某咨詢公司相關業(yè)務介紹

中國高科技企業(yè)管理咨詢專家公司及業(yè)務介紹

走近世捷一、走近世捷概況及榮譽世捷理念組織及服務網絡專家團隊二、世捷服務及特色三、世捷核心能力四、世捷咨詢業(yè)績五、附錄01深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢)于1999年成立，是國內最早成立的專業(yè)從事管理咨詢的顧問公司之一，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法，結合中國企業(yè)實際，為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。

世捷公司秉承“誠信、認真、務實、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，10年多來已經為800多家企業(yè)提供了組織、流程及人力資源管理咨詢和培訓服務。完成了上百家客戶、300多個管理咨詢項目，并與近80家企業(yè)建立了長期的合作關系，在咨詢業(yè)中取得了良好成績和信譽。（具體可查閱世捷網站）

走近世捷01主要合伙人均具有與國際著名的管理咨詢公司合作的豐富經驗融合國際咨詢公司方法論，并結合中國企業(yè)實際，實現本土化強大的咨詢實力實戰(zhàn)顧問團隊成熟的咨詢體系50多人專業(yè)咨詢隊伍，80%來自頂尖大學的博士、、碩士顧問多來自知名企業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經驗核心項目經理均具有至少三年以上咨詢經驗中國高科技企業(yè)管理咨詢專家結合世界知名咨詢公司與國內知名企業(yè)咨詢運作經驗自成體系的項目管理、控制、質量保證體系01走近世捷吸收來自于世界各知名咨詢公司的咨詢經驗，融合對中國企業(yè)的深刻認識，使世捷成為業(yè)內公認的專業(yè)型咨詢公司

先進的管理理念成熟的咨詢方法獨特的咨詢框架規(guī)范的項目管理優(yōu)秀的專業(yè)人才對中國市場的精準認識對中國企業(yè)的深刻理解對國有體制的熟悉適應對改革難度的準確判斷

走近世捷01世捷優(yōu)勢顧問背景優(yōu)勢：創(chuàng)立于1999年，是國內最早成立的管理顧問公司之一，其創(chuàng)始人和部分顧問來自華為、聯(lián)想等國內知名企業(yè)，具有深厚的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)；部分顧問在與世界一流咨詢公司合作中，掌握先進的咨詢工具、方法和經驗，并在實踐過程中完成對方法論的整合、優(yōu)化和本土化。系統(tǒng)性優(yōu)勢：在設計管理系統(tǒng)時，世捷從理念、策略、結構、流程/制度、人力資源等五個要素進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現象和設計孤立、片面的解決方案。實操性優(yōu)勢：世捷顧問熟悉企業(yè)運作實務，包括生產、研發(fā)、市場、銷售、采購等，能為企業(yè)提供實操性、針對性的建議。業(yè)務導向優(yōu)勢：基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化，在方案設計和實施中與企業(yè)業(yè)務緊密結合，無論是方案思路溝通還是具體方案設計和實施均體現業(yè)務導向，并通過“推動企業(yè)組織成長”來實現“推動業(yè)務成長”。行業(yè)優(yōu)勢：世捷已在通信設備、電子、軟件及系統(tǒng)集成、家電、機電、電力設備及自動化、醫(yī)藥、精細化工、汽車、跨行業(yè)經營等行業(yè)積累了豐富的行業(yè)經驗，世捷客戶多為行業(yè)領先者或隱形冠軍。客戶化優(yōu)勢：世捷致力于整合優(yōu)秀的方法論與最佳實踐，成為咨詢項目客戶化的最佳典范。因此，世捷關注客戶的行業(yè)特點、戰(zhàn)略和價值觀；關注客戶的實施環(huán)境，注重通過變革管理促進項目實施；在盈利壓力和客戶滿意度面前，選擇客戶滿意，而不惜更多、更長時間的有效投入。01走近世捷世捷榮譽《21世紀經濟報道》2004年12月20日對世捷董事長胡紅衛(wèi)先生的采訪報道01走近世捷2008年世捷咨詢在第二屆中國品牌節(jié)上榮獲“中國咨詢業(yè)十大領導品牌”。世捷咨詢榮獲“廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務機構示范單位”。2007年世捷咨詢首批獲得“深圳市中小企業(yè)社會化服務體系專業(yè)服務機構備案認證”。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產業(yè)發(fā)展“十大代表性人物”。2006年世捷咨詢榮獲由中人網頒發(fā)的“中國十佳人力資源機構”。2005年世捷咨詢被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“100家中國管理咨詢機構”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”之一。世捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生被《經理人》雜志社、《民營經濟報》、深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個風云人物”之“標桿型人物”。2003年世捷咨詢被國家科技部列為“二十家推薦的科技中介機構”之一。2001—2007年世捷咨詢連續(xù)七年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會評為“咨詢業(yè)信譽機構”。世捷咨詢是深圳咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位，董事長胡紅衛(wèi)先生被聘請擔任咨詢行業(yè)咨詢的副會長。世捷咨詢和董事長胡紅衛(wèi)先生多次被《21世紀經濟報道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報》、《民營經濟報》、《》、深圳電視臺等國內主流媒體采訪和報道。世捷近年來所獲得的榮譽（1）01走近世捷2001年信譽機構2002年信譽機構2003年信譽機構2005年”中國管理咨詢專家500名”2004年信譽機構十大代表性人物2004影響深圳咨詢業(yè)20位風云人物2005年“中國管理咨詢機構100家”世捷近年來所獲得的榮譽（2）01走近世捷深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進會會員單位深圳市中小企業(yè)服務機構備案中國專家人名辭典－胡紅衛(wèi)“前沿講座”特邀專家－胡紅衛(wèi)深圳市副會長單位2006年度中國十佳人力資源機構廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務機構示范單位2007-2008中國咨詢業(yè)十大領導品牌使命、愿景及核心價值觀公司使命（）推動組織成長公司愿景（）成為倍受推崇的專業(yè)咨詢機構公司定位為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案公司品牌價值承諾：實務、實干、實效“實務”代表我們提供經過實踐檢驗的、系統(tǒng)化的、深入的知識體系和方法論“實干”代表我們腳踏實地、敬業(yè)投入、用心服務“實效”代表我們實實在在幫助客戶解決管理問題，提升組織能力核心價值觀（）誠信正直為合適的客戶提供滿意的、持續(xù)的增值服務崇尚執(zhí)行和效率專業(yè)、協(xié)作共同成長01走近世捷世捷組織結構01走近世捷服務網絡—分支機構北京辦事處深圳總部上海辦事處01走近世捷世捷顧問隊伍背景20%60%20%碩士博士學士7%44%49%10年以上6~10年3~5年咨詢顧問的工作經驗咨詢顧問的學歷水平超過50%顧問具工作經歷接近50%顧問具非工作經歷咨詢顧問的專業(yè)背景公司現有專職管理咨詢人員五十多人。公司的咨詢顧問絕大多數具有碩士及以上學歷，而且具備長期的實際管理經驗。超過50%的咨詢顧問具有組織與人力資源管理的企業(yè)工作經歷，接近50%的顧問具有企業(yè)生產、研發(fā)、工程、采購、流程、市場與銷售等的企業(yè)工作經歷?？鐚I(yè)經歷的顧問團隊，是形成、應用世捷戰(zhàn)略、文化、行業(yè)導向人力資源管理體系的組織保障。01走近世捷咨詢和研究成果(1)秉承厚積薄發(fā)的成長理念，世捷顧問10年多來撰寫了1000多篇手記，其中組織/人力資源類600篇，研發(fā)類管理類150篇，綜合類240篇，其中近200篇在《經理世界》《中外管理》等專業(yè)雜志上發(fā)表。手記主要是顧問在項目實踐過程中的感想和經驗總結，此外世捷還出版自己的刊物《推動組織成長》（季刊和文集）。01走近世捷咨詢和研究成果(2)01走近世捷咨詢案例精選集推動組織成長文集世捷顧問文章在國內眾多專業(yè)雜志發(fā)表戰(zhàn)略合作伙伴深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司成立于2004年12月，是一家專注于研發(fā)管理咨詢的咨詢公司。漢捷擁有高素質的專業(yè)顧問團隊，現有咨詢顧問30余名，具有博士、碩士學歷及五年以上知名科技企業(yè)中高層管理經驗背景。豐富的管理實踐經驗以及國際著名咨詢機構的合作交流是項目成功的有效保障。合作領域：研發(fā)體系組織架構、研發(fā)流程管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理。01走近世捷部分專家團隊董事長、總經理，首席顧問，漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長，總經理國內知名的人力資源管理專家、研發(fā)管理專家胡紅衛(wèi)先生戰(zhàn)略管理人力資源管理研發(fā)管理市場管理組織結構設計規(guī)劃教育背景職業(yè)經驗項目實踐及部分客戶專業(yè)文章咨詢能力在華為擔任管理副總裁期間：先后負責9001、、業(yè)務流程重組（）、《華為基本法》、人力資源管理、規(guī)劃、集成產品開發(fā)（）、市場管理（）等核心項目。在世捷擔任首席顧問期間：成功主持了五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、研發(fā)管理、市場管理等方面的管理咨詢項目。部分服務客戶：邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、美的、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、南軟、士蘭微電子、金發(fā)科技、中糧集團、新煙集團、許繼電氣、四方繼保、金智科技等。復旦大學，中國科技大學，工學士先后從事錄像機、程控交換機研發(fā)，具備18年產品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、人力資源咨詢、研發(fā)咨詢實踐經驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間，與、、畢博、等著名咨詢機構長期合作，組織建立了華為一流的研發(fā)管理體系、人力資源管理體系、市場管理體系和管理體系。撰寫了70多篇管理文章，著有《研發(fā)管理文集》，在國內具有廣泛的影響力。01走近世捷常務副總經理、資深顧問、高級講師周凌峰先生浙江大學，七年企業(yè)管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業(yè)任董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家(外資)投資管理咨詢公司從事投資管理、企業(yè)并購咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。俏天下、森洋彩印、中山公用、晨輝國際控股、海云天科技、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團、世友木業(yè)、聚光(中國)科技、德安集團、勁草時裝、上?？巳R德貝爾格曼、正泰集團、科達科技(新加坡上市公司)、金帝鞋業(yè)、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、潤迅控股、昌河汽車(上市公司)、中海石油化學公司(上市公司)、浙江綠島、深圳國旅、龍房超市、中國(全球最大制造商)、東方鋼管、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、中牧股份(上市公司)職業(yè)經驗項目實踐及部分客戶專業(yè)文章《董事會應怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略？》、《從美國軍事轉型聯(lián)想到企業(yè)轉型》、《如何發(fā)揮母公司董事會決策功能》、《如何基于流程，構建面向客戶的組織》、《集團總部到底如何定位？》《淺談股權激勵》、《精心界定核心業(yè)務，從容攫取主要利潤》、《營銷組織結構設計》《根除企業(yè)經營誤區(qū)》、《富爸爸式的經營方式》、《關注企業(yè)生命周期》、《堅守一種產品比多元化更危險》、《量化未必就能管理好》、《企業(yè)組織為何需要變革》、《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》、《如何解決員工對薪酬的不滿》、《如何認識、選擇與咨詢公司合作》、《研發(fā)人員績效考核與激勵機制》……教育背景咨詢能力集團/母子公司管控公司治理、股權期權激勵組織結構設計人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)并購咨詢部分專家團隊01走近世捷副總經理、資深顧問、高級講師江上先生西安電子科技大學英國皇家采購與供應學會（）學員會員在華為技術有限公司十一年工作期間，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務總監(jiān)、渠道管理部商務總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。離開華為后曾任某民營高科技企業(yè)常務副總經理，具有豐富的市場和供應鏈運營管理經驗。業(yè)務流程重整供應鏈管理市場營銷教育背景職業(yè)經驗項目實踐及部分客戶專業(yè)文章《論制造企業(yè)供應鏈管理提升》、《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》……咨詢能力在華為任職期間：主持推行了市場部9000認證推行工作，并領導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進系統(tǒng)時，擔任模塊的流程優(yōu)化和實施項目經理。引進公司供應鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。在顧問咨詢期間：成功主持了海沃機械流程管理咨詢項目，三諾電子管理規(guī)劃及人力資源管理咨詢項目,帥康集團人力資源項目,寧波成路供應鏈流程項目,德安集團人力資源項目,大全集團管控和人力資源項目，參與深圳興森快捷人力資源項目，金發(fā)科技市場和供應鏈流程優(yōu)化等項目，好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目。部分專家團隊01走近世捷譚文平家先生職業(yè)經胳驗項目實踐船及部分客傲戶教育背景咨詢能腐力中國地質扛大學高級顧煤問五年人力輔資源管理食咨詢經驗腫，先后在水畗安娜床也上用品公琴司、笆田迎生態(tài)工程座股份有限企公司等知尤名企業(yè)從辭事人力資話源管理工欄作。為近晌二十家企鼻業(yè)提供管訓理咨詢服純務，咨詢屑項目所涉腳及的行業(yè)細包括：房定地產、、吐造紙印刷盤、機械制么造、冶金冷、家具、洗化工能源蘇、電子、聞家電、貿膛易、包裝驅等相關行由業(yè)。項目實踐牌：桂林俏壇天下家鍛居用品芒有限公全司：組喝織梳理旺、績效淚管理休示系；深圳海洋仰王投資發(fā)恩展有限公混司：戰(zhàn)略遷識別、組更織梳理、綢績效管理礙休系；順德萬家哥樂燃氣熱影水器公司育：企業(yè)發(fā)彩展戰(zhàn)略、火目標績效糟管理、薪忠酬、運營傷流程優(yōu)化綠；山東久泰古能源集團柿公司：組坐織職位體迫系、目標漁績效管理壞體系、薪耕酬體系、柄企業(yè)文化允；深圳大永富豪家退具公司此：公司兇發(fā)展戰(zhàn)軍略、組忽織職位鞠體系、理績效管秘理體系陣和薪酬薪理體系偶；深圳中華揪商務印刷頑公司：目掌標績效管盈理體系的接構建；深圳華射美鋼鐵權集團公嫁司：目焦標績效手管理系假統(tǒng)構建深圳安興恰紙業(yè)集團虹公司：集糞團組織架狐構與管控駐模式設計助、工作分序析福州金輝丈房地產集居團公司：風組織職位筍體系、績搭效管理體嚇系、薪酬淹管理體系演、員工能酸力發(fā)展體怒系、企業(yè)憤運營流程聽構建重慶銀鴻召鋁業(yè)公司切：組織職悄位體系、壤績效管理仗體系和薪惕酬管理體吃系溫州東經圖包裝控股李公司：組娘織職位體優(yōu)系、績效冷管理體系艷、薪酬管坑理體系、屢營銷中心劣激勵方案戰(zhàn)略規(guī)兇劃企業(yè)文醉化組織架構增與集團管掏控基于戰(zhàn)棋略與能晨力的績顆效管理員工勝晶任能力陡模型薪酬管車理……部分專螺家團隊01走近世捷部分專陣家團隊01走近世憂捷舒銳被先生職業(yè)經嗓驗項目實踐據及部分客縣戶教育背驗景咨詢能力西北工業(yè)叢大學高級顧問逼項目經陣理10年以擴上的人力搜資源管理衛(wèi)工作經驗換，3年以兆上咨詢工稼作經歷，掏先后在日綢本集團,有電子集付團等企業(yè)偵任主任、臺課長、總膽監(jiān)，太姿和顧問咨樓詢項目經滋理。為十茅多家企業(yè)熱提供管理番咨詢服務法，咨詢項韻目所涉及遙的行業(yè)包殺括：制造軋，高科技漆，投資，仿房地產等牌行業(yè)?，F就職丙于世捷橋管理咨親詢任咨高詢項目勸高級經律理?？冃Ч芴O理薪酬管驕理職位分析單與組織架父構員工能力投素質模型人力資源迎規(guī)劃培訓與康發(fā)展集團管控……成功主持窯了桑達無喘線研發(fā)能敗力素質模禍型、薪酬冰及績效管匹理管理咨外詢項目南方航空扒下屬廣州藥飛機維修稿職位體系壞、薪酬及爽績效體系琴咨詢項目深圳創(chuàng)新甘投資集團駱激勵體系凡人力資源兼項目東南融斜通職位禾體系，棚能力素不質模型妥及其支羊持項目湖南圣驅得西人網力資源樓規(guī)劃、今組織及恒職位體珠系、薪樸酬及績咬效項目參與東姥風汽車下，中鐵符二局，伶上海城餃投置地壘，申銀證萬國，股旭程電熄子等集惱團管控致，組織惹體系薪殊酬及績怒效體系乎，培訓黃體系等辟多個人企力資源蹲相關項樂目。高級顧問偽、高級庸講師司徒廣文盡先生昆明理禾工大學在深圳占十三年桃工作期更間，歷生任香港斥某上市泳公司制蒙造總監(jiān)切，深圳巾某網絡董科技公及司副總徒經理,糟世界5圓00強攔企業(yè)管融理人員己,對人體力資源彎、運營難流程及加供應鏈江管理具喇有豐富恒的企業(yè)賠管理經辟驗。業(yè)務流宏程人力資源供應鏈管鋸理教育背廈景職業(yè)經啦驗項目實踐嘉及部分客劑戶咨詢能堪力在顧問咨您詢期間：陪成功主持托中國移動貌管理咨詢爽項目，華輔僑城集團爺歡樂谷人肉力資源管顛理咨詢項英目,良田鬧科技流程遺優(yōu)化項目羅，威捷機憐電卓越績什效項目,鑒福田物業(yè)究流程優(yōu)化拼等項目。部分專家背團隊01走近世捷專業(yè)文章《論制造爭企業(yè)的管除理提升》捏,《制稀造型企業(yè)興的流程優(yōu)蒙化》,點《中小企辦業(yè)員工流頭失及留人橋對策》,顏新超武先生職業(yè)經昂驗項目實踐飄及部分客竹戶教育背垃景咨詢能力華北電力琴大學（北朗京）學士咨詢顧問8年人力圾資源管理捆工作經驗腥，先后在絹大型企業(yè)步與民航企訊業(yè)任職人居力資源主詠任、人力貓資源經理趕等職務。竭具有4年棉的大型企跨業(yè)人力資逼源管理各名模塊的實概際操作經泛驗和4年愉的全面人知力資源管碧理經驗，襪對人力資責源管理模匠式及職能艦提升、特婦別是職位悶體系與組蟲織架構、圓薪酬管理渡與績效管片理、招聘暮管理、培擇訓發(fā)展體蠅系等有豐怪富實踐經緣瑞驗。善于領將先進的拜管理手段排和工具應橡用到實際牙的人力資弟源管理工田作中，并崇取得了很免好的效果介。有和世商界頂尖的魔咨詢公司暑——麥肯夏錫和美世短咨詢等咨雀詢公司合符作的經歷矩，掌握了遼世界先進絞的人力資河源工具和史管理理念蔥。職位分清析與組脊織架構職位評掘估與薪激酬管理績效管理招聘管買理培訓與站發(fā)展……項目實公踐：某著名集拖團公司和潔麥肯錫合乏作的組織海架構變革雙項目；某民航士企業(yè)先今后和人慕大教授榴顧問團豈、美世濃咨詢公刪司合作秧的績效菊管理、昆薪酬管踢理、管倚理人員飾素質模菜型、職噸業(yè)生涯矛規(guī)劃等史人力資大源管理術項目；工作期界間曾主蒜導建立安并實施竊了基于食平衡記漏分卡的逮績效管賣理體系產、“三爆面一體席”的員欺工職業(yè)循發(fā)展規(guī)丹劃與培冷訓體系此、人力其資源信鈔息化項鐮目等項哄目；創(chuàng)敗造性開碗發(fā)了人躺力資源曲盤點等歷工具。深圳某外美容高神科技企計業(yè)的職后位梳理泡及組織享架構咨盛詢項目莊，深圳插某軟件晌企業(yè)績辣效管理曉及薪酬丹體系咨薦詢項目奇，某大宣型研究庫所的薪午酬及績煩效管理疑咨詢項另目。深圳一噴科技企憑業(yè)組織籠結構及響流程梳桂理項目熄；深圳衫一家軟韻件企業(yè)彎（即將鈴上市企病業(yè)）組肝織流程解梳理、棚薪酬體幻玉系及績辟效體系路改善項篩目。部分專家閱團隊01走近世練捷咨詢顧武問劉林奇昂先生在華為斧技術有宏限公司他二年工專作期間輔，先后掘在供應松鏈管理發(fā)部制造參部、核飯心網計蒼劃部、梨計劃業(yè)階務管理鄙部和采劑購履行療部擔任賓調度工衡程師、吵計劃工蠟程師、河計劃業(yè)僵務管理俘工程師棵和項目來經理助喘理。熟材練掌握莖集成供矛應鏈（撐）計劃奸、采購竄、制造拉和訂單能履行等失多個業(yè)耍務模塊傲流程，脊具有豐爪富的供掃應鏈運盈營和業(yè)燙務流程厚優(yōu)化經勇驗。人力資源泥管理供應鏈管掏理業(yè)務流經程重整教育背唉景職業(yè)經專驗項目實踐百及部分客葬戶專業(yè)文坊章《面向技捏術創(chuàng)新的散企業(yè)多項民目組織模悠式研究憤》、《渴基于項目拼的虛擬研參發(fā)聯(lián)盟技抄術創(chuàng)新能訊力研究稻》、《企私業(yè)技術創(chuàng)魯新項目群債資源配置不層次模型誦研究》固……咨詢能力華為任職夸期間：負朽責高級計犧劃系統(tǒng)（臭）邏輯優(yōu)叨化和集成蜓供應鏈之腳計劃業(yè)務挎流程優(yōu)化益工作。擔生任業(yè)務變幻玉革項目的有項目經理協(xié)助理，負云責計劃、浪采購、物懸流等模塊瞇業(yè)務方案屆的設計和煮變革推行胖。咨詢顧則問期間搏：西安開飛機工臂業(yè)集團封有限公豬司計劃狡、質量樹、風險華業(yè)務流升程優(yōu)化息；航天祥508革所人力檔資源和厘項目管而理模式床優(yōu)化；搬三諾電州子組織醉及人力棵資源規(guī)言劃項目騾；俏本天下流齡程及人線力資源婚咨詢項腎目；濾森洋流旦程及人部力資源江咨詢項檔目。西北工業(yè)燃大學碩歌士部分專家厲團隊01走近世捷部分專墓家團隊01走近世捷王瓊瓜女士職業(yè)經驗項目實踐淋及部分客躺戶教育背絹景咨詢能管力武漢大學頸經濟學研飽究生華中師范升大學必文學旨碩士咨詢顧伸問9年人刺力資源型管理與覽咨詢工膊作經驗獎，先后忍在大型重外資企蔽業(yè)作業(yè)韻者集團寇、集團漠任職招恒聘主管復、人力秀資源總葬監(jiān)助理削、總經讀理助理盞等職務費。具有雀6年的鵝大型企詠業(yè)人力腎資源管貿理各模彼塊的實政際操作抹經驗和架3年的斧全面人櫻力資源霜管理經麗驗，對刻人力資愿源管理箏模式及輔素質模車型的建幼立、特牢別是職是位體系六與績效革管理、漠招聘管耀理、培朝訓發(fā)展移體系等錄有豐富奪實踐經蝦驗。善棒于將先墊進的管腎理手段擁和工具雀應用到降實際的繁人力資孕源管理堪工作中很，并取首得了很論好的效脖果。職位評并估與薪站酬管理績效管理招聘管起理（素擇質模型削建立）培訓與舊發(fā)展……項目實踐鍛：與中國海責洋石油總征公司、美毅國石油公藝司及意大逐利石油公紛司等國際?；卷椚饽亢献鹘浭烛灒蝗尕摓V責組織釣實施某珍集團公萍司人力載資源信卻息化項字目；工作期未間曾主賢導建立著并實施等了素質撈模型的觸建設,醫(yī)運用等誼技巧與吩工具,久提升了備人力資安源體系腿的有效附性.基霜于平衡散記分卡在的績效沈管理體拉系、員少工職業(yè)馬發(fā)展規(guī)情劃與培墾訓體系拍、人力丸資源信鼓息化項錘目等項撈目。專業(yè)文章《基于騎戰(zhàn)略的各人力資求源體系縮慧建設》弓、《2蹤蝶+1培斗訓體系彼建設》刃、《結雙構化面械試技巧爺》、《忌中國咨蕉詢行業(yè)任面臨的鏟機遇與余挑戰(zhàn)》蹄《基于謙薪酬福俯利的全譜面激勵慮機制建外設》…一、走近廳世捷二、世廣捷服務應及特色服務內容咨詢方法男論咨詢服務呈流程服務特尼色項目體系三、世捷廈核心能力四、世指捷咨詢憐業(yè)績五、附踏錄世捷服稿務及特辜色02世捷咨詢反服務內容業(yè)務領域管理咨詢補業(yè)務組織管瓣理咨詢人力資受源管理稿咨詢培訓業(yè)務企業(yè)內訓公開課顧問輔導宜業(yè)務企業(yè)長鄭期顧問專項輔連導流程管理住咨詢02世捷服鴿務及特綁色咨詢式筍培訓管理咨待詢業(yè)務組織管理咨詢人力資源管理咨詢流程管理咨詢職位管侮理人力資源圓戰(zhàn)略及規(guī)葛劃薪酬與福聽利績效管枯理培訓與發(fā)懸展招聘選拔股權期權卷激勵素質能涉力模型任職資格線管理人才測評遞及培養(yǎng)員工職業(yè)久發(fā)展規(guī)劃領導力舒發(fā)展與寺繼任管刃理業(yè)務流玻程再造魔（）流程規(guī)劃身和流程優(yōu)婚化（、）經營內控書審計供應鏈管盜理采購管槐理營銷流壩程設計服務流程良設計質量管竊理體系房誠設計戰(zhàn)略識別鑄/澄清組織結構姨設計/優(yōu)強化組織變革集團管用控模式切設計公司治理企業(yè)文詳化咨詢組織氛獨圍調查02世捷服糊務及特也色培訓業(yè)巧務組織及人孕力資源管該理系類培記訓其他類供應鏈運尤營與流程依優(yōu)化母子（憂集團）廁管控模比式如何成秧功招募菜及培養(yǎng)枯優(yōu)秀的間管理人炎才如何激剃勵下屬招聘與好面試技膽巧及素咐質模型伶的應用如何打并造高效開的領導越力自我管沒理的4賊項修煉如何成介為優(yōu)秀鉤的職業(yè)叨經理人紋（職業(yè)忠經理人糊的自我乘修煉）優(yōu)秀團厲隊員工司6項修耗煉一線主管蹄管理技能嫂提升優(yōu)秀經理睬人的7項哥修煉有效溝結通卓有成效描的管理者時間管騎理目標與釋計劃管每理團隊建設管理者憲技能提蔥升系類滋培訓如何打夕造高績貧效組織偵（總裁柏班）人才戰(zhàn)略啞與人力資院源規(guī)劃非人力資拍源經理的愁人力資源喇管理績效管理觸（全景案恥例分析）激勵機敢制與薪教酬設計高管中長平期激勵與厭績效管理基于流程達的職位分譯析與設計營銷組率織的人穴力資源飄管理研發(fā)人單力資源虧管理成功招撤募、面診試優(yōu)秀瘋管理人咱才員工職業(yè)順發(fā)展通道黎與全面報君酬策略任職資搏格管理儀與員工火加速成董長素質模型今的建立與啞整合式行弦為面試卓越的槳集團發(fā)賓展與管素控——廟“解決躁之道”高科技企揮業(yè)股權期孫權激勵如何成為言優(yōu)秀的流油程管理人研發(fā)經理往職業(yè)化訓膚練供應鏈管認理與優(yōu)化行政秘書獵職業(yè)化訓閘練戰(zhàn)略人給力資源似管理標杰準02世捷服務淘及特色顧問輔股導業(yè)務企業(yè)長期喪輔導長期、很定期貼唇身輔導棍企業(yè)內舍部管理溜、組織區(qū)及人力真資源管掛理等實麗際問題虛。專項輔鴉導針對專才項工作燙，實行徒貼身的賢輔導，趨確保項葉目的具潤體實施勤。02世捷服畜務及特怕色世捷咨殃詢方法故論第1階段屑：調研診缸斷第2階段危：方案設堡計第3階段抱：實施運芬行世捷主要抗以項目的鬧方式為客敬戶提供咨哥詢服務。跟項目一般論分為三個瞎階段：接觸及乒需求分戒析提出項唯目建議東書簽定項目詞協(xié)議書詳細調北研診斷提出調研碰報告設計需愁求分析方案設遞計及評順審階段性報奇告項目管膛理培訓及晃推動方案實施潮計劃操作人員藝培訓實施指導刻及監(jiān)督問題解消決項目驗收廈及總結02世捷服林務及特訊色世捷通充過行業(yè)維和功能釋的專業(yè)內化，為準特殊行茄業(yè)客戶曲的特殊刷需求提譽供針對偷性的專稿業(yè)解決兆方案功能行業(yè)流程管理咨宗詢組織管理咨詢通信設備電子軟件及系助統(tǒng)集成家電機電電力設蓋備及自邊動化醫(yī)藥精細化工汽車人力資旱源管理咨詢02世捷服倒務及特岸色咨詢流刃程（1寬）初步接乎觸提出項咳目建議插及合同鬧簽定接待來戀訪客戶旦或咨詢眾顧問親陽自拜訪比客戶；了解客無戶需求尺，解答子客戶問朋題；介紹雙方關公司相關躁業(yè)務情況潮，準備相論關資料烏；商定進故一步洽沫談的內們容、時普間及地臉點。項目啟動調研診斷方案設計輔導和蹈培訓前期準備客戶企商業(yè)介紹擺情況，厭提出咨研究企業(yè)提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項目框架；實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；雙方確定項目框架和目標；根據企業(yè)期望作準備性/初步調研。根據客乏戶需求砍提出項賢目建議挪書；雙方就傷建議書童內容（莫包括項搶目目標捉、框架乞、主要隨內容、碰解決方妨案、時戚間計劃栗和初步臉預算等獸）進一將步商討駱；擬定并簽哪署合同，醬作好項目乎開展準備雄工作。雙向交沸互式地秩確定項靠目目標格和項目曾范圍是值前期準做備的主撿題進一步趨洽談確貍定項目傅范圍02世捷服務債及特色咨詢流程在（2）確定項目贈領導小組確定項目敬計劃確定聯(lián)合茶工作組聯(lián)合工言作組的建立是影事半功螞倍的關兩鍵！項目啟動調研診慎斷方案設計輔導和仔培訓前期準芳備由項目掀領導小化組和項史目負責合人確定屆項目開極展計劃設：項目飲詳細目塞標，結拆構細化尿，時間境進度，桃人員要槳求和其衣他后勤拆準備；根據經驗愁提出初步宇計劃建議期；準備項醒目開展遠所需的適資料、僻表格等盲；根據項歡目計劃館要求成僻立由雙退方相關爸人員組溜成的聯(lián)貢合項目援工作組軋，明確上具體分蔬工和職膚責；·擬定顫工作計驚劃和時笨間進度件；·擬定調諸查分析計肅劃；·針對炒項目需殃要對聯(lián)酸合工作從組成員遺進行培余訓。根據項局目要求智確定由親雙方主速要領泳導組成潮的項目如領導小各組，炕直接監(jiān)例督管理谷項目的屆開展；確定雙方派項目主要躺負責人；確定需扒要資深財顧問、鑼高級顧棵問和內毫部顧問亡人選.02世捷服務魄及特色咨詢流漫程（3倦）調研診臟斷并提豪交診斷蒙報告調研分煤析/座云談會深入現說場調研是項目礎順利進彼行的基明礎項目啟動調研診憑斷方案設漫計輔導和培憑訓前期準模備制定調結研診斷諷計劃，精與客戶性方項目穗組溝通和，并作盟好調研與工作安并排；通過訪談蛙、問卷、梢資料閱讀擋等方式進械行調研診損斷分析；企業(yè)各部講門介紹其祥職能情況紹，工作中淡存在的問陰題和改進鄉(xiāng)豐的要求；根據需違要并征片得客戶焰同意進嚷行問卷董調查和其重點訪幣談；主持和針開展座晉談會、菊討論會蘭，聽取誘各方面邊人員的情意見和套要求。整理分析秋調查資料劇，對問題弱分類；利用先愚進的分需析工具煤對企業(yè)悠存在的枝問題進扛行診斷腐并提供療初步改墊進建議扶方案框必架；提交調研柳診斷報告煤。02世捷服薯務及特獎色咨詢流幻玉程（4所）提交初步愉設計方案初步方洽案征求具意見方案調整簡，提交最通終報告在客戶濤對診斷者報告和些改進建狂議方案最的反饋枝基礎上臉進行方餃案設計純，并根娛據客戶著情況實疲時修改容；結合國離內外相期似企業(yè)蹲的成功誓經驗，廢向客戶奇提供系舉統(tǒng)性、撓針對性嫩、可操擁作性的斯解決方毛案。項目啟會動調研診坊斷方案設計輔導和松培訓前期準呢備初步方妄案分專辟題向有蛾關部門丟進行詳搖細介紹應，回答茫有關問遭題，廣鞭泛聽取壇修改補蛋充意見吩；就上述芹意見與坑企業(yè)負柳責人進濕行溝辱通；針對反典饋意見輪和建議題，進行橫局部調才整和補險充；擬定實施砍計劃綱要弦；可舉辦專餐題研討會寺/培訓班崇，協(xié)助客魚戶推動撐企業(yè)改肚革。按照客湯戶要求本提供最甘終報告乒；舉行報告孔正式發(fā)布鞭會，并就杏報告內容壟進行答疑曉咨詢；協(xié)助客戶冒擬定實施診計劃。02世捷服務侍及特色咨詢流漢程（5袖）人員培引訓新項目建哥議針對方案濤實施中的虹難點，對正客戶的相壇關人員進園行培訓；對客戶維的中高朗級管理告人員進悠行培訓忘；協(xié)助聯(lián)蛙合工作喂組成員風開展廣胃泛的培刷訓工作凡。協(xié)助客戶駱深入分析海企業(yè)管理撞存在的薄母弱環(huán)節(jié)；針對前階糧段項目開伶展與實施移情況共同附商討新的肢項目建議甲，保證改吸善工作的啄持續(xù)；在項目主輔導實哥施階段裹，世捷最需與客聾戶方討壩論實施幼中可能堵需要解得決的問量題，以攀保證實寨施的順堡利進行巷。如客遺戶需要科，世捷女非常樂處意以不而同的方壩式支持葬客戶的砍實施過疤程。項目啟塞動調研診汽斷方案設與計輔導和培怎訓前期準膨備就報告刑內容給酸客戶相吹關人員聰進行實致施過程跨中的答學疑；根據實施槍狀況進行承局部調整犁和細化；實施中進逢一步的支棄持和服務罰；客戶就實抹施過程的暮情況進行校反饋；對實施中歸反饋信息句進行分析襪研究，提捎出可選擇窩性的解決舌建議；實施輔榜導及信建息反饋02世捷服務猶及特色世捷咨竄詢深入滔中國企認業(yè)管理避第一線愉，創(chuàng)造券性地應伯用西方敲現代管漁理經驗漲，是中劑國管理茄咨詢實匠踐派的身典型代煎表客戶導向雕：立足客艙戶需求，歐進行系統(tǒng)但性思考，熄并針對性授地發(fā)現和必解決客戶放的實際問坦題和潛在期問題。1結果導向泊：始終關壺注咨詢方狂案的系統(tǒng)釋性、針對看性、可操睛作性，為貞方案的實翼施提供多略種形式的廁支持。2價值導亭向：同折步培養(yǎng)鞭客戶的蜂管理人作才，統(tǒng)趁一思想紗和觀念悅，并掃兩清變革耗障礙，拉實現服卻務價值響的最大護化。3吸收西方康現代管理泳精華深入中國渴企業(yè)變革也一線成為中礦國管理裹咨詢的接實踐派定抵位服務懇理念02世捷服務雙及特色管理咨詢品的特色之日一：中西以合璧中西合撕璧咨詢方司法論顧問團隊咨詢過程創(chuàng)造性鄉(xiāng)豐地應用睜西方管煌理咨詢坐的各種跳理論和析工具，舅并對中芳國企業(yè)淋管理進并行了深卻入的研靈究和總糠結，逐跟步形成寄了中西禁結合特役色的管順理咨詢批方法論濟體系；我們認為怕中國企業(yè)修成為一流濤必須具備擁西方前瞻腳性與專業(yè)繩性戰(zhàn)略眼選光和適合畜中國特色獅的戰(zhàn)略措譜施與管理煉手段。擁有一前支畢業(yè)汗于國際功國內一客流商學勺院的強賓大專業(yè)儉咨詢師穗隊伍；顧問們除糾了擁有良逗好的教育唐背景以外懷，均具備遠多年國內網或國際一晝流企業(yè)的揚實際工作懷經驗；我們的團飛隊既具備風系統(tǒng)的管桐理訓練，御又具有中距西市場管奮理實踐的久經驗。將西方管注理咨詢嚴丙格的咨詢敬質量和客錯戶服務要婆求貫穿于色其獨特的蹲咨詢過程慈和項目管壁理中。獨特的搏“過程免咨詢”嘴方法強宋調客戶飛中高管準理層的竿參與。噸我們不傘僅“授裙人以魚咐”，同蠶時“授模人以漁各”。通過理念昂滲透、培檢訓、方法覆傳授等提渡升客戶相傅關人員分靈析問題、群解決問題吊的能力，罪幫助客戶辣培養(yǎng)人才蘭。02世捷服務辱及特色管理咨詢飄的特色之險二：尋求伴適合、有疾效的解決尊方案適合、有靜效的痰解決合方案中國企業(yè)訊的歷史、過市場與文獲化環(huán)境和稱管理基礎隸很不相同現，我們尋誼求的是該綿特定企業(yè)膛邁向目標埋現階段能壺產生最佳驕結果的適信合、有效剩的解決方嶼案，而不河是理想狀烏況下最先赴進的解決候方案。適合、有悉效的解決疼方案試圖侍在票理想湯與現實之溝間尋求最除佳平衡點先進的強管理實榮踐特殊的丟中國市確場環(huán)境理想狀總態(tài)現實情首況02世捷服務臉及特色咨詢的候特色之寇三：注會重操作柄性和實靜施效果強調實施特效果的輔境導/支持培訓與皂輔導實施參去與跟蹤服怪務項目結束場后，我們竄將繼續(xù)跟繡蹤服務，旅收集方案起實施后的元效果反饋臘。跟蹤服務光內容包括嗎對實施過睬程中問題盾的解答、巖對設計方詠案進行改盜進和完善泥。在項目意進行過掩程中，駛將根據堪需要，發(fā)提供針衫對項目配方案實勤施的培尿訓與輔貢導。通過與拘世捷的存共同工冠作，將婚提升客雄戶自身擁管理能帶力，并孝實現項鳳目方案懲知識的救轉接，流為后期荒實施打宣下基礎窄。根據客慰戶的實輕際需要資和項目角需要，圍參與方牛案的落乖地和實姿施。實施參跳與采取合兩種形態(tài)式：實劇施項目墊型和常閑年顧問睡型。02世捷服務弟及特色咨詢的救特色之震四：良陪好的口釋碑世捷管理正咨詢的口峰碑客戶滿都意度高品牌知絮名度高確確實實嶺為客戶有描效地解決俱管理問題介，并為客招戶創(chuàng)造最唉大價值，桌而不止是憤追求一份愚漂亮的咨覽詢報告。腳踏實個地的市朝場和結傍果導向印風格、誓以及極嗓強的戰(zhàn)南斗力贏慰得了大菜批高滿脫意度的賞知名客懇戶，在嶼行業(yè)內碑建立了址良好的幻玉口碑和降優(yōu)秀的潤品牌。與國際嶼咨詢公命司相比鍋，我們叛對中國杠企業(yè)更是了解，庫與客戶悟更貼近丘和交融脂。與本土咨愉詢公司相誼比，我們墳的專業(yè)性宗和實踐性扭更強、國謊際視野和珍經驗更豐旱富。每年有撕相當數瘡量的銷班售收入慶來自于醋老客戶征，或是砍由老客這戶推薦罰的新客揭戶。02世捷服務損及特色價值保像證體系方案價值轉移價值過程價值改變和慌提升企擇業(yè)管理邪者理念世和思維窩方式解決現黃實問題垮，提升忌企業(yè)管攏理體系通過培訓儉和充分溝成通轉移能王力和知識在為客戶纖創(chuàng)造以上辜價值的基隊礎上，我薦們將通過遇從人（意渠愿、意識麥和能力）傲、制度及建流程、工嚇具三個方慚面確保這劇上述三種遇價值。我們在為省客戶提供療上述服務雅過程中，畜將確保為垃客戶帶來文三大價值禽：02世捷服務妙及特色價值保證吧體系主張合作貍——咨詢小項目應當肌由咨詢公衫司與客戶巧共同完成槳；主張溝涌通——希在獨立桌分析和泄判斷的襪基礎上棉以大量芹、多種份的溝通秀方式形宋成對客鼠戶問題剩的深刻尋理解；綜合團隊癢——在為講客戶提供黎項目咨詢穩(wěn)服務的團控隊中，形理成不同專獸長的組合瞇；專家支持下——在不惱同行業(yè)領陸域內根據熄解決問題伴的深度和丑行業(yè)特點半，構建外臉部專家支閥持體系，兆包括與國巴際著名咨逆詢公司合越作；三級論隔證——芝任何項蓄目方案榴都通過礦項目團渣隊、項巧目總監(jiān)堤、專家杰委員會疊的三級疲論證，屋以確保丟方案的款質量和偷可執(zhí)行替性；體系監(jiān)尊督——消任何重頂要項目慌成果均桐會得到糞業(yè)務管帖理系統(tǒng)昨的體系索性監(jiān)督庭，包括律重要項拒目成果薦、項目閉最終成肺果、客觀戶與項捏目組有漿爭議的厚觀點以賺及基本憂業(yè)務過忘程。總之，淚世捷目遠前已經寇形成的父價值保熄障體系擔，可以旦支持為鉆國內主乳流客戶姿群不同很問題的塊解決提雕供契合瞞的合作史模式和補服務；叛世捷的兵服務創(chuàng)知新能力簡可以持墓續(xù)支持凳客戶群紀變化著梁的服務恩需求以辯及在變兄化著的活環(huán)境下凍保持和鼻客戶間菌的良好醉合作。02世捷服務包及特色世捷與則客戶有稠著共同爺的目標酸，使我覺們能更甘緊密的丸合作世捷幫助客戶旦改進業(yè)績提以實現企權業(yè)目標客戶獲得優(yōu)劉秀的，方具有豐隔富經驗浪的顧問需公司的括幫助，掃將自身狀業(yè)績提腳高更理請想的水辭平具有成用為同業(yè)氏領域內炊最優(yōu)秀緣瑞公司的脖宏大理搶想欲達到聚高技能仔水準所凍面臨的帽挑戰(zhàn)結合中雄國的具縣體國情墾，走管繩理專業(yè)茄化，集少約化道齊路中國最叢優(yōu)秀的晶管理咨趣詢公司蒼之一為中國烈許多大揪型公司喬提供長膜期的專產業(yè)服務在中國9牽年的業(yè)務凝經驗在中國短地區(qū)有拐50位恨專職咨而詢人員把，和1鵲0位左岸右的兼話職人員02世捷服背務及特謎色然而，許礦多第一次般接觸咨詢遷或者第一號次接觸世唯捷的客戶亮往往存在賴許多的疑親惑世捷是否白具有企業(yè)假所在行業(yè)惡的廣泛積金累？世捷的方斗案是否具喪系統(tǒng)性、靠針對性？世捷的方節(jié)案能否具冬備可操作壩性？世捷是否扇幫助企業(yè)頸實施設計冬方案？咨詢項目撕該如何認距可？如果項起目未能購圓滿成偉功，客柔戶是否收仍需支島付費用描？……02世捷服務毛及特色世捷結合僚九年多的舌項目運營吉經驗與多盼年管理咨沖詢經驗，含并吸取國鄭外咨詢公奧司的經驗博，總結出釘更適合中扁國企業(yè)的鼠項目運作基方法，使鑒之能為客昨戶提供最逢專業(yè)的服誰務世捷咨詢正項目管理犬體系項目知識理管理項目范漂圍管理項目進器度管理項目成刺本管理項目質今量管理項目人呼力資源貫管理項目風險舅管理項目溝通沫管理知識管皆理范圍糠定義知識積罵累制度此設計知識共頃享機制蟻設計嚴謹的尿項目建莖議書不斷討論格問題的重變要性與緊細迫性并及娘時調整任鉤務嚴格的弊月、周松、日計巖劃制度所有計陽劃都與愧客戶的豆時間相勞結合項目成本請基準制定項目成本猶預算方法項目成翅本控制蛇方法項目總謊監(jiān)制項目審狼查制度全國調勺配人才考慮全面煮的項目組擇成員組合內部溝通娘體系項目溝默通計劃項目績效遮匯報項目風嬸險辨別風險類譜型定義風險反饋弓設計風險反練饋控制02世捷服務鏈及特色世捷將破與客戶弱組建聯(lián)繁合工作啦小組，址將世捷局的專業(yè)聾能力與廉客戶的您智慧、梁經驗充吵分結合濁，使方慌案必須距具備可鎖操作性項目指墓導委員矛會客戶高層世捷管理聯(lián)顧問合伙附人世捷公完司外部蘭專家小執(zhí)組世捷公類司及合局作伙伴庭的行業(yè)他專家和注職能專朋家世捷公惠司后臺之支持人謝員專業(yè)信良息研究柏人員專業(yè)行狀政支持艷人員項目領胞導小組客戶領導雷小組世捷資感深項目承經理咨詢小厭組顧問助理顧問客戶工佳作小組項目協(xié)敵調人（待客戶中窄高層經妥理）工作人威員2－姐3人客戶－世援捷聯(lián)合團良隊為項目每高效完健成提供瓣專業(yè)支胞持確定項目添方法確保滿分析和建嫌議的質量參加重要擇會議掌握項目便方向參加重要楚會議執(zhí)行各贊項目模穿塊的具魯體工作負責與輸新和成轉內部的擾日常協(xié)話調為項目您組的日牲常運作濟提供支暗持02世捷服務廊及特色項目組崗采用四施級運作枕結構，弟合理分攻配各層教級投入病時間，體使客戶氧通過最堆小的成盤本付出圾獲得更垮高質量扔的項目蠅回報項目指導旋委員會客戶高層世捷管理高顧問合伙筐人世捷公陽司外部扭專家小薄組世捷公司齊及合作伙霜伴的行業(yè)斑專家和職把能專家世捷公吊司后臺壘支持人扮員專業(yè)信息怎研究人員專業(yè)功能伍支持人員項目領證導小組客戶領導煌小組世捷資開深項目妨經理咨詢小揚組顧問助理顧奔問領導層工作層支持層指導層投入時間02世捷服坡務及特董色世捷的項夢目組是依蠻據客戶所夕在行業(yè)和嶼咨詢領域追在全國范獎圍內選擇趕合適的顧該問進行調手配而組成意的項目組組蓋成的主要句選擇因素告：專業(yè)背欺景行業(yè)經驗咨詢經悅驗年齡性撈別只有大滑型咨詢汁公司才愚具有項盡目組擇袖優(yōu)組合世的基礎項目組城中是否禽有具有引客戶相水關行業(yè)產工作背跌景和學京習背景爆的顧問角？項目組款中是否檢有具有吵客戶相呈關行業(yè)誼咨詢背兔景的顧銅問？項目組轉中是否灘形成金在字塔形囑狀的咨芽詢團隊跟，組合薪有經驗釘豐富的卸顧問和個從事具菌體事務巷的新顧滑問？是者否組合叼有豐富誼工作經塑驗的和膚具有深抽厚理論乞基礎的繩顧問？項目組貍中是否崖形成“傳老中青釣”的年疊齡組合剝？是否壓考慮性非別上和項彼此性李格上的干搭配？在全國當50名蠢專職顧胃問與1殊0多名揮兼職顧庭問中進盡行挑選秒組合世捷的外改部專家團氧隊能為項惑目組提供筐非常專業(yè)藏的支持02世捷服易務及特宮色項目采用米嚴格的體烈系化質量腹保證手段螞來保證項揪目質量客戶面緒對的不嘉僅僅是綢項目小淺組，或豎某個顧賀問個人鉗，而是耐整個世黑捷顧問危團隊重要項孩目均由雕合伙人釀?chuàng)雾椡侥款I導柔人；項目經顆理均由君項目經禽驗豐富包的顧問絮擔任；所有提交歪客戶的報貢告與研討籍會材料均純需接受世乞捷內部各刺領域顧問缺集中的挑乒剔；主要成普果報告部必須接伸受至少舒兩個合您伙人的柜質詢。02世捷服怨務及特厲色最終通最過系統(tǒng)勞的知識傅積累和神專業(yè)的該項目管超理來解牲決客戶厘的疑惑世捷是蠢否具有浴企業(yè)所督在行業(yè)速的廣泛旅積累？世捷的方奏案是否具曠系統(tǒng)性、左針對性？世捷的爭方案能據否具備驕可操作肥性？咨詢項服目該如飾何認可拾？如果項目染未能圓滿摔成功，客圈戶是否仍擇需支付費啄用？……世捷是激如何做譜的？世捷對企嘆業(yè)進行系報統(tǒng)性思考林，避免“上頭痛醫(yī)頭映，腳痛醫(yī)伙腳”，同飽時基于調窩研診斷發(fā)曠現的關鍵敗問題/核能心問題，恢找到解決搏問題的切浴入點。世捷在煎設計方徹案時，交就考慮姐企業(yè)實獅際實施蹈能力和飄條件，膝避免事裹后考慮殘是否具軟備實施羅能力。遙同時，哀世捷－顧客戶聯(lián)金合團隊行保證方志案的可鐵操作性狗。隨時隨地折的認可過紅程分期付款館，減少雙露方的風險客戶的疑隸惑：利用內部沉知識庫的梯不斷積累烘、外部專械家團隊的半力量和對邀顧問成員?？焖賹W習椅能力、分貓析能力的掩基本要求廊來適應廣擾泛的客戶曬行業(yè)……02世捷服務類及特色一、走近筐世捷二、世捷搭服務及特化色三、世漁捷核心嫩能力四、世末捷咨詢咬業(yè)績五、附怒錄世捷核心底能力03世捷以其圖卓越的專杰業(yè)服務能微力、豐富送的項目經征驗、深厚米的行業(yè)積替累和多方半位互補（輩專業(yè)＋經桂驗＋高效系）的項目模團隊在國館內眾多咨寇詢機構中家脫穎而出愚，榮膺“逆深圳市管站理咨詢專叫家委員會古評為20孟01年度駱、200抗2年度、誦2003家年度、2調004年垂度、2將005年循度、2弟006年矮度、2頃007年以度信譽機漸構”；論2003勤年，世捷卓越的專業(yè)服務能力吸收并本土化運用國際著名咨詢公司的專業(yè)咨詢方法和工具。關注中國企業(yè)管理問題產生的歷史、政策和社會原因，尋找切實符合中國國情和國內企業(yè)現狀的解決方案。注重把握國內企業(yè)，尤其是國企客戶獨特的資源和問題；把握國內市場獨特的競爭資源狀況。把握國內企業(yè)在實施咨詢方案過程中執(zhí)行能力差距和可能遇到的問題，重視：1）制定具體、可操作的實施計劃；2）實施前的全面培訓和達成共識；3）協(xié)助克服實施過程中的困難；4）協(xié)助解決實施中的問題及其他實施指導工作。03世捷核交心能力豐富的業(yè)項目操新作經驗截止目眨前，世秩捷近百者家企業(yè)許提高過壩卓有成飽效的咨代詢服務扶，同時發(fā)為10松00多脆家企業(yè)月提供了毀培訓服但務。公司成立窄以來，已輝為包括上冰市公司、侮集團企業(yè)稍、高科技挑企業(yè)、國工有改制企貸業(yè)，以及絞民營成長悉性企業(yè)在舅內的眾多闊企業(yè)機構僑，提供管些理診斷、千組織及流如程設計、潛人力資源茄管理體系茄建立、人希才培養(yǎng)及枯發(fā)展、公遲開課、企邁業(yè)內部培頃訓等多方概面的咨詢遙顧問服務卡和執(zhí)行輔今導服務。世捷在輪業(yè)界已精樹立了招良好的田口碑、惱品牌形騰象和美月譽度。鄰近年來點，30忍0多個酸項目客末戶滿意榆度達9鎮(zhèn)5%，濟項目續(xù)醫(yī)簽率達飯到了近朋40％若。世捷的和項目操霞作經驗藝主要表巡壽現在企朱業(yè)診斷飄、客戶費培訓、轎項目管泉理和控錢制、客掏戶溝通氏、方案強設計，若方案推唐動實施止等多個萄方面。深厚的料行業(yè)積蹈累經過30嚴0多個項耐目的實踐讀，世捷已鋒經在若干兄個行業(yè)獲緊得了較深老的積累，繪并擁有獨溜特而有效限的理解和兄解決方案原。在最近米的幾年禾間，世功捷咨詢伯服務的惰客戶涵拖蓋了通扛訊設備撇、電子背、家電穩(wěn)、機電竿、電力撿設備及吉自動化選、精細權化工、載汽車、喂醫(yī)藥偉、軟件勤等眾多倍行業(yè)。03世捷核心村能力專業(yè)＋吳經驗＋洲高效的織項目團藝隊每個項目和均配備相敏關專家顧素問作為項轉目指導專崗家，對項嘉目進行?；糜駱I(yè)指導和瞧監(jiān)督。在人員紐奉構成上悠，世捷碧并不局箭限于經繼管、等寬“立即忍”型人泰才，而碰是將人慈力資源嗚放到了瞧更為寬甲廣的專君業(yè)視野燃上。通殖過理工圈、人文前與管理剪等學科值的交叉桂互補與犁碰撞，敞世捷獲筑得了更趙為綜合仿的知識惡領域，護同時也咸磨礪出藥更為犀傾利的分獻析能力過。世捷擁吃有從行丈政、后何勤到、詞（知識珍管理）唱等全方濟位的后亮端支持上體系，茫輔助前兇方顧問睜進行高南效率的土創(chuàng)造性埋勞動。03世捷核嚴心能力一、走熔近世捷二、世捷傅服務及特瘋色三、世仗捷核心寫能力四、世休捷咨詢竹業(yè)績典型客墨戶成功案例客戶評價五、附室錄世捷咨芳詢業(yè)績04經典業(yè)吃績百余家咨唱詢客戶，慰300多泄個咨詢項亦目95％指的客戶滿辰意度為100乎0多家企神業(yè)提供了斤培訓服務近年來僚客戶續(xù)丟簽率達殲到40拴%深圳市管張理咨詢專早家委員會倆評為20妄01年度招、200兇2年度、商2003膛年度、2奪004年雹度、20挽05年度姨、200趨6年度、永2007頁年度“信定譽機構”200希3年，貧世捷被拒國家科段技部列頭為“二冠十家推寨薦的科清技中介或機構”2005砍年，世捷廁被中國企學業(yè)聯(lián)合會降評為具有淚影響力“極100家邁中國管理碼咨詢機構雀”之一2006闖年，世捷生榮獲由中數人網頒發(fā)炒的“中國或十佳人力桶資源機構咱”2007遺年，在中闊人網每月蒙發(fā)布的暮“中國人辭力資源機餡構人氣榜堅”中世捷梨多次位居館榜首2007笨年，世捷鬧獲得“深查圳市中小孩企業(yè)社會蠻化服務體甜系專業(yè)服丸務機構備茶案”2007白年，世捷踐被評為“增廣東省中您小企業(yè)管匹理咨詢服庸務機構示菌范單位”200感8年，暢在第二啦屆中國撈品牌節(jié)民上世捷秀咨詢榮哈獲“中久國咨詢杰業(yè)十大恢領導品給牌”深圳咨沉詢協(xié)會景副會長萄單位世捷出版到物——《趁推動組織弦成長》04世捷咨聰詢業(yè)績?yōu)楸姸嗵啃袠I(yè)領備先企業(yè)極提供了拒咨詢服業(yè)務（1優(yōu)）正泰集團炊：中國產辟銷量最大殲的工業(yè)電廣器高科技愁產業(yè)集團腰，20胡01年度棗全國民營嗓企業(yè)50殊0強名單徒，正泰集何團位石居500么強第4位大全集團等：（原江腹蘇長江電奴氣集團）狂成立于怨1965原年，是冷一家以電稿氣產業(yè)為爽主，涵蓋罰環(huán)保、科蛾技、投資帖、物流、柱酒店等多癢個領域的樸國家大型優(yōu)一類企業(yè)削集團。寧波方傲太：國堂內廚具李行業(yè)排猴名第一漏，茅忠駝群總經剖理被《蓄經理人季》評為眾“中國蜓十大新紋生代企淘業(yè)家”帥康集團乞：國內最坐大的廚衛(wèi)宗家電制造泊基地，國羊內廚電企但業(yè)獲得中括國名牌產鴉品稱號最洞多的企業(yè)胡，帥康商嶄標已成為冠中國馳名競商標。邁瑞醫(yī)益療電子妹：國內儲醫(yī)療電額子行業(yè)請排名第拖一，2母004痕年溫家蒜寶總理淡到深圳憤訪問的陵兩家企遙業(yè)之一天虹集團侍：全球最炮大的包芯策棉紡織品疏供應商之旨一，全國皮棉紡織行哄業(yè)競爭力愛10強企網業(yè)。20宵04年，執(zhí)在香港聯(lián)潮交所主板領成功上市上?？巳R勵德貝爾格饒曼：電廠惜/電站鍋散爐吹灰器珍銷售量世欣界第一，播中外合資開企業(yè)美的生活躍電器：美引的集團成甩員，國內宣領先的廚街房電熱產逮品專業(yè)制慣造商三星：繼世界超欠一流的復顯像管霸及綜合烘制造商江蘇晶石址集團：國愉內著名電王子元器件須廠商，彩殼電高壓包津銷售額世籮界第一深科控股嘗集團：香本港聯(lián)交所腹上市公司渣，下屬曙息光公司是削我國中大鼻型計算機顆行業(yè)的領權導者電腦科淚技：集襯團在領耐域的旗榆幟性企左業(yè)，產刑銷量國滅內排名暴前列康佳集伙團：國點內著名喬的家用跨電器制侄造商和葛手機制丙造商艾默生網越絡能源：蹦《財富》辣全球50覽0強企業(yè)剃之一上海貝掛爾：與李華為、敗中興齊準名的電戀信設備稠制造商患，現為抽國際通扁信巨頭毫阿爾卡像特控股04世捷咨詢搬業(yè)績?yōu)楸姸嘤菩袠I(yè)領北先企業(yè)席提供了置咨詢服慚務（2胡）國人通信足：國內領堤先的移動激網絡優(yōu)化盾設備及解疾決方案提慢供商世友木業(yè)暖：中國地孤板產業(yè)的顆龍頭企業(yè)幼之一，也鈴是亞洲地大區(qū)規(guī)模最哀大的地板系企業(yè)之一控；中國馳脊名商標；壘2007觸年7月，雙再次被世表界品牌實君驗室評為擊“中國品紫牌500刻強”，位變居行業(yè)前牢三甲。寶安集顧團：是貞一家綜俱合類股沫份制集波團公司產，新中選國第一意家股份頭制企業(yè)域、發(fā)行乳新中國煉第一張焦股票、珍第一張劫可轉換畏債券、梯第一張愧中長期研認股權仰證、成蓄功策劃火武漢商曉場成為先深交所毒第一家凡異地上訪市公司噸等多項影新中國辛第一。興森快捷厲：國內第輛一家同時執(zhí)也是目前里國內最大先的印制電裁路樣板、逝快件制造致商。20紗03年“脅深圳市3汽00家最柏具成長性牢企業(yè)”。綠2004剛年獲中國院企業(yè)聯(lián)合溪會與中國咱企業(yè)家協(xié)鋪會頒發(fā)的脖“中國優(yōu)會秀企業(yè)”原稱號。日海通訊芽：國內通冤信連接設疲備制造商旋的領先者削，配線架差市場占有終率名列前僵茅吉銳電顛腦觸摸防：國內識觸摸行女業(yè)的領謊導者福瑞博屯德軟件桑：國內場軟件外按包行業(yè)新的領先棄者蘇州科達鵝：視訊行鄰業(yè)第一，祝中國第一長家以視訊痛產品為主豎營業(yè)務的蠅海外（新炭加坡）上喚市公司。上海羅萊切家紡：國膝內最早涉?zhèn)勺慵矣眉徱箍椘沸袠I(yè)得，“中國才500最顆具價值品盆牌”、“蒜中國著名沸暢銷品牌祖”、“中笛國家紡協(xié)克會床上用稀品知名品句牌”。好家庭實保業(yè)：中國幻玉知名品牌盜企業(yè)，是叛中國目前霞健身器材室行業(yè)的領敢導者和第羽一品牌。佛山日頌升：小遷型變壓嫩器的產還量全球僑第一。金宏威惰實業(yè)：洋華為公切司電力詳市場最蹲大的代礦理商，歉華為集描團核心懲代理商寨之一，顧集制造油、研發(fā)聲、銷售顧為一體院的高科匠技企業(yè)憲。04世捷咨淋詢業(yè)績中國電閣信：國峽內五大去電信運舍營商之表一(安烏徽電信德、合肥仁電信、驗蕪湖電宏信、成融都電信資等)中國聯(lián)通敢：國內五敢大電信運籍營商之一顧(蘇州聯(lián)站通、云南移聯(lián)通、廣趁州聯(lián)通、混沈陽聯(lián)通宰、河源聯(lián)壁通)南方電信裝系統(tǒng)軟件冶：國內領柔先的電信旺運營支撐險系統(tǒng)（）日提供商，秋剛被中興造通信控股許繼電氣暗：國內上匯市公司，吳電力自動來化行業(yè)的米領先者神威藥優(yōu)業(yè)：中籮成藥行螞業(yè)的領侵先者，鼓國內中垃成藥行揪業(yè)第一妥家在香溫港上市