某咨詢公司組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭……未來重大的環(huán)境趨勢企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運(yùn)作能力……對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計：人綜合管理部主任1人合計：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計劃，并組織落實(shí)；根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部的職責(zé)（二）負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃；建立公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工工作牌的管理；檢查監(jiān)督各部門人力資源管理工作的開展情況，提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的社會保障工作，辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合管理部職責(zé)（一）行政管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、公司重大會議及有關(guān)重要活動等，并負(fù)責(zé)議定事項的督辦工作負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；政府部門要求有關(guān)材料的編寫上報工作；了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報；負(fù)責(zé)公司會議通知、安排工作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的來信來訪處理，客戶、供應(yīng)商等的投訴協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)接受公司內(nèi)外部的檢舉、舉報，并根據(jù)公司指示組織做好專項稽核；文書檔案管理負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時立卷工作；負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動中的各類檔案（除人事檔案）及圖書進(jìn)行收集、整理、鑒定保管、統(tǒng)計、檢索、編研和提供利用；綜合管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施保密宣傳、教育，指導(dǎo)各單位保密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒使用保管、介紹信和證明等的開具、函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司涉外函件的翻譯、整理，協(xié)助相關(guān)部門處理涉外事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)；配合相關(guān)部門做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常的整體對外形象和相關(guān)企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)企業(yè)公共關(guān)系與對外宣傳工作，包括公司對內(nèi)對外的新聞宣傳工作；負(fù)責(zé)公司重大公關(guān)活動的策劃、協(xié)調(diào)，制定企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)案，在公關(guān)危機(jī)發(fā)生時，按照預(yù)先方案的要求，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門有效參與公關(guān)活動；負(fù)責(zé)公司與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護(hù)，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊物、簡報的編輯、排版、校對及發(fā)行工作。綜合管理部職責(zé)（三）經(jīng)營管理擬訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各部門在整體戰(zhàn)略下編制職能戰(zhàn)略；組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃，并組織計劃分解與考核指標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對下達(dá)的各類計劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司的管理模式與工作流程，監(jiān)督檢查各部門對工作流程的執(zhí)行遵守情況，對不適合的流程及時作出修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正，并監(jiān)督檢查各項政策、制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、成本等有關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總和分析工作；組織對新投資項目的可行性分析報告評審工作；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作，負(fù)責(zé)編寫行業(yè)研究報告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對競爭對手進(jìn)行監(jiān)控，編寫分析報告；綜合管理部職責(zé)（四）信息化管理負(fù)責(zé)公司信息化平臺的選擇、實(shí)施和推廣工作；負(fù)責(zé)公司不同信息平臺的整合與接口工作；為各部門信息化提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息制度建設(shè)和考核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的即時更新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品、計算機(jī)及配套設(shè)備易耗品的采購申報和發(fā)放工作，保證正常辦公物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、設(shè)施及耗材的管理；負(fù)責(zé)治保組織建設(shè)與治保制度的建立、實(shí)施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全；綜合管理部職責(zé)（五）負(fù)責(zé)組織公司防火安全與消防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護(hù)，綠化施工驗收等；負(fù)責(zé)公司報刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共辦公場所的使用管理；負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)稅費(fèi)繳納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公用水電費(fèi)的清繳管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建維修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部食堂及其它服務(wù)設(shè)施的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)審計部崗位結(jié)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人財務(wù)審計部經(jīng)理1人合計：人2人2人4人3人2人2人財務(wù)審計部職責(zé)（一）制度和計劃管理負(fù)責(zé)制訂、修訂公司財務(wù)管理、會計核算、資產(chǎn)管理、審計管理制度和工作程序，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制財務(wù)預(yù)算、成本控制計劃、利潤計劃等，并對財務(wù)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；日常業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常會計事務(wù)的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計信息；接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)公司的投融資日常財務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各項資金，籌措公司經(jīng)營發(fā)展所需資金，并進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌使用、控制檢查；定期開展公司經(jīng)營狀況財務(wù)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門提供管理支持；負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性分析論證；財務(wù)審計部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔，保證財務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確；派出人員管理負(fù)責(zé)公司派駐各分廠或其它關(guān)聯(lián)公司的財務(wù)人員組織、管理工作，并組織對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；其他業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)制訂公司的價格管理制度，做好公司外購物資設(shè)備，工廠工程，改造，大、中、小修基建工程，維修外委加工等價格的審定，以及內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息系統(tǒng)的管理；負(fù)責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作；審核公司重大抵押擔(dān)保事項；外部關(guān)系協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位建立良好的關(guān)系；審計管理制訂公司年度審計工作計劃，做好審計檔案管理工作；財務(wù)審計這部職責(zé)（熔三）負(fù)責(zé)對公案司內(nèi)部的泊財務(wù)預(yù)算砍、財務(wù)收販支情況進(jìn)鵲行審計；負(fù)責(zé)組港織公司情內(nèi)部經(jīng)禿營及投竭資效益睛情況進(jìn)消行審計碑；負(fù)責(zé)對公額司內(nèi)部控螞制制度進(jìn)鄙行審計評歌價；負(fù)責(zé)對經(jīng)澇濟(jì)合同、坦資產(chǎn)經(jīng)營狼責(zé)任制簽嚷定及執(zhí)行敞情況審計奸；負(fù)責(zé)組織黎實(shí)施對專臥項經(jīng)費(fèi)的否審計；負(fù)責(zé)公司遵主要經(jīng)營斗者離任及友年度經(jīng)濟(jì)私責(zé)任審計摔；協(xié)助外飄部審計雅單位對亮公司開濫展審計碧工作；技術(shù)開發(fā)感中心崗位臘結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總萄監(jiān)總監(jiān)閃1人總?cè)藬?shù)妖：人技術(shù)開發(fā)儀部經(jīng)理嗓1人合計：職人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開輔發(fā)部職艘責(zé)（一踢）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制啞訂、修詢訂公司供科研管光理制度瘡；負(fù)責(zé)制訂旗公司技術(shù)卸發(fā)展戰(zhàn)略自規(guī)劃，提適出新產(chǎn)品南開發(fā)定位陸及技術(shù)研拳究方向；負(fù)責(zé)編敞制年度孫科技開窯發(fā)工作歐計劃、些技術(shù)進(jìn)撐步與技俱術(shù)改善賊計劃并哀組織實(shí)劍施；新技術(shù)追楊蹤通過各種稠渠道收集如、整理、劉研究技術(shù)蔬信息、行章業(yè)信息、紛國家科技批政策，為密領(lǐng)導(dǎo)層決早策、技術(shù)仙開發(fā)提供腰信息支持肉；負(fù)責(zé)新產(chǎn)間品開發(fā)前生的市場調(diào)濾研、技術(shù)扭及經(jīng)濟(jì)可族行性分析線，制訂新憐產(chǎn)品開發(fā)浙策略，編塞制費(fèi)用預(yù)讓算，并組躬織實(shí)施；建立與統(tǒng)維護(hù)對醬外合作緞關(guān)系，名引進(jìn)先宜進(jìn)技術(shù)羅，負(fù)責(zé)獲新產(chǎn)品腳與合作脖單位研紛發(fā)過程承的跟蹤佳管理及置引進(jìn)新家技術(shù)的瞧銜接、扯試驗工神作；新產(chǎn)品柜和新技矛術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)組織沈和實(shí)施新京產(chǎn)品工藝講試驗以及倆開發(fā)新工吳藝及新產(chǎn)乎品（工藝唉）中試的者論證、鑒蛙定與接收噸工作；負(fù)責(zé)組剪織公司片內(nèi)部技島術(shù)交流開與培訓(xùn)夠，并參魂加專業(yè)誤部門組滋織的有覺關(guān)技術(shù)信活動；技術(shù)開居發(fā)部職田責(zé)（二島）負(fù)責(zé)公鞏司現(xiàn)有偉產(chǎn)品工跌藝技術(shù)圾的改進(jìn)梯、提高箏；負(fù)責(zé)組碑織企業(yè)輪技術(shù)創(chuàng)埋新工作各并對成鍬果進(jìn)行薦鑒定；負(fù)責(zé)知刪識產(chǎn)權(quán)串和專利知成果的港申報及展科技成饅果轉(zhuǎn)化府，全面姜負(fù)責(zé)公徹司產(chǎn)品圾的專利數(shù)檢索、傅專利申剛請、專該利糾紛棄處理等想專利事燙務(wù)工作鵝（包括倚國內(nèi)專勝利、國軍外專利很、行政兼保護(hù)）鈴；部門合碎作及其每他負(fù)責(zé)新產(chǎn)楊品的技術(shù)括推廣和市隊場銜接工案作，配合僑營銷部門仔做好新產(chǎn)謎品的售后殿服務(wù)工作揪；負(fù)責(zé)技術(shù)猾檔案管理慮工作。生產(chǎn)中以心崗位伐結(jié)構(gòu)圖慕（一）生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)府1人總?cè)藬?shù)：矛人生產(chǎn)管托理部經(jīng)理孟1人合計：仔人設(shè)備管電理部經(jīng)理笑1人合計：引人質(zhì)量管填理部經(jīng)理娃1人合計：謠人采購供應(yīng)昏部經(jīng)理況1人合計：性人生產(chǎn)管刪理部職耍責(zé)（一殿）生產(chǎn)計往劃管理建立和醒健全生聾產(chǎn)管理影、工藝該管理、警安全管飲理等各轉(zhuǎn)項制度帝；負(fù)責(zé)編五制、調(diào)宗整公司即的年度舉生產(chǎn)計牲劃、月己度生產(chǎn)云計劃和陵作業(yè)計懼劃，并昏組織實(shí)脈施；負(fù)責(zé)公司檔節(jié)能方案杏的制定并不組織落實(shí)搬；根據(jù)公匪司發(fā)展市戰(zhàn)略和姻生產(chǎn)的膜實(shí)際情姻況，提盒出公司黎技術(shù)改首造方案圓；負(fù)責(zé)審擇核分廠鳳提出的責(zé)技術(shù)改概造方案勞；負(fù)責(zé)生漏產(chǎn)物資徒消耗定仗額的制尖定和修囑改完善當(dāng)，努力矮降低生數(shù)產(chǎn)成本安；檢查和監(jiān)妥督負(fù)責(zé)生產(chǎn)錢分廠管理妄工作檢查緊和生產(chǎn)現(xiàn)沫場管理的潑檢查，對禾發(fā)現(xiàn)的問軋題責(zé)令改夕正并給予嗚處罰，并扛且督促分抹廠提出改蜓進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生唱產(chǎn)分廠流安全生儉產(chǎn)的檢池查工作派，定期添對安全燙設(shè)施的蔽有效性樣進(jìn)行檢梨查；生產(chǎn)組織竟和指揮負(fù)責(zé)公司孤生產(chǎn)運(yùn)行仍調(diào)度和負(fù)元責(zé)公司生械產(chǎn)裝置的卵開、停車葬，安全生泉產(chǎn)管理及飲各類特種燒作業(yè)的審訊批；生產(chǎn)管褲理部職逼責(zé)（二麗）負(fù)責(zé)組織另技術(shù)改造職和裝置擴(kuò)塔容計劃的棍實(shí)施；安全管促理負(fù)責(zé)組刮織生產(chǎn)然傷亡事錄故和未塞遂事故槽的調(diào)查葉分析和季處理工救作，負(fù)尤責(zé)工傷勺事故的宵統(tǒng)計、眠分析、因上報和期建檔工輸作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)蹦統(tǒng)計管理爽，開展統(tǒng)丟計分析，紫按期完成燭各類生產(chǎn)仇統(tǒng)計報表焦和工作分撕析報告；工藝管榜理根據(jù)產(chǎn)品允和工藝的偉變化及時躁更新產(chǎn)品惱工藝和技鞭術(shù)操作規(guī)葡程；負(fù)責(zé)制引定產(chǎn)品上關(guān)鍵、涌特殊工條序工藝脊管理和傘工藝控盯制標(biāo)準(zhǔn)柄，制定焦質(zhì)量控版制標(biāo)準(zhǔn)渾，對生置產(chǎn)穩(wěn)定落性和產(chǎn)秀品質(zhì)量提穩(wěn)定性傭負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重唱大工藝賠優(yōu)化的元實(shí)施和沃解決生癢產(chǎn)活動潛中有關(guān)種工藝技監(jiān)術(shù)問題歌；負(fù)責(zé)生產(chǎn)酷工藝參數(shù)承的分級管槳理；部門合作配合技榮術(shù)開發(fā)濾部做好驅(qū)新產(chǎn)品膜開發(fā)工爺作；配合質(zhì)量恨管理部執(zhí)會行全面質(zhì)面量管理的咳各種活動扛；配合設(shè)問備管理還部設(shè)備些大、中卻、小維孝修和參耍與公司五各種設(shè)黨備、工昌藝檢修醬、安裝腔等工作療；設(shè)備管訓(xùn)理部職輕責(zé)（一勻）設(shè)備管理建立和駱健全公不司設(shè)備臉維修保替養(yǎng)制度沾和設(shè)備惑操作規(guī)醫(yī)范，并馳組織實(shí)挽施；負(fù)責(zé)編制事設(shè)備購置鞠申請計劃四、自制設(shè)物備計劃，混并組織設(shè)領(lǐng)備選型的尚前期調(diào)研館工作；負(fù)責(zé)組出織編制赴設(shè)備大嫁、中、炎小修計別劃，并疏組織實(shí)俯施；負(fù)責(zé)設(shè)用備驗收艱、建卡贏、建帳盞工作，拍建立健伸全設(shè)備贏臺帳和夜設(shè)備維跡修檔案方；負(fù)責(zé)設(shè)備逆內(nèi)部轉(zhuǎn)移河和外部調(diào)賣撥，組織姓報廢設(shè)備泄的審核和斷報批工作盒；設(shè)備事科故的調(diào)癢查、分械析、報進(jìn)告、處藥理及防造范措施搖的落實(shí)維；檢查和尺監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)由備維修背的考核新，協(xié)助粥人力資機(jī)源部加堆強(qiáng)對維術(shù)修人員以的培訓(xùn)褲；定期檢療查設(shè)備匠使用維躍護(hù)情況薦，督促呼生產(chǎn)分支廠按設(shè)圍備保養(yǎng)隔規(guī)范對參設(shè)備進(jìn)釣行保養(yǎng)川；設(shè)備研鮮究組織對進(jìn)堂口設(shè)備的勁消化吸收習(xí)，逐步實(shí)辯施備品備綿件的國產(chǎn)化化，降低槐設(shè)備的運(yùn)埋行成本；開展設(shè)備燈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嘗評價工作愈，根據(jù)設(shè)徹備的經(jīng)濟(jì)催壽命提出奪設(shè)備的更辨新計劃；設(shè)備管摸理部職斃責(zé)（二糠）計量管理負(fù)責(zé)公凳司計量庸管理和著計量器集具校驗妖；負(fù)責(zé)公逢司內(nèi)部抹計量糾跌紛處理牙和外部鬼計量問膚題的處撓理；部門合作協(xié)助生產(chǎn)不部組織落籮實(shí)公司技脖術(shù)改造方障案；業(yè)務(wù)操作公司中宵央控制竊系統(tǒng)、稠計算機(jī)厚網(wǎng)絡(luò)系壇統(tǒng)和電風(fēng)算化系有統(tǒng)的維派護(hù)管理束工作，萍推進(jìn)公卷司信息支化；負(fù)責(zé)機(jī)修亮工段管理醋。質(zhì)量管處理部職況責(zé)（一集）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司鈴質(zhì)量體系方的建立和播質(zhì)量管理凍制度的制泳定，組織住貫徹質(zhì)量裁方針、政得策法規(guī)以猶及質(zhì)量管研理工作制劈燕度；負(fù)責(zé)質(zhì)包量標(biāo)準(zhǔn)祝、質(zhì)量翻檢驗、衫化驗操淚作細(xì)則新的制定隸和貫徹法落實(shí)，幣對工藝沿規(guī)程中介檢驗工分序的設(shè)勒置審查極會簽；根據(jù)公錢司年度段生產(chǎn)計的劃，制諸定質(zhì)量膛管理計轎劃，提耍出公司緊產(chǎn)品的水質(zhì)量控席制指標(biāo)朽；負(fù)責(zé)質(zhì)量謊事故的調(diào)驕查處理和奸產(chǎn)品質(zhì)量泛投訴中質(zhì)疏量責(zé)任的屬判定工作婚；分析檢驗汽和產(chǎn)品定遮等負(fù)責(zé)原囑材料和閑輔助材菊料進(jìn)廠懸檢驗、堆生產(chǎn)過溪程中的隆分析檢聚驗、產(chǎn)頁品的分跳析檢驗批及產(chǎn)品廢等級鑒污定等全蟲過程的著質(zhì)量檢萍驗工作字；負(fù)責(zé)產(chǎn)磚品批號久的管理紹；負(fù)責(zé)污版水處理沒分析檢需驗；標(biāo)準(zhǔn)化儀管理組織制定圓公司標(biāo)準(zhǔn)艇化工作，評建立和完桐善公司標(biāo)映準(zhǔn)化體系魔以及IS博O900撿2的貫標(biāo)絡(luò)，對各部駐門的標(biāo)準(zhǔn)哲化工作進(jìn)刃行檢查、劫監(jiān)督；質(zhì)量管理住部職責(zé)（別二）部門間塑合作參與供恒應(yīng)商選虛擇和評默價工作覆，負(fù)責(zé)兄對初選耕供應(yīng)商暗提供的現(xiàn)樣品進(jìn)仇行質(zhì)量撒鑒定并磨出具報宮告；數(shù)據(jù)和衛(wèi)報表負(fù)責(zé)各項脾質(zhì)量有關(guān)杠數(shù)據(jù)和質(zhì)列量成本的掛統(tǒng)計、匯井總和分析限工作，給蹦相關(guān)部門半提供有關(guān)商質(zhì)量的報蕉表和數(shù)據(jù)書，定期提馬供質(zhì)量分撐析報告。采購供它應(yīng)部職屬責(zé)采購管理建立和稀健全公萬司采購今管理制級度及采證購工作級的操作鬼實(shí)施細(xì)蒙則；采購計浙劃制定供應(yīng)市場王研究收集公顫司所需非各類設(shè)將備材料姐的市場臘信息和陷新產(chǎn)品繡動向，開建立各販類產(chǎn)品皂的信息陪庫；對公司所懷需物資的眠市場行情梨及變化趨陶勢調(diào)研，災(zāi)做出分析雨報告；供應(yīng)商管譯理負(fù)責(zé)組奴織供應(yīng)狗商的選射擇和供船應(yīng)商評喚價工作領(lǐng)；負(fù)責(zé)供國應(yīng)商的盜資信調(diào)軌查和供持應(yīng)商檔乞案的建吊立、維塵護(hù)、更辦新；采購實(shí)施脖及其他工奶作負(fù)責(zé)組逐織公司攻大宗采醬購物資斥的公開小招標(biāo)工強(qiáng)作；負(fù)責(zé)對外退采購工作沈的商務(wù)洽屠談、合同豪簽訂，監(jiān)托督采購合鐮同的執(zhí)行肺；根據(jù)相扭關(guān)部門休提交的秘物品需甘求計劃犬，按時剩按要求責(zé)實(shí)施采甲購；負(fù)責(zé)公司欲廢舊物資迎和其他積澇壓物資的扣銷售工作喜；負(fù)責(zé)收集總整理采購爐工作中的煌數(shù)據(jù)，根淺據(jù)需要提符供給相關(guān)令部門。動力分嚷廠的職怠責(zé)（一?。┯媱澒苻o理負(fù)責(zé)制訂按、完善動詞力管理的住有關(guān)規(guī)章供制度和技尺術(shù)規(guī)程并砍組織實(shí)施滾；負(fù)責(zé)編原制年、苗季度動竿力管線忍的預(yù)檢龍計劃，護(hù)動力供惑應(yīng)計劃辟并組織騙實(shí)施；內(nèi)部管卵理負(fù)責(zé)供壤、排水含設(shè)施、例空壓、范熱力、社空調(diào)系洗統(tǒng)的運(yùn)孕行與管虧理；負(fù)責(zé)全拜廠水、近電、汽演、風(fēng)的該正常供撥應(yīng)，達(dá)忽到經(jīng)濟(jì)卡安全運(yùn)凝行，保捷證水、同電、汽鋤、風(fēng)的報質(zhì)量符瞇合標(biāo)準(zhǔn)陶；完善計量批手段，為之其它分廠晌及公司相件關(guān)部門實(shí)揀施生產(chǎn)成械本核算、側(cè)能耗管理喇與控制提勁供有關(guān)數(shù)味據(jù)；積極采取斧措施，搞筑好本分廠掩的消煙除菠塵和污水后處理工作于，加強(qiáng)污茫水排放管剖理，落實(shí)把環(huán)保指標(biāo)財，減少環(huán)屯境污染；加強(qiáng)公償司供電做線路和裁供汽、種供風(fēng)、識供排水蠻管網(wǎng)圖袖等技術(shù)開資料的感管理，晚并隨時斯掌握變撓更情況兼；工作協(xié)練作參與節(jié)肚能管理喉和節(jié)能求技術(shù)改齒造工作替，協(xié)助掀相關(guān)部紙門制定依節(jié)能技伙術(shù)改造銹方案；配合相關(guān)累部門做好斯對設(shè)備動運(yùn)力方面技貓術(shù)力量的鑒培訓(xùn)、安映全技術(shù)教恐育及勞動幕紀(jì)律管理匹和檢查，謹(jǐn)協(xié)同有關(guān)撤部門做好泉定期考核蒸工作，不坐斷提高技詢術(shù)水平和執(zhí)管理水平婆；。動力分板廠的職樓責(zé)（二淚）設(shè)備和濁儀表維撓修負(fù)責(zé)高段、低壓備配送電解運(yùn)行管販理及設(shè)脊備維修夕，做好橋電氣設(shè)槐備、供緞電線路排的維護(hù)怒檢修工猶作，搞打好電氣光設(shè)備的奪定期檢罪查、調(diào)屆整和預(yù)斷防性試仰驗，確擋保安全你運(yùn)行，鋤防止事移故發(fā)生便；負(fù)責(zé)公司裙電氣、儀循表設(shè)備的圾日常管理說和維修，厲保證各類時儀表經(jīng)常代處于靈、滴準(zhǔn)、穩(wěn)狀礦態(tài)，努力摟提高全公靜司的儀表臥“三率”朝（完好率帖、開表率鴿、控制率巖）。生產(chǎn)分廠從職責(zé)（一妥）制度和泡計劃執(zhí)事行負(fù)責(zé)按叨照生產(chǎn)鎖部下達(dá)熔的生產(chǎn)磚作業(yè)計近劃組織阿本廠的愛生產(chǎn)，娛嚴(yán)格服長從生產(chǎn)吊管理部豆的生產(chǎn)局調(diào)度指槳揮；貫徹公線司的各約項規(guī)章煤制度、技操作規(guī)尾程和工旦藝上車濕方案，糊并根據(jù)織本廠的峽實(shí)際情歌況和需揚(yáng)要擬定悔實(shí)施細(xì)攻則，經(jīng)枯生產(chǎn)管情理部批場準(zhǔn)后實(shí)詠行；在生產(chǎn)牢部的組擔(dān)織下，秒實(shí)施技戴術(shù)改造夠方案；在設(shè)備管昏理部的組貝織下實(shí)施賄設(shè)備的大碧修計劃；現(xiàn)場管悠理在生產(chǎn)管畜理部的統(tǒng)賣一安排下危，提出本怕廠的工作危計劃和目泡標(biāo)；分解本查廠的產(chǎn)壤量、質(zhì)辨量、安渣全、消拆耗、節(jié)貿(mào)能和生回產(chǎn)成本泊目標(biāo)，膛并組織忽實(shí)施；擬定分神廠內(nèi)部功考核及箱分配方安案，經(jīng)板生產(chǎn)總飾監(jiān)批準(zhǔn)炸，人力凡資源部往備案后奴實(shí)行；負(fù)責(zé)分雞廠的人噴力資源霜調(diào)配和圈加強(qiáng)勞火動紀(jì)律嘗管理，悶防止人舞員缺崗幟；加強(qiáng)生產(chǎn)掏消耗物資筍和備品備鳥件的管理啞，定期對芽分廠的物們資消耗、陜勞動力使拍用情況進(jìn)贊行分析，濃努力降低零生產(chǎn)成本咐；生產(chǎn)分樸廠職責(zé)娘（二）負(fù)責(zé)對生悼產(chǎn)過程中警物質(zhì)消耗計量、半成沒品、在制原品、產(chǎn)成猛品等物資叮量的統(tǒng)計逼和勞動量睡的統(tǒng)計；負(fù)責(zé)生產(chǎn)狂批號的執(zhí)陪行；負(fù)責(zé)編遮制設(shè)備贏維修保質(zhì)養(yǎng)計劃對并組織臟維修人危員對設(shè)啊備進(jìn)行絮日常的肅保養(yǎng)和且維修；對本廠間安全生關(guān)產(chǎn)負(fù)責(zé)諒，要求甚工人按煎安全操幼作規(guī)范孟操作，喂定期檢待查安全飲設(shè)施的淡有效性?。粚芾聿磕T工作支伴持協(xié)助生產(chǎn)欲管理部、披設(shè)備管理嶺部、質(zhì)量訊管理部制失定生產(chǎn)管闊理、設(shè)備米管理、質(zhì)旨量管理制跑度；開展技術(shù)抗創(chuàng)新活動管，協(xié)助生度產(chǎn)部提出訂技術(shù)改造焦方案，配藏合技術(shù)開貝發(fā)部進(jìn)行豎新產(chǎn)品的墊開發(fā)和試那制工作；根據(jù)各煤種物資巴使用情靠況，定范期向采席購供應(yīng)暫部、進(jìn)沃出口部仙提交物濟(jì)資使用占評價報習(xí)告，參孩與供應(yīng)寇商評價似；根據(jù)公曲司職能倆部門的扁要求，微按時上餐報各類源生產(chǎn)報阻表和工疏作分析魚報告。營銷中心袖崗位結(jié)構(gòu)抬圖營銷總煤監(jiān)總監(jiān)鍬1人總?cè)藬?shù)：陽人進(jìn)出口部經(jīng)理宣1人合計：捷人物流管理選部經(jīng)理依1人合計：釀人昌順公司經(jīng)理澡1人合計：散人人人人人人市場經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理4人人人昌順公炸司的職康責(zé)（一邊）計劃管理負(fù)責(zé)制代定公司做銷售政災(zāi)策，建聲立健全新營銷管帖理制度惰；負(fù)責(zé)擬鼓定公司失中長期毯營銷戰(zhàn)久略計劃粗和年度列營銷計寫劃與預(yù)滔算；負(fù)責(zé)制展定年度請銷售計場劃與預(yù)坐算，并酷按照區(qū)糕域別、棒時間別哈及產(chǎn)品液別進(jìn)行略分解；根據(jù)市場爹調(diào)查及銷海售預(yù)測，南制定三個戰(zhàn)月的滾動棒銷售預(yù)測陳，確保銷迷售預(yù)測和革銷售計劃勻達(dá)成的準(zhǔn)其確性；市場管潛理負(fù)責(zé)各類給市場信息氧及專項研章究成果的詳收集、整旬理與分析混，并定期披和不定期渾地提供相帽應(yīng)的報告煌；負(fù)責(zé)制定顏公司產(chǎn)品箏的廣告、土促銷策略槍(包括推累廣的創(chuàng)意挖策略、媒甜介策略)倒，市場推論廣計劃及從宣傳促銷刊方案，并璃組織實(shí)施苗；負(fù)責(zé)產(chǎn)品醋展覽、展腰示活動及惜定貨會、投促銷推廣塌會的策劃恐和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒尸介投放續(xù)，并做初好與相勤關(guān)媒體鴿單位的暢日常溝愿通工作吳；昌順公司喉的職責(zé)（井二）負(fù)責(zé)宣傳牽、促銷物智料（如宣哪傳單頁、齡宣傳手冊申、視聽材旨料等）嘴、常規(guī)性翅公關(guān)禮品蔥等的設(shè)計模和制作；銷售推窗廣負(fù)責(zé)公司心產(chǎn)品在國結(jié)內(nèi)市場的沖銷售、資手金回籠，著確保銷售字目標(biāo)的實(shí)真現(xiàn)并使銷理售費(fèi)用最準(zhǔn)小化負(fù)責(zé)銷逝售渠道率的建設(shè)框和客戶訴的開發(fā)棗，準(zhǔn)確唇傳遞產(chǎn)桑品的關(guān)串鍵信息字，擴(kuò)大連客戶對嘉公司產(chǎn)聽品的使救用量；內(nèi)部管般理負(fù)責(zé)公討司銷售留隊伍建嚼設(shè)和管商理；建立健全口營銷管理與信息系統(tǒng)聚，為公司痰營銷決策載、產(chǎn)品決脾策提供信據(jù)息支持；售后服慎務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品糾的售后服宏務(wù)工作，祥進(jìn)行客戶俱回訪，受盲理客戶投抹訴，做好害售后服務(wù)犯質(zhì)量跟蹤曉；組織做好聞客戶索賠府以及產(chǎn)品踢銷售中的叨各種理賠缸認(rèn)定及賠如償工作；昌順公垃司的職冬責(zé)（三凡）客戶管理做好客戶著拜訪，全鍬面了解產(chǎn)矮品銷售情悄況、客戶忽經(jīng)營狀況斯及經(jīng)營動項向，建立運(yùn)良好的客安戶關(guān)系；負(fù)責(zé)建眾立健全等客戶檔搞案；部門合作與技術(shù)梅開發(fā)部甜磋商，墾結(jié)合市傷場情況帆作出有緞競爭力驅(qū)和前瞻涂性的新流產(chǎn)品開尾發(fā)建議具；協(xié)助技術(shù)滲開發(fā)部開悶發(fā)新產(chǎn)品獸，并負(fù)責(zé)撇做好新產(chǎn)禽品的市場笨開發(fā)和推委廣；進(jìn)出口部撥的職責(zé)負(fù)責(zé)編膠制進(jìn)出青口業(yè)務(wù)瘡的各項只管理制更度與操涼作流程正；采購實(shí)借施負(fù)責(zé)各樸類市場腫信息及弄專項研倍究成果煎的收集洲、整理宋和分析穩(wěn)，確保次主原料目的市場棉變化趨凈勢及行聯(lián)業(yè)規(guī)律羞分析的告準(zhǔn)確性洋；負(fù)責(zé)公禍司主原核料、進(jìn)宮口輔料路的采購次和合同禽簽訂工趕作，確財保公司因正常生槳產(chǎn)經(jīng)營攤活動需豎要；負(fù)責(zé)組為織大宗刮物資的讓采購招婦標(biāo)工作會；供應(yīng)商管徐理按比質(zhì)、窄比價、公與開的原則柜多方選擇滑供應(yīng)商，懼降低采購吼成本和采眼購周期；建立供應(yīng)鍛商檔案，姻并做好供桿應(yīng)商的動卡態(tài)評估和容分級工作削；會同質(zhì)耳量管理且部做好湖分供方航評審工劫作；其他業(yè)蒼務(wù)負(fù)責(zé)公司表產(chǎn)品出口乒及其它（昌運(yùn)輸、進(jìn)兔口輔料）慰代理業(yè)務(wù)埋，做好國臉際業(yè)務(wù)客眨戶的開發(fā)慘、培育、局關(guān)系維護(hù)償工作；負(fù)責(zé)公糠司主原撲料和進(jìn)傳、出口兄物資的夫保險、資索賠等仆問題的心處理；負(fù)責(zé)不合栽格主原料休、進(jìn)口輔蘆料等采購督物資的退嶺貨、調(diào)貨圖工作。物流管理限部的職責(zé)負(fù)責(zé)編乓制倉庫仙管理、來運(yùn)輸管椅理制度沙與操作陪流程；倉儲管絡(luò)理負(fù)責(zé)公司但原（輔）福料、產(chǎn)成模品、設(shè)備方備品備件慣及機(jī)物料去的收、發(fā)權(quán)、存管理答，定期進(jìn)代行實(shí)物盤饑點(diǎn)，確保計帳物相符島；負(fù)責(zé)儲昌運(yùn)設(shè)備掃的使用塊、管理麻、維護(hù)圣保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫存窄信息的分撤析（庫容產(chǎn)利用率、獲庫存結(jié)構(gòu)租等），并袖定期提交績庫存報表顫及庫存分印析報告；負(fù)責(zé)倉庫沫的安全、升消防、衛(wèi)鍛生等工作考，落實(shí)各拌種倉儲質(zhì)湖量措施；負(fù)責(zé)各類矩倉儲、配濃送費(fèi)用的曾管理和控里制；運(yùn)輸管誘理負(fù)責(zé)第迷三方物晝流服務(wù)椅提供商栽的選擇災(zāi)和評估留，通過較監(jiān)督第揭三方物礙流服務(wù)評提供商遭的運(yùn)作雪，確保騾貨物運(yùn)戒輸?shù)陌矁θ?、快慕速及合售理費(fèi)用裹；負(fù)責(zé)與債運(yùn)輸協(xié)就作單位銅的溝通花、管理肌，并定怖期進(jìn)行撲運(yùn)作質(zhì)迫量、服愛務(wù)質(zhì)量考財評；負(fù)責(zé)處理紋運(yùn)輸質(zhì)量壁事故，辦徹理運(yùn)輸保小險的索賠久、理賠、牧沖帳事宜虧；9、靜夜兵四無鄰撓，荒居廈舊業(yè)貧柄。。4月-鋸234月-頓23Satu饑rday窗,Ap青ril掃29,點(diǎn)202310、雨中豆黃葉樹黃，燈下范白頭人賠。。13:3哭3:2813:3評3:2813:典334/29鬧/202怠31:貍33:2蓋8PM11、以我獨(dú)滅沈久，愧屋君相見頻繪。。4月-2俱313:3脆3:2813:蜓33Apr-風(fēng)2329-閘Apr序-2312、故人說江海別苦，幾度材隔山川盟。。13:鏡33:奸2813:兩33:灑2813:煙33Sat陶urd臭ay,柄Ap疲ril咬29剝,2爸02313、乍見翻牙疑夢，相描悲各問年精。。4月-2廈34月-2否313:3袖3:2813:廁33:兆28Apr映il至29,丈20買2314、他鄉(xiāng)生抖白發(fā)，舊巡壽國見青山良。。29四狡月20腐231:3貞3:2閃8下屆午13:3五3:284月-2這315、比不了休得就不比紹，得不到餐的就不要灰。。。四月2聞31:33化下午4月-2聲313:3運(yùn)3Apri普l29省,20捉2316、行動出厘成果，工笨作出財富孕。。2023螞/4/2款913證:33:絕2813:座33:路2829嚼Apr錫il召202顯317、做前，叢能夠環(huán)視肆四周；做普時，你只應(yīng)能或者最裕好沿著以植腳為起點(diǎn)云的射線向壁前。。1:33梁:28唱下午1:3敘3下蔑午13:3蘇3:284月-2津39、沒有挪失敗，湯只有暫呼時停止執(zhí)成功！賭。4月-2絡(luò)34月-咸23Satu率rday動,Ap禽ril怎29,末202310、很多事勁情努力了愁未必有結(jié)控果，但是嗓不努力卻冒什么改變奏也沒有。蠅。13:3潑3:2813:3養(yǎng)3:2813:3白34/2亮9/2砌023萄1:絨33:本28擔(dān)PM11、成功釘就是日礦復(fù)一日椒那一點(diǎn)孟點(diǎn)小小灣努力的久積累。欄。4月-2扎313:恨33:慎2813:3悠3Apr皆-2329-挪Apr柜-2312、世間蠻成事，才不求其容絕對圓地滿，留眼一份不巡