第08講0四章戰(zhàn)略人力0一節(jié)概述

【結(jié)構(gòu)84412—3312—4412—221248441212（1）2080資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)開始流行，它將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該觀點(diǎn)于1959年彭的《企業(yè)增長理論。在1984年，（2）1991

論基礎(chǔ)論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略人力資源管理開端標(biāo)志德文娜和于1984年的文“人力資源管理、【例題：?jiǎn)芜x】依據(jù)管理學(xué)家的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源之所以成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的原因不包【答案】【考解析】1991年，帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)：能夠帶來價(jià)值；稀ACE【答案】資源管理的研究始于20世紀(jì)80年代；德文娜、和于1984年的文章“人力資源管、、 特征的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：信奉不愿管理理念的組織不太可能對(duì)員工進(jìn)行重大投產(chǎn)、研發(fā)等部門仍然處于相對(duì)較為的狀態(tài)。人力資源管理（涉及員工、客戶、股東、部門人力資源管理辦事員、的追隨者和響者緩慢、、零（C．戰(zhàn)略人力資源管理人員的角色是的推動(dòng)者【答案】一種戰(zhàn)略的定位，是指導(dǎo)人力資源系統(tǒng)和活動(dòng)的行動(dòng)，規(guī)定人力資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)【舉例】【答案】(1)誘因戰(zhàn)略之間表現(xiàn)為④薪酬與績效聯(lián)系密切⑤員工關(guān)系比較簡(jiǎn)單(2)投資戰(zhàn)略并注意儲(chǔ)備多種專業(yè)技能的員工。上，往往雇用③賦予員工寬泛的工作職責(zé)④注重良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境(3)參與戰(zhàn)采用這種戰(zhàn)略的組織將權(quán)力下放略最基層②管理人員是指導(dǎo)。管理人員不干預(yù)員工的【答案】【答案】新服務(wù)的開發(fā)，將資源組制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)購并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（橫向整鏈組成部分的組織（整合）對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或認(rèn)為環(huán)境中機(jī)會(huì)非常有限，決定繼續(xù)維持3.轉(zhuǎn)向或緊縮決定壓縮或精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，力裁員的：裁減績效不佳員工，保持富有的高效率去工作裁員的影響：不加薪被要求承擔(dān)的（2）提高士氣（【答案】（