假日酒店優(yōu)秀員工評選細(xì)則

假日酒優(yōu)秀員評選細(xì)則(一)評選目為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑一個良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實(shí)現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強(qiáng)員工的管理及自我進(jìn)取的意識，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行飯店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：一、評選方法：評選原則：1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。2優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。二、評選條件：1.品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。2.有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。3.全年沒有受過書面警告及以上處罰。4.在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。5.保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。6對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。7積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

8對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。三、評選名額：5財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人

餐飲部：2

房務(wù)部：1人保部、工程部：1人四、評選辦法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。2所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評選的最終人選。3人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。4人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。5人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。五、獎勵辦法：1年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金元。六、具體操作流程為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。嘉馨國飯優(yōu)管人評細(xì)()一、評選方法：評選原則：1優(yōu)秀管理人員人選應(yīng)以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。

2優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。二、評選條件：1忠于職守、勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2維護(hù)飯店形象，愛護(hù)集體財(cái)務(wù)，保護(hù)飯店利益。3尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛護(hù)下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項(xiàng)工作。4優(yōu)先考慮整體利益，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。5明確目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)工作能力。6熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。7工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務(wù)功能。8本著飯店的利益出發(fā)，提出合理化意見和創(chuàng)造性意見，為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。9為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。10文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項(xiàng)活動。三、評選名額：2四、評選辦法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部，要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。2所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評選的最終人選。3人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。4人保部將優(yōu)秀管理人員評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。5保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。五、獎勵辦法：1年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金元。六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。嘉馨國飯優(yōu)團(tuán)評細(xì)()一、評選方法：評選原則：1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選應(yīng)以各部門基層班組為主。2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選能獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。二、評選條件：1能執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽(yù)感強(qiáng)，與飯店經(jīng)營理念一致。2努力工作，圓滿完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏得良好的聲譽(yù)。4部門員工能自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。5節(jié)能降耗意識強(qiáng)，成績突出。6消防安全經(jīng)營意識強(qiáng)，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。三、評選名額：1四、評選辦法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部，要求針對《優(yōu)秀(團(tuán)隊(duì)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。2所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評選的最終人選。

3人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。4人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)照片張貼在員工宣傳欄。五、獎勵辦法：1年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可獲得集體榮譽(yù)證書以及獎金元。六、具體操作流程為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。附件一：優(yōu)秀員工、管理人員評選推薦提名表附件二：優(yōu)團(tuán)隊(duì))評推薦提名表附件三：優(yōu)團(tuán)隊(duì))評標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀

嘉馨國際飯店評選推薦提名表

(團(tuán))

嘉馨國際飯店優(yōu)秀(團(tuán)隊(duì))評選推薦提名表

關(guān)于酒店“年優(yōu)秀員”評選方案的報(bào)告為了提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量，樹立典型，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)模范精神，激發(fā)員工工作熱情強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感酒店董事會決定開展2016年度優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選小組長：總經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人二、評原則1、以客觀，實(shí)事求是，寧缺勿濫為評選原則。2、以公平、公正、公開、民主為評選原則。3、以工作品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績兼優(yōu)為評選原則。4、以傾向一線基層員工為主，職能后勤員工為輔為評選原則。三、評標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)同酒店企業(yè)文化、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)。2、為人正直，誠實(shí)守信；善于團(tuán)結(jié)，服從管理；具有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與精神。3、勇于開拓，努力鉆研本崗位技能，工作付出及工作業(yè)績較為突出。4、遵守酒店及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、評范圍1、年度優(yōu)秀員工須具備入職滿兩個月（含以上）的正式員工。2、各部門領(lǐng)班級（含）以下基層員工為主。五、評辦法1各部門組織專題評選會求全員參與評選門填年度優(yōu)秀員工評選表部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真簽署意見。2、在各部門評選推薦出“年度優(yōu)秀員工”的基礎(chǔ)上，由酒店評選小組成員集中意見確定“年度優(yōu)秀員工”候選名單，報(bào)送酒店評選小組審核。3度優(yōu)秀員工”的評選每年一次，定于1月1日始實(shí)施評選程序，各部門務(wù)必于2016年1月5日前將評選出爐名單報(bào)送酒店評審小組（人事部4、各部門未在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送“年度優(yōu)秀員工”推薦名單將視為自動棄權(quán)行為。5、評選工作應(yīng)嚴(yán)格按照評選原則進(jìn)行，不得有弄虛作假、徇私舞弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消評選資格，并追究該部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。6、名額分配原則上按照各部門員工總?cè)藬?shù)的比例進(jìn)行評選。部門

名額房務(wù)部2名娛樂部2名中餐廳2名中廚房1名保安部1名

工程部財(cái)務(wù)部人事部曼哈頓娛樂會所合計(jì)

1名1名1名2名13名六、獎辦法1、召開表彰會，頒發(fā)“年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書及獎勵現(xiàn)金元；2、服務(wù)部訂臺業(yè)績前三名頒發(fā)“年度業(yè)績精英”榮譽(yù)證書，第一名獎500元、第二名獎金300元、第三名獎金200元；3、商務(wù)部訂臺業(yè)績前三名頒發(fā)“年度業(yè)績精英”