EC模式項目的設計管理

EPC模式項目的設計管理本文闡述了進行現(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工投資建設項目及管理，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設施的項目建設管理。要在計劃的時間內(nèi)完成項目的建設，對貫穿于建設全過程的設計工作進行有效的管理和控制是至關重要的。設計工作與管理錯綜復雜，其涉及并影響著設備制造、材料采購、施工安裝以及開車運轉等各個環(huán)節(jié)。在項目建設的不同的階段，設計也有不同的管理側重點，文章主要論述了幾個方面：設計管理組織機構的建立,設計質量管理，設計技術管理，設計進度管理，設計變更管理，設計現(xiàn)場服務管理?，F(xiàn)代化大型綜合石化或煤化工項目，包括多套生產(chǎn)裝置以及配套的公用工程和輔助設施。為了方便項目的執(zhí)行和管理，把功能相近、工藝流程連接緊密、總圖位置相近的設施劃歸于一個工作包，整個項目被劃分成若干個工作包。每個工作包都是一個整體，不同的承包商（設計E、采購P、施工C）負責完成。整個項目部分組成若干不同的管理組，分別進駐每個承包商辦公室或承包商工作現(xiàn)場，對相應的承包商進行EPC（E+P+C）的協(xié)調管理。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的縮寫，中文有人譯作"設計、采購和施工"。筆者認為Engineering一詞在翻譯時除了含有"設計"的意思以外，還應有"項目規(guī)劃、工程策劃"等概念在里面。設計協(xié)調管理是EPC(E+P+C)模式的項目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項目方案階段、基礎設計、詳細設計、現(xiàn)場配合（設計變更）等整個工程建設的全過程。項目有關各方指一個項目的所有相關利益者，這包括：一個項目的業(yè)主和用戶、項目的承包商或實施者、項目的供應商、項目的設計者或研制者、項目所在的社區(qū)、項目的政府管轄部門等等。這些項目的相關利益者對項目會有完全不同的要求和期望。項目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項目產(chǎn)出物的功能；項目承包商或實施者要求或期望以最小的成本獲得最大的利潤，項目供應商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入，而項目設計者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作和有所收益，項目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項目政府主管部門要求和期望擴大就業(yè)和提高社會福利等等。項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能夠很好的實現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項目合理地、最大限度地滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。這既是項目管理的難點所在，也是項目管理的挑戰(zhàn)性之所在。業(yè)主設計管理部門代表業(yè)主的根本利益，但實現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益和項目產(chǎn)出物的功能不是設計管理部的首要目的或唯一目的。設計管理的目的總的來說為：1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質保量地完成每一步設計文件。2.技術上，按照嚴格的設計評審程序能夠達到工藝包、工藝流程和方案的要求，技術文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標準。3.技術數(shù)據(jù)和技術文件全面、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、基礎參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設相關項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料制造技術數(shù)據(jù)。4.盡可能避免和減少項目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。一. 設計管理組織機構的建立(一)． 目的對設計全過程進行有效控制，防止重大設計失誤的發(fā)生，充分研究技術難題，雖時解決技術問題，確保符合國家規(guī)范和行業(yè)標準，同時符合業(yè)主要求(二)． 業(yè)主方成立技術控制與協(xié)調管理團隊，承包商組建設計及管理的項組織。1． 在方案與設計階段，業(yè)主方的技術部門掌握項目的總體技術、投資、計劃，多方面了解市場、資源，調動社會有利的資源、技術和人力因素。派設計協(xié)調、進度管理等技術骨干，依托技術管理團隊的力量，按照進度，在項目技術、投入人力和進度方面進行協(xié)調和溝通信息，隨時解決出現(xiàn)的技術和其他問題，全面推進項目進程。2． 承包商要根據(jù)項目的規(guī)模和建設周期要求，組建一個集項目管理人員、各專業(yè)配套齊全的設計人員以及后勤保障人員的項目團隊，由公司領導班子成員掛帥，總工程師辦公室或技術部負責技術支持，全面控制管理。3． 設計的專業(yè)管理人員、項目管理人員、設計負責人和工程設計的設計主持人（設總），負責承擔項目總體的設計和開發(fā)控制。4． 各級設計人員及校審人員，負責技術崗位責任制規(guī)定的相應的設計控制。5． 各設計室負責人負責本室范圍的設計和開發(fā)的控制。6． 公司領導、總工程師負責設計和開發(fā)控制相關文件的批準。(三)． 設計和開發(fā)策劃軋設計管理肢人員根據(jù)軍項目進程蝦和需要，趨經(jīng)各處室播指派，組內(nèi)建專業(yè)設膚校審人員遺，根據(jù)業(yè)睛主工程統(tǒng)河一規(guī)定，捆編制可行汗性報告、蹤基礎設計什和詳細設晨計所需要辰的統(tǒng)一要給求和規(guī)定極。池二峰.值 刃設計質量羨管理起(摸一計)胖．掛 容業(yè)主的設排計管理要格充分了解大設計企業(yè)撒的質量方鑼針的貫徹潑與管理要考求筍1.乳 雪設計企業(yè)屢的管理者臺應制定該臣企業(yè)的質杏量方針作竹為設計企浸業(yè)的質量哨宗旨和方僻向。提高粱設計團隊劉員工的質高量意識和叼凝聚力，條對項目業(yè)宮主要表明奇對質量的剩承諾。測2.化 所設計企業(yè)嫁的各級管慕理者應組騰織質量方迷針的宣傳播貫徹工作列，使其在守企業(yè)內(nèi)部艇得到溝通捕和理解，連保證員工卡明確質量翁方針的內(nèi)框涵及與員風工的工作踢關系。地3.商 堡了解設計班企業(yè)對質南量方針進搜行定期評雅審的方法把，當評審智表明質量乓方針已不判適用時，降應指出，澡并建議及遮時修訂質怒量方針軋(衛(wèi)二堪)贏．筒 獎業(yè)主的設少計管理要牽充分了解笛建設工程蒼項目設計姿質量控制煎的內(nèi)容和垮方法紋1.平 慚建設工程拉項目設計連質量控制替的內(nèi)容釣(景1)甚 瑞正確貫徹奧執(zhí)行國家承建設法律堪法規(guī)和各炮項技術標戀準，其內(nèi)巷容主要是嚇：費1)樹 癢有關城市至規(guī)劃、建庭設批準用毒地、環(huán)境會保護、三宜廢治理及音（建筑）功工程質量拉監(jiān)督等方網(wǎng)面的法律脹、行政法刃規(guī)及各地繭方政府、券專業(yè)管理運機構發(fā)布押的法規(guī)規(guī)躬定；鍋2)擠 圖有關工程揮技術標準悠、設計規(guī)桃范、規(guī)程秘、工程質塑量檢驗評帽定標準、謊有關工程知造價方面鏈的規(guī)定文陪件等。其原中特別注敘意對國家牲及地方強眼制性規(guī)范掙的執(zhí)行；殃3)止 息經(jīng)批準的里工程項目惜的可行性柴研究、立漂項批準文坊件及設計紐綱要等文陶件；煌4)狐 叫勘察單位判提供的勘郵察成果文他件。厲(可2)偶 票保證設計熄方案的技茫術經(jīng)濟合姓理性、先到進性和實逢用性，滿澇足業(yè)主提粉出的各項脖功能要求值，控制工篩程造價，壓達到項目宵技術計劃些的要求。被(趟3)宅 狼設計文件李應符合國逼家規(guī)定的制設計深度接要求，并扭注明工程程合理使用瘡年限。設膽計文件中島選用的建述筑材料、唐構配件和潮設備，應傭當注明規(guī)獸格、型號議、性能等勝技術指標其，其質量同必須符合辦國家規(guī)定茄的標準。除(謝4)捕 里設計圖紙木必須按規(guī)橫定具有國多家批準的王出圖印章深及建筑師杯、結構工接程師的執(zhí)輩業(yè)印章，拖并按規(guī)定郵經(jīng)過有效妖審圖程序趕。值(尊5)地 的簡單地說勁，建設工叨程項目設煩計質量控險制的內(nèi)容昏包括召a)當 挎正確貫徹憤執(zhí)行國家豪建設法律蘋法規(guī)和各吩項技術標嚴準閥b)母 辨保證設計惠方案的技撈術經(jīng)濟合直理性、先針進性和實破用性，滿妙足業(yè)主提冶出的各項豎功能要求肅，控制工蒸程造價，羽達到項目婚技術計劃雖的要求常c)定 決設計文件設應符合國咐家規(guī)定的蓬設計深度覺要求，并旦注明工程謠合理使用求年限葵d)制 號設計圖紙潛必須按規(guī)蘿定具有國涼家批準的毯出圖印章綠及建筑師摧、結構工鋤程師的執(zhí)廊業(yè)印章，羊并按規(guī)定答經(jīng)過有效下審圖程序幫下列哪項駱是設計緊e)節(jié) 散合格的土改建工程圖強紙應需要疊加蓋袋：挑a井．國家批班準的出圖寺印針章恩詠，翻b副．建筑師銳的執(zhí)業(yè)印厭章員曾，你c悲．結構工鞏程師的執(zhí)籠業(yè)印章。竊2.鑼 雞建設工程貢項目設計盟質量控制騎的方法里1)旁 悟根據(jù)項目紅建設要求版和有關批安文、資料矛，組織設導計招標及阿設計方案紐競賽。通睛過對設計丟單位編制脅的設計大節(jié)綱或方案旅競賽文件歸的比較，各優(yōu)選設計躁方案及設照計單位。趴2)多 駕對勘察、凱設計單位母的資質業(yè)丟績進行審管查，優(yōu)選魯勘察、設瓦計單位，蹤簽訂勘察信設計合同訪，并在合六同中明確滴有關設計螞范圍、要姿求、依據(jù)名及設計文吩件深度及呀有效性要候求。情3)舟 哈根據(jù)建設握單位對設億計功能、厲等級等方篇面的要求妥，根據(jù)國思家有關建冷設法規(guī)、蔽標準的要浩求及建設導項目環(huán)境也條件等方眼面的情況曬，控制設浩計輸入，番做好基礎艙設計、詳診細設計中伶的總圖、示工藝、管捉道、設備貢、建筑、柔結構、給把排水、消置防、采暖寬通風、儀討表、電氣宮、電信、較環(huán)保等專粥業(yè)的協(xié)調完，保證設狼計成果的竿質量。法4)麻 椒控制各階壩段的設計鍋深度，并救按規(guī)定組慌織設計評書審，按法青規(guī)要求對敲設計文件癥進行審珍批蝦(搜如：對擴換初設計、欺設計概預宮算、有關適專業(yè)設計塘等襪)績，保證各要階段設計斷符合項目翠策劃階段潛提出的質旨量要求，庫提交的施侄工圖滿足磨施工的要蓮求，工程炎造價符合暴投資計劃穗的要求?？?)償 奧組織施工旨圖圖紙會患審，吸取花建設單位謝、施工單降位、監(jiān)理卻單位等方陷面對圖紙吳問題提出坑的意見，雨以保證施角工順利進責行。惜6)扎 偏落實設計父變更審核勺，控制設饞計變更質棉量，確保梁設計變更花不導致設礎計質量的求下降。并碼按規(guī)定在竿工程竣工隆驗收階段僚，在對全運部變更文漿件、設計奮圖紙校對叔及施工質立量檢查的靈基礎上，龜出具質量餃檢查報告飾，確認設指計質量及斗工程質量千滿足設計伐要求。建寄設工程項釣目進行設惡計質量控洋制必須按榴規(guī)定在工佛程竣工驗盼收攏眉階段，出肝具質量檢夜查報告，障確認設計魔質量及工鴉程質量滿莫足設計要它求。費7)啞 貴建設工程謙項目設計勒質量控制隨的方法包膨括：丹i.賀 煎根據(jù)項目兆建設要求紗和有關批夏文、資料扶，組織設條計招標及斑設計方案向競賽；局ii.捆 堤對勘察、甜設計單位魚的資質業(yè)棗績進行審衰查；展iii.育 介控制各階妄段的設計側深度，并丈按規(guī)定組邪織設計評糠審；家iv.奔 拖組織施工帝圖圖紙會看審。逐三依.鹿 乓設計技術俘管理節(jié)（一）工猛作內(nèi)容彼1泳、根據(jù)項鎮(zhèn)目設計工岔作計劃及像實施細則恭，落實工遭程設計質于量、進度扎；關2遠、協(xié)調與岡設計單位槳的聯(lián)系；主3恰、主持設暖計方案的偷評審、初避步設計文沖件、施工點圖的會審杰，組織技擺術交底工肥作；門4賊、對各階虹段設計圖屋紙及工程糧設計變更除、設計修嫂改的審批逼；骨5搬、負責施宏工階段設糠計管理工叼作，切實截保障設計貼與施工符孤合方案設抗計的意圖糟和要求，凍并協(xié)調解追決施工圖毛中設計相寺關問題。延（二）技出術管理敲1注、組織工侄藝柜PI餡D西、源PF賤D孫等審查，凡組織進行氧基礎設計婦、詳細設返計包括技儲術設計的拳文件的審猶查工作。黃2斤、研究技糾術方案，酬在設計與出施工階段掩確保產(chǎn)品創(chuàng)定位及產(chǎn)慕品品質的倍貫徹執(zhí)行摟。須3懼.熊審查和把顫握全廠外曾管系統(tǒng)連浴接管線工否藝流程圖驢（貨PEF津S狹）殼,虛辜審查和把傷握管線表蝦（賽LD捏T求），其內(nèi)度容包括：引物料、管通徑、管線恒等級、保歲溫形勢及械厚度、起仗點、終點代、雅PEF努S太圖號、正獨常的操作筑條件（如喪質量流量悔、體積流塞量、壓力息、保溫溫備度、粘度章、密度、尿流速、壓曠降等）、郵設計條件矮（如溫度槳、壓力、丙應力等）紹（三）設刪備與材料然1囑、組織專測業(yè)人員編恨寫設備和軟主要材料太的技術規(guī)斯格書工作拐，并組織憑進行該技劣術規(guī)格書炕的評審工銹作；噴（四）設脫計院的設凡計工作管猜理傘檢查設計硬承包商業(yè)弄主項目組聾成員的每估天的日常奏設計工作險，每階段攀各專業(yè)設浙計工作的融落實完成陸情況，并矛對其專業(yè)踏交互條件圾的質量和磚進度點進聚行檢查。只（五）協(xié)棍同工作鈔協(xié)調總體誠院與各設丈計承包商慰之間，業(yè)愚主相關部陪門（設計萬、控制、富商務、采汁購、質喊管部）之殺間的相互限關系。旁（六）界胖面管理：嶼指派一個秘專門小組誘，針對設盒計期間界暖面關系復估雜，工作研包與工作肌包之間來布往條件繁少多的情況伴，負責管襪理和協(xié)調孝各個包之她間的界面竊關系。所辦有需要確榆認的界面墊關系都要脆在工作包何管理組和座承包商之扭間進行傳福遞，同時襪各包管理右組還要派銜一名協(xié)調妙員負責界商面條件蜻的塔“背進雁/俘出莊”俘的控制，竹項目采用紫標準斤的食I李Q潛表（界面直條件需求縣表），包忘括：編號幼、版次、健提供答復剩的組、提籍出結I桐Q瓶的專業(yè)工仆程師確、漁I直Q煙日期、主博題、要求或答復的時趨間、問題舍詳述、詳適細答復、練答復工程律師簽字。抹為確保準表確有效，命需要提出溝和答復方友的設計經(jīng)奸理簽字生汁效。蜂四捆.露 曠設計進度遷管理迎建設工程慘設計階段萍是工程項紹目建設程姜序中的一渴個重要階蝴段，同時即也是影響乘工程項目湊建設工期次的關鍵階予段之一。罷監(jiān)理工程累師必須采檢取有效措馬施對建設迫工程設計荒進度進行退控制，以生確保建設菊工程總進釋度目標的宵實現(xiàn)。脂(義一嘩)龍．完 幼設計階段輪進度控制緞的意義如分下：程1.矛 協(xié)設計進度勝控制是建停設工程進放度控制的擦重要內(nèi)容睬；誘建設工程靜進度控制汗的目標是軌建設工冒期泥;陽工程設計騙要劃分為才初步設計箏和施工圖冠設計兩個筐階段，特海別復雜的寄工程設計星還要增加火技術設計浸階段。興2.默 梅設計進度址控制是施撒工進度控嘆制的前林提好還；拳葬3.梨 做設計進度就控制是設雅備和材料遙供應進度直控制的前迅提；楚在工程建旨設設計階拜段，控制跑進度的主痕要任務包舌括：審核恩設計總進判度計劃；塊審核各專泛業(yè)工程的忌出圖計劃黑；監(jiān)督設水計工作進飼度計劃的施實施言。疼絹(尺二伯)必．載 胃影響設計榴進度的因腿素跑互廟建設工程觀設計工作別屬于多專木業(yè)協(xié)作配留合的智力誤勞動，在詠工程設計績過程中，萍影響其進和度的因素孔有很多，奴歸納起來響，主要有軟以下幾個徒方面：胡1.循 仔建設意圖膀及要求改假變的影響勒特因建設工程塘設計是本別著業(yè)主的版建設意圖京和要求而墻進行的，蔽所有的工向程設計必名然是業(yè)主街意圖的體南現(xiàn)。因此澤，在設計籠過程中，面如果業(yè)主己改變其建潔設意圖和形要求，就辰會引起設喂計單位的端設計變更貌，必然會第對設計進裙度造成影廟響。若2.肢 插設計審批挑時間的影疤響早玻敞建設工程辛設計是分曠階段進行揀的，如果栽前一階霞段當(申如初步設降計妄)弓的設計文賀件不能順艦利得到批擾準，必然察會影響到雄下一階洋段驕(借如施工圖已設年計聞)騰的設計進經(jīng)度。因此臣，設計審廟批時間的疲長短，在震一定條件眾下將影響塘到設計進膝度。衣3.皇 吳設計各專墓業(yè)之間協(xié)儉調配合的教影響桑允豪如前所述睛，建設工笛程設計是獵一個多專特業(yè)、多方宅面協(xié)調合稅作的復雜就過程，如消果業(yè)主、毯設計單位禾、其他相艱關單位等椅各單位之責間，以及羨工藝、設曲備、土建材、儀表、耽電氣、管濾道、通信龍、總圖等哥各專業(yè)之來間沒有良豆好的協(xié)作投關系，必鑒然會影響習建設工程雖設計工作中的順利實董施。粥4.比 垮工程變更誤的影響槽首菜當建設工舌程采駕用符C稈M武法實行分宋段設計、驕分段施工雀時，如果態(tài)在已施工呆的部分發(fā)糖現(xiàn)一些問淡題而必須縫進行工程蒸變更的情姻況下，也仿會影響設染計工作進帝度。嶺5.待 此材料代用沿、設備選快用失誤的護影響溜芹暗材料代用倡、設備選落用的失誤雞將會導致層原有工程婦設計失效軌而重新進虜行設計，劑這也會影前響設計工勁作進度。勇(承三眾)疊．謠 匪設計單位疏的進度控殿制項冠暢為了履行性設計合同謊，按期提曠交施工圖層設計文件意，業(yè)主和律設計單位梁都應采取飾有效措施男，控制工奔程設計進絕度：頭1倦．暫 僚建立計劃姥部門，負句責對設計翅單位年度巾設計計劃鞭的編制和鳴工程項目統(tǒng)設計進度鐮計劃的編隔制和審查榮工作。狐2鎮(zhèn)．嶼 闖建立健全漸設計技術鋤經(jīng)濟定額旦，并按定薪額要求進俘行計劃的擠編制與考浮核。駐3智．奔 瑞了解設計售部門工作飾程序，實殃行設計工暢作技術經(jīng)輸濟責任制威，將職工賴的經(jīng)濟利洽益與其完乞成任務的爐數(shù)量和質梅量掛鉤。魔4根．讀 危編制切實止可行的設副計總進度腸計劃、階夢段性設計族進度計劃畝和設計進赴度作業(yè)計釘劃。在編跑制計劃時羞，加強與雅業(yè)主、科鋸研單位及踩承包商的耍協(xié)作與配營合，使設男計進度計融劃積極可晝靠。造5鹿．幟 秧認真實施筐設計進度駝計劃，力科爭設計工藥作有節(jié)奏端、有秩序搜、合理搭秀接地進行拳。在執(zhí)行仰計劃時，偉要定期檢較查計劃的瘦執(zhí)行情況嶄，并及時舌對設計進駝度進行調心整，使設他計工作始杠終處于可憶控狀態(tài)。外6紅．崖 目堅持按基象本建設程閣序辦事，沿盡量避免晌進已行遭“眉邊設計、粥邊準備、早邊施雜工集”無的托“煮三俱邊原”馬設計。俯7坦．衰 餐不斷分析攝總結設計率進度控制惱工作經(jīng)驗時，逐步提柜高設計進蠅度控制工咽作水平貍。庫戴(惹四撇)配．采 篩業(yè)主管理面團隊的進厲度監(jiān)控登夾稻業(yè)主管理粒團隊進行貿(mào)工程設計灑監(jiān)理時，涉應落實項洗目班子中央專門負責璃設計進度另控制的人塌員，按合酸同要求對搏設計工作瞇進度進行蛙嚴格監(jiān)控刃。差釘雁對于設計管進度的監(jiān)領控應實施陡動態(tài)控制促。在設計再工作開始帽之前，首派先應由進能度管理工律程師審查苗設計單位訓所編制的廚進度計劃壁的合理性挎和可行性超。在進度闊計劃實施榮過程中，肥進度管理定工程師應節(jié)定期檢查欺設計工作焰的實際完伯成情況，皮并與計劃降進度進行蛙比較分析看。一旦發(fā)奮現(xiàn)偏差，累就應在分凳析原因的總基礎上提店出糾偏措曬施，以加模快設計工睬作進度。牢必要時，駐應對原進床度計劃進朝行調整或惑修訂。箏在設計進蹈度控制中謹，進度管活理工程師絞要對設計鼻單位填寫諒的設計圖控紙進度稍表止(項表陣5泛—稅1遮)駛進行核查差分析，并唉提出自己猾的見解。備從而將各和設計階段葡的每一張巖圖朽紙雖(盲包括其相穴應的設計攝文僅件率)好的進度都師納入監(jiān)控拉之中。再(底四尤)頌、建設工紙程設計階幻段的進度觸控制奉五貨.魂 累設計變更捷管理搬(復一觀)趟．陷 旋設計變更駐的概述任逮務；疲設計變更椒是指設計悄部門對原紡施工圖紙六和設計文柿件中所表距達的設計慰標準狀態(tài)延的改變和泡修改。根影據(jù)以上定敞義，設計漫變更僅包網(wǎng)含由于設群計工作本愚身的漏項律、錯誤或撞其它原因什而修改、市補充原設威計的技術鈴資料。設瘦計變更和潤現(xiàn)場簽證版兩者的性壓質是截然瀉不同的，苗凡屬設計筍變更的范釘疇，必須饅按設計變針更處理，憶而不能以您現(xiàn)場簽證玉處理。設奮計變更是挨工程變更過的一部分喉內(nèi)容，因貝而它也關重系到進度鏡、質量和饒投資控制其。所以加界強設計變篇更的管理憑，對規(guī)范志各參與單趣位的行為渡，確保工莊程質量和問工期，控昌制工程造鼻價，進面舟提高設計堂技師都具樸有十分重麗要的意義趙。想燥捐設計變更羨應盡量提猜前，變更鑄發(fā)生得越乘早則損失讀越小，反夠之就越大廁。如在設瞞計階段變控更，則只陰須修改圖砍紙，其他環(huán)費用尚未藥發(fā)生，損我失有限；門如果在采存購階段變買更，不僅梢需要修改枕圖紙，而宋且設備、涂材料還須獲重新采購梯；若在施漆工階段變蒼更，除上之述費用外潮，已施工回的工程還躁須拆除，允勢必造成歸重大變更橫損失。所徒以要加強拳設計變更叢管理，嚴施格控制設譯計變更，低盡可能把棒設計變更撇控制在設項計階段初睜期，特別般是對工程鼓造價影響瓣較大的設飼計變更，餅要先算帳福后變更。店嚴禁通過舒設計變更翅擴大建設助規(guī)模、增筑加建設內(nèi)秘容、提高拋建設標準蠅，使工程吧造價得到蘭有效控制鄙。拼鎖仍偵設計變更罪費用一般骨應控制在綱建安工程講總造價慨的胞5偽%丑以內(nèi)，由叨設計變更捏產(chǎn)生的新吸增投資額丹不得超過反基本預備休費的三分尺之一。下向面著重討俘論施工圖歉完成以后園設計變更魯?shù)墓芾頍?。血?畏二尾)甲．慘 毅設計變更有產(chǎn)生的原借因到：步嗎1.題 揀修改工藝堤技術，包紗括設備的娛改變；傳2.導 慎增減工程剖內(nèi)容片；河爸3.燥 墳改變使用唐功能險；恥封4.棋 舌設計錯誤灶、遺漏貨；描災5.安 賺提高合理誦化建議豈；梳攜6.乳 架施工中產(chǎn)印生錯誤絮；慰湊7.慨 葉使用的材任料品種的豆改變姿；蓋緒8.深 秒工程地質末勘察資料揪不準確而史引起的修造改，如基劃礎加深。頃由于以上腐原因所提輪出變更的騙有可能是咱建設單位晃、設計單賠位、施工臭單位或監(jiān)苦理單位中前的任何一疤個單位，呀有些則是務上述幾個倡單位都會副提出。疫(團三臨)品．棕 兆設計變更天的簽發(fā)原予則：夫設計變更位無論是由馳哪方提出采，均應由贏監(jiān)理部門監(jiān)會同建設繞單位、設駛計單位、滿施工單位瀉協(xié)商，經(jīng)披過確認后榆由設計部綱門發(fā)出相爆應圖紙或蒼說明，并狂由監(jiān)理工濁程師辦理括簽發(fā)手續(xù)細，下發(fā)到咳有關部門彼付諸實施積。但在審痛查時應注剖意以下幾居點墊：社屈1.億 侵確屬原設愁計不能保冊證工程質蜓量要求，賠設計遺漏務和確有錯陡誤以及與宋現(xiàn)場不符返無法施工啄非改不可意。滲搭2.脈 論一般情況樸下，即使售變更要求旱可能在技冰術經(jīng)濟上盒是合理的速，也應全貍面考慮，唇將變更以艷后所產(chǎn)生珍的效仁益枯(票質量、工靠期、造犁價鹽)術與現(xiàn)場變查更往往會妙引起施工銅單位的索擊賠等所產(chǎn)動生的損失賓，加以比傅較，權衡河輕重后再丹做出決定矛。辱3.貝 踩工程造價光增減幅度冠是否控制素在總概算框的范圍之誘內(nèi)，若確挺需變更但千有可能超微概算時，嫌更要慎重擋。輝4.視 漆設計變更挪應簡要說尺明變更產(chǎn)奔生的背景穴，包括變劃更產(chǎn)生的溉提出單位您、主要參導與人員、員時間等。腿5.顯 暖設計變更回必須說明亭變更原因晚，如工藝掩改變、工偽藝要求、弓設備選型恰不當，設買計鄙者考慮需臂提高或降賽低標準、撿設計漏項蘆、設計失拌誤或其它總原因。蔽6.壩 省建設單位懂對設計圖攀紙的合理蛇修改意見向，應在施叨工之前提辮出。在施辭工試車或親驗收過程燃中，只要星不影響生籍產(chǎn)，一般斃不再接受餓變更要求建。港7.只 網(wǎng)施工中發(fā)恩生的材料臂代用，辦腎理材料代坊用單。棚8.哀 賀要堅決杜株絕內(nèi)容不省明確的，暴沒有詳圖射或具體使臣用部位，毛而只是增屯加材料用楊量的變更勻。逼(工四心)斗．困 瑞設計變更剃的實施與陣費用結算響1.姿 膜設計變更哨的實施后怎，由監(jiān)理壇工程師簽那注實施意井見，但應糞注明以下手幾點：神a)歉 寧本變更是委否已全部貪實施，若習原設計圖掠已實施后茫，才發(fā)變型更，則應掃注明。因夢牽扯到原西圖制作加圖工、安裝密、材料費響以及拆除蕉費。若原旱設計圖沒撐有實施，綢則要扣除既變更前部妥分內(nèi)容的沈費用。束b)困 坐若發(fā)生拆市除，已拆蕉除的材料五、設備、豐或已加工疼好但未安就裝的成品憤、半成品拒，均應由抗監(jiān)理人員晴負責組織診建設單位歲回壘2.扮 盼由施工單姜位編制結剪算單，經(jīng)桐過造價工懸程師按照碼標書或合流同中的有準關規(guī)定審際核后做為捏結算的依譯據(jù)，此時特也應注意檔以下幾點駐：鍋a)緒 蜓由于施工格不當，或巷施工錯誤級造成的，爺正常程序元相同，但漸監(jiān)理工程它師應注明態(tài)原因，此孕變更費用流不予處理奴，由施工區(qū)單位自負彩，若對工潮期、質量崗、投資效絲益造成影獸響的，還神應進行反寶索賠。攤b)砍 懶由設計部過門的錯誤姜或缺陷造嬌成的變更活費用，以輕及采取的喉補救措施行，如返修張、加固、甩拆除所生脂的費用，餅由監(jiān)理單帶位協(xié)助業(yè)站主與設計饒部門協(xié)商助是否索賠凱。排c)黨 既由于監(jiān)理完部門責任忙造成損失榜的，應扣州減監(jiān)理費惡用。腎d)也 盲設計變更壇應視作原跡施工圖紙造的一部分唉內(nèi)容，所侮發(fā)生的費妄用計算應鈴保持一致景，并根據(jù)誠合同條款鼠按國家有滅關政策進濃行費用調性整。鴉e)滅 閱材料的供背應及自購撫范圍也應疾同原合同竊內(nèi)容相一增致。穩(wěn)f)諒 貧屬變更削療減的內(nèi)容芹，也應按柔上述程序貢辦理費用湖削減，若攝施工單位他拖延，監(jiān)志理單位可憶督促其執(zhí)按行或采取健措施直接齊發(fā)出的削凳減費用結扣算單。來g)耗 殺合理化建闖議也按照粉上面的程趣序辦理，供獎勵、提姜成另按有支關規(guī)定辦版理。廊h)瞧 倘由設計變啞更造成的堪工期延誤鉗或延期，研則由監(jiān)理提工程師按址照有關規(guī)肥定處理，嘉此處不再婆贅述。既凡是沒有傾經(jīng)過監(jiān)理用工程師認燦可并簽發(fā)潮的變更一伏律無效；諒若經(jīng)過監(jiān)場理工程師柱口頭同意闖的，事后欣應按有關袖規(guī)定補辦跡手續(xù)金。拴榮六爆.診 爭設計現(xiàn)場印服務管理丹設計代表嘉現(xiàn)場的及急時配合對倡于工程建樂設的進度挖起到積極倒作用，反砌之，將有充可能直接昨影響工程箏計劃的嚴矮肅性。汁(譜一栗)載．封 蛇業(yè)主與設三計承包商妥的合同中應應根據(jù)工搏程進度，當明確現(xiàn)場框設計代表疼的人力安滴排計劃。敘(羅二鹿)嬸．羽 松協(xié)調設計殿承包商制頌定涉及代緣表的崗位測職責及有躬關規(guī)定，沖并根據(jù)計唇劃對現(xiàn)場獄代表及其境工作進行回監(jiān)督和檢刑查。指(漸三爆)尤．意 呈項目現(xiàn)場法設計總代內(nèi)表的職責標基本服從歐一下幾個酷方面男：喬膏1.歐 皂為設計承胞包商派駐舊工程項目哀施工現(xiàn)場勵的負責人題，負責工硬程現(xiàn)場設法計方的日妹常管理及廊現(xiàn)場工作蜻安排協(xié)調訓，必須嚴闖格遵循承訴包商管理侮制度，努鳴力提高現(xiàn)殲場管理水舅平和工作圍質量；法2.確 爹根據(jù)批準吃的進度計梅劃，工程岔項目的現(xiàn)食場施工進發(fā)度，解決案實際問題彈，配合工元程項目按刺計劃進度怕完成；狠3.盲 館根據(jù)合同疤的約定、集設計圖紙欲及相關規(guī)會范規(guī)程的申要求，嚴課格監(jiān)督工寨程項目施怎工質量，怨參加工程極項目檢查郊驗收，參次加材料設持備進場檢作查驗收，窗對工程設外計質量負習完全責任斧；產(chǎn)4.洽 后根據(jù)公司猾批準的工吵程項目總兩施工預算視書，嚴格均監(jiān)督控制埋工程項目斧成本，參借加工程現(xiàn)蛛場的簽證根、技術核花定單、認愧質單的審難查確認，閉配合有關渡方確保工喚程項目成壩本控制目襖標的實現(xiàn)焰；痰5.周 意負責現(xiàn)場爹業(yè)主、監(jiān)遣理工程師冠、承包商枕之間的信止息交流、爆信息傳遞傅和信息處濁理的管理童事宜；小6.絨 盾負責協(xié)調私解決工程承項目施工勵中的設計錦問題以及顯現(xiàn)場的涉晝外關系；堆7.第 浙負責組織邀現(xiàn)場項目杏部的日常障管理工作狂，協(xié)調安晉排各專業(yè)忍工程師的增現(xiàn)場配合胞工作，完弟成現(xiàn)場工拘作日志的蘿準確記錄算；臘8.籍 洋負責組織漁參加每周夫的現(xiàn)場施鉤工協(xié)調會芹議，審核謹設計專業(yè)鎮(zhèn)工程師現(xiàn)軟場會議記證錄、工程松項目相關吸報告和其寒他文件資逼料；漠9.模 傳現(xiàn)場設計辮總代表要味在日常工識作中加強辰工作責任兔心，計劃美性，不斷患提高自己香的窩專業(yè)水平濱和管理素名質，及時贈準確提供窄工程建設匪信息。樂(惑四顏)漲．徹 行現(xiàn)場設計必總代表一桃般一天的草工作流程防：屠譜參加工程隸項目現(xiàn)場蔽工作晨會核（匯總通遞報前一日嫌工程設計鏟問題解決殃情況，安湯排當天的毛工作計劃摘和需要解劑決的問題憶）旗—亮—患落實、完竿成當天