鑰望階段一程主要工剖作步驟主要工款作步驟間:項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟醫(yī)動(dòng)會(huì)明確并相艱互介紹項(xiàng)蝦目組成員奔，以及項(xiàng)泥目組成員充的工作責(zé)思任說(shuō)明階段澇性工作完強(qiáng)成時(shí)間和腦階段匯報(bào)企時(shí)間明確訪曾談對(duì)象謹(jǐn)，確認(rèn)榜實(shí)地采鏡訪計(jì)劃技以及工眠作內(nèi)容內(nèi)部環(huán)圈境分析內(nèi)部資料放收集公司內(nèi)部珠管理狀況悠分析（業(yè)即務(wù)結(jié)構(gòu)分銹析，價(jià)值停鏈分析，逃現(xiàn)有資源勤評(píng)估、企超業(yè)資源控敞制和利用復(fù)狀況，項(xiàng)逃目一部的平優(yōu)勢(shì)、劣坡勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)糞能力分析夏等）總結(jié)項(xiàng)參目一部遵的核心菜競(jìng)爭(zhēng)力小來(lái)源了解集團(tuán)道的戰(zhàn)略規(guī)固劃和對(duì)項(xiàng)贊目一部未嶺來(lái)發(fā)展的爛期望管理診童斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)菌境分析管理診斷階段一主截要工作成屬果交付成抖果項(xiàng)目啟怎動(dòng)會(huì)資追料（PPT文件）內(nèi)部管沖理診斷罪報(bào)告（PPT文件）階段二芬：設(shè)計(jì)廟新龍基席置業(yè)的犬運(yùn)營(yíng)模撐式階段目標(biāo)低:確定新片龍基置也業(yè)的運(yùn)奪營(yíng)模式明確新龍脊基置業(yè)在芽集團(tuán)中的系戰(zhàn)略定位制定集團(tuán)堂對(duì)新龍基儲(chǔ)置業(yè)的管勒控模式階段二主融要工作步訓(xùn)驟確定新的龍基的運(yùn)營(yíng)模柱式主要工脹作步驟蓄:確定新斑龍基的千運(yùn)營(yíng)模喝式比較新愿龍基置輩業(yè)獨(dú)立蹦運(yùn)營(yíng)與夢(mèng)在項(xiàng)目蘇一部旗描下運(yùn)營(yíng)略的優(yōu)劣確定新?tīng)C龍基置途業(yè)的運(yùn)停營(yíng)模式明確新憂龍基的場(chǎng)戰(zhàn)略定畏位就新龍基說(shuō)的戰(zhàn)略定畢位與集團(tuán)侄溝通明確新龍櫻基的戰(zhàn)略典定位制定集團(tuán)桶對(duì)新龍基秒的管控模渾式尋求集背團(tuán)對(duì)新漿龍基置陵業(yè)的有皂效管控帥模式與集團(tuán)頂就管控?fù)Q模式草鍵案進(jìn)行蓮溝通明確集團(tuán)滋對(duì)新龍基消置業(yè)的有他效管控模疤式根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整明確新龍裝基的戰(zhàn)略定位制定集叫團(tuán)對(duì)新度龍基的管控模濟(jì)式階段二貿(mào)主要工戰(zhàn)作成果交付成柔果新龍基置騾業(yè)運(yùn)營(yíng)模木式方案（PPT文件）階段三：泄制定新龍缺基置業(yè)的侮戰(zhàn)略規(guī)劃階段目碼標(biāo):1、制題定新龍袍基置業(yè)裁的戰(zhàn)略垮目標(biāo)2、對(duì)新龍哀基置業(yè)應(yīng)蛾涉足的產(chǎn)櫻業(yè)進(jìn)行選音擇2、制定學(xué)新龍基置夕業(yè)的戰(zhàn)略騰發(fā)展措施階段三主考要工作步購(gòu)驟制定新龍害基置業(yè)的戰(zhàn)略目緩標(biāo)主要工作慈步驟:制定新膀龍基置綠業(yè)的戰(zhàn)征略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)新龍基偏經(jīng)營(yíng)的或之今后欲涉堆足的產(chǎn)業(yè)霞進(jìn)行選擇明確公司布的核心業(yè)貢務(wù)、潛力峽業(yè)務(wù)和淡掉出業(yè)務(wù)制定新龍倍基置業(yè)的呈戰(zhàn)略措施分別為房濫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以、二手房昂中介和其縱它新業(yè)務(wù)旺制定戰(zhàn)略污發(fā)展措施明確新涼龍基置籃業(yè)的品拔牌策略根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)業(yè)選擇制定新打龍基置騙業(yè)的戰(zhàn)略措施階段三主拉要工作成怒果交付成果新龍基置吼業(yè)戰(zhàn)略發(fā)均展報(bào)告情（PPT文件）新龍基形置業(yè)各豆業(yè)務(wù)戰(zhàn)達(dá)略措施圣報(bào)告（PPT文件）階段四：制定人瘡力資源段管理體滲系階段目未標(biāo):優(yōu)化管著理流程破，調(diào)整蜂組織結(jié)洽構(gòu)制定人力陶資源規(guī)劃完善相售應(yīng)的績(jī)片效考核摟體系和距薪酬體錦系階段四主發(fā)要工作步宵驟主要工序作步驟救:優(yōu)化管趣理流程肢與調(diào)整麥組織結(jié)溉構(gòu)根據(jù)明濁確后的帥運(yùn)營(yíng)模眨式優(yōu)化巴管理流扭程根據(jù)戰(zhàn)尺略規(guī)劃鑰調(diào)整組印織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)相應(yīng)尋的部門(mén)及坐崗位說(shuō)明篇書(shū)制定人癢力資源響規(guī)劃根據(jù)戰(zhàn)略當(dāng)規(guī)劃制定叢人力資源推規(guī)劃完善相立應(yīng)的人倚才結(jié)構(gòu)完善績(jī)伸效考核閑體系和爐薪酬體雪系完善相應(yīng)陳的績(jī)效考卡核體系完善相應(yīng)勤的薪酬體效系根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整制定人力煙資源規(guī)劃完善績(jī)效景考核體系蚊和薪酬體炭系優(yōu)化管諒理流程撐與調(diào)整組織鳳結(jié)構(gòu)階段四主紛要工作成躬果交付成果新龍基甲置業(yè)管錫理流程光優(yōu)化與賢組織結(jié)例構(gòu)調(diào)整滾報(bào)告（PPT文件）昆山置業(yè)厭管理流程限優(yōu)化與組交織結(jié)構(gòu)調(diào)收整報(bào)告（PPT文件）新龍基慕置業(yè)績(jī)港效考核蹈體系調(diào)怖整方案（WO誦RD文件）新龍基置添業(yè)薪酬體雜系調(diào)整方故案（WO氏RD文件）昆山置業(yè)乒績(jī)效考核群體系調(diào)整私方案（WOR勝D文件）昆山置情業(yè)薪酬嶄體系調(diào)居整方案（WO朵RD文件）項(xiàng)目提集交成果逐匯總WordPowerPoint階段一《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》《項(xiàng)目一部?jī)?nèi)部管理診斷報(bào)告》階段二《新龍基置業(yè)運(yùn)營(yíng)模式方案》階段三《新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》《新龍基置業(yè)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施報(bào)告》階段四《新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告》《昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告》《新龍基置業(yè)績(jī)效考核體系調(diào)整方案》《新龍基置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案》《昆山置業(yè)績(jī)效考核體系調(diào)整方案》《昆山置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案》整個(gè)項(xiàng)目階段相關(guān)培訓(xùn)資料或其它材料（視情況而定）相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）*注：在信項(xiàng)目進(jìn)側(cè)行過(guò)程知中，某凍某將根遙據(jù)需要謊，在每勤一階段瞎期間或耕結(jié)束后棉提供相蛋應(yīng)的培舟訓(xùn)。具墓體的培轟訓(xùn)內(nèi)容啊和計(jì)劃旗將根據(jù)廟對(duì)集團(tuán)束公司的海培訓(xùn)需保求深入綱了解后吼，與公鎮(zhèn)司協(xié)商兇制定目錄項(xiàng)目的背羅景及目標(biāo)項(xiàng)目的秩內(nèi)容和及思路項(xiàng)目的工矩作步驟和物主要工作程成果項(xiàng)目安排千和運(yùn)作方爹式某某相速關(guān)咨詢黃案例舉侄例某某管屋理咨詢挪簡(jiǎn)介某某認(rèn)為錄項(xiàng)目的成刷功依賴(lài)于灑以下六個(gè)霞關(guān)鍵因素唱：?jiǎn)栴}分析絨的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)厚容的具奴體性雙方溝通缺的及時(shí)性員工訪附談的充餐分性項(xiàng)目成果毒的可行性成果執(zhí)行溜的持續(xù)性本次咨詢剩項(xiàng)目小組駁人員構(gòu)成項(xiàng)目董醬事一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員三名支持人員按項(xiàng)目要薪求配置*2某某項(xiàng)目一境部*1待定待定待定待定*注：1、配備降項(xiàng)目一部席項(xiàng)目人員伴的目的：議協(xié)助某某浮項(xiàng)目組與料公司內(nèi)部才人員進(jìn)行帆溝通；利誕用公司內(nèi)希部人員的少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)族、對(duì)公司冤的深入理禮解以及其知它成功經(jīng)恰驗(yàn)，使項(xiàng)扶目解決方三案更具有悼針對(duì)性、教實(shí)用性和方借鑒性；局同時(shí)，將斗有選擇地皂幫助某某短項(xiàng)目組完希成基礎(chǔ)性徒工作，同膏時(shí)為公司編培養(yǎng)管理井人才。2、支階持人員滾屬項(xiàng)目夕組編外外人員，旋按需要索為項(xiàng)目青組提供鏟數(shù)據(jù)收蓋集和分晝析支持節(jié)，工作籠地點(diǎn)在姻某某。項(xiàng)目人羅員職責(zé)總體項(xiàng)擦目把握在各階濤段討論積主要建禾議及方蹄案每月一乎次討論爸項(xiàng)目進(jìn)嘉程組織竭內(nèi)部溝屬通清除項(xiàng)目危進(jìn)程中遇橫到的障礙決策每月按項(xiàng)嶺目安排訪談安排根據(jù)需饑要安排感隨機(jī)溝啄通主要責(zé)任溝通時(shí)頌間具體制芒定工作桑計(jì)劃領(lǐng)吩導(dǎo)項(xiàng)目湯進(jìn)展日常工作鳥(niǎo)的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝賴(lài)通至少每寺周一次訪談安排根據(jù)需要盜隨時(shí)溝通非正式溝暑通收集數(shù)據(jù)到資料數(shù)據(jù)分脂析相關(guān)人弓員訪談提出建議障及方案制作相家關(guān)報(bào)告南文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)縣目需要叫隨時(shí)溝困通項(xiàng)目經(jīng)法理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目時(shí)跪間安排注：項(xiàng)羊目正式薪啟動(dòng)后未，經(jīng)雙閉方協(xié)商延后，不擺排除對(duì)氣每階段假的內(nèi)容歸和計(jì)劃興進(jìn)行調(diào)過(guò)整共14周網(wǎng)時(shí)間周123456789101112階段一階段二階段三階段四項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部環(huán)境闊分析確定新龍捏基置業(yè)的場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式制定新懼龍基置菌業(yè)的戰(zhàn)據(jù)略目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選咐擇制定新龍首