淺談園林綠化工程質量管理與控制

淺談園林工程質量管理與限制摘要：結合工作實際閱歷，從限制施工設計，施工質量，竣工驗收，后期養(yǎng)護管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質量管理與限制。關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理限制前言園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是確定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的須要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理與限制放在頭等重要的位置是當務之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質量管理與限制,才能提高施工質量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競爭實力,不斷地開拓新的市場。下面就我從事園林綠化工程的實踐閱歷，談談如何提高園林綠化工程質量管理與限制。一、組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與限制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為困難的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、困難化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以限制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。1、組建項目經理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要剛好成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素養(yǎng)強、施工閱歷豐富、具有肯定領導實力、組織實力和管理實力的人選擔當。2、規(guī)劃施工項目管理目標項目經理部要剛好組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深化施工現場，對施工現場進行調查探討，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上確定了項目經理的管理效能，因此要剛好組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出具體規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度動身，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。3、制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，剛好制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。4、選用優(yōu)秀人才項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、閱歷豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必需做好施工項目組織設計工作。二、建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與限制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目擔當責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。1、園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付運用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、平安生產要求等內容。2、項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必需按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清晰，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。三、提高園林綠化工程質量應重視環(huán)節(jié)1、重視園林科學探討，加強職工培訓，提高業(yè)務水平重視對各施工、養(yǎng)護人員的業(yè)務技能培訓，使人員駕馭更多的施工、養(yǎng)護學問，為更好地進行施工養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。參與施工養(yǎng)護管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素養(yǎng)，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的實力。生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，以精彩的工作質量，確保工程質量。2、重視施工時間的限制依據施工時機，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，徐州師范高校綠化工程施工時間，一般限制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進行，由于氣溫較高，蒸發(fā)量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過低，土壤變硬，無形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就簡單因沒有適應栽植地的氣候條件而出現凍害，影響園林綠化工程質量。3、重視種植土壤的改善園林綠化種植土質不宜粘重，以中壤土為好。假如土質過于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣簡單使植物出現爛根現象，尤其是栽植較深的各類喬木更簡單受害，因此，對于不符合要求的種植土必需進行改良或更換，做到適地適樹。4、重視植物品種的選擇依據地區(qū)自然地理條件，設計中盡量以鄉(xiāng)土樹種為主，起到改善校內小環(huán)境、小氣候的作用，要因地制宜進行樹種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不相宜校內綠化的品種植入校內，違反植物的生長規(guī)律、習性進行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴峻的質量問題。四、園林綠化工程施工現場的質量管理與限制1、打算階段。工程的打算階段就是有關人員到現場搜集信息資料,了解駕馭施工現場的各種狀況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數據資料,并剛好與市政建設等有關部門進行聯系、溝通與溝通。只有具體了解和駕馭這些數據資料,仔細做好各項打算工作,探討、分析各種可能會影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當地的優(yōu)勢,通過分析、計算、比較,進行主動探討解決,才能避開在整個園林綠化工程施工過程中出現的管理誤區(qū),避開出現影響工程質量和耽擱工期的現象。2、施工階段。施工階段是園林綠化工程施工限制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述打算工作的前提下,依據材料供應安排,做好各方面施工和投入。(1)在材料方面,充分利用當地優(yōu)勢,找尋價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在旁邊基建工地需外運的低價即可買入,或聯系就近料場買入,降低了購買成本和運輸成本。(2)通過技術措旗改善后進行合理利用,對材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎,土壤的好壞干脆影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否,將干脆關系到今后植物的生長好與否。因此,要對土壤進行理化分析與檢測,從酸堿度、透水透氣性等方面仔細進行分析,并主動實行各種有效對策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。(3)在技術方面,特殊是綠化部分,苗木的選購 和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從選購 到種植,要經過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必需嚴格進行把關。在選苗階段,選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當地的苗木,更適應當地的生長環(huán)境,削減運輸途中的損傷、風干、運輸成本,非常有利于成活:在起苗和運輸中,對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)特別,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行肯定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土時要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內必需澆定根水,且肯定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。(4)在人力方面,通過施工操作技術、施工規(guī)范、平安生產、文明施工方面的培訓,季節(jié)性用工,普工、可選用當地工人,可節(jié)約工人的長途調運、返鄉(xiāng)等費用。4、對園林綠化工程施工質量管理與限制的探討（1）提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工限制管理的關鍵。作為管理技術人員，應熟識設計指導思想，設計意圖，圖紙和質量的要求，管理人員要深化施工現場進行調查探討，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據等有關資料，對質量、工期、效果、效益目標做出規(guī)劃。工程開工后,一般都要召開工程建設會議,企業(yè)會剛好將工程施工項目成本的具體狀況告知每位管理人員,共同探討工程限制管理以及成本費用方面的有關對策措施,以確定工程施工項目成本目標的實現,達到企業(yè)預定的生產效益。剛好組織人員做出具體目標管理，結合工程質量特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術角度動身，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。并探討制定了具體的嘉獎制度,不斷調動每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的主動主動性。并使大家感到施工項目的完成,須要大家共同努力、管理與限制,并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣,項目管理人員才能以主子翁的工作看法投入到施工管理工作中去,為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。（2）提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中,現場管理人員的勞動效率的凹凸,干脆影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動效率,顯得至關重要。只有施工人員相識到園林綠化工程施工項目的成本管理與限制的重要性,并懂得具體的操作要求和實際技術要領,才能確保全部施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與限制,在工作中時刻進行項目成本管理與限制,達到節(jié)約材料的目標。園林綠化施工現場管理是一個重要環(huán)節(jié)，須要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調動職工主動性，發(fā)揮其主導作用，以優(yōu)質的工作創(chuàng)建優(yōu)質的園林工程。3、加強施工工序的質量管理限制在施工過程中重點限制工序質量，就必需全面限制施工過程，使每一個分項都符合質量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必需嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。（1）定點放線依據設計圖紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊狀況下又須要敏捷處理。（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤狀況要求，尤其是土質較差的種植穴肯定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創(chuàng)建有利于植物生長的小環(huán)境。（3）把好苗木質量關對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等狀況嚴格把關，選擇符合設計要求，生長健壯，無病蟲害的優(yōu)良苗木。（4）苗木栽植苗木栽植前應對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土時要分層壓實，不留空隙，留意欣賞面的朝向。（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應當支撐固定，24h內必需澆一次水。4、交工驗收階段的質量管理限制園林綠化工程完成后，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。因此，自工程開工日起，依據工程的進展狀況剛好收集、記錄有關工程數據，在工程竣工后提出合格的工程建設檔案資料，監(jiān)理人員要嚴格依據要求組織竣工驗收，確保工程質量合格。5、后期養(yǎng)護管理后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與限制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，干脆影響工程項目的施工質量。通過養(yǎng)護管理使植物健康生長，促成園林設計理念的實現才能真正達到設計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現工程質量的關鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是依據不同綠化植物的生長須要，剛好對植物實行施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長，假如園林綠化施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，如澆水不剛好，導致苗木成活率低；除草不剛好，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不剛好，導致病蟲害嚴峻等質量問題。所以人們形容植物的種養(yǎng)關系是“三分種植，七分養(yǎng)護”，這說明綠化養(yǎng)護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質量順當完成的關鍵。一個精品工程，要通過設計、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護方面完備結合才能實現。作為施工方圖紙到手后，要依據設計、材料、現場、實際狀況從多方角度對圖紙進行完善，實現圖紙、材料、工藝、現場完備的融合，圖紙依現場地形實際改變和植物材料施工工藝景觀再造的須要進行調整和完善。嚴格執(zhí)行標準，工藝要精確，軟硬景連接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、欣賞面等工序都要符合標準，使景觀效果在現，體現園林綠化工程質量管理與限制。隨著城市建設的快速發(fā)展