2023年-季度工作總結(jié)-357

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)合集9篇

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能使我們剛好找出錯誤并改正，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)9篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

第三季度平安生產(chǎn)工作，依據(jù)市局安委會統(tǒng)一部署和要求，全場上下統(tǒng)一思想，提高相識，把“防汛〞，“防火〞這兩項(xiàng)工作作為第三季度主要任務(wù)來完成，緊緊圍繞“平安責(zé)任，重在落實(shí)〞的這一重大主題，結(jié)合實(shí)際，細(xì)心組織，注意實(shí)效。貫徹“平安第一、常備不懈、以防為主〞的方針，強(qiáng)化責(zé)隨意識，做到早籌劃、早支配，早覺察、早報(bào)告、早處理，同時在全場范圍內(nèi)全面落實(shí)隱患排查治理措施，下設(shè)班組各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，共同做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，為完成好全年平安生產(chǎn)做了大量的根底性工作。在全場各部門的大力支持、主動協(xié)作下，確保了第三季度平安無事故。2、突出“平安責(zé)任，重在落實(shí)〞的顯明主題，堅(jiān)持把宣揚(yáng)教化作為森林防火工作的第一道防線，實(shí)行“點(diǎn)、線、面〞相結(jié)合加大了宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)宣揚(yáng)是森林防火政策法規(guī)。利用宣揚(yáng)標(biāo)語，懸掛橫幅，簡報(bào)等形式，多渠道宣揚(yáng)森林防火工作，大力營造森林防火的深厚社會氣氛，共發(fā)放了入戶宣揚(yáng)單1萬份，防火學(xué)問宣揚(yáng)單5000份，書寫防火宣揚(yáng)標(biāo)語200條。另外在重點(diǎn)地段林區(qū)設(shè)置防火檢查卡3個，確保森林防火意識深化人心。

3、為增加全場干部職工防火平安意識，充溢防火常識，加強(qiáng)火災(zāi)憂患意識，進(jìn)一步提高根本的防火、滅火實(shí)力，有效防止火災(zāi)的發(fā)生，提高火災(zāi)的自我救援實(shí)力，我場于20xx年9月xx日下午，在珍寶門溝國有28林班實(shí)行了“20xx年

秋季防火演練活動〞。場長、主管平安防火工作的副場長、副書記和局部防火人員參與了本次演練活動。

4、嚴(yán)格要求，整治隱患。各部門加強(qiáng)了大量根底性工作，進(jìn)一步加大平安檢查力度，整治隱患，有效的防止了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了重大平安隱患整改的責(zé)任制，開展重大平安隱患和重大危急源排查工作。二是以提高防衛(wèi)火災(zāi)實(shí)力為主線，對辦公場所、生產(chǎn)居處、家屬住宅區(qū)域、加工廠點(diǎn)的防火通道、出租房屋的消防用電、用火等進(jìn)行了排查，對不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了整改。

總之，我場第三季度平安生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動來深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障平安〞的平安生產(chǎn)工作方針，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織，緊抓落實(shí)；通過全場廣闊干部、職工的共同努。全面查找隱患，并切實(shí)落實(shí)了整改措施，順當(dāng)完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

白山市板石國營林場二0xx年九月二十七日

季度工作總結(jié)篇2

時間過得真快，這個季度又即將過去，合本季度學(xué)生的學(xué)習(xí)和本人的教學(xué)狀況，特做總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)生的思想教化。

在課堂教學(xué)中找尋學(xué)問性和思想性的有機(jī)合點(diǎn)，讓學(xué)生在不知不覺中受到感染熏陶，使學(xué)生無論在思想上還是其它方面，依據(jù)不同的途徑受到愛國教化，使他們酷愛社會主義，酷愛中國共產(chǎn)黨。在每周的班會課上，帶著他們學(xué)習(xí)?小學(xué)生守那么?及?小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)?，使他們懂得作為一名小學(xué)生應(yīng)當(dāng)怎樣做，怎么樣去對待學(xué)習(xí)，怎么樣去培育自己良好的習(xí)慣。

二、教學(xué)方面

在教學(xué)中，努力實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)教化，讓課堂生動好玩，讓課堂的主角變成學(xué)生，而不是老師的“一言堂〞，去聽他們怎么想，怎么說。讓學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)，把主動權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生在樂中學(xué)。

1、學(xué)生有了問的權(quán)利：課堂上，學(xué)生在預(yù)習(xí)的根底上質(zhì)疑;放課后，學(xué)生回憶學(xué)習(xí)過程反思，反思自己學(xué)到了什么。

2、學(xué)生有了讀的時間：學(xué)生多讀，讀好書，學(xué)生可以利用大量的時間去讀，學(xué)生自讀自悟才能學(xué)到學(xué)問。

3、學(xué)生有了講的時間：老師精講后學(xué)生主動表達(dá)自己的相識，感想，還可以小組探討，每個學(xué)生都有講的時機(jī)。

4、學(xué)生有了寫的時間：在課中學(xué)生可以把課外訓(xùn)練或作業(yè)搬到課內(nèi)，實(shí)踐證明把寫的訓(xùn)練落實(shí)在課堂，學(xué)生在課內(nèi)就可以寫，有疑問可以得到剛好的解答，熬煉了他們的寫作實(shí)力。這種方法通過實(shí)踐較好。

5、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，加強(qiáng)優(yōu)、差生的輔導(dǎo)，在教學(xué)中，老師用愛心和行動主動轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，對待他們和優(yōu)等生一樣一視同仁，不偏不愛，和全部孩子的家長都保持聯(lián)系，讓他們知道孩子在學(xué)校的表現(xiàn)同是反應(yīng)他們在家里的表現(xiàn)。利用自己的休息時間為他們補(bǔ)課。使后進(jìn)生覺得自己真正是班中的一員。

三、紀(jì)律方面

抓好紀(jì)律，教學(xué)中，采納權(quán)利下放的制度，“班主任〞輪番做，“班長〞輪番當(dāng)，讓每個學(xué)生都有責(zé)隨意識，去主動的融入班級作為班里的重要成員。

四、其它方面

老師為人師表，言傳身教。在語言和行動為學(xué)生起了表率作用，在出勤、衛(wèi)生方面做出好典范。半年來，所教班無一人違規(guī)違紀(jì)，班級屢次被評為衛(wèi)生優(yōu)勝班和紀(jì)律優(yōu)勝班。

總結(jié)之：本季度以來無論在思想政治工作方面，還是在學(xué)習(xí)及班級管理方面，我們們班都較好的完成了任務(wù)。受到了領(lǐng)導(dǎo)和家長的一樣好評。今后我將再接再厲，爭取取得更好的成果。

季度工作總結(jié)篇3

敬重的XX、各位同事：

依據(jù)會議支配，下面由我就20xx年XX公司一季度平安工作狀況及農(nóng)網(wǎng)跳閘狀況等進(jìn)行發(fā)言，20xx年，XX公司依據(jù)眉山公司制定的A5500工作目標(biāo)，嚴(yán)把平安關(guān)，截至4月6日，平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)3748天。

一、一季度平安工作開展?fàn)顩r

1、深化開展“你用電、我專心〞的用電宣揚(yáng)活動。分別開展了平安宣揚(yáng)進(jìn)校內(nèi)、春季平安宣揚(yáng)月等活動，組織5只電力便民效勞隊(duì)，指導(dǎo)、幫助農(nóng)村春灌用電工作。

2、接著開展“三清理、三整治〞專項(xiàng)治理工作。今年以來，共撤除廣告牌6處，撤除附屬設(shè)施26處，砍伐樹、竹562根，覺察緊急9處，消退9處，消退率100%，覺察重大缺陷10處，消退10處，消退率100%；覺察一般缺陷23處，消退15處，消退率65%。

3、剩余電流保護(hù)器狀況：農(nóng)村公用配變457臺，已全部安裝。農(nóng)村專變133臺，已安裝42臺，安裝率32％，總剩余電流保護(hù)器正常投運(yùn)499臺，投運(yùn)率100％；一季度，末級剩余電流保護(hù)器新安裝950余只。

4、開展了配電變壓器的接地電阻測試和絕緣電阻測試等常規(guī)檢查工作，剛好處理接地不合格26處，更換老舊變壓器2臺。

二、農(nóng)網(wǎng)線路跳閘狀況

截至3月31日，XX公司農(nóng)網(wǎng)線路跳閘10條。次，分別為雙東線6次、雙三線3次，楊茶線1次，占全年農(nóng)電跳閘限制40次的25%。與20xx年持平，同比20xx年的上升2次。農(nóng)電跳閘形勢不容樂觀。20xx年雙東線有5次均發(fā)生在1月23日，由于春節(jié)期間，該線路負(fù)荷陡增，造成該線路在18：50至20：00期間連續(xù)跳閘，屬調(diào)度對線路負(fù)荷預(yù)料缺乏，整定值過小造成。有4次為外力破壞，3起為農(nóng)夫砍樹造成、1起為汽車撞斷電桿造成。

結(jié)合農(nóng)電線路跳閘目標(biāo)，XX公司除了加強(qiáng)線路通道的巡察、加大平安宣揚(yáng)外，已在農(nóng)網(wǎng)線路上安裝了9臺戶外高壓真空斷路器，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控，剩余3臺將結(jié)合檢修安排在4月中旬全部安裝完成。通過安裝，在3月22日發(fā)生雙劉線過流故障時，戶外高壓真空斷路器堅(jiān)決動作，確保了主線未發(fā)生跳閘事務(wù)。

三、春安檢修工作落實(shí)狀況

20xx年2月25日至3月26日，XX公司完成了春安檢修工作，共填寫?桿塔檢修確認(rèn)卡?5500余份，要求各供電所在檢修中做到“責(zé)任到人、橫向到邊、縱向究竟、不留死角〞，對全縣農(nóng)村10KV線路逐一進(jìn)行登桿、排污檢查，更換氧化鋅避雷器56只，針瓶297個，懸瓶132個，瓷橫擔(dān)44付，處理鐵絲拉線29套，瓷拉棒49根，清理線路通道300余處，加變壓器油260Kg，更換跌落開關(guān)54只，確保全年供電線路的平安運(yùn)行，提高供電牢靠率。

四、防雷、防汛工作支配

1、強(qiáng)化組織措施，確保責(zé)任落實(shí)到位。立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、保平安，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防〞的原那么，嚴(yán)格根據(jù)?XX公司20xx年迎峰度夏工作方案?，仔細(xì)部署了平安生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)工作。

2、組織人員開展了防汛度夏工作專項(xiàng)檢查，仔細(xì)分析、評估設(shè)備健康狀況，對可能威逼電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的因素，提前實(shí)行防范措施。特殊是加強(qiáng)對老舊設(shè)備、重要饋線的巡察檢查維護(hù)工作；重點(diǎn)清理輸配電線路通道內(nèi)的樹竹障礙；主動開展特別巡察、夜間巡察及紅外線測溫工作。嚴(yán)格缺陷處理制度，做好缺陷、隱患的處理閉環(huán)管理。覺察缺陷后，應(yīng)馬上組織供電所對缺陷進(jìn)行解除。

3、有針對性的防汛、防洪演習(xí)，提前演練預(yù)案。為提高抗洪搶險(xiǎn)的應(yīng)急實(shí)力和防汛工作的嫻熟程度，要求各供電所必需在5月底前完成預(yù)案演練，并剛好修改不完善的防汛預(yù)案，確保在發(fā)生汛期來臨時能夠正確、剛好地處理突發(fā)事務(wù)。

4、做好防汛值班，肅穆值班紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，值班人員在值班期間必需保證24小時開機(jī)，保證信息暢通，一旦發(fā)生險(xiǎn)情保證各項(xiàng)工作第一時間到位。同時仔細(xì)做好汛前檢查，對暴雨集中的山區(qū)重要線路加強(qiáng)汛前檢查，做好人員、物資、車輛到位，確保電網(wǎng)平安度汛。

5、加大反違章工作力度，保證迎峰度夏期間公司平安生產(chǎn)不受影響。仔細(xì)落實(shí)“三措〞及危急點(diǎn)預(yù)控措施，不斷完善現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，提前支配制定施工方案。供電所全體人員仔細(xì)履行職責(zé)，對工作現(xiàn)場存在的漏洞和缺乏要剛好處理。

以上匯報(bào)，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

季度工作總結(jié)篇4

作為xx一名財(cái)務(wù)主管，在第四季度以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果。

履行職務(wù)狀況：

作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。催促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動匯報(bào)工作狀況：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作狀況;

2、對于本單位的重大問題都剛好書面或向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求剛好完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為根本做到了這三點(diǎn)：

①我仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②仔細(xì)參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人第四季度以來所獲得的一點(diǎn)成果和閱歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的開展和旺盛做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年第一季度，我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在衛(wèi)生局、合管辦和院領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，穩(wěn)步推動，取得了較好的成果，也受到了廣闊群眾的一樣好評，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作

為讓廣闊參合農(nóng)夫剛好了解新政策，我院通過印發(fā)宣揚(yáng)單、出動宣揚(yáng)車輛、懸掛宣揚(yáng)橫幅等方式，加強(qiáng)了針對性宣揚(yáng)，重點(diǎn)宣揚(yáng)新的補(bǔ)償方案，門診慢性病病種類別、申報(bào)、補(bǔ)償程序以及住院分娩享受補(bǔ)償?shù)刃抡?，讓參合農(nóng)夫剛好了解并享受到新政策。同時，我院剛好召開會議，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求全體醫(yī)務(wù)人員熟識駕馭相關(guān)政策、規(guī)定和業(yè)務(wù)，并通過多種方式向社會廣泛宣揚(yáng)，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查、大處方等不標(biāo)準(zhǔn)行為的發(fā)生。

二、參合人員信息錄入

參合信息錄入工作是新農(nóng)合工作的根底性工作，量大、面廣、任務(wù)重、要求高。精確的參合信息是農(nóng)夫患者報(bào)銷的重要依據(jù)之一，是簡化補(bǔ)償手續(xù)的重要途徑，是便利群眾報(bào)銷的有效舉措。我院于20xx年x月x日召集各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人召開新農(nóng)合信息錄入專項(xiàng)會議，對各村的信息錄入人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，以確保錄入工作的時間和精確率，并將各村的錄入信息整理后剛好上報(bào)縣合管辦。

三、門診統(tǒng)籌

依據(jù)?永登縣衛(wèi)生局關(guān)于調(diào)整全縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策的通知?〔永衛(wèi)發(fā)[20xx]31號〕文件的相關(guān)規(guī)定，一般門診費(fèi)用不設(shè)起付線?？h、鄉(xiāng)、村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)單次門診費(fèi)用補(bǔ)償比例為50%?？h、鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)單次門診補(bǔ)償封頂額為60元，村級診所單次門診補(bǔ)償封頂額為30元?？h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的次均門診費(fèi)用為：縣級醫(yī)院100元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院100元，村級診所50元?？h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診處方限額：縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)每人當(dāng)日累計(jì)門診處方費(fèi)用限制在120元以內(nèi)，村級診所每人當(dāng)日累計(jì)門診處方費(fèi)用限制在60元以內(nèi)。我院剛好組織學(xué)習(xí)，通過各種途徑宣揚(yáng)，使廣闊群眾了解門診統(tǒng)籌補(bǔ)償政策。截止3月底，我院門診統(tǒng)籌補(bǔ)償：470人次，門診總費(fèi)用：13648元，門診補(bǔ)償費(fèi)用：5057元。實(shí)現(xiàn)了小病小治、就近就醫(yī)，從政策上減輕了參合群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾受益面，提高了受益水平。

四、住院報(bào)銷

為保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作正常、有序、平穩(wěn)的開展，我院嚴(yán)格就診、治療、結(jié)算等操作程序，合理限制醫(yī)療效勞本錢，做到農(nóng)合病人應(yīng)醫(yī)報(bào)銷程序簡潔化，報(bào)銷合理透亮化，切實(shí)為參合患者供給最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。為此，我院印制了?住院患者報(bào)銷所需材料?，削減參合患者報(bào)銷因報(bào)銷材料不全而屢次跑，并對每月的補(bǔ)償狀況進(jìn)行公示，來接受群眾的監(jiān)督。同時，我院每月發(fā)放?河橋中心衛(wèi)生院新型農(nóng)村合作醫(yī)療民意調(diào)查表?假設(shè)干份，了解群眾的心聲以及對新農(nóng)合工作的看法和建議，從而剛好加以該進(jìn)。如今，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已深受廣闊農(nóng)夫的歡送。

截止3月底，補(bǔ)償住院患者30人次，住院費(fèi)總額合計(jì)19189元，補(bǔ)償住院醫(yī)藥費(fèi)12037元，報(bào)銷比例為62.73%，平均住院費(fèi)為640元；補(bǔ)償轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院患者47人次，住院費(fèi)總額合計(jì)605259元，補(bǔ)償住院醫(yī)藥費(fèi)230074元，報(bào)銷比例為38.01%。減輕了患者的精神負(fù)擔(dān)和家庭困難，表達(dá)出了合作醫(yī)療制度的優(yōu)越性，合作醫(yī)療資金也發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。

五、存在的問題

新農(nóng)合工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了肯定的成果，但也存在一些問題，主要有以下幾個比擬突出的問題：一是新農(nóng)合相關(guān)政策的宣揚(yáng)不到位，參合農(nóng)夫?qū)π罗r(nóng)合相關(guān)政策及報(bào)銷步驟及報(bào)銷比例不大清晰，新農(nóng)合政策宣揚(yáng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是因合管科管理閱歷缺乏，工作量大，工作人員少，大多忙于辦理日常業(yè)務(wù)，對村衛(wèi)生所和個體診所指導(dǎo)和監(jiān)督不夠，局部定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在扣壓參合農(nóng)夫?合作醫(yī)療證?的現(xiàn)象。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療在制度、管理和工作上都不盡完善，希望各級領(lǐng)導(dǎo)對我院新農(nóng)合工作賜予多多指導(dǎo)和支持，使我們進(jìn)一步建立健全各種管理制度，逐步使農(nóng)村合作醫(yī)療工作走上法制化、制度化運(yùn)作的軌道。下一步，我們將接著鞏固樹立“以人為本〞的理念，始終把便民效勞放在第一位，精益求精，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立長效機(jī)制，不斷地把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作推向深化，并取得更大成果。

季度工作總結(jié)篇6

一、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總：

全年銷售目標(biāo)20xx年第一季度銷售安排季度銷售額匯總比照季度回款匯總比照20xx年第一季度銷售訂單完成狀況(單位：單)

20xx年第四季度銷售額20xx年第一季度銷售額20xx年第四季度20xx年第一季度季度下達(dá)銷售安排按期完成未按期完成備注

3500萬元717、8萬元733萬元807、5萬元43641719詳見報(bào)表

完成率：%增長率：%增長率：%按期完成率：%未按期完成率：%

二、與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體視察，通過一年的“綠帶〞學(xué)習(xí)，我取得長足進(jìn)步;不管是與客戶談判、銷售閱歷，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)，都在不斷進(jìn)步。

三、其次季度銷售目標(biāo)：￥950萬元

鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%;由此嚴(yán)峻影響公司業(yè)績以及信譽(yù)度;各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對此作出書面報(bào)告，為確保今后的交貨精確率，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)盡快拿出整改方案。

四、市場開發(fā)戰(zhàn)略：

我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應(yīng)當(dāng)剛好有效的拓展全國市場以及全球市場。

1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東、江浙;我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額，雖局部產(chǎn)品通過其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個區(qū)域;但“XX公司〞品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深化此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進(jìn)一步穩(wěn)固重慶市場份額的根底上開發(fā)廣東市場，我們考慮的是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);對企業(yè)的不斷宣揚(yáng)可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)利益。

2、廣東市場以大長江集團(tuán)、廣州大陽、廣州奔馬實(shí)業(yè)、豪進(jìn)集團(tuán)、江門輕騎、五羊本田、中港寶田、江門氣派(力帆)、江門大冶集團(tuán)、廣州天馬集團(tuán)、江門迪豪、江門長鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福為代表性企業(yè);前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上;其中大長江集團(tuán)20xx年產(chǎn)銷突破300萬輛，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上。

3、汽車發(fā)動機(jī)(柴油)國內(nèi)主要客戶有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風(fēng)、湖北康明斯、中國一拖、云內(nèi)、南充東風(fēng)、陜汽集團(tuán)等企業(yè)。銷售部會針對重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合，同時我司內(nèi)部各職能部門也應(yīng)賜予大力的支持與協(xié)作，①技術(shù)部門應(yīng)拿出柴油機(jī)配套產(chǎn)品方案(全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息)。②各部門應(yīng)嚴(yán)格按“TS16949〞體系實(shí)施到位;確保外審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn)。③進(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料選購 、生產(chǎn)本錢;確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“XX公司〞全面進(jìn)入汽車行業(yè)做好售前效勞。

季度工作總結(jié)篇7

20xx年初制定的工作安排，又到了季度總結(jié)、思索、改良的時候了。在今年初設(shè)定工作安排時，告知自己每日成長一點(diǎn)點(diǎn)、每月變更一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的看法有所飛躍。

一、20xx年第一季度工作總結(jié)

1、"基智團(tuán)"的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基

金投資策略報(bào)告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。

3月份，在"銀華90基金"銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實(shí)行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的.事情做到最好。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對于個人而言，效勞基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶〔資產(chǎn)大常常購置基金〕、核心客戶〔間或購置基金〕、一般客戶〔持有套牢基金〕。對于重點(diǎn)客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的溝通；對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次溝通；對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。

3、注意融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨劇烈，開展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時，駕馭實(shí)際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo)。

作為營業(yè)部的一員，必需學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、開展融資融券客戶，為營業(yè)部的開展作出自己的奉獻(xiàn)。

4、團(tuán)隊(duì)成員相互支持，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中志向的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并答復(fù)員工提出的疑難問題、部門之間相互支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱忱高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆"螺絲釘"，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的特長。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，支配讓"基智團(tuán)"成員輪番主持學(xué)習(xí)，對每位成員的探討實(shí)力、組織實(shí)力、演講實(shí)力都會有所提高。

通過書籍、微博等傳媒方式來汲取正面能量，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力氣的導(dǎo)體。

5、完成六月投資分析考試，做到有安排，有支配

6月11日，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用現(xiàn)在起的兩個月時間，對學(xué)習(xí)章節(jié)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)按"周"進(jìn)行劃分，每周突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把握書中的每一個學(xué)問要點(diǎn)，完成章節(jié)的練習(xí)題，爭取在六月完成投資分析的考試。

季度工作總結(jié)篇8

一、工作方面：

1、做好根本資料的整理，剛好向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，剛好將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，

做好開票的事項(xiàng)，最終確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求剛好支配;

4、維護(hù)老客戶，思想?yún)R報(bào)專題保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有須要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)實(shí)力不夠強(qiáng)，一些貨期比擬急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導(dǎo)致了局部客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2、由于自身產(chǎn)品學(xué)問的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。這一方面我還須要接著學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了肯定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的看法表示疑心。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意。后來我們工廠實(shí)行了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假設(shè)要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實(shí)的也是一種無趣的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必需做到的，假設(shè)一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假設(shè)說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的看法。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)當(dāng)剛好有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意找尋并成認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。我還須要進(jìn)一步去調(diào)整和變更。

在驚慌的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。>心理學(xué)說明導(dǎo)致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還須要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最正確方法就是培育和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。

四、工作安排

1、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的標(biāo)準(zhǔn)行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補(bǔ)充新的學(xué)問來充溢自己。堅(jiān)持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產(chǎn)品。

季度工作總結(jié)篇9

20xx年是促進(jìn)酒店“平安、經(jīng)營、效勞〞三大主題的起先之年，也是酒店全面對營收及利潤指標(biāo)沖鋒的一年。我們有必要回憶總結(jié)上半年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在以后的工作里努力創(chuàng)佳績。

一、科學(xué)決策，同心協(xié)力

酒店班子依據(jù)總店的要求，年初制定了全年工作安排，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)〞，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢〞等?？傮w思路確定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。酒店總經(jīng)理班子帶著各部門主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一樣，同心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。

1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。

2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工本錢、能源費(fèi)用、物料消耗、選購 庫管等方面，提倡節(jié)約，從嚴(yán)限制。

3、效勞創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化?員工待客根本行為準(zhǔn)那么?關(guān)于“儀表、微笑、問候〞等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善了窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)。

4、平安創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案〞等項(xiàng)平安預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防〞，幾乎未發(fā)生一件意外平安事故。

二、與時俱進(jìn)，提升開展，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范，組織指導(dǎo)全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級會議精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、效勞等實(shí)際狀況，與時俱進(jìn)，提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)主動向上。酒店經(jīng)理大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培育“精氣神〞。酒店的管理效勞不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與效勞內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)溝通，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，那么代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、相互敬重；經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長雖很乏累卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了光榮。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體〞6S管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了屢次專題會，支配了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更標(biāo)準(zhǔn)地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店勝利閱歷，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作安排，酒店主要抓了以下工作。

〔一〕以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

1、渠道拓寬。一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能鼓勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五那么明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。

2、窗口形象。前廳除充分利用酒店賜予的餐提政策，加大促銷力度外，還特殊重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理推銷，保證酒店利益最大化。加強(qiáng)對前廳在接待結(jié)帳等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采納了“來賓結(jié)算帳單〞，削減了客人等待結(jié)帳的時間，變更了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，剛好解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑效勞方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。

3、投訴處理。吧臺崗位，是酒店的門面崗位，也是客人詢問問題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“來賓至上、效勞第一〞和“讓客人完全滿足〞的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱忱效勞外，還能化解沖突，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴。爭取了較多的酒店回頭客。

〔二〕以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鉤。酒店在管理體制上領(lǐng)先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，在肯定的費(fèi)

用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，假設(shè)超額完成或未完成營收指標(biāo)，那么按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、效勞員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。

2、競聘上崗。酒店除了安排