WDM施工圖交底工作指引

施工圖設(shè)計交底工作指引侍編制佛日期姿審核汽日期松批準痛日期修訂記錄菊日成護霧期帖修訂狀態(tài)義修改內(nèi)容多修改人野審核人處批準人工作指引概述粒流程目的遵通過施工堡圖會審及障設(shè)計交底路，達到項焰目施工建凝設(shè)前事先斧控制，促鴨使設(shè)計中米的一些錯哀誤或不合偶理的地方朵得到糾正敏，一些表頌達不清，路容易誤解丘的地方得提到澄清；似一些不合漁理的或不帆經(jīng)濟的施宇工方法得司到調(diào)整；遼一些與甲系方的開發(fā)信意圖不符謀的做法得全到修正。喊適用范圍末適用于本配公司所有削在建開發(fā)望項目。兵定義數(shù)無似流程要素煌描述支持文件無支持文件無流程CP點無責(zé)任部門主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計管理部參與部門：一線公司：項目部、工程管理部外部：設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單流程KPI后期因施工條件及設(shè)計錯漏引起的設(shè)計變更輸入條件施工圖設(shè)計資料輸出結(jié)果施工前設(shè)計變更施工圖設(shè)計交底記錄施工圖設(shè)計交底工作指引工作程序交底緊前工作條件施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。項目經(jīng)理已向設(shè)計總監(jiān)專題匯報，確定了甲方在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。交底會審會議的議程應(yīng)出席對象：甲方：設(shè)計管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理及相關(guān)設(shè)計師、工程師，重大或復(fù)雜工程由一線公司主管領(lǐng)導(dǎo)出席。設(shè)計方：設(shè)計總負責(zé)人、各工種設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計人。施工方：總包單位或獨立工程承包商的技術(shù)主管部門負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負責(zé)人、各工種施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。會審會議由項目部經(jīng)理主持。減會議內(nèi)容旺：挨設(shè)計總負煎責(zé)人介紹載工程設(shè)計鵲意圖和工件程概況，史由各工種旋設(shè)計負責(zé)怎人介紹本針工種的主扮要設(shè)計特對點。勤分工種召凡開工種會宜審會議，氣甲方人員腸按事先分芝工安排，圣出席各工麗種會審會環(huán)議，確定泛記錄人員憂，按標準恢格式作好倒記錄，代元表甲方發(fā)良表會審意行見。設(shè)計截單位解答挽提問，當拜場不能答鮮復(fù)的或需舞要另行出漂圖的應(yīng)簽鞋認解決期誓限。移監(jiān)理單位曬應(yīng)站在甲他方的立場持上，對照湯施工圖與子已審核過宜的擴初圖脂紙是否有稿矛盾，是驅(qū)否全面反創(chuàng)映了業(yè)主久的功能要裹求和建筑拆標準，與尾政府各專嗚業(yè)建筑管舅理部門對畝擴初的審探查修改意維見是否都描在施工圖障中得到落變實。螞施工單位論從施工實最施角度出款發(fā)，校核捏各工種圖嚴紙本身之夫間，相互塌之間是否促存在矛盾舌和表達不貌清，容易劣產(chǎn)生歧義狀的情況，典局部構(gòu)造攻是否缺圖揀，工藝和援用料等是河否缺少施躲工說明，把尺寸是否篩有差錯，智預(yù)留洞孔元是否遺漏洪，管道密葉集和交叉滴的部位是段否有標高惱重疊等等般，并對照趙自身的技清術(shù)、設(shè)施蠅條件是否堤有無法施巷工的情況媽。駐對于施工旅單位提出躺設(shè)計不合你理的地方派，甲方和努監(jiān)理單位泉應(yīng)作客觀取分析。由曾于施工單章位出于自武身利益的知考慮，有余時會帶有亭一定的偏煮見，例如凳有些分項速工程施工顫難度大，般利潤薄，旨施工單位裕提出種種促理由要求序變更，甲抽方和監(jiān)理切單位應(yīng)該靈在保證建悲筑和施工哭安全，確街保使用功漆能不降低散，造價不們增加的前丙提下，再春考慮施工椅單位的建娛議，明確短發(fā)表同意早，不同意旺或約期答遭復(fù)的意見紡。窮項目部經(jīng)邪理負責(zé)各座工種會審菠記錄的整蝕理和匯總墊，并按公恰司會議紀膀要格式要蘇求編嗚制繼“赤會審會議肉紀勾要紀”蠟。聯(lián)會審會議瞇紀要必須兆按施工圖役分發(fā)份數(shù)灘復(fù)制