行政部門工作總結(jié)范文匯編六篇

第頁共頁關(guān)于行政部門工作總結(jié)范文匯編六篇關(guān)于行政部門工作總結(jié)范文匯編六篇行政部門工作總結(jié)篇1回憶一年的工作、學習和生活，深化地感受到我的工作得到了學校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持和幫助，工作雖多但心情舒暢，同事之間團結(jié)協(xié)作，以校為家。置身于這樣好的集體之中，我倍感驕傲。現(xiàn)將工作情況匯報如下，缺乏之處懇請同志們批評指正。一、作為辦公室人員，完成根本任務(wù)情況1、輔助決策。這是辦公室最重要的任務(wù)。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新情況、總結(jié)新經(jīng)歷，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)劃，參與管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作。在輔助決策的過程中，我一直堅持辦文準、辦事穩(wěn)、情況實、注意慎的原那么。2、接待工作。這是辦公室必不可少的日常事務(wù)工作。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。為此我在做到誠懇、熱情、細致、周到的根底上，還專門學習了問候、握手、敬茶，以及給領(lǐng)導(dǎo)引見、引路，會談、會議、宴會時排座，送別領(lǐng)導(dǎo)時拉車門等接待禮儀。保證了每次接待工作的順利完成，努力為學校創(chuàng)造一個良好的對外形象。3、會議管理。辦公室是會議工作的主要組織者。不管是全校師生參加的大型會議，還是局部老師、職工參加的中型會議，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的小型會議，我都是會前認真準備〔下通知、擬寫會議程序和主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、布置會場等〕；會中嚴密準確地記錄、熱情周到的效勞；會后及時清理睬場、編寫會議紀要、催促落實會議精神、搞好調(diào)查研究。4、檔案管理。辦公室工作是管理學、秘書學、統(tǒng)計學、檔案學等多學科的綜合，其中檔案管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了實在做好學校檔案的搜集、整理、保管、使用，我查閱了不少資料。5、印章管理。在過去的一個學期里共用公章179次，其中有3位中層以上領(lǐng)導(dǎo)因公帶公章外出9次。本著嚴肅、認真、細致的原那么，每次用章前我都認真詢問用章事由，不能決定時報請校長批示，用后詳細填寫用章記錄。各職能部門大量用章時嚴格監(jiān)章。二、作為辦公室主任，履行根本職責情況1、承辦職責。辦公室是一個單位的綜合辦事機構(gòu)，承辦職責是辦公室主任的首要職責。也正因如此，我?guī)缀趺刻於荚诜彪s的事務(wù)中度過。在過去的一個學期里主要承辦的事項有：〔1〕領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交付辦理的事項?！?〕牽涉面廣、歸屬不太明確、其他職能部門不便于也不宜承當?shù)氖马??！?〕教育局等上一級辦公室交辦的事項。〔4〕黨支部、教務(wù)處、總務(wù)處、年級組等職能部門交辦的事項?！?〕老師、職工轉(zhuǎn)辦的事項。不管承辦哪一事項我都堅持嚴肅認真、從速辦理的原那么，能直接辦理的直接“主辦”，不能直接辦理的結(jié)合各職能部門“會辦”，不能辦理的及時“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”。從未回絕過任何一件交辦事項，從未耽誤過任何一件交辦事項。雖然在承辦過程中也遇到過這樣那樣的困難，但經(jīng)過多方克制，最終還是能較好地完成各類承辦事項。2、參謀職責。參謀職責是辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中應(yīng)承當?shù)闹匾氊?。當好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”對辦公室主任而言，責無旁貸。為此，我積極進展調(diào)查研究、搜集各方信息，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料進展綜合分析^p，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。決策公布之后，還通過調(diào)查研究，理解和掌握決策意見的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地進展調(diào)整。3、管理職責。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的協(xié)助者和參謀，辦公室主任既要參與政務(wù)，又要承辦大量的事務(wù)，事務(wù)管理是辦公室主任不可推卸的責任。因此，不管是與領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的活動，還是其他職能部門不管的雜事，我都做到了主動加以關(guān)注、協(xié)調(diào)。也正如有人所說的：“辦公室看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中”。4、協(xié)調(diào)職責。聯(lián)絡(luò)內(nèi)外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應(yīng)有的職責。在過去的一個學期里，首先，我努力搞好縱向協(xié)調(diào)，致力于上下級之間關(guān)系融洽。做到上令下行，上情下達，上下嚴密配合，步調(diào)一致的工作。其次，我也注重橫向協(xié)調(diào)，致力于各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，對于業(yè)務(wù)部門的一些方案，重要工作部署，我都主動去理解，統(tǒng)籌平衡、及時溝通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盡力防止各業(yè)務(wù)部門之間的“撞車”和主要領(lǐng)導(dǎo)的“超負荷”工作。第三，人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作我也努力做了一些。以上就是我過去一個學期的個人工作總結(jié)。在接下來的一個學期里，我將繼續(xù)努力、盡職盡責、不斷開拓、務(wù)實創(chuàng)新、為xx小學的美妙前程不辱使命。行政部門工作總結(jié)篇2行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢!自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的'完成各項工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了行政部門工作總結(jié)篇3行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。20××年上半年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目的展開工作，緊跟公司各項工作部署。現(xiàn)將20××年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資部;3、標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案;5、崗位職責：對各崗位職責進展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責;6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提早戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè)。2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進展。3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么。6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面1、根據(jù)市場開展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理方法》、《辦公用品管理方法》、《收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,標準了工作程序。2、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一施行各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。上半年工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資管理過渡。下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度建立。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各市場部負責人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進展計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。6、推行網(wǎng)絡(luò)，進步公司辦公效率程度，逐步向無紙化辦公目的邁進。7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在20××年上半年的工作中雖獲得了一定成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作程度上升到一個新的臺階。行政部門工作總結(jié)篇420xx年,公司籌建處各項工作穩(wěn)步推進。綜合部在公司籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞工程建立目的，結(jié)合部門職能，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤效勞等方面的工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。一、20xx年工作回憶(一)人事管理方面人事工作在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。綜合管理部緊緊圍繞工程進展，以員工招聘為重點，主要開展了以下幾方面的工作：1、定崗定編及招聘方案。工程作為國家示范工程，崗位編制有別于傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，綜合部根據(jù)工作需要及工程進展，不斷對定崗定編、招聘方案進展完善，科學合理的設(shè)置部門、崗位，完成了組織架構(gòu)的編制;在滿足工程工作需要的前提下，適時安排人員入職。2、員工關(guān)系管理綜合管理部積極拓寬招聘渠道，嚴把招聘關(guān)口，認真開展招聘工作。截止目前，公司籌建處共有員工45人，其中上海借調(diào)人員11人、平二招聘20人、外一實習生8人、退聘人員6人。完成新招聘大學生實習期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。3、員工檔案管理建立了員工花名冊，細化、完善員工個人信息。辦理入職、離任、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)，做好檔案材料的搜集、整理、歸檔工作。4、員工考勤管理。每月按時匯總?cè)藛T考勤，作為工資核算、發(fā)放的根據(jù)。5、薪資、福利管理。員工工資按時發(fā)放率100%;組織完成34名員工的體檢工作;完成員工工作服的發(fā)放。6、外事工作。已將丹麥、法國、德國出境團組上報至申能集團審核，并獲得同意批復(fù)。(二)行政管理事務(wù)行政管理類工作是公司能正常運轉(zhuǎn)的根底性工作，工作內(nèi)容沒有詳細的劃分，但每個工作都是事無巨細，都必須做好，以保證其他部門工作能順利施行。所以，積極、穩(wěn)妥、有效的處理好日常事務(wù)工作，是公司管理和正常運行工作的根底。上半年，行政方面完成的工作主要有以下幾個方面：1、梳理工作流程，建立健全規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理程度，標準各項工作的開展，根據(jù)申能股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結(jié)合公司籌建處實際情況，綜合管理部建立制度建立清單，并劃分責任到部門。目前，籌建處80項規(guī)章制度已匯總完畢(不含方案部)。其中，綜合管理部完善、制定人事及行政后勤相關(guān)制度(制度、方法)共21項。2、標準辦文辦會辦事程序，不斷進步工作質(zhì)量和效率。一是認真做好文書工作。不管是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷進步辦會程度。半年來，籌建處召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。截至目前，共組織召開評審會、招標會議、月度例會、周例會等各類會議40余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷進步辦事效率，堅持把公司交辦的事辦好、辦實。3、認真做好檔案管理。制定并落實了《檔案管理制度》、《工程檔案管理方法》，還根據(jù)GB/T11821《照片檔案管理標準》、GB/T11822《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T18894《電子文件歸檔與管理標準》、DL/T241—20xx《火電建立工程文件搜集及檔案整理標準》及《申能股份發(fā)電企業(yè)基建內(nèi)控綱要》等檔案制度。做好各類檔案立卷、歸檔、保管等工作，目前已完成各部門移交資料的整理，并將留在上海的檔案轉(zhuǎn)移到淮北現(xiàn)場辦公室。在文件的搜集、整理、立卷、歸檔等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、標準化，做到搜集齊全、分類合理、組卷科學、歸檔及時，進一步標準了公司檔案管理工作。4、標準印章管理。嚴格履行印章管理制度，完善了印章使用登記臺帳，刻制法人章、財務(wù)章等印章16枚，并按規(guī)定了進展了移交、分發(fā)。5、辦公用品管理：負責組織各部門每月的辦公用品需求方案，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個人;完成籌建處筆記本電腦、內(nèi)網(wǎng)電腦、打印機等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。6、參考其他兄弟單位的通訊套餐情況，理解中國電信、中國挪動的套餐情況，完成了員工通訊套餐的立項，簽訂技術(shù)協(xié)議，配合完成合同的簽訂，辦理第一批47人的通訊套餐，為加強員工溝通，進步辦公效率提供了便利。7、加強宣傳工作，完成工程核準的宣傳報道，編寫工程簡報2期，并上傳申能集團網(wǎng)站。(三)后勤效勞工作后勤效勞保障工作包括了食堂、宿舍、車輛等方面，這也是與員工息息相關(guān)的幾個方面的工作，有力的后勤保障是籌建處各項工作順利開展的堅強后盾。隨著工程的穩(wěn)步推進，員工數(shù)量也在不斷增長變化，后勤工作也越來越重要，主要完成工作如下。1、員工住宿問題得到解決。在上海，通過對公司周邊民居、酒店的認真調(diào)研，充分征求員工意見，確定外地員工入住附近的莫泰168酒店，并嚴格履行公司制度，完成立項、技術(shù)協(xié)議簽訂工作，配合完成合同簽訂工作，為在上海的外地員工及淮北員工短期到上海辦公提供了極大便利。在淮北，面對高爾夫家園宿舍缺陷多、管理不標準等情況，認真梳理缺陷，及時聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司處理。為高爾夫裝備了床、衣柜、被子等物品，確保高爾夫可以滿足32名員工的住宿;裝備了洗衣機、熱水器、晾衣架等設(shè)施設(shè)備，確保了員工生活方便;更換了門鎖，確保了員工住宿平安。目前，根據(jù)問卷結(jié)果，公司員工對高爾夫宿舍比擬滿意，對物業(yè)維修效勞滿意度為100%。對于其他員工在淮北的住宿問題，我們提早對淮北的民居、酒店、公寓進展了調(diào)研，目前相關(guān)流程正在辦理中。2、食堂就餐問題得到解決。“民以食為天”，綜合管理部高度重視員工餐飲工作。在上海，我們主動提早聯(lián)絡(luò)，辦理新進員工門禁一卡通19張，并于外三總經(jīng)部協(xié)調(diào)，妥善安排員工就餐事宜;在淮北平一，辦理門禁一卡通25張，目前所有入職人員的門禁一卡通已辦理。在高爾夫食堂創(chuàng)辦前，編制了食堂創(chuàng)辦方案，詳細列出了食堂創(chuàng)辦所需物品清單，對就餐形式、結(jié)算方式、餐飲標準進展了明確規(guī)定，對員____味進展了細心的調(diào)查，確保了食堂在短短2周內(nèi)創(chuàng)辦起來。食堂創(chuàng)辦后，不定期征求員工對食堂飯菜的意見和建議，要求加強廚師培訓(xùn)，不斷進展改善，確保員工吃的放心，吃的舒心。目前，公司與申能物業(yè)的就餐合同正在積極推進。3、員工交通問題得到解決。在4月份之前，在淮北只有2輛車。為解決用車緊張的問題，我們提早理解用車信息，合理安排車輛使用，確保了不因車輛影響正常工作的開展。于此同時，仔細調(diào)研淮北、合肥、上海租車市場，完成車輛租賃的立項、技術(shù)協(xié)議簽訂。目前，在淮北有5輛車，車輛油耗臺帳、維修臺帳、保險臺帳已經(jīng)建立，駕駛員平安、技能、禮儀培訓(xùn)定期開展。4、辦公條件初步具備。根據(jù)要求，組織完成現(xiàn)場辦公樓(#2宿舍樓)的清理工、修整工作;按照辦公樓分布完成打印機、機、電腦的安裝;報方案購置辦公家具、辦公用品，在3天的時間內(nèi)催促完成辦公家具的安裝;為改善員工辦公環(huán)境，完成了現(xiàn)場辦公樓空氣凈化器、加濕器的安裝。為配合做好視頻會議系統(tǒng)相關(guān)工作，進步辦公效率，綜合部完成了視頻會議系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議的起草工作。二、工作中存在的缺乏由于綜合管理工作常常事無巨細，我們希望每項工作都能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，主要還存在以下問題。(一)對員工的培訓(xùn)不夠.由于受綜合管理部人員缺乏等各方面因素的影響，員工培訓(xùn)工作沒有開展。(二)企業(yè)文化宣傳工作有待加強.由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是一個薄弱環(huán)節(jié)。員工業(yè)余生活不夠豐富，沒有活動場地和健身器材。(三)后勤工作有待加強.高爾夫物業(yè)效勞有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因費用問題，餐飲合同尚未簽訂，導(dǎo)致目前開展的工作沒有正式的根據(jù)，可能導(dǎo)致以后結(jié)算時出現(xiàn)扯皮情況。(四)員工勞保沒有發(fā)放。(五)辦公室網(wǎng)絡(luò)信號差，影響辦公效率。三、20xx年工作方案(一)進一步加強隊伍建立為適應(yīng)工程建立需求，滿足各崗位的需要，綜合管理部將通過多種渠道招賢納士，充實人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏。同時，完善人員考核機制，配合相關(guān)部門做好考核工作，為工程建立提供保障。(二)進一步推動團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié)創(chuàng)新、能吃苦能奮斗的團隊是工程建立順利開展的重要保障。所以加強團隊建立，組織開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，進步凝聚力、增強員工活力和歸屬感，也是綜合管理部工作的重心。(三)進一步進步綜合文字和公文處理才能隨著公司的開展，綜合管理部的文字綜合程度成為公司思想程度、管理程度和工作程度的綜合表達,對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草工作;認真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、傳閱、督辦、整理、歸檔等工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程標準處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢;認真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理，進步工作效率。(四)進一步加強宣傳報道工作努力建立一支高素質(zhì)新聞宣傳隊伍，加強與中國電力報等行業(yè)媒體的聯(lián)絡(luò)，開展多種渠道的宣傳方式，為工程建立提供強有力的精神動力和有利的言論環(huán)境，引領(lǐng)中國電力行業(yè)開展。(五)進一步標準日常管理明確崗位職責、落實詳細責任，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序、效勞第一。進一步強化效勞意識，不斷進步部門員工工作效率和工作的主動性、積極性。(六)進一步做好后勤效勞工作重點做好領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、食堂管理等效勞工作，進一步健全工作流程管理，進步工作程度，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為員工提供溫馨舒適辦公、生活環(huán)境。(七)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。我們將緊緊圍繞工程建立，努力增強工作的主動性和創(chuàng)造性，使各項工作全面上程度，效勞質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為工程的建立作出積極奉獻。行政部門工作總結(jié)篇5一、工作回憶20xx年在忙繁忙碌中度過了。來到公司雖只有幾個月的時間，感覺已完成適應(yīng)并很快進入工作狀態(tài)。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著宏大變化。從十月份完成了職能部門工作整合以來，行政工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助下，完成了以下幾項重要的事情。1、辦公室遷址。除研發(fā)和消費部因工作需要外，天豐磊公司其他部門及中測宏宇公司全體人員由上奧世紀搬至弘彧大廈。改善了辦公環(huán)境，同時便于公司統(tǒng)一管理。新辦公室的選址、簽訂合同、裝修、搬家及其他后續(xù)工作等是由行政部來做的。根本按時按質(zhì)完成了任務(wù)。2、工商變更。行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。目前為止，天豐磊的變更地址和變更股權(quán)工作已全部完成。中測公司的變更地址已完成，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進展。預(yù)計在明天春節(jié)后。3、新公司注冊。按公司整體戰(zhàn)略布署，新公司的注冊公司也在順利進展中。目前已完成銀行入資，會計師事務(wù)所驗資等工作。預(yù)計明年x月份能辦完所有相關(guān)手續(xù)。4、行政管理制度的建立。為加強公司管理，保證公司經(jīng)營正常進展，標準公司員工行為，維護公司良好形象，特制定行政管理制度。行政管理制度經(jīng)過修改討論后于明年元月開場正式執(zhí)行。行政管理制度包含5、逐步開展公司活動。行政部門的重要工作之一就是定期舉動公司大小活動。這也是企業(yè)文化建立的重要組成局部。從十一以來，行政部舉辦了臺球比賽、生日會、搬家慶賀會等活動，其中年度總結(jié)會正在積極籌辦中。將于元旦中旬召開，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家。6、網(wǎng)站更新建立。網(wǎng)站設(shè)計因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。公司需要嶄新的網(wǎng)頁設(shè)計風格及版面構(gòu)造的改進和內(nèi)容的完善。行政部已花了一段時間尋找符合要求的合作伙伴。目前已在洽談階段，馬上要進入到資料搜集及前期設(shè)計。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新網(wǎng)站展現(xiàn)給大家。7、配合公司進展大型會議及培訓(xùn)工作〔1〕20xx年x月x日，公司召開了大型銷售工作例會，參會人員涉及所有部門負責人、所有銷售人員及駐外機構(gòu)辦事處負責人。行政部門配合公司完成車票、訂房、訂聚、娛樂活動等工作。〔2〕20xx年x月x日，公司召開了對新銷售人員〔含江西飛尚〕的培訓(xùn)工作。行政部配合公司完成訂房、訂聚、娛樂活動等工作。8、招聘新助理。行政部因工作需要，10月底招聘了新助理。新助理在兩個月的試用期內(nèi)，參與了公司搬家、工商變更、行政采購、會議接待、組織活動等工作，現(xiàn)已能勝任自已崗位的工作。9、日常行政事務(wù)工作日常采購。10、臨時性輔助工作行政部門作為主要的后勤保障部門，是要在其他部門出現(xiàn)問題時，能隨時提供可能的幫助。比方：臨時性的工作。配合江西飛尚及研發(fā)部門，順利完成了6項專利產(chǎn)品的恢復(fù)申請，及4項實用新型創(chuàng)造的申請工作。二、存在的缺乏盡管行政部門一直在努力工作，根本順利完成了一些任務(wù)。但仍存在著很多缺乏，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作是公司的后勤部門，涉及到的工作方方面面，細小瑣碎。雖然主觀上是希望能都做到完美，事實上細節(jié)方面工作還很不到位。2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查沒有到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待加強，應(yīng)加大對內(nèi)對外的宣傳力度，多開展豐富多樣的活動，加強網(wǎng)站文化宣傳。5、與各部門之的溝通還需加強。三、行政部20xx年的主要工作20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司整體戰(zhàn)略目的開展工作，克制缺點，改進方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后開展趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作：1、努力進步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。2、加強公司企業(yè)文化建立。行政部門方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。3、加強與其他各部門之間的溝通。更深化理解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。4、注重節(jié)約管理，提早全員節(jié)約意識。在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，從省電、省紙等日常工作中多監(jiān)視、檢查、改進，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。5、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。6、完善自我、加強學習在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍需進步，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進展自我否認，少說多做，多為大家做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收外企業(yè)先進的經(jīng)歷，用知識來武裝自己、進步自己7、進步工作率，到達完美效果8、培養(yǎng)新人，能一人多職9、加強庫房管理10、加強采購管理11、加強辦公環(huán)境及員工行為標準的管理行政部將嚴格按照公司要求，在公司員工行為標