勞動力資源調(diào)配的措施

第頁共頁勞動力資調(diào)配的措施勞動力資調(diào)配的措施1勞動力資的重要性勞動力資即“人力資”，是可以用作勞動事務(wù)的資形式，在企業(yè)中主要是指具備勞動力的人員綜合。電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電、配電等一系列活動的單位機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部開展?fàn)顩r對社會電能資調(diào)配效率具有決定性作用，搞好電力企業(yè)內(nèi)部建立是行業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。人力資是電力企業(yè)最為重要的資構(gòu)成之一，將各個崗位人員力量集中起來處理工程事務(wù)，具有多方面的經(jīng)濟(jì)價值。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營狀況，勞動力資的重要性主要表達(dá)在以下兩方面：1.1加強(qiáng)競爭實(shí)力近年來國內(nèi)電力工程改造工程日趨增多，電力企業(yè)為了爭奪工程承包權(quán)而參與市場競爭中，假設(shè)企業(yè)具備優(yōu)良人力資那么競爭成功率更高。例如，電力工程建立涉及到多方面的內(nèi)容，主要圍繞著供電系統(tǒng)與配電系統(tǒng)等兩大設(shè)施改造建立，涵蓋了勘測、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等方面內(nèi)容?！案偁幜Α笔呛饬恳粋€企業(yè)綜合實(shí)力的硬指標(biāo)，具備超強(qiáng)競爭力可保證企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，與同行之間競爭時獲得優(yōu)異的成就。電力企業(yè)內(nèi)部人才力量充足，使電力工程各個環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，必將為企業(yè)帶來更多的承包工程，經(jīng)濟(jì)收益也隨之增長。1.2優(yōu)化管理秩序人力資是維持企業(yè)經(jīng)營的核心條件，這是由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容都必須安排專職人員完成，從部分上保障了內(nèi)部經(jīng)營流程的有序規(guī)劃。例如，電力企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力部、消費(fèi)部等多項(xiàng)部門，每個部門員工在崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得電力工程在規(guī)定周期內(nèi)開工驗(yàn)收。任何一個企業(yè)都是以創(chuàng)造經(jīng)營收益為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其通過消費(fèi)或營銷途徑帶動收益額度增長，保持著經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)開展?？茖W(xué)調(diào)配內(nèi)部人員參與工程執(zhí)行與建立，這就彰顯了人力資在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理方面的價值。2電力企業(yè)勞動力資調(diào)配管理措施電力企業(yè)是國家能消費(fèi)與調(diào)配的主要機(jī)構(gòu)，推動電力企業(yè)改革與開展關(guān)系著電能資的高效利用。新時期電力公司強(qiáng)化內(nèi)控管理過程中，需把人力資調(diào)配控制作為重點(diǎn)工作進(jìn)展，全面發(fā)揮崗位員工在企業(yè)規(guī)劃開展中的推動作用，促進(jìn)勞動力資分配的優(yōu)化改良。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)勞動力資調(diào)配管理內(nèi)容包括以下四方面：2.1優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明確工作職責(zé)，建立一個“職責(zé)清楚、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機(jī)構(gòu)。減少管理層級，施行扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實(shí)消費(fèi)技能人員隊(duì)伍，建立一支一專多能、具有扎實(shí)電力消費(fèi)知識和理論才能的技能操作人員隊(duì)伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊(duì)伍，進(jìn)步隊(duì)伍的文化程度和學(xué)歷構(gòu)造;培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。2.2調(diào)整管理機(jī)制電力企業(yè)開展歷程的不同階段的經(jīng)歷都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，管理人員要不斷深化理解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內(nèi)部營銷工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)自我的需要，抓好知識、技能培訓(xùn)，施行“素質(zhì)工程”，建立一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，既是人力資管理部門的責(zé)任，也是電力企業(yè)開展的需要。2.3改善薪酬待遇薪酬是員工為企業(yè)付出勞動所獲得的回報(bào)與酬勞，包括物質(zhì)回報(bào)與非物質(zhì)回報(bào)兩個部分。其中，物質(zhì)回報(bào)就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的奉獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括根本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇上下直接影響著員工參與企業(yè)建立的積極性，電力公司擬定勞動力資規(guī)劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，進(jìn)步其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴(kuò)大勞動力群體的消費(fèi)價值，為電力工程建立改造做好充分的準(zhǔn)備。2.4強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來充實(shí)和完善企業(yè)自身，由于培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器，因此電力企業(yè)的.高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要始終把對員工的培訓(xùn)放在首要位置，從而為電力企業(yè)的不斷開展注入新的活力。樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念;按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、分級管理、分類施行的原那么，構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立層次清楚、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實(shí)效、充滿活力的教育培訓(xùn)格局;培養(yǎng)、建立和儲藏一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)可持續(xù)開展對不同層次的人才要求。3思想政治教育應(yīng)用于人力資管理企業(yè)必需要轉(zhuǎn)變落后的理念落后的人力資觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干____伍改革力度，全面提升企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，帶著全體員工參與到黨建工作流程中，發(fā)揮出每一位員工的職業(yè)價值，借助思政教育實(shí)現(xiàn)電力公司人力資的優(yōu)化配置。3.1依法教育我國是依法治國的開展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建立，在法律維護(hù)下開展黨組織工作才能獲得先進(jìn)的成效。根據(jù)黨建工作整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建立為主體思路，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際需求為指導(dǎo)擬定營運(yùn)方案，做好內(nèi)部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動的熱情。人力資管理同樣要遵循法律根據(jù)，按照國家法律政策要求提供可靠的調(diào)配方案。3.2科學(xué)引導(dǎo)思想政治教育并非某一個部門的教育活動，而是要電力企業(yè)各個部門共同參與管理，才能實(shí)現(xiàn)教育流程的科學(xué)化進(jìn)展，保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作程度。思想政治教育必須強(qiáng)化行業(yè)的管理職能，政府要做好對企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，對日常經(jīng)營理念與思想意識提供科學(xué)的引導(dǎo);實(shí)在建立合適自身開展的政工教育形式，促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)展。3.3塑造環(huán)境塑造和諧的辦公作業(yè)環(huán)境是激發(fā)人力資價值的根本，企業(yè)文化是當(dāng)前亟需解決的問題，政工教育必須在良