某樓施工組織設(shè)計仿古塔樓施工范本

/某樓施工組織設(shè)計仿古塔樓施工方案(ＤOC4１頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?懷化市太平溪綜合治理鶴鳴洲兩龍樓工程施工組織設(shè)計湖南省星大建設(shè)集團(tuán)公司二００八年七月二十六日目錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、施工總體部置4、施工方案及施工方法5、施工進(jìn)度方案及保證措施６、保證質(zhì)量措施７、保證平安措施8、文明施工現(xiàn)場措施9、勞動力支配方案１0、主要材料、構(gòu)件用量方案11、主要機(jī)具使用支配12、平面布置編制依據(jù)1．1依據(jù)懷化市鶴鳴洲兩龍樓工程施工設(shè)計圖；１.２依據(jù)工程所處的地理位置，施工環(huán)境及結(jié)構(gòu)特點；１.3依據(jù)業(yè)主對本工程工期、平安、質(zhì)量的有關(guān)要求；1.4依據(jù)現(xiàn)行建筑工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工、驗收規(guī)范;1.5依據(jù)我公司現(xiàn)場考察了解的狀況、現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)力氣;1.6依據(jù)我公司以往施工類似工程的施工閱歷．2工程概況２.1工程簡況本工程位處懷化市太平溪鶴鳴洲，全樓共七層，樓高５5.87m，建筑面積１６５7m2.樓體為鋼筋混凝土框架仿古結(jié)構(gòu)，屋面面積１200m２2.1.2挑檐一層5.０4米長,二至七層1.６32.１.3兩龍樓的屋面一號黃色琉璃瓦.吻、脊、翹角等用白水泥細(xì)石混凝土制作.2.1.4門窗為仿古式木門窗及鋁合金窗.2.1.５電力為常規(guī)設(shè)計帶屋外射燈,水為常規(guī)給排水帶消防系統(tǒng).2.2工程特點2.2．1本樓工程屬綜合性工程，以房屋結(jié)構(gòu)及仿古裝修為主．2.2．2外界接觸面少,外界干擾小.2．3地形地貌本樓砌筑于鶴鳴洲廣場,地處位置為河灘田地填土區(qū).２．4工程地質(zhì)及水紋地質(zhì)表層為耗作土,松散，含腐植質(zhì)和植物根須等.厚度小于1ｍ．下為粘土層,粘土為黃紅色-暗紅色，稍濕,具有2.５主要工程數(shù)量工程項目單位數(shù)量挖基土方m35６1９土方回填m３502０C25基礎(chǔ)鋼筋混凝土ｍ3165.86Ｃ10混凝土墊層m3４2．3基礎(chǔ)M5砂漿砌磚m３90.6C25圈梁鋼筋混凝土m3２3.5C２5構(gòu)造柱鋼筋混凝土m3406磚墻Ｍ５砂漿砌磚ｍ３428C25框架梁鋼筋混凝土ｍ341９地面混凝土及地面磚m22272仿古木門m21125琉璃瓦屋面ｍ2970仿古欄桿m７0仿古預(yù)制構(gòu)件m38５油漆ｍ2578０水電建筑平方165４化糞池座13施工總體部署依據(jù)現(xiàn)場場地，交通等有關(guān)狀況對施工作如下部署，前詳見《施工總平面布置圖》.施工道路利用廣場內(nèi)沿溪道路.施工用水、用電生活、生產(chǎn)用水就近接入.生產(chǎn)、生活用電，從場內(nèi)臨時配電箱電接入．施工場地布置施工加工棚建于塔樓東側(cè)，攪拌站設(shè)于塔樓北側(cè)，預(yù)制場地置于安置地內(nèi)．施工總體工期支配工程項目施工工期施工預(yù)備20０8年７月基礎(chǔ)200８年8月1日塔樓主體２00８年8月裝修工程2００8年９月水電與上同步施工組織機(jī)構(gòu)我單位成立兩龍樓工程施工部，設(shè)施工部長1人，主管技術(shù)1人．下設(shè)施工、平安質(zhì)量（項目部統(tǒng)管）、物資設(shè)備、試驗(委外)、縱合部.施工部長負(fù)責(zé)工程施工管理及施工生產(chǎn)的指揮.主管工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作,各部室負(fù)責(zé)與業(yè)主單位及下屬作業(yè)隊的業(yè)務(wù)管理工作.分部下設(shè)1個土方作業(yè)隊、1個泥工作業(yè)隊、1個木工作業(yè)隊、1個水電作業(yè)隊.組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 項目部統(tǒng)管 施工部負(fù)責(zé)人:楊寧施工部負(fù)責(zé)人:楊寧主管主管技術(shù):劉建湘試驗室:（委外）綜合物資選購施工試驗室:（委外）綜合物資選購施工技術(shù):平安質(zhì)量油漆作業(yè)隊水電安裝作業(yè)隊木工作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊泥工作業(yè)隊土方工程作業(yè)隊油漆作業(yè)隊水電安裝作業(yè)隊木工作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊泥工作業(yè)隊土方工程作業(yè)隊4施工方案及施工方法本樓四周為廣場填土區(qū)地勢平整，主體結(jié)構(gòu)按從下至上施工,裝修間隔從下至上挨次施工.于東側(cè)設(shè)立材料加工棚，預(yù)制場地另設(shè)，攪拌站設(shè)于塔樓北側(cè)，因工期緊急，提升接受升降機(jī)協(xié)作塔吊,便于主體裝修交叉作業(yè).4.１施工測量4.1.１把握測量為了保證工程的正確定位施工,現(xiàn)場建立平面及高程把握系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對全部工程項目的施工進(jìn)行測量把握.4．1．2平面把握系統(tǒng)接受導(dǎo)線測量的方法復(fù)測塔樓中線后，建立平面把握系統(tǒng)．測量儀器接受全站儀,對水平角及距離進(jìn)行平差,并以平差后座標(biāo)反算的角度和邊長作為成果．內(nèi)業(yè)計算數(shù)字取值滿足規(guī)范要求．4.1．3高程把握系統(tǒng)符合水準(zhǔn)線閉合后,在施工范圍內(nèi)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)的高程把握系統(tǒng).為便利水準(zhǔn)測量，建立數(shù)個施工水準(zhǔn)點.測量儀器接受自動安平DS３型水準(zhǔn)儀，測量時來回各測一次，取閉合差.≤Fh＝±20√L,Ｌ為來回測量水準(zhǔn)路線長度(㎞),高程取值精確到㎜.4.1．4施工放樣測量4．１.4.1平面位置放樣4.1.４．1．1基樁：依據(jù)設(shè)計圖紙供應(yīng)的有關(guān)數(shù)據(jù),先利用坐標(biāo)法定出基礎(chǔ)中心位置，然后用全站儀（經(jīng)緯儀)或鋼尺定出樁位，并設(shè)置好護(hù)樁.４.１.４．1.2基炕開挖后準(zhǔn)時澆筑墊層混凝土，使用全站儀(經(jīng)緯儀）依據(jù)護(hù)樁恢復(fù)基礎(chǔ)中心,定出基礎(chǔ)的邊線位置及柱位，基礎(chǔ)施工完畢,在進(jìn)行下道工序施工之前均要對其中心位置及標(biāo)高進(jìn)行檢查復(fù)核,以保證塔樓的位置標(biāo)高及各部尺寸與設(shè)計相符.4.1．4.1.３基礎(chǔ)柱放樣測量接受坐標(biāo)法放出柱中心位置．利用護(hù)樁進(jìn)行復(fù)核，墩柱軸線偏差不大于2㎜.4.1.4.2標(biāo)高把握4．1.４.２.１基礎(chǔ)頂面標(biāo)高通過護(hù)樁來把握4.1.4.2.2框架柱各部尺寸必需預(yù)制精確,其標(biāo)高在安裝時調(diào)整確定．4．1．４.２.３柱、梁標(biāo)高亦通過模板上標(biāo)注來把握.4.１.4.3施工測量留意事項4.1．4．3.1測量人員必需認(rèn)真細(xì)致．4.1.４.3.２各部位的平面位置和高程把握，必需嚴(yán)格較核確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行施工.4.1.4．3.3全部把握測量和放樣的計算和施測,均應(yīng)由他人進(jìn)行復(fù)核和復(fù)測工作,以免人為失誤．各道工序完成后,準(zhǔn)時進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報給主管部門4.2基礎(chǔ)施工:4．２.１筏板基礎(chǔ)施工挨次為:平整場地基坑放樣人工協(xié)作機(jī)械挖基坑基底清理鋪碎石墊層基礎(chǔ)放樣澆注混凝土墊層安裝鋼筋立模灌注混凝土拆模養(yǎng)生４.2.1.1測量放線，利用導(dǎo)線把握網(wǎng)接受4．２.1．2接受人工協(xié)作機(jī)械開挖基坑，當(dāng)基坑開挖接近設(shè)計標(biāo)高時,預(yù)留0．4.2.1.34.2.1．4柱身、基礎(chǔ)墻及地圈4.2.2柱身施工待樁基及基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后進(jìn)行．具體施工挨次是:測量放線搭設(shè)腳手架結(jié)構(gòu)柱鋼筋綁扎鋼筋檢查安裝模板模板檢查安設(shè)導(dǎo)管混凝土澆注混凝土養(yǎng)生拆除模板4.2.2.1測量放線結(jié)構(gòu)柱施工前，應(yīng)將基頂面接結(jié)構(gòu)柱位置的表面浮漿鑿除、整修連接鋼筋，并在基礎(chǔ)頂面利用全站儀用坐標(biāo)法精確測定軸線及水平，劃出結(jié)構(gòu)柱底面位置.4.2.2.２在的基礎(chǔ)上,用￠50架管搭設(shè)腳手架，腳手架主要用于作業(yè)人員綁扎鋼筋及立模用,施工荷載較大，既要保證其穩(wěn)定性，又要保證其有足夠的強(qiáng)度.４.２.２.3利用安裝在門架的電動提升設(shè)備吊運鋼筋，現(xiàn)場進(jìn)行綁扎，并用鋼管將鋼筋籠每段臨時固定于腳手架上．４.2.2.４模板的安裝4．2．2.4.１模板制作,廠家定制4.２.2．４.2第一節(jié)2米高的模板在現(xiàn)場拼好對準(zhǔn)中線,調(diào)好模板平整度,人工將模板分塊分節(jié)安裝,直至蓋梁底標(biāo)高位置處．模板安裝過程中,依據(jù)柱高度,四周固定在腳手架上,利用２臺經(jīng)緯儀觀測，調(diào)整模板的垂直度.4.2.2.5混凝土的澆筑混凝土接受澆拌機(jī)拌和,人工加小型機(jī)具輸送,插入式振搗器振搗,拆模后接受澆水養(yǎng)護(hù).４.2.2.5.1澆注混凝土前,對模板、鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查,檢查4.2.2.5.2自高處向模板內(nèi)側(cè)灌注混凝土?xí)r,為防止混凝土離析,其自由落體高度不宜超過2米．為保證柱4.２．2.5.3混凝土灌注時,將設(shè)專人檢查支撐、模板、鋼筋和預(yù)埋件等穩(wěn)固狀況,當(dāng)發(fā)覺有松動、變形移位時，將準(zhǔn)時處理，在４.2.２.5．44.2.2.5.5混凝土養(yǎng)生實行在拆模后澆水4.2.２.6基礎(chǔ)磚墻砌筑4．2．2.6.1嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范、設(shè)計掛線施工，嚴(yán)禁有突肚,歪斜現(xiàn)象毀滅．墻體接受M7.5水泥砂漿砌ＭＵ１0磚.混凝土施工工藝流程圖附后:4.2.５.２底層地面在基礎(chǔ)完工人工回填夯填土閱歷收合格后按設(shè)計作混凝土地面4.2.5．3梁、樓地板結(jié)構(gòu)柱混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后即可進(jìn)行．具體步驟:測量定位柱頂混凝土鑿毛搭設(shè)腳手架綁扎鋼筋立模灌注混凝土拆模養(yǎng)生.梁、樓地板施工時要留意:4.2.５.3.1人工鑿除柱頂浮漿,鑿至梁底標(biāo)高位置.4.2.5．3.2支架接受滿堂紅腳手架,用￠50無縫鋼管搭設(shè)．支架以能滿足梁及樓板模板.４.2.５．３.3梁、樓地板模板底接受木模板制作，與支架之間要扣牢．4．2.5.3.4混凝土澆灌時，將設(shè)專人檢查支撐、緊固件、模板、鋼筋和預(yù)埋件等的穩(wěn)固狀況，當(dāng)發(fā)覺有松動、變形、移位時準(zhǔn)時處理．4.２.5．３．５混凝土養(yǎng)生接受人工澆水養(yǎng)護(hù),其他參結(jié)構(gòu)柱施工方法.4.2．5.4門窗工程4.２.５．4.１仿古木門窗由廠家或現(xiàn)場按設(shè)計制作安裝，嚴(yán)格把握木材材質(zhì)、質(zhì)量．4.２.6裝修工程４.2.6．1仿古構(gòu)件由預(yù)制場按設(shè)計預(yù)制、安裝,工序為制?！啤B(yǎng)護(hù)——安裝.4.2.6．１.１模板制作,椽條、雀替、霸王拳等簡易型狀的模板接受模板制作,朔龍及斗拱等簡潔型狀接受塑型后澆注玻璃鋼模.4．2.６．1.2預(yù)制混凝土工藝同主體梁板混凝土結(jié)構(gòu)４.2.６.1.3預(yù)制構(gòu)件運輸安裝，運輸過程中為保證構(gòu)件不受損傷,接受草袋包墊.4．2．６．１.4預(yù)制構(gòu)件安裝，小型預(yù)制件接受人工安裝,大型預(yù)制件接受塔吊吊裝．4．２.6．２油漆嚴(yán)格按設(shè)計涂刷,樹脂漆刷涂部分工序為打磨—底灰—油漆—面漆4.2.６.1打磨接受砂紙打磨,混凝土面有滴漿粘結(jié)物接受手砂輪磨掉，嚴(yán)禁用鐵鉆鑿除,如有碰傷殘缺處接受環(huán)氧樹脂沙漿補(bǔ)平,嚴(yán)禁用水泥沙漿直接補(bǔ),以免油漆開裂.４.2.6.2油漆接受正廠出品的油漆，經(jīng)監(jiān)理,建設(shè)單位認(rèn)可后方可使用．門窗油漆在打磨光后，上底灰磨平,接著上兩層底漆，再上面漆和亮清漆,為保證各層油漆之間粘結(jié)良好,又不混漆，須把握好每道油漆之間涂刷間隔時間,嚴(yán)格按規(guī)范施工.4．２.7,水電安裝４.2.7.1電力施工于主體施工時將電線套管先埋入,混凝土結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋管保證混凝土澆制時，不漏漿進(jìn)去，磚墻內(nèi)預(yù)埋管接受PVC管,混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管接受鋼管,嚴(yán)格按施工規(guī)范及設(shè)計施工，于裝修前穿線.4．2.7.2給排水與裝修同時施工，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范及設(shè)計圖施工4.2．8腳手架方案附后5施工進(jìn)度方案及保證措施依據(jù)業(yè)主要求，本樓工期為160天．５.１施工進(jìn)度方案5.1.1施工挨次支配依據(jù)本橋的結(jié)構(gòu)特點,在做好施工預(yù)備的前提下,針對下部基礎(chǔ)、墩臺工程、梁部工程及橋面系,特定如下施工挨次:施工組織機(jī)構(gòu)配備運作施工技術(shù)預(yù)備臨時設(shè)施布置儀器、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場定測放樣基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工裝飾工程施工水電工程交驗退場５.1．2施工時間支配施工預(yù)備 ２0０8年7月26日—２008年7月31日基礎(chǔ)?2008年8月１日—2０08年８月１5日塔樓主體 2008年8月16日—20０８年１0月３０日裝修工程?2008年９月2日—２00８年１1月5日水電 與上同步各分項工程施工進(jìn)度支配詳見≤施工進(jìn)度方案橫道圖≥混凝土施工工藝流程圖測量放線測量放線材料預(yù)備搭設(shè)腳手支架材料預(yù)備搭設(shè)腳手支架鋼筋檢驗鋼筋制作鋼筋綁扎鋼筋檢驗鋼筋制作鋼筋綁扎不合格調(diào)整鋼筋檢查不合格調(diào)整鋼筋檢查合格合格鋼模制作安裝柱體鋼模鋼模制作安裝柱體鋼模模板檢查模板檢查安設(shè)導(dǎo)管安設(shè)導(dǎo)管制作砼試件混凝土制備混凝土澆注制作砼試件混凝土制備混凝土澆注混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)拆除模板拆除模板混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)5．２工期保證措施5．2.1早進(jìn)場、早開工:依據(jù)本工程的具體狀況和要求,當(dāng)開工條件具備了后，馬上派出施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備，做到進(jìn)場快，開工快,壓縮施工預(yù)備時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備,為主體工程施工制造條件.５．2．2加強(qiáng)對全體參建人員的思想教育，樹立一個“干”字，著眼一個“搶”字，確保一個“好”字,好中求優(yōu)，優(yōu)中求快，正確處理質(zhì)量與工期之間的關(guān)系，以站斗的姿勢投入該項工程施工．5.2.3加強(qiáng)組織管理，科學(xué)支配施工選用管理力氣強(qiáng)，技術(shù)素養(yǎng)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度,上令下行,各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量，高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地支配施工,重點工程必需最大限度地支配平行作業(yè)，抓好工序開放,工序連接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不溆，加快工程進(jìn)度.5.2.４加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任狀，簽定包保責(zé)任狀，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度,的確保證各項工序按《施組》中的方案完成．5．2．5完善獎罰制度，落實按勞支配原則，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性，群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量按期完工.5.２.6發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢,堅持科技先行，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案,改進(jìn)施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之形成生產(chǎn)力，加快施工步伐5.2．7搞好技術(shù)革新的科研工作．在施工中廣泛開展技術(shù)革新的科研工作,廣泛開展“小制造、小制造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，對重點姓名邀請上級、科研單位聯(lián)合公關(guān)．5.2．8做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作.設(shè)備的選型力求有用,貫竊高效、耐用、易修的原則.型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理.要有確定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工.在施工中要備足易損零部件，做到隨壞隨修，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)．5.２.9抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要,同時合理支配施工挨次,盡量避開返工和窩工現(xiàn)象的毀滅.5．2.10堅持工程例會制度.定期例會,解決實際問題．５.2.11雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，把握好天氣預(yù)報，樂觀實行預(yù)防措施,防止暴雨損害臨時設(shè)施,延誤工期．5.2.1２搞好與地方政府和群眾關(guān)系,主動與地方聯(lián)系，在征租地方面不留后遺癥,實行有力措施，削減地方的損失,有損失的準(zhǔn)時補(bǔ)償.5．2.1３搞好后勤保障工作、做好物質(zhì)、機(jī)具零配件的選購供應(yīng),加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之優(yōu).5.2.１.4雨季的施工支配統(tǒng)籌支配施工程序，盡量削減雨季的影響．臨時工程設(shè)計和施工充分考慮防雨要求,施工便道防排水系統(tǒng)支配專人修理,降雨前后巡查排險，并設(shè)置明顯的通行指示標(biāo)志.雨季前,對全部用電設(shè)備進(jìn)行平安檢查,落實防雨措施,對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的停放作出妥當(dāng)支配，確保施工工序不因雨患而受重大影響.除準(zhǔn)時把握每日天氣狀況外，還與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽定中長期天氣預(yù)報協(xié)議，由當(dāng)?shù)貧庀蟛块T定期供應(yīng)旬、月氣象預(yù)報、并據(jù)此合理支配施工.雨季混凝土施工作業(yè)依據(jù)天氣預(yù)報支配進(jìn)度，特殊地點配置排水設(shè)備.5.2.1.5依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)簡潔，古式構(gòu)件多,裝修簡潔,工期緊急等工程特點,為保證工期的按期完工，擬定以下專項措施:５．2.１.5．1腳手架：室內(nèi)腳手架按常規(guī)搭設(shè),室外腳手架主架距底層屋角飛檐外0.5ｍ搭設(shè)，因到其次層以上，距塔體較遠(yuǎn)，為保證平安，接受三排腳手架,中間每１.0m用架管連至塔樓固定,過人通道加以斜撐加固.5.2．１.５.2因交叉作業(yè),為加快材料運輸，提升設(shè)備接受一臺門式提升機(jī)和一臺塔吊同時作業(yè),5.２．1．5.3因工期緊急，無法按正常程序施工,為加快施工進(jìn)度，主體到達(dá)第三層時,對下面三層進(jìn)行裝修施工,為保證裝修質(zhì)量和防墜物破壞,在第四層樓面位置對下面作屏敝.5．２.１.5.4基坑回填接受砂加礫石或級配碎石,加快回填速度和保證臺明質(zhì)量.５.2．1．5.５由于框架柱為圓形柱,裝模定位時間長,為提高施工速度和工程質(zhì)量，圓柱模接受PVＣ管制作,PVC管一次性消耗.5.2．1.5.6因工期緊急，按正常施工周轉(zhuǎn)模板，無法滿足工期要求,為保證工期，作制五套主樓結(jié)構(gòu)用梁、板模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)(增加三套,由于異型板模,模板一次性攤銷)).6保證質(zhì)量措施6.１質(zhì)量目標(biāo):6．1．1確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)．6．１.2按部頒標(biāo)準(zhǔn)（JＴＪ071－98）檢測，工程一次驗收合格率1０0%,優(yōu)良?90%以上,確保優(yōu)良工程.并滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求.6．2質(zhì)量保證體系6.２．1為了保證工程質(zhì)量，為使每個工程項目將其影響質(zhì)量的全部因素在工程施工全過程中始終處于受控狀態(tài),我公司將建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系(《質(zhì)量保證體系圖》)附后,實行專職質(zhì)檢工程師對項目經(jīng)理.各作業(yè)班組質(zhì)檢員對專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的獨立質(zhì)檢運作體系,各級質(zhì)檢人員持證上崗，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)檢工作流程(詳見《質(zhì)檢工作流程圖》附后）進(jìn)行操作.6.2.2在施工過程中,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,虛心接受業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)、檢查，平常加強(qiáng)對測量、試驗工作的管理.樂觀接受我公司擁有的先進(jìn)設(shè)備,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在施工過程中的技術(shù)主導(dǎo)作用,保證在施工過程中能慣?以技術(shù)保質(zhì)量、以技術(shù)保平安,以技術(shù)保工期的指導(dǎo)方針.主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以下挨次優(yōu)先考慮：6.2.2．1本項目業(yè)主供應(yīng)的《招標(biāo)說明》和《項目專用本》以及全部的施工設(shè)計圖紙.6.2.2．２中華人民共和國國家規(guī)范及有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范．6．2.3工地設(shè)項目經(jīng)理部.除設(shè)施工管理、技術(shù)管理人員外，另設(shè)試驗人員，確保工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn).6.2．4加強(qiáng)質(zhì)量教育,對施工人員定期進(jìn)行全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí).施工管理者自始至終嚴(yán)格依據(jù)我公司的質(zhì)量獎?wù)鞣椒▽嵭?6.2.5加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立以ＩSO9０02質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以工序創(chuàng)優(yōu)為主線，以動態(tài)管理為特點,以目標(biāo)考核為內(nèi)容,以嚴(yán)格獎罰為手段的質(zhì)量保證機(jī)制.6.3質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，實行三級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，即:項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查中心各施工作業(yè)對質(zhì)檢組各作業(yè)班組質(zhì)檢小組．《質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖》、《質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖》如下.6．3．1質(zhì)量檢查中心職責(zé):本項目質(zhì)量檢查中心負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部質(zhì)量管理工作，直接對本項目總工程師及項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量拒絕權(quán).幫忙作總工程師制定完善的質(zhì)量保證方案、工作程序及統(tǒng)一質(zhì)量記錄和驗收表格．對質(zhì)量保證方案的慣竊執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督.質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理:蔣慶龍總工程師:黃紅旗施工部負(fù)責(zé)人:楊寧總工程師:黃紅旗施工部負(fù)責(zé)人:楊寧質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心作業(yè)隊作業(yè)隊質(zhì)檢組質(zhì)檢組質(zhì)檢工程師:周斌質(zhì)檢工程師:周斌作業(yè)班組作業(yè)班組質(zhì)檢小組質(zhì)檢小組質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖組長:項目經(jīng)理組長:項目經(jīng)理副組長:施工部負(fù)責(zé)人副組長:施工部負(fù)責(zé)人副組長:總工程師安質(zhì)技術(shù)安質(zhì)技術(shù)物資后勤保障各作業(yè)組質(zhì)檢員各作業(yè)組質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體系健全智能機(jī)構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè)計方針目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理信息源單位時間工程包干基本獎金包干崗位責(zé)任制獎罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊負(fù)責(zé)人制定對策措施目標(biāo)落實工班或個人項目經(jīng)理組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素養(yǎng)技術(shù)保證檢驗測試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎懲制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制信息反饋制優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競賽完成工程質(zhì)量檢查提高質(zhì)量管理水平員工素養(yǎng)材料設(shè)備質(zhì)量保證提高質(zhì)量管理水平員工素養(yǎng)生疏技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查提高質(zhì)量管理材料設(shè)備質(zhì)量保證完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定各隊負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員工班長全員全面質(zhì)量管理信息反饋生產(chǎn)過程用戶信息反饋制度質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量保證思想保證施工質(zhì)量保證目標(biāo)管理保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量信息管理保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體系健全智能機(jī)構(gòu)政治思想工作施工組織設(shè)計方針目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理信息源單位時間工程包干基本獎金包干崗位責(zé)任制獎罰制度質(zhì)量責(zé)任考核實行獎罰經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊負(fù)責(zé)人制定對策措施目標(biāo)落實工班或個人項目經(jīng)理組織施工施工調(diào)度機(jī)械儀表設(shè)備保證人員素養(yǎng)技術(shù)保證檢驗測試工藝保證材料設(shè)備質(zhì)量保證制度保證獎懲制度崗位責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制信息反饋制優(yōu)質(zhì)工程TQC教育質(zhì)量競賽提高質(zhì)量管理水平員工素養(yǎng)生疏技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原材料設(shè)備質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定各隊負(fù)責(zé)人TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員工班長全員全面質(zhì)量管理信息反饋生產(chǎn)過程用戶信息反饋制度主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作.收集文件、整理質(zhì)量保證記錄資料．內(nèi)部質(zhì)量評價、質(zhì)量動態(tài)分析.負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,組織隱蔽工程、分縣項工程和單位工程的抽查驗收．對質(zhì)檢中心提出質(zhì)檢結(jié)果報告進(jìn)行復(fù)核、檢查,對試驗測量及施工質(zhì)量、原材料進(jìn)行抽樣檢查和鑒定．對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令準(zhǔn)時通知有關(guān)部門執(zhí)行.6．2.２項目部設(shè)試驗人員.以上各級組織機(jī)構(gòu)要敬重業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，依據(jù)要求上報各類文件和報表,準(zhǔn)時對他們的指令作出反應(yīng),嚴(yán)格處理工程中毀滅的質(zhì)量問題.6.2.3項目經(jīng)理部成立測量組,負(fù)責(zé)本標(biāo)段的把握測量，確保測量精確無誤,精度滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，測量是施工的先行，也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部測量組為專業(yè)隊伍,從我公司選調(diào)測量技術(shù)高、業(yè)務(wù)高、業(yè)務(wù)精、工作細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成,配備先進(jìn)的光電全站測距儀和高精度自動安平水準(zhǔn)儀，負(fù)責(zé)本標(biāo)段把握測量工作.依據(jù)嚴(yán)格的測量把握制度,做到操作規(guī)范,觀測精確，記錄清楚,計算無誤,換手復(fù)核，交接簽證，并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各施工作業(yè)隊測量人員的工作，確保施工順當(dāng)進(jìn)行.6．4建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度和管理程序為了保證工程質(zhì)量,我公司將在開工之前，依據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理程序，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行.6．4.1建立開工前的技術(shù)交底制度本項目開工前，各施工作業(yè)隊必需由主管工人員程師向全體施工進(jìn)行技術(shù)交底,對該項工程的設(shè)計要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定位方法，幾何尺寸，功能作用及與其它工程的關(guān)系，施工方法和留意事項等作具體交底，使全體人員在切底了解施工對象的狀況下投入施工．６.4.2建立“五不施工”、“三不交接”制度.“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工;上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工．“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接;施工記錄不全不交接.6.4．3對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即自檢、互檢、交接檢．上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量．6．４.４建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡是隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢,自檢合格后,應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格,由雙方簽字.６.4.5建立測量計算換手復(fù)核制度測量資料需要經(jīng)換算復(fù)核,最終交項目總工程師審核報監(jiān)理工程師審批，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)識均需進(jìn)行定期復(fù)測檢驗．６.4.６建立施工過程質(zhì)量檢測制度(按ISO９０02質(zhì)量運行體系：過程把握執(zhí)行）施工過程的質(zhì)量檢測是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量把握的具體實施,通過對施工過程的質(zhì)量檢測，保證質(zhì)量問題準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決,以便為驗收時的質(zhì)量檢測打下良好基礎(chǔ).施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行,即“跟蹤檢測”、“復(fù)核”、“抽檢”三級.6.４.７建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度．對選購進(jìn)場的原材料及成品和半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收,參與驗收的人員由質(zhì)量、技術(shù)、物質(zhì)部門及施工作業(yè)隊的有關(guān)人員組成.6.4.8建立健全原材料、成品和半成品的管理制度.經(jīng)檢查合格,同意進(jìn)場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)識和帳卡、堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜．對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作．6．４．9建立健全原材料選購制度（按ＩＳO9００２質(zhì)量運行體系:選購把握程序執(zhí)行）原材料選購需制定選購方案,依據(jù)施工總進(jìn)度方案、施工圖紙和技術(shù)要求，由技術(shù)供應(yīng)選購方案提報物資人員進(jìn)行選購．工程材料和設(shè)備的選購文件包括以下內(nèi)容:Ａ、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求;施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求;運輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法.B、按選購方案制定書面的選購定貨單,選擇供應(yīng)商,預(yù)定交貨地點和日期.６.4.10建立嚴(yán)格的施工資料管理制度（按ＩSO90０2質(zhì)量運行體系：文件資料把握程序執(zhí)行)，施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé).6.5嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控在施工過程中，對影響工程質(zhì)量的把握要素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控6.5．1配備高素養(yǎng)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員全部的管理人員均由經(jīng)過篩選的學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、現(xiàn)場閱歷豐富的同志擔(dān)當(dāng).6.5.2配置先進(jìn)精良的機(jī)械機(jī)具和儀器設(shè)備詳見《投入本工程的主要施工機(jī)械表》6.５.3合格的原材料對于全部進(jìn)入現(xiàn)場的原材料要嚴(yán)格依據(jù)原材料試驗程序及現(xiàn)場檢測試驗程序把握，嚴(yán)格依據(jù)原材料選購制度進(jìn)貨．6．5.4合理的工藝參數(shù)針對本標(biāo)段具體特點，在正式施工前全部的工藝參數(shù)必需經(jīng)過試驗檢驗,選取最佳參數(shù)作出范樣板,然后推廣開放,不確定工藝、不確定參數(shù)不準(zhǔn)擅自施工．6.5．5精確的施工工藝堅持“一切經(jīng)過試驗，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，施工前要認(rèn)真編寫施工工藝和試驗設(shè)計,交監(jiān)理工程師審批.嚴(yán)格的施工過程把握措施：各工序施工工藝多要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行.6.5.6.２各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工.6．5．6.3對難度較大、技術(shù)性強(qiáng)的操作，要組織施工前示范和特地講解,以便使全部施工人員把握要領(lǐng).加強(qiáng)工人的考核和培訓(xùn)工作,關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)．6．６按三級進(jìn)行施工過程質(zhì)量檢測6．6.１跟蹤檢測:隨著施工過程的進(jìn)行要準(zhǔn)時進(jìn)行質(zhì)量檢測．隨時間把握質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時實行措施，實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和動態(tài)把握.該級檢測由擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的施工作業(yè)隊實施,檢測結(jié)果應(yīng)記錄在規(guī)定的表格上.在每次進(jìn)行檢測之前,施工作業(yè)隊必需通知項目部和監(jiān)理,在項目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師監(jiān)督之下進(jìn)行,在檢測完畢后,假如質(zhì)檢工程師和監(jiān)理對質(zhì)檢結(jié)果確認(rèn)無誤，則應(yīng)由施工作業(yè)隊質(zhì)檢員、項目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理在檢測記錄上共同簽字,在這種狀況下,可不再進(jìn)行“復(fù)檢”和“抽檢”.假如項目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理對質(zhì)檢結(jié)果不滿足,則應(yīng)由質(zhì)檢工程師和監(jiān)理共同進(jìn)行復(fù)檢，并將檢測結(jié)果記錄與“跟蹤檢測”記錄附在一起作為驗收資料的依據(jù).在施工作業(yè)隊進(jìn)行檢測之前通知項目部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理后，假如監(jiān)理表示不需旁站檢測監(jiān)督，則在測量結(jié)果后由質(zhì)檢員將檢測結(jié)果分別送交質(zhì)檢工程師和監(jiān)理簽字.但次種狀況不能超過該規(guī)定的“復(fù)檢”次數(shù)與頻度.在“跟蹤檢測”的數(shù)量達(dá)到“復(fù)檢”頻度時,必需進(jìn)行“復(fù)檢”.下一道工序的施工，必需在“跟蹤檢測”完成并由上述三方簽字確認(rèn)后,方可連續(xù)進(jìn)行.6．6.2復(fù)檢:項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師對“跟蹤檢測”結(jié)果不滿足或工程進(jìn)度達(dá)到“復(fù)檢”規(guī)定的頻度時，要進(jìn)行“復(fù)檢”.“復(fù)檢”工作由作業(yè)隊實施.在進(jìn)行“復(fù)檢”之前,作業(yè)隊質(zhì)檢組應(yīng)通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理到現(xiàn)場對“復(fù)檢”工作進(jìn)行監(jiān)督.在“復(fù)檢”工作完成后,如對結(jié)果滿足，上述三方在檢測記錄表上簽字,該檢查結(jié)果將與“跟蹤檢測”記錄一起作為驗收資料的依據(jù)．假如項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理對“復(fù)檢”結(jié)果仍不滿,或工程進(jìn)度達(dá)不到了該工程規(guī)定的“抽檢”頻度，則要進(jìn)行“抽檢”.下道工序的施工,必需在“復(fù)檢”完成并由上述三方簽字確認(rèn)后，方能連續(xù)進(jìn)行．6.6.3抽檢:在項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理對“復(fù)檢”結(jié)果不能滿足或工程進(jìn)度達(dá)到“抽檢”規(guī)定的頻度時，要進(jìn)行“抽檢”.“抽檢”工作由項目經(jīng)理部質(zhì)檢中心和監(jiān)理同時實施,“抽檢”結(jié)果應(yīng)由質(zhì)檢中心質(zhì)檢工程師和監(jiān)理同時簽字,并與“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”資料一起作為驗收資料的依據(jù)．7保證平安措施7.１平安目標(biāo)認(rèn)真落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”為指導(dǎo)，嚴(yán)格依據(jù)平安技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)章組織施工，做好平安生產(chǎn),保持職工隊伍穩(wěn)定、解決職工后顧之優(yōu)，造成良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行.為平安、高效、優(yōu)質(zhì)地建成本工程,我公司確定的平安目標(biāo)是:無人身重傷事故(包括本單位職工、民工）無等級火警事故(包括本單位職工、民工)7.2平安保證體系及說明為實現(xiàn)上述目標(biāo),成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)平安平安質(zhì)量監(jiān)察部,施工隊成立以隊長為首的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)安檢室,工班設(shè)兼職平安員，自上而下形成平安生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對施工生產(chǎn)施工全過程平安見監(jiān)控.詳見《平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖》、《平安保證體系圖》．平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖組長:項目經(jīng)理組長:項目經(jīng)理副組長:總工程師副組長:項目副經(jīng)理副組長:總工程師副組長:項目副經(jīng)理安質(zhì)后勤保障質(zhì)安質(zhì)后勤保障質(zhì)物資技術(shù)加工車輛運輸材料倉加工車輛運輸材料倉庫施工隊平安保證體系圖平安保證體系平安保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證組織保證思想保證提高全員平安意識提高全員平安意識項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項平安生產(chǎn)保證實行平安生產(chǎn)承包責(zé)任制各種平安生產(chǎn)制度，月季年安各種平安生產(chǎn)制度，月季年安全監(jiān)察制度，平安總結(jié)評比制度項目經(jīng)理部安質(zhì)室施工技術(shù)平安規(guī)程教育獎罰分明隊安質(zhì)室隊安質(zhì)室平安第一，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必平安第一，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安工班工種平安檢查員實現(xiàn)目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故，毀滅死亡事故，實現(xiàn)目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故，毀滅死亡事故，職工受傷比例降低到0.1%以下7.3平安保證措施7.3.1實行平安生產(chǎn)檢查制度.項目經(jīng)理部每月、施工隊每旬由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成平安生產(chǎn)大檢查、專職安檢工程師和平安員負(fù)責(zé)日常平安檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，堵塞漏洞，消退隱患.7．3.２開展平安教育,上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工平安和平安技術(shù)操作規(guī)程，提高全員平安生產(chǎn)意識,特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗.工班每日由班長或平安員進(jìn)行班前講話,提出當(dāng)天的平安生產(chǎn)具體要求和留意事項，做到預(yù)防為主防治結(jié)合．７．3.３實行各項平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任,把平安工作落實到每個人.各施工隊與項目經(jīng)理部簽定平安責(zé)任狀，每個施工人員與施工隊簽定平安責(zé)任狀．7.３.4施工現(xiàn)場做到布局合理,機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊,用電設(shè)施安裝觸電疼惜器，場地平整,為平安生產(chǎn)制造良好的環(huán)境.施工現(xiàn)場設(shè)醒目的平安標(biāo)語和平安警示標(biāo)志,提示工人留意平安．施工便道邊坡穩(wěn)定,并做好必要防護(hù).7.3．5施工用腳手架、模板、鋼架、支撐、支架等承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計檢算，保證有足夠的強(qiáng)度和平安系數(shù).本塔樓總高度55．87ｍ,屬于小高層結(jié)構(gòu),為保證施工平安,另作腳手架及塔吊搭（架)設(shè)專項方案．7.3.６全部的起重設(shè)備、電器設(shè)備、運輸設(shè)備、鋪架設(shè)備等，加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)并具有完備的平安裝置,全部機(jī)具設(shè)備的操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練,持證上崗,并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)．7．3.7雙層及高空作業(yè)，按規(guī)定佩戴平安帽、栓系平安帶、掛平安網(wǎng)，腳手架搭設(shè)牢固穩(wěn)定,提升設(shè)備嚴(yán)禁乘人上下.７．4保證人身平安措施為保證平安生產(chǎn),本著對國家，對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的平安法規(guī),平安操作規(guī)程施工,必需做到:7.4.17.4.２堅持使用平安“三寶7.4．37.4.４７.４.57．4.６7．４.7７.4.87．４．97.4.107．4.1１本塔樓總高度55．８7ｍ,屬于小高層結(jié)構(gòu)，為保證施工平安,另作腳手架及塔吊搭(架）設(shè)方案.8文明施工現(xiàn)場措施文明施工是檢驗現(xiàn)場管理水平的尺度,施工現(xiàn)場應(yīng)留意文明施工、樹立良好的企業(yè)形象，施工中除應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)定外,本工程尤其強(qiáng)調(diào)以下幾個方面:8．1必需協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場同四周的各種關(guān)系,最大限度削減施工對四周環(huán)境的影響,并相應(yīng)實行如下措施:8．1.1削減施工噪音，噪音較大的設(shè)備,盡可能避開深晚上運行．8.１.２嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動紀(jì)律，杜絕作業(yè)人員影響四周單位的工作正常進(jìn)行.8.1.3施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭設(shè)做到合理布置，搭建整齊,場地清潔（見施工場地平面布置圖)．8．２環(huán)境疼惜環(huán)境疼惜是我國一項基本國策.我公司將與環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)調(diào),把握施工污染，削減粉塵對空氣的污染,降低噪音污染,對基礎(chǔ)施工土方準(zhǔn)時外運,制造良好的環(huán)境．８.２.1實行環(huán)包保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)發(fā)責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)個人,列入承包合同和崗位責(zé)任制,建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系.項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場環(huán)境疼惜自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者組織者.8．２.２組織全部施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保學(xué)問,提高全體職工環(huán)保意識，并自覺遵守國家和地方全部關(guān)于把握環(huán)境污染的法律和法規(guī).8.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作,準(zhǔn)時實行措施消退粉塵、廢氣污水的污染.8．2.4具體措施：8．2.4.１防止空氣污染：水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料運輸時,予以遮蓋或適當(dāng)灑水;晴天工地用灑水車灑水，削減揚塵.8．２．4．2防止水污染：施工生產(chǎn)、生活污水應(yīng)有組織地排入就近下水道，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域、污染環(huán)境．施工現(xiàn)場存放油料時必需對庫房進(jìn)行防滲處理,防止油料滴、漏，污染水源.工地廁所派專人管理、定期對四周噴藥消毒，以防蚊蠅滋生.８．2.4.3防止噪音污染.嚴(yán)格把握人為噪音,限制高音喇叭的使用,晚間22∶00~早晨7∶00,限制有噪音工作的實施，最大限度地削減噪音擾民.8.３施工工地在大門明顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明工地名稱,設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負(fù)責(zé)人，開、竣工日期等，字體正確規(guī)范、工整美觀．８.4維護(hù)好施工場地臨時排水系統(tǒng)，雨天準(zhǔn)時排解積水.8.5現(xiàn)場機(jī)具、材料堆放有序,嚴(yán)禁亂扔亂堆，并需隨時整理.8．6施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料、材料進(jìn)、出場查驗等制度．8.7施工現(xiàn)場節(jié)省用水、用電,毀滅長流水.8．８工地食堂內(nèi)外要潔凈，炊具必需潔凈,確保飲食衛(wèi)生.８.9堅決執(zhí)行政府三個令,要求民工自覺辦理暫住證等有關(guān)證件，清退“三無人員”.8.10做好經(jīng)常性文明施工教育工作，并成立工地