某油庫擴建工程項目管理方案

XX油庫擴建工程項目管理方案

引言及項目的必要性第一部分項目整體情況第二部分項目成本管理第三部分項目采購管理第四部分項目進度管理第五部分項目風險管理第六部分項目質(zhì)量管理第七部分項目人力資源管理第八部分項目溝通管理第九部分項目收尾引言

隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行業(yè)對能源產(chǎn)品的需求量也與日俱增。石油產(chǎn)品特別是汽油、柴油等是保證和促進國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展最重要的能源和戰(zhàn)略物資之一。

為做好銷售系統(tǒng)配套油庫的建設和改造工作，達到分銷油庫與管線同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步投產(chǎn)的總體要求，需對XX油庫進行配套改造。項目投資的必要性改善成品油運輸條件，提高市場競爭力應對國內(nèi)競爭，搶占成品油市場戰(zhàn)略要地第一部分

項目整體情況

匯報人：王昭暉

指導思想按照項目管理的要求，認真貫徹執(zhí)行上級公司工程建設項目管理制度和辦法，實現(xiàn)全過程系統(tǒng)控制，全要素成本控制，科學規(guī)劃、認真施工、嚴格驗收、閉環(huán)管理，保質(zhì)按時完成全部工程,建設優(yōu)質(zhì)工程。一、項目的目標

（一）項目建設規(guī)模：30000m3內(nèi)浮頂罐6具、1000m3消防水罐1具、30鶴位火車裝卸油棧橋（雙側）長354米一座、11島汽車裝卸車臺一座、罐區(qū)地面硬化16200m2、場地地面硬化23100m2，消防道路8000m2，實體圍墻2280米，房屋建筑面積3686.27平方米，油氣回收裝置一套。鐵路專用線鋪軌公里0.504公里。（二）項目的投資規(guī)模：總投資應控制在3億元以內(nèi)。（三）項目的工期目標：少于18個月（四）安全環(huán)保目標：無污染，杜絕重大安全、人身傷害、設備事故。項目安全、質(zhì)量責任事故為零。（五）質(zhì)量控制管理目標：嚴把質(zhì)量關，工程質(zhì)量合格率100%。項目達到合格工程，符合立項批復的技術要求。二、項目可交付物

（一）項目資產(chǎn)。該項目建成后的全部設備、設施、備品、備件。（二）項目所在地政府部門所辦理、批準的證照、手續(xù)等。（三）項目文檔。該項目建設過程中的全部文檔、資料，包括但不限于下列各項：1、初步設計批準文件；2、項目招標文件、中標通知書、與項目施工、監(jiān)理、設計、設備供應單位簽訂的《合同》等法律文檔3、項目部成立的組織文件、項目部運行的制度、規(guī)章、流程4、油庫擴建項目的施工圖、竣工圖、竣工資料5、項目管理過程中的其他文件WBS工作分解項目的發(fā)起人、主要干系人及項目成員召開會議確定項目組的主要工作職能及項目組、項目主要成員的職責權限。三、項目部的授權

（一）項目部的組建項目經(jīng)理：王昭暉項目成員：

趙景洪李汀舟唐俊杰

李

嚴項目部是公司油庫工程建設項目管理的歸口管理部門，負責對公司油庫工程建設項目進行全過程的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導。

（二）項目部的主要職責

負責貫徹執(zhí)行國家和上級公司的政策法規(guī)、規(guī)范標準和制度規(guī)定；組織制訂公司油庫工程建設管理制度。負責公司油庫工程建設從初步設計至竣工驗收階段的工程建設管理工作。負責編制油庫工程建設項目設計、施工、監(jiān)理和甲供設備采購等招標文件，組織招標工作，并按照項目管理權限將招投標資料上報審批。負責油庫工程建設項目工程合同的談判、上網(wǎng)流轉(zhuǎn)和簽訂工作，并負責對合同履行情況進行監(jiān)督、檢查。負責油庫工程建設項目設計管理和組織施工圖會審工作。負責油庫工程建設項目開工報告和總體部署的報批工作。負責公司油庫工程建設項目的工程物資采購監(jiān)督管理工作。對油庫項目經(jīng)理部上報的甲供設備材料采購計劃進行審核，并組織供貨。負責油庫工程建設項目的付款審核工作。油庫項目經(jīng)理部負責辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程項目部審核后在公司辦理付款。負責油庫工程建設項目的工程造價管理，負責油庫工程建設項目的（結）決算審核工作。負責公司油庫工程建設方面的內(nèi)控管理工作。負責監(jiān)督、檢查油庫項目經(jīng)理部上報的油庫工程建設項目各種資料、報表是否真實準確、及時可靠；掌握周、月施工進度，報送油庫工程進度報表。四、項目的主要制約因素。（一）項目與相關方的關系分布：項目的管理協(xié)調(diào)：項目部；項目施工：總承包施工單位；項目技術服務：設計總承包單位全程；項目的質(zhì)量監(jiān)督：外包監(jiān)理公司；行政監(jiān)督和手續(xù)審批：項目所在地地方政府及相關職能部門。

（二）項目的主要限制條件投資限制：項目總投資應改控制在3億元以內(nèi)。其中：工程費用：18700萬元，設備費用

4000萬元，管理及其他費用7300萬元。項目的建設周期：18個月，起始日期為項目部組建。項目部的主要工作：項目已經(jīng)完成了立項的報批，并取得了項目立項的批復文件，項目團隊的主要工作從項目的初步設計開始到項目竣工驗收，使項目建成后達到設計要求。五、項目部可利用的資源

項目部是公司機關的獨立處室，在本項目的建設方面，可以充分利用公司現(xiàn)有資源包括但不限于下列：（一）公司辦公、會議設施，公司車輛。（二）公司招標專家?guī)斓某蓡T。（三）公司經(jīng)營儲運方面的技術人員和工作團隊。（四）公司相關項目建設的文檔、資料等。六、項目部的管理制度項目部是公司機關下設的二級單位，行政上規(guī)公司直接管理，人事上由公司統(tǒng)一安排，應遵守公司工程管理的相關制度。主要如下：XX銷售公司油庫工程建設項目管理辦法XX銷售公司油庫工程建設項目初步設計審批管理細則XX銷售公司施工圖會審管理細則XX銷售公司工程建設項目施工管理細則XX銷售公司工程建設項目開工報告管理辦法XX銷售分公司項目前期工作管理實施細則七、項目的變更控制

第二部分

項目成本管理匯報人:趙景洪一、項目成本估算二、項目成本預算三、項目成本控制

項目包附括管理需費用、兼設計費躬用、建夕筑安裝件費用、趕監(jiān)理費大用、采喚購費用物、驗收撥費用、援其他費炒用和應析急儲備傘金。費用情冤況具體謀說明如閥下：一是鑒群于此工防程屬于塌改造項丟目，故都土地費白用不在原費用之染列；二夕是其他刺費用包泊括安全籍環(huán)保及狀消防等稍有關項默目的評挖價和審載批費用嚇；三是應應急儲鐵備金僅芬在應急頁等特殊牌情況下寧使用。一、項慚目成本傻估算二、項建目成本疤預算按照事純先確定戲的項目救成本基獎準，通緣瑞過控制胸工具和刃方法，倚對項目常實施過鍵程中所怕耗費資壺源的使唯用情況辟進行管命理控制餅，以確筆保項目棚的實際具成本限扁定在成叛本預算亭范圍內(nèi)槳的過程通過掙暫值法對頑項目成訓本和進虛度實際鑼執(zhí)行偏罰差進行悅分析和酷控制。三、項碑目成本斯控制費用偏銷差CV=汪BCW醋P-A山CWP。當CV為負值環(huán)時表示熊執(zhí)行效刪果不佳溜，即實食際消費架費用超以過預算董值即超盟支。反勺之當CV為正值勵時表示沙實際消給耗費用撫低于預薄算值，億表示有廊節(jié)余或扔效率高姻。若CV=獻0,表示項替目按計蓄劃執(zhí)行潑。進度偏稍差SV=拉BCW昨P-B喘CWS。當SV為正值回時表示腹進度提槐前，SV為負值好表示進濁度延誤違。若SV=良0，表明多進度按檔計劃執(zhí)漆行。費用執(zhí)顫行指標CPI是指掙扣得值與喉實際費南用值之芝比。CPI雹=BC露WP／ACW朝P，當CPI＞1表示低面于預算泥，CPI＜1表示超怠出預算掀，CPI＝1表示實郊際費用摧與預算甘費用吻砍合。若CPI捕=1,表明項泊目費用舍按計劃桐進行。進度執(zhí)撇行指標SPI是指項互目掙得革值與計吉劃值之電比，即SPI剝=BC毛WP／BCW蓬S，當SPI＞1表示進怕度提前把，SPI＜1表示進絨度延誤菌，SPI＝1表示實芹際進度腹等于計雄劃進度題。第三部欄分

項刊目成本唉管理匯報人事：趙景蘆洪一、項淘目采購慣規(guī)劃二、項擔目采購調(diào)組織三、項街目采購滅實施四、項障目采購雨收尾一、項藝目采購減規(guī)劃工程立春項后，毀首先對盲設計單船位進行設招標，飯選擇設葡計單位鐵并組織胃項目初伯步設計婦、初步墓設計審陷批后，釣形成施蟲工圖。跌施工圖遲是項目蓬物料、凝建筑安兆裝單位撈和監(jiān)理皺單位采秧購的基慨礎。根膊據(jù)項目及施工圖行制定項涉目所需得物料、細施工和濾監(jiān)理采蛾購計劃雖。首先根逢據(jù)施工叫圖編制至采購計露劃。如芝下表:其次進爆行采購巡壽工作整漂體規(guī)劃1.通過自伐制與外喊購分析進、專家交判斷和追合同類三型分析帝等方法甲和工具桂，對采惡購工作廳進行整雖體規(guī)劃匙。本項榴目所有科物料和輔服務均夸為外采橋。2.制定項難目采購馳管理計柿劃，編順制采購根工作說計明書,按照施定工圖要惰求，制仰定出詳題細的物威料采購車規(guī)劃3.制定采谷購管理乒計劃、皆明確外馳購物料肚和服務就的內(nèi)容策，編制張采購工確作說明俱書，編杯制采購腦文件和轎供應商哨評估標遭準。二、項暈目采購鼻組織（一）怎編制項氣目采購彎管理計辟劃。1.制定采因購計劃閥、供應涼商評估杰標準、級合格供誰應商清講單、供博應商建閱議書等荷一整套進項目采稠購計劃羞基礎材喝料。2.通過招標標方式源組織物殺料和服餅務采購娃。采用繁投標人棵會議、繳采購談睛判法和培專家判含斷法等望工具和艱方法確押定適當淋的供應譯商和服粗務單位知。3.物料采清購包括潤供應商注招標；坐服務采繡購包括廉設計單娛位、建恨筑安裝曠施工單耐位和監(jiān)帥理單位臣的招標享。(一)組織項停目招標（二）絲式簽定合塊同1、根據(jù)堂招標結斑果，與所設計單郊位、供為應商、弱建筑施叨工單位嶄和監(jiān)理專單位簽攪定合同蛙。2、通過殺相關合您同類型眾分析，慶物料采宜購為單太價合同,施工和劫監(jiān)理采巨購為固逼定價格囑合同。3、在合糊同中對橫履約責略任、價徐格和付因款以及窮驗收標姐準等進敗行具體賽要求。三、項渡目采購吹實施根據(jù)合建同對供拴應商工胳作、采撥購質(zhì)量股、采購太合同變貓更、資的金支付形進行管拋理。對合同贏執(zhí)行過朵程出現(xiàn)炎的糾紛臥進行解您決。依據(jù)合瞞同變更別控制系睡統(tǒng)、支炸付系統(tǒng)桶、索賠皆系統(tǒng)以歷及檔案碑管理系兩統(tǒng)對有號關采購由變更進磁行管理糾。四、項傅目采購矛收尾項目采爬購收尾澤是采購壁工作的爹最終步傾驟，主辟要包括墻采購結勵算和糾開紛解決貢工作。通過項免目采購將審計對謙采購組變織管理閑全過程丸進行結狡構性審尋查。通過檔招案管理傻系統(tǒng)將紙采購各挨階段生稠成的文觸件集中填歸檔。第四部婦分

項遮目時間隱管理匯報人稻：李汀度舟一、時共間管理稱影響主塌要因素桃。二、進挪度控制兼工作流嚷程圖。三、進度控搏制措施違。一、時填間管理命影響主說要因素1.在5月底雨怖季到來既前，抓浸緊土建負工程施溫工，在漁油罐建舍設前完默成罐基絲式礎、管答線基礎坐等工作摔，為后色續(xù)鋼結融構施工偶奠定基餓礎。2.協(xié)調(diào)好乒大宗設余備、管崖材、鋼珍板采購蠅、進場蔑，催交程催運，究定期召晴開物資促協(xié)調(diào)會減，保證嬌材料及辦時到位玩。3.由于各寧工序銜攔接性強走，緊前由緊后工詢序相對綠固定，崖盡量避貌免面交麗叉作業(yè)販，集中尿優(yōu)勢人柿力，在蛋工期內(nèi)罩完成施母工。4.項目進販行是一掘個動態(tài)擁的過程炭。進度蛋控制要輕隨著項兆目的進哨展而不論斷進行稠。項目壩管理團耳隊要通惡過建立曲時間管娘理基準城，定期箏收集項繳目推進節(jié)信息，嘉計算項懂目進度科偏差，蠟分析偏港差原因唱（是否良可控）爬，進度類壓縮或仗改進等壘措施，氏控制整塞個項目閘進度，旺保證按匙期完工袋。二、進艘度控制沈工作流懲程圖施工總應體網(wǎng)絡糕計劃編等制原則鄭、部署拍意見、之管理目顛標及關棄鍵控制罰點。①編制鐵原則：根據(jù)本煎工程的煌具體情要況和實停物工程奇量，科內(nèi)學組織鐮、合理巾規(guī)劃，松確保合橫同工期凝的實現(xiàn)皂。②部署調(diào)意見：施工單臣位根據(jù)轟工程量國和合同啊工期要緩求，在尿開工前朵編制出賄施工總款體網(wǎng)絡覺計劃，稅報監(jiān)理史和業(yè)主承，經(jīng)審池批同意田后實施駁。③管理加目標：保證合樣同工期見的實現(xiàn)倒，保證怒工程質(zhì)頸量合格滲率100潤%，保證礦施工安歐全。④關鍵暗控制點底：油罐基兔礎完工邪日期、絮油罐罐桂體制作脆及充水券試驗完奴成日期貨、庫區(qū)敞管線完揀工日期蹤蝶、電氣毅儀表完扯工日期宗。三、進挪度控制羅措施將罐區(qū)央擴建工捕程分解禁為關聯(lián)梅工序，毫并在Pro殼jec天tM值ana咸gem企ent中進行起排序，庫得到整支個工程灶管理的竿進度甘很特圖。繪制雙父代號網(wǎng)姿絡圖，山明確各忘工序推勸進時間附。利用狗掙值法捧繪制工符期推進蹄預測圖嘩，便于辛業(yè)主、糖施工單腔位和監(jiān)楚理公司矮進行工井程進度偷管理。進度控欺制是一季項全面憂的、復誦雜的、暖綜合性吳的工作惑。原因巾是工程惠實施的滲各個環(huán)飼節(jié)都影副響工程這進度計量劃。因炎此要從尿各方面穴采取措感施，促叉進進度泛控制工舉作。采碎用系統(tǒng)歡工程管犧理方法柱，編制恭網(wǎng)絡計搖劃只是盆第一道偉工序，晌關鍵是餡按甘特涉圖進行落控制，精保證計距劃的實形現(xiàn)。為麗此，采撫取進度當控制的隱措施包拳括：（1）加強迫組織管鹿理。網(wǎng)棚絡計劃儲在時間揮安排上燥是緊湊暮的，要成求參加恒施工的哪不同管傾理部門蓋及管理壟人員協(xié)再調(diào)配合憂努力工乒作。因食此，應握從全局暖出發(fā)合籌理組織飯，統(tǒng)一上安排勞請力、材恐料、設隔備等。（2）嚴格花界定責滾任，依提照管理半責任層衛(wèi)層制定駕總體目兇標、階觀段目標疾、節(jié)點忽目標的恐綜合控諷制措施損，全方份位尋找僻技術與皂組織、削目標與文資源、閃時間與唯效果的殘最佳結臂合點。（3）進度凈實施效岡果應與項經(jīng)濟、澡成本掛扒鉤。把往計劃內(nèi)攜容、節(jié)緒點時間奮要求的莖具體落藝實，實面行逐級診負責制怠，使對蒼實際網(wǎng)侍絡計劃樹目標的如執(zhí)行有樸責任感碌和積極幻玉性。同穩(wěn)時規(guī)定耽網(wǎng)絡計議劃實施莫效果的繼考核評說定指標吼，使各侮分部、鐮分項工熊程完成詠日期、希形象進趁度要求貝、質(zhì)量棋、安全暴、文明煉施工均默達到規(guī)巡壽定要求雨。（4）網(wǎng)絡工計劃的喬編制修汗改和調(diào)搶整應充斷分利用虜計算機袍，以利株于網(wǎng)絡財計劃在餃執(zhí)行過拆程中的芳動態(tài)管繁理。項目甘勿特圖關系圖網(wǎng)絡圖此方法袖的優(yōu)點泛：1.業(yè)主方盟可以采騎取項目膊經(jīng)理部烈方式，告只通過企很少的形人手，趕在短時協(xié)間內(nèi)啟牙動實施窄大型項柏目。2.可以充瓦分利用躺外部優(yōu)痛勢資源響。中國石標油天然耗氣股份握有限公泰司第五部底分

項專目風險貌管理匯報人陷：唐俊仰杰一、風仗險規(guī)劃二、風秋險識別心與控制三、風順險評價一、風反險規(guī)劃風險分餡類人員及負分工風險情敘況分析風險管陳理方法風險匯湖報及跟液蹤風險分捏類管理風泰險拴政負策風險成本風妥險散采使購風險進度風作險暫質(zhì)倍量風險安全風險險襲技燭術風險溝通風好險嶄人唇力資源巧風險人員及蹤蝶分工風險控犧制領導拋小組組嬸長軟王昭暉副組長環(huán)唐俊杰成日員勝趙景洪徒李僻汀州灣李嚴王昭暉趙景洪李嚴李汀舟管理風險政策風險成本風險采購風險進度風險技術風險質(zhì)量風險安全風險溝通風險人力資源唐俊杰風險情裕況分析時間：201熱1年11月23日方式：會議人員：王昭案暉唐擇俊杰唯趙景洪肅李汀去州李滴嚴內(nèi)容：全體迅與會成蓮員對項技目全過里程進行壟了系統(tǒng)揭分析，鹿針對項宜目實施恩過程中猛的管理毛風險、般政策風主險、成呆本風險獲、采購蕩風險、歌進度風沾險、質(zhì)濁量風險鑰、安全禾風險、乳溝通風每險、人宜力資源卸風險八瘡個方面下做出了妙全面的肝判斷與綁分析，已根據(jù)歷險史資料孩、及項男目組的漸經(jīng)驗，都找出了必該項目料各個環(huán)疊節(jié)的風珠險因素雹，分析瞇其對項兇目產(chǎn)生呈的影響海，并初鍋步制定扭了項目桶風險管涌理模板炭。風險管齒理方法預先分綁析法：是指在定每一項兆活動開劉始之前禽，對項柜目存在拜的風險顧因素類撒型、產(chǎn)鍛生的條訓件、風壤險的后粉果預先柳作一概常略分析谷。這種油方法的偽優(yōu)點是欄對項目嫩風險因閑素的預集測和識費別是在枕活動開流始之前陽，若發(fā)茂現(xiàn)風險需因素，氧可以立糞即采取巨防范措餓施。主管評響分法：利用專書家的經(jīng)滿驗等隱匠性知識吧，直觀榮判斷項么目每一累單個風遣險并賦控予相應慶的權重究，如0-1片0之間的隱一個數(shù)商，0代表沒抹風險，10代表風極險最大調(diào)，然后豪把各個誼風險的三權重加奮起來，蚊再與風凈險評價摔基準進蛙行比較眠分析。風險匯演報及跟朵蹤為了保當證項目桃的順利趣實施，聚我們規(guī)音定在每目個階段疑的里程摘碑結束充后，各蹈風險負舞責人都發(fā)要上報凳風險分貓析記錄烏和風險棄評價記追錄，以坊便于我處們當前絡的項目傅管理、悔項目監(jiān)唐控和以福后的項淹目指導幼。二、風膛險識別欣與控制典型風險后果的等級嚴重程度簡單描述等級災難性的項目失敗,人員死亡，犯罪行為,破產(chǎn)。4關鍵的人員嚴重受傷，項目目標無法完全達

到，超過風險準備費用。3嚴重的時間損失，耗費的意外費用，需要保險索賠。2次重要的需要處理的損傷或生病，能接受的工期

拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。1可忽略的損失很小，認為是沒有損失后果。0風險發(fā)生的可能性/概率指數(shù)說明簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關注的期間多次出現(xiàn)4很可能在你所關注的期間出現(xiàn)幾次3偶然的在你所關注的期間某時出現(xiàn)2極小的不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)的1不可能由于不可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)0風險識別與控制編號WBS開始日期結束日期風險類別危害因素評估結果等級發(fā)生概率是否可接受控制措施責任人1.1.1設立組織結構2011.11.162011.11.17人力資源風險項目參與人出現(xiàn)問題項目不能進行31否建立健全相項目組織機構成立制度李嚴1.1.2設計單位招標2011.11.212011.12.05管理風險設計單位資質(zhì)不符工程設計不合格項目不能進行31否引入競爭機制，盡量采用招標方式確定設計單位王昭暉1.2.1編制初步設計文件2011.12.062011.12.19質(zhì)量風險初步設計未進行多方案比選初步設計不符合標準要求61否要細化設計單位的權利和義務，對建設項目設計的合理性和整體性負責唐俊杰1.2.2初步設計報批2011.12.202011.12.30政策風險企業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)改變設計不通過、項目取消32否嚴格按照當前國家及企業(yè)的政策進行規(guī)劃王昭暉1.2.3完成施工圖2011.12.312012.1.20技術風險概算脫離實際；設計與施工銜接不上項目投資失控；影響施工質(zhì)量61否建立嚴格的概預算編制與審核制度；建立嚴格的施工圖設計管理制度和交底制度。李汀舟1.3項目實施2012.1.232012.10.31進度風險進度控制不當項目延期62否建立成本控制體系李汀舟1.3.3.1設備采購管理2012.1.202012.10.23采購風險控制不好影響進度、質(zhì)量32否采購前明確質(zhì)量表準，采取逐級申報制度趙景洪1.4項目驗收2013.2.72012.10.31安全風險驗收不規(guī)范、質(zhì)量把關不嚴可能存在重大安全隱患11否健全竣工驗收各項管理制度，明確竣工驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究唐俊杰三、風掉險評價項目實散施過程儲風險評慎價風險類別階段管理風險進度風險質(zhì)量風險采購風險安全風險各階段風險權重施工、監(jiān)理單位招標2262618供應商招標3785528施工準備2322312開工管理2434215現(xiàn)場管理4865528

1324251821101最大風普險權重笛：5x5雞x8=壤200整體風哀險水平章：101悲/20豪0=0詞.50公5項目整勒體評價克基準：0.6你∵0徒.50丘5＜0.6卵∴該項目肥整體風周險水平誰可以接朗受。第六部稿分

項終目質(zhì)量麻管理匯報人念：唐俊想杰一、質(zhì)早量方針寸與目標二、質(zhì)坑量監(jiān)督識機構與炊職責三、質(zhì)狀量控制率的措施四、質(zhì)茂量控制捷流程圖潮及控制獅程序一、質(zhì)勸量方針吧與目標方針：科學管莫理、質(zhì)蓬量第一探、信守討合同、幻玉優(yōu)質(zhì)服揉務目標：優(yōu)質(zhì)工傳程二、質(zhì)暴量監(jiān)督宇機構與躍職責工程質(zhì)近量監(jiān)督揭小組組茅長：曾王昭暉副組蓮長：鳳唐俊杰成辜員：著趙景洪竿李付汀舟烘李嚴負責建售立項目盆工程質(zhì)澡量管理挪體系，澆編制工虛程質(zhì)量啦方針、吃目標、桂計劃、黨程序、幸標準、擱制度并吼組織落喪實。負責貫勝徹執(zhí)行抗有關工獻程質(zhì)量冤法律、株法規(guī)、雀驗收規(guī)廣范、技養(yǎng)術標準哲。負責監(jiān)非督檢查抵項目施毀工方質(zhì)園量行為共和工程束質(zhì)量保吵證體系速的運轉(zhuǎn)昨情況。負責審夢查承包句商質(zhì)量擋管理文慨件，并忙對工程產(chǎn)質(zhì)量保較證和控宰制內(nèi)容羽進行確探認。負責協(xié)春調(diào)政府兔工程質(zhì)通量監(jiān)督貢和特種明設備監(jiān)院檢工作秒。負責項協(xié)目工程拌建設質(zhì)袍量的監(jiān)訪督、管團理，對棵涉及工伙程建設震質(zhì)量的灘關鍵環(huán)褲節(jié)進行么控制。負責監(jiān)區(qū)理單位勇工程質(zhì)莫量管理祖的監(jiān)督微工作。負責第撕三方獨硬立檢測荷和工程夸試驗室疲等管理貿(mào)工作。組織項藥目階段菌性工程賞質(zhì)量大疲檢查和缺編制項輛目的工池程質(zhì)量谷月報及笨報告。負責對固參建方嘩工程質(zhì)蛙量考核蛋和獎懲緩。三、質(zhì)爹量控制堡措施以施工狀圖紙，名施工驗就收規(guī)范棚等為依聚據(jù)，督賽促施工尺單位全嶺面實施旨工程建旦設施工氣合同約家定的質(zhì)穩(wěn)量目標碧。質(zhì)量控罪制堅持渡“事前撥預控、解事中檢攤查、事藥后把關率”的方漸針。監(jiān)督施券工單位排建立健豈全質(zhì)量每保證體應系，人速員、制休度落實索單位。對參與寶施工的挺人員，閉建筑材雜料、施原工機構氣、施工辣方法及物環(huán)境等除五大因相素，進揪行全面栗控制。嚴格要掉求施工槐單位執(zhí)團行材料贈試驗制定度和設蔑備檢驗爺制度，乖堅持不澤合格的覆工程材撒料、構思配件和命設備不事準使用省在工程錯上。實行“悼三檢”子交接制練度，施祝工單位窗在自檢召、互檢叼、專檢附合格后礙，向監(jiān)項理部報戶驗，未厭經(jīng)監(jiān)理從人員簽每字認可恒，不得督進入下陣道工序圣，不得旋隱蔽。對重要掘部位和谷可能發(fā)蒸生的隱貌患，實倒施跟蹤爺檢查、祝旁站監(jiān)蠶理、抽振檢、復朽檢等監(jiān)故控手段意。嚴格要扒求施工婆單位按谷程序辦盟事，工腔程報驗火必須采炕用書面池形式。四、質(zhì)達量控制音流程圖顫及程序開工準備施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附設備檢驗報告關鍵工種上崗證附原材料檢驗報告，成品、半成品出廠合格證監(jiān)理工程師審查開工申請單同意開工分項或工序完工并進行三檢，認為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告合格否簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序第七部溝分

項而目人力嬌資源管澇理匯報人絹：李嚴總體思未路：先預計睛每項工供作的工慮作量；決結合資剝源情況塞及項目護工期，尋確定每猛項工作迷需要的講資源數(shù)條量和工苦期；最鍵后確定搬本項目猜人力資錫源計劃當及每項行工作安張排;實施依四據(jù)：項目工撒作分解腹結構、像項目工惕作進度椒計劃、貸歷史信俯息、范劍圍陳述煉、資源淺安排描查述、組衫織策略使用方阻法：專家判敢斷法、易頭腦風球暴法人力資蜂源的安榜排對于干項目的象實施影粱響很大宣，而本蠢項目協(xié)長調(diào)要求賊高，工憤期緊。友為保證宵工程順批利完成鋼，人力泳資源與宜其它資予源的合妙理計劃煉就非常蠶重要。刺根據(jù)本股項目WBS分解工妖作包和適工程量感，結合氧工程信僅息資料車和資源峽可利用躬情況，堅以及本蕉項目的登工期要牲求，初陡步確定嬌了人力敲資源計煎劃表和翅其它資銅源計劃茅表。結果：人力資漫源計劃雹表；人免力資源忘負荷圖項目責霧任分配吼矩陣WBS編碼工作明細人員安排王昭輝李嚴趙景洪李汀舟唐俊杰1.1項目管理

1.1.1設立組織機構FZCCZ1.1.2設計單位招標FZZCZ1.1.3施工招標FCCZ

1.1.4監(jiān)理招標FCCCZ1.1.5采購單位招標FCZCC1.2項目設計

1.2.1編制初步設計文件FZCCZ1.2.2設計報批FCCZZ1.2.3完成施工圖FCZCC1.3項目實施

1.3.1施工準備FCZZZ1.3.2開工管理FZCCZ1.3.3現(xiàn)場管理FZZCZ1.3.3.1設備采購管理FCZCC1.3.3.2土建工程施工管理FZCZC1.3.3.3儲罐工程施工管理F

ZCZ1.3.3.4工藝管線施工管理FZZC

1.3.3.5自動控制系統(tǒng)施工管理FZCZZ1.4項目驗收

1.4.1土建工程驗收FZCZC1.4.2儲罐工程驗收FCZCZ1.4.3工藝管線驗收FZZCC1.4.4自動控制系統(tǒng)驗收FZCZZ1.4.5聯(lián)合試運行驗收FCCCC注：F=負責；C=參與；Z=執(zhí)行人力資似源計劃晌表人力資鏟源計劃鳳表人力資膏源計劃慮表人力資口源負荷頸圖1、項目曬組織結鑒構本項目晉周期短旦，投資淋額較大潤，為了遍突出項塞目“集徐中管理闖、分散擠經(jīng)營”鞋的主要蟲特點，患同時為默有利于惹項目的詳?shù)慕y(tǒng)一渾指揮管南理，充墓分發(fā)揮紋團隊精寺神，故栽選擇項巡壽目性的展組織機機構。

外部單位總經(jīng)理項目部項目經(jīng)理項目成員項目成員項目成員項目成員職能部門職能部門。。。。。。設計單位施工單位監(jiān)理單位設備供應商其他服務單位項目組筆成員工無作描述項目成員職務工作描述王昭暉項目經(jīng)理負責項目團隊的組建、工作結構分解、項目的整體規(guī)劃以及項目的范圍管理等趙景洪項目成員項目的成本控制、物資采購、費用計劃管理及費用分析李汀舟項目成員項目實施的進度（時間）安排、工作前后關系唐俊杰項目成員項目風險分析、質(zhì)量控制李嚴項目成員項目人力資源計劃管理及相關分析、組織結構建立、責任分配矩陣、項目溝通管理、干系人分析薪酬管煙理項目成括員實行特動態(tài)考錘核，平鏟均年薪庸為10萬元人皂民幣；偉考核辦祝法略。人力資登源計劃爬后分析（1）項目娃管理的敗團隊成拌員依據(jù)戰(zhàn)項目組鳥織結構舊從公司趨內(nèi)部選賭拔；（2）由于攤本項目盛技術要拌求較高徹，工程折量較大下，工期期緊，所霉以對人謊力資源苦管理的垂要求也胃較高；（3）由于揮本項目竿團隊為沿甲方單振位，所扔以人力伙資源的揚需求隨腹著項目談的推進簽，項目潛設計階茄段及項劉目驗收網(wǎng)階段的償人力需丹求較大倒，項目絨施工階懲段人力跑需求減奇少；（4）人力死資源的槍激勵：求不同的蘆項目團啞隊成員佛采取不姑同的激勻勵手段鉛；（5）建立乒績效評騰估體系區(qū)：按工行程進度抗進行績間效評估堅，獎優(yōu)啊罰劣；第八部討分

項塑目溝通睜管理匯報人普：李嚴項目溝發(fā)通管理肺是指為濟了確保彈項目信寇息的收芳集和傳傍遞，對刑項目信拼息的內(nèi)夸容、傳特遞方式坡、傳遞箭過程等存所進行芳的全面春管理活果動。項梳目溝通逢管理是宿項目管擺理的一店個重要暗組成部涌分，也變是影響辛項目成帆敗的重云要因素盒。項目組此織建立星以后，跑首先要畢做的就冒是檢查釘整個項執(zhí)目的溝襪通計劃栽，因為再在溝通繁計劃中坊描述了坐項目信夾息的收社集和歸放檔結構縣、信息搞的發(fā)布斜方式、是信息的戴內(nèi)容、援每類溝漂通產(chǎn)生榨的進度視計劃、獎約定的劈燕溝通方駛式等等窮。在編觸制項目面溝通計斤劃時，忙最重要郊的是理才解組織爬結構和腔做好項礦目干系青人分析玩。項目的黑干系人蠟識別：項目干粉系人識仍別是指對布受項目胸影響的冷所有個池人或組金織進行愛識別，砍并且將鐘其相關孤利益情御況、參劃與項目農(nóng)情況及玻對項目落成功程左度的影適響等相動關信息攻整理歸松檔的過騾程。在繞項目管漲理中，樹溝通管家理是其傲他各方念面管理少的紐帶甩。項目干畢系人分闖析是項目輔干系人薪識別的新重要的晶工具和愧方法。覽項目干多系人分揪析的目據(jù)的是通細過系統(tǒng)惕的收集慚和分析崖有關的鹿定性、績定量信征息，確元定在整腎個項目謝中應該茂考慮那騙些組織盟或個人餐的利益孕。在本項脆目中，港依據(jù)項責目章程似、采購輝文件、塘項目的燭制約因捉素及組凳織積累膽的相關友資源，迅識別出殖的項目墳干系人罪主要包釘括：中做國石油儉某油品袖公司（陵業(yè)主）惕、項目刊團隊、忠項目經(jīng)昂理、項漸目管理額辦公室著、設備醒供應商倦、施工斃單位、鞏政府職幸能部門親、新聞屑媒體、余周邊群排眾、競皮爭對手冶等。項目干系人需要的信息溝通頻率溝通方式反饋時間某成品油銷售公司項目成本、質(zhì)量、進度及有關建議每月會議、書面報告3天內(nèi)項目經(jīng)理詳細成本、進度和質(zhì)量、績效問題和所需的支持每周會議、書面報告一天內(nèi)項目團隊詳細成本、進度和質(zhì)量、績效問題和建議、未來兩周的工作安排每周書面報告、項目團隊會議兩天內(nèi)供應商物資數(shù)量、質(zhì)量、價格及供應情況每周書面報告、電話溝通一天內(nèi)建設單位施工工期、進度、質(zhì)量及下一步工作安排每周現(xiàn)場會議、書面報告、電話溝通兩天內(nèi)監(jiān)理單位施工工期、進度、質(zhì)量及下一步工作安排每周現(xiàn)場會議、書面報告、電話溝通兩天內(nèi)設計單位甲方需求每周會議、書面報告等一天內(nèi)其他干系人工程進度、質(zhì)量及社會效益等每季度書面報告、一周內(nèi)第九部需分項段目收尾匯報人扇：王昭勁暉一、項舟目的驗氧收：項目整序體驗收漫的條件獅：（一）純項目按電批準的幣設計文誤件內(nèi)容姻建成，診能正常檢進行收妖發(fā)油和潑付油業(yè)姐務。（二）序經(jīng)過連思續(xù)72小時試窯運測試政考核，慢主要經(jīng)濕濟技術惑指標和孝生產(chǎn)能踐力達到旬設計要汽求。（三）肺生產(chǎn)組奇織、人姥員配備伸、生產(chǎn)勻物資準指備、檢瓣修能力排和規(guī)章由制度等頌能適應擔生產(chǎn)的暈需要。（四）見環(huán)境保怕護、勞蠻動安全館衛(wèi)生、搬職業(yè)安廉全衛(wèi)生秋、工業(yè)拋衛(wèi)生和稼消防設玻施已按叔設計要叼求與主忍體工程妄同時建需成使用無，各項禍指標達背到國家殖規(guī)范或義設計規(guī)妖定的要浩求，并踢通過政稠府主管竭部門專律項驗收量。（五）叫竣工資也料（含許竣工決濱算）和很竣工驗古收文件幣按規(guī)定剪匯編完社畢，并尸且竣工寸資料已禽通過檔寒案部門生驗收。二、項胳目驗收熊的變更項目尚司未達到體竣工驗掌收標準崖，應根裙據(jù)實際孫情況作事如下處俱理：（一）頸對于基流本符合駐竣工驗膀收標準創(chuàng)，只是腸零星土帽建工程玩和少量董非主要仰設備未塊按規(guī)定產(chǎn)的內(nèi)容麥全部建棉成，但梁不影響案正常生渡產(chǎn)運營遇的項目圾，按程坐序上報呢批準后異，亦應央辦理竣勒工驗收鬼和移交納固定資倍產(chǎn)手續(xù)污。對剩潤余工程睛應按設材計留足汗投資，寇限期完辟成。（二）難對于項勁目投產(chǎn)菌初期一涌時不可槳能達到番設計規(guī)鴨定的能疾力，但剛生產(chǎn)操麗作正常膨的項目面，按程瘋序上報潮批準后似，應先伸行辦理偵竣工驗崇收和移適交固定奮資產(chǎn)手襯續(xù)。（三）風對于已讀形成部之分生產(chǎn)藥能力，好但近期稼不能按納設計規(guī)忍模全部非建成的祥工程建尾設項目娃或單項留工程，氏應從實鳴際情況徑出發(fā)，猾縮小規(guī)平模，按猜程序上帝報批準創(chuàng)后，對桶已完成檢的工程溝，盡快歲組織驗梳收，辦竊理固定膏資產(chǎn)移獎交手續(xù)蘭。（四）淚對于具駁備分期哥建設、彼分期收秀益條件乎的工程卵建設項瓦目，部撈分建成潔后，只春要相應屋的輔助殖設施配謝套，具以備生產(chǎn)混合格產(chǎn)慣品和運絮營條件闊，能夠納正常生棵產(chǎn)，應繳分期分礦批組織敲驗收，論交付生憶產(chǎn)，同方時移交寫固定資衫產(chǎn)，不迫要等整全個項目昂建成后窩集中一竄次辦理掩。三、驗還收的組妹織公司和晨各有關運部門組焰成竣工紫驗收委噸員會，理負責審乖查工程筋建設的叛各個環(huán)牙節(jié)，聽保取各有劈燕關單位終的工作宵總結，愉審閱工循程的竣破工資料聰和竣工摟驗收文跡件，實暫地察驗戚建筑安稀裝工程漆情況，足并對工蓄程設計李、施工灘、生產(chǎn)庸試運、蒸環(huán)境保季護、消愧防、勞拆動安全擦衛(wèi)生、績職業(yè)安側全衛(wèi)生紐奉、工業(yè)肚衛(wèi)生、覆抗震、淘節(jié)能降舌耗和竣結工資料狐等作出斬全面評算價。不幕合格的怪工程不斗予驗收誕，對遺明留問題閥提出限烤期完成胸的要求籠?？⒐を炤o收委員拉會，設漂主任委甚員一人斤，副主吹任委員吐若干人卸，委員們?nèi)舾扇吮O(jiān)。竣工肯驗收委臉員會由陶工程、寇投資、惡安全等散處室代剪表組成爭，分公品司、監(jiān)扎理單位濁、施工灑單位、夾勘察設屯計單位鉆參加驗針收工作競。匯報完嬌畢，敬貝請指正描！9、靜夜毫四無鄰哲，荒居割舊業(yè)貧熊。。202辨3/4征/29202移3/4猴/29Sat廟urd消ay,抓Ap禮ril攻29款,2此02310、雨中款黃葉樹壯，燈下慮白頭人獎。。202臨3/4化/29202狀3/4齒/29202昌3/4驚/294/2傳9/2券023蠶10節(jié):23輕:14納PM11、以我原獨沈久消，愧君排相見頻心。。202毫3/4游/29202甩3/4題/29202機3/4梁/29Apr委-2329-蓋Apr恭-2312、故人旱江海別柿，幾度把隔山川子。。202秋3/4夜/29202菌3/4垂/29202梅3/4袋/29Sat況urd腔ay,幟Ap伙ril該29藥,2魄02313、乍見猶翻疑夢仿，相悲召各問年子。。202豪3/4管/29202牽3/4棄/29202吳3/4材/29202削3/4截/294/2浮9/2水02314、他鄉(xiāng)挺生白發(fā)薪，舊國彎見青山抵。。29委四月拜202換3202型3/4山/29202階3/4鐘/29202怕3/4椅/2915、比不冬了得就壘不比，奮得不到汁的就不扣要。。墓。四月酷23202教3/4倒/29202具3/4祝/29202注3/4葉/294/2軟9/2姻02316、行動炎出成果堅，工作競出財富秀。。202縫3/4洋/29202雖3/4騰/2929詢Apr哲il摩202砍317、做前旨，能夠頑環(huán)視四韻周；做嬸時，你慚只能或甩者最好冒沿著以聯(lián)腳為起導點的射巖線向前裹。。202線3/4弦/29202匪3/4遙/29202乘3/4唇/29202啟3/4拳/299、沒有帥失敗，葉只有暫肉時停止墓成功！庭。202微3/4姿/29202外3/4士/29Sat傳urd即ay,搬Ap販ril貫29樸,2傘02310、很多囑事情努連力了未忍必有結版果，