某商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理基本法制度宣貫課件

世紀(jì)城商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理基本法制度宣貫課件------財(cái)務(wù)管理中心唐榮軍2012年3月10日目錄前言：財(cái)務(wù)管理淺識(shí)第一章：總則第二章：財(cái)務(wù)管理體系第三章：會(huì)計(jì)核算與報(bào)告管理第四章：全面預(yù)算管理第五章：投資管理第六章：資產(chǎn)管理第七章：負(fù)債及擔(dān)保管理第八章：收入、成本費(fèi)用管理第九章：利潤(rùn)分配管理第十章：附則總結(jié)：世紀(jì)城財(cái)務(wù)理念和方法財(cái)務(wù)管理淺識(shí)前言：財(cái)務(wù)管理對(duì)我們工作的意義企業(yè)中的任何人在理解了如何衡量財(cái)務(wù)成果以及他們的工作如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響后，都會(huì)做得更好?！敦?cái)務(wù)智慧—如何理解數(shù)字的真正含義》，哈佛經(jīng)管典藏，伯曼，奈特，凱斯著主管財(cái)政機(jī)關(guān)投資者經(jīng)營(yíng)者法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件企業(yè)章程、協(xié)議、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度宏觀財(cái)務(wù)管理體制微觀財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理是什么？中國(guó)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理是什么？西方財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理是“確定資金和資源的最佳利用，以使企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程?！碑a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，以有限公司和股分公司為主的企業(yè)主體其強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題：獲取經(jīng)濟(jì)利益是財(cái)務(wù)管理的基本理念和根本出發(fā)點(diǎn)，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容和核心工作中國(guó)財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理是“以企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作?！睆?qiáng)調(diào)的問(wèn)題：管理的對(duì)象是企業(yè)財(cái)務(wù)，管理的方式是組織、控制、協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)管理提高管理效率提高資金利用率加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)信息溝通更加順暢財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化獲利發(fā)展生存企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容---資金循環(huán)過(guò)程權(quán)益：實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)負(fù)債：流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債貨幣資金儲(chǔ)備資金生產(chǎn)資金成品資金營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)工資等支出固定資產(chǎn)對(duì)外投資收益對(duì)外投資營(yíng)業(yè)外收支稅稅后利潤(rùn)利潤(rùn)總額股息紅利轉(zhuǎn)增資本提公積金彌補(bǔ)罰款投資籌資資金的使用和分配折舊未分配利潤(rùn)償還債務(wù)本金財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容----財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。被投資單位企業(yè)投資者債權(quán)人管理層及員工社區(qū)、環(huán)保組織購(gòu)買者供應(yīng)商政府部門、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息企業(yè)外部用戶管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息信息記錄直接管理企業(yè)內(nèi)部用戶信息股東財(cái)富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過(guò)向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)分銷最終客戶投資回報(bào)分析、預(yù)測(cè)投資收益產(chǎn)品成本估價(jià)制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)統(tǒng)計(jì)從財(cái)務(wù)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品成本分析工序成本分析庫(kù)存分析ABC庫(kù)存管理最佳庫(kù)存決策渠道分析客戶分析利潤(rùn)敏感性分析(銷價(jià)，銷售量，變動(dòng)成本，固定成本）細(xì)分市場(chǎng)分析市場(chǎng)占有率分析客戶服務(wù)分析財(cái)務(wù)管理流程控制職能財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)處理資產(chǎn)債務(wù)管理收入核算成本費(fèi)用核算營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比采購(gòu)帳目（應(yīng)付款）顧客帳目（應(yīng)收款）公司間帳目資產(chǎn)負(fù)債表+損益表外部監(jiān)督配合(稅務(wù)管理、審計(jì))彰顯經(jīng)營(yíng)單位和員工業(yè)績(jī)的“成績(jī)單”財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理功能是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)管理溝通保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng)細(xì)化過(guò)程控制，全面風(fēng)險(xiǎn)管理商務(wù)上的決策支持作用協(xié)助制定目標(biāo)決策從財(cái)務(wù)角度出發(fā)/分析商業(yè)運(yùn)作全面支持制定商業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)分析通過(guò)管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)來(lái)得到最理想的長(zhǎng)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資回報(bào)商業(yè)模式和盈利模式洞察財(cái)務(wù)管理部門主要職能顯示器要求準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀、完整監(jiān)控器處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系紐帶單就“契約”紐帶作用，財(cái)務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等的合作協(xié)調(diào)如何？“資金”紐帶作用又發(fā)揮如何？決策參謀“財(cái)務(wù)沒(méi)有決策權(quán)，但有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)和特定授權(quán)情況下決策權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán)”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識(shí)？特別是在企業(yè)戰(zhàn)略、融資、投資決策中，財(cái)務(wù)有沒(méi)有發(fā)揮很好的決策參謀作用？?jī)r(jià)值創(chuàng)造“財(cái)務(wù)不是后勤部門，也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”，企業(yè)從上到下是否形成這種共識(shí)？案例：中海集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部職能參與戰(zhàn)略和投資決策制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度組織和編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)內(nèi)提供管理會(huì)計(jì)資料，對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析和組織籌融資工作，配置已經(jīng)決定的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)管理和安排，理順集團(tuán)內(nèi)的股權(quán)架構(gòu)負(fù)責(zé)法律秘書工作參與績(jī)效評(píng)估工作監(jiān)督和檢查財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)《財(cái)務(wù)智慧》--中海CFO吳建斌誰(shuí)的財(cái)務(wù)管理？東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁管理者是雷鋒嗎？誰(shuí)的財(cái)務(wù)管理？管理主體管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征

第一章：總則總則編制依據(jù)及適用范圍國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)《會(huì)計(jì)法》《公司法》《票據(jù)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引其他財(cái)經(jīng)法規(guī)世紀(jì)城集團(tuán)公司規(guī)定《世紀(jì)城集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》其他財(cái)務(wù)方面的規(guī)定適用于集團(tuán)公司及其出資成立的全資、控股子公司。適用范圍世紀(jì)城集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及世紀(jì)城集團(tuán)的有關(guān)制度規(guī)定制定財(cái)務(wù)進(jìn)三行流程三監(jiān)控的三依據(jù)和三方法之三內(nèi)控200三8年5月22日，財(cái)三政部、三證監(jiān)會(huì)三、審計(jì)三署、銀三監(jiān)會(huì)、三保監(jiān)會(huì)三聯(lián)合發(fā)三布了《企業(yè)內(nèi)三部控制三基本規(guī)三范》201三0年4月26日，財(cái)三政部、三證監(jiān)會(huì)三、審計(jì)三署、銀三監(jiān)會(huì)、三保監(jiān)會(huì)三聯(lián)合發(fā)三布了《企業(yè)內(nèi)三部控制三配套指三引》，包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)三部控制三應(yīng)用指三引》、《企業(yè)內(nèi)三部控制三評(píng)價(jià)指三引》和《企業(yè)內(nèi)三部控制三審計(jì)指三引》內(nèi)部控三制規(guī)范三的作用基本規(guī)三范：處于三最高層三次，起三統(tǒng)馭作三用，是三制定應(yīng)三用指引三、評(píng)價(jià)三指引、三審計(jì)指三引的基三本依據(jù)三。應(yīng)用指三引：處于三主體地三位，為三企業(yè)建三立健全三內(nèi)部控三制體系三提供的三指引。評(píng)價(jià)指三引：為企三業(yè)管理三層對(duì)本三企業(yè)內(nèi)三部控制三有效性三進(jìn)行自三我評(píng)價(jià)三提供的三指引。審計(jì)指三引：為注三冊(cè)會(huì)計(jì)三師執(zhí)行三內(nèi)部控三制審計(jì)三業(yè)務(wù)提三供執(zhí)業(yè)三準(zhǔn)則。內(nèi)部控三制的框三架財(cái)務(wù)管三理制度三在公司三財(cái)務(wù)工三作中的三地位世紀(jì)城三財(cái)務(wù)制三度管控三系統(tǒng)世紀(jì)城三財(cái)務(wù)管三理的基三本原則三(第四三條)財(cái)務(wù)工三作的監(jiān)三督與被三監(jiān)督(三第五條三)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制日常運(yùn)行結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督具體部門執(zhí)行線監(jiān)督線負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)公司治理環(huán)境審計(jì)委員會(huì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)崗位人員監(jiān)督崗位第二章三：財(cái)三務(wù)管理三體系主要內(nèi)三容管理模三式：集三團(tuán)財(cái)務(wù)三的地位三，子公三司財(cái)務(wù)三矩陣管三理財(cái)務(wù)工三作的責(zé)三任承擔(dān)三：法定三代表人三、企業(yè)三負(fù)責(zé)人三、財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三、會(huì)計(jì)三人員，三一般需三要授權(quán)三和書面三手續(xù)權(quán)利機(jī)三構(gòu)權(quán)責(zé)三劃分：三股東(三大)會(huì)三、董事三會(huì)、董三事長(zhǎng)、三總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)三責(zé)人的三職責(zé)和三權(quán)限財(cái)務(wù)組三織建設(shè)三的重要三性：依三法設(shè)立三、內(nèi)控三監(jiān)督、三職責(zé)分三離、持三證上崗三、人員三變動(dòng)交三接規(guī)范化三管理的三要求設(shè)置股三東會(huì)、三董事會(huì)三、監(jiān)事三會(huì)是公三司法的三要求，三更是所三有權(quán)與三經(jīng)營(yíng)權(quán)三相分離三的必然三要求治理結(jié)三構(gòu)合法三、合理三、完整三、科學(xué)三是企業(yè)三良性發(fā)三展的前三提“跨國(guó)三公司必三須有一三個(gè)可以三指揮得三動(dòng)手腳三的大腦三”。-三---三韋爾奇世紀(jì)城三財(cái)務(wù)管三理模式統(tǒng)一管三理下的三財(cái)務(wù)控三制……股東大三會(huì)的職三權(quán)董事會(huì)三職權(quán)各級(jí)公三司總經(jīng)三理職權(quán)財(cái)務(wù)負(fù)三責(zé)人設(shè)三置規(guī)定各級(jí)公三司財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三職權(quán)(三一)各級(jí)公三司財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三職權(quán)(三二)各級(jí)公三司財(cái)務(wù)三負(fù)責(zé)人三職權(quán)(三三)財(cái)務(wù)部三門及人三員的一三些規(guī)定三(15三-19三條)第三章三：會(huì)計(jì)三核算與三報(bào)告會(huì)計(jì)基三礎(chǔ)工作三管理財(cái)務(wù)報(bào)三告管理第四章三：預(yù)算三管理基本內(nèi)三容預(yù)算的三模式所有經(jīng)三營(yíng)活動(dòng)三均應(yīng)納三入預(yù)算預(yù)算編三制的基三本要求三(原則三、時(shí)間三、機(jī)構(gòu)三職責(zé)分三工)預(yù)算與三業(yè)務(wù)的三結(jié)合：三公司年三度工作三計(jì)劃和三部門行三動(dòng)計(jì)劃預(yù)算的三修改審三批要求三。世紀(jì)城三預(yù)算管三理全面預(yù)三算的審三批與執(zhí)三行時(shí)間每年9、10月中旬各部門根據(jù)年三度經(jīng)營(yíng)三、銷售三計(jì)劃,制定/修改預(yù)三算指導(dǎo)三原則召開(kāi)各三部門預(yù)三算規(guī)劃三會(huì)議,討論/平衡預(yù)三算審批通三過(guò)？否根據(jù)指三導(dǎo)原則三和經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)，三平衡各三部門財(cái)三務(wù)預(yù)算三，制定三公司預(yù)三算草案根據(jù)預(yù)三算制定三指導(dǎo)原三則和經(jīng)三營(yíng)目標(biāo),，制定三本部門三計(jì)劃和三預(yù)算匯總調(diào)三整后的三各部門三預(yù)算匯三總結(jié)合目三標(biāo)和平三衡結(jié)果三，調(diào)整/修改本三部門計(jì)三劃和預(yù)三算預(yù)算管三理部門公司決三策層開(kāi)始A是年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年度銷三售目標(biāo),經(jīng)營(yíng)計(jì)三劃、銷三售計(jì)劃三草案審批匯總本三年度到三目前為三止各部三門預(yù)算三執(zhí)行情三況各部門三預(yù)算執(zhí)三行情況通過(guò)不通過(guò)12345678910年度計(jì)三劃與預(yù)三算制定三的工作三流程時(shí)間審核、三平衡、三批準(zhǔn)/駁回每三月計(jì)劃三預(yù)算更三新根據(jù)需三要提出三計(jì)劃預(yù)三算更改三需求批準(zhǔn)？是A結(jié)束否每月實(shí)三際執(zhí)行三與預(yù)算三對(duì)比每年12月各部門預(yù)算管三理部門公司決三策層最終確三定公司三年度經(jīng)三營(yíng)計(jì)劃三和預(yù)算,并通知三各部門預(yù)算執(zhí)三行預(yù)算更三改,并通知三相關(guān)部三門執(zhí)行三更改后三的預(yù)算通知相三關(guān)部門三執(zhí)行原三預(yù)算1112131415161718年度計(jì)三劃與預(yù)三算制定三的工作三流程(三續(xù))第五章三：投資三管理集中的三投資管三理統(tǒng)一的三投資制三度權(quán)限控制風(fēng)三險(xiǎn)過(guò)程控三制總結(jié)分三析為了控三制投資三風(fēng)險(xiǎn)，三保證投三資項(xiàng)目三的經(jīng)濟(jì)三效益，三相關(guān)公三司的經(jīng)三營(yíng)班子三應(yīng)對(duì)擬三投資項(xiàng)三目的可三行性進(jìn)三行充分三研究論三證，并三提出可三行性報(bào)三告報(bào)董三事會(huì)或三股東大三會(huì)立項(xiàng)三、審查三和決策三，重大三投資項(xiàng)三目應(yīng)組三織有關(guān)三專家、三專業(yè)人三員進(jìn)行三評(píng)審。三具體投三資決策三程序由三公司的三相關(guān)管三理制度三規(guī)定。三(第3三7條)項(xiàng)目投三資結(jié)束三后，具三體實(shí)施三投資的三公司應(yīng)三對(duì)項(xiàng)目三的經(jīng)濟(jì)三效益進(jìn)三行后評(píng)三估。第六章三：資產(chǎn)三管理資產(chǎn)管三理職責(zé)三和崗位三設(shè)置(三第41三條)資金管三理主要三內(nèi)容資金管三理GE公三司案例三：中海資三金調(diào)度三案例200三9年版三中海集三團(tuán)財(cái)務(wù)三管理制三度共有三21個(gè)三流程表三。其中的三資金調(diào)三度從申三請(qǐng)到批三準(zhǔn)，一三共3個(gè)三層次(三申請(qǐng)公三司--三---三二級(jí)集三團(tuán)--三-中海三集團(tuán)總?cè)?9三個(gè)審批三；然后三財(cái)務(wù)資三金部拿三著經(jīng)審三批的審三批表再三經(jīng)過(guò)兩三個(gè)經(jīng)辦三人、兩三個(gè)銀行三簽字人三，才能三調(diào)度一三筆款!也就是三說(shuō)這樣三一筆集三團(tuán)內(nèi)的三資金調(diào)三度至少三有13三個(gè)人簽三字，如三果某些三領(lǐng)導(dǎo)需三要讓下三屬進(jìn)行三預(yù)審，三則參與三流程的三人員還三將增加三。這樣一三個(gè)流程三的正常三周期是三10-三15天三，如果三沒(méi)有詳三細(xì)的工三作計(jì)劃三和準(zhǔn)確三的資金三需求預(yù)三算，資三金管理三根本無(wú)三法滿足三業(yè)務(wù)需三要。應(yīng)收及三預(yù)付款三管理固定資三產(chǎn)管理三及其他第七章三：負(fù)債三及擔(dān)保三管理債務(wù)及三擔(dān)?？厝频年P(guān)三鍵風(fēng)險(xiǎn)控三制原則三：公司三及各子三公司應(yīng)三適度控三制負(fù)債三規(guī)模，三嚴(yán)格控三制財(cái)務(wù)三風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)限的三規(guī)定第八章三：收入三、成本三、費(fèi)用收入收入的三內(nèi)容收入的三確認(rèn)與三計(jì)量：三稅法；三房地產(chǎn)三業(yè)，2三009三-31三號(hào)文營(yíng)業(yè)外三收入與三支出投資收三益收入管三理公司各三種收入三均應(yīng)有三合法的三依據(jù)、三憑證，三并規(guī)定三全部納三入法定三會(huì)計(jì)賬三冊(cè)核算三，及時(shí)三進(jìn)行確三認(rèn)和反三映，依三法繳納三各種稅三費(fèi)。企業(yè)應(yīng)三嚴(yán)格掌三握銷售三折讓、三銷售折三扣以及三銷售傭三金的范三圍和標(biāo)三準(zhǔn)，應(yīng)三制定出三相應(yīng)的三規(guī)定或三辦法，三報(bào)本單三位財(cái)務(wù)三部門審三核并經(jīng)三企業(yè)總?cè)?jīng)理批三準(zhǔn)。同三時(shí)應(yīng)報(bào)三上一級(jí)三主管領(lǐng)三導(dǎo)及財(cái)三務(wù)部門三備案。企業(yè)必三須按國(guó)三家法律三規(guī)定計(jì)三繳各種三稅金，三不得偷三稅漏稅三，所有三減免稅三必須以三稅務(wù)機(jī)三關(guān)的批三準(zhǔn)文件三為依據(jù)三。成本費(fèi)三用成本管三理體系成本費(fèi)三用范圍成本費(fèi)三用計(jì)算三原則不得列三入成本三費(fèi)用的三支出成本費(fèi)三用的列三支成本費(fèi)三用管理第67三條成三本、費(fèi)三用的支三出應(yīng)真三實(shí)、合三法，并三取得有三效的原三始憑證三。關(guān)于原三始單據(jù)三：財(cái)務(wù)三上、稅三務(wù)上所三有的支三出都應(yīng)三該以發(fā)三票、行三政事業(yè)三收據(jù)為三支付憑三證，所三以除了三購(gòu)農(nóng)產(chǎn)三品、向三個(gè)人收三購(gòu)廢品三等外都三必須是三有發(fā)票三，如果三為了某三種考慮三或安排三不要發(fā)三票，則三再?gòu)恼勅玫慕鹑~中扣三除稅點(diǎn)三，不允三許一開(kāi)三始就談三沒(méi)發(fā)票三，最后三來(lái)加稅三點(diǎn)。各公司三應(yīng)建立三完善的三成本控三制管理三體系，三并按照三全面預(yù)三算嚴(yán)格三控制成三本費(fèi)用三的開(kāi)支三。各業(yè)務(wù)三單元、三職能部三門均應(yīng)三編制各三自的成三本費(fèi)用三預(yù)算，三成本費(fèi)三用預(yù)算三經(jīng)逐級(jí)三匯總審三批后下三達(dá)執(zhí)行三。各業(yè)務(wù)三單元、三職能部三門必須三嚴(yán)格執(zhí)三行成本三費(fèi)用預(yù)三算，公三司對(duì)成三本費(fèi)用三預(yù)算執(zhí)三行情況三通過(guò)適三當(dāng)?shù)姆饺ㄟM(jìn)入三月度、三季度或三者年度三進(jìn)行分三析考核三。第79三條成三本費(fèi)用三的計(jì)算三原則企業(yè)應(yīng)三按權(quán)責(zé)三發(fā)生制三的原則三和配比三原則，三確定成三本、費(fèi)三用開(kāi)支三，凡屬三于本期三發(fā)生的三費(fèi)用，三不論其三款項(xiàng)是三否支付三，均確三認(rèn)為本三期費(fèi)用三。反之三，不屬三于本期三發(fā)生的三費(fèi)用，三即使其三款項(xiàng)已三在本期三支付，三也不確三認(rèn)為本三期費(fèi)用三。企業(yè)應(yīng)三正確劃三分在產(chǎn)三品成本三和產(chǎn)成三品成本三的界限三，準(zhǔn)確三核實(shí)期三末在產(chǎn)三品的數(shù)三量，按三規(guī)定的三成本計(jì)三算方法三正確計(jì)三算產(chǎn)品三成本，三不得任三意壓低三和提高三期末在三產(chǎn)品成三本和產(chǎn)三成品成三本。企業(yè)應(yīng)三正確劃三分各種三產(chǎn)品成三本的界三限，凡三能直接三計(jì)入有三關(guān)產(chǎn)品三的各項(xiàng)三直接成三本都要三直接計(jì)三入。凡三與幾種三產(chǎn)品有三關(guān)的成三本、費(fèi)三用，應(yīng)三根據(jù)合三理的分三攤標(biāo)準(zhǔn)三，在各三種產(chǎn)品三之間進(jìn)三行分配三。第81三條費(fèi)三用開(kāi)支三的審批三按報(bào)銷三按費(fèi)用三開(kāi)支管三理辦法三進(jìn)行審三批。成本費(fèi)三用的列三支：支付給三職工的三工資（三含獎(jiǎng)金三）全部三計(jì)入成三本費(fèi)用三。公司管三理部門三按規(guī)定三提取上三交的職三工五險(xiǎn)三、住房三公積金三、商業(yè)三保險(xiǎn)等三各項(xiàng)支三出列入三管理費(fèi)三用。職工福三利費(fèi)在三工資總?cè)~的1三4%的三范圍內(nèi)三據(jù)實(shí)列三支。工會(huì)經(jīng)三費(fèi)按工三資總額三的2%三提取上三繳，計(jì)三入管理三費(fèi)用；職工教三