APT管理模式學(xué)習(xí)心得師

APT管理模式學(xué)習(xí)心得師第一篇：APT管理模式學(xué)習(xí)心得師ＡPT管理模式學(xué)習(xí)心得安全管理模式基本構(gòu)架，通過(guò)認(rèn)真學(xué)管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架構(gòu)及各個(gè)項(xiàng)目的釋義。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和思考，我覺(jué)得很受用，現(xiàn)將我的一點(diǎn)心得體會(huì)表述如下：“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是黨和國(guó)家安全工作的方針，煤氣安全是公司安全工作的重要組成方面，以遏制群死群傷事故為重任，群策群力，群防群治，以安全１０個(gè)“零”理念落實(shí)為支撐，將煤氣三大事故為零的責(zé)任目標(biāo)，層層分解至班組及崗位。要達(dá)到煤氣安全防護(hù)的目標(biāo)，可以從三大方面著手工作，即技術(shù)、物品、人力，就是三防中所說(shuō)的“技防、物防、人防”。有了強(qiáng)大的煤氣安全技術(shù)，再加上先進(jìn)的煤氣設(shè)備設(shè)施、儀器、這一切也將是空談。公司在人防方面，主要從以下幾方面做起，1、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣制度，完善煤氣崗位操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，嚴(yán)明嚴(yán)肅煤氣操作，推行操作票，嚴(yán)格煤氣危險(xiǎn)作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)審批程序。1）根據(jù)煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程科學(xué)制定《安全操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《危險(xiǎn)因素辨識(shí)及預(yù)防控制措施》并將崗位落實(shí)執(zhí)行情況作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重要內(nèi)容。2)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤氣安全防護(hù)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完善煤氣安全管理制度，修訂煤氣崗位的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)。須參照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推行操作工作票制度，規(guī)范指令性信息的管理，理順信息的傳遞渠道，杜絕信息失真，操作失誤，引發(fā)不安全事故。落實(shí)安全措施，作業(yè)前煤氣防護(hù)措施到位。2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以煤氣教材為綱，培訓(xùn)考試，取證上崗。入廠到上崗整個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求，防止不懂業(yè)務(wù)，不懂操作的人員上崗。安全》、《民用煤氣安全》、《生命代價(jià)》系列教材，建立考試考核題庫(kù)，分層組織煤氣從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行理論、實(shí)踐雙項(xiàng)考核，經(jīng)考試合格的人員才能上崗工作。核合格后方可取得上崗證，定期進(jìn)行考核復(fù)審，考核不合格人員要重點(diǎn)進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，公司煤氣從業(yè)人員在國(guó)家劃定的從事煤氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用、維護(hù)檢修的作業(yè)人員持特種證的基礎(chǔ)上，內(nèi)部對(duì)所有煤氣從業(yè)人員實(shí)行持證上崗資格管理。檢修人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行持證上崗，煤氣技術(shù)人員，新調(diào)轉(zhuǎn)人員的教育培訓(xùn)工作。3、對(duì)煤氣崗位及班組的管理提出具體標(biāo)準(zhǔn)要求。行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、排名、考核考評(píng)。證；②五年以上煤氣崗位操作經(jīng)驗(yàn)；③工作崗位未發(fā)生因自身原因造成自身或他人煤氣事故傷害。工藝流程；②取證考核雙項(xiàng)合格，持證上崗；③熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范；④對(duì)煤氣檢測(cè)、防護(hù)器材做到懂性能，會(huì)檢查，會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)；⑤具備基本的防護(hù)技能和處臵煤氣事故的能力。4）人進(jìn)行日常管理，每月進(jìn)行考評(píng)，后進(jìn)班組要重點(diǎn)幫扶，通過(guò)班組互學(xué)互訪，交流學(xué)習(xí)，整體推進(jìn)煤氣班組的專業(yè)水平。4、完善煤氣應(yīng)急救援預(yù)案適時(shí)進(jìn)行模擬演練，強(qiáng)化意識(shí)，提高應(yīng)急處臵能力。公司設(shè)立煤氣報(bào)警電話，醒目區(qū)域設(shè)立報(bào)警電話號(hào)碼警示牌；煤氣防護(hù)站24網(wǎng)絡(luò)；行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分項(xiàng)制定應(yīng)急措施，分級(jí)分層完善單位、部位、崗位煤氣事故應(yīng)預(yù)案，通過(guò)事故預(yù)想，定期組織應(yīng)急訓(xùn)練、應(yīng)急演練、事故應(yīng)急防護(hù)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急防護(hù)技能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，提高全員應(yīng)急防護(hù)技能，按照“以防為主，防救結(jié)合，防要嚴(yán)密，救要及時(shí)”的工作要求建立健全煤氣應(yīng)急預(yù)控體系。器材及救護(hù)器材，確保完好無(wú)損，資源共享，常備不懈。故應(yīng)急處臵模擬訓(xùn)練。通過(guò)定期組織應(yīng)急預(yù)案的模擬演練強(qiáng)化意識(shí)，提高整體應(yīng)急處臵能力。民同志安全生產(chǎn)管理工作的諄諄教誨，他道出了安全管理的關(guān)鍵—“防范”。公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的煤氣安全防護(hù)管理制度，在具體的工作執(zhí)行中，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化職工安全教育，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，保障煤氣安全管理績(jī)效的發(fā)揮，這是“防”的原點(diǎn)。企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，是保證安全生產(chǎn)最持久的因素。正是安全文化使每一個(gè)社會(huì)成員都能意識(shí)到安全的涵義、對(duì)安全的責(zé)任、應(yīng)具有的道德，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為，在日常工作中，對(duì)各種容易造成失誤的行為，如果不進(jìn)行教育和訓(xùn)練，往往會(huì)使措施收效降低。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使管理和技術(shù)部門(mén)能真正領(lǐng)悟和意識(shí)到安全設(shè)計(jì)基本思想的重要性，可以提高職工的安全意識(shí)，消除職工對(duì)安全工作、安全教育的厭倦情緒和麻痹思想，增強(qiáng)每名職工的自我防護(hù)能力，是發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)施群策、群查、群防、群治的基礎(chǔ)。安全是尊重人，愛(ài)惜生命的具體體現(xiàn)，是保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。保障工人的人身安全，更是保護(hù)家庭生活幸福的根本。經(jīng)濟(jì)的發(fā)安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，只有全體人員牢固樹(shù)立安全設(shè)計(jì)基本思想，走本質(zhì)安全化道路，大家關(guān)心安全，注意安全，不論是在工廠里、任何崗位上，還是在家庭及社會(huì)活動(dòng)中都把安全思想放在第一位，才能真正保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)生產(chǎn)力。突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以期達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。機(jī)動(dòng)車間師鋒第二篇：煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得000煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得按照公司APBT（即0133）安全管理模式基本構(gòu)架，經(jīng)公司多年煤氣安全防護(hù)工作的實(shí)踐，提煉出龍鋼公司煤氣安全防護(hù)APT管理模式（即034管理模式）?！癆PT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。這個(gè)模式提出了煤氣中毒、著火和爆炸事故為零的目標(biāo)?！凹紮z修、保養(yǎng)，嚴(yán)密監(jiān)控，做到萬(wàn)無(wú)一失?！叭朔馈保褪翘嵘簹鈴臉I(yè)人員的群體安全素質(zhì)，以人為本防范煤氣事故的發(fā)生。結(jié)合我們軋鋼廠加熱爐區(qū)域煤氣的使用情況，我認(rèn)為我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)煤氣的管理、使用和維護(hù)。1、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，必須認(rèn)識(shí)到煤氣管理的重要性和必要性。2的特性和危害性，了解煤氣的使用規(guī)范和從業(yè)要求。我們使用的是高的含量在20-30%，如果泄露，極易造成人員中毒。所以高爐煤氣的防護(hù)重點(diǎn)是防止泄露和引起人員中毒。3、教育員工，尤其是新進(jìn)煤氣從業(yè)員工，熟悉軋鋼廠的煤氣管網(wǎng)和加熱爐的操作規(guī)程，學(xué)會(huì)使用煤氣報(bào)警儀，會(huì)檢測(cè)，會(huì)預(yù)防，明確安全區(qū)域是管道周圍及附屬設(shè)施周圍10米以內(nèi)，煤氣設(shè)備設(shè)施周圍米以內(nèi)為煤氣危險(xiǎn)區(qū)域。4、規(guī)范作業(yè)程序，作業(yè)時(shí)必須是2人以上方可作業(yè)。作業(yè)前必須簽訂煤氣安全防護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，煤氣專業(yè)主管人員到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，并有專人在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)控作業(yè)過(guò)程，確保作業(yè)人員的安全。5位一把手、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任體系，層層分解，簽訂安全責(zé)任書(shū)，有效落實(shí)煤氣安全責(zé)任制。建立切實(shí)可行的責(zé)任追究制度。6、教育員工如何對(duì)中毒人員進(jìn)行施救，堅(jiān)決遏制群體惡性事故的發(fā)生。7檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行效驗(yàn)和檢測(cè)，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。8、按照“三化管理”的要求，對(duì)煤氣從業(yè)人員進(jìn)行日常作業(yè)檢查和監(jiān)督，并按照有關(guān)規(guī)定給予曝光和處罰。9、制定軋鋼廠《煤氣事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，定期進(jìn)行預(yù)案演練，提高應(yīng)急處臵反應(yīng)速度?？傊?，煤氣安全防護(hù)是我們軋鋼廠安全管理的重要部分，我們所有的員工都有義務(wù)和責(zé)任做好此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)要求和規(guī)定，把公司制定的煤氣APT(即和生產(chǎn)順利進(jìn)行。機(jī)動(dòng)車間馬宏昌第三篇：A管理模式學(xué)習(xí)心得《A管理模式》第一周學(xué)習(xí)心得本周培訓(xùn)之前，說(shuō)實(shí)在話對(duì)《A管理模式》并不熟悉，更不用說(shuō)對(duì)劉光起先生本人了，但是一個(gè)小時(shí)的課程讓我覺(jué)得意猶未盡，不僅回來(lái)后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡(jiǎn)介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開(kāi)放，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)的長(zhǎng)城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長(zhǎng)城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組1988年至1990年，簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店SheratonMirase做部門(mén)經(jīng)理，并為其籌辦了后來(lái)被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個(gè)詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權(quán)的能力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權(quán)為什么？不是為了個(gè)人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)營(yíng)利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對(duì)癥下藥。本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。2、董事，是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管對(duì)外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長(zhǎng)，是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是ChairmanoftheBoard)，可以翻譯為“董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國(guó)的大型會(huì)社（公司）稱為“會(huì)長(zhǎng)”，正式名稱分別為“取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)”和“理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)”，位階在社長(zhǎng)之上，是股東利益的最高代表。品管管理部拓展組王萍2014年2月26日第四篇：Apt求職信Apt.322,StudentBuildingMudanjiang157012Nov8,2011PersonalDepartmentYingjieprecisionmoldingCo.,LTDYaoFengWestRoadNo.66SuzhouCityFax:6543210；DearSir/Madam,IamwritingtoapplyforthepositionofSalesRepresentativeatyourcompany.AndIwouldliketointroducemyselftoyoubriefly.Asyoucanseefromtheattachedresume,Ihavetwo-yearexperienceasasecretary,whichIbelievewould be useful..And I have experience as a SalesRepresentative.Iusedtoperform severaltasksatmyformercompanyandlearnedalotabouthowtomanagermyworkloadwell.Ihadbecomeskillfulininterpersonalcommunication.Inaddition,Iamthoroughlyfamiliarwiththeuseofcomputer,andwiththeInternetandE-mailaswell.HavingmajoredinBusinessEnglishforfouryears,IhaveagoodcommandoforalandwrittenEnglish.IbelievethatIamqualifiedforthepositionofSalesRepresentativeinyourcompany.Iamlookingforwardtoapersonalinterviewatyourconvenience,ifyoudecidetofollowuponthisapplication.Thankyouverymuch!SincerelyyoursLiuHanEnclosedisaresume.LettersofApplicationandResume求職信及簡(jiǎn)歷姓名：劉瀚文班級(jí)：2010級(jí)商務(wù)2班學(xué)號(hào)：2010141053第五篇：實(shí)效管理模式學(xué)習(xí)心得靠原則做事、用結(jié)果交換在2014年4月21日-23日整整三天，我有幸參加了公司組織的實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，深圳中旭李亞偉老師在培訓(xùn)中以互動(dòng)的方式、詼諧的語(yǔ)言和生動(dòng)的內(nèi)容，圍繞如何提高執(zhí)行力進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多，總結(jié)起來(lái)以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：一、建立完善的制度李老師說(shuō)：“對(duì)人的服從是對(duì)權(quán)力的服從，對(duì)制度的服從才是美德”。個(gè)人認(rèn)為：權(quán)利管理不如制度管理，制度是離不開(kāi)流程的，而制度必須管流程，沒(méi)有制度的工作流程又是缺少可控性的。沒(méi)有制度的約束，只能是以權(quán)利管理團(tuán)隊(duì)，可行性只能是短期的，辛勞的管理者，員工心中“無(wú)情的領(lǐng)導(dǎo)”，激進(jìn)浮躁怨氣的員工，緊張的同事關(guān)系是部門(mén)間無(wú)溝通協(xié)調(diào)，工作相互推諉扯皮，直接導(dǎo)致人才不穩(wěn)定，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。只有制定“傻的”、具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理品質(zhì)，執(zhí)行力才有實(shí)效。二、設(shè)定工作流程所謂“流程”就是我們做事前計(jì)劃出來(lái)的工作路線圖。只有流程才有規(guī)范，才能完成我們預(yù)期的工作目標(biāo)。沒(méi)有工作流程，就沒(méi)有工作路線圖，不成規(guī)范，在工作中我們會(huì)成為處理問(wèn)題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，就能讓三流的員工做一流的工作，大大的控制了企業(yè)成本支出。好比劉老師講的一樣：做好流程管理，我們就是造鐘者，不是報(bào)時(shí)人。三、建立管理機(jī)制：“用機(jī)制管控人性——改變機(jī)制順應(yīng)人性，改變不了人性，就改變機(jī)制”。1要向上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)主管要承擔(dān)連帶管理責(zé)任，在規(guī)范的制度和管控的格局下，特別注重加強(qiáng)橫向的