2023年-施工員工作總結(jié)-23

第頁2023施工員工作總結(jié)施工員工作總結(jié)

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回憶過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？下面是我細(xì)心整理的施工員工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

施工員工作總結(jié)1

隨著時(shí)間的推移，不知不覺我來到本工程部也快三個(gè)月了。在這二個(gè)多月中既勞碌又充溢，在這段時(shí)間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電氣管理工作。在工程上，我作為一名新參加施工員主要負(fù)責(zé)一期B、C段的照明、消防等電氣和給排水工程，目前是32—37座樓前期預(yù)埋和材料申報(bào)。工作中有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿意質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三、原材料限制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。為了避開工程原材料奢侈或流失、我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。材料做到剛好、精確能夠與實(shí)際施工相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。

四、平安文明施工

依據(jù)工程部平安指示精神，常常對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，覺察平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的平安事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)立有利條件。

在這二個(gè)多月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的駕馭，同時(shí)對與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時(shí)間里我也覺察了自己在工作中的缺乏，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)盡快努力去學(xué)習(xí)，在平常多看、多問及查閱相關(guān)資料，仔細(xì)學(xué)習(xí)好各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。對于一名施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有駕馭，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人實(shí)力的地方，不光是對技術(shù)的駕馭更是表達(dá)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的缺乏。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為我們工程部美妙的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服種種困難使我們工程部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

施工員工作總結(jié)2

來xx工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個(gè)小結(jié)。

我始終在保利玫瑰灣工程部擔(dān)當(dāng)水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順當(dāng)進(jìn)行的前方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：

1、與工程部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的協(xié)作，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書，且考慮富有量，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制具體，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后修理供給依據(jù)和便利；

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)來保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電；要求值班人員、責(zé)任人員根據(jù)制度對各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和修理，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置平安標(biāo)示和完善用電平安管理制度，切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然；

4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點(diǎn)，采納質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)；

5、臨水臨電中做好預(yù)算的限制，主要為材料和人工限制，做到既保證設(shè)施的運(yùn)用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟(jì)合理；為了便于剛好修理，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲藏，以備應(yīng)急；

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次，覺察問題剛好解決，保證特別季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1、圖紙會(huì)審：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請施工班組長參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上駕馭施工工藝概要。對于圖紙中覺察的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將全部內(nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和細(xì)致，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后剛好整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)微環(huán)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量限制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、詳細(xì)、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底催促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)特別重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案安排的編制

1、施工方案的

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的根底上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案，吸取可接受性施工工藝，進(jìn)行探討、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和安排工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注意成品保護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、安排的

依據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制安排時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度安排，合理支配工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度安排，科學(xué)合理，更能有效的對安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷嫻熟運(yùn)用一些安排編制軟件，如officeproject工程管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度安排編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞

1、三控：

對質(zhì)量的限制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必需責(zé)令其剛好改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料肯定不行在施工中運(yùn)用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重留意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必需覺察一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決殲滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的限制，緊跟施工進(jìn)度安排，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行相關(guān)糾偏措施進(jìn)行安排的訂正，以確保協(xié)作主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費(fèi)用的限制，主要限制人工、材料、機(jī)械臺班，精確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度安排，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場，盡量避開搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)得增加，在施工中盡量削減點(diǎn)工；施工用材料應(yīng)在保證滿意現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避開因材料的積壓占用工程墊付資金，材料選購 時(shí)應(yīng)要求選購 員“貨比三家〞，到達(dá)經(jīng)濟(jì)好用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和探討，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。

平安管理，始終伴隨著整個(gè)施工過程，平安管理不只是平安員的`事情，全部管理人員都是現(xiàn)場的兼職平安員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成平安管理的一局部。為此，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置特地負(fù)責(zé)人，根據(jù)專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)簡單發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對班組進(jìn)行平安交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特殊留意是否存在平安隱患的部位，一旦覺察要求剛好整改。

資料的管理，水電組特地配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員剛好為其供給精確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的剛好性、精確性、真實(shí)性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，主動(dòng)協(xié)作和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好工程部內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證溝通暢通。在處理問題時(shí)做到不卑不亢，堅(jiān)持不違反原那么和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比擬嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必需要簽回來，這一點(diǎn)是特別明確的。在辦理簽證時(shí)講究肯定技巧：

涉及費(fèi)用簽證的填寫要有利于計(jì)價(jià)，便利結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)〔如定額〕的計(jì)算規(guī)那么辦理。同時(shí)留意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠干脆簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；

2、能夠干脆簽單價(jià)的最好不要簽工程量；

3、能夠干脆簽結(jié)果〔包括干脆簽工程量〕的最好不要簽事實(shí)；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有肯定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累閱歷。

綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對自己工作的一些相識和總結(jié)；鑒于自己工作年限不長、閱歷缺乏、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改良和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累閱歷和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20xx年里，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習(xí)，步步為營！

對于公司以后長足的開展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和開展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理〞，而要“以制度管理〞，這將為公司的跨越式開展起到很大的推動(dòng)作用。

2、公司整體的管理水平在肯定程度上有待提高，尤其是總部與工程部的有效溝通方面，須要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)工程部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個(gè)人建議“從根底工作抓起，提高管理水平〞。

最終真誠希望我們公司的開展蒸蒸日上，如日中天！

施工員工作總結(jié)3

回憶即將過去的20xx年，不知不覺我來到白沙河工程部也快五個(gè)月了。在這五個(gè)月中既勞碌又充溢，在這段時(shí)間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在工程上，我作為一名水電施工員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時(shí)用水用電方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，白沙河兩岸電氣施工及綠化給水系統(tǒng)，同時(shí)還對現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙

我接到工程圖紙便剛好看圖紙，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，燈光亮化系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)進(jìn)行熟識，并提出自己的建議，便于施工順當(dāng)進(jìn)行。對領(lǐng)導(dǎo)提出的須要改良的地方剛好作出修改，為工程部爭取最大的利益。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，給施工隊(duì)伍提出響應(yīng)的預(yù)防措施、同時(shí)常常在現(xiàn)場為他們訂正錯(cuò)誤，并剛好與土建組和綠化組進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度。嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清〞杜絕給其他組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求施工隊(duì)伍在追求進(jìn)度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三、原材料限制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避開工程原材料奢侈或流失、我們對施工隊(duì)伍交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有變更設(shè)計(jì)意圖的狀況下對燈光亮化和綠化給水走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)約材料。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、隱藏驗(yàn)收、日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。四、平安文明施工

依據(jù)工程部平安指示精神，不定期對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，覺察平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時(shí)間我最大的收獲是：

1、對施工現(xiàn)場水電的質(zhì)量限制；

2、削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3、限制現(xiàn)場材料奢侈；

4、提高了施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理實(shí)力。

我工作中最大缺乏：

1、對施工隊(duì)伍的平安文明施工要求不夠力度；

2、對工人的素養(yǎng)化管理不到位；3有時(shí)候缺少對施工隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰力度。

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來說，我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的缺乏、努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

施工員工作總結(jié)4

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年在驚慌勞碌中過去了。在20xx年的工作中既勞碌又充溢，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，在新的一年里付出更大的努力，以更加奮勉向前和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中。在此，我作為誠意燃?xì)夤镜囊幻┕T，對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在今后的工作中揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮自己做好燃?xì)馐┕すぷ鳌?/p>

在工程部中，我所負(fù)責(zé)的德州藍(lán)天公司工程部、山東顯通工程部、廣志五隊(duì)的燃?xì)夤こ淌┕ぁＴ?0xx年的工作中，主要進(jìn)行淄江小區(qū)J組團(tuán)、鳳凰城三期、大張、金嶺六村、棕櫚城、名仕莊園、南二路33號院、光明二期等小區(qū)的民用戶，及方正食堂、廣臨工貿(mào)、中凱化工廠等工福用戶的施工。在工程的施工中主動(dòng)的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，把公司支配的燃?xì)馐┕と蝿?wù)圓滿的完成。

今年公司鋪設(shè)了臨淄區(qū)第一條次高壓燃?xì)夤芫€既張皇路次高壓工程，在接到工程的同時(shí)，面臨從未接觸過此類次高壓工程的問題，我馬上翻看了有關(guān)的燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程的施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格要求，把這條管線的施工作為工作的重點(diǎn)，面對張皇路地勢起伏不平，設(shè)計(jì)要求以路為基準(zhǔn)點(diǎn)下挖2米的要求，用水平儀細(xì)致的計(jì)算出每一段管溝的深度，嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工。對冬季施工溫度低、風(fēng)力大的問題上，實(shí)行相應(yīng)的保溫防風(fēng)措施。保證管道的探傷要求，全部焊口100%一級射線探傷合格。并提前做好有關(guān)管道強(qiáng)度、氣密性試驗(yàn)及通球吹掃的施工方案，給公司上交了一份圓滿的答卷。在此同時(shí)又接到了馮北路及馮官路的次高壓施工任務(wù)。我立刻又投入到新的工作任務(wù)中，并嚴(yán)格要求自己，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的投入到公司支配的各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中。

對于20xx年的工作狀況，我做了如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、工程圖紙審核及現(xiàn)場技術(shù)交底

20xx年公司和工程部，對工程的相關(guān)施工程序進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化。在今年的施工中接到工程圖紙后便剛好對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。與現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì)審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的狀況，現(xiàn)場與技術(shù)部協(xié)商進(jìn)行變更，為工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的根底。按審批的施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對我管理的施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的現(xiàn)場技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場狀況的改變往往很多地方有欠缺，在施工過程中常常發(fā)生現(xiàn)場臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前變更的，都做到了剛好精確的改正，而局部在施工中覺察的問題，剛好向技術(shù)部提交變更申請進(jìn)行書面變更。確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量嚴(yán)控

20xx年加強(qiáng)PE管線的焊接清口管理。嚴(yán)格根據(jù)工作流程施工，保證到達(dá)焊接合格標(biāo)準(zhǔn)。為了提高施工隊(duì)的燃?xì)夤こ藤|(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、平安等缺陷，給施工隊(duì)小組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)常常在現(xiàn)場為他們訂正錯(cuò)誤，對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的整改方案，并剛好與開發(fā)商和用戶進(jìn)