年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃57240

精品文檔________年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃感謝閱讀續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達感謝閱讀的質(zhì)量管理工作指標，特制訂______年質(zhì)量管理工作計劃。謝謝閱讀一、質(zhì)量目標：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特精品文檔放心下載制訂如下目標：1.單位工程合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；謝謝閱讀2.用戶滿意率95%，顧客滿意度分以上；3.強檢計量器具周期檢定率達到100%；4.重大及以上質(zhì)量事故為零；5.工序（分部工程）一次合格率90%以上。二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完謝謝閱讀善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合分公司的實際，建立完感謝閱讀精品文檔放心下載管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。感謝閱讀謝謝閱讀一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要謝謝閱讀層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)精品文檔放心下載揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。感謝閱讀,謝謝閱讀1歡迎下載。精品文檔分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量謝謝閱讀月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，精品文檔放心下載對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。分謝謝閱讀公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)謝謝閱讀計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。精品文檔放心下載謝謝閱讀著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確保三個落實，一是措施落實到位，分公精品文檔放心下載三檢制”等措施實施情況；感謝閱讀二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的精品文檔放心下載關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任謝謝閱讀精品文檔放心下載管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客精品文檔放心下載感謝閱讀開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重感謝閱讀用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，謝謝閱讀達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相感謝閱讀關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。感謝閱讀量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量謝謝閱讀方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控精品文檔放心下載制。六開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，精品文檔放心下載2歡迎下載。精品文檔認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有謝謝閱讀效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施精品文檔放心下載工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理Contro質(zhì)量控制；精品文檔放心下載質(zhì)量管理）小組活動，在月底前完成QC3月份開精品文檔放心下載始，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，感謝閱讀進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。三、落實以下具體措施一加強施工過程質(zhì)量控制、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將目標層感謝閱讀層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加感謝閱讀強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能感謝閱讀進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理精品文檔放心下載程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施感謝閱讀工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序感謝閱讀的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際謝謝閱讀工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。、強化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴格按照管控文件要求開展質(zhì)量策精品文檔放心下載劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制謝謝閱讀每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工精品文檔放心下載序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)謝謝閱讀3歡迎下載。精品文檔措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施精品文檔放心下載工方案有效實施。、加強施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的謝謝閱讀監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)感謝閱讀控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報精品文檔放心下載抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)精品文檔放心下載現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加感謝閱讀強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措謝謝閱讀施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析精品文檔放心下載例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當前施工、生產(chǎn)過程謝謝閱讀中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方精品文檔放心下載案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。(三)嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目謝謝閱讀部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù)、謝謝閱讀質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。謝謝閱讀四加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。對所有施工項目，分公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是謝謝閱讀重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在精品文檔放心下載檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量謝謝閱讀問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。4歡迎下載。精品文檔五加強分包方管理。謝謝閱讀格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查感謝閱讀分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工感謝閱讀程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查感謝閱讀其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相謝謝閱讀應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以謝謝閱讀嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。六認真開展質(zhì)量服務(wù)工作精品文檔放心下載顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶精品文檔放心下載進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意謝謝閱讀度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找感謝閱讀出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。精品文檔放心下載七計量管理、加強計量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準謝謝閱讀備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實精品文檔放心下載際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不謝謝閱讀使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標謝謝閱讀識。、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量感謝閱讀監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的謝謝閱讀5歡迎下載。精品文檔計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的