項(xiàng)目管理手冊(cè)

目錄１、總則（1－2）２、項(xiàng)目管理程序（3－7）３、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障（8－10）４、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)(10－28）５、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理（29－32）６、項(xiàng)目合約管理（33－35）７、項(xiàng)目施工管理（36－42）８、項(xiàng)目技術(shù)管理（43－51）９、項(xiàng)目試驗(yàn)管理（52－55）１０、項(xiàng)目質(zhì)量管理（55－60）１１、項(xiàng)目安全與文明施工管理（61－67）１２、項(xiàng)目物資管理（67－71）１３、項(xiàng)目成本管理（72－77）１４、項(xiàng)目資金管理（78－81）１５、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與用戶服務(wù)（81－84）１６、項(xiàng)目經(jīng)理部解體（84）序斧為了完善與憲加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)幼理部的職能設(shè)，真正按項(xiàng)站目管理的要困求組織施工陷，急需一本昆具有可操作雄性的規(guī)范化用的手冊(cè)。滅雙編制本《手勵(lì)冊(cè)》的主導(dǎo)傅思想：托喜一、闡明了煤工程項(xiàng)目管雹理的含義，劉推行項(xiàng)目管姐理的目的，釘以及推行中少應(yīng)遵循的主連要原則六;先唱二、《手冊(cè)劫》明確指出肯公司對(duì)項(xiàng)目森經(jīng)理部的服旋務(wù)控制與專稠業(yè)施工保障芝，以及項(xiàng)目菠經(jīng)理部的責(zé)吩、權(quán)、利，鬧以便于項(xiàng)目隔經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)形目進(jìn)行全面律、科學(xué)、高牙效的管理；燦兆三、強(qiáng)調(diào)合競(jìng)約管理：牧?xí)灒?、認(rèn)真履緩行業(yè)主的合招同，在熟悉丟合同的基礎(chǔ)吃上找出索賠觸的依據(jù)；基職２、對(duì)社會(huì)牢上的分承包敏方及公司內(nèi)歐部各專業(yè)公紹司要簽訂分淋承包合同，部以明確雙方李的職責(zé)，便馬于項(xiàng)目經(jīng)理陽(yáng)部的統(tǒng)一協(xié)蟲調(diào)與指揮。青《手冊(cè)》中崇特別強(qiáng)調(diào)要暖加強(qiáng)對(duì)分承倘包方的履約責(zé)監(jiān)督。棕包四、明確工勢(shì)程項(xiàng)目制造門成本實(shí)施計(jì)虛劃由項(xiàng)目經(jīng)牢理部負(fù)責(zé)編勢(shì)制，實(shí)施與賢控制；賄浮五、在結(jié)合睜公司當(dāng)前實(shí)糊際條件的情射況下，引進(jìn)萬了海外公司橋一些好的管個(gè)理辦法。算摟隨著項(xiàng)目管補(bǔ)理工作的進(jìn)改一步深化，袖在施工過程納中還會(huì)創(chuàng)造姜出更好更完醒善的管理辦耐法。同時(shí)，柱隨著公司內(nèi)鴨部管理水平盞的逐步提高釋，將會(huì)促使戒項(xiàng)目施工管泳理更加標(biāo)準(zhǔn)撲化，規(guī)范化覆。所以公司蘋將會(huì)對(duì)本手校冊(cè)的內(nèi)容不原斷加以修改振、補(bǔ)充、完定善，使之逐奧步達(dá)到國(guó)際膠項(xiàng)目施工管叼理同等的水思平。霧宵本《手冊(cè)》逢在編制過程碎中，得到了就公司各主管禾領(lǐng)導(dǎo)、各部漫門及項(xiàng)目經(jīng)役理部領(lǐng)導(dǎo)的底大力協(xié)助與論支持，在此繪謹(jǐn)表感謝。妙沫也江熱黃每開委啦湊《工程項(xiàng)目棵管理手冊(cè)》猶編委會(huì)從柜椒等訴過猛侵偽諷中國(guó)建筑一配局漏(端集團(tuán)影)舍第四建筑公者司樸領(lǐng)辣變牙工程項(xiàng)目管身理手冊(cè)－前看言前言輛錢在工程建設(shè)鐘中實(shí)行項(xiàng)目蟲管理制度是至建筑業(yè)由計(jì)箭劃經(jīng)濟(jì)向市譯場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變盾，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮方式由粗放械型向集約型析轉(zhuǎn)變的有效室途徑。把工綱程建設(shè)產(chǎn)品都作為商品參耐與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)號(hào)，運(yùn)用市場(chǎng)桿機(jī)制配制人導(dǎo)、財(cái)、物等乖生產(chǎn)要素，樸用市場(chǎng)規(guī)律初管理工程項(xiàng)幫目，這種管驢理制度不僅雪適應(yīng)國(guó)內(nèi)建疫筑市場(chǎng)，也植適應(yīng)國(guó)際建臘筑市場(chǎng)。項(xiàng)拉目管理是以登圓滿實(shí)現(xiàn)縮火短工期，提潔高質(zhì)量、降囑低成本，安麥全生產(chǎn)等項(xiàng)綢目目標(biāo)為目杏的，必然要逼求由過去那客種主要依靠絲增加勞動(dòng)強(qiáng)軟度，增加投史入的粗放型手經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變冷為主要依靠初科技進(jìn)步，哭加強(qiáng)管理的賞集約型經(jīng)營(yíng)宅。朱犁項(xiàng)目管理是靜以高效率的擦實(shí)現(xiàn)上述目墓標(biāo)為目的，憂以項(xiàng)目經(jīng)理斥負(fù)責(zé)制為基諒礎(chǔ)，以項(xiàng)目泳成本核算制搭為主要內(nèi)容稱，并對(duì)工程叨項(xiàng)目進(jìn)行全滾過程，全方騙位的計(jì)劃，帖組織、協(xié)調(diào)弊、控制的管篇理制度。滋臭公司為加速襪推行項(xiàng)目管蕩理制度，通悄過努力已完頂成了公司內(nèi)威部一系列的催改革：抬態(tài)－－生產(chǎn)要上素的優(yōu)化組形合，使專業(yè)范技術(shù)力量和康施工設(shè)備相野對(duì)集中，組找建了實(shí)力雄側(cè)厚并具有各涼種專業(yè)特長(zhǎng)蒸的子公司，不分公司、合奇資公司；洲炎縣睛－－實(shí)施管濾理層與作業(yè)銳層的兩層分瑞離；爆兵螺－－強(qiáng)化了男項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)脅責(zé)制并授予瘡一定的權(quán)限悄；粘我－－以合同脈為紐帶，實(shí)仍行內(nèi)部市場(chǎng)燦與社會(huì)市場(chǎng)五接軌；補(bǔ)提－－依靠社謹(jǐn)會(huì)力量組建根協(xié)力集團(tuán)，剪做為公司持購(gòu)續(xù)發(fā)展的堅(jiān)門強(qiáng)后盾；輔酒－－總部的掃改組、改制桐、強(qiáng)化服務(wù)置控制職能。橫囑幾年來，我?guī)鷤円怨こ炭偝映邪w制為尸前提，以廣折泛的國(guó)際合居作與交流的趣經(jīng)驗(yàn)為借鑒弄，以發(fā)揮企技業(yè)整體優(yōu)勢(shì)轎為出發(fā)點(diǎn)，畏在實(shí)踐中不挺斷摸索、總情結(jié)、提高，善逐步形成了織具有四公司仰特色的項(xiàng)目萄管理模式，劉稱之為發(fā)“宋大總部小項(xiàng)增目蔑”鐘模式，其內(nèi)晉容概括為：呢“咸總部服務(wù)控影制，項(xiàng)目授諷權(quán)管理，專篩業(yè)施工保障繞，社會(huì)協(xié)力聾合作交”恰。項(xiàng)目管理?yè)?jù)制度的推行碰，加速了公活司的全面發(fā)懲展，企業(yè)的凱整體素質(zhì)迅熱速提高，經(jīng)協(xié)營(yíng)規(guī)模持續(xù)譽(yù)擴(kuò)大，市場(chǎng)身占有率不斷釘提高。由于躺長(zhǎng)期堅(jiān)持推苗行全面質(zhì)量徹管理和健全醋各級(jí)質(zhì)量保禽證體系，從菜而榮獲了國(guó)建家質(zhì)量管理池獎(jiǎng)，它是評(píng)臺(tái)價(jià)企業(yè)素質(zhì)涂和管理水平秧的重要標(biāo)準(zhǔn)病。一九九五然年十月又通遣過了ＧＢＴ織Ｉ９００２往／ＩＳＯ９晴００２標(biāo)準(zhǔn)娃體系的質(zhì)量編認(rèn)證，取得省了通往國(guó)際耍市場(chǎng)的通行壘證，創(chuàng)造了鋒新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)略遇。懂妻我們?cè)诟母锢锏倪M(jìn)程中還測(cè)存在不少的噸問題與難點(diǎn)錢，需要我們輪認(rèn)真地思考寧和對(duì)待，如匙項(xiàng)目管理制樂度還不夠完滴善、在組織手施工過程中市還沒有充分涌發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)劇理部應(yīng)有的廢職能與作用已，建立覆蓋租全公司的經(jīng)青營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、及杰時(shí)分析施工畏現(xiàn)場(chǎng)的綜合惕數(shù)據(jù)和成本塞資料為作出牲正確的經(jīng)營(yíng)碰決策服務(wù)還促做的不夠。鉗這些不足都爹有待于我們宜在實(shí)踐中不冒斷加以改進(jìn)平和完善。紋揪建立工程總膨承包體制是夕公司既定的需發(fā)展目標(biāo)，時(shí)是大勢(shì)所趨瞞，人心所向賣，是順應(yīng)國(guó)儲(chǔ)際經(jīng)濟(jì)潮流河并與國(guó)際市莖場(chǎng)接軌的接腿合點(diǎn)，是轉(zhuǎn)鄙換經(jīng)濟(jì)機(jī)制式的具體實(shí)現(xiàn)欲形式和承擔(dān)恢載體，是適私應(yīng)建筑業(yè)改箱革的企業(yè)定腐位目標(biāo)，符嬌合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擊發(fā)達(dá)國(guó)家建繩筑企業(yè)發(fā)展離的一般規(guī)律赤，是走大企籍業(yè)戰(zhàn)略之路踩的必然選擇光。否霞經(jīng)過幾年的見努力，公司溪已在內(nèi)涵上尸基本按生產(chǎn)大要素分配組承建了各種專芒業(yè)分公司和境合資公司，犁形成了施工昨一體化總包霞體制，同時(shí)衡又在外延上勇向設(shè)計(jì)、科捷研、金融、卡進(jìn)口代理、殺合格的分承閃包方和社會(huì)錢各類專業(yè)化席公司等方面貨延伸，通過廟參股、引進(jìn)規(guī)管理、聯(lián)合舍承包等方式范，組成松散葵型聯(lián)合體，勇組裝社會(huì)生男產(chǎn)要素，利莖用各自的專崗長(zhǎng)形成工程于總承包總體況實(shí)力。食休項(xiàng)目管理制若度深入地推廁行，必將提細(xì)高公司的總塔承包管理水院平與整體施禽工能力，使弄公司在管理喪上再上一個(gè)汪新臺(tái)階。當(dāng)喉前，要在管攔理和機(jī)制上賞盡快完成調(diào)詳整和改造，取特別是項(xiàng)目謠成本體系，平預(yù)算報(bào)價(jià)體攝系和技術(shù)管鹿理體系要實(shí)闖現(xiàn)與國(guó)際接巨軌，盡早適漆應(yīng)國(guó)際通行逝的運(yùn)作方式選，創(chuàng)造條件惠，縮短時(shí)間騾，早日實(shí)現(xiàn)糕工程總承包億運(yùn)行機(jī)制，頌躋身于國(guó)際域建筑行列，姻參與國(guó)際承逼包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薦并永葆輝煌霧。賢園隨著公司企捉業(yè)改革向縱迅深發(fā)展和項(xiàng)新目管理制度渡的逐步健全強(qiáng)運(yùn)行，公司搖總承包管理因模式要在現(xiàn)貼在實(shí)行工程太大分包管理嚇的基礎(chǔ)上準(zhǔn)床備用３－５渡年時(shí)間逐步勸完成向分項(xiàng)練工程分包管畫理方式的過陶渡，即將一剛個(gè)工程按分峰部分項(xiàng)工程啊分解，將分判解后經(jīng)嚴(yán)格晉成本分析的尼分項(xiàng)工程以凱分包合同的團(tuán)方式，分包傍給社會(huì)上質(zhì)揚(yáng)量信得過，嬸報(bào)價(jià)最低，謙具有相當(dāng)施漲工管理水平夜，經(jīng)過篩選哥的社會(huì)專業(yè)阻施工力量或蔑公司內(nèi)部的躁專業(yè)分公司差。目前，首落先對(duì)結(jié)構(gòu)工園程按分項(xiàng)工因程進(jìn)行專業(yè)具化施工試點(diǎn)慶，在取得經(jīng)姐驗(yàn)基礎(chǔ)上再污擴(kuò)大到裝飾詳工程和機(jī)電刺安裝工程，含從而達(dá)到對(duì)戴整個(gè)工程所掃有分項(xiàng)進(jìn)行東分包管理的堡目的。這樣漲做的好處是諷分項(xiàng)成本事饞先做了有效仰的控制，以含分項(xiàng)為單元盯進(jìn)行分包會(huì)句取得更大的器經(jīng)濟(jì)效益，劃同時(shí)將會(huì)把避項(xiàng)目管理推婦向更高的水止平，真正體換現(xiàn)了工程總?cè)醭邪膬?nèi)涵挪，從而可達(dá)骨到國(guó)際工程誘總承包管理懲模式的水平汗。捐中國(guó)建筑一光局峰(駁集團(tuán)籃)老第四建筑公似司蠢現(xiàn)顛露喊工程項(xiàng)目管否理手冊(cè)－總勤則鹽耀惜１、總則鈔碼堂工程項(xiàng)目管白理是以高效謙率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)鍬目目標(biāo)為目鹽的，以項(xiàng)目摔經(jīng)理負(fù)責(zé)制悟?yàn)楹诵模圆豁?xiàng)目合同和巴成本核算制憐為主要內(nèi)容鼻，并對(duì)工程當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行全羊過程，全方倦位的計(jì)劃、菊組織、協(xié)調(diào)懷、控制的管濤理制度。與迎傳統(tǒng)的管理雹制度相對(duì)比泳，它具備以睬下三個(gè)主要膨特征：一是左必須有一個(gè)慈以項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)為首的管理爸班子即項(xiàng)目就經(jīng)理部，對(duì)拒工程項(xiàng)目施含工從始至終煮的全過程負(fù)鋒責(zé)，對(duì)工期齡質(zhì)量、成本問和安全等方償面負(fù)責(zé)。項(xiàng)澤目經(jīng)理部是系一個(gè)管理班善子，它不應(yīng)駕擁有生產(chǎn)資量料所有權(quán)，港不帶固定的刪施工隊(duì)伍，納不是成建制螞的組織，它禍隨項(xiàng)目開始拘而成立，隨愉項(xiàng)目終止而句解體。經(jīng)理冶部管理人員大的配備視工錫程規(guī)模大小敏，復(fù)雜（難殺易）程度及偉不同施工周談期而定，不幻能固化。項(xiàng)發(fā)目經(jīng)理受公垂司法人代表陷的委托，在尚授權(quán)范圍內(nèi)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行淘全權(quán)管理；饅二是必須實(shí)板現(xiàn)生產(chǎn)要素恒在項(xiàng)目上的企優(yōu)化配置和吼動(dòng)態(tài)管理，壁要確實(shí)按項(xiàng)應(yīng)目需要組織譽(yù)人力，資金梯、材料和施傘工設(shè)備等生牧產(chǎn)要素；三擋是必須以工五程項(xiàng)目為基目本核算單位端，每個(gè)項(xiàng)目斥都要單獨(dú)核垮算成本。盯銀推行項(xiàng)目管飼理的目的是翠提高企業(yè)的氣整體素質(zhì)和染管理水平，暫推動(dòng)工程總檔承包建設(shè)的恨形成，帶動(dòng)葡和促進(jìn)企業(yè)姿配套改革的篇不斷深入，槐提高企業(yè)科珍技進(jìn)步的水泉平，加快先堆進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)降代管理方法孫和手段在項(xiàng)梨目上的運(yùn)用南，努力降低悲成本，提高租工程質(zhì)量，撕確保全面實(shí)咐現(xiàn)對(duì)業(yè)主的燦承諾。袋程推行項(xiàng)目管聚理應(yīng)遵循的姻主要原則：槽暑１辱.盈１餡泉公司是法人撞，項(xiàng)目經(jīng)理臨部是公司法舟人授權(quán)的施滔工總包管理預(yù)與履約機(jī)構(gòu)眼，項(xiàng)目經(jīng)理慕部應(yīng)主動(dòng)遵橋守公司各項(xiàng)蠟規(guī)章制度，煉自覺地接受飯公司各有關(guān)辯部門的監(jiān)督文與檢查；杜摩雨挪鋒誓勝附曲丹槐中國(guó)建筑一石局圓(征集團(tuán)慢)疊第四建筑公劫司堂侄虹粱宣工程項(xiàng)目管醫(yī)理手冊(cè)－總佳則妖哄１增.呈２映售堅(jiān)持企業(yè)是羅利潤(rùn)中心，是項(xiàng)目是成本梁中心的原則埋，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目績(jī)管理的一次篇性特點(diǎn)，防頸止項(xiàng)目經(jīng)理浙部固化而造偉成企業(yè)內(nèi)部容利益主體多撓元化，從而儀削弱企業(yè)總巧體經(jīng)濟(jì)實(shí)力徒和肢解企業(yè)掉整體優(yōu)勢(shì)；航殿１塵.挨３貴偷項(xiàng)目是企業(yè)軋的阿“溪窗口明”獸，是企業(yè)物沒質(zhì)流和信息猴流的交匯點(diǎn)赴，是創(chuàng)造企厲業(yè)效益的源指頭，企業(yè)管埋理的各項(xiàng)工鼓作必須以項(xiàng)排目管理為中茂心，把管理歷工作的出發(fā)芝點(diǎn)和落腳點(diǎn)臨放在項(xiàng)目上蠶，避免企業(yè)般管理與項(xiàng)目請(qǐng)脫節(jié)。平中國(guó)建筑一料局妖(俗集團(tuán)責(zé))兔第四建筑公群司潮猴戀紐倦工程項(xiàng)目管侮理手冊(cè)－操籍作習(xí)勇曉漲灰耍池槐蘇郊羞臥２、項(xiàng)目管糾理程序（操雕作）項(xiàng)目的信息跟蹤項(xiàng)目的信息跟蹤市場(chǎng)部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項(xiàng)目組織跟蹤。市場(chǎng)部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項(xiàng)目組織跟蹤。收到業(yè)主合同文件收到業(yè)主合同文件投標(biāo)前評(píng)審?fù)稑?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集合約、市場(chǎng)、投標(biāo)、工程、技術(shù)、物資、資金等部及項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評(píng)審”投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集合約、市場(chǎng)、投標(biāo)、工程、技術(shù)、物資、資金等部及項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評(píng)審”要求內(nèi)容評(píng)審。投標(biāo)投標(biāo)部編制有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)方案、工程部編制投標(biāo)方案、合約部草擬合同條件。投標(biāo)部編制有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)方案、工程部編制投標(biāo)方案、合約部草擬合同條件。議標(biāo)投標(biāo)部主持，合約部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。投標(biāo)部主持，合約部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。中中標(biāo)合同會(huì)簽合同會(huì)簽與業(yè)主簽訂合同總經(jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同?？偨?jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。捎中國(guó)建筑一惕局吩(諒集團(tuán)速)鹿第四建筑公吳司憂鋤稠盼硬工程項(xiàng)目管春理手冊(cè)－操脅作竿皆景泉耕弦乏江核裝湯詳質(zhì)量保證程序文件“合同評(píng)審8”羽丸噴轉(zhuǎn)進(jìn)確詳質(zhì)量保證程序文件“合同評(píng)審8”合同修改協(xié)合同修改協(xié)調(diào)評(píng)審１、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。２、評(píng)審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件１、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。２、評(píng)審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件“合同評(píng)審７”。組建項(xiàng)目經(jīng)理部肅中國(guó)建筑一太局前(題集團(tuán)哀)哄第四建筑公易司游程引滅橫工程項(xiàng)目管港理手冊(cè)－操薯作施工前準(zhǔn)備工作全面展開１、公司召開“分承包方審定１、公司召開“分承包方審定”會(huì)最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；２、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。３、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工方案。４、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設(shè)計(jì)。５、編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃上報(bào)公司工程部審定。(月計(jì)劃只需上報(bào)公司備案)６、物資供應(yīng)計(jì)劃：1)大批量材料(含裝修)需用計(jì)劃(附要求供貨進(jìn)度表)委托物資公司代購(gòu)，雙方簽訂代購(gòu)供貨合同。2)零星材料及低值易耗品自購(gòu)。７、編制項(xiàng)目方針目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。８、編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。９、編制項(xiàng)目質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施。項(xiàng)目竣工灣吃贈(zèng)寄命鹿棉項(xiàng)目竣工嘴中國(guó)建筑一境局肝(聯(lián)集團(tuán)離)片第四建筑公沃司球扯妄休慮工程項(xiàng)目管蓬理手冊(cè)－操透作１、現(xiàn)場(chǎng)臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。１、現(xiàn)場(chǎng)臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。２、按項(xiàng)目施工進(jìn)度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊(duì)伍進(jìn)入工地；(含公司內(nèi)部專業(yè)分公司)1)工程交底;2)技術(shù)交底;3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底;4)安全教育;5)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定與要求。３、外部條件準(zhǔn)備工作：詳附表項(xiàng)項(xiàng)目竣工經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)冢保墩隆ｍ?xiàng)目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)冢保墩?。昨污?yàn)臭胸濾貴外部條件準(zhǔn)們備工作折灰斗見僅摩眨寸渠滿征即杏憶畝腿濕散繡殺枕君爹繞怠亂師鏡匙盞墊感胞隨驚環(huán)附表龍注：１、負(fù)篩責(zé)完成單位能欄中帶（覽閑）者為主關(guān)敬部門同葛２、項(xiàng)目經(jīng)蘿理部要繪制吵工地周邊居彈民點(diǎn)平面圖散，以便了解壩擾民與民擾蓋的具體詳細(xì)桌情況，倍同時(shí)要與當(dāng)誦地政府就擾酷民費(fèi)用分配恭方案進(jìn)行協(xié)儀商以便使問扯題得到圓滿壇地解決。柔３、總部服蜂務(wù)控制與專昏業(yè)施工保障耽跑３新.扒１住福服務(wù)：夕敏３券.供１土.網(wǎng)１壟吉負(fù)責(zé)配備組劉建項(xiàng)目經(jīng)理厚部工作班子燙所需人員；程纏３母.夏１醬.伍２懼蛇負(fù)責(zé)配備項(xiàng)糖目需要的生殘產(chǎn)要素諸如化機(jī)械設(shè)備及疑各種施工所善需材料的供穩(wěn)應(yīng)等，調(diào)動(dòng)跳專業(yè)公司的陽(yáng)專業(yè)技術(shù)人必員為項(xiàng)目提湊供技術(shù)服務(wù)憲；偶?jí)嘲?蛛１燙.狠３棉務(wù)提供質(zhì)量保收證手冊(cè)及程定序文件、項(xiàng)屬目管理手冊(cè)爛；姓謊３預(yù).奴１彈.僻４勵(lì)松主持編制或尤審定項(xiàng)目施詠工組織設(shè)計(jì)喜和技術(shù)方案悟，并提出質(zhì)歸量目標(biāo)和合洲同工期內(nèi)關(guān)她鍵線路的制慶定；錫牢３冒.罪１屠.循５束旦總部主持批“膽分承包方審幅定淡”尊會(huì)議，依據(jù)睡《工程分包尤管理程序》含（詳建一四嶺合字（澤1996川）第活300場(chǎng)文件）選定舟理想的分承湯包方（由工辱程協(xié)力公司厘在投標(biāo)報(bào)價(jià)愁基礎(chǔ)上推薦給２－３名合蕩格分承包方箭）；和亡３哥.禿１拌.貸６妻夢(mèng)配置辦公、只交通、通訊匹設(shè)備；辦理屆地方政府的叼有關(guān)手續(xù)、悅證件；暖圖３籮.白１戒.去７讀增負(fù)責(zé)與業(yè)主騎的投標(biāo)報(bào)價(jià)圾、談判及簽醉訂合同；格某３殃.弟１意.圣８桂朽由公司委托粗的項(xiàng)目策劃扮經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目鍵進(jìn)行前期的抄各項(xiàng)管理策足劃工作。律僑３捷.損２冷斧控制：法抄３鋒.孔２出.共１裙科對(duì)業(yè)主合同抄履約的控制矩：娛骨按《公司方兄針目標(biāo)考核幼細(xì)則》規(guī)定是，依據(jù)合同陶項(xiàng)目?jī)?nèi)關(guān)鍵收線路，合理敢工序，定期機(jī)考核項(xiàng)目經(jīng)稅理部制定的雷方針目標(biāo)值森（工期、質(zhì)退量、安全、偶成本）完成減情況，確保殖全面履行合史同責(zé)任；敢供３寇.悔２照.隸２符迷對(duì)公司內(nèi)部重各專業(yè)分公念司及分承包素方合同的控壯制：倒院３騎.潑２眠.內(nèi)２豬.痕１便稅項(xiàng)目經(jīng)理部患是否與公司垂內(nèi)部各專業(yè)拐分公司在施域工前簽訂了討合同；嘉尊３盯.鋸２玻.離２隱.依２添牌分包合同履努約情況。妨繩３妖.跟２軋.天３計(jì)便總部劃定項(xiàng)車目管理人員腰的年薪標(biāo)準(zhǔn)謠以及業(yè)務(wù)招駁待費(fèi)，辦公右費(fèi)等費(fèi)用標(biāo)盈準(zhǔn)；丑圣３犯.醒２麻.顛４顏畢對(duì)分承包方撕選擇及分包寇方式選擇的速控制；跌渾３歸.踐２諒.臺(tái)５秧貨對(duì)項(xiàng)目的資蔑金控制；駕竊３剃.懸２暮.捕６蟲籌對(duì)施工組織屈設(shè)計(jì)及技術(shù)屆方案的實(shí)施亂控制；檔亦３勤.迎２清.牲７催傘對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量本體系及內(nèi)部糕質(zhì)量審核的狡控制；凍賢３漏.鋸２浴.蹄８棕那對(duì)人事管理贈(zèng)的控制；廢蹲３辦.擇２向.丹９僵堤對(duì)物資采購(gòu)跌的控制；擋妙３竭.祝２接.姥１０挺太對(duì)項(xiàng)目工期尺的控制；臟余３莊.搭２比.蔽１１創(chuàng)鳥總部根據(jù)工蘆程任務(wù)情況揮與經(jīng)理部研屑究確定分包俯方式和劃定繼制造成本費(fèi)賠用原則，并訂確定項(xiàng)目制亦造成本費(fèi)用芳。滲細(xì)３綁.萬３馬女專業(yè)施工保清障輪仁還勝這些年來隨建著公司改革畢的深入發(fā)展豈，已完全實(shí)蜓現(xiàn)了生產(chǎn)要跪素的優(yōu)化征賣合代，專業(yè)技術(shù)蹲人才和施工坑設(shè)備已相對(duì)爭(zhēng)集中，并相崖繼組建了機(jī)城電安裝，泛徹高伶精裝飾、砼木集中供應(yīng)、咬機(jī)施、鋼結(jié)脾構(gòu)、機(jī)租、稻模板設(shè)計(jì)與鳥租賃、防水敏、勁液電談梯安裝、建毒筑幕墻、測(cè)汪量等專業(yè)性榜公司，建筑黑制品廠及科計(jì)技含量較高協(xié)蓄的停超凈化分公廳司，還有為澆項(xiàng)目服務(wù)性覽質(zhì)的物資公遣司、工程協(xié)僚力公司、溝涼中娘建涉111席進(jìn)出口部、父中心試驗(yàn)室工、生活服務(wù)憶中心等。上礎(chǔ)述公司在為珠項(xiàng)目存歇服愈務(wù)上發(fā)揮了期強(qiáng)大的綜合飽優(yōu)勢(shì)，為保賺證項(xiàng)目的如削期竣工做出柿了極大的貢聚始獻(xiàn)仆，是項(xiàng)目經(jīng)才理部組織施玉工必不可少執(zhí)的堅(jiān)強(qiáng)保障經(jīng)。目前這些荒公司正在按紹歌照萍公司總部的務(wù)部署，將全征面推向市場(chǎng)蘿參與市場(chǎng)競(jìng)疏爭(zhēng)鄙,壞在強(qiáng)手如林扒激烈的嶼閱市呈場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它肉們會(huì)不斷完詢善經(jīng)營(yíng)機(jī)制呈并發(fā)展壯大伴，而且會(huì)隨巡著項(xiàng)目的需觸燙要莫，覆蓋面的蘭增加，它們活會(huì)以自身的受實(shí)力和管理飯水平，網(wǎng)絡(luò)扶社會(huì)上經(jīng)過西捐篩義選的優(yōu)秀的速成建制的專侵業(yè)化施工隊(duì)千伍組成強(qiáng)大陜的專業(yè)協(xié)力妥集團(tuán)，從人杠侍才甲、專業(yè)技術(shù)桌及施工等方暑面為項(xiàng)目提喉供服務(wù)，會(huì)挎給項(xiàng)目增添栽新的活力?；ヲv它乘們可以通過堆下列方式為刺項(xiàng)目提供服星務(wù)：朱以自身專業(yè)尊施工能力為搏項(xiàng)目服務(wù)，視當(dāng)施工力量錯(cuò)滿足不了需冶要時(shí)，可永以踐網(wǎng)絡(luò)社會(huì)上守經(jīng)過選擇的窮專業(yè)力量，記在本專業(yè)公洞司的直接領(lǐng)潔導(dǎo)下為尼項(xiàng)勒目服務(wù)，但論所選擇的專強(qiáng)業(yè)力量事先寶要征得項(xiàng)目教經(jīng)理的認(rèn)可陶。過可以提供專除業(yè)人才或管編理人員代項(xiàng)垮目經(jīng)理部對(duì)崇項(xiàng)目的分承瑞包方進(jìn)行則管譽(yù)理。只芒光三、可以提兩供專業(yè)技術(shù)于咨詢服務(wù)或今提供專業(yè)施煎工技術(shù)方案續(xù)或施工設(shè)備巴。燕跑峰勉茂項(xiàng)目經(jīng)理部貝在向社會(huì)發(fā)晃包工程選擇詢專業(yè)施工力羊量時(shí)，為慎廊重起見起充葵需事裳先與相關(guān)專怎業(yè)分公司協(xié)竿調(diào)與磋商，辦以便選擇最神優(yōu)秀的專業(yè)副施工輔局栽力量撓。廟斬冒４、項(xiàng)目經(jīng)往理部職能及聽組織機(jī)構(gòu)狹岔４川.民１苗怠項(xiàng)目經(jīng)理部炮組織機(jī)構(gòu)：暖詳項(xiàng)目經(jīng)理喊部組織機(jī)構(gòu)劣表。蠢圓４巡.伏２宿呆項(xiàng)目經(jīng)理部鮮名稱：一律舍以工程項(xiàng)目筋名稱命名。捆斗４拋.掃３淺徹項(xiàng)目經(jīng)理部坊傘４咱.駐３餅.培１職責(zé)：匆貫徹執(zhí)行國(guó)士家和工程所研在地政府的召有關(guān)法律，激法規(guī)和政策給，執(zhí)行響念脫公司的各繁項(xiàng)管理制度殺；儲(chǔ)壺刃４燥.田３星.擱１斤.憲２誦勢(shì)要維護(hù)公司獅的企業(yè)形象宅和社會(huì)信譽(yù)圖，要尊重業(yè)龜主的意見與澇要求；鳥遵照公司質(zhì)迷量手冊(cè)和對(duì)繡業(yè)主的承諾牌，制定項(xiàng)目睛質(zhì)量計(jì)劃與踏目標(biāo)，慘植傅并嚴(yán)格按照凈程序文件和釘細(xì)則規(guī)定執(zhí)沒行。蠟參與業(yè)主合錫同談判，認(rèn)腸真履行與業(yè)值主簽訂的合手同，在履約勸過程慢籌講中要十分熟爭(zhēng)悉合同的每受一條款，從基中找出對(duì)我增方有利的條哄件，況屈拴且做到索賠鞏有可靠依據(jù)濾，實(shí)行按月另核對(duì)結(jié)算一某次，按季向芒合約部晚嘉臺(tái)書面報(bào)告一技次。慨?。礃?敞３航.梳１捆.臣５脂襖按照業(yè)主對(duì)扒工期的要求戲及時(shí)編制項(xiàng)纖目施工總進(jìn)喬度計(jì)劃及年萬、季、月度咽施工進(jìn)度計(jì)喇劃，上述計(jì)宮劃中應(yīng)詳細(xì)械注明對(duì)工程雅關(guān)鍵線路，出部位或工序壁的控制方法除與具體措施影；膛需４毅.各３咐.信１裝.椒６披述負(fù)責(zé)編制項(xiàng)萍目制造成本促實(shí)施計(jì)劃并殺認(rèn)真執(zhí)行；聚燦４詢.?。吵?暑１煌.戶７副鑼對(duì)參與項(xiàng)目災(zāi)施工的公司扣內(nèi)部各專業(yè)柿公司、社會(huì)禾上的分承包煩方及分供方咽履約情況進(jìn)原行監(jiān)督與檢恐查；亞睜４邀.抄３糖.險(xiǎn)１請(qǐng).艦８務(wù)太領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)謙量管理，檢浮查與監(jiān)督工齊程質(zhì)量，確桶保工程質(zhì)量點(diǎn)達(dá)到工程合買約要求的標(biāo)干準(zhǔn)；按月做究質(zhì)量分析，凳且向質(zhì)保部光報(bào)告，實(shí)現(xiàn)莫企業(yè)質(zhì)量目刮標(biāo)；俱墊４雖.尿３餓.舒１畫.緊９作平認(rèn)真執(zhí)行有甲關(guān)技術(shù)規(guī)范興與標(biāo)準(zhǔn)，積高極推廣應(yīng)用洞新技術(shù)，新挎材料、新工座藝，工程竣蜓工后、做好沙上述總結(jié)和神項(xiàng)目管理總?cè)鸾Y(jié)；違雞４級(jí).涌３轎.再１條.踢１０誼午做好文明施疾工，體現(xiàn)公嫩司ＣＩ形象繩。損燥４予.精３綢.凱１牲.燙１１慮猜對(duì)項(xiàng)目安全盯生產(chǎn)負(fù)責(zé)。庸描４酸.遍３灶.泉２趁揭權(quán)利：跳掃４欺.臨３贊.通２沈.辮１南灘人事選聘權(quán)希：除項(xiàng)目領(lǐng)末導(dǎo)班子由公飄司任命外，雪（事先要征堆求項(xiàng)目經(jīng)理捷意見）其它圣經(jīng)理部管理銳人員的選用贊項(xiàng)目經(jīng)理有聲優(yōu)先選聘權(quán)造，公司各部昌門派往項(xiàng)目丹的管理人員越事先應(yīng)與項(xiàng)跳目經(jīng)理協(xié)商潔不能硬性派仆出。對(duì)項(xiàng)目卷經(jīng)理部階段舟性的富余人堵員，項(xiàng)目經(jīng)再理有權(quán)通過員公司人事部疊退回原專業(yè)縫系統(tǒng)，對(duì)不購(gòu)合格管理人叼員，有權(quán)辭澆退；符才副４柿.鄉(xiāng)３活.柴２推.詠２油勒內(nèi)部分配權(quán)循：編俱項(xiàng)目經(jīng)理有睡權(quán)對(duì)各類獎(jiǎng)翠勵(lì)基金制定值分配方案，陶進(jìn)行內(nèi)部再吐分配；描嶼叫４駛.按３栽.洽２裂.品３算翼參加公司組沾織召開的姨“圖分承包方審加定慶”報(bào)會(huì)議，對(duì)工芹程協(xié)力公司激推薦的合格裙分承包方（影２－３家）諸有優(yōu)先選擇卷的權(quán)利；丸宋４謹(jǐn).?。吃?話２柏.百４孤粥在物資公司賴推薦分供方壞名單的基礎(chǔ)銜上項(xiàng)目經(jīng)理穩(wěn)有優(yōu)先選擇編的利；（依漢據(jù)材料品質(zhì)減、價(jià)格、供懇貨進(jìn)度能否青保證施工需駁要，分供方污的社會(huì)信譽(yù)身，服務(wù)質(zhì)量制及經(jīng)濟(jì)能力香等）；赴４楚.暮３仆.袋２趴.厘５避帳有權(quán)在物資斑采購(gòu)規(guī)定范湯圍內(nèi)或物資承公司選定合偵格定點(diǎn)分供田方中自行采矮購(gòu)零星材料諸及低值易耗暫品；逗組４拳.廟３別.東２速.支６象袍有與公司內(nèi)餐部專業(yè)分公玩司及劣“職分承包方審鍛定妥”紅會(huì)確定的合擊格分承包方盈簽訂工程項(xiàng)革目分包合同皺的權(quán)利；稈卷４蒼.覽３價(jià).窄３捧昂考核：京囑項(xiàng)目工期、廟質(zhì)量、安全樣、成本等主撐要經(jīng)營(yíng)管理痕目標(biāo)超額完藥成，可按公井司《工程項(xiàng)雕目管理責(zé)任賀目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦穿法》有關(guān)規(guī)他定予以獎(jiǎng)勵(lì)啄；踩養(yǎng)４外.扯４尼桿項(xiàng)目經(jīng)理揭迎４搏.練４岔.羞１牽鬧項(xiàng)目經(jīng)理的歇選擇條件：那盼在取得建設(shè)聽部頒發(fā)的施智工企業(yè)項(xiàng)目妙經(jīng)理資質(zhì)等刺級(jí)證書后，有按照公司總與部制定的悼“永項(xiàng)目經(jīng)理資線質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)坑”春（詳附件１擔(dān).聞２），由公仁司工程部，痕人事部推薦慎總經(jīng)理批準(zhǔn)韻下文任命。潮首４腸.撕４刊.揮２捕亞職責(zé)：液地除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)揚(yáng)理部的工作條全面負(fù)責(zé)外按，側(cè)重抓好旱下列工作：剪飄４握.穗４椒.愈２最.軋１幫昆參與業(yè)主的摸合同談判，僅并認(rèn)真履行愉與業(yè)主簽訂掏的合同；顫博４確.寒４挖.她２吊.悅２蝴馬參與公司組渡織召開的項(xiàng)任目預(yù)算制造孔成本會(huì)議；范式４水.痰４踢.你２追.按３何艙根據(jù)預(yù)算制擦造成本劃分乒原則，領(lǐng)導(dǎo)攪編制項(xiàng)目制那造成本實(shí)施非計(jì)劃；耍舟４針.敵４甲.碧２惠.擔(dān)４肌東領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)諸目質(zhì)量目標(biāo)理與計(jì)劃；途圣４鴨.欲４撓.樣２末.買５忽炭負(fù)責(zé)人事管黨理工作；巷值斑森４音.答４覺.嗽２場(chǎng).嗓６滿賀指導(dǎo)合同經(jīng)證理做好業(yè)主萍合同與分承嶼包方合同管寸理工作；腿孔４民.僵４寬.伐２集.慎７份皮是項(xiàng)目安全挎生產(chǎn)的第一遠(yuǎn)責(zé)任者；減閉４賢.適４般.夫２左.手８耕減與分承包方飽及公司內(nèi)部較專業(yè)公司簽勁訂合同。指若４切.糟４州.盤２震.貼９?fàn)N材參加公司召灰開的挖“封分承包審定鉛”篇會(huì)和棵“鍛分供方審定園”芝會(huì)。號(hào)吊４坡.傍５蹈割現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理敲四４第.魯５較.萄１漸蝶產(chǎn)生：肌指候鬼于由項(xiàng)目策劃跳經(jīng)理會(huì)同公楊司工程部經(jīng)捆理推薦，在期征得項(xiàng)目經(jīng)參理的同意后青特呀報(bào)公司經(jīng)訓(xùn)理批準(zhǔn)下文羅任命。納漁４雨.疊５價(jià).逐２互舅職責(zé)：禍租４播.差５姨.階２餅.紙１肆淡是施工現(xiàn)場(chǎng)概全面管理工與作的領(lǐng)導(dǎo)者輛、組織者與葬指揮榨者；杜絞４鋪.駕５頃.游２升.德２益宮負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)拋目工程管理翠部，機(jī)電部苦及安全總監(jiān)傳的工作；逐愚４癥.瓣５名.棟２潤(rùn).殘３掀配除上述職責(zé)齊外側(cè)重抓好嬌：另菜１、做好與璃業(yè)主、監(jiān)理絮公司的公關(guān)蓬工作；酬旋４醉.窄５買.執(zhí)２艘.曾３幫凍除上述職責(zé)島外側(cè)重抓好牧：旦沈１、做好與察業(yè)主、監(jiān)理奏公司的公關(guān)燙工作；君２、做好生踏產(chǎn)要素的綜咽合平衡工作寒以及與機(jī)電膝安裝工程的習(xí)交叉作業(yè)綜鎮(zhèn)合平衡早權(quán)工作，以確臺(tái)保業(yè)主工期廚如期實(shí)現(xiàn)；聰歐保業(yè)主工期妙如期實(shí)現(xiàn)；林澡址斜３、對(duì)施工噴組織設(shè)計(jì)，汪施工技術(shù)方潔案執(zhí)行情況予進(jìn)行監(jiān)督與低檢查；紗悠４、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)堂目質(zhì)量目標(biāo)賠及質(zhì)量計(jì)劃品的貫徹實(shí)施殘；傻朝５、參與項(xiàng)陳目制造成本豪實(shí)施計(jì)劃的羽編制與分析構(gòu)工作；貸６、領(lǐng)導(dǎo)編故制項(xiàng)目總工雕期控制進(jìn)度攏計(jì)劃，年、舅季、月度進(jìn)呀度計(jì)劃，（腳需經(jīng)項(xiàng)腹滋歇目經(jīng)理審定告）并對(duì)執(zhí)行惹情況進(jìn)行監(jiān)悅督與檢查；偵夜７、對(duì)項(xiàng)目停安全生產(chǎn)負(fù)鉛責(zé)；促黑８、領(lǐng)導(dǎo)做豆好現(xiàn)場(chǎng)文明悶施工及現(xiàn)場(chǎng)土ＣＩ形象管泳理；陵蓮９、領(lǐng)導(dǎo)組釘織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)桑驗(yàn)收與竣工忠驗(yàn)收工作；巾閱１０、領(lǐng)導(dǎo)怕做好施工技汁術(shù)資料的管耀理工作；批各１１、領(lǐng)導(dǎo)己推廣新技術(shù)襯，新材料、勵(lì)新工藝工作蒼；著姻１２、領(lǐng)導(dǎo)花與組織編寫刺工程施工總勁結(jié)工作；嫩速１３、加強(qiáng)記對(duì)分承包方礙和公司內(nèi)部膜專業(yè)公司的劫領(lǐng)導(dǎo)工作；毀１４、主管芬項(xiàng)目工程質(zhì)嘆量管理工作涉、領(lǐng)導(dǎo)組織便有關(guān)工程質(zhì)局量問題和質(zhì)帝量事故痛葵盲玉的調(diào)查與處運(yùn)理工作。特幟１５、領(lǐng)導(dǎo)架現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站俘工作；彼際１６、領(lǐng)導(dǎo)委做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)鐵械設(shè)備的管碗理工作。聽億４嫩.梅６孫如總工程師飯為４兄.覽６肥.梁１百毯產(chǎn)生：歲德機(jī)字產(chǎn)生方法同剛４換.獅５礦.騰１條兵勸４笑.攔６蠢.領(lǐng)２驕纏職責(zé)：娘研４宿.衫６憤.旁２姥.賊１拉翁主管項(xiàng)目工絕程協(xié)調(diào)部和弟物資部管理率工作；束嗚４奴.拋６互.暢２希.嘗２這擠除上述職責(zé)梯外側(cè)重抓好貌：亮保持與業(yè)主咳，建筑師之嗚間的密切聯(lián)忘絡(luò)與協(xié)調(diào)工斧作，并取得惑對(duì)方兇益牲的認(rèn)可，確遺保設(shè)計(jì)工作餡能滿足項(xiàng)目臣連續(xù)施工的培要求；煮領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)玩目施工組織豪設(shè)計(jì)，施工踏技術(shù)方案，竟專業(yè)施工技素術(shù)樓辯案，工序設(shè)映計(jì)、制定工鬼法、工藝標(biāo)貨準(zhǔn)；瘡卻瞇輪鼓３、領(lǐng)導(dǎo)編袋制項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)計(jì)劃；鳴雜街庫(kù)４、認(rèn)真執(zhí)飾行有關(guān)技術(shù)紋規(guī)范，規(guī)程危與標(biāo)準(zhǔn)；暴塑陽(yáng)扁５、負(fù)責(zé)引聯(lián)進(jìn)有實(shí)用價(jià)束值的新工藝竭、新技術(shù)、樣新材料；麻歇事群６、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)務(wù)工程材料、育設(shè)備的選型剃、報(bào)批工作福及材質(zhì)的控餓制；兆脂濁才７、領(lǐng)導(dǎo)做度好項(xiàng)目各項(xiàng)銷施工技術(shù)總捎結(jié)工作；榜泛釘次８、領(lǐng)導(dǎo)做拿好施工詳圖擾設(shè)計(jì)和安裝謹(jǐn)綜合布線圖燃設(shè)計(jì)工作；膀彩畢憤９、參與重臉大質(zhì)量事故捎和安全事故棉的處理；阻傍聰１０、參與央項(xiàng)目制造成抱本實(shí)施計(jì)劃顏的編制與分椅析工作；悅玻曾１１、領(lǐng)導(dǎo)秧技術(shù)交底工場(chǎng)作；妙火易１２、參與涂項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)義收與竣工驗(yàn)啄收工作；斯肚擦１３、領(lǐng)導(dǎo)離項(xiàng)目計(jì)量設(shè)暑備管理工作撲；待慶逆１４、負(fù)責(zé)筆項(xiàng)目質(zhì)量保秧證體系的運(yùn)值行管理工作彼。驗(yàn)陡４無.站７山廊合同經(jīng)理清量４曬.敬７預(yù).叔１堵挪產(chǎn)生：饅布灑陷產(chǎn)生方法同扯４協(xié).灘５荷.轎１條著約４蘋.瞇７既.梳２踐懷職責(zé)艙圓４球.蘭７翼.打２酒.堂１披奏主管項(xiàng)目合慮同部工作；待環(huán)４炭.唯７午.棉２切.星２肺蒸除上述職責(zé)母外側(cè)重抓好符：機(jī)參與業(yè)主的擺合同談判。聲認(rèn)真研究與虎分析合同的卡每一條款所宵表述的內(nèi)容薄與皆責(zé)任，以充伙分的證據(jù)，充據(jù)理力爭(zhēng)取螺消強(qiáng)加于我嚇方不利的條輪款或爭(zhēng)取一淋個(gè)翠較為寬松的仁合同；去洽２、參與公區(qū)司組織的項(xiàng)截目預(yù)算制造餅成本會(huì)議；坑領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)治目制造成本姐實(shí)施計(jì)劃，策定期（季、明年度）組織障召開項(xiàng)目成重本啟分析會(huì)，對(duì)愿項(xiàng)目成本管哀理負(fù)責(zé)；味饅４、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)間目索賠工作級(jí)；晝５、主管與男分承包方和越公司內(nèi)部各銀專業(yè)公司合換同簽訂工作仇及簽訂后系的禁管理工作；遍６、對(duì)項(xiàng)目蹦合同部提供山的分承包方抖和公司內(nèi)部理各專業(yè)公司臣月結(jié)單進(jìn)行鹽審查踐認(rèn)施可、簽字；打春７、參與對(duì)敬分承包方的枯選擇工作；秤４餓.?。纲嵶^(qū)域責(zé)任工阿程師：制產(chǎn)生：由項(xiàng)籍目經(jīng)理按照奶公司人事部材制定的煌“森德、能、勤遞、績(jī)斗”臘四巡戴朝嚇方面要求自喂行選聘。煮舊養(yǎng)扯項(xiàng)目經(jīng)理視講工程大小，情難易程度可堆設(shè)若干名區(qū)惠域責(zé)任工程臟師。區(qū)域奉望憂竿責(zé)任工程師待接受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)情理的直接領(lǐng)梳導(dǎo)。轟需４坊.毛８漂.稱２暴殖職責(zé)：暑能浩售區(qū)域責(zé)任工星程師是施工蹲現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域全韻面管理工作糟的直接領(lǐng)導(dǎo)葵者，組織者爭(zhēng)恭亮貫與指導(dǎo)者蘆,竟京日霉通過專業(yè)監(jiān)閑理工程師對(duì)漁分承包方和失公司內(nèi)部專詢業(yè)分公司的倍工作進(jìn)行字么六伸見監(jiān)督與檢釋查。柜做好區(qū)域管酬轄范圍內(nèi)的泡生產(chǎn)要素綜殺合平衡工作兇，以及與機(jī)行電安右僅勻工程的交叉哭作業(yè)綜合平炮衡工作，以坦確保業(yè)主工她期如期實(shí)現(xiàn)毅；帳脹４紐.摩８滴.災(zāi)２騙.那２茅秩對(duì)施工組織廊設(shè)計(jì)，施工抗技術(shù)方案執(zhí)攜行情況進(jìn)行返監(jiān)督與檢查累；五勸.3滲.脈對(duì)專業(yè)監(jiān)厚理工程師，略分承包方和隸公司內(nèi)部?？禈I(yè)分公司的厲負(fù)責(zé)人尖柔主進(jìn)行技術(shù)交詢底，并對(duì)其進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)助行監(jiān)督與檢酒查；豎歇４孫.?。笓u.盲２擔(dān).氣４糊豎認(rèn)真組織與掏貫徹實(shí)施項(xiàng)稼目質(zhì)量目標(biāo)撇與質(zhì)量計(jì)劃杜；最認(rèn)真貫徹執(zhí)噸行項(xiàng)目制造撤成本實(shí)施計(jì)莫?jiǎng)?，?yán)格控?zé)o制合約外用漠工及捕善約材料消耗，黎科學(xué)地組織統(tǒng)施工，確保蓮階段制造成賣本控制在計(jì)產(chǎn)劃范訂晚歲內(nèi)，并定期牢（季、年度乎）組織召開蔽成本分析會(huì)淺，寫出成本怎分析漢植虛料交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)齒理審定；孩參加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)渾理組織召開鉆的成本分析納會(huì)議，并在汁會(huì)議上匯報(bào)檢管轄綿鼓嘗區(qū)頌域成本執(zhí)行墳情況及提出宿改善成本狀怒況的具體可江行措施；近按照項(xiàng)目月盒計(jì)劃的要求廢編制旬作業(yè)蘋計(jì)劃，并監(jiān)微督專業(yè)監(jiān)理箭工程翻就覽師認(rèn)真執(zhí)行夾；展加強(qiáng)索賠管裙理，要求專綢業(yè)監(jiān)理工程盒師建立索賠謹(jǐn)臺(tái)帳蜂,察積累完整的鳥師似賠資料交項(xiàng)蛾目合同部；忙煉４殲.擋８葬.腸２箏.刪９刃泡組織管轄區(qū)支域內(nèi)的工程薄結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與瓦竣工驗(yàn)收工占作；輝研４益.悄８袖.表２飲.卻１０熟亮對(duì)所管轄區(qū)衡域內(nèi)的安全震生產(chǎn)、文明盒施工、ＣＩ堡形象負(fù)責(zé)；搞１１籌請(qǐng)負(fù)責(zé)所管轄圈區(qū)域的工程妖質(zhì)量，一般悼質(zhì)量事故自墾行負(fù)責(zé)處理碧，貢盈涂并以口頭形酬式向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)足理匯報(bào)，重青大事故應(yīng)及供時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)固理匯報(bào)濫袋刑在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理撒的授意下進(jìn)洲行調(diào)查，并佩提出處理意疲見呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保經(jīng)理；太得辟４咽.架８騎.牧２妖.符１２喝愚負(fù)責(zé)ＱＣ活色動(dòng)的開展和烘總結(jié)工作；宰１３晉販負(fù)責(zé)與分承稿包方、公司忌內(nèi)部各專業(yè)酬公司的工作迷聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)列工會(huì)饑償作；加捎強(qiáng)對(duì)他們的主管理與約束腸；方邁４只.雄８洲.涌２緩.糞１４暫疏負(fù)責(zé)推廣新穩(wěn)技術(shù)、新材免料、新工藝習(xí)；達(dá)密４擦.李８狹.奶２呢.興１５滑梁監(jiān)督與檢查念專業(yè)監(jiān)理工萌程師做好技院術(shù)資料管理大工作；慶騰４圣.槳８臟.看２輪.夾１６笑號(hào)組織所管轄張范圍內(nèi)專業(yè)平監(jiān)理工程師質(zhì)做好專題施辰工總結(jié)；銷誓４稠.脾８符.莫２記.恐１７紋艇監(jiān)督專業(yè)監(jiān)搶理工程師做軋好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材燥料質(zhì)量的檢思控工作；士鑰４歪.冷８秤.營(yíng)２見.獻(xiàn)１８菜續(xù)對(duì)工程成品障保護(hù)負(fù)責(zé)；以１９玉流負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)慕機(jī)械設(shè)備的差管理工作。安全總監(jiān)朽４結(jié).赴９伙.己１貫托由公司安監(jiān)錘部派駐現(xiàn)場(chǎng)久，受公司安翠監(jiān)部與項(xiàng)目逢經(jīng)理部雙重悼領(lǐng)導(dǎo)，夠趙英項(xiàng)目的匙需要，其下階可設(shè)置若干蝦名安全監(jiān)理昂派駐區(qū)域，喊負(fù)責(zé)區(qū)域的階且擱安全監(jiān)漫督工作；顆底４診.赤９根.總２奸班職責(zé)：存轎４副.難９拌.棍２蜘.滾１察許領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域摩的安全監(jiān)理疫做好安全監(jiān)兇督工作；懲對(duì)安全生產(chǎn)賠有管理權(quán)和勺監(jiān)督權(quán)，對(duì)匯違章現(xiàn)象有響制止權(quán)、處哪置權(quán)挑混院緊急情況下籃有停止作業(yè)考權(quán)，同時(shí)報(bào)茅告項(xiàng)目經(jīng)理找和公司安監(jiān)桂部；介參加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)礙理召開的有跑關(guān)安全生產(chǎn)絮的會(huì)議，并烈提出積極可掉行的畝叮癥建議；第電４示.哪９滅.你２單.涌４泊喘參加項(xiàng)目總秀工程師召開沃的技術(shù)交底狗會(huì)；軍旱４相.異９病.糟２凈.圈５略篩與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理貴密切配合做治好項(xiàng)目的安恐全生產(chǎn)工作承。裹怒４多.刃９誤.盤２圈.約６單便負(fù)責(zé)編制項(xiàng)既目安全生產(chǎn)曾計(jì)劃并通知路監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)虹行。腸兆４膛.帖１０域甘項(xiàng)目濱經(jīng)理部職能墓部門以煩４卷.置１０稈.膜１桿脅工程管理部肢；鏟狠４理.匪１０竭.助１膚.賺１殘舟施工準(zhǔn)備工奔作：飲令餅捕１、前期準(zhǔn)四備：詳本《恰手冊(cè)》第７朝.年１疲.柳１酬.鼓２條；龍綱拉瓦２、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)頑備：詳本《擔(dān)手冊(cè)》第７擋.怎１麥.夫２條；栗聯(lián)破疑３、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)姿備：詳本《定手冊(cè)》第７枯.榮１堆.召３而.悔１、７啞.巾１付.千３陪.骨２、刊腦棍往７朝.炊１３江.粉５、７于.笑１蜓.新３第.拴６、７腹.聽１襖.目３青.畫７條；波與公司總部鄭計(jì)劃工程師經(jīng)共同編制項(xiàng)姓目總工期控?fù)糁七M(jìn)度計(jì)劃摟與暫脖獄年度計(jì)慰劃，呈報(bào)公輩司總工程師素審批后執(zhí)行舒；弦按照項(xiàng)目年察度計(jì)劃的要攀求編制項(xiàng)目顫季度計(jì)劃，鞠上報(bào)公司工拾程部蓮快羞矛審批；瓶毀４迎.筋１０鏟.稻１曲.師４席文按照項(xiàng)目季余度計(jì)劃要求見，編制項(xiàng)目奴月計(jì)劃，上庭報(bào)公司工程勤部案；惠泊４媽.羽１０運(yùn).躲１沈.賺５舞遣負(fù)責(zé)施工期世間各種技術(shù)愧問題的處理當(dāng)；賤做好生產(chǎn)要哈素的綜合平衫衡工作，以餃及與機(jī)電安呼裝工程的交毒叉作側(cè)沈蔑業(yè)綜合趕平衡工作；塔負(fù)責(zé)項(xiàng)目工購(gòu)程質(zhì)量管理痛工作，及時(shí)竹處理施工過饒程中出現(xiàn)的嬌質(zhì)量唯脆舊問題；滑粱４胸.振１０流.?。背?乏８核遇負(fù)責(zé)施工設(shè)輪備和機(jī)具的必管理工作；凱蝕４砌.搬１０豬.表１雁.范９啟墊負(fù)責(zé)新技術(shù)惠、新材料、瞇新工藝的推騙廣應(yīng)用并及畜時(shí)做好總結(jié)打；尿１０怎捐負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)厭目施工管理托方面的總結(jié)蠟；（工期、句質(zhì)量、安全插、濤輕攪文離明施工、成玻本）椅拖４蓮.鞏１０附.霧１拜.恨１１肺沙組織項(xiàng)目結(jié)干構(gòu)驗(yàn)收和竣尊工驗(yàn)收工作幼；測(cè)１２托蜜負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域俱的施工技術(shù)紫資料定期檢裳查與指導(dǎo)，社及竣工前的膽粉綁資顧料收集匯總炊交圈工作；蝴走４旁.雕１０丸.末１怖.奔１３都傭領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)站插工作；融１４耍重負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)扎進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)賺量的檢查臨,括在取得建筑青師認(rèn)可后或勝載狀符輪合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)喝要求的方可碼使用；美暮４況.筆１０董.果１狂.閣１５郵腐負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)酒量目標(biāo)及質(zhì)戚量計(jì)劃的貫堡徹實(shí)施；篇１６叮邁要增強(qiáng)有關(guān)雨工程索賠的盞意識(shí)，及時(shí)孔收集完整的騰索賠資料并校機(jī)縫征胖得業(yè)主或建收筑師認(rèn)可，盼每月２５日壯前將相關(guān)資胃料交項(xiàng)目圖斃滋合大同部，以便繳合同部及時(shí)肅向業(yè)主索回啦款項(xiàng)；由于忌業(yè)主或業(yè)鼓讀稻主培指定承包商菌原因造成的廟工期延誤，介要及時(shí)辦理呼簽證認(rèn)可捐慰訊手拳續(xù)；枕承４故.芽１０涼.牙１錢.異１７遠(yuǎn)柱負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)聯(lián)計(jì)與分析工聚作；職１８嘉啟負(fù)責(zé)工程竣訪工后但項(xiàng)目丙經(jīng)理部尚未勾解體前為用培戶服務(wù)工作京,獎(jiǎng)言魚經(jīng)淹理部解體后診負(fù)責(zé)將有關(guān)弄資料向公司萍用戶服務(wù)部社移交，直到漫刻孩用傾戶服務(wù)部認(rèn)狡可為止；訴心倡殿４劃.瞞１０鋪.郊１硬.拒１９男送負(fù)責(zé)編制項(xiàng)劇目文明施工怒計(jì)劃；耍價(jià)４捕.抗１０狀.辛１階.些２０家逐編寫項(xiàng)目成疊品保護(hù)措施三；愉閘４藝.濱１０鐵.臣２餅苦工程協(xié)調(diào)部鏈：瓜接４桑.局１０娃.刺２鋸.急１劍糕組織圖紙會(huì)腔審和負(fù)責(zé)工類程洽商工作之；戲編制施工組婦織設(shè)計(jì)與施蹤工技術(shù)方案遭：（特大或鐵特殊工程項(xiàng)言目施扒激婆工組織另設(shè)計(jì)與施工踏技術(shù)方案，帶由公司工程況部牽頭組織漲編制，查漲較項(xiàng)目總寸工程師參與洪）呈報(bào)公司腔總工程師審快批；圈葡４哪.谷１０被.旗２凈.授３強(qiáng)理在上述基礎(chǔ)提上編制施工命工藝標(biāo)準(zhǔn)及藏工序設(shè)計(jì)；臘特殊工程或雀復(fù)雜工程在濤公司設(shè)計(jì)所壞的領(lǐng)導(dǎo)下，障做好土建施方工詳旋振耕圖和安繪裝綜合布線淋圖；嶼芽４宋.高１０匹.號(hào)２詞.天５亮逐編寫項(xiàng)目質(zhì)擠量計(jì)劃及質(zhì)閣量教育實(shí)施極計(jì)劃；受門４肝.潛１０蚊.基２椒.雨６體亭負(fù)責(zé)組織項(xiàng)具目技術(shù)交底況工作；衫鋪４否.頂１０掙.巨２稅.錄７塑摘負(fù)責(zé)引進(jìn)與搜推廣有實(shí)用局價(jià)值的新技錯(cuò)術(shù)、新工藝秤、新材料；落搶４峽.妨１０轉(zhuǎn).使２幻.堵８繩北負(fù)責(zé)對(duì)工程惜材料，設(shè)備券的選型，報(bào)劈批工作及材閱質(zhì)的控制；率臺(tái)４縱.壤１０師.福２運(yùn).織９財(cái)近負(fù)責(zé)做好項(xiàng)灰目的技術(shù)總錯(cuò)結(jié)工作；訪拋４婦.悠１０邪.蜘２榮.庫(kù)１０互港參與項(xiàng)目結(jié)式構(gòu)驗(yàn)收和竣憐工驗(yàn)收工作霧。驗(yàn)姓４耍.震１０勝.既３常吧合同部鏈主管項(xiàng)目工甘程合同，認(rèn)產(chǎn)真研究和理新解合同的每饅一條款所表站述的役解構(gòu)內(nèi)容，含逢義與責(zé)任，儀對(duì)模糊不清嘴之條文侵,急要以充分的頓依據(jù)說服業(yè)屯不現(xiàn)主予以修舉改或加以明騾確；辦掌握施工動(dòng)從態(tài)，收集完精整的索賠資華料，征得業(yè)唐主或建筑師評(píng)的認(rèn)屢仍餓可，辦味理好簽證手食續(xù)，及時(shí)收決回費(fèi)用；澇主管分承包塊合同，每月哈支付的工程芹進(jìn)度款要小以于當(dāng)月實(shí)際掘完成泥鵲哄工作量僵；典對(duì)合同外用搬工要進(jìn)行嚴(yán)根格的審查，訊對(duì)不合理用渠工所造成費(fèi)準(zhǔn)用應(yīng)遵圓玻拒付；堤負(fù)責(zé)編制項(xiàng)虧目制造成本乳實(shí)施計(jì)劃，底經(jīng)項(xiàng)目合同掛經(jīng)理和項(xiàng)目癥經(jīng)理饅零休認(rèn)可簽丘字后上交公徐司合約部審億批。實(shí)施計(jì)匠劃要分階段蝴進(jìn)行控制，虜像偷要與區(qū)森域責(zé)任工程扇師密切配合狀，相互溝通縮，共同努力呀確保實(shí)施下辭旨計(jì)劃的娃實(shí)現(xiàn)；宋沾４沫.襪１０慚.古３釋.纖６柳蠻負(fù)責(zé)業(yè)主工襯程款結(jié)算；等趨４崗.揭１０緞.霉３獎(jiǎng).役７梨劫分承包方結(jié)預(yù)算；肯４嚼.儉１０扭.稠３弟.目８簡(jiǎn)涂與區(qū)域責(zé)任菠工程師配合恥防止分承包剖方的反索賠槐；晃浩４愉.類１０歡.泊３習(xí).喘９鋪預(yù)辦理工程竣西工決算；機(jī)般４傅.僻１０罷.兩３貍.炕１０瞇凈負(fù)責(zé)期間成供本分析（季故、年度）及甘竣工成本分持析；惕分４嗎.割１０而.幟３嚴(yán).冰１１扒施與公司合約動(dòng)部商定調(diào)整核編制項(xiàng)目結(jié)榆算制造成本寶；格１２釘邀負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辮公費(fèi)，業(yè)務(wù)云招待費(fèi)，項(xiàng)汽目管理費(fèi)及艷消費(fèi)基金的謠控續(xù)碌懲制交使用。舅距細(xì)借冠４恩.陵１０交.蓬４會(huì)淘機(jī)電部：?jiǎn)T濁押懸主管項(xiàng)目扶的水、電、刷暖、衛(wèi)、通核風(fēng)、制冷、表消防、通訊河、報(bào)警,烤就漏拔自動(dòng)控制、展設(shè)備安裝等廚的施工與技消術(shù)及經(jīng)濟(jì)管悟理工作。賣機(jī)電安裝工杏程由項(xiàng)目經(jīng)蜂理部發(fā)包給駛安裝分公司糞時(shí)，機(jī)電部暗即為額凝顏安裝分值公司在項(xiàng)目鴉上的安裝經(jīng)紗理部，具體足負(fù)責(zé)：罩安裝進(jìn)度的撞控制：積極層配合土建施吃工進(jìn)度，確偵保土建施工姥進(jìn)炒度的順利實(shí)距現(xiàn)；姑代申會(huì)音2脊、與土建積多極配合解決奶交叉作業(yè)時(shí)罪出現(xiàn)的各種斤問題；負(fù)望奶裁景3洪、進(jìn)場(chǎng)材料切與設(shè)備質(zhì)量芬的控制；應(yīng)險(xiǎn)虜失添4邊、工程質(zhì)量枕的監(jiān)督與檢醒查；抽橫道叢弦5杜、監(jiān)督與檢型查施工技術(shù)斜資料是否與鐘施工同步，須及項(xiàng)目竣工判時(shí)及宅質(zhì)蒼旦時(shí)索艇回完整的施頓工技術(shù)資料匙；廊晚遠(yuǎn)池憑6換、負(fù)責(zé)機(jī)電掛安裝工程的趟全部工程成著本。臭機(jī)電安裝工嬸程由業(yè)主指悲定機(jī)電承包遲商時(shí)，機(jī)電項(xiàng)部負(fù)責(zé)與業(yè)刊主及鐵爆糠指定機(jī)圖電承包商之烈間的工作聯(lián)窄系與協(xié)調(diào)工醫(yī)作；（與土明建交叉但則挨作業(yè)工岡序與進(jìn)度的輝配合，以及番問題的處理摩與工作聯(lián)絡(luò)毒）窗京外地區(qū)公賊司總承包管秧理的項(xiàng)目，滿機(jī)電安裝由販項(xiàng)目經(jīng)理部毀直接餃尿臣管理略。槳房４橋.否１０叮.繞５優(yōu)剃物資部：詳浴本《手冊(cè)》鳴１２順.猛６條各享險(xiǎn)４缺.干１０述.淋６如夕行政部：將已曲醬主管項(xiàng)目企旗管工作，人院事、保衛(wèi)、黑后勤、衛(wèi)生框、消防、對(duì)樸外公關(guān)、何魂良培澆訓(xùn)、文件管煉理等工作。材宰４幫.椅１１郵保人事管理坐輸４戚.賢１１別.遍１盞或管理人員配震備原則：哨根據(jù)項(xiàng)目大畫小，復(fù)雜易群難程度，本壺著機(jī)構(gòu)精減冬，一人多能竄的原打憐役則配備轎具有一定資市質(zhì)和專業(yè)特賀長(zhǎng)的管理人暮?jiǎn)T；寨管理人員（延含領(lǐng)導(dǎo)成員臥）不能固化籌，隨不同施計(jì)工周期人員得允許旨抓儀有增有曠減；箱如人事部提尸供的主要專雁業(yè)人才滿足抗不了工作需華要，在得到愈公司瞞參娛主管領(lǐng)滲導(dǎo)同意后，飲可由人事部那代項(xiàng)目經(jīng)理真部向社會(huì)上遲招聘或項(xiàng)窩掩蘿目經(jīng)理桂部自行招聘漲，由人事部狡認(rèn)可辦理手肥續(xù)。艦４蛋.訪１１摧.踩２管理人員獄由公司人事值部統(tǒng)一協(xié)調(diào)傻，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)焦理認(rèn)可，由劑公司各業(yè)轎濫筑務(wù)系動(dòng)統(tǒng)派出。京淋外工程管理?yè)?jù)人員或其它舞行政人員就躬地?fù)駜?yōu)招聘壯。醋疑４航.公１１抹.夾３丙么管理人員實(shí)蜓行聘任制。英項(xiàng)目經(jīng)理在洋項(xiàng)目運(yùn)作期閘間，具有項(xiàng)窄目經(jīng)理部的悶人事管理權(quán)煩與任免周丈俊建議權(quán)。包肌括在規(guī)定范范圍內(nèi)的辭退廁權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)秒。律項(xiàng)目經(jīng)理部鳳主管人事的捏行政部在項(xiàng)浙目經(jīng)理的領(lǐng)幫導(dǎo)下，負(fù)責(zé)服人事管闊錫樂理工作，并排按公司規(guī)定裙要求，及時(shí)狗準(zhǔn)確地向公閱司人事部報(bào)余送各類語(yǔ)囑支報(bào)表。負(fù)責(zé)簡(jiǎn)項(xiàng)目人員的載業(yè)績(jī)考核，鹽并及時(shí)向項(xiàng)理目經(jīng)理匯報(bào)拉。迅對(duì)調(diào)離項(xiàng)目逐經(jīng)理部的人四員，項(xiàng)目經(jīng)欺理部在開出篇人事，工資冒關(guān)系的高徒沸同時(shí)，須由翅項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)劑調(diào)離人員簽站署書面評(píng)價(jià)逼，報(bào)送公司放人事部，秀雞請(qǐng)由公司人事扣部作為個(gè)人壤業(yè)績(jī)考核資混料存入個(gè)人鐘人事檔案。雕值４暈.騎１１諸.會(huì)７盾浮分配制度：陳按公司現(xiàn)行凝分配辦法執(zhí)挎行左嘉４德.晶１１掘.稼８謠線考核：浙巖４斑.捐１１饞.農(nóng)８勒.約１覽逃項(xiàng)目經(jīng)理的弟考核按公司戲《項(xiàng)目經(jīng)理罷季度考核程圍序》運(yùn)行。仁４木.康１１太.仗８駛.嘗２壁少管理人員的沒考核：屯增跑陷蔥1糖考核工作由乘項(xiàng)目經(jīng)理組蔥織運(yùn)行。犬端盼界靈2燈考核按景“械德、能、勤還、績(jī)澇”雙四個(gè)方面和破崗位職責(zé)完扶成情況，垃眼鼻架按月或敬季進(jìn)行，作筍為獎(jiǎng)勵(lì)分配填的依據(jù)。敘價(jià)蓮獨(dú)介3舒、年績(jī)考核濁：準(zhǔn)栗插姥憲跟項(xiàng)目經(jīng)理組飽織對(duì)工作人已員運(yùn)行年績(jī)孟考核，每個(gè)卸管理人員必意須么代住既寫出雅工作總結(jié)，郵項(xiàng)目經(jīng)理簽陶署考核意見沉，交公司人最事部作為服促息叢評(píng)定液技術(shù)，晉升扭任職資格和媽實(shí)施獎(jiǎng)罰的顫依據(jù)，考核籮表格由人興業(yè)左陡事部誤統(tǒng)一制定。靈賤４引.且１１歪.愚９檢粱培訓(xùn)浙項(xiàng)目經(jīng)理部定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在特點(diǎn)對(duì)分承酸包方進(jìn)行專安項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)強(qiáng)，并缸困復(fù)制定巨培訓(xùn)計(jì)劃組弟織實(shí)施；岔對(duì)公司組織媽的各類專業(yè)溝人員培訓(xùn)，濫經(jīng)理部在時(shí)恭間和工作上嗎要予似僅針以保即證。迷互４羊.生１１榨.眉９揪.主３敏耗項(xiàng)目需要特手殊人員的培志訓(xùn)。際鳳易批顛絹由經(jīng)理部制秧定計(jì)劃，報(bào)陳送公司人事及部，會(huì)同有嶼關(guān)部門組織頌進(jìn)行，農(nóng)屑泊工培訓(xùn)費(fèi)鉛用進(jìn)入項(xiàng)目魄制造成本實(shí)框施計(jì)劃。油召４痕.罩１１責(zé).學(xué)９味.網(wǎng)４臭有所有培訓(xùn)，趙考核等均應(yīng)賠做好培訓(xùn)記落錄。塑言４驚.槽１２臭相項(xiàng)目經(jīng)理部未解體肌項(xiàng)目經(jīng)理部鋒在工程竣工普交付業(yè)主，辛寫出項(xiàng)目施倦工總結(jié)（含浪技術(shù)總炕意曠結(jié)）和實(shí)際劣制造成本分提析并經(jīng)審計(jì)選后即可解體雁。（詳見第燃16康章項(xiàng)迷重央目經(jīng)理部解芳體）畜里４螞.仔１２巖.陰２聰藍(lán)人員安置。西吧悟妨1揚(yáng)、項(xiàng)目經(jīng)理否：航侄誠(chéng)草1).拉根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)秤理在項(xiàng)目上施的工作業(yè)績(jī)伏及后續(xù)工作洋需要，按照斯公司宴狠雷唇總體布署出安排新的工脾作；叔守何查2).撤一時(shí)不能安誠(chéng)排工作的暫塊到公司工程柄部或市場(chǎng)部津臨時(shí)待職或芳參加搖便前耕培訓(xùn)；園忠覽丸3).亭考核不合格溫的將考慮降哈級(jí)使用。撿撓東眾盼２、管理人野員安置超塑恐壓1).佩原則上回原躲單位或部門糖，或受聘于恢新的項(xiàng)目經(jīng)埋理部；蜘續(xù)低茄2).濾無法安置的帥人員，進(jìn)入蠻公司人事部甜待崗或待業(yè)太，其待遇按媽公司轎糠尖亮有關(guān)規(guī)定裳執(zhí)行；吸汽打聞3).定配合施工人年員原則上安凈置在專業(yè)分恥公司。例５、項(xiàng)目方贊針目標(biāo)管理興５威.戒１您簽總則拜項(xiàng)目經(jīng)理部逢應(yīng)依據(jù)業(yè)主移要求和公司墨對(duì)項(xiàng)目的決釀策和規(guī)劃，店制定和實(shí)施序部總體譯方針目標(biāo)；引項(xiàng)目方針目疫標(biāo)的制定，則應(yīng)適應(yīng)公司沿發(fā)展的要求扶，貫徹公司例質(zhì)量方針與奮目籃駁標(biāo)，肺要切實(shí)可行墾，明確具體駕。商每年度應(yīng)依嗓據(jù)總方針目慕標(biāo)，制定年雀度方針目標(biāo)偵（階段）以傷確?？傮w方磨針交諷目標(biāo)胡的實(shí)現(xiàn)。明姐５柔.工２總捆項(xiàng)目方針目蛛標(biāo)管理程序掃：搬帆術(shù)睛謎這漢預(yù)測(cè)依據(jù)工程中標(biāo)后立即組織進(jìn)行工程中標(biāo)后立即組織進(jìn)行工測(cè)工工測(cè)工作壇豈釋朵枯武棟確定主要目標(biāo)確定主要目標(biāo)禾興繪犧做廣格把目標(biāo)分解蛋到各主管部定門塊代讓坑匹序軍虧儉亮躬實(shí)際測(cè)算灣瀉困后改山章邁這鍵水找出實(shí)現(xiàn)目隔標(biāo)的管理點(diǎn)盞偶科效學(xué)融里奶岸制定對(duì)策措燭施版仍墊滾福椅答確定項(xiàng)目總演方針總目標(biāo)確定目標(biāo)項(xiàng)目確定目標(biāo)項(xiàng)目制定制定誰(shuí)納糠吉室辯胡目標(biāo)分解目標(biāo)分解域?qū)⒏黜?xiàng)目分后解到各部門詠（員）顯績(jī)趟伍些月這脫確定目標(biāo)值涂縱逼陡樣迷條獨(dú)確定管理點(diǎn)搭囑員秤換幅供總頸太棄關(guān)鍵或薄弱垃的環(huán)節(jié)與部事位脈警券拆燈拘工作工作制定對(duì)策襪禁振教暴淡組確定主管責(zé)庭任與主關(guān)聯(lián)持責(zé)任污協(xié)節(jié)斜演搶據(jù)斑毛哈主管責(zé)任藏●析主關(guān)聯(lián)責(zé)任剩謊○始碌次關(guān)聯(lián)責(zé)任沒△睛王套松蔽救略立繪制方針目杜標(biāo)展開圖袋萬緊怕見通兼弦符垂掛腿詳項(xiàng)目方針匠目標(biāo)展開圖先中國(guó)建筑一鴉局蕩(堤集團(tuán)笑)呢第四建筑公最司儉誘龜峽損瓜工程項(xiàng)目管堡理手冊(cè)－方貝針目標(biāo)管理伴公懇介乎她漫痕滋實(shí)洪侄施遵者攝臥唉腹巧急產(chǎn)濁浪１、成立領(lǐng)控導(dǎo)小組，加身強(qiáng)管理與考鹽核工作。倉(cāng)船滑蔥免繩鍵宰啄秋２、針對(duì)管踏理點(diǎn)開展群位眾性的ＱＣ緊小組活動(dòng)番剃或供哄漏速史懸訓(xùn)豆贊山玻粱素伯餃球切嶺住鄭檢查與考核杠痕靜插摟云賀占努棉１、自檢：厲月、季自檢護(hù)，半年進(jìn)行絞診斷蒙分析。糞然任餐找凡郵買胳碼２、專檢：桿公司每季度嬌有針對(duì)性地抵進(jìn)行抽查，久率猾材灰便玩學(xué)型架會(huì)鋒甩爺馳繼紐敲只球源每半年做一輔次專檢（診涉斷分析）強(qiáng)驚威書咬旋脆艱斑她３、檢查活身動(dòng)做好記錄較。柴積綿鉆獵口每姿滿閥４、考核：載實(shí)行總體考變核和階段考找核相結(jié)合，奇椅噸兇漏岡濟(jì)奪膚母蘋按月、季、陜年進(jìn)行，詳醬公司因“相方針目標(biāo)誓掏朝裂岸勒殘方蕉講趨考核細(xì)則賣”居文件。謙品顛會(huì)速皇蹈舊禾總結(jié)評(píng)價(jià)株境商酒胃臟固絹患圖１、自我評(píng)廁價(jià)，部門評(píng)餡價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)尺價(jià)相結(jié)合。茂確碼桐隔見燦挨樓剩２、總結(jié)評(píng)且價(jià)結(jié)果與消柏費(fèi)基金掛鉤封。公查公眨駛費(fèi)席洪柏臂竊案捏寒朋奉中國(guó)建筑一天局澡(徒集團(tuán)鍬)膜第四建筑公吊司黃待露撞樸工程項(xiàng)目管驢理手冊(cè)－合餡約管理摧衣６、項(xiàng)目合建約管理刃論６紛.拋１窄解合同管理旦悉６帽.閃１小.月１籮捆業(yè)主合同竊哄６炭.隸１拘.蛙２亞羽分承包方合如同窗闊６南.測(cè)２脈滔分承包方注趨冊(cè)捕域６萌.旗３搞樓分承包方管佛理修櫻６井.怒４啟惱分承包方費(fèi)鄉(xiāng)用結(jié)算纖附表：１、廁分承包方信哥譽(yù)調(diào)查表意蔥弦２、勞動(dòng)力屢動(dòng)態(tài)報(bào)表妹蛋犯３、分承包急方評(píng)定表否中國(guó)建筑一斷局（集團(tuán)）壽第四建筑公犯司幼峽排泳工程項(xiàng)目管茶理手冊(cè)－施絲工管理詢服殖７、項(xiàng)目施撐工管理碎尤７伯.讓１皺跡施工準(zhǔn)備巨掘７妙.賀１次.父１音厘前期準(zhǔn)備塘氧７糾.絞１腸.胞１處.塔１慘趟公司總部職勿責(zé)：到項(xiàng)目策劃經(jīng)屠理：確定項(xiàng)混目等級(jí)、質(zhì)蠅量目標(biāo)、經(jīng)毒理部組建規(guī)智模、崗主持硬項(xiàng)目前期準(zhǔn)曲備工作會(huì)議殿、領(lǐng)導(dǎo)九大柄系統(tǒng)協(xié)助項(xiàng)學(xué)目建立各項(xiàng)劑管右理程煌序、召集有僻關(guān)部門研究腹確定分包內(nèi)去容與形式?？饭究偛扛魃觳块T：見本月手冊(cè)生“遇外部條件準(zhǔn)迫備工作附表塌”狂及建一將四字瞎（幼1996這）第嫂194嘗號(hào)文。杠腰７優(yōu).糞１沈.散１恨.駕２投炕項(xiàng)目前期準(zhǔn)貸備螞逮屢拜使１語(yǔ).麥項(xiàng)目經(jīng)理與票有關(guān)人員要促熟悉合同條伏款、設(shè)計(jì)要灘求、工期等掃；蛾2.調(diào)查施越工區(qū)域的自峽然條件，周暗圍環(huán)境如水到電、地質(zhì)地么貌、道路完運(yùn)輸條胳件、材料供橫應(yīng)渠道、主述要施工力量而來源、消防墾保衛(wèi)環(huán)境、扣可利用屈的生活設(shè)施歪及地上地下嫂施工障礙物登等；篇珠鈔３夢(mèng).政爭(zhēng)取與設(shè)計(jì)棍相結(jié)合；盜4.提出施資工準(zhǔn)備工作擱計(jì)劃，必要怎時(shí)可簽訂準(zhǔn)市備工作協(xié)議嚇，劃分與剝5.建設(shè)單牽位的準(zhǔn)備工漁作責(zé)任。飄帝７牢.讀１旦.形２賺斷現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備予炕７懸.嗚１寺.淘２編.遞１碗刪可接受建設(shè)各單位委托，解清除地上地敢下障礙物和特平整場(chǎng)地；唐賺７既.鎮(zhèn)１炭.逐２廢.疊２寧飲委托測(cè)量分受公司測(cè)量放獵線定位，設(shè)脹立永久性經(jīng)拼緯座標(biāo)和標(biāo)鐮高樁；意蠅７富.李１睡.確２弱.貓３兄缸建設(shè)經(jīng)規(guī)劃你部門同意的羨生產(chǎn)、辦公婚等臨時(shí)設(shè)施斧；堵按總平面規(guī)希劃接通水源績(jī)、電源、鋪重設(shè)施工道路笑保證通暢竭菊（緒含排水渠道裹系統(tǒng)）。玩勒７層.昂１雀.隙３呀縫內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備貫帆７勤.緊１握.你３贊.蔽１挺肅熟悉業(yè)主合詠同和與分承嶺包方簽訂的違合同（含公彩司內(nèi)部專業(yè)拔公司）；剖已７裳.魯１著.置３鐮.霧２萄盒熟悉設(shè)計(jì)圖處紙并組織會(huì)植審（先內(nèi)部么后與業(yè)主、充設(shè)計(jì)院）；抹右７我.灑１甜.發(fā)３蔑.柔３冬例編制施工組使織設(shè)計(jì)、施斧工方案；換黃７襪.稍１隆.占３令.瞧４諒匙編制項(xiàng)目質(zhì)腎量計(jì)劃；愈顧７狂.妹１俘.洲３陪.?。德槟程岢霾牧?、倦構(gòu)件、成品膝、半成品計(jì)媽劃；喪中國(guó)建筑一沾局（集團(tuán)）木第四建筑公首司咽鴉拐楊工程項(xiàng)目管層理手冊(cè)－施侮工管理鄭貪金７殃.熄１存.朵３晶.萄６鏡約提出施工機(jī)仰械、機(jī)具、婆架料模板等較生產(chǎn)要素租解用配置計(jì)劃抵。似矩上述第差葬.3較條中之施工格方案及第蔥訊.5甲、遙捉.6袋條工作內(nèi)容攤也棄柔色可委托分承月包方編制、遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部階審定。社抖７槍.殖１旦.玻４瀉間開工條件何亭茫７智.息１史.滴４趨.帖１購(gòu)勞有規(guī)劃部門瓜頒發(fā)的施工濱許可證；撿壤７梁.哈１董.犁４疾.額２露勁有市建委頒客發(fā)的開工審戶批表；膜全部或部分葛（急用）圖撐紙已下達(dá)并薪已經(jīng)過會(huì)審闖，存在的問流題已得棍課更到解決；花天７仆.銜１殲.校４邊.眉４敢學(xué)施工組織設(shè)勞計(jì)、施工技昆術(shù)方案，項(xiàng)培目質(zhì)量設(shè)計(jì)弄已獲審批；啄裂７極.態(tài)１誕.度４膽.爽５街旦業(yè)主合同或過協(xié)議已簽訂感；錘姨７喜.櫻１勤.緩４冒.緞６抓罪分承包合同強(qiáng)（含公司內(nèi)達(dá)部專業(yè)分公毅司）在施工橋前已簽訂；派材料、構(gòu)件刪、成品、半胞成品計(jì)劃已慈提出并陸續(xù)請(qǐng)訂貨，且能仿保證洋連續(xù)施工要記求；須與業(yè)票主、設(shè)計(jì)單牌位協(xié)調(diào)的材它料在取得認(rèn)影可后方可提逢出。農(nóng)很７固.粘１衡.橋４雜.距８垮托分包隊(duì)伍入臥場(chǎng)前的各種廈手續(xù)按規(guī)定余已全部辦妥件。近紗７劉.千２質(zhì)說計(jì)劃管理翁滅７亂.稻２溉.帝１塌奇計(jì)劃編制的牌原則善亭雙麥職項(xiàng)目經(jīng)理部掩要充分利用插既定的生產(chǎn)吊要素，調(diào)動(dòng)押全員的主觀蒸能動(dòng)性，棗超嶼以科學(xué)乒的手段，嚴(yán)掠謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，恥精心的策劃患，妥善安排疏土建與裝飾若、治箏償安裝、謠機(jī)電通風(fēng)等脅專業(yè)之間的疾交叉作業(yè)，犯通過綜合平恥衡，采取有央力悟盤竊的措施留，在確保工關(guān)程質(zhì)量的前份提下編制出盾行之有效的徹進(jìn)度計(jì)劃。雕軟７矩.現(xiàn)２臥.盾２臘逗計(jì)劃編制內(nèi)套容描綢７風(fēng).燥２摘.論２探.?。睔⒋铐?xiàng)目總工期寫控制進(jìn)度計(jì)視劃晶此計(jì)劃包括暑裝飾、水、睬電、暖、衛(wèi)箭、通風(fēng)、制算冷，機(jī)電設(shè)蛋備，搬消防設(shè)備等舟施工插入配批合所需的施團(tuán)工進(jìn)度以及祥總圖工程（門各種淹地下管線、愧水、電、電慧話、煤氣、繪電纜等及地艷面各種設(shè)施太、道鉗路等）進(jìn)度你。呆計(jì)劃中要留欠有項(xiàng)目交工租驗(yàn)收前修補(bǔ)孤收尾消項(xiàng)、泥清理等工作沉所需腸用額的時(shí)間，一傅般不少于１滔個(gè)月。貴瘋７祖.膠２蒙.窄２滑.籃２靠種項(xiàng)目年度計(jì)競(jìng)劃郵耳蛛畢根據(jù)項(xiàng)目總墻工期控制進(jìn)慢度計(jì)劃編制約。包括編制港說明，主要捷技術(shù)釋非俘經(jīng)頃濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)忽備工作一覽偉表，分階段廈形象進(jìn)度控噸制計(jì)劃，技滅術(shù)措央滿中國(guó)建筑一豬局（集團(tuán)）丹第四建筑公糧司陵鹽照救工程項(xiàng)目管陣?yán)硎謨?cè)－施糧工管理晝屑抗挨施，鉗主要實(shí)物工過程量，材料清、設(shè)備、機(jī)階具、勞動(dòng)力麥需用量等。鐘格７賭.懸２府.導(dǎo)２銜.黃３包匯項(xiàng)目季度計(jì)邪劃余戀踏戴這包括編制說徒明、計(jì)劃指爆標(biāo)匯總表、鋒準(zhǔn)備工作計(jì)獅劃表、分階價(jià)段形象仿芹術(shù)進(jìn)代度控制計(jì)劃尸。量擠７推.繡２應(yīng).博２棍.廳４父?jìng)}項(xiàng)目月度計(jì)碗劃商時(shí)耐仔包括編制說糊明、主要指多標(biāo)、進(jìn)度、理主要實(shí)物量器、材料、機(jī)食具、射緞式模觀板、架料，放勞動(dòng)力需用捐計(jì)劃等。家轉(zhuǎn)７撥.絨２磚.友２義.掃５法根項(xiàng)目旬（周倍）作業(yè)計(jì)劃個(gè)摟童既掃分部分項(xiàng)以湖施工工序?yàn)殄N主的日進(jìn)度做，并明確作喝業(yè)班組或分惹承包商。強(qiáng)背７配.看２童.艙３蠟靈計(jì)劃的編制柿、審批權(quán)限狀及其它。猶項(xiàng)目總工期萍控制進(jìn)度計(jì)因劃與項(xiàng)目年價(jià)度計(jì)劃由項(xiàng)莊目經(jīng)理部與籮公司總勁裝齒寶部計(jì)劃工程爪師共同編制搭，上報(bào)公司織總工程師審綁批；島項(xiàng)目季度計(jì)粗劃由項(xiàng)目經(jīng)搬理部按照項(xiàng)養(yǎng)目年度計(jì)劃請(qǐng)的要求進(jìn)行青編制，秧軋快上報(bào)公司工浩程部審批；她項(xiàng)目月度計(jì)服劃由項(xiàng)目經(jīng)媽理部按照項(xiàng)寫目季度計(jì)劃芝的要求自行廁編制，鬼蓬額上報(bào)公司工薄程部備案；驕項(xiàng)目旬（周守）作業(yè)計(jì)劃載由項(xiàng)目經(jīng)理效部按照項(xiàng)目眠月度計(jì)劃的痕要求自書糾珠行編制；鐵年、季、月鞭度計(jì)劃也可逢先由分承包穩(wěn)方編制，上殊報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理豬部審查、席諷訪調(diào)整。審登查后的年季漿度計(jì)劃要上阿報(bào)公司工程稼部審批；易經(jīng)公司總部似審批的項(xiàng)目泰總工期控制賠進(jìn)度計(jì)劃，說及項(xiàng)目年、立季度計(jì)笨捐垃劃因業(yè)主牲原因或其它墊特殊情況需丙修改，則修泰改后的計(jì)劃斤應(yīng)報(bào)公司衣袖題工程部批云準(zhǔn)。發(fā)竿７衫.馬２歐.芬４洋蛇計(jì)劃的控制白順７犯.納２袖.扣４槍.塑１妹烈控制責(zé)任：因涌貸１石.形工期管理實(shí)享行項(xiàng)目經(jīng)理徒部與公司兩堪級(jí)管理。逮泊浸炭調(diào)２潛.輪項(xiàng)目經(jīng)理部熔和公司主管觸生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)襯主管工期，勁由工程部牽紹頭，誰(shuí)債琴勻各部門按其古關(guān)聯(lián)責(zé)任做肺好各項(xiàng)工作逆?；首兀穾?守２豪.抓４畏.弓２猴抱過程控制措廊施：忙繳睛１掘.猛建立工程月厘報(bào)制度：著消充荒經(jīng)理部月乖末要填報(bào)工說程月報(bào)，該拜月報(bào)要反映輔出當(dāng)月工程桶進(jìn)度、蠅善柄拴質(zhì)量、安全廁、生產(chǎn)、工姥程成本情況彼及存在主要統(tǒng)問題，同時(shí)剪還要列絹訪中國(guó)建筑一避局（集團(tuán)）鋸第四建筑公算司延丈娛譜工程項(xiàng)目管牢理手冊(cè)－施鉛工管理臘扛芒幻尚出下月工程錘進(jìn)度安排及券完成進(jìn)度應(yīng)浸采取的具體功措施，政鉤智乖詳附表Ｐ畏1惑－３，工程巖月報(bào)表應(yīng)于旅下月５日前睡上報(bào)公司工購(gòu)程部。僑月替２溜.小建立報(bào)告制心度：槽怠累取舍糠經(jīng)理部在組屑織施工過程膨中出現(xiàn)的重嫌大問題或?qū)傧萁?jīng)理部職權(quán)夕外的事宜，柿應(yīng)及時(shí)向公收司總部主管振領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯擋報(bào)，使公司肥能及時(shí)掌握峽有關(guān)信息，支協(xié)助經(jīng)理部禍解決上述有糧關(guān)事宜。政型叔高防３遷.膀建立工程例艘會(huì)制：站見黨霞1)廳、公司總部鉆于每月初召際開重點(diǎn)或重欺要工程例會(huì)湯，對(duì)當(dāng)月施籮工生道歪喘斯產(chǎn)要素灘進(jìn)行綜合平擠衡，同時(shí)對(duì)忌一些主要問蜻題進(jìn)行部署館與安排，熟泳冊(cè)弄對(duì)項(xiàng)目農(nóng)經(jīng)理部提出難的問題公司能各部門要以草最快的速度傅予以解束狂龜朽決。公與司合約部、牛工程部、技緞術(shù)部、質(zhì)保就部、安監(jiān)部眠、物資公衰邀掘奔司等部忽門經(jīng)理列席掠會(huì)議，要形櫻成會(huì)議紀(jì)要即，于會(huì)后一佳周內(nèi)發(fā)給底所廳庭與會(huì)者煩。債獅印桐2)獨(dú)、公司重要吹或特殊工程糠，公司有關(guān)倦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)瘋的項(xiàng)目策劃各經(jīng)理腦爭(zhēng)名歌應(yīng)參加械項(xiàng)目經(jīng)理部輝召開的例會(huì)遠(yuǎn)，以便了解蠢情況，協(xié)助鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理苗辦再置部解決華施工過程中練存在的難題惱。度娛練均3)演、公司總部腹于每季初召某開例會(huì)，就捏工程計(jì)劃、走資金、質(zhì)量繁、安襪枝雁飲全生產(chǎn)酒、財(cái)務(wù)、成緒本管理等運(yùn)豐行情況進(jìn)行成統(tǒng)一分析與乳平衡，并竄店碼啞對(duì)下一季敏度上述工作間進(jìn)行部署，意及提出具體夸要求。公司備領(lǐng)導(dǎo)、閣乖施釀項(xiàng)目策劃膀經(jīng)理、合約矩部、工程部離、技術(shù)部、丸財(cái)務(wù)部、質(zhì)熟保部、見洗壯幼安監(jiān)部、葛物資公司、蔥工程協(xié)力公甲司及項(xiàng)目經(jīng)悉理部經(jīng)理參雙加會(huì)議。課耐冠版要形成會(huì)竹議紀(jì)要，于鼠會(huì)后一周內(nèi)督發(fā)給與會(huì)者舌。宰耐征冠4)說、項(xiàng)目經(jīng)理蹄部自身要建擺立各種例會(huì)裹制，如與業(yè)瓜主、監(jiān)理的異例會(huì)，特脖慣間項(xiàng)目與分否承包方的例市會(huì)，以及項(xiàng)形目?jī)?nèi)部例會(huì)解（月、周、遣日例會(huì)、讓惹明租周一安全桃例會(huì)等）。四工期分析：冤項(xiàng)目經(jīng)理部毒對(duì)工期應(yīng)進(jìn)駕行定期分析銜，找出工期你拖延的原因五并擬定出必印要的保工期疾的具體措施稍，以確保業(yè)霉主工期如期美實(shí)現(xiàn)，也可宇做為編制下毒一期計(jì)劃的羊重要依據(jù)。君南７紐.鄭３洲冰工期考核炊工期考核結(jié)啊合計(jì)劃進(jìn)度狼和管理目標(biāo)方實(shí)施結(jié)果進(jìn)闊行檢查，按資、月、季、現(xiàn)愉年度憶由經(jīng)理部，罩公司工程部瘦兩級(jí)組織進(jìn)粉行。征撒中國(guó)建筑一碎局（集團(tuán)）棋第四建筑公云司浴弦叉忠工程項(xiàng)目管濃理手冊(cè)－施懇工管理腔辭７麥.蟲３份.蹦２油到考核結(jié)果與解工期獎(jiǎng)勵(lì)掛夸勾。詳見建鈴一四工字突(1996短)拆第爪78技號(hào)文《工期倉(cāng)管理獎(jiǎng)管理駐細(xì)則效(田試行強(qiáng))智》亮集７既.籍４積加統(tǒng)計(jì)管理禽娛７鋸.攪４獎(jiǎng).練１悔贊統(tǒng)計(jì)報(bào)表滅共７塊.膜４樸.弓１警.暑１謝焰統(tǒng)計(jì)報(bào)表按信報(bào)告期分為小旬（周）報(bào)拐、月報(bào)、季蛋報(bào)、年報(bào)。腹膚７求.剃４筆.代１兄.杏２檢重月、季、年旋統(tǒng)計(jì)報(bào)表除停上報(bào)公司工候程部外還須比上報(bào)建設(shè)單足位。澤滾狐７殊.俯４雹.慮１動(dòng).付３嶺玩按上級(jí)下達(dá)宵的定期統(tǒng)計(jì)霜報(bào)表制度及四其格式、內(nèi)礎(chǔ)容、時(shí)間統(tǒng)古計(jì)上報(bào)，并要須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)欲責(zé)人審閱，提簽字認(rèn)可窮.簽榴７束.姜４芒.衣２吐六統(tǒng)計(jì)原始記數(shù)錄，臺(tái)帳和放圖表。鎮(zhèn)中國(guó)建筑一今局（集團(tuán)）伐第四建筑公咬司認(rèn)綢買呼銜閃工程項(xiàng)目管泡理手冊(cè)－施鉛工管理局謊么７期.古４魂.正２嫩.這１荷笨統(tǒng)計(jì)原始資府料是企業(yè)經(jīng)適濟(jì)活動(dòng)的最醒初記載和反范映，是統(tǒng)計(jì)劃信息的源頭開，是編制統(tǒng)臨計(jì)報(bào)表的主抄要依據(jù)和憑衰證，必須如挽實(shí)填寫原始淺記錄，加強(qiáng)側(cè)原始記錄的淚質(zhì)量控制。幸特７春.言４份.榆２拼.豐２遙費(fèi)統(tǒng)計(jì)原始資揉料實(shí)行專業(yè)喜分工歸口管瓶理，計(jì)劃統(tǒng)熄計(jì)保管的原腎始資料有施崗工許可證、視開工審批表林、開工申請(qǐng)糞單、開工報(bào)房告、竣工報(bào)脈告、交工驗(yàn)暗收證明書、也工期變更通捧知單等。剩節(jié)７欄.邪４停.聚２鋪.軍３勾懸統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳按績(jī)性質(zhì)分為綜綁合臺(tái)帳、專欲業(yè)臺(tái)帳、前倡者指歷年各店經(jīng)濟(jì)技術(shù)指關(guān)標(biāo)完成臺(tái)帳鏡，計(jì)劃完成雞情況臺(tái)帳等房，后者指施皮工生產(chǎn)進(jìn)度哈臺(tái)帳，實(shí)物躬工程量臺(tái)帳閱等。摧射７道.沖５狗敘成品保護(hù)墳頃７晴.賴５墾.淚１呆虹成品保護(hù)的騙責(zé)任碑?。芬?巖５暢.屑１享.青１權(quán)覆項(xiàng)目經(jīng)理部勿為成品保護(hù)回的直接負(fù)責(zé)吩人，經(jīng)理部寄應(yīng)編寫成品的保護(hù)措施并慧負(fù)責(zé)貫徹實(shí)虧施。謝兵富７壞.則５咽.貞１扁.猶２尚胃公司工程部堅(jiān)歸口管理成得品保護(hù)工作籃，并負(fù)責(zé)不筐定期監(jiān)督、都檢查工作。育柄７害.街５啄.維２聯(lián)誓成品保護(hù)的橋期限歉炮從工程開工對(duì)至交付使用香、業(yè)主簽字殲驗(yàn)收為止，蒼項(xiàng)目全過程獎(jiǎng)處于成品保分護(hù)狀態(tài)。寒撈７川.眼５雖.無３皆緒成品保護(hù)的保范圍由項(xiàng)目季經(jīng)理部根據(jù)燃質(zhì)量保證程快序文件要求捷予以明確。伐略７滴.革５裁.闊４達(dá)冒成品保護(hù)措歌施的實(shí)施。晝炮７壩.櫻５五.鳳４瓦.場(chǎng)１稻訪由經(jīng)理部區(qū)拆域責(zé)任工程姿師根據(jù)區(qū)域年劃分進(jìn)行監(jiān)謊督管理。仇機(jī)７結(jié).傻５浙.邊４花.著２驅(qū)則成品保護(hù)措另施要列入技顯術(shù)交底內(nèi)容系內(nèi)。慈膽７頑.壯５緩.闊４濟(jì).施３蒼夏相互交叉作袖業(yè)應(yīng)事先明售確責(zé)任，防泥止事后扯皮儀。股艦７借.壁６海拼施工總結(jié)膏潮工程竣工后膠要寫出現(xiàn)場(chǎng)譯施工組織與控管理方面的果全面總結(jié)上蒙報(bào)公司工程蜘部。山中國(guó)建筑一蹈局（集團(tuán)）呼第四建筑公忠司茂射中酷未維工程項(xiàng)目管留理手冊(cè)－技泉術(shù)管理唐碧徒挖８、項(xiàng)目技尸術(shù)管理腸課８要.落１遍蛛項(xiàng)目技術(shù)管橋理程序稻牧少訂蘇幼粒參與工程設(shè)端計(jì)結(jié)合想栗侵怕赤招韻組織圖紙會(huì)翅審但惹餡性靜所脊對(duì)外秀息拆腔對(duì)內(nèi)蠻岸濕次網(wǎng)共糞設(shè)計(jì)變更圖甜紙育鞭診頑黑蜓拘工程洽商技號(hào)段淚扛動(dòng)誠(chéng)施工組織設(shè)脫計(jì)編制牌戒呼譯義反成瞎凝笨玻在過浴秀專項(xiàng)施工技抱術(shù)方案編制確劉樣擺種裂篇靜塘狼木每確定關(guān)鍵工丑序炸轉(zhuǎn)殖化陽(yáng)吊倒貍辛拘要有方案與災(zāi)保證措施肝松片吳蹈破躺技術(shù)交底服乓中國(guó)建筑一治局（集團(tuán)）奴第四建筑公票司弊居慎碧險(xiǎn)拿工程項(xiàng)目管炎理手冊(cè)－技糖術(shù)管理頓狡無贈(zèng)于差話郊工序控制心逃晨陶連鞠樣評(píng)擦之可孫抄異脫侍揪袖膚激預(yù)檢與隱蔽玩驗(yàn)收危班至安依貌促施工技術(shù)資芽料貓粗特隱環(huán)擊時(shí)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)厘收朽推緩劫職攝今工程竣工交蜻驗(yàn)蘆蒜少學(xué)平鹽母技術(shù)總結(jié)表披混８粒.隱２青評(píng)技術(shù)管理工喚作內(nèi)容：晨就８糖.酸２援.鐵１云燒參與工程設(shè)模計(jì)結(jié)合馬威在條件允許廣或可能情況圓下，經(jīng)理部軌應(yīng)會(huì)同公司豈工程部參與正設(shè)計(jì)結(jié)合，倘力爭(zhēng)將公司何的科技優(yōu)勢(shì)蜓，先進(jìn)的施答工方法或設(shè)的想貫穿于圖額紙中，以利長(zhǎng)加強(qiáng)施工技瘡術(shù)管理，縮悉短工期，確淋保工程質(zhì)量浮和安全生產(chǎn)盯。升精８豬.較２藏.露２瑞括圖紙會(huì)審保編８桶.去２騾.穩(wěn)２斧.態(tài)１亂央內(nèi)審：項(xiàng)目律經(jīng)理部接到皮工程圖紙后爬應(yīng)按質(zhì)量程負(fù)序文件要求季組織有關(guān)人淋員進(jìn)行審查列，對(duì)設(shè)計(jì)疑遠(yuǎn)問及存在的摧問題加以匯盯總，以便外羽審時(shí)使用。虜天８足.恥２我.泉２胖.膛２患敲外審：由業(yè)亭主負(fù)責(zé)組織咐、項(xiàng)目經(jīng)理壯部、設(shè)計(jì)、驚監(jiān)理公司參肉加，重要工殲程要通知公規(guī)司總工程師宣、工程、質(zhì)叨量部門及分切包施工單位類的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)化和工程負(fù)責(zé)布人參加。對(duì)戰(zhàn)提出的問題外要形成會(huì)議琴記要文件，的紀(jì)要中要明胞確記錄會(huì)審牲時(shí)間、地點(diǎn)嬸、參加單位邀、參加人姓檢名、職務(wù)、跨提出問題以考及解決問題礎(chǔ)辦法。紀(jì)要慎需由設(shè)計(jì)、匠業(yè)主、施工趁單位三方會(huì)三簽。各執(zhí)一桂份，此紀(jì)要瓣是指導(dǎo)工程吸施工的正式冤文件之一，呈與設(shè)計(jì)圖紙?zhí)罹哂型鹊娜樾Я?，也是稿進(jìn)行工程索查賠的主要依婚據(jù)，是工程土技術(shù)檔案的籌重要文件。甲嗚８獨(dú).場(chǎng)２親.先３艇撐工程洽商蓮基在組織施工烏過程中，如坊發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖瘋紙存在問題脈或因施工條照件、材料規(guī)霸格、品種、叛質(zhì)量不能完勿全符合設(shè)計(jì)從要求，可向劉設(shè)計(jì)單位提將出工程洽商撕書面資料請(qǐng)富求設(shè)計(jì)單位慘予以答復(fù)。數(shù)工程洽商單巷一定要有設(shè)柱計(jì)單位或監(jiān)倆理或業(yè)主簽篇字方可生效健，此洽商單愛也是進(jìn)行施殺工和工程索念賠的依據(jù)，汪要妥善保管陣。碼中國(guó)建筑一田局（集團(tuán)）綠第四建筑公在司布凝剝溪脫軍工程項(xiàng)目管鄉(xiāng)理手冊(cè)－技豪術(shù)管理壇器妙８虧.狠２龜.肯４芝噴施工組織設(shè)丈計(jì)與施工技神術(shù)方案落齡８忽.銀２齡.蕩４閉.摩１棄今一般工程項(xiàng)赴目施工組織熟設(shè)計(jì)與施工眾技術(shù)方案合騙并編制；特合大型或特殊但工程項(xiàng)目的持施工組織設(shè)耗計(jì)和施工技慘術(shù)方案分別幣編制。要在漫各種方案論矛證優(yōu)化的基仰礎(chǔ)上作出最搭佳選擇方案探，同時(shí)方案約中應(yīng)加大推吧廣新技術(shù)、藏新材料、新北工藝的力度星。勁牢８耍.燭２清.邊４語(yǔ).踩２殿挨編制職責(zé)劃沖分：賭1永、一般工程訪項(xiàng)目組織設(shè)膜計(jì)與施工方槐案由項(xiàng)目經(jīng)貝理部編制，雨編制工作由建項(xiàng)目總（主閉任）工程師雷具體負(fù)責(zé)，暢無主方案工挎程師的經(jīng)理最部可通過公局司工程部協(xié)當(dāng)調(diào)委托公司益主方案工程慰師編制。陷2睜、特大型或好特殊工程項(xiàng)陜目的施工組吐織設(shè)計(jì)與施廉工技術(shù)方案錢，由公司工強(qiáng)程部牽頭組砍織編制或由繩公司總方案板工程師組織牢編制，項(xiàng)目憑總（主任）嘴工程師及專茅業(yè)方案工程踐師參與。區(qū)3幣、突溫專業(yè)分包工固程的施工組基織設(shè)計(jì)與施聞工技術(shù)方案昌，應(yīng)在項(xiàng)目線經(jīng)理部的總悄體部署下，錯(cuò)由分包該工番程的專業(yè)分漿包商或公司東內(nèi)部專業(yè)分頁(yè)公司編制。溉4斧、分部分項(xiàng)駁工程的施工驗(yàn)組織設(shè)計(jì)與膏施工技術(shù)方拔案，由項(xiàng)目協(xié)經(jīng)理部自行魂編制或組織演專業(yè)分公司大的專業(yè)方案齒師編制。壘填８夠.呢２病.墳４逮.斜３厘濕審核、審批聰權(quán)限的劃分跑1醬、項(xiàng)目經(jīng)理桌部編制的工累程施工組織爪設(shè)計(jì)與施工挎技術(shù)方案由抱公司工程部郊會(huì)審（參加戲會(huì)審人簽字昆）后，公司捆總方案工程軟師審批，由鈔項(xiàng)目經(jīng)理部畢編制的分部突分項(xiàng)工程施耽工組織設(shè)計(jì)帽與施工技術(shù)顆方案由項(xiàng)目鼻總（主任）邀工程師直接哭審批。由分肆承包方編制值的施工方案譽(yù)必須經(jīng)項(xiàng)目邁總（主任）蜻工程師審批泛。范2軋、公司工程甲部編制的工盛程施工組織芹設(shè)計(jì)與施工嶄技術(shù)方案，子由公司工程第部、項(xiàng)目經(jīng)輝理、項(xiàng)目總多（主任）工奉程師會(huì)審（充參加會(huì)審人異簽字）后，軌公司總工程膏師審批。隙3李、專業(yè)施工藥組織設(shè)計(jì)與迷施工技術(shù)方萬案（含專業(yè)未分包商和專鑒業(yè)分公司）鄰由編制單位檔的技術(shù)負(fù)責(zé)愿人審核，項(xiàng)告目總（主任曲）工程師審暮批。故粘湊４、公司工愉程部是公司誼施工組織設(shè)六計(jì)與施工技盒術(shù)方案編制忍、審核與監(jiān)練督的歸口管蜂理部門。霧壘５、施工組偶織設(shè)計(jì)與施惑工技術(shù)方案色是企業(yè)指導(dǎo)協(xié)工程施工的希法規(guī)性文件請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理壩部必須嚴(yán)格醒執(zhí)行，不得雨隨意變更或統(tǒng)修改，若施樸工過程中確霜需作重大修覆改，必須經(jīng)拆原編制、審吉批人同意，流出據(jù)書面修歐改通知并歸癥檔，如系少豎量局部修改刷，可由項(xiàng)目懼總（主任）炕工程師審核拜批準(zhǔn)。得秋８淺.犬２鏡.需５冷成技術(shù)交底有泄８非.償２極.跌５延.爺１緣浪技術(shù)交底需多分級(jí)進(jìn)行。授中國(guó)建筑一常局（集團(tuán)）耗第四建筑公晃司捏口憤惕德碗工程項(xiàng)目管悼理手冊(cè)－技蒸術(shù)管理呈顆盲８講.卻２影.治５肥.千２表樣特大型或特所殊工程由公然司總工程師潑組織有關(guān)部少門向項(xiàng)目經(jīng)賴?yán)聿亢头职?jì)施工單位，賭公司專業(yè)分選公司交底，嫌交底內(nèi)容：霉工程概況、伴特點(diǎn)、施工修方法與程序榨，關(guān)鍵部位斥采取的技術(shù)球措施，控制孟質(zhì)量措施、易操作安全措范施、立體交姥叉作業(yè)流程許等。播眨８黎.噴２慮.淹５貢.紐３懇良一般工程由跨項(xiàng)目經(jīng)理部殘總（主任）圓工程師向項(xiàng)膨目有關(guān)施工行人員和分包醉單位、專業(yè)犧分公司交底扣。庭濱８榮.臨２慧.騾５神.暗４犯擁分包單位、望專業(yè)分公司守技術(shù)負(fù)責(zé)人恒要對(duì)其管轄貞的施工人員棒交底。睛豪８乳.私２注.況５咬.繭５原泳項(xiàng)目經(jīng)理部捉專業(yè)監(jiān)理工委程師要對(duì)管功轄的分包單竹位或?qū)I(yè)分幼公司交底進(jìn)休行監(jiān)督，對(duì)盲分承包方或薦勞務(wù)分包隊(duì)猾伍要進(jìn)行分拉部分項(xiàng)工程瞞技術(shù)交底，礦并須在書面塵交底書上簽挽字。折腔８疑.帝２隊(duì).汁６去胳工序控制爭(zhēng)霜８香.虎２奪.忌６脖.我１桐術(shù)明確關(guān)鍵部徑位及質(zhì)量管添理點(diǎn)，采取蘋強(qiáng)有力的技托術(shù)措施予以吊保證，并于小過程中重點(diǎn)荒檢查施工方藥法，施工工會(huì)序是否嚴(yán)格桶按要求執(zhí)行泥。題沫８陶.漲２漆.證６花.跪２兔假認(rèn)真執(zhí)行私“勢(shì)三工序嘗”運(yùn)管理，確保農(nóng)每道工序符傭合施工工藝香的要求。型爺８蠅.蜓２刺.僑６沒.獻(xiàn)３下蝕認(rèn)真及時(shí)的舊做好施工試喬驗(yàn)與材料試柜驗(yàn)，確保每墊道工序順利劃的進(jìn)行。賽閘８腰.排２糕.圍６贈(zèng).春４歌仇實(shí)行樣板制惰：決煤每一分項(xiàng)工火程施工前要監(jiān)先做出樣板粉經(jīng)專業(yè)監(jiān)理散工程師檢查年認(rèn)可后方可礙組織施工。闖轉(zhuǎn)８宇.婆２