中級管理(2016)第08章成本管理課后作業(yè)(共21)

第八章：成本（ch^ngb&n）管理一、單項(xiàng)選擇題1.對于（duiyu）企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括（ ）。降低成本，為企業(yè)（qiy。）擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提咼銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力2. 成本控制的目標(biāo)是（ ）。為外部信息使用者提供成本信息為內(nèi)部信息使用者提供成本信息降低成本水平擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模3.在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定，則下列說法中正確的是（）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)降低差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的相對降低4.下列各項(xiàng)，不屬于成本控制原則的是（ ）。全面控制原則因地制宜原則經(jīng)濟(jì)效益原則例外管理原則5.TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤為（ ）元。1600040001000050006.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年取得的銷售利潤為500萬元，總成本為1500萬元，其中變動(dòng)成本占總成本的比重為75%，計(jì)算該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率（）。40.25%25.75%43.75%50.257.下列關(guān)于安全邊際的說法（shuofa）中正確的是（ ）。當(dāng)安全邊際率在20%?30%之間時(shí)，表明（bidomihg）企業(yè)經(jīng)營較安全安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)（qiy。）利潤安全邊際只能用絕對數(shù)來表示安全邊際越小，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小8.TOC\o"1-5"\h\z若安全邊際率為20%，正常銷售額為100000元，則保本點(diǎn)銷售額為（ ）丿元。200008000060000400009.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10000元，變動(dòng)成本率為75%，企業(yè)正常經(jīng)營銷售額可以達(dá)到55000元，則該企業(yè)經(jīng)營安全程度為（）。較安全值得注意安全很安全10.企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為30元、50元、80元，預(yù)計(jì)銷售量為6000件、4000件、2000件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為15元、30元、50元，預(yù)計(jì)固定成本總額為300000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正確的是（ ）。聯(lián)合保本量為2700件甲產(chǎn)品保本銷售量7827件乙產(chǎn)品保本銷售量5400件丙產(chǎn)品保本銷售量2700件11.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷售額為（）元。（銷售額比重計(jì)算保留整數(shù)）45735.195000045004.54000012.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其2014年度銷售收入為100000元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2015年度的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤的是（ ）。當(dāng)銷售收入增加10%當(dāng)固定成本下降10%當(dāng)固定成本下降15%當(dāng)銷售收入增加15%13.TOC\o"1-5"\h\z某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)下年銷售價(jià)格為120元，單位（danwei）變動(dòng)成本為60元，固定成本為480000元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤240000元，那么銷售量應(yīng)到達(dá)（ ）件。6000120004000800014.已知銷售量的敏感系數(shù)為2,為了（weile）確保下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（ ）。50%100%25%40%15.在正常情況（qingkuang）下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本16.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（ ）。價(jià)格差異和產(chǎn)量差異耗費(fèi)差異和效率差異能量差異和效率差異耗費(fèi)差異和能量差異17.某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)耗用為3小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)。本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)1200小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用6000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。TOC\o"1-5"\h\z6007001200140018.使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)是（ ）。單位作業(yè)批次作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)支持作業(yè)19.下列（xialie）關(guān)于增值成本和非增值成本的說法中錯(cuò)誤的是（ ）。增值成本是企業(yè)以完美效率執(zhí)行（zhixing）增值作業(yè)所發(fā)生的成本非增值成本（chengben）是執(zhí)行非增值作業(yè)所發(fā)生的成本對于一項(xiàng)非增值作業(yè)來講，執(zhí)行它所發(fā)生的成本全部是非增值成本增值成本是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本20.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。17%-2.5%2.5%6%21.某車間為成本中心，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，某月份該產(chǎn)品的預(yù)算成本資料為：預(yù)算單位變動(dòng)成本為11元/件，預(yù)算產(chǎn)量為6500件，預(yù)算可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。其該月份的實(shí)際成本資料如下：實(shí)際單位變動(dòng)成本為10元/件，實(shí)際產(chǎn)量為6000件，實(shí)際可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。7.89%14.11%6.67%6.98%22.已知某公司要求的最低投資報(bào)酬率為12%，其下設(shè)的A投資中心投資額為100萬元，剩余收益為10萬元，則該中心的投資報(bào)酬率為（ ）。10%22%30%15%23.某投資中心的投資額為200000元，企業(yè)要求的最低投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為20000元，則該投資中心的投資報(bào)酬率為（ ）。35%30%28%25%二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)屬于成本管理主要內(nèi)容的有（ ）。成本規(guī)劃成本核算成本分析成本考核2.下列（xi^lie）計(jì)算式中，正確的有（ ）。利潤（lirun）=銷售收入X邊際（bidnji）貢獻(xiàn)率-固定成本變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1利潤=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額X邊際貢獻(xiàn)率銷售利潤率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率3.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有（ ）。利潤為零時(shí)的銷售量邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量4.下列相關(guān)表述中，正確的有（ ）。 所謂保本是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等單位變動(dòng)成本一般會隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)安全邊際表明的銷售額也就是企業(yè)的利潤5.下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（ ）。加權(quán)平均法聯(lián)合單位法分算法順序法6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤10000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有（ ）。單價(jià)提高20%單位變動(dòng)成本下降30%銷售量提高50%固定成本下降50%7.甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤，下列采取的措施中可行的有（ ）。增加銷量300件單價(jià)提高2.5元單位變動(dòng)成本降低5%單位變動(dòng)成本降低5%,固定成本降低5000元8.C公司的固定成本（包括利息費(fèi)用）為600萬元，資產(chǎn)總額為10000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤為800萬元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數(shù)分別是（ ）。TOC\o"1-5"\h\z140012001.141.439.下列關(guān)于（guanyu）制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，正確的有（ ）。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是訂貨（dinghuo）合同的價(jià)格直接（zhijie）人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工情況制定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同10.在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（ ）。直接材料用量差異直接人工工資率差異直接人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異11.B企業(yè)2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。材料計(jì)劃單價(jià)為10元/千克，材料定額單耗5千克/件。請判斷，下列各項(xiàng)中正確的有（ ）。實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量20400千克材料用量差異34000元材料價(jià)格差異13600元差異的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列關(guān)于變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬表述正確的有（）。直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是采購部門直接人工工資率差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門直接人工效率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門直接材料用量差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門13.下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（ ）。成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù)成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生14.從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具體包括（ ）。作業(yè)消除作業(yè)減少作業(yè)共享作業(yè)選擇15. 某企業(yè)月成本考核例會上，各部門（btimEn）經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門。請你判斷，該責(zé)任部門不應(yīng)是（ ）。生產(chǎn)（shengchan）部門供應(yīng)（gongymg）部門采購部門人事行政部門16.下列表述中，正確的說法有（ ）。 高層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的 低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次的責(zé)任中心來說，一定是可控的 某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的 某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本17.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中，正確的有（ ）。可控邊際貢獻(xiàn)是考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo) 可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本免!？T記一手提供，非聯(lián)系本QQ購買，課程后續(xù)問題一律與本入無關(guān)「本人不提供售后支持，特此說期三、判斷題1. 為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須一致，否則將有失公正。（ ）2. 采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。（ ）3. 對作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)時(shí)，使用的考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)主要用于時(shí)間、質(zhì)量、效率三個(gè)方面的考核。（）4. 非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或減少的成本。（ ）5. 固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能量差異三部分。（）6.材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。（ ）7. 通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）8.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門(btim&i)的重視與歡迎。( )9.企業(yè)經(jīng)營管理者總是(zbngshi)希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。( )10.成本控制貫穿于成本管理的全過程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)(zhidao),成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系。()四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.4元/小時(shí)。要求：計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。2.已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元；B投資中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12%。要求：計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1)甲、乙兩種產(chǎn)品的成本資料：產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)単位直接材料和豈接人工〈元J直接人工〔小時(shí))甲產(chǎn)品200012505000乙產(chǎn)品2500190010000該企業(yè)制造費(fèi)用總額為750000元，按以下作業(yè)進(jìn)行了劃分。有關(guān)資料如下:作業(yè)名稱成本我I因作業(yè)成本(元)甲耗用作亜量乙註用作業(yè)量合計(jì)生產(chǎn)訂單訂單份數(shù)20000010006001600機(jī)器維修禽憶次數(shù)30如00200030。0一5000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)1QOOOO5網(wǎng)(16002000村料晦收.驗(yàn)收次數(shù)1500007507501500要求：按照傳統(tǒng)成本法，以直接人工為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；按照作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有廠房設(shè)備均為半自動(dòng)化。當(dāng)前年產(chǎn)量為10000臺，單位產(chǎn)品售價(jià)為125元，產(chǎn)銷可以實(shí)現(xiàn)平衡。為了降低成本，企業(yè)計(jì)劃用全自動(dòng)設(shè)備取代舊設(shè)備，新設(shè)備市價(jià)為1342500元，使用年限為10年，至0期可收回殘值42125元。新設(shè)備運(yùn)行后，會使產(chǎn)品變動(dòng)成本降低20%。舊設(shè)備年折舊額為15000元，停止使用后折舊額亦不再計(jì)提，其他固定費(fèi)用的數(shù)額不變，而且到期新舊設(shè)備的殘值相同。該產(chǎn)品半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)條件(tiaojian)T的成本資料如下：堇也元項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料600000直揍人工350000祈舊費(fèi)50000(包括其他固定資產(chǎn)祈[ 舊贄)其他固定費(fèi)用124000950000174000要求(yaoqiu)：計(jì)算半自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本(bdoben)銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤。計(jì)算全自動(dòng)化設(shè)備條件下的保本銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤。分析企業(yè)購置全自動(dòng)化設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)。五、綜合題1.某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為1260000元。要求：(1)按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量(假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配)；（4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到咼排列。答案（ddan）解析一、單項(xiàng)選擇題【答案（ddan）】C【解析（jibxi）】成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng)C?！局R點(diǎn)】成本管理的意義【答案】C【解析】選項(xiàng)A、B是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng)C是成本控制的目標(biāo)，沒有選項(xiàng)D這種說法?！局R點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)【答案】A【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低?！局R點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)【答案】B【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。【知識點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【答案】B【解析】利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷售收入X變動(dòng)成本率=30000X70%=21000（元），所以利潤=30000-21000-5000=4000（元）?！局R點(diǎn)】量本利分析概述【答案】C【解析】利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000（萬元），變動(dòng)成本=1500X75%=1125（萬元），邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入-變動(dòng)成本）/銷售收入=（2000-1125）/2000=43.75%?！局R點(diǎn)】量本利分析概述【答案】A【解析】安全邊際額減去自身變動(dòng)成本后為企業(yè)利潤（lirun），或安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤，所以選項(xiàng)B不正確；安全邊際可以用絕對數(shù)表示，即安全邊際量（額），也可以用相對數(shù)表示，即安全邊際率，所以，選項(xiàng)C不正確；安全邊際越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，所以，選項(xiàng)D不正確。【知識點(diǎn)】單一產(chǎn)品（chdnpin）量本利分析【答案（ddan）］B【解析】因?yàn)榘踩呺H率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為1,故保本點(diǎn)作業(yè)率為80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售額：正常銷售額，故保本銷售額=100000X80%=80000（元）?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】A【解析】 一保本銷售收入=10000/（1-75%）=40000（元），安全邊際率=1-40000/55000X100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在20%?30%之間，處于較安全狀態(tài)?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】B【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1聯(lián)合單價(jià)=3X30+2X50+1X80=270（元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=3X15+2X30+1X50=155（元）聯(lián)合保本量=300000/（270-155）=2609（件）甲產(chǎn)品保本銷售量=2609X3=7827（件）乙產(chǎn)品保本銷售量=2609X2=5218（件）丙產(chǎn)品保本銷售量=2609X1=2609（件）【知識點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析11.［答案】A【解析】A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為:A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：

25X10002SX1000+1BXSCO0+L6X300"119SOO'18XSOOO9000025X1000+1SX5000+1&X300'119SOO'25X10002SX1000+1BXSCO0+L6X300"119SOO'18XSOOO9000025X1000+1SX5000+1&X300'119SOO'16x300430025x1000+lSx5000+16x?00'L19000"A：B:C:75%4%21% 以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%X21%+44.44%X75%+50%X4%=43.73% 綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/43.73%=45735.19(元)?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利(b&nli)分析【答案(ddan)]D【解析(jibxL)】年銷售利潤=100000X40%-10000=30000(元)，年銷售利潤=30000X(1+20%)=36000(元)，設(shè)銷售收入變動(dòng)百分比為Y,則：100000X(1+Y)X40%-10000=36000,得出Y=15%。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D是正確的。當(dāng)目標(biāo)利潤為36000元時(shí)，設(shè)固定成本為F,則：100000X40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本變動(dòng)百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以選項(xiàng)B、C都不正確?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【答案】B【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)【知識點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【答案】A【解析】企業(yè)利潤降低為0時(shí)，利潤下降的幅度為100%，因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/銷售量變動(dòng)百分比=2,所以，銷售量變動(dòng)百分比=100%/2=50%。【知識點(diǎn)】利潤敏感性分析【答案】B【解析】 理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確。 【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念16.【答案】D【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)（lidng険）部分?！局R點(diǎn)】成本差異（chayi）的計(jì)算與分析【答案（ddan）］C【解析】 一變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1200X（6000^1200-4）=1200（元）?！局R點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】C【解析】單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比；批次作業(yè)是使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比；產(chǎn)品作業(yè)是使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)；支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系?！局R點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】B【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項(xiàng)B的說法不正確。【知識點(diǎn)】作業(yè)成本管理【答案】C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200X6000-195X6000=30000（元） 預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本X100%=30000/（200X6000）X100%=2.5%【知識點(diǎn)】責(zé)任成本管理【答案】A【解析】實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量X預(yù)算單位變動(dòng)成本+可控固定成本=6000X11+10000=76000（元），實(shí)際責(zé)任成本=6000X10+10000=70000（元），預(yù)算成本節(jié)約額=76000-70000=6000（元），預(yù)算成本節(jié)約率=6000/76000=7.89%?！局R點(diǎn)】責(zé)任成本管理【答案】B【解析】由于（y6uyd）剩余收益=投資額X（投資（t6uzi）報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率），所以投資報(bào)酬率=最低投資報(bào)酬率+剩余收益/投資額=12%+10/100X100%=22%?！局R點(diǎn)】責(zé)任成本(chQngb制)管理23.【答案】D【解析】由于剩余收益=投資額X(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率)，即20000=200000X(投資報(bào)酬率-15%)，所以，該投資中心的投資報(bào)酬率=15%+20000/200000=25%?！局R點(diǎn)】責(zé)任成本管理二、多項(xiàng)選擇題【答案】A,B,C,D【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容?！局R點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【答案】A,B,C【解析】銷售利潤率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)D不正確?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】A,B,D【解析】保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】A,C【解析】單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本相對于業(yè)務(wù)量來說是固定不變的，所以B選項(xiàng)不正確；安全邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，所以D選項(xiàng)不正確。【知識點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】A,B,C,D【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利(b&nli)分析【答案(ddan)]A,C【解析(jibxi)】企業(yè)當(dāng)期的利潤=(20-12)X1000-2000=6000(元)目標(biāo)利潤=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單價(jià)=20X(1+20%)=24(元)，利潤=(24-12)X1000-2000=10000(元)，所以選項(xiàng)A正確；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降30%時(shí)，單位變動(dòng)成本=12X(1-30%)=8.4(元)，利潤=(20-8.4)X1000-2000=9600(元)，所以選項(xiàng)B不正確；當(dāng)銷售量提高50%時(shí)，銷售量=1000X(1+50%)=1500(件)，利潤=(20-12)X1500-2000=10000(元)，所以選項(xiàng)C正確；當(dāng)固定成本下降50%時(shí)，固定成本=1000(元)，利潤=7000(元)，所以選項(xiàng)D不正確?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【答案】B,D【解析】(4000+300)X(50-25)-50000=57500(元)，選項(xiàng)A不可行；4000X[(50+2.5)-25]-50000=60000(元)，選項(xiàng)B可行；4000X[50-25X(1-5%)]-50000=55000(元)，選項(xiàng)C不可行；4000X[50-25X(1-5%)]-45000=60000(元)，選項(xiàng)D可行?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【答案】A,C【解析】 一目前息稅前利潤=800/(1-20%)+10000X50%X8%=1400(萬元)，假設(shè)銷量增加10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動(dòng)率/銷量變動(dòng)率=經(jīng)營杠桿系數(shù)=目前的邊際貢獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營利潤=[800/(1-20%)+600]/1400=1.14?！局R點(diǎn)】利潤敏感性分析【答案】B,C【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確；制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【答案】A,C,D【解析】直接人工工資率差異是價(jià)格(jiage)差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。【知識點(diǎn)】成本(chengben)差異的計(jì)算與分析11.【答案(ddan)]B,D解析】實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3400X5=17000(千克)，實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20400千克，所以選項(xiàng)A不正確；材料成本差異=20400X9-17000X10=13600(元)，材料價(jià)格差異=(9-10)X20400=-20400(元)，材料用量差異=10X(20400-17000)=34000(元)，所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確；用量差異是超支差異，價(jià)格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差異為超支差異，主要原因是材料耗用量超支所致，所以選項(xiàng)D是正確的。 【知識點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】A,D【解析】 價(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門的責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 【知識點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】A,B,D【解析】 在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng)A正確；成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng)B正確；成本動(dòng)因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng)D正確；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，所以，選項(xiàng)C不正確。 【知識點(diǎn)】作業(yè)成本管理【答案】A,B,C,D【解析】 從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。 【知識點(diǎn)】作業(yè)成本管理【答案】A,B,C【解析】工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降 級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門(bumen)，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。 【知識點(diǎn)】責(zé)任(zeren)成本管理【答案(ddan)]A,C,D【解析】 成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中 心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。 【知識點(diǎn)】責(zé)任成本管理17.【答案】C,D【解析】考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以A選項(xiàng)不正確；評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不正確；部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。【知識點(diǎn)】責(zé)任成本管理三、判斷題【答案】2【解析】采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績，并不強(qiáng)求各責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，因此交易的各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對交易予以計(jì)量，即雙重價(jià)格。【知識點(diǎn)】責(zé)任成本管理【答案】2【解析】采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。如果中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)?！局R點(diǎn)】責(zé)任成本管理【答案】2【解析】若要評價(jià)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等?！局R點(diǎn)】作業(yè)成本管理【答案】2【解析】 非增值成本(chengben)不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本?！局R點(diǎn)】作業(yè)(zubyQ)成本管理【答案(dddn)】2【解析】固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。QQ西覧洲〕禎一手提供，非聯(lián)系本QQ購買，課程后續(xù)冋題一律與本人無關(guān)，毒人不卷供售后支持，特此諷朋【知識點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】1【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【答案】2【解析】通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念【答案】2【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【答案】1【解析】保本點(diǎn)越低，說明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越小?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【答案】2【解析】成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動(dòng)是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競爭戰(zhàn)略變動(dòng)的結(jié)果，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過成本信息的流動(dòng)互相聯(lián)系?！局R點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容四、計(jì)算分析題1.【答案(ddan)]單位產(chǎn)品(chanpin)的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6X4=6.4(元/件)單位產(chǎn)品的固定(ghding)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6X6.4=10.24(元/件)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(17280-9600X1.6)X4=7680(元)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(88128/17280-4)X17280=19008(元)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=200000-8000X1.6X6.4=118080(元)固定制造費(fèi)用能量差異=(8000X1.6-9600X1.6)X6.4=-16384(元)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=118080(元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=8000X1.6X6.4-17280X6.4=-28672(元)固定制造費(fèi)用效率差異=17280X6.4-9600X1.6X6.4=12288(元)固定制造費(fèi)用總成本差異為超支101696元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成 本超支12288元；耗費(fèi)超支導(dǎo)致成本超支118080元；充分利用生產(chǎn)能力，實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，使得節(jié)約成本28672元?！窘馕觥?【知識點(diǎn)】成本差異的計(jì)算與分析【答案】（1） ①集團(tuán)公司投資報(bào)酬率=（10500+15000）/（85000+94500）X100%=14.21%A投資中心的投資報(bào)酬率=10500/85000X100%=12.35%B投資中心的投資報(bào)酬率=15000/94500X100%=15.87%評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。（2） ①A投資中心的剩余收益=10500-85000X12%=300（萬元）②B投資中心的剩余收益=15000-94500X12%=3660（萬元）評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績?！窘馕觥?【知識點(diǎn)】責(zé)任成本管理【答案】 一（1） 制造費(fèi)用分配率=750000/（5000+10000）=50（元/小時(shí)）分配給甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50X5000=250000（元）單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=250000/2000=125（元/件）甲產(chǎn)品的單位成本=125+1250=1375（元/件）分配給乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=50X10000=500000（元）單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=500000/2500=200（元/件）乙產(chǎn)品的單位成本=200+1900=2100（元/件）（2） 甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用作業(yè)名稱生產(chǎn)訂單機(jī)器維修薄量檢靈材料驗(yàn)收合計(jì)作業(yè)成本（元）20000030000010000015D00D750000作業(yè)量1600500020001500—「- 分配率1256050100—甲產(chǎn)品的削造費(fèi)定（元）125000120000250Q075000345000乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用〈元）750001800007500075000405000單位甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=345000/2000=172.5（元/件）甲產(chǎn)品的單位成本=172.5+1250=1422.5（元/件）單位乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=405000/2500=162（元/件）乙產(chǎn)品的單位成本=162+1900=2062（元/件）?！窘馕觯╦ibxi）】 【知識點(diǎn)】作業(yè)成本（chQngb&n）管理4.【答案（ddan）］ （1）①單位變動(dòng)成本=950000/10000=95（元）單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=125-95=30（元）保本銷售量=174000/30=5800（臺）安全邊際率=(10000-5800)/10000X100%=42%息稅前利潤=(10000-5800)X30=126000(元)①單位變動(dòng)成本=95X(1-20%)=76(元)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=125-76=49(元)全自動(dòng)化設(shè)備年折舊額=(1342500-42125)/10=130037.5(元)年固定成本=(50000-15000)+124000+130037.5=289037.5(元)保本銷售量=289037.5/49=5899(臺)安全邊際率=(10000-5899)/10000X100%=41.01%息稅前利潤=(10000-5899)X49=200949(元)采用全自動(dòng)設(shè)備之后，盡管安全邊際率有所下降，但是單位產(chǎn)品