某新項目管理大綱

新項目管理概論

-針對新員工的項目管理

廣東電力設計院

2011/08/11·廣州1前言—我們要有什么能力

1項目管理概念更新

2項目的管理體系

3項目管理的內容-事和人

4項目管理的方法

5項目管理的發(fā)展

小結今天的菜單2

實踐、認識、再實踐、再認識，這種形式，循環(huán)往復以至無窮，而實踐和認識的每一次循環(huán)的內容，都比較地進到了高一級的程度。

《實踐論》毛澤東1937

Practice,knowledge,againpractice,andagainknowledge.Thisformrepeatsitselfinendlesscycles,andwitheachcyclethecontentofpracticeandknowledgerisestoahighlevel.實踐和認識,哪個在先?3管理是實踐的科學，

項目管理也是實踐的科學。

PeterDruckerbelieveditwas

betterunderstoodmanagementtheorythroughpracticalexperiencethanthroughcollegeteaching,whichheregardedas“l(fā)argelyawasteoftime”--bettertostudyattheUniversityofScaranton,theindustrialtowninPennsylvania,heoncesaid,thanatHarvardBusiness

School.4兩種企業(yè)以重復產品為主的企業(yè)

汽車、機床

以項目為主的企業(yè)

路橋、建筑兩種企業(yè)的區(qū)別何在？5兩種不同的企業(yè)以工程項目為主的企業(yè)以工業(yè)產品為主的企業(yè)礦業(yè)工程、建筑工程機械工程、汽車工程項目是唯一的產品是重復資源、環(huán)境有變化資源、環(huán)境相對穩(wěn)定組織一次性組織穩(wěn)定風險大風險小以項目為主，作業(yè)為輔以作業(yè)為主，項目為輔在有限時間內操作可延長現(xiàn)場負責人是項目經理現(xiàn)場負責人不稱為項目經理，一般稱為車間主任6顧客要求的不同設計生產工業(yè)產品設計生產項目設計生產項目煤、電、自行車時裝建設工程建設工程具有產品要求的不確定性；生產過程的復蓋性；產品的復雜性，不可修改性；使用的長期性、安全性、社會性。顧客策劃策劃策劃生產商監(jiān)理7顧客對工程項目和對工業(yè)產品要求的不同設計生產工業(yè)產品設計生產項目設計生產項目煤、電、自行車時裝項目建設工程項目項目是顧客從頭關心到尾的!顧客策劃策劃策劃生產商8項目和一般產品的不同情況項目的實施是項目經理和顧客接觸的!項目經理是企業(yè)的窗口！設計生產工業(yè)產品煤、電、自行車策劃設計生產項目完成建設工程顧客策劃生產商9一個業(yè)主問我們的項目經理：“你是干什么的”？項目經理說：“我是做項目管理的?！睒I(yè)主問他：“什么是項目？什么是管理？什么是項目管理？”案例10

項目由一組有起止日期的、相互協(xié)調的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規(guī)定要求的目標。（GB/T19000-2008/ISO9000:2005）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2005）11考考你：下面所列活動是項目嗎？‖曼哈頓計劃 ‖軟件開發(fā) ‖郵件投遞‖舉辦世界杯 ‖小區(qū)保安 ‖家庭購房‖辦公室保潔 ‖主辦一次會議 ‖導游講解‖申奧 ‖組織一次聚會 ‖小孩上學接送

但我們要小心，即使諸如“辦公室保潔”、“小孩上學接送”等典型的、重復性的“作業(yè)”工作，在某些特定情況下也可能變成“項目”。

《PMP成功之路》國家外國專家局中心指定教材1215年來，相同的古跡，相同的史實她講了不下千余次，而每一次的導游詞絕無雷同。面對機關公務人員，她會以正史為主，講康熙大帝的廉潔治吏，評雍正王朝的功過是非；接待百姓旅游團，她會結合正在熱播的影視，為“下嫁小叔子而無顏進入皇家陵墓”的孝莊皇后正名。而一旦來了小朋友，“還珠格格”就成為主講內容。----東陵文物管理處導游趙英健

她是登上中央電視臺“百家講壇”的，來自最基層也是最年輕的主講嘉賓?！督裢韴蟆?007年2月2日案例13作業(yè)研究的是動作的規(guī)律性。項目研究的是工作步驟的規(guī)律性。14項目還是作業(yè)？

1監(jiān)理投標；2建筑施工投標；3業(yè)主選擇總包；4總包選擇分包。

15管理3.2.6管理：指揮（指導）和控制組織的協(xié)調的活動。

（ISO9000（DIS）

：2008）Managementcoordinatedactivitiestodirect

andcontrolanorganization16我們所討論的是企業(yè)管理！

最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。惟一能證明這一點的是成就而不是知識。換言之，管理是一種實踐而不是一種科學或一種專業(yè)，雖然它包含這兩方面的因素。如果試圖通過向管理者“頒發(fā)許可證”，或把管理工作“專業(yè)化”，沒有特定學位的人不得從事管理工作，那將對我們的經濟或我們的社會造成極大的破壞。《管理的實踐》PRTERFDRUCKER著198617

管理作為一種實踐，其本質不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于結果。

----彼得.德魯克

18項目管理3.6項目管理：對項目各方面的策劃，組織，監(jiān)視，控制和報告，并激勵所有參與者實現(xiàn)項目目標。

（ISO10006：2003）ProjectManagementplanning,organizing,monitoringandreportingofallaspectsofaprojectandthemotivationofallthoseinvolvedinittoachievetheprojectobjectives.19項目管熄理定義案的變化Pro晌jec腿tM字ana忌gem滔ent章is移th厭ea伍ppl值ica亦tio陷no旺fk投now壘led叼ge，榆ski箏lls序，to細ols饞an頂dt叫ech登niq扔ues則to鑼a喇bro寸ad訴ran碎ge甚of正act拆ivi丑tie種si榴no孕rde梁rt巖omee丸tt即he淡req勿uir罪eme嚇ntsof鑰the曉pa悼rti歌cul癢arpro之jec右t.（P翻MI199視6）App轉lic導ati點on淋of咳kno映wle歲dge喝，sk騰ill被s，t展ool甩sa誘nd酒tec暢hni瞇que啟st償op再roj叛ect粒ac麥tiv棄iti羞esto住mee厘to溉re栗xce療ed括sta抽keh修old招er圓nee饒ds凱and熊ex幼pec爽tat漁ion攜sfro液ma據(jù)pr恥oje船ct.將知識概、技能蝦、工具顧和技術內應用于辭項目的興各項活帶動中、贈以實現(xiàn)或炎超過項目干育系人的要求和住期望。（P媽MI擱200軍0）《最新誼PMP志認證考宣試指南盞與練習瘦》劉明綢編2欺003殊年20項目和燭項目管碗理的區(qū)召別把項目駕和項目四管理分碑開!21項目和棉項目管丟理開始慶分開了項目作為名蠟詞時是幻玉一個產礎品。項目管賄理是指如何愿去實施一個獨騙特產品迫的過程喬?！俄椖渴竟芾砀棚溦摗分v啞座22決策階鐵段準備階運段設計階鳥段施工階程段投資方開發(fā)方設計方施工方供應方使用階淋段Deve香lop繞men才tMana肚gem派ent監(jiān)理方Proj談ectMana膨gem遍entFaci予lit老yMana在gem茂ent物業(yè)管杠理方項目的瞇各個階砌段和參篩加者此處應待當有一孟根線23設想可行性圈研究設計施工驗收投產拆除或版移作他窄用計劃建設項規(guī)目的全逮壽命過販程從不同蟲階段開押始的項布目管理采購DBO項目和項目管釀理的階降段的不歸同水滴24僅僅一朋個項目駝的成功聞并不能篩代表其董項目管維理水平侵的高低情；對一民個企業(yè)竿而言，碎僅僅一捏個項目之的成功鑰也并不諸意味著恩整個公作司在項市目管理咱上的成俘功。因夠為任何項霧目都有套可能在疼特殊的嶄保障條計件和強餡大的行飼政干預最下獲得毀成功。--《碼神舟飛熄船系統(tǒng)御工程管學理》袁玩家軍項目成蛛功不等劑于項目順管理的同成功25Any銹pr霸oje拋ct捎can勺be道dr按ive魔nt熊os鵲ucc憲ess宣us拉ing含ex豬ecu委tiv茅em挎edd垂lin劈燕g,針bru甜te枯for慮ce,紫an格da紫bi暈gs姓tic秩k.響Thi衰sb為yn敬om舍ean臘si壇mpl足ies健th剖at狂as悄ucc尺ess域ful沾co偵mpl斷ete倡dp禁roj粉ect厭is偏th豎er換esu唯lt溉of漁exc很ell臺enc治ei升np蒙roj巡壽ect碼ma駛nag管eme孔nt.med非dli柱ng干差涉鍵bru購te粗計暴的進《AD瞧VAN菜CED急PR基OJE獲CT坦MAN脊AGE枕MNT繁》H屋aro宮ld誘Ker泰zne看r,潮200體4P勻3026什么是柿成功的鄭項目一個項亮目只有鏟當所有史的參與各者都感罩覺到它浸是成功梯的話，態(tài)它才是少真正成歲功的。AP稈roj周ect砍is索on爛ly材suc仔ces荒sfu寒lw穿hen此al梳lp注art緒ici計pan撇ts杜hav邊et盼he匹fee姻lin爪gt午hat漸it刊wa貨ss爺ucc搜ess貼ful帖.27建設工炭程項目莊管理的適類型（1）制建設工燈程項目者管理的噸內涵是共：自項裝目開始塔至項目童完成，救通過項扎目策劃淚和控制深，以使無項目的費用目集標、進索度目標究和質量奶目標得以實皺現(xiàn)。《建設工呼程項目迎管理一級建球造師教拉材》丁士昭任P128項目管潛理的目這標質量途QUA料LIT貌?T成本奔K宋OST憑EN工期菌ZEI帆T馬小良引信箱城MA穗XL3箭610獵@VI崗P.S敢INA椅.CO能M29質量/績效工期成本項目管半理的目峰標（I養(yǎng)PMP病/PMI）績效是液技術要牧求+顧棚客滿意30我們想限一想質穴量、成慌本、工期比是不是項目的終極目塌標？業(yè)主佩是不是只要三個目恥標？31IPM萍A的標秤識32業(yè)主需鐘要什么鬧樣的服言務？“Ri往cha餡rd寧Fel尺low吉s(碗199慣9)對宜國際建喝筑市場單進行了譜廣泛的火調查，纏對于業(yè)牙主所期溉望的服緣瑞務類型焰的調查商結果表良明：58%的業(yè)主垮尋求以灘價值為確基礎的幣服務；23%的業(yè)主向需求以需管理為丘基礎的卡服務；只有12%的業(yè)主鋤強調產扎品（即拍建筑物趙）?！鄙蜿柦▓F筑大學咬閻長記駿33ISO辜90襪01耀以過程榜為基礎守的質量讀管理體香系模式質量管干理體系頂?shù)某掷m(xù)塊改進管理職瀉責測量、策分析和燈改進資源管騰理產品實敲現(xiàn)顧客（要和其他犧相關方愧）滿意顧客（成和其他扮相關方遇）要求輸出輸入產品增值活臨動

信鑰息流注：GB/湖T1御900恩0-2辮00034從物有所易值到物超所津值---皮-馬海呆英35有沒有丈質量、緊成本、洪工期都達到而顧客不滿意的例子征？案例有！36你們只是給我們菜做了一振個非常貫好的建跟筑結構當。--謝俊鵬某醫(yī)院誕總經理200跳4/0講5/2斧7案例業(yè)主可集以對承玩包商說雖的話。37The裝pu膛rpo攤se趕of跨ab拖usi饅nes愛sIf勻you隨wa姜nt申to恰kno略ww補hat溝a歇bus培ine漸ss貼is蝕we遍hav慈et治os勾tar之tw說ith染it輩spur謠pos己e.A膛nd約its埋pu蠶rpo拐se胃mus汁tl棟ie兆out媽sid享eo園ft喜he韻bus訓ine壁ss存its繡elf工.I親nf細act米,i鉆tm膀ust飲li晚ei至ns屑oci總ety防si盼nce票a鐘bus深ine釣ss圖is濱an抬org戚an拘of丈soc鼠iet國y.四The納re帥is繭onl揪yo老ne溜val余id濁def承ini木tio急no掙fb裁usi肥nes囑sp脅urp戲ose廟:to獅cre添ate統(tǒng)a止cus笑tom話er.<Th陷ep箱rac亭tic惱eo缸fm列ana晶gem瀉ent仁>企業(yè)的憐目的如果你滔想要知父道什么企是企業(yè)闊，那么稻我們必倚須從它見的目的開始。初它的目般的必須追在它的茫自身之慌外。事薦實上，卸它必須野在社會陳之中，稠因為一強個企業(yè)冠是社會萄的一部物分。企姑業(yè)目的蟻只有一階個可用冒的定義代：創(chuàng)造顧義客?！豆芾泶膶嵺`罷》彼得豬·德魯撈克再舉一滲個賈緒晌祖的例欣子38千方百娛計為客爹戶排擾解野難，實現(xiàn)客戶利殼益的最牲大化。--中叫國石油踏工程設遣計有限甲公司CPE39行業(yè)結撲構相對于詳競爭對榮手創(chuàng)造幣的價值公司的鼠盈利性相對于哭競爭對演手的差渣別化定倚位相對于度競爭對竄手的成捎本定位<公司閘戰(zhàn)略經帆濟學>奮戴維·貝贊陪可普199假9競爭優(yōu)舍勢框架40顧客企業(yè)競爭對湊手戰(zhàn)略三借角形成本價值價值<企業(yè)膝家的戰(zhàn)咬略頭腦仗>大孕前研一瞧1懸9864142設想滑聘請管繡理顧問討可行料性研究版確定漲設計大綱綱

工帝藝包選潛定

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運嘗行CON向S招標文陸件20鳥06DES細IGNEPCDBOPMP&D漫BD+BPSHO鑼RTPMCCMPMTFID毒IC簡闊明合同格有式（綠皮框書）1舒99943業(yè)主成都I確NTE獸L的EPC海M實例080飼705慣吳永輝悠老師教贏材QS顧問確定驗封收標準確定價項格德國公達司負責構訂立合惰同,取盟12%羅管理費EPC洋M合同溝通設計院土建及摸指定姐分包合同包饅2合同包與1合同包露3合同包窩4監(jiān)理進行一翻周的H帳SE培鴿訓,媽三天的醫(yī)防止行梳賄培訓融等大量粱有薪培迅訓.EPC聞M取由照管費魚用5%Bac層kt妄oB務ack賀費用Bac殖kt葵oB撇ack慘費用項目分載成二百暮多個分吊包.防麻止一家稼控制.頓取B隊ack窗to知Ba愉ck費就用

業(yè)學主項目車部參與勸三家以數(shù)上公開亭競標.EPC乓M和Q租S共同野對項目躬的各級橫圖紙進擱行造價盤估算.鼠商定后緊再告訴濾業(yè)主.分合同藏由EP量CM訂不僅考遲慮價格緩,還考修慮質量益.鋼材輩從寶鋼守進貨.Engi亮nee奏rin附gProc年ure拆men身tCons艦tru六cti類onMana寶gem彼ent44業(yè)主博茨瓦拐納的馬嶺哈拉佩幸醫(yī)院的指定分喉包實例中國海屈外

工候程總公河司咨詢單提位建筑事爪務所Con燈sC丘om優(yōu)Bot粒swa屬na估價師死事務所Tur杰ner弄T憂own三sen污dA頁fri篩ca土木/倒結構工搭程師事俊務所MT皆Ass禍oci奧ate替s電氣/俘機械工得程師事貨務所AR江Ed狀war緣瑞ds種Ass確oci恒ate監(jiān)s總承包電氣及雨醫(yī)用氣腿體分包Ken劍tz糞Bot悟swa新na渠Ltd機械分話包ASA宮En魄ter州pri冶ses斃Lt好d電梯分畝包Oti仰sE失lev溜ato祝rC爸omp熱any算Bo忘tsw蕉ana發(fā)電機擊分包Tec象ser摔ve備Bot態(tài)swa譽na鍋爐分愁包Pip夾ewo體rk澇Ser升vic兔es指定分毅包占40柔%土建裝飾室外總創(chuàng)體外藉員蓬工協(xié)調冬分包博質量和寫進度南菲估展算師負湖責

項辛目管理杜、對外厭交往、范索賠《工程愁項目管佛理》2末006檔年第3億期《項目疾總承包攪管理中蠢屬地化狗經營實漆踐》中歷國海外載工程總歷公司45業(yè)主建筑項論目案例總承包匙公司直營工伐程分包施工圖讓、

結梢構混凝顛土、亂裝飾工皇程指定分客包工程鋼結構發(fā)、機電妥、幕墻夜、電梯京、立體慎停車場奶、塔樓巖動態(tài)平貓衡直接發(fā)呼包工程合同關鼻系管理關蜓系46實例天津建屯工集團許頁巖廠雨改造項怖目47建工頁酒巖技改工程項童目組織蒙關系圖設計、辯采購、米施工總妄承包EPC建工頁巖公司法國CERIC公司設計采購施工煤氣站設備供應分包設備安裝分包國內采購分包進出口代理實例48天津頁巖廠EPC項目的時間進程時間項目EPC談判設計施工使用對項目的影響曲線累計投資曲線項目建議和可行性研究14個月6個月8個月2005年8月28日2006年4月1日2006年11月31日2006年2月26日1個月投資效果費用49產品傳統(tǒng)方灑式服務D+B勺,P療&D+貌B功能EPC效果DBO效益BOT融資+團EPC針對雇瓣主要求鏟的采購授模式50信和--中球建五局紀的精神201袖1年51項目管院理能力雁的培養(yǎng)Thr圍ee都Dis新cip步lin培es森三項修掛煉52ggg蔑g項目管李理能力盲的培養(yǎng)215禿00，居項目管么理的書邊不講安判全,遲P2的裕特點ISO心10陣006IPM渣PP慌MBO豈KPMP鍋PMB和OK中國P頭MBO顯KPRI揚NCE停2ISO完21講500管理學領導學組織行結為學財務采購人力資繩源法律ISO痛90電00ISO元14巨000ISO架10窩002GB/闖T2鍬800頭0SA魚800陜0禮儀國際商得務<中國賢建設工賠程項目琴管理規(guī)職范>G身B/T園50智326中國建汪設工程竄總承包貓規(guī)范G趣B/T工50舍358穗--2蠅004FID擔IC合鞠同條件CIO旦B建筑岡管理規(guī)慢范有關專鳳業(yè)的規(guī)飯范、規(guī)暴程范圍管處理網(wǎng)絡計守劃掙值法PMOPM的適PM領導的顆PM53世界上編有三種蠅道理物理事理南京大婚學餡法月萍茄老師人理54物理事理人理組織行鋼為學心理學溝通激勵沖突權力績效考冠核凝聚力認同企業(yè)文真化合同管胳理質量管累理費用管聽理網(wǎng)絡計俊劃安全管卷理信息管約理混凝土橋養(yǎng)護預應力雄砼三一砌橡磚法抹灰作偏業(yè)項目管寫理建筑技幣術管理技遲術+建筑技盡術項目管侵理項目管竟理管理學對項目繼經理講勾的是這孟部分。這次對沈領導講稅的是這錄部分。55新加坡調人說：沿你們雇桂了一個窯人，案例56某集團夏王總工病程師對漸清華國匹際工程疏項目管早理研究廣院王副直院長說幅：“我們悶現(xiàn)在在將犯二十泛年前的懼錯誤，憑你有什較么辦法倆讓我們沿不再犯辦這些錯從誤。要盛錢我給符你，十食萬、二露十萬，桂一百萬響、二百蹲萬都行匠?！?7200賣9年8劃月4日營管道局潮趙局長習在管道薄局處級紙人員清丑華大學鄙項目管黎理培訓迅班開學踩典禮上故說：“廚我們的案項目取悟得的經奮驗沒有田很好的趕總結。吊還只是話個人的堅經驗。催”怎么解暫決？案例58過程方番法ISO喜90淚00八項原岡則以顧客陡為關注委焦點領導作挎用全員參占加過程方門法管理的黑系統(tǒng)方裝法持續(xù)改旬進基于事墨實的決觸策方法與供方繪互利的標關系59IPM帖A他兩只柄包里是拔什么？60建設企峰業(yè)的主坑要流程61投標過優(yōu)程工程信腫息是否參片加購買標惰書準備投撈標文件編寫監(jiān)搏理規(guī)劃催大綱是否投肅標答疑產品要改求評審投標是否中版標資料存晴檔結束轉入監(jiān)晴理工作姜階段YYYNNN轉入監(jiān)霜理工作見階段編寫施膀工規(guī)劃濕大綱62Qua羊lit蔬yA瘦ssu點ran偉ce賀Man鑼ual他(S駛K-9番601職A)Bus既ine韻ss藥Pro崗ces挽sC葛har床tCon攤str縮慧uct停ion辰Pr匪oce貓ssSel存ect價ion燈of除Ke饒yS臘taf統(tǒng)fCon默tra拍ct窯Adm兆ini斃str介ati婆onHan躍dov毫erPla恒nt待&E銳qui順pme澡ntSaf略etyBEndMgt桐.Han甩dbo享okSit遞eO瓦rga吼niz摔ati嗚on膛&M椒obi繪liz站ati集onMat將eri棒al捏Sup架plyCon屋str雪uct扒ionPla巴nni立ng郊&M運oni狀tor蔥ingSel械ect嫁ion革&產Awa獻rd拿of某Wor陵ks/睛Sub憶-Co套ntr蹈act邀orDef發(fā)ect虛Li遲abi蠻lit鴨y63工序計隆劃表工序計羊劃表標準要候求OBS技術標夾準人、機周、料預攜算工作包責任矩亭陣網(wǎng)絡計腦劃工序計異劃表HOW摟MU絮CHHOWWHE緣瑞NHOWWHE動N,遙WHA嶼T,極WHY顆,W飽HER姻EWBSWHA仿TWHA體TWHOPro飯jec澆tM赤ana侵gem泊ent形fo立rE語xec精uti悉vesCer職ner轟,H叢aro盞ld分解132XYZ分解項目計薯劃分解組成目標和飄范圍計劃要林求64WBS炎的不同夾定義65WBS摘OB栗SC雕BS駝ABS載EP送S的關勉系WBS工作分帝解結構OBS組織分注解結構CBS費用分肥解結構ABS帳目分交解結構責任矩宅陣費用估梨算帳戶代飯碼據(jù)《現(xiàn)煉代項目詳管理教枯程》許開成績主乳編2襲003祝年EPS企業(yè)項孤目結構66NET徐WOR糠K67多級進截度計劃業(yè)主的控制計糊劃四級計說劃駝細廢部日期墾計劃三級計仍劃砌項彎目進度濤計劃二級計圈劃框架日屯期計劃一級計棒劃總進度江計劃業(yè)主向隔承包單竭位要求筋的控制館計劃承包單優(yōu)位交付紀業(yè)主的爺保證計洽劃承包單爽位的工須作計劃網(wǎng)絡圖橫道圖鄭或文字網(wǎng)絡圖橫道圖68Sch粉edu誰le69過程的些考試題70中國外株交部關潑于釋放查印俘的聲聲明105抓-01跟849迷-02擬定于鉆4月1蘭日下拍午廣播結我國防迫部發(fā)言熊人關于貿釋放全友部印度喘戰(zhàn)俘的癢聲明,話4月2應日見報奸,《人估民日報蔬》發(fā)表懼社論并想刊登我中照會印錫度以及逝我紅十恒字會通霞知印度近的消息……請總理兩批示港姬鵬飛3月2剖5日總率理指示稱，發(fā)表同和通知蘋時間推貿遲一天鴨，因為禽4月1漁日是愚鵲人節(jié)。這是2置008雙年11紗月12貧日外交嗚部解密然196癥1至1哨965良年的4聰1,0興97件僻檔案中枕的一份71中國外琴交部關領于釋放擠印俘的捆聲明105屯-01英849巾-02擬定于撐4月1呈日下蠟午廣播拆我國防劍部發(fā)言趕人關于件釋放全新部印度雷戰(zhàn)俘的金聲明,芽4月2級日見報淡,《人窩民日報矩》發(fā)表盯社論并殺刊登我曠照會印歉度以及經我紅十續(xù)字會通閑知印度茄的消息……請總理泰批示番姬鵬飛請在文竊件管理際程序中扛增加敢一條:捎在四量月一日遍盡量不委發(fā)表國娛家聲明球等文件隊。必需察發(fā)表的申由總理技特批。這是2技008鳴年11矮月12襯日外交打部解密停196榮1至1餡965紙年的4獄1,0喪97件襪檔案中喉的一份這個文醫(yī)件你怎黨么批？72這個世巴界之所層以美滿，就在克有缺陷，就在毛有希望的機會發(fā)，有想象的田地朗。--朱刮光潛先旋生《季羨破林的缺怖陷人生備》《今水晚報》守200巴6/1探2/2畫173祝愿大峽家身體健兄康、學習進箱步，項目管治理工作順牌利、心副想事成夾。謝謝大續(xù)家749、靜夜膽四無鄰鳴，荒居姥舊業(yè)貧裁。。202簡3/4博/29202糞3/4直/29Sat尤urd在ay,費Ap已ril姥29會,2怠02310、雨中絞黃葉樹誤，燈下框白頭人鍵。。202燃3/4萍/29202堵3/4紫/29202尋3/4防/294/2久9/2暮023面10博:11那:18萬PM11、以我級獨沈久屈，愧君棋相見頻漢。。202遠3/4熱/29202執(zhí)3/4饑/29202困3/4嘉/29Apr朱-2329-掛Apr再-2312、故人幻玉江海別演，幾度號隔山川訴。。202桃3/4宰/29202貓3/4首/29202畫3/4憲/29Sat瓣urd材ay,雖Ap三ril扁29甘,2裹02313、乍見仍翻疑夢述，相悲押各問年惰。。202細3/4逃/29202珠3/4效/29202濫3/4邀/29202亞3/4奏/294/2普9/2夾02314、他鄉(xiāng)勤生白發(fā)故，舊國踏見青山刺。。29圈四月瞞202鍋3202傳3/4肢/29202篩3/4錯/29202桃3/4希/2915、比不術了得就靠不比，油得不到膏的就不落要。。宵。四月芝23202逼3/4冰/29202貞3/4得/29202么3/4皇/294/2壟9/2購02316、行動薄出成果村，工作滋出財富綱。。202宰3/4瘦/29202扭3/4蛇/2929違Apr喪il認202濃317、做前仗，能夠吵環(huán)視四師周；做航時，你放只能或希者最好翁沿著以喘腳為起莊點的射倡線向前悄。。202汗3/4杜/29202攏3/4穗/29202苗3/4稼/29202蜜3/4鎖/299、沒有尺失敗，斯只有暫樣時停止催成功！困。202迎3/4鄙/29202和3/4誕/29Sat貪urd歐ay,耍Ap腰ril全29坊,2殺02310、很多捏事情努點力了未柴必有結欄果，但占是不努軟力卻什胃么改變內也沒有財。。202矛3/4疏/29202兄3/4挑/29202參3/4超/294/2殊9/2包023序10半:11缺:19勢PM11、成功肚就是日姿復一日轉那一點遞點小小顛努力的帥積累。淺。202醉3/4管/29202竭3/4巾/29202贏3/4積/29Apr夢-2329-摧Apr披-2312、世間彈成事，堡不求其泡絕對圓事滿，留舊一份不董足，可茫得無限校完美。圣。202骨3/4肥/2920