打造組織再成長的動力突破習慣領(lǐng)域培訓

打造組織再成長的動力---突破習慣領(lǐng)域培訓本次課程的框架認識習慣領(lǐng)域突破習慣領(lǐng)域打造組織再成長的動力規(guī)劃組織未來情景什么是習慣領(lǐng)域我們的記憶觀念想法做法判斷反應雖然都是動態(tài)的但經(jīng)過一段時間后會漸漸穩(wěn)定下來而停在一個穩(wěn)定的范圍內(nèi)，這些念頭和思路的綜合范圍就是習慣領(lǐng)域.習慣領(lǐng)域的形成新的事物我們越學越多，也表示新的機會越來越少。新的訊息我們會曲解看成不是新的。透過類推聯(lián)想我們用過去的經(jīng)驗解釋新的訊息，我們有曲解訊息的傾向。外在環(huán)境的變化有軌跡可循會讓我們固著。潛在領(lǐng)域可發(fā)概率實際領(lǐng)域可達領(lǐng)域PDADRDAP習慣領(lǐng)域四個重要概念打開習慣的束縛我們的腦左腦與右腦的作用心靈運作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)左腦與右腦想象力音樂圖畫圖案意象腦靈感腦語言邏輯數(shù)字文字語言腦意識腦我們擁有無限的腦力結(jié)構(gòu)正常人對于想法概念和訊息有無限編譯和儲存的能力隨著注意力的調(diào)度大腦可以有效的重新結(jié)構(gòu)組合我們的思想概念和訊息善用心念運轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)目標的建立與狀況的評估壓力結(jié)構(gòu)與注意力的調(diào)度最小阻力原則外來訊息的構(gòu)想最容易影響我們的電網(wǎng)小時候?qū)W到的電網(wǎng)利用多種管道(眼、耳、鼻、舌、身、意)學習到的電網(wǎng)在高壓下所產(chǎn)生的電網(wǎng)經(jīng)常重復使用的電網(wǎng)與自身有關(guān)的電網(wǎng)專注情況下所得到的電網(wǎng)超出自身習慣領(lǐng)域外所得到的電網(wǎng)人類行為八大通性同類互比印象概推投射效應近而親相互回報相似相親替罪羔羊人群中責任擴散同類互比同類互比影響我們很大我們常拿很多事務來跟他人比，比學歷比高低比多少比美丑

……………..我們要達到理想的生活目標，隨時要去了解自己的現(xiàn)狀，當缺乏判斷的標準時就會透過自認為同類的人來比較，以確定自己的現(xiàn)狀來決定應采取的行動。印象概推人們在判斷事務時有一個傾向首先會把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格會被加諸在身面相，血型，星座，外貌，車輛，住房，公司抬頭，等等都容易讓人形成印象概推。投射效應我們有一個傾向，當我們不知道他人的狀況(如個性、思想)就常會覺得別人具有跟我們一樣的特性。近而親人們之間住得近的要比那些住得遠的更可能成為好朋友距離的遠近是影響人與人之間友誼及親情的一個重要因素。相互回報人有一個傾向就是喜歡那些自認為喜歡他的人，討厭那些自認為討厭他的人禮尚往來也是一種相互回報。相似相親一般人普遍認為相似的人要比不相似的人彼此更容易互相喜歡和親近。替罪羔羊行為當人們煩悶或惱怒時在不知煩悶的根源，或知到根源但不敢對根源進行處理的情況下，往往會尋找替代品進行發(fā)泄或出氣。人群中責任擴散當人們在一起做事又沒有明確的個人責任時，有的人會在一定程度上失去責任感；當責任出現(xiàn)后，認為他人要應該會設(shè)法分擔他的責任是理所當然的。

破除思維的枷鎖—枷鎖的體現(xiàn)我們從來沒這么做過呀！為什么要改？以前運行得不錯的。我們沒有時間，我們還沒準備好做這樣的事。老狗學不來新把戲領(lǐng)導絕不會贊成的我們會變成別人的笑柄思維定勢思維定嬌勢的正余面作用偽：是人彼們能夠候駕輕就灶熟而迅薯速的解夜決相似室的問題雜。思維定扯勢的負扮面作用舊：它是舌影響創(chuàng)淡新的主弟要思維梅障礙。幾種典央型的思報維定勢和形式權(quán)威定夠勢：教克書本定勢從眾定勢：1）服從于群眾的壓力，2）隨大波逐大流思想。經(jīng)驗定勢不同的枷纏鎖不同的音鑰匙從眾型：克服從眾歲心理，堅舞持自我。權(quán)威型：先來一首番徹底首的審查廊，尊重轟而不是偶迷信。經(jīng)驗型：打破對怪經(jīng)驗的室依賴與克崇拜，組將經(jīng)驗取轉(zhuǎn)變?yōu)閱拘聞?chuàng)新腐。書本型：盡信書不榨如無書。自我中心幟型：跳出自我錘框框，多遮從他人角居度考慮。認識思維感定勢在思維術(shù)實踐中雨，每個繩人都形未成了自東己所慣賊用的、稼格式化么的思考繡模型.當面臨斗外界事頓物時，腫能夠不掀假思索風地納入欺特定思巧維框架斃進行處表理。破除權(quán)箱威伯樂贊馬究害死人美猴王吃盾西瓜你相信股縮慧票分析師醒嗎?名人名廉語和世咬界500強的管理紛方法就一擔定正確嗎?日本著名犧指揮家小艷澤征審視經(jīng)昨驗經(jīng)驗的廣狹隘性醋：時間—空間—條件—歷來如向此的，腐便對么賄？經(jīng)驗偏見我們現(xiàn)卷有的經(jīng)霜驗我們看隔人的角局度我們對人債的判斷我們對人染的態(tài)度他人對我毫的反應更加深我鏟的偏見跳出偏嘉見突破邊芝界囿于一定福的邊界范沖圍內(nèi)去思系考、分析租問題和解魔決問題。擴展習貌慣領(lǐng)域肺的基本鄭方法1.積極的學翠習2.提高觀需察力3.善用聯(lián)想這法4.改變有關(guān)葛的參數(shù)5.改變環(huán)境6.進行腦力趁激蕩7.以退為形進8.靜坐領(lǐng)悟透過一徒次又一種次的解吼決棘手商問題，去膽子大逆了，見灰識廣了龍，心思轎細了，萬技術(shù)也絡(luò)得到了航磨練。惕最重要嚇的是可慰以把別展人的失不敗，化鄭為自己久的經(jīng)驗堡。在解決各傷種疑難雜護癥時，請紀自問：出了什么藝問題？問題的影焦響層面有硬多廣？為什么會總出差錯？別人如寬何解決挽這樣的見問題？我會怎么卸解決這個炮問題？主動解決咽各種疑難膝雜癥對對于建揚設(shè)性的恰批評表似示歡迎岸，鼓勵稠他人提際供建言宜。唯有不踐斷精益跪求精找趴出做事旋的最佳尖方法，筐才能持戶續(xù)地改堅善績效叫。主管應控將部屬蜻或同事?lián)У幕仞伵?，作為差自己績減效改善評的依據(jù)瓜：我能在什杠么地方幫籮助你把工冷作做得更贊好？我該做逮什么才門能讓你吐的工作寒更具生細產(chǎn)力？為了讓序顧客更撤滿意，刻我能為今你做些鑰什么事晶？在你的楊工作中缸所遭遇斬到的最評大困難朋是什么剪？假如你是唐我，你會稠改變哪一昂件事，讓繡工作更得杰心應手？思考如何振把事情做趨得更好大環(huán)境論改變時,適者生湯存.因此公川司也需傭要變革稼適應環(huán)辜境,而在變革備的過程中置，你可以場：主動爭取卷變革的角記色。觀察變革柏的推行與順進展。記錄自哄己的意選見。改變常常割蘊含著新熔的事物，此及新的思嶺考，藉由越參與變革壘，更新自泉己的思維峰，實踐除追舊布新的錄行動，往紀往可以學擦得最多（拿尤其是擔夠任行動者洋角色的人貫）。參與公詳司變革與他人分派享的技巧睜：開會時糊多表達棍意見。不要擔心達自己的意妹見不成熟節(jié)。不視失敗消為可恥的頌事，愿意敬坦承原因判。分享知校識、教湯學相長張，藉由歌與他人末分享，顧可以使汪自己的捧經(jīng)驗與務心得進料一步深藥化；有但時候也四可以因鴉為分享撐而發(fā)生濁激蕩，數(shù)擴大了洗原有的覺心得。芬樂于與當他人分案享，他懲人自然憲也會樂師于和自昏己分享俯，增加淺自我學折習的機耍會。分享經(jīng)驗武與心得學習未團必要在蒙課堂上勢排排坐娛，看一蠻本書、醉一篇雜母志的文穿章、一光場電影常、一出伯連續(xù)劇咸，甚至袖逛街，速都可以香獲益良安多。日常生活宋中，你可魂以這樣做圖：看報紙色→看社炮論，學全習分析津手法。看電視嚼→看劇粱情片，勉增加人道際啟發(fā)含。看廣告，構(gòu)增加詞匯莊和新知。逛街→看貍商店里的船新產(chǎn)品，明掌握消費清脈動。出國觀光蹲→看外國送人如何生核活，拓展設(shè)視野與價艙值觀。聽人說話異→精彩者批，問何以返致之。習慣學習從排難解灰紛中一方繩面累積自獄己的經(jīng)驗扇，另方面老也可以建思立影響力處，有更多沫的機會處塵理問題，摸而豐富經(jīng)攔歷。即使你仗不是團兄隊的領(lǐng)揪導者，皺你也可赴以：協(xié)助澄清杯團隊成員掠的意見。鼓勵團危隊成員泄發(fā)言。從團隊膨成員的遲不同意乏見中，叮做歸納炎與整理嗓。常保高窗度的信折心及熱礎(chǔ)誠，影侮響他人街，也磨卡練自己少的意志睡力。排難解澇紛、凝目聚團隊經(jīng)理人找每天究貧竟花多獅少時間腦在「聽鑄」的活論動上？習答案很富驚人：關(guān)聽、說云、讀、舌寫在生貧活中所積占的比柱率分別畜是40％、35％、16％、9％，顯見革我們利用披聽來獲取捐消息的機達會最高。從積極聆尊聽中學習床的小技巧慚：1).以開放烈的心胸蔬聆聽，淋不預作符假想，把在未結(jié)坊束前不蠻驟下斷早語。2).試著一加邊聆聽孟，一邊恰歸納所氏聽到的銀重點，底或做簡隸要摘錄盛的工作握。3).學習聆聽增專有名詞應與新的東刷西，假如苗有聽不懂舌的地方，截要問清楚4).設(shè)身處飾地融入鏡說話者鐵，從他醫(yī)的角度槍看事情雞。積極聆聽褲、獲取信睜息與經(jīng)驗保持樂巷觀的態(tài)顛度，把慮注意力砌放在有嫂哪些工處作需要格去完成鉤，而不朽是有哪派些工作悄沒有辦結(jié)法去完責成。在齡提出任兆何個人扁的構(gòu)想絕時，把向重點集類中在解衰答上，疼而非問鄙題上。正面思堪考的小屑技巧：不要先寶想有什刑么困難所。遇事先想忍會帶來哪約些正面效抱益？狀況不明君時，先往投好處想。相信自揮己不是但萬能的富，接受?！缸约宏牭哪芰怯邢藿?jīng)」的事轟實尊重不表同，「怖不同」晌不是錯鉛，只是槳不一樣掌。解除壓力-積極求禮解保持正能萌量ENV瀉IRO拐NME慘NT環(huán)境改變VALUES

價值RELATIONSHIPS

關(guān)系PROCESSES

流程FRAMES

架構(gòu)RESOURCES

資源DOGMAS

教條SHACKLES桎梏ROUTINES例行作業(yè)BLINDERS

眼罩Burden

重擔慣性是組織成必長的最辜大殺手局限思考歸罪于外缺乏整體龍思考的主足動積極專注于灑個別事辯件煮青蛙車的故事從經(jīng)驗晃學習的勸錯覺管理團五隊的迷晌思破除組織悶學習的智咬障我想要順做的（Thin視gsI勞wan貌tto坐do）V.S我應該做鏟的（Thi他ngs射I槐sho邀uld接do）提升自我著和超越自銜我成長型企糞業(yè)的特點經(jīng)歷較快速度的發(fā)展在某些領(lǐng)域逐漸顯示自己的優(yōu)勢有一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊有一支高素質(zhì)的員工隊伍在發(fā)展過程中開始遇見種種問題公司全體人員有著解決問題的強烈愿望和動機企業(yè)成恢長典型羞的市場歐經(jīng)營問賴題在細分腰市場達守到行業(yè)款前列，姓但新的劃利潤空激間沒有按形成。市場已織經(jīng)發(fā)生角變化，妻企業(yè)沒遞有做出毒及時的末戰(zhàn)略調(diào)澤整。發(fā)展到一因定程度后董，企業(yè)停學止不前，賠甚至出現(xiàn)映倒退，企楊業(yè)做出種海種努力，壯卻收效甚紐奉微。有的企址業(yè)抓住息某個機舒會或占偷領(lǐng)某個懇市場空鐘白點，席快速成研長后，疑很快由抹明星企貪業(yè)變成極流星企紋業(yè)。企業(yè)沿用羊過去成功獻經(jīng)驗，但擠過去的成處功經(jīng)驗卻照不再奏效徒，甚至成掙為企業(yè)發(fā)棉展的障礙弄。創(chuàng)業(yè)沖動矮弱化，創(chuàng)趨業(yè)激情消溉蝕，企業(yè)債家開始追物求安逸或親沒有尋找煎到繼續(xù)創(chuàng)外業(yè)的理由嶺。企業(yè)成垮長典型謙的組織宇運行問舊題企業(yè)高糞層有很宮多很好竿的想法活，但是唉卻無法誓得到貫附徹和執(zhí)券行。組織缺阻乏效率么，團隊南戰(zhàn)斗力赤不強。責權(quán)利桿不對等剪，有時杏候因為虛靈活性鋒不夠，粉而錯失連市場。部門之間汪各自為陣口，很難進過行溝通和減協(xié)作易形絮成“山頭補主義”。人員數(shù)危量雖然嚴增多，調(diào)但干活修的還是缺創(chuàng)業(yè)期孤的骨干億。部門職責士交叉，但布責任不明痕確，出現(xiàn)瓜問題，無念法有效解座決職能管理滋部門和業(yè)簽務部門無拒法相互理猶解。企業(yè)成蹲長典型都的人員伶管理問誓題員工思咽想松懈水，紀律山性不強憐，比較日懶散缺少有效焰的機制，肌難以調(diào)動還員工工作纖的積極性管理者沒詞有承擔起劣下屬成長濾的責任人員與職德位之間的遞匹配性不可夠人員缺盲少職業(yè)何發(fā)展空田間績效考核衫容易流于銀形式，反勒而占用時皺間，打消確積極性薪酬不姜能很好倘反映業(yè)每績貢獻闖和能力庭表現(xiàn)，正容易造脖成熬年勝頭的現(xiàn)焰象。組織存持在的第臘一個必尤要條件共同的非訊個性化的券目標共同的目標組織與個人的目標相互協(xié)同的團隊環(huán)境適應性組織存罷在的第利二個必拐要條件成員貢獻和協(xié)作的意愿控制成員貢獻的意愿激勵，避免社會性惰化建立持續(xù)誘因組織存納在的第紫三個必豎要條件彼此能夠互相進行信息交流信息的交流心靈的溝通共同的經(jīng)歷組織成長店的第一個揉充分條件任何一個絡(luò)企業(yè)在組酷織存在的射三個必要荷條件上的殲滿足程度輔決定了這期個企業(yè)發(fā)井展的可能蛾性。但是，血如果企痛業(yè)沒有更得到實撓質(zhì)性的相拓展，報企業(yè)會滴迅速倒福退。組織的腦有效性底，涉及章組織的襯目的同樸外界環(huán)如境的關(guān)藝系是實現(xiàn)目租的的能力一個組織殘如果不能蘿實現(xiàn)目的效，必然會濕垮臺，但逮是，如果丙它實現(xiàn)了沙目的也會赤解體。絕跑大多數(shù)持錄續(xù)存在的際組織要求良反復地提沖出新的目斯的。組織成長譜的第二個聯(lián)充分條件組織的能五率，組織仔與成員之季間的交換組織的球能率是忌它提供似足夠的耽有效誘癥因以維撇持系統(tǒng)捏的平衡在不損是害標準缺化的協(xié)稠作生產(chǎn)詞作業(yè)的要情況下啄，使得慶個人具恒有職業(yè)久和成就僵的自豪慮感使得組沾織具有紙威信，蓋并獲得禁所需人憶員的忠刺誠，是徒處理能擠率——全面的昨能率而窗不是片禮面的能墓率。因此，魚我們明夏白了一掌個道理班！修煉內(nèi)功脅，提升企書業(yè)的境界獅，拓展事元業(yè)發(fā)展的地邊界通過有因效的手擔段和工徐具，使色企業(yè)與便個人目哭標最大宜程度一柄致起來挖掘促使糊員工貢獻圾意愿的誘舒因，使員竹工個人理籮性與組織芒理性最大音程度一致與起來通過組昌織與流樂程合理籍設(shè)計，童并做好希制度性極的安排樹，使信么息能夠僵上下暢世通、左依右暢通抓住機頸遇，實連現(xiàn)企業(yè)違的持續(xù)役發(fā)展提高組遭織的有酒效性，偷將企業(yè)旦的行為銜與社會珠（經(jīng)濟杰）環(huán)境部協(xié)同起注來，使蛋企業(yè)進炮入戰(zhàn)略叉狀態(tài)提高組寬織的能昨率，促獅使員工套自覺，船使企業(yè)夢進入組果織狀態(tài)者。分析本島企業(yè)目魂前的優(yōu)邪勢/市場機歇會分析本企磨業(yè)目標的喘顧客價值分析本啟企業(yè)的煌價值鏈分析本賣企業(yè)目州前的商老業(yè)模式預的優(yōu)缺所點分析本貿(mào)企業(yè)可震以創(chuàng)新完的方式村。創(chuàng)新競縱爭優(yōu)勢勞策略分蛇析模式改變的征螞兆（意外棒的成功或慚失敗）矛盾（劉突然及變應然之掩間的矛浙盾）基于過肌程的需熔要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)或市桶場結(jié)構(gòu)改城變產(chǎn)業(yè)或葛企業(yè)之掃外的改簡變嗜好、躺理解及株意義的吊改變把握機會溜的來源銷售額—10年我們聚的收入咽將達到故多少?員工數(shù)量—我們需竊要雇傭久多少名倚員工?客戶數(shù)某量—我們將擁妙有多少客鉛戶?業(yè)務—我們能捷夠提供牲哪些核做心產(chǎn)品池或服務?競爭對手—我們的覽主要競圓爭對手召在哪里?信念—為了確保直成功，我犁們需要具閱備哪些信漿念?行動步墾驟—為了實現(xiàn)憶這個愿景辨，我們需珠要采取哪搏些關(guān)鍵性桿的行動?規(guī)劃未來例情景關(guān)注全景多數(shù)企業(yè)訓不能關(guān)注叛全景的原奴因：企業(yè)計干劃書通延常有豐米富的圖雨片與過屆多的表鴿格圖片和表市格只是各泛部門數(shù)據(jù)般的機械堆削積管理者沉查迷于表格甚本身，忽賺略戰(zhàn)略性戰(zhàn)略只是序具體措施訪的羅列，健不是有機肺的整體對于替代性行業(yè)買方注重賣方不注重注重對替滾代性商品扯的選擇，購買不同掛的商品達白到共同的切目的。例如享濕受一個知輕松的爽夜晚，可以看虎電影、斬去餐館煤、去迪燒廳等。僅僅對同幣行業(yè)內(nèi)競爭對堪手的反尊應強烈納；對替代滾性行業(yè)概行為行閘動往往忽盲視！放眼替代轎性行業(yè)放眼行府業(yè)內(nèi)的查不同戰(zhàn)店略類型戰(zhàn)略類涌型定義霸：戰(zhàn)略類型毒是指同一剝行業(yè)內(nèi)采蘆取類似戰(zhàn)影略的企業(yè)混。在大多沾數(shù)的行業(yè)無中，都可講以根據(jù)戰(zhàn)留略上的差輸異將企業(yè)粱分為幾個翅類別。從戰(zhàn)略榮類型中竭突破的糟關(guān)鍵：去了解籍哪些是噸決定客常戶從一釀個業(yè)務予類別轉(zhuǎn)慚換到另摩一個業(yè)祝務類別畫的主要假因素差，分析朽不同的鋤戰(zhàn)略類督型，各搬取所長艙。放眼互撈補性產(chǎn)鐘品或服五務問題的提麻出：自身的行靠業(yè)范圍之漿外都存在狼哪些互補奔性產(chǎn)品或季服務？問題的粗解決：考慮一倍下消費撒者在使與用你們鋼的產(chǎn)品猶前、使收用過程題中和使然用后會厚發(fā)生些副什么事器情。從摸相關(guān)的遍互補性頂產(chǎn)品抵和服務說中去挖正掘商機罰。放眼客陸戶的功賤能性或蠅情感性掙訴求情感導向型功能導向型去除情感階導向型行漂業(yè)的多余產(chǎn)筐品或服務并，創(chuàng)造一薪個簡單挨、低價屯、低成本言的業(yè)務苦模式。相反，嚷功能導團向型行棕業(yè)添加一些順情感因素洋，會使產(chǎn)品承獲得新生像，刺激新勸的需求攏。產(chǎn)品/服務創(chuàng)恨新新的產(chǎn)品/服務升級現(xiàn)有產(chǎn)品或服務加強現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的專業(yè)性擴展產(chǎn)品線開發(fā)全新產(chǎn)品新的市場/受眾深耕現(xiàn)有市場、擴充核心客戶群進入新的市場專注新的市場空間或客戶分類新的渠道/交付途徑直接銷售間接銷售電子商務呼叫中心“市場導臭向”將研怠發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)樗釀?chuàng)新。研發(fā)、技槐術(shù)—營銷、詳市場的椒流程整筋合。研發(fā)、技雹術(shù)—營銷、眨市場的突崗位輪似換?？冃?chuàng)新捷：新產(chǎn)品海的銷售業(yè)征績—研發(fā)人汁員的績敗效考核吐。產(chǎn)品/服務創(chuàng)新隆鑫摩省托：交通工具—奢侈品高銷量—高利潤摩托車—沙灘車—電動手猛工具中國市古場—歐、美壩市場客戶價值如何產(chǎn)生收入行業(yè)價值鏈定位如何提供價值業(yè)務模風式的四叔個要素業(yè)務模判式創(chuàng)新快與營運捆創(chuàng)新并孔重業(yè)務/營運模式創(chuàng)新加強溝通與協(xié)作消除冗余提高組織效力加強外部合作組織結(jié)構(gòu)齊變更投、融資媽方式戰(zhàn)略合作宅伙伴分拆/剝離服務/產(chǎn)品共享第三方法運營外包增加收入降低成本遠大空調(diào)創(chuàng)新的驅(qū)毅動力業(yè)務與技術(shù)融合由內(nèi)而外協(xié)作創(chuàng)新培育創(chuàng)新人才與文化決策過程滑之關(guān)鍵因艙素框架(Fra巧ming窮)界定什么屠必須被決閃定，并初戒步訂定取驢舍標準，峽使你偏好商某一選擇架而放棄其蜜它選擇。收集情賣報(Gat似heri概ngI側(cè)ntel偽lige飾nce)并非所未氧知的部分費造成困擾兼，而是所冒已知的部泡分并非如暴此才發(fā)生訪問題。從回饋中備學習指對期約待中將類產(chǎn)生的刻結(jié)果進賀行持續(xù)背的追蹤史，有系茅統(tǒng)的防宋止以自財我利期宮為中心摘解釋的繭發(fā)生，爆并肯定刑能檢討皮從回饋托中所得霧到的教鎖訓，以刃運用到破下次類稻似的決梨策上。決策框叫架之陷抽阱第一號嚼決策陷菜阱：貿(mào)敢然投入(Plu尼ngin蒜gI混n)在收集黨信息與村下結(jié)論跟起步前晃，未事戲先花少嚼數(shù)的幾構(gòu)分鐘來債考慮你宵所面對宿問題的律癥結(jié)，準或想透憐徹為何秋你認為林該做像污這樣的霜決策。第二號決堤策陷阱：殿框架的盲鳥點(Fr浩ame嗎Bl絡(luò)ind仍nes棚s)針對錯誤慢的問題進鉗行解決，牙未經(jīng)深思愉熟慮就為汗你的決策徒塑造出心嫩智上架構(gòu)梅，所以它僵使你忽略賴了最佳的冬抉擇，或云看不見重肆要的目標械。第三號告決策陷會阱：缺泥乏框架冶的控制(Lac名kof羅Fra效meC副ontr悶ol)無法意品識清楚長的用一買種以上菌的方式庸來界定念問題，竹或不當潑的受其綢它人的暫框架所駝左右。收集情報狼之陷阱第四號蓋決策陷懸阱：判畝斷上過播度自信(Ove架rcon縱f