年度財務(wù)工作計劃合集5篇

第頁共頁關(guān)于年度財務(wù)工作方案合集5篇關(guān)于年度財務(wù)工作方案合集5篇年度財務(wù)工作方案篇1各位領(lǐng)導、同事：春風化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。如今我代表分公司做財務(wù)工作報告。第一局部：20xx年財務(wù)工作總結(jié)20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司方案，完成營業(yè)額x億元〔列報營業(yè)收入x億元〕，合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、安康、有效。獲得了一些成績，表如今：〔一〕、財務(wù)體系建立穩(wěn)步推進1、財務(wù)制度方面：遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理施行細那么》和《費用預(yù)算管理方法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理構(gòu)造的日漸成熟、完善。2、團隊建立方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負責人晉升為分公司領(lǐng)導班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲“XX之星”稱號，團結(jié)協(xié)作，氣氛良好。3、業(yè)務(wù)培訓方面：財務(wù)部對外培訓2次〔分別是稅法和資金〕。內(nèi)部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證屢次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)才能進步快。4、財務(wù)效勞方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務(wù)負責人親自下到工程指導年前資金收支安排，創(chuàng)始了分公司財務(wù)效勞的先例?！捕?、財務(wù)根底工作逐步進步1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度進步，其他會計檔案也按方案推進。去年10月承受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理標準性略有進步。會計憑證過失的更正在減少，【摘要】：^p填寫，會計科目的使用上進步較大。3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有進步。崗位之單據(jù)傳遞比擬及時，互相補位意識有所進步。4、財務(wù)銷項工作獲得較大進展。核銷8個工程，銷項備忘錄進一步完善，老工程的對賬工作也有較大進展?！踩?、財務(wù)資金實力顯著提升1、資金存量大幅進步。20xx年末資金〔重慶市政府工作報告20xx〕存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好程度，春節(jié)前資金存量也達x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目的。2、資金管理方案性增強。工程上報資金方案的及時性和準確性有一定的進步，嚴格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進展兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個工程〔游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展〕的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比方x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展?！菜摹?、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材根本實現(xiàn)了零欠款。2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工工程債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。3、完工工程：完工工程往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營工程的債權(quán)債務(wù)，標準付款，節(jié)約了企業(yè)資金。4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x工程，合肥三個區(qū)的x個工程，每個工程都付出了極大的努力，我們從未放棄。5、費用控制：通過預(yù)算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，工程間接費用也由x%降低至x%；〔五〕、財務(wù)標準化信息推進順利。1、標準化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。2、信息化工作。加班加點，根本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金方案和資金審批網(wǎng)上操作。在看到獲得成績的同時，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在缺乏，主要為：一是資金預(yù)算程度亟待進步。公司對資金管理的要求已從被動付款到方案使用上升到如今全期預(yù)算的新高度，管理習性造成的資金籌劃被動，對供給商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。二是標準化和信息化工作有差距。財務(wù)根底工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完好、不標準、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的純熟程度，主動性、前瞻性不夠，效率還有待進步。四是財務(wù)的效勞的意識和程度需要進步。工程對分公司財務(wù)的訴求遠未滿足，財務(wù)支持工程的才能還很欠缺，比方財務(wù)分析^p的實用性，對甲方的對接力度等等。年度財務(wù)工作方案篇2為了適應(yīng)工程財務(wù)工作的需要，提早做好準備工作，現(xiàn)對20xx年財務(wù)工作做如下方案：1、力求會計核算信息化，進步工作質(zhì)量及效率?！?〕確立財務(wù)核算軟件。目前尚未實如今工程上進展賬務(wù)處理。工程日常報銷及付款等都是在公司進展，在一定程度上既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加了財務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議工程部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部效勞器，通過互聯(lián)網(wǎng)進展賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算本錢，采用連接客戶端的方式間接訪問效勞器，最大的保證了數(shù)據(jù)的平安性，工程財務(wù)數(shù)據(jù)也能及時傳到達公司總部?！?〕建立好重點核算的會計科目。消費本錢、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本工程重點核算會計科目，需建立明細科目進展輔助核算，這樣有利于工程全程跟蹤管理，準確與供貨商結(jié)算，進步核算質(zhì)量。及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表。方案每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細，并報告相關(guān)領(lǐng)導決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導復核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務(wù)報表。2、積極協(xié)助工程經(jīng)理。經(jīng)營方案處制定產(chǎn)值確認單，工程資金方案等，并配合造價管理處做好造價預(yù)算工作，完善公司的預(yù)算控制體系。加強對工程部資金控制，嚴格做好日常資金使用的方案及審核工作。〔1〕資金方案申請。每月15日前，搜集工程各部門經(jīng)營方案處申請進展審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金方案申請表,經(jīng)工程經(jīng)理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。資金方案申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項?！?〕建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認可的進度報告或驗收資料，工程部門相關(guān)責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤?！?〕做好內(nèi)部費用報銷審核工作。工程人員報銷費用時，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。3、認真管理工程合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息〔對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人〕和履行狀況〔付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額〕詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向工程經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。4、參與庫存管理。仔細查驗前期已付材料款是否獲得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)絡(luò)等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常消費經(jīng)營所需要的合理存貨儲藏量，防止因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。5、保持與當?shù)囟悇?wù)局溝通。掌握最新相關(guān)稅收政策，保持與當?shù)囟悇?wù)局溝通，充分理解當?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常消費建立中主動參與當?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內(nèi)及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將工程稅務(wù)風險降至最低。6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)。預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其平安。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進展詳細登記，會計應(yīng)當經(jīng)常性的進展監(jiān)視檢查。7、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約。遵守保密、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)絡(luò)順暢。8、加強自身學習才能，積極參與各類會計培訓課程，并將理論結(jié)合實際，在工作中不斷進步，夯實自己。年度財務(wù)工作方案篇3×年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知×年財務(wù)工作方案對加強財務(wù)管理、推動標準管理和加強財務(wù)知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長方案，短安排。使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了×年財務(wù)工作方案。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信譽社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應(yīng)付利息，進步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤×萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺《×縣農(nóng)村信譽社×年增盈創(chuàng)利施行方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在詳細操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信譽社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理到達了加強，但此項工作不敢懈怠，×年5月份我們要組織人員對×年5月至×年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進展了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開場一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進展檢查。同時要求信譽社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。四、繼續(xù)標準股金，大力開展增資擴股工作。去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信譽社自然人股入股起點為×元，法人股入股起點為×元，投資股比例×%。入股起點的進步，給標準股本金帶來了宏大困難，×年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步標準。××年底投資股比例×%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)到達比例。×年要大力開展增資擴股工作，雖然××年底縣信譽社的資本充足率已到達×%，但假如按票據(jù)兌付考核方法，我縣信譽社的資本充足率還缺乏以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。五、按標準開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信譽社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，詳細對×年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進展披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣闊社員和利益相關(guān)者能真實準確地理解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開展新財務(wù)制度的培訓工作。八、做好其它各項財務(wù)工作。1、搞好會計報表、工程電報的匯總上報工作。2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。4、做好信譽社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。5、保證信譽社日常會計核算的正確無誤等各項工作。6、認真編寫財務(wù)分析^p和工程電報分析^p。7、加強信譽社無息資金管理。8、繼續(xù)做好信譽社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。年度財務(wù)工作方案篇4完畢了上一年的主要工作，盡管還有少許延長到這一年的工作。但是是面對這全新的20xx年，我們財務(wù)部都斗志昂揚。反觀過去的一年，因為一些市場的波動，酒店在上一年的時間路算不上圓滿的成功。但是先在面臨全新的一年，我們要做足準備，全力去面對20xx年的挑戰(zhàn)！為此，我們對20xx年xx酒店財務(wù)部的工作做出了方案，為了讓部門能在工作中更加順利的為酒店做出奉獻，我們的工作方案如下：一、關(guān)于才能提升的安排工作越來越多，為了能更好的完成工作，我們必須對員工的工作才能做出全新的要求。為此，我們準備在下一年終舉行眾多的大小培訓，讓學習融入工作和生活，以此帶動財務(wù)部的整體開展！首先，我們要加強對員工的.思想建立，進步員工的守法意識，在培訓中學習關(guān)于財務(wù)的法律規(guī)定，嚴格執(zhí)行，并在前期設(shè)定考核。其次，要加強對新員工的才能培訓，組織進展統(tǒng)一的培訓，培訓后，通過總結(jié)和交流互相進步。并且在工作中要求對每月的工作進展總結(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)個人的缺乏，并進展分析^p。我還方案在x月到x月期間進展籌備財務(wù)員工技能大賽，不僅可以鼓勵員工提升才能，還可以鼓勵員工，提升員工對酒店的歸屬感，進步工作的積極性。二、工作方面的方案作為財務(wù)部門，我們的職責就是為酒店核算管理財務(wù)收支，并未酒店竟可能的剩下不必要的開支！在這一年的工作中，我們要嚴格的控制酒店的運營本錢，尤其是在對庫存的控制上。去年的工作中，我們因為對庫存的控制不到位，導致酒店庫存堆壓造成了一定的損失，這是非常嚴重的錯誤！所以在今年，我們要嚴厲杜絕這樣的情況發(fā)生，做到準確安排，及時的消耗，不對倉庫造成壓力，不造成庫存過期損失。其次，對于酒店的其他消耗我們也要嚴格把控，在維持好酒店根底運轉(zhuǎn)的根底上，我們要控制好水、電、以及其他一切消耗品的情況。尤其是在活動以及勞動用具的采購上！最后，在今年我們加強對市場的理解，更加準確的對酒店的菜品進展定價。三、完畢語財務(wù)的工作對于酒店這樣的企業(yè)來說是重中之重，我們必須嚴格的要求自己，對自己的工作要有嚴格的責任意識，還要加強對自己的鍛煉。在今后的這一年里，我們財務(wù)部會更加的努力做好自己的工作，為酒店奉獻出自己的力量，并且不斷的進步！希望酒店在新的這一年里，能有更加出色的提升！年度財務(wù)工作方案篇5一、醫(yī)院財務(wù)工作方案1、在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視；完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示；加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報批程序及合同管理；加強各項售價〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示；加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計分析^p體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策；細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作；實現(xiàn)柜員機，刷卡機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員目的管理在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。分工程分分部門核算材料。本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。三、價格管理1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。20xx年，院領(lǐng)導對我們財務(wù)部明確了要求，每個人都責任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定方案如下：一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進展有效的分類、整理出重復可退出的設(shè)備進展清理，建立