萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告目前一頁\總數五十六頁\編于十六點萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構

目前二頁\總數五十六頁\編于十六點第一步——讓不知道萬科的人知道萬科第二步——讓知道萬科的人了解萬科第三步——讓了解萬科的人喜歡萬科第四步——讓喜歡萬科的人住在萬科第五步——讓住在萬科的人忠于萬科第六步——讓忠于萬科的人推廣萬科品牌推廣六步曲目前三頁\總數五十六頁\編于十六點二、萬科品牌建設發(fā)展歷程

1.按子品牌建設與品牌整合分為兩個階段第一階段（1988—2001年）——子品牌建設（產品和物業(yè)管理）第二階段（2001年開始）——品牌系統整合2.按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段第一階段（1984—1994年）——塑造物業(yè)管理品牌第二階段（1994—2004年）——客戶服務維系企業(yè)品牌第三階段（2004開始）——提高品牌的忠誠度目前四頁\總數五十六頁\編于十六點子品牌（產品和物業(yè)管理）建設階段1.背景分析消費者的個性化2.實施策略在全國各地建立知名項目，異地復制產品。學習索尼售后服務塑造物業(yè)管理品牌。3.策略解析成功點在全國各地迅速建立了項目和物業(yè)管理子品牌；通過產品品質和客戶服務在萬科的業(yè)主中形成良好的口碑傳播。不足之處缺乏系統的品牌策略與完整的識別系統品牌形象定位不夠味清晰項目品牌與企業(yè)品牌易脫節(jié)宣傳途徑單一目前五頁\總數五十六頁\編于十六點品牌系統整合階段

1.背景分析萬科偏重于項目品牌的建設，消費者的認知來自以“萬科”命名的系列樓盤。萬科品牌定位不夠清晰，個性不夠鮮明。2.實施策略圍繞品牌展開全面的調研品牌核心理念的提出概括出品牌的個性建立系統的品牌傳播體系3.策略解析成功點有序開展品牌整合在多個城市同一時間進行品牌推廣。不足之處沒有將公益事業(yè)傳播融入品牌整合目前六頁\總數五十六頁\編于十六點按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段

第一階段（1984—1994年）——塑造物業(yè)管理品牌萬科借鑒索尼客戶服務理念和售后服務，率先引入專業(yè)售后服務體系——物業(yè)管理。第二階段（1994—2004年）——客戶服務維系企業(yè)品牌萬科學習新鴻基“新地會”成立國內第一個維護客戶關系服務的“萬客會”。第三階段（2004開始）——提高品牌的忠誠度萬科學習普爾特客戶細分市場，提高客戶忠誠度。目前七頁\總數五十六頁\編于十六點三、萬科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

1.品牌定位2.品牌戰(zhàn)略目標3.品牌系統（子品牌與軟硬件）目前八頁\總數五十六頁\編于十六點1、萬科品牌定位品牌個性：有創(chuàng)見的、有文化內涵的、關懷體貼的品牌核心理念：以您的生活為本目標群體定位：中高等收入的白領階層品牌定位的構成品牌識別系統（VI）品牌管理體系市場定位傳播策略及計劃行銷服務目前九頁\總數五十六頁\編于十六點2、萬科品牌戰(zhàn)略目標

背景分析萬科全國化品牌戰(zhàn)略的提出基于企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境。企業(yè)自身：品牌戰(zhàn)略是基于企業(yè)文化的，如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實現就是不可能的。外部環(huán)境：品牌建設的第一階段面臨著品牌“空心化”和“稀釋化”危機。具體表現為：品牌空心化即品牌單純的符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化地忠誠度，品牌沒有個性化的內涵，品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。具體戰(zhàn)略目標短期目標是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象，增加消費者的偏愛度；中期目標是將萬科發(fā)展成中國地產市場占有率第一的品牌；長期目標是建立萬科超級強勢企業(yè)品牌。目前十頁\總數五十六頁\編于十六點3、品牌系統目前十一頁\總數五十六頁\編于十六點萬科企業(yè)品牌與子品牌互動背景分析萬科企業(yè)品牌與項目品牌脫節(jié)。實施策略項目名稱前輟企業(yè)名稱“萬科”策略分析萬科企業(yè)品牌與項目品牌或物業(yè)品牌之間是集體與個體的關系。項目品牌或物業(yè)品牌是單個子品牌，通過項目品牌逐步塑造了企業(yè)品牌。企業(yè)品牌對各地項目也有促進銷售作用，形成了企業(yè)品牌與項目子品牌的互動模式。注意點如果以產品冠名的項目一旦失敗，將會損害到企業(yè)品牌。目前十二頁\總數五十六頁\編于十六點四、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略1、產品品牌發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)文化戰(zhàn)略3、客戶關系管理戰(zhàn)略4、物業(yè)管理品牌發(fā)展戰(zhàn)略目前十三頁\總數五十六頁\編于十六點1、萬科產品品牌發(fā)展戰(zhàn)略

1.1萬科開發(fā)的產品系列1.2萬科產品品牌分類1.3萬科產品品牌支撐體系1.4萬科產品品牌管理架構1.5萬科產品品牌對企業(yè)品牌的塑造1.6萬科產品品牌與項目品牌目前十四頁\總數五十六頁\編于十六點1.1萬科開發(fā)的產品系列

產品線特點目標客戶群代表樓盤城市花園系列花園新城系列中高檔郊區(qū)低密度住宅金領、白領北京城市花園、上海城市花園、成都城市花園四季花城系列大規(guī)模中檔效區(qū)住宅向住郊區(qū)生活的白領等中產階級深圳四季花城、上海四季花城、武漢四季花城金色家園系列市內高密度高層住宅城市白領深圳金色家園、南京金色家園自然人文系列特色地塊、特別處理城市白領、金領深圳金域藍灣、萬科東海岸、17英里、天津水晶城、北京西山庭院注：已經-形成了穩(wěn)定的主產品、副產品線，產品標準化程度高、規(guī)模效益好，且有利于品牌認知目前十五頁\總數五十六頁\編于十六點1.2萬科產品品牌分類

專利產品：情景洋房、V-house等非專利產品：如Townhouse、花園洋房、獨立別墅策略分析萬科是第一個取得國家住宅產品專利的房地產企業(yè)。產品是萬科品牌體系的核心之一。房地產是個產品同質化十分嚴重的行業(yè)，市場中的產品只注重產品形式而忽略內涵。萬科通過自建的建筑研究中心不斷地創(chuàng)造與實踐，在產品中導入自己的建筑觀，始終站在建筑風格的前沿，其這一產品運作方式和對消費者的居住關懷得到了消費者的廣泛認同和贊許，進而鞏固了萬科在中國地產行業(yè)的品牌地位。目前十六頁\總數五十六頁\編于十六點1.3萬科產品品牌支撐體系

目前十七頁\總數五十六頁\編于十六點1.4萬科產品管理架構

萬科產品管理四大管理主線之二：產品線。產品線主要負責從產品的客戶分析，規(guī)劃設計，到工程管理，營銷的全過程。圍繞產品線，萬科內部建立起三個新部門:創(chuàng)新研究部產品研發(fā)部主管公司產品的研究和創(chuàng)新。產品品類部產品品類部專門研究客戶的需求，按照客戶的需求來確定公司的產品。項目管理部項目管理部有三部分職責，計劃信息管理、制度管理和專業(yè)管理。目前十八頁\總數五十六頁\編于十六點1.5萬科產品品牌對企業(yè)品牌的塑造

萬科城市花園產品系列（城市中心區(qū)外圍住宅）從1992年上海城市花園的脫穎而出到2003年武漢城市花園的再掀高潮，萬科從稚嫩走向成熟，從摸索走向總結，同一產品的全國化成功復制使萬科品牌得到快速地傳播。萬科四季花城產品系列（城郊結合部）深圳萬科四季花城的新市鎮(zhèn)開發(fā)模式，標志著萬科房地產開發(fā)業(yè)務進入了規(guī)?；l(fā)展階段，而武漢、沈陽、南昌及上海四季花城項目的成功運營標志著萬科品牌步入一個成熟的階段。萬科金色家園產品系列（城市中心區(qū)住宅重建）金色家園系列，是萬科的另一個產品體系，揭開了萬科在城市中心區(qū)的住宅開發(fā)的序幕。萬科的能力得到市場最為全面的檢驗，品牌得到項目最大程度鞏固，得到完全性的體現。萬科自然人文產品系列（尊重自然、尊重文脈）萬科以其自然人文產品展現了一個全國地產龍頭性企業(yè)對自然土地的尊重及對地產文化的關懷，進一步地展現了萬科企業(yè)的品牌張力。目前十九頁\總數五十六頁\編于十六點萬科產品品牌對企業(yè)品牌的塑造策略分析

第一階段萬科品牌發(fā)展歷程的真正開始是從上海萬科.城市花園開始的。這一階段，萬科主要從事大眾化住宅物業(yè)精品開發(fā)，通過對系列產品的全國化復制，萬科迅速地在全國市場范圍內樹立起了品牌知名度。第二階段在完成了品牌全國化布局之后，萬科開始了產品的升級開發(fā)，有選擇地進行高檔物業(yè)產品開發(fā)，如：萬科.十七英里等。高端產品的開發(fā)擴大了客戶群體范圍，更為完善了萬科的品牌。未來階段未來，萬科的高端產品開發(fā)依舊會延續(xù)下去，在企業(yè)土地資源的允許下，以市場為導向，在有限的特定城市（如：上海等）進行高端產品開發(fā)。目前二十頁\總數五十六頁\編于十六點1.6萬科產品品牌與項目品牌萬科三代住宅產品:第一代產品：起步階段，從最早的天景花園，到榮獲“魯班獎”的荔景大廈。第二代產品：成長階段，從圍合式、人車分流的城市花園，到四季花城、金色家園、水榭花都、西山庭院等。第三代產品：創(chuàng)造階段，從金域藍灣、東海岸、17英里，到萬科城、第五園……-產品更為成熟，風格日趨細致，每一個多是不能重復的精品。

項目品牌分類連鎖項目：四季花城、城市花園、金色家園、萬科藍山等非連鎖項目：萬科城、東海岸、17英里、第五園等目前二十一頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目對品牌的傳播萬科項目開發(fā)策略及分析萬科項目營銷推廣對品牌的朔造萬科項目品牌推廣定位萬科項目品牌階段性傳播策略萬科項目的營銷方式目前二十二頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目開發(fā)策略及分析

先研究客戶特征：文化背景、經-濟收入、從事職業(yè)、業(yè)余愛好等。再找合適地塊：價格、位置、環(huán)境、交通、人口密度等。策略分析萬科這一項目開發(fā)策略具有很強的時代背景性，這一開發(fā)策略的瓶頸在于拿地的難易程度。以具體的市場研究為導向的開發(fā)策略:可以規(guī)避開發(fā)風險；可給予產品恰當的定位，利于提升產品品質；可以節(jié)約很大的營銷成本。但在“后地產時代”，隨著一級土地市場的逐步完善，萬科這一開發(fā)策略的瓶頸凸現。未來，萬科極有可能在開發(fā)策略上進行調整，由從客戶到土地轉向為一線區(qū)域由土地到客戶和二、三線區(qū)域由客戶到土地的組合開發(fā)策略。目前二十三頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目營銷推廣對品牌的朔造

由于萬科是先找市場，再找地塊，所以，面對新市場，就要采用新的概念營銷。所以，在建樓前，萬科習慣于先尋找靈感，構思一個新的概念，讓目標客戶先接受自己提出的產品概念，再接受產品。萬科項目品牌推廣定位萬科項目品牌階段性傳播策略萬科項目的營銷方式策略分析目前二十四頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目品牌推廣定位

品牌訴求：以您的生活為本品牌出發(fā)點：消費者品牌聯想：貼近我生活需求的人性化品牌品牌包容性：較大距離感：親近感目前二十五頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目品牌階段性傳播策略

主題主旨策略第一階段建筑你的生活，從懂得你的生活開始形象推出統一形象第二階段無限生活、用心建筑實際支撐強化認識第三階段無限生活、用心建筑形象升華贏得偏好目前二十六頁\總數五十六頁\編于十六點萬科項目的營銷方式

策略先導萬科在市場營銷的策略上走的是先找市場，再建樓盤的策略，這為其中后營銷的開展節(jié)約了很大的成本。產品為核心萬科的產品創(chuàng)新能力是其核心競爭力構成的一部分，但萬科在進行產品的推廣上都會對產品進行新的包裝，給其導入一個具體的生活模式概念。整合推廣為手段萬科在項目的市場整合推廣中一般都植入企業(yè)品牌理念，以企業(yè)品牌帶動項目品牌。并整合起各種媒體或非媒體進行品牌傳播。萬科在營銷上還針對具體問題所在和消費者的需要來進行項目營銷，調整產品及策略，找到產品與客戶需求的切合點。充分發(fā)揮集團整體營銷策劃、資源整合優(yōu)勢，提高集團的整體營銷策劃水平和項目操作能力。目前二十七頁\總數五十六頁\編于十六點2、品牌建設的企業(yè)文化戰(zhàn)略

萬科的宗旨：建筑無限生活萬科的愿景：成為中國房地產行業(yè)領跑者核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生客戶是萬科永遠的伙伴人才是萬科的資本陽光照亮的體制持續(xù)的增長和領跑企業(yè)品牌和企業(yè)文化的交融目前二十八頁\總數五十六頁\編于十六點企業(yè)品牌和企業(yè)文化的交融

要點一：萬科的企業(yè)文化——企業(yè)品牌的根基企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。萬科企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行都是以萬科的企業(yè)文化為出發(fā)點。要點二：企業(yè)文化全面融入品牌戰(zhàn)略執(zhí)行萬科把企業(yè)文化全面融入到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略之中，滲入到企業(yè)運營管理的每一個環(huán)節(jié)，進而在市場上通過產品和服務體現出來，最終形成了獨特的品牌競爭優(yōu)勢。要點三：持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化引領品牌發(fā)展企業(yè)文化的內涵-不是一成不變的，需要隨企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境的發(fā)展變化而不斷修正、更新、延展及創(chuàng)新。目前二十九頁\總數五十六頁\編于十六點3、萬科客戶關系管理與企業(yè)品牌

萬科客戶關系管理理念萬科客戶關系管理制度萬科內部客戶關系管理萬科外部客戶關系管理萬科·萬客會目前三十頁\總數五十六頁\編于十六點萬科客戶關系管理理念客戶是萬科永遠的伙伴：客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。在客戶眼中，萬科每一位員工都代表萬科。萬科1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。衡量萬科成功與否的最重要的標準，是萬科讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。目前三十一頁\總數五十六頁\編于十六點萬科客戶關系管理制度

客戶服務制度客戶服務范式客戶服務理念目前三十二頁\總數五十六頁\編于十六點萬科內部客戶關系管理

萬科集團客戶關系中心作為集團各地分公司的投訴督導和客戶關系管理研究部門，主要職責在于為一線公司投宿處理提供支持，促進客戶系統內部知識共享，并引導一線公司創(chuàng)建持續(xù)改進的客戶關系管理模式，推動客戶關系管理的專業(yè)化進程。目前三十三頁\總數五十六頁\編于十六點萬科外部客戶關系管理

萬科集團客戶服務外部管理，包括對戰(zhàn)略合作伙伴的服務管理和對置業(yè)客戶的服務管理。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式，是萬科一直堅持和倡導的理念?？蛻舴沾胧┐蛟旎诳蛻粜枨蟮馁|量管理平臺傾聽客戶需求以客戶滿意度作為衡量工作質量的標準地產客戶中心物業(yè)管理處投訴表單投訴論壇直接聯系萬科客戶中心目前三十四頁\總數五十六頁\編于十六點萬科.萬客會

萬客會服務理念態(tài)度始終精誠、溝通保持暢順、服務永值信賴、分享無處不在。萬客會運作模式最核心的部分是《萬客會》會刊，由集團總部統一版式制作，然后由各區(qū)域公司分別印刷，分發(fā)到各會員手中。策略解析“萬客會”萬客會改變了企業(yè)與客戶交流的傳統方式，為企業(yè)與客戶的有機聯系注入了新的內涵-，在“不經意間”增加了客戶對企業(yè)的忠誠度，同時樹立了企業(yè)的形象、鞏固企業(yè)品牌。目前三十五頁\總數五十六頁\編于十六點4、萬科物業(yè)管理與企業(yè)品牌萬科物業(yè)管理服務定位萬科的物業(yè)管理服務理念萬科物業(yè)管理的運作模式萬科物業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新物業(yè)管理服務理念創(chuàng)新“五步一法”創(chuàng)新服務體系物業(yè)管理策略分析物業(yè)管理與企業(yè)品牌總結分析目前三十六頁\總數五十六頁\編于十六點萬科物業(yè)管理服務定位

萬科首先把房地產定位為產品經營，物業(yè)管理即產品售后服務。這種理念的背景是來自日本索尼產品的售后服務模式。萬科做房地產，就把物業(yè)管理當做一個重要方面考慮進去。一個是考慮物業(yè)的服務，一個考慮的是物業(yè)的管理。目前三十七頁\總數五十六頁\編于十六點萬科的物業(yè)管理服務理念員工——人才是萬科的資本顧客——尊重顧客，讓顧客滿意社會——真誠回報管理——專業(yè)、規(guī)范、學習、創(chuàng)新經-營——誠實守信、穩(wěn)健增長企業(yè)目標——持續(xù)保持在中國物業(yè)管理行業(yè)中的領先地位目前三十八頁\總數五十六頁\編于十六點萬科物業(yè)管理的運作模式

總結萬科的物業(yè)管理服務主要分四個層面：專業(yè)、規(guī)范、學習、創(chuàng)新。物業(yè)管理組織架構專業(yè)化管理服務規(guī)范化管理服務具體執(zhí)行細節(jié)目前三十九頁\總數五十六頁\編于十六點萬科物業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新

管理模式的創(chuàng)新物業(yè)管理服務理念創(chuàng)新“五步一法”創(chuàng)新服務體系目前四十頁\總數五十六頁\編于十六點管理模式的創(chuàng)新

“共管式”管理“酒店式”管理“無人化”管理“個性化”管理及服務“同心圓”服務計劃“物業(yè)管理報告”制度創(chuàng)新物業(yè)管理服務顧問創(chuàng)新住宅社區(qū)智能化工程目前四十一頁\總數五十六頁\編于十六點物業(yè)管理服務理念創(chuàng)新2005年12月12日，萬科物業(yè)在全國16個城市展開統一行動，將其屬下物業(yè)管理公司的70多個“物業(yè)管理處”統一更名為“物業(yè)服務中心”，以此向其20萬客戶表明“服務為本”的態(tài)度，并在物業(yè)服務的形象和內涵方面提出了自己的新主張。萬科物業(yè)集15年專業(yè)服務經驗，在對客戶需求理論深入理解和提煉的基礎上，推出具有萬科特色的物業(yè)服務方法論——萬科物業(yè)“五步一法”創(chuàng)新服務體系。“五步一法”的實施，將在萬科深厚的企業(yè)文化氛圍中，進一步深化員工服務意識，并將服務的意識系統地轉化成改進服務的方法。目前四十二頁\總數五十六頁\編于十六點“五步一法”創(chuàng)新服務體系

“五步一法”創(chuàng)新服務體系是在對萬科物業(yè)優(yōu)良傳統和多年物業(yè)服務實踐經驗總結的基礎上，嘗試通過感知客戶價值、理解客戶需求，進而對現有的服務流程和關鍵環(huán)節(jié)進行疏理、提煉和創(chuàng)新而提出的。重點著眼于以客戶為導向，改變管理思維，從發(fā)掘客戶需求入手，把握服務關鍵點，在與客戶直接接觸的各個業(yè)務環(huán)節(jié)中，為客戶提供更加主動、貼切、用心、到位的服務，建立更為和諧、融洽的客戶關系，從而使客戶獲益，贏得客戶忠誠。第一步：認識客戶第二步：了解客戶第三步：幫助客戶第四步：理解客戶第五步：感動客戶重要法則：成就客戶目前四十三頁\總數五十六頁\編于十六點物業(yè)管理策略分析

萬科物業(yè)服務要求的是善于發(fā)掘客戶的需求，抓住每一個服務環(huán)節(jié)的關鍵點，為客戶創(chuàng)造更大的價值和更美好的生活體驗。在物業(yè)服務過程中，萬科通過員工規(guī)范的禮儀和貼心的服務，給業(yè)主創(chuàng)造美好的生活體驗，通過和業(yè)主之間的互動，共同締造一種和諧的生活方式。萬科物業(yè)日常的工作中，員工與客戶保持著密切的溝通：從契約簽訂之日起，員工主動認識客戶，深入了解客戶需求，真誠幫助客戶排憂解難，以同理心理解客戶，以溫馨服務感動客戶。最大化地創(chuàng)造客戶價值。目前四十四頁\總數五十六頁\編于十六點物業(yè)管理與企業(yè)品牌總結分析

物業(yè)管理其實也屬于客戶服務的范疇，但較之于客戶服務以交流為主的模式，其更注重于修煉內功，讓客戶通過體驗來認識萬科品牌。其不僅僅是客戶體驗萬科品牌的一個重要渠道，更是萬科與客戶進行互動交流的一個紐帶。物業(yè)管理已經成為萬科企業(yè)維系客戶忠誠度的一大關鍵要點，通過物業(yè)管理萬科的企業(yè)文化和品牌形象得到了市場和社會范圍內的彰顯。目前四十五頁\總數五十六頁\編于十六點五、萬科企業(yè)品牌管理策略

品牌管理組織架構

組織架構品牌管理職能品牌管理內容品牌傳播策略目前四十六頁\總數五十六頁\編于十六點品牌管理組織架構

目前四十七頁\總數五十六頁\編于十六點品牌管理職能集團高層品牌領導小組根據公司業(yè)務和項目營運狀況，制訂公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略。對品牌實行統籌管理。對企業(yè)品牌負責，并督促各品牌相關部門的工作開展。集團企劃部負責研究企業(yè)品牌研究工作。制訂企業(yè)品牌總體運作方案。及時就企業(yè)品牌的市場反應進行策略的調整。對企業(yè)品牌負責，并實時監(jiān)控品牌發(fā)展的市場動態(tài)。各區(qū)域公司營銷品牌策劃部通過項目品牌的推廣來促進企業(yè)品牌形象。負責執(zhí)行項目品牌方案的策劃及市場推廣。及時就項目品牌的市場反應進行監(jiān)控，并把結果反饋到集團企劃部品牌小組。對項目品牌的建設和維護負責。目前四十八頁\總數五十六頁\編于十六點品牌管理內容

品牌識別系統原則：嚴格按照VI手冊的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。內容：行政事務用品系統、商業(yè)環(huán)境空間系統（售樓處、公司接待處）、招牌指示系統、服飾配件類、交通運輸系統、對外廣告?zhèn)鞑グ媸健OGO及品牌口號應用等。品牌宣傳品使用規(guī)范原則：嚴格按照《品牌管理手冊》的規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行。內容：企業(yè)廣告片、品牌海報、品牌展板、導旗、圍板、宣傳畫-冊等所有有關企業(yè)宣傳品的制作、使用場合、內容、色彩規(guī)范。目前四十九頁\總數五十六頁\編于十六點2、品牌傳播策略

品牌傳播管理原則：嚴格按照《品牌管理手冊》以及每年的品牌計劃執(zhí)行內容：項目品牌背書、項目傳播中品牌策略與個性體現不違背原則、執(zhí)行每年集團制定的品牌傳播計劃、根據一線公司需求的合作傳播、新城市進入的推薦性傳播規(guī)范。品牌傳播策略品牌傳播識別系統（VI）企業(yè)品牌內部傳播企業(yè)品牌外部傳播目前五十頁\總數五十六頁\編于十六點品牌傳播識別系統（VI）

目前五十一頁\總數五十六頁\編于十六點企業(yè)品牌內部傳播

插手繪圖!!!!!!!!!!目前五十二頁\總數五十六頁\編于十六點企業(yè)品牌內部傳播策略解析

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