某咨詢《中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃最終報(bào)告》

RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

–最終報(bào)告–

中國五礦集團(tuán)

北京，2000年5月12日PEK-4303-04965-02-IThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目錄 頁碼A. 項(xiàng)目概覽-項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程 3B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 7C. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 22C1. 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的未來總體定位 23C2. 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展建議 54C3.貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議 122C4. 電子商務(wù)戰(zhàn)略建議 139D. 非貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198D1. 為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與 199 優(yōu)化 D2. 對五礦投資業(yè)務(wù)的建議 228E. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 345F. 五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議 381PEK-4303-04965-02-IA.項(xiàng)目概覽-項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程PEK-4303-04965-02-I受五礦集團(tuán)的委托，羅蘭?貝格公司幫助中國五礦集團(tuán)制定在新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的主要目的是根據(jù)五礦集團(tuán)實(shí)際情況和自身能力，全面系統(tǒng)地解決集團(tuán)“做什么”和“怎么做”的問題從市場容量、發(fā)展速度與五礦集團(tuán)在相關(guān)市場的表現(xiàn)分析并確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)在市場上的競爭能力從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展速度與市場前景等方面對五礦集團(tuán)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)單元進(jìn)行基準(zhǔn)比較分析五礦集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力，以及各業(yè)務(wù)單元成功與失敗的關(guān)鍵因素分析五礦集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤率與市場前景，提出最有利于中國五礦發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及可能發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)域從價(jià)值鏈的橫向與豎向兩個(gè)角度分析五礦集團(tuán)拓展或收縮其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可能性結(jié)合上述分析，設(shè)計(jì)切合五礦集團(tuán)實(shí)際情況和現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的主要目標(biāo)PEK-4303-04965-02-I在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通-1內(nèi)部調(diào)查外部調(diào)查研討會(huì)次數(shù)次數(shù)次數(shù)業(yè)務(wù)模塊小計(jì)電子商務(wù)京內(nèi)公司訪談付總裁、總裁助理正付總經(jīng)理、科長、科員海外公司訪談14家3次16次5家客戶訪談電話客戶訪談行業(yè)：汽車、家電、建筑、醫(yī)療、機(jī)電、企業(yè)國外客戶3.7業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)討論3.14貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略討論3.27組織機(jī)構(gòu)討論12家10家

4家1次1次1次訪問人數(shù)：75人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：26家3次京內(nèi)公司業(yè)務(wù)人員直接訪談30人網(wǎng)站公司訪談騰龍公司訪談投資公司訪談國外網(wǎng)站訪問2.16電子商務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)介紹與分析3.17電子商務(wù)戰(zhàn)略研討3家2次3次4次以上1次

1次訪問人數(shù)：30人調(diào)查次數(shù)：研討會(huì)：12次2次小計(jì)PEK-4303-04965-02-I在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通-2內(nèi)部調(diào)查外部調(diào)查研討會(huì)次數(shù)次數(shù)次數(shù)多元化業(yè)務(wù)京內(nèi)公司訪談?wù)督?jīng)理、科長京外公司訪談總經(jīng)理、副總經(jīng)理13家25人5家8人中國集團(tuán)型公司調(diào)查收集行業(yè)性數(shù)據(jù)金融、保險(xiǎn)業(yè)、教育、廣告、房地產(chǎn)、環(huán)保訪問清華大學(xué)媒體公司廣告公司訪問環(huán)保投資企業(yè)3.10多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.24多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5家7家3家

3家1次1次訪問人數(shù)：33人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：18家2次小計(jì)訪問人數(shù)：138人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：56家7次總計(jì)本項(xiàng)目羅蘭貝格調(diào)查人數(shù)達(dá)138人次，調(diào)查企業(yè)達(dá)56家，研討會(huì)7次PEK-4303-04965-02-IB.主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)貿(mào)易是五礦集團(tuán)現(xiàn)有的主業(yè)，93%的營業(yè)額和約50%左右的利潤來自貿(mào)易或與貿(mào)易相關(guān)的其它業(yè)務(wù)五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)長期以來定位于“進(jìn)出口貿(mào)易商”，隨著國家外貿(mào)體制的改革，這種定位的生存空間越來越狹窄貿(mào)易的營業(yè)額已快速下滑，核心產(chǎn)品—鋼鐵的下滑尤其嚴(yán)重五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的功能比較簡單，已經(jīng)不能成為其長期發(fā)展的支柱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作處于無序的狀態(tài)：業(yè)務(wù)交叉、內(nèi)部競爭、控制乏力、信息不透明原有的思維模式和運(yùn)作方式比較陳舊，不能適應(yīng)正在發(fā)展變化著的市場競爭的要求貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)(1)PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)必須重新戰(zhàn)略定位貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)(2)各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)均面臨著重新定位的需求在鋼鐵貿(mào)易上僅做為一級分銷商，且不具備足夠的競爭力，中國加入WTO后，五礦的鋼鐵業(yè)務(wù)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)有色金屬貿(mào)易的核心產(chǎn)品進(jìn)一步拓展的空間不大，國內(nèi)形勢的變化將創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)藏著許多威脅，迅速調(diào)整定位和經(jīng)營策略目前是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻原材料的貿(mào)易分散經(jīng)營，沒有形成協(xié)同效應(yīng)五金及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易量較小，快速下滑，專業(yè)公司的優(yōu)勢不明顯其它產(chǎn)品的貿(mào)易量均很小，沒有形成任何新的支柱產(chǎn)品五礦已經(jīng)意識到電子商務(wù)的重要性，并已開始著手進(jìn)行，但對于各項(xiàng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的定位尚需進(jìn)一步明確PEK-4303-04965-02-I盡管五礦集團(tuán)進(jìn)行了大量的多元化嘗試，迄今為止還未能形成除貿(mào)易以外的業(yè)務(wù)支柱，總體收益低下五礦現(xiàn)在尚能運(yùn)轉(zhuǎn)的29個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)投資約25億元，年回報(bào)率極低(僅為1.89%)缺乏對高增長潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項(xiàng)目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平投資行業(yè)的種類繁多，涉及13個(gè)以上的行業(yè)投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)項(xiàng)目的投資規(guī)模小，70%以上的為中小型項(xiàng)目缺乏對投資項(xiàng)目控制和管理過分地依賴于合資/合作伙伴，忽視了對已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)多元化投資現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)PEK-4303-04965-02-I五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一五礦集團(tuán)是由眾多二級公司組成的松散型的大型企業(yè)，以層級制的形式存在，垂直層次太多二級公司各自為政，沒有協(xié)同，甚至相互競爭，集團(tuán)對于二級公司缺乏有效的控制手段，基本采取指令性計(jì)劃來管理整個(gè)集團(tuán)管理人員的比例過高，集團(tuán)總部的職能設(shè)置過于繁雜，冗員太多高層管理者的職權(quán)相互交叉，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策因信息的不透明或不準(zhǔn)確受到嚴(yán)重的影響整個(gè)組織的運(yùn)作機(jī)制不靈活，對市場信息的反應(yīng)遲緩激勵(lì)機(jī)制不完善、不科學(xué)五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)PEK-4303-04965-02-I貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式-1貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié)(1)貿(mào)易還是五礦集團(tuán)將來的主業(yè)五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)應(yīng)該朝著“以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商”的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移，而不再僅僅是一個(gè)簡單的“進(jìn)出口貿(mào)易商”形成鋼鐵、有色金屬和原材料的采購和分銷三大核心業(yè)務(wù)，爭取在10-15年內(nèi)把五礦建設(shè)成為全球性的金屬品(鋼鐵、有色金屬和原材料)的采購商和經(jīng)銷商各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位：鋼鐵貿(mào)易：采取”貿(mào)易商+增值服務(wù)+分銷商“的模式，立足和鞏固國內(nèi)鋼鐵分銷市場，努力開鋼鐵國際貿(mào)易業(yè)務(wù)有色金屬貿(mào)易：鞏固出口，發(fā)展進(jìn)口，開展相關(guān)的新業(yè)務(wù)原材料貿(mào)易：為鋼鐵廠提供整套的服務(wù)五金及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易：其它：專業(yè)承包或退出PEK-4303-04965-02-I貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式-2貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié)(2)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)：建立鋼鐵交易平臺(tái)，為鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的買賣雙方提供交易場所，收取交易傭金建立有色金屬商務(wù)門戶，提供產(chǎn)品和價(jià)格信息服務(wù)，并支持網(wǎng)上交易利用五金產(chǎn)品的原有的“搜物威”網(wǎng)站。尋找合作伙伴，發(fā)展成為五金產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售商五礦集團(tuán)必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)換貿(mào)易的經(jīng)營方式：內(nèi)外貿(mào)結(jié)合經(jīng)營，形成以市場為導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作模式，市場功能和采購功能分開業(yè)務(wù)整合和歸并，形成專業(yè)化的三大貿(mào)易公司：鋼鐵、有色金屬和原材料著手建立國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)建立國內(nèi)的分銷(加工)體系投資建立公司的內(nèi)部網(wǎng)，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率形成科學(xué)的客戶管理系統(tǒng)(如，核心客戶管理)

PEK-4303-04965-02-I對五礦集團(tuán)未來業(yè)務(wù)多元化的建議-1五礦集團(tuán)必須對現(xiàn)有的投資組合進(jìn)行優(yōu)化，退出不具有吸引力和競爭能力差行業(yè)，將資源集中在戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目上五礦集團(tuán)未來的戰(zhàn)略性投資應(yīng)滿足以下要求市場增長速度在未來5年內(nèi)應(yīng)超過15%細(xì)分市場的容量可以達(dá)到100億元人民幣行業(yè)平均回報(bào)率高于10%五礦集團(tuán)有可能成為所進(jìn)入的細(xì)分市場的第一或唯一對計(jì)劃進(jìn)入的領(lǐng)域，五礦集團(tuán)必須已經(jīng)擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，或者可以在短期內(nèi)形成這種競爭優(yōu)勢，或者可以通過與一流的合作伙伴合作建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢行業(yè)處于導(dǎo)入期/成長期或由于市場環(huán)境改變導(dǎo)致原有市場發(fā)生巨大變化(如：電子商務(wù))為了支持金屬貿(mào)易的發(fā)展，五礦集團(tuán)可以投資于與自身貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域，但須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)五礦集團(tuán)所投資的產(chǎn)品市場增長率高于8%五礦集團(tuán)投資此項(xiàng)目的年收益與此項(xiàng)產(chǎn)品貿(mào)易的年利潤之和高于10%投資企業(yè)的成本低于同行業(yè)成本最低企業(yè)的10%或者有可能在1-2年內(nèi)達(dá)到PEK-4303-04965-02-I對五礦未來業(yè)務(wù)多元化的建議-2如果五礦在滿足戰(zhàn)略投資需要外尚有閑置資金，可考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，但投資要嚴(yán)格遵循下列標(biāo)準(zhǔn)–資金來源必須是在滿足戰(zhàn)略投資外的自有剩余資金–投資項(xiàng)目要有高的流動(dòng)性，在戰(zhàn)略投資單元需要資金時(shí)應(yīng)能夠在短期變現(xiàn)–投資收益率高于8%–低風(fēng)險(xiǎn)–可對其它確實(shí)有高增長潛力的行業(yè)進(jìn)行投資嘗試，以培育未來的“名星”投資原則，無論上述何種投資選擇，其資金都盡量避免通過銀行借款解決，應(yīng)主要源于對原有退出業(yè)務(wù)/資產(chǎn)處置PEK-4303-04965-02-I對五礦集團(tuán)未來業(yè)務(wù)多元化的建議-3發(fā)展保持/觀望退出騰龍：金盛發(fā)展教育網(wǎng)站保持軟、硬件開發(fā)發(fā)展人壽保險(xiǎn)協(xié)助經(jīng)紀(jì)人公司開展工作保持以支持貿(mào)易-廈鎢-廣告-貨運(yùn)重組后依據(jù)效果決定出賣/保留-深圳企榮與上海躍龍重組-特發(fā)信息保持當(dāng)戰(zhàn)略單元需要資金時(shí)出賣-香格里拉-寧波聯(lián)合-HolidayInn-勁飛實(shí)業(yè)-寧波埃美柯-煙臺(tái)企榮-嘉興箱包-大連企榮房地產(chǎn)-金茂、保誠、丹東、中際等其它-東北丸森山林-王府旅行社-金信投資-西單商場-交通銀行現(xiàn)有的廣告和貨運(yùn)應(yīng)側(cè)重于滿足貿(mào)易的需要對五礦集團(tuán)現(xiàn)有多元化投資的建議PEK-4303-04965-02-I對五礦未來業(yè)務(wù)多元化的建議-4羅蘭?貝格公司建議：除了貿(mào)易以外，五礦集團(tuán)應(yīng)將教育網(wǎng)絡(luò)和保險(xiǎn)作為未來的戰(zhàn)略投資重點(diǎn)與核心如果資金狀況允許，五礦集團(tuán)在擁有一流的合作伙伴，且享有相對的控制地位的情況下，可再考慮進(jìn)入以下行業(yè)：–旅游–廣告–環(huán)保

1)至少擁有否決權(quán)PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的愿景Multi-businessInterna-tionalizedNetworksMarket-orientedTrust-worthyValue-AddedLeadingServices&SolutionsE-business五礦集團(tuán)Minmetals經(jīng)營國際化的擁有一流的網(wǎng)絡(luò)的以市場為導(dǎo)向的核心業(yè)務(wù)多元化的提供服務(wù)與解決方案領(lǐng)先的為客戶提供價(jià)值值得信賴的電子商務(wù)化的PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的VISION一個(gè)擁有多元核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營國際化的大型集團(tuán)公司具備完善的網(wǎng)絡(luò)，以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代的集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)(貿(mào)易和教育)電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提供服務(wù)和解決方案，是客戶值得信賴的服務(wù)提供商增值貿(mào)易、集約多元、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)導(dǎo)向-面向21世紀(jì)的大型集團(tuán)公司五礦的愿景PEK-4303-04965-02-I五礦集傍團(tuán)的發(fā)巧展戰(zhàn)略五礦發(fā)延展戰(zhàn)略薪概述通過貿(mào)易她業(yè)務(wù)的戰(zhàn)所略性重新濟(jì)定位、多踏元化業(yè)務(wù)威的戰(zhàn)略性葉整合和電婦子商務(wù)的噴戰(zhàn)略性發(fā)殺展，把五默礦發(fā)展成拆為二十一晉世紀(jì)擁有綿多元核心云業(yè)務(wù)、經(jīng)尾營國際化匹、具有完博善網(wǎng)絡(luò)、掘?yàn)榭蛻魟?chuàng)欲造價(jià)值、嘉以市場為緩導(dǎo)向的現(xiàn)要代大型集炒團(tuán)公司，汽并成為中肺國相關(guān)業(yè)搜務(wù)電子商榆務(wù)領(lǐng)域的莫領(lǐng)先者PEK-牛4303丹-049穩(wěn)65-0騾2-I通過貿(mào)易藏觀念和運(yùn)謹(jǐn)營模式的切轉(zhuǎn)變以及促貿(mào)易組織皂結(jié)構(gòu)的調(diào)談?wù)麃盱柟袒鴤鹘y(tǒng)市場流的領(lǐng)先地趣位和進(jìn)一秒步發(fā)掘原系有的市場硬潛力，提臉高毛利水而平有色金眨屬進(jìn)出再口貿(mào)易集保持市怎場份額欣第一的奔地位鋼鐵原材維料成為國脫內(nèi)外主要源鋼鐵企業(yè)趨的供應(yīng)商戴之一投資建牢立全國體性的以癥鋼鐵產(chǎn)唱品為主崗的分銷潤網(wǎng)絡(luò)并僵在重點(diǎn)問市場建侄立加工秒服務(wù)中灶心，進(jìn)樂入國內(nèi)獨(dú)鋼鐵貿(mào)位易前5圖名的行腐列組建電子搞商務(wù)事業(yè)贈(zèng)部，著重尤推動(dòng)鋼鐵欄網(wǎng)和教育壩網(wǎng)絡(luò)的發(fā)目展，在交禍易量或訪盈問率等方手面在中國尖形成市場含的領(lǐng)先地嚴(yán)位，使至旅少其中一肝個(gè)公開上濾市(IPO)建立并滾發(fā)展保誼險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)主業(yè)務(wù)并剃初步形瓶成市場餐的領(lǐng)先內(nèi)地位和寸聲譽(yù)。形支持金奏盛保險(xiǎn)柿公司的姜發(fā)展并艇達(dá)到進(jìn)疏行區(qū)域艙擴(kuò)張的壞條件完成原口有多元和化資產(chǎn)衫的處理滋、整合影，培育買財(cái)務(wù)性羞投資的涌經(jīng)營管沃理能力素。原有場的投資灘資產(chǎn)回坡報(bào)率提像高到5砌%在已經(jīng)粥建立的慕國內(nèi)分剛銷網(wǎng)絡(luò)飼的基礎(chǔ)淡上進(jìn)一驚步根據(jù)散客戶的澡需求和屈市場的說發(fā)展增沒加加工艱服務(wù)中煉心的數(shù)娃量與功魄能，進(jìn)蜻入國內(nèi)橫金屬貿(mào)芹易的前拋兩名利用自身卷在客戶資呀源、銷售肺與服務(wù)網(wǎng)靜絡(luò)、專業(yè)賣化的組織幟結(jié)構(gòu)等方斷面的優(yōu)勢皮與國外領(lǐng)共先的金屬耗貿(mào)易集團(tuán)旨進(jìn)行合資飄和戰(zhàn)略性暈合作與國內(nèi)外亭鋼鐵生產(chǎn)兄企業(yè)建議淘更加穩(wěn)固傷的合作關(guān)縱系，并成仙為它們主廟要的鋼鐵問原材料供替應(yīng)伙伴繼續(xù)推辣動(dòng)電子滾商務(wù)業(yè)敘務(wù)的發(fā)宣展，一方方面利蠻用鋼鐵典網(wǎng)和教潮育網(wǎng)絡(luò)沙的領(lǐng)先嗽地位進(jìn)貞一步提否供增值丹服務(wù)；匆另一方糟面借助忙兼并/扭收購/廳戰(zhàn)略性片結(jié)盟的征方式尋敲找新的敏發(fā)展機(jī)成會(huì)。同燦時(shí)可以猛為客戶乞提供電耳子商務(wù)流的解決急方案推動(dòng)保提險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)飯業(yè)務(wù)和網(wǎng)金盛?；\險(xiǎn)兩個(gè)燈公司的溪區(qū)域擴(kuò)翼張，并不力爭在眾區(qū)域覆寸蓋率方磨面處于鈴市場領(lǐng)悟先地位進(jìn)一步優(yōu)任化資產(chǎn)質(zhì)嫩量，提高痕財(cái)務(wù)性投植資的能力羽與水平。鼠投資回報(bào)娘率達(dá)到8唯%的水平3121~3年3~5悅年5~1襲0年五礦集以團(tuán)戰(zhàn)略土發(fā)展的唉階段性借目標(biāo)建豪議通過與重歲點(diǎn)客戶和聲/或國外查同領(lǐng)域領(lǐng)串先企業(yè)的揚(yáng)戰(zhàn)略性合坊作，成為預(yù)中國乃至裙亞洲最重準(zhǔn)要的金屬挑以及金屬榮原材料貿(mào)守易企業(yè)，錯(cuò)在中國成震為“第一瘡”在電子商沈務(wù)應(yīng)用領(lǐng)蓋域除了保廈持已經(jīng)形奇成的市場還地位外進(jìn)腎一步進(jìn)行穿國際化的屆擴(kuò)張與發(fā)支展外，將杏電子商務(wù)腳事業(yè)部建弱設(shè)成為市你場領(lǐng)先的凝電子商務(wù)丙解決方案盯提供商通過市場堅(jiān)的進(jìn)一步水?dāng)U張使保地險(xiǎn)事業(yè)部衛(wèi)成為五礦疏集團(tuán)新的臉營業(yè)收入燥和利潤的未增長點(diǎn)，鴉將保險(xiǎn)經(jīng)站紀(jì)業(yè)務(wù)建證設(shè)成為中微國最大、劇最具實(shí)力板的保險(xiǎn)經(jīng)后紀(jì)公司，添而將金盛融保險(xiǎn)至少火建設(shè)成為把盈利能力條最強(qiáng)的保同險(xiǎn)公司。利用并精進(jìn)一步究發(fā)展在秧投資管絡(luò)理和財(cái)濕務(wù)性投派資方面息的能力些并將這梯種能力錫市場化向，增加葉五礦集架團(tuán)的利發(fā)潤來源PEK-危4303甩-049鄭65-0氏2-I9、靜夜咬四無鄰掃，荒居嶼舊業(yè)貧機(jī)。。4月-墊234月-2由3Sat稿urd碎ay,育Ap甚ril潑29亂,2厚02310、雨中腳黃葉樹軍，燈下方白頭人陷。。12:狗56:缺4512:5膏6:4512:放564/2攏9/2角023的12毛:56有:45我PM11、以我可獨(dú)沈久欣，愧君宴相見頻叼。。4月-2鄙312:垂56:激4512:薄56Apr-選2329-汗Apr默-2312、故人江疲海別，幾絮度隔山川緩。。12:脫56:持4512:列56:擴(kuò)4512:籍56Sat吧urd庫ay,指Ap育ril趕29遙,2臨02313、乍見滔翻疑夢閉，相悲北各問年協(xié)。。4月-乞234月-南2312:5耳6:4512:5軍6:45Apr女il禁29,密20甜2314、他鄉(xiāng)標(biāo)生白發(fā)陜，舊國涉見青山院。。29冊四月誼202蛋312:5板6:45薯下午12:5池6:454月-票2315、比不了舒得就不比曠，得不到板的就不要蹤蝶。。。四月2閃312:幕56悉下午4月-揚(yáng)2312:根56Apr悄il酒29,爺20餅2316、行動(dòng)出只成果，工暴作出財(cái)富味。。202污3/4脾/29速12呈:56謹(jǐn):4512:餡56:淚4529A早pril奇202團(tuán)317、做前，羅能夠環(huán)視厭四周；做價(jià)時(shí)，你只謹(jǐn)能或者最坡好沿著以竄腳為起點(diǎn)胸的射線向頑前。。12:格56:滅45涼下午12:5兆6下午12:5厲6:454月-史239、沒有怕失敗，搬只有暫青時(shí)停止祥成功！削。4月-2喚34月-命23Satu技rday糊,Ap沫ril腐29,竄202310、很多曠事情努北力了未啞必有結(jié)促果，但筐是不努自力卻什撒么改變拐也沒有鉤。。12:顫56:沸4512:饒56:伶4512:蓮564/2煙9/2喊023晉12賽:56鵲:45掏PM11、成功唯就是日祥復(fù)一日喉那一點(diǎn)棋點(diǎn)小小條努力的白積累。療。4月-蓮2312:5族6:4512:5競6Apr-午2329-A盆pr-2醒312、世間霧成事，帽不求其膀絕對圓干滿，留溝一份不姥足，可州得無限賄完美。篇。12:5劍6:4512:5請6:4512:竹56Sat英urd變ay,領(lǐng)Ap摔ril托29芝,2掏02313、不知企香積寺渡，數(shù)里犁入云峰榨。。4月-寶234月-2板312:休56:哥4612:5俗6:46Apr候il建29,捕20螞2314、意志杜堅(jiān)強(qiáng)的補(bǔ)人能把勸世界放次在手中益像泥塊止一樣任效意揉捏巧。29澡四月染202固312:5紫6:46叫下午12:理56:艦464月-2振315、楚塞三械湘接，荊鄰門九派通筐。。。四月2海312:拼56房誠下午4月-晃2312:5圖6Apri資l29窄,20喜2316、少年十澤五二十時(shí)械，步行奪鐮得胡馬騎躬。。202弦3/4樣/29魄12施:56律:4612:蓄56:貧4629剪Apr跳il座202晃317、空山升新雨后問，天氣爹晚來秋迎。。12:夠56:屠46撫下午12:5蘿6