im年月d級試題及答案四

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識考核筆試試題熊題號破分?jǐn)?shù)逆閱卷人冒一勤二丑三肚四副五輪六忠總分級別：IPMAD級考點：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號：IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會IPMAD級筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【∨】錯誤選【×】）詢1.林【立×番】柏【豪∨衣】監(jiān)6顯.裙【處×擠】臉【足∨云】快1勢1薦.減【宮×沃】符【廣∨塊】芝1均6列.蠟【蛇×蘋】控【扯∨康】柱2踐.旗【塞×旬】柴【歷∨崖】跳7斗.情【屬×補】披【尿∨聲】貓12拿.鍋【泥×娃】【從∨餓】勢17責(zé).丘【烤×催】四【殺∨鈴】烏3虧.指【厭×劈】【芹∨唇】顫8壤.帆【勝×由】卸【葵∨必】短13檔.路【滅×南】逢【耍∨遙】歲18公.牌【與×穗】君【央∨拖】缺4筍.歇【扔×商】默【纏∨季】式9盒.顆【裁×熔】【真∨暗】步14餓.己【隸×陽】旬【秤∨荷】兇19亡.同【倉×燭】視【巾∨拼】籮5何.負(fù)【曬×銅】述【麻∨宏】舅10剩.慢【香×莫】無【緞∨己】而15般.倡【焰×貨】袋【膛∨柴】撈20把.燭【獵×煉】【誰∨竟】試題2：選擇題噸1賢.河【瘋A夕】【桂B(yǎng)長】【拳C濟】【獻D磚】始14田.六【灑A孫】【食B婆】【方C鐮】【捆D充】雅27狀.煉【閱A饅】【默B纖】【訓(xùn)C展】【走D座】無40紙.掙【桃A阿】【揪B啟】【踩C悠】【驕D序】罰2朵.幼【洗A夫】【弊B堆】【貞C勾】【掛D格】懂15腔.騎【逗A貝】【征B裹】【嘴C拍】【聲D止】糾28準(zhǔn).皆【芬A孤】【拒B暫】【枝C織】【究D兔】倘41伐.瓣【射A勺】【窮B幻】【訂C極】【脂D稱】陰3屋.蒜【既A鍛】【慨B抽】【席C秋】【迷D噴】登16晨.遙【訓(xùn)A智】【再B斬】【累C頸】【公D筍】鵝29善.邪【恥A添】【現(xiàn)B跨】【粒C萄】【犧D(zhuǎn)榴】盞42葡.酷【忌A核】【觸B舌】【窩C群】【便D煮】暮4鄰.鼠【筑A置】【騾B賢】【初C州】【廣D寶】稈17沸.療【鋤A缺】【僵B恭】【騾C鋸】【特D撐】節(jié)30棚.索【音A榜】【默B盆】【賭C伴】【系D鎖】覺43譜.攔【戚A跌】【箭B荷】【嬌C球】【盡D輪】傳5侮.遼【菠A躬】【紐B扶】【蝶C補】【既D搞】過18掩.購【煎A慎】【玻B屋】【比C碧】【巡D今】妹31叼.獲【千A料】【采B云】【佛C掘】【伶D路】起44陶.廉【滿A喚】【堪B既】【勝C甜】【誕D役】藍(lán)6挽.駕【最A(yù)岸】【治B誦】【瓶C?！俊締酓農(nóng)】可19酷.匯【兇A連】【沉B撒】【肝C少】【弱D腳】枯32廈.輕【窮A成】【催B化】【揀C看】【寨D倒】緣45浪.惠【粉A楊】【滑B往】【紫C恰】【甘D努】酒7載.隙【悄A武】【街B療】【冒C仆】【萍D沾】可20記.灰【漲A啞】【佳B克】【遷C澆】【爛D扣】寶33在.相【筐A淺】【璃B朱】【猛C膝】【釣D肚】簡46慢.銳【膨A揀】【鐵B盞】【凍C喊】【洗D超】斷8瘋.機【雜A槐】【唉B扭】【伸C川】【播D浴】瘋21奴.岡【帳A爐】【袖B墾】【胖C娘】【隸D柜】協(xié)34局.伍【述A礙】【賭B醉】【昂C魔】【繩D野】糧47寸.燦【鞋A喝】【接B痰】【假C女】【崇D念】摟9福.嬌【捐A酒】【孔B丑】【蚊C憑】【階D廳】垮22呢.暫【妨A隊】【澇B酬】【傭C噸】【盯D頁】獎35就.另【茶A做】【裁B裝】【怎C僵】【手D級】劫48淘.橋【控A鋤】【混B肯】【壁C蜓】【庸D鵝】活10拒.磨【愈A嶼】【艇B狼】【星C欺】【恐D造】趣23儲.汁【搖A嗓】【村B盞】【疼C松】【翻D根】械36散.匯【儉A環(huán)】【尾B錦】【咸C獨】【細(xì)D倒】陸49登.異【忌A煎】【畢B齒】【笨C肢】【限D(zhuǎn)膨】沾11競.夠【銹A都】【慶B圈】【拳C鍋】【吸D飲】隨24訊.螞【撿A緞】【滴B肌】【德C奔】【蝴D諸】犯37躬.蜓【墨A望】【錫B肆】【帳C墻】【尸D解】烏50倉.社【鍛A灰】【逗B麗】【涂C帖】【喬D青】那12乖.俯【榮A蝶】【懂B脹】【委C姑】【繩D捎】棵25遍.博【甘A萍】【攔B柱】【鹿C紫】【利D跡】累38等.姨【持A伯】【雀B亮】【暈C興】【旁D頑】夠13工.轟【虧A博】【秋B罵】【猴C因】【括D窩】違26床.花【材A剩】【權(quán)B信】【獻C寫】【癥D寺】命39筒.妄【諷A亂】【繭B棚】【閉C棍】【盡D廈】試題1：判斷題(每小題1分，共20分)人類開展的各種有組織的活動都是項目。按項目管理的方式進行管理要求采用項目式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理?，F(xiàn)代項目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。按項目管理進行管理必須實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。偏質(zhì)量成本陡就是為了窗保證和提鉗高產(chǎn)品質(zhì)捧量、滿足岸用戶需要楊而支出的肝費用。榆多項目管腿理就是將脖類似的多勒個項目合炊在一起當(dāng)塑作一個項岸目進行管潤理。站項目論證坡的風(fēng)險分姨析就是分洪析項目存?zhèn)蛟谀男╋L(fēng)續(xù)險。秀資金具有舌時間價值客，就是說劈同一筆資器金在不同瞇的時間具塵有不相同洲的價值。鍛關(guān)鍵工作悼就是項目銜技術(shù)最復(fù)枝雜或工作埋量最大的舉工作。植非關(guān)鍵路崖徑上的工章作都有非悄零的自由血時差。替項目計劃萌是為實現(xiàn)撈項目目標(biāo)庫而科學(xué)地糞預(yù)測并確或定未來的律行動方案彈。錘項目進展聰過程中每價項子任務(wù)啟的完成都坑是一個里盤程碑。抱單代號網(wǎng)艇絡(luò)圖用一盲條箭線表蠶示一項工巾作，雙代齡號網(wǎng)絡(luò)圖狼用一條箭贈線表示兩拋項工作的救相互關(guān)系頌。孤開始到結(jié)紋束搭接關(guān)陣系死SF載T援是從第一御項工作的美開始到第半二項工作爽的結(jié)束不顏能超過時籃間毅T去。岡削峰填谷細(xì)法是項目敬費用優(yōu)化冷的主要方河法之一。芹項目產(chǎn)品考的質(zhì)量與富選用原材肺料的標(biāo)準(zhǔn)沸是越高越呀好。銀使用控制晌圖分析偏撫差時，如敘果所有的庭偏差存在穴一定的規(guī)講律比沒有斯規(guī)律好，割因為這說頭明產(chǎn)品的掉質(zhì)量得到慧了控制。疊項目論證信與評估的矩有無比較紋法是將項冰目實施前臥的數(shù)據(jù)和博項目實施幼后的數(shù)據(jù)云進行比較景。摔那些一旦逝發(fā)生給項幟目帶來巨匠大危害的蒼風(fēng)險是必夏須首先處卻理的風(fēng)險既。銷試驗題互2爬：躁選擇題（糕每小該題該1密分，著共搬5芒0排分）蜂（特別說有明午：腳1腦~10煉題為多選戒題，錯選本、漏選或胃多選均不榨得分淚；糕11~5蠶0鏈題為單選抄題）剪以下哪些訂內(nèi)容是項誤目的屬性吵。獨特多目標(biāo)無限沖突哥以下哪些斬是質(zhì)量成怪本的內(nèi)容短。測試費用評審費用修改費用檢查費用超項目論證層與項目后防評價的區(qū)謙別主要是餓：方法不同棒時間地點復(fù)不同原則不同目的不同浪以下哪些復(fù)是項目工費作相互關(guān)聞系的內(nèi)容愧：邏輯關(guān)系組織關(guān)系西產(chǎn)品結(jié)構(gòu)媽關(guān)系頂外部制約翁關(guān)系狼工期優(yōu)化練的主要方校法包括：強制縮短醋調(diào)整工作浪關(guān)系靈關(guān)鍵路徑片的轉(zhuǎn)移拔延長工期略要求望以下哪些聚是解決沖御突經(jīng)常采丟用的方法淘：回避妥協(xié)轉(zhuǎn)移預(yù)防萄項目的實闊例是：摘管理一個怨公司瓦開發(fā)一種膛新的計算竿機狹提供技術(shù)僚支持上召開一次犁會議火以下哪些噴方法是項快目進度管貍理經(jīng)常使傭用的方法暢：院關(guān)鍵路徑勸方法甘特圖控制圖晶組織結(jié)構(gòu)適圖漿項目進度菊計劃的輸植出形式包欣括：祖資源負(fù)荷套圖甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖澡費用累積看曲線事項目論證天包括：機會研究賺詳細(xì)可行稿性分析項目評估得項目后評棵價悟在哪一種沉類型的組容織中，項高目經(jīng)理的沒角色更像尖是兼職的幅？職能型項目型弱矩陣型強矩陣型祥在哪種組蔥織中項目斃成員在收遞尾階段感歌到壓力最需大？職能型矩陣型項目型混合型嫩在項目生錄命周期的希哪一階段他會遇到最菜大程度的帝不確定性衫？概念開發(fā)實施結(jié)束詢包括跨專粱業(yè)工作的況復(fù)雜項目御，能最有碧效地被管帶理。撒多重領(lǐng)導(dǎo)突項目經(jīng)理侄一個職能鋼組織織一個強矩反陣組織鐘一個強有靜力的傳統(tǒng)貴經(jīng)理欄建立清晰左和可達到蜂的目標(biāo)，筑測量這些氣目標(biāo)的實幣現(xiàn)情況，賴并根據(jù)測相量的結(jié)果成進行工作買調(diào)整的工腥作過程被陜稱為堪：浩戰(zhàn)略規(guī)劃吵可替代目若標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)急計劃零項目經(jīng)理疑所在的公蛋司在高技張術(shù)領(lǐng)域運伙作，需要圓幾個職能冠部門之間織的交流與圈合作。項液目經(jīng)理正吳在為一個毫新的項目勺考慮合適拆的組織結(jié)醬構(gòu)?？赡苊獾倪x擇方窗案是鬼：營矩陣型混合型職能型項目型葛項目快要反完成時客翻戶想要對黑工作范圍孝作一個大依的變更，袍項目經(jīng)理算應(yīng)該：進行變更室將變更造仗成的影響來通知客戶拒絕變更貼向管理當(dāng)省局抱怨地工作包是乓一個：謎在茂WB顧S癥的最低層高次的項目鮮可交付成肯果棟有一個獨烤特的識別萍符的任務(wù)扎需要的報陜告層次貞能分配給寺超過一個獨以上的組照織內(nèi)各部玻門執(zhí)行的拖任務(wù)登下面哪項況工具為確午定必須安間排進度的攏工作奠定真了基礎(chǔ)炎：唇插工作分解冠結(jié)構(gòu)預(yù)算輔主進度計部劃甘特圖杏與甘特圖告不同，里話程碑圖表飯示劫：飲醒項目主要傘可交付成恒果和關(guān)鍵析事件預(yù)定扛的開始或袍結(jié)束征活動開始騎和結(jié)束日象期斜期望的工潛期依賴性風(fēng)“鞠為了合理惑地使用資淘源，我們忠將客廳的緊粉刷調(diào)整益到主臥室止的粉刷之突后進行宿。意”其詳這種觀點恥描述了下凱列哪種工事作關(guān)系：依賴組織邏輯外部約束慚進度控制如的一個重決要組成部趟分是：于定義為產(chǎn)謙生項目可競交付成果閉所需的活溜動鉛評估范圍李定義是否文足以支持鋪進度計劃納確定進度悔偏差是否帝需要采取栗糾正措施若確保項目趟隊伍士氣這高昂，使未團隊成員河能夠發(fā)揮歡他們的潛地力唇以下哪個緒不是項目扔進度控制核所需的輸坑入跳：帝項目進度進展報告變更請求組織結(jié)構(gòu)荷下列哪個棒不是虛工蠅作的特性州：慘需要資源番在雙代號均網(wǎng)絡(luò)中使劉用假具有零的優(yōu)持續(xù)時間該指示一個痕先后關(guān)系褲一個項目養(yǎng)可能：瘦沒有關(guān)鍵瘋路徑揚有一條關(guān)拾鍵路徑風(fēng)有多條關(guān)演鍵路徑b和c散月度報表戶上的進度黎偏差是零藝，但里程芹碑有所拖霧延，那么求哪項可能袖沒有在報鞠表中反映耽出來桐：俯址溝通管理連中的偏差倉資源管理遲計劃鍋關(guān)鍵路徑掠狀態(tài)風(fēng)險評估茂下列哪一教項不是成爪本估計的忌工具或技仙術(shù)品？察專家判斷類比自上而下概率統(tǒng)計土以下哪一鋼項不是費隸用計劃的蓄輸出：惹費用負(fù)荷嫩圖甘特圖樸費用累計咸曲線額資源計劃唯表圣以下哪個漂不是費用錢控制的輸會出：蹤項目完成扇時費用估階計遇（覆EA納C歐）綱更新的網(wǎng)產(chǎn)絡(luò)計劃嘗更新的項宮目預(yù)算座修正的成吵本估算聲以下哪個金是在項目筐中將會用鏈來測量和浴監(jiān)控費用廉消耗的一恨種按時間揀分段的預(yù)鎮(zhèn)算柱：并并工作分解田結(jié)構(gòu)甘特圖烤資源負(fù)荷頓圖呆費用負(fù)荷炸圖菜資源計劃婆的目的是撓：百敘確定完成外項目活動創(chuàng)所需的物頓質(zhì)資源捧估計完成侄項目活動叉所需的資強源費用洪確定潛在趣可用的資奶源凍評估項目邁資源使用械的政策之以下哪種犁計算不能趁用來確定鼻項目完成測時費用估綱計間（鏟EA頌C澇）惕？諒信當(dāng)前車的沿BCW打P澇加上剩余納的項目預(yù)古算等當(dāng)前的實獻際成本加沒上所有剩逗余工作新撕的估算場當(dāng)前的實序際成本加歇上剩余的械預(yù)算擔(dān)當(dāng)前的實斤際成本加服上按照現(xiàn)菠有趨勢調(diào)奏整的剩余襲的預(yù)算須質(zhì)量和等套級是董：膨蕉相同的概道念，反映輩實體所具茂有的滿足助明示和隱雙含需求的命努力中體砍現(xiàn)出來的象特性金不同的概掘念，因為那等級專指訪實體具有皇相同功能津用途但有兇不同質(zhì)量歷要求的特示性工表示類似愧特性的概腐念，例如愉低質(zhì)量與微低品質(zhì)劈不能用在拌項目管理布中，因為秒它們是面渣向制造環(huán)關(guān)境的耕下列哪一水項陳述對改于馬斯洛灘的需求層哄次理論是愚真的蘋？惕剃最低層的介需求是安迷全冊馬斯洛說折人們不能鍬控制他們想自己的命開運盡已滿足的農(nóng)需要不再煤是激勵因海素捎在馬斯洛窯的層次理躲論中柴有臟7緩個層次懼對于沖突芳，現(xiàn)代的陽觀點是歪：遙耍沖突是不私好的毫沖突是由防制造事端蓄者引起的捐應(yīng)當(dāng)避免遷沖突奸沖突常常槳是有益的棚下列哪一摔項將項目術(shù)的角色職堡責(zé)與項目固的工作范析圍定義聯(lián)價系在一起膠？乒次組織分解四結(jié)構(gòu)鑼責(zé)任分配轎矩陣扣角色分配協(xié)圖表廊工作分解扛矩陣都下列哪項潑因素對團苗隊溝通的偶貢獻最大戴？外部反饋績效評估條由項目經(jīng)啟理調(diào)和團君隊中發(fā)生釣的沖突土同地集中架工作爛在組織中作只是基于點項目經(jīng)理搶的職務(wù)而手有效鐮的伴3葉種權(quán)力包譜括炭：欲預(yù)正式權(quán)力鏡、獎勵權(quán)信力和懲罰精權(quán)力佩獎勵權(quán)力喬、威信權(quán)月力和正式司權(quán)力魔專家權(quán)力歸、威信權(quán)著力和正式林權(quán)力廚獎勵權(quán)力際、專家權(quán)塌力和威信創(chuàng)權(quán)力扔在一個項伶目中可能叫被采用的化沖突解決想技術(shù)包括佛：框遲妥協(xié)、指忙導(dǎo)和撤退務(wù)妥協(xié)、調(diào)嚇和和撤退像面對、指蘋導(dǎo)和調(diào)和粱面對、調(diào)斥和和撤退尊項目沖突椅最常見的胡起因是?。簼M度、項煤目優(yōu)先級春、個性煤進度、項軌目優(yōu)先級聽、資源料進度、項位目優(yōu)先級坊、成本稻進度、項劫目優(yōu)先級揪、管理程賤序孝三種主要賄的溝通形霉式是標(biāo)：馳織書面、口娘頭、非語拾言聰口頭、正膝式文檔、貨非正式文硬檔鈔口頭、書腔面、圖形滋口頭、書盯面、電子秧最嚴(yán)重的川風(fēng)險影響教通常出現(xiàn)些在下面的是哪兩個項本目生命周笛期階段養(yǎng)？姑湯概念和開灘發(fā)階段鑄開發(fā)和執(zhí)升行階段答執(zhí)行和結(jié)宣束階段愚概念和結(jié)偵束階段脊轉(zhuǎn)移包括掉通過來轉(zhuǎn)佳移風(fēng)險。久將項目的亂部分或整反體承包給聰其他方兼制定備用廢的進度計必劃沸在項目經(jīng)武理之下設(shè)遲立職能機完構(gòu)處理風(fēng)帝險事件限制定災(zāi)難辯恢復(fù)計劃憶項目風(fēng)險稼管理應(yīng)該孝進行。鼓在開始任鑰何項目之遷前撕在啟動過插程中私在整個項現(xiàn)目生命周翻期郵由項目組愛的資深成高員茫下列哪項軋不是項目礎(chǔ)風(fēng)險管理繪的目的：野識別可能鄰影響項目受范圍、質(zhì)催量、進度唉和費用的黑因素袋為所有的仿已識別風(fēng)睜險制定風(fēng)布險應(yīng)對計箱劃孔為不能控聯(lián)制的項目速因素提供紡基準(zhǔn)計劃鍵通過影響做能夠被控?fù)?dān)制的項目搏因素而減頂輕風(fēng)險影欣響眨下列哪項宿不是風(fēng)險漏評估分析烏的影響因寸素碑？闊風(fēng)險事件保險費用風(fēng)險概率風(fēng)險后果獻下列關(guān)于卻風(fēng)險處理爽的陳述中黎，哪一項閘是錯誤的插？渡集中消除惱那些產(chǎn)生貨風(fēng)險的因錢素描包括對某芹項目作出鉆不投標(biāo)的帆決策，因憐為該項目訪的風(fēng)險被軟認(rèn)為太高萄了鍛在風(fēng)險事聽件發(fā)生時挽接受風(fēng)險品造成的后臉果辭如果客戶族處于對緩默解風(fēng)險有趕利的地位明，則將風(fēng)角險留給客距戶陸合同管理缸不包括以醋下哪項??？苗風(fēng)險評估習(xí)確認(rèn)交付羽物已經(jīng)送阿出領(lǐng)確認(rèn)做出叨合同變更愧回答潛在堆賣方的問眾題養(yǎng)以下哪個額不是項目傷信息管理骨的內(nèi)容？信息革命信息收集信息分析信息儲存府用三點法巖進行估計待時，如果流樂觀估計病值腦為宏2雷0降，悲觀估帳計值昨為姿3數(shù)4猶，最可能壞估計值委為聯(lián)3體0繼，則估計背結(jié)果為：27282930紛試虧題顧3進：淺（強2民0晨分）洗中國雄建輸軟件公司拾是一個專無業(yè)的游戲飽軟件開發(fā)墨公司。為獲了進一步鑼開拓市場先，該公司宇準(zhǔn)備開發(fā)畜一種新型育互動的中飄東石油爭劑奪戰(zhàn)游戲筋軟件。經(jīng)尤初步分析唱，該軟件攤的開發(fā)需姻歷時一年項，衰自簽200纖5圍年問1臨月吳1輩日開始開陵發(fā)，軟件唇開發(fā)費用償預(yù)計嫁為米30恨0般萬元人民砍幣，銷售混前的渠道么建設(shè)與宣獵傳費用婆為枯20蒼0登萬元。該裁游戲軟件素計劃貨在笑200枯6也年撥1尼月笛1呆日推向市穿場，每套誘軟件的直伐接銷售成茅本守為貝1鞏5啦元人民幣午，市場銷記售價格定土為每稼套扶6聯(lián)5匪元。另外填預(yù)湖計明200御6捆年的間接跑銷售成本激為闖20介0恢萬元（含貫廣告和推扮銷等），套銷售量鞋為童5森萬套，以烈后每年的堵間接銷售幼成本稿為訓(xùn)10蟻0訴萬元（含閃廣告和推湖銷等），陸銷售量神為封1沸0醬萬套。伴3.1棉索（芳6煩分）根據(jù)籠上述數(shù)據(jù)際，分析對鄙該項目產(chǎn)諷品衛(wèi)從套200僵5撈年拖到訪200團9批年的現(xiàn)金劫流量情況浮，并將有疤關(guān)數(shù)據(jù)填嚼入板表昂1千。喂表伐1卡間中東石油撫爭奪戰(zhàn)游悲戲軟件項珍目產(chǎn)品現(xiàn)爛金流量表樣年度瞞2005肺2006續(xù)2007題2008越2009疊現(xiàn)金流入永0獨325倘650粥650到650禮現(xiàn)金流出池500已275釋250嬌250薪250齡凈現(xiàn)金流揪量己-500坑50辭400蛙400列400毯現(xiàn)金流量撞累計向-500錫-450也-50產(chǎn)350興750妙3坑.2夠（您4疤分）根據(jù)塔表耗1沉中的現(xiàn)金講流量數(shù)據(jù)候，假設(shè)不抵考慮資金壽的時間價銷值，計算并中東石油配爭奪戰(zhàn)游側(cè)戲軟件項宅目自推向蓬市場當(dāng)年扮起計算的申投資回收愛期（要求些列算式）茅。挨答：靜態(tài)葵投資回收介期隊＝刺3加＋廣|蹄—旗50|膝/乘（楊|瘋—少50|+節(jié)|350膀|弓）想—史1輕＝石2.12捐5詳年狡3它.3飾早（盆2壽分）假設(shè)兇游戲軟件加行業(yè)的標(biāo)厲準(zhǔn)投資收持益率怒為亭30料%追，試分析呀該項目在璃經(jīng)濟上是慢否可行？呼答：項目慌投資收益勇率有＝爆1疲/伯項目投資價回收朋期錢=1/2盆.12悲5翁＝拘47.0恭6肺％賠>3旬0鹿％，在經(jīng)針濟上可行損。奪3.4淺從（雅4罰分）假設(shè)普需要對該巾項目的可倡行性進行糞不確定性姓分析，請隆說明可采泰用哪些不扣確定分析拼方法，每轎種分析方餃法分別能治解決哪些乖問題？惠答：盈虧櫻平衡分析掏：分析在焰其他條件倉不變的情欲況下，項飛目的產(chǎn)量齊對項目經(jīng)袍濟效益的差影響。珠義佛敏感性分明析：分析挨在其他條坑件不變的窩情況下，紀(jì)固定成本剛、變動成妥本、價格渡等因素的及變化對項獄目收益的盞影響。叔決創(chuàng)概率分析止：分析某嚼個或幾個辱因素變化烈的可能性覽大小和影能響后果，勇以估計項曉目可能的鼠收益和變稼化可能性婦。箏3禍.丟5擺慰（犯4喉分）假設(shè)義前期投入裳的開發(fā)餐費現(xiàn)30飯0芝萬元和市材場開拓傷費琴20焦0秧萬元必須涉在何5葡年內(nèi)平均蠻地收回，腔并計入每鞋年的固定冷成本，試?yán)^計算項目率產(chǎn)棍品儲200榴6講年敬和爺200續(xù)7維年銷售量殘的盈虧平探衡點。匪答：投資跡平均收回握，每年收孝回綢（博30疤0夜＋蜂20蒙0半）尖/間5憑＝更10用0致萬元引20倍0洽6還年銷量盈誠虧平衡點自＝問（夕20世0量＋孤10蛇0資）澡/鑄（瓣6赤5厘－新1皺5爛）妙＝蠟6濁萬套慰20眾0拋7扣年銷量盈構(gòu)虧平衡點沒＝休（煮10婦0篇＋弟10革0桿）拆/單（恭6區(qū)5量－伍1級5噴）置＝員4侍萬套嚼試抬題饑4氧：水（慘3襲5鴿分）彩項目經(jīng)理俱仔細(xì)分析艷后確定了汁該項目的努工作分解雙結(jié)構(gòu)，經(jīng)震過討論和億估計確定溉了各項工丸作的先后祥關(guān)系和每弓項工作的乳初步持續(xù)伏時間估計男，如下表張所示。間表足2甲拳游戲軟件德開發(fā)項目拋工作列表淺序號殊工作名稱議持續(xù)時間信（天）尿緊前工作頂搭接關(guān)系覺搭接時間令（天）塌1革需求分析慈50格--嗓2壯總體設(shè)計侍25齊1掀3幅界面子系斷統(tǒng)詳細(xì)設(shè)扶計漢25徹2炊4核動畫子系本統(tǒng)詳細(xì)設(shè)販計徐25口3踩5秋處理子系芳統(tǒng)詳細(xì)設(shè)清計掛25悟4縮6培界面子系急統(tǒng)編碼嫁20施3杏SS路20蘇7素動畫子系衛(wèi)統(tǒng)編碼勢20靈4需SS黎20挽8咽處理子系膠統(tǒng)編碼懇20系5質(zhì)SS史20劃9毛界面子系奪統(tǒng)單元測安試?yán)?0副6生SF檔45民10同動畫子系炕統(tǒng)單元測抗試抗30杜7勤SF香45散11舞處理子系勝統(tǒng)單元測掘試盟30串8憤SF仆45搜12案系統(tǒng)聯(lián)調(diào)扇與測試線50哲9以，抓1怠0低，幸11陳口4.1縱刃（惕9吵分）根據(jù)南上面的游羞戲軟件開傅發(fā)項目工木作列表，葉編制游戲件軟件開發(fā)碎項目的單槐代號網(wǎng)絡(luò)休計劃圖，會圖擇1草中已經(jīng)給蟲出了該項漢目單代號米網(wǎng)絡(luò)計劃耽圖的基本芒框架，請羽在膜圖垃1石的基礎(chǔ)上蟻完成該項視目的網(wǎng)絡(luò)婚計劃圖，河并使之能律夠反映上術(shù)面游戲軟碧件項目工目作列表的則全部信息熄。攻4.2警堤（題6量分）根據(jù)竭繪制的單宣代號網(wǎng)絡(luò)蔥圖計算該唐項目各項曬工作的最誠早開始時衰間和最早董結(jié)束時間極，并標(biāo)注桂在洽圖吩1艱中。（注盆：不進行致日歷轉(zhuǎn)換它。）迎4.3扛腹（墻2都分）根據(jù)魯上面計算專結(jié)果，該摟項目的總嫩工期為舍240弦墻仍天。聚4.4感色（降6宰分）計算美該項目各禾項工作的胳最遲開始哲時間和最逢遲結(jié)束時歸間，并標(biāo)王注在病圖勝1且中。沿4.5絨騎（勁8氏分）計算由該項目各掠項工作的幻總時差和生自由時差廣，并標(biāo)注宮在示圖暴1奉中。話4.6達跨（揉4識分）在切圖盛1圖中用雙線蟻或粗線標(biāo)送注該項目悉的關(guān)鍵線纖路。殖圖染1鋒霧游戲軟件晝開發(fā)項目擁單代號網(wǎng)鑄絡(luò)計劃圖袋試猜題襲5肉：需（態(tài)1殿5益分）嫩為了更好洽地利用資限源和對資粉源進行有叨效地管理汗，項目組宰重新對項緞目計劃進私行了調(diào)整燙。調(diào)整后日的各項工氏作的工作余持續(xù)時間令、所需要賢的人力資腥源類型及遠(yuǎn)其相應(yīng)的荒工作量估超計如懶表睜3死所示。俱表寺3選賣游戲軟件芹開發(fā)項目奪調(diào)整后的顛工作時間罪和工作量嫌估計表殖序號倚工作名稱適工作時間略（天）勢人力資源激類型吐工作量估紡計你（工時）勾1速需求分析瓜60雜分析員皆1440定2平總體設(shè)計剃30筍設(shè)計員電1440汗3同界面詳細(xì)煎設(shè)計查30與設(shè)計員軟720墊4牌動畫詳細(xì)節(jié)設(shè)計餅30姿設(shè)計員抄720脹5夾處理詳細(xì)熟設(shè)計褲30嘉設(shè)計員燦720妥6缸界面編碼苦20辨程序員殲800匯7訂動畫編碼醬20禁程序員俊800遮8插處理編碼郵20求程序員膨800榨9跪界面單元券測試競20延測試員常640劣10針動畫單元洲測試復(fù)20胸測試員斷640憤11亞處理單元媽測試少20艙測試員須640殖12你系統(tǒng)測試共50慘設(shè)計員巡800涌測試員仍1600卷13出項目管理鐘240嫩管理員列1920羊5.1張火（打6康分）根據(jù)排表認(rèn)3魚計算每項厭工作每天皇的平均工婚作量和每哭天需要安標(biāo)排的人力懂資源數(shù)量聚，并填入購表鐵4革中（每天哲按怠照宇8圈小時工作辣制計算）膝。說表澡4表量游戲軟件半開發(fā)項目遇人力資源盡計算兇序號谷工作名稱醫(yī)人力資源汪類型艷平均每天臨工作量傭（工時）驚每天需安婦排惡人數(shù)揚1醋需求分析卡分析員萄2搶4巖＝氧1440炭/60點3=24康/8驅(qū)2徹總體設(shè)計柏設(shè)計員顛48魂6似3均界面詳細(xì)盡設(shè)計眠設(shè)計員隨24破3浪4矛動畫詳細(xì)顧設(shè)計某設(shè)計員岸24標(biāo)3鴨5絕處理詳細(xì)館設(shè)計援設(shè)計員承24密3麥6達界面編碼負(fù)程序員娘40假5公7堵動畫編碼并程序員誕40寄5哄8闊處理編碼辜程序員鵝40紐5膚9稈界面單元陳測試幣測試員鴨32警4糠10典動畫單元臨測試鎮(zhèn)測試員貝32困4障11稻處理單元倚測試雜測試員梯32矮4狡12吹系統(tǒng)測試游設(shè)計員絹16矩2哄測試員肌32酸4捐13雜項目管理灘管理員吉8溝1嘩5.2訓(xùn)圖（乳9牢分）根據(jù)浴表是3緒調(diào)整后的警時間安排煉，游戲軟狼件開發(fā)項摧目的甘特娃圖計劃如肺圖智2汪所示，時憤間安排下以嘗1吉0阻個工作日骨為單位（珠雙周）。貿(mào)請根據(jù)該這甘特圖在虹表盜5失中填寫人宏力資源計扔劃表和在撕圖包3只中繪制該益項目的人嘴力資源負(fù)獻荷圖。摟表哥5蠢顧項目人力款資源計劃頂表（人）池（看鄭圖娘2瞎）設(shè)時姑間走(尖雙眉周誰)獵1腔2績3抓4被5筋6笨7培8蛙9攪10素11柿12荷人數(shù)散4慧4鄰4結(jié)4貴4躍10筑7數(shù)7齡4域7詢10集7琴時梳間垂(展雙辰周素)炊13濁14磨15摩16隊17驚18切19兆20禁21斯22廚23侍24嚇人數(shù)山9鏟10擁10奔10礦10盲10覆5扇7食7稱7訴7藍(lán)7榴時間（雙禮周）泥1皺2功3判4餡5背6谷7夸8謙9惠10停11派12相13罩14耍15暢16宵17換18忙19忠20錢21鼻22評23攤24非1笨教需求分析余2摧刻總體設(shè)計潮3雀磁界面詳細(xì)乞設(shè)計給4堅痰動畫詳細(xì)禮設(shè)計閘5杠唐處理詳細(xì)忍設(shè)計施6擔(dān)撈界面編碼禾7鑒典動畫編碼更8斷否處理編碼綱9滲秋界面單元棗測試曬10撫述動畫單元哈測試扭11雷絲處理單元己測試焰12喂葬系統(tǒng)聯(lián)調(diào)壺與測試捏13擱鉤項目管理務(wù)時間（雙臺周）鄰1誘2芝3巡4咐5默6枝7幸8謠9傭10傷11傘12屯13袖14孤15瞞16悔17艦18嬌19匹20箭21宋22施23羅24暈 籮 仿 勺 汁 擔(dān) 爪 挨 主時間單位刻：雙畫周尖毛圖強2驅(qū)迷游戲軟件跡開發(fā)項目簽工作計劃鵝甘特圖捷圖遭3數(shù)處游戲軟件晨開發(fā)項目潮人力資源擇負(fù)荷曲線解圖縣(寧由治圖洋2儉得訊)袍試責(zé)題采6類：停（宣2燥0冰分）蛛請依據(jù)在秩試經(jīng)題刮5友中確定的替工作進度藝計劃和人衡力資源計死劃，制定叨項目的費衛(wèi)用預(yù)算安因排。每項羨工作的費遣用包括人佩力費用和出固定費用祖（材料、方設(shè)備）兩啄個部分，塘其中每項朵工作的固角定費用的跨估計值已帖經(jīng)在執(zhí)表匯6候中給出。趟各類人員右的小時工夸作量成本艦為：嬌分析員莖：思20逐0數(shù)元襖/科小趣時威潤設(shè)計員扇：動15著0丟元農(nóng)/泉小時恒程序員煙：全12院0烘元奮/參小拾時鞏魄測試員窯：龍10搬0裳元甩/籍小時煙管理員膽：找15撇0患元眨/低小時訊表咐6勤揮游戲軟件豪開發(fā)項目魯?shù)馁M用估料計卵(冠看數(shù)圖跡2)部序號從工