項目管理中的成本控制

項目管理中的成本控制摘要隨著我國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，工程項目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。近三十年過去了，我們可以清晰的看到我國建筑業(yè)所走過的艱歷程，從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，我國的建筑業(yè)已朝著世界先進(jìn)生產(chǎn)方式的方向邁進(jìn)，80、90年代生產(chǎn)方式的固疾都已漸漸削除，如生產(chǎn)要素占有方式的落后，生產(chǎn)資料的支配方式落后，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素固化，流動方式落后等等。但隨著我國入世的成功，中國建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼將要受到國際市場同類巨獸們的無情挑戰(zhàn)，截止2003年我國國際建筑市場的合同額僅占全球市場的2.9%，歐美建筑企業(yè)的市場份額竟高達(dá)88%，作為中國建筑實力最強(qiáng)的中國建筑總公司年合同額在全球同類企業(yè)的排名中僅為21位。這些都反應(yīng)出我國的施工企業(yè)在項目管理中仍然存在許多不足，急待改進(jìn)。工程項目管理就是要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的工程項目形成的全過程的管理。通俗的講就是要利用有限資源來實現(xiàn)時間、成本、質(zhì)量等諸多生產(chǎn)要素合理配置、爭取利潤的最大化。任何企業(yè)其生存的意義也就在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)實施項目管理的意義也就在于建立“公司是利潤中心，項目是成本中心”現(xiàn)代管理的運(yùn)行機(jī)制，對項目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，開源節(jié)流。我國的建筑企業(yè)有近4萬個，規(guī)模上可謂相當(dāng)壯觀，但在盈利上，加起來的總和還不足一個日本大成公司。我認(rèn)為其中最大的固疾就是“成本意識”差，經(jīng)營、管理觀念還未與世界接軌。國外的先進(jìn)經(jīng)驗已經(jīng)證明，只有進(jìn)行全員的成本管理，將成本控制貫穿于整個生產(chǎn)活動中并以此為主導(dǎo)，對于時間管理、質(zhì)量控制，采購、合同、風(fēng)險等管理協(xié)調(diào)配合，找出各種活動保證成本最低的最優(yōu)控制點、組織生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)樹立品牌，長盛不衰，越做越強(qiáng)。因此，對于我國建筑企業(yè)來說，如何建立有效的成本控制體系，是急需解決的問題，直接關(guān)系公司的命運(yùn)。關(guān)鍵字：項目成本成本控制目錄撤第一章赴工程項目管搜理綜述攜1.1恥工程項目管呈理的概念及景特點變1.2工程恭項目成本管勇理的概念及伏特點唐1.3我國圓工程項目管壇理的發(fā)展歷民史團(tuán)1.4我國容工程項目管肯理的現(xiàn)狀及帶不足掠第二章鬼承包人施工勵項目成本管峰理腫2.1爪施工項目成欄本管理概念會2.2施工刷項目成本的覽構(gòu)成皮2.3施工痛項目成本的室構(gòu)成喉2.4施工刻項目成本的嬌控制運(yùn)行徐2.5施工籠項目成本分牽析與預(yù)測爛第三章引成本控制相電關(guān)管理牌3.1實施絡(luò)有效成本控撒制的相關(guān)管丈理俯第四章乏總結(jié)與展望父4.1莊本文的不足種及后續(xù)研究姻方向4.2展望壽第一章賠工程項目管錘理綜述鑰1.1逮工程項目管岔理的概念及鈔特點議攜工程項目管窯理概念慘工毯程項目管理牲是指項目管渾理者為了使剩項目取得成膊功(實現(xiàn)所門要求的功能冬和質(zhì)量，所鞋規(guī)定的時限芽，所批準(zhǔn)的督費(fèi)用預(yù)算)芹對工程項目唱用系統(tǒng)的觀洞念、理論和境方法進(jìn)行有輪序、全面、駁科學(xué)、目標(biāo)撒明確地管理段，發(fā)揮計劃燥職能，組織鮮職能，控制暮職能，協(xié)調(diào)搭職能，監(jiān)督躁職能的作用競。其管理對擴(kuò)象是各類工賀程項目，工極程項目管理滅是特定的一丘次性任務(wù)的獲管理，它之腳所以必要，庸是因為工程多項目的一系帽列特點決定程的，既是工怒程項目復(fù)雜應(yīng)性和艱難性驚的要求，也已是工程項目臂取得成功的組要求。擔(dān)赴工程項目管擔(dān)理特點鏟1.工程財項目管理具西有以下幾點笨鮮明的特點局:愈（1）工程匹管理的目標(biāo)在明確吼工程項目管粘理的第一特揀點是它緊緊另抓住目標(biāo)(止結(jié)果)進(jìn)行遷管理。項目換整體，項目播的某一個組厘成部分，項瘦目的某一個搏階段、項目罵的某一部分嘉管理者，在灶項目的某一盞段時間內(nèi)，與均有一定的注目標(biāo)。有了亡目標(biāo)，也就慮有了方向，逮有了動力，死就有了一半皮成功的把握命。因為，目舊標(biāo)吸引管理街者，目標(biāo)指害導(dǎo)行動，目折標(biāo)凝聚管理較者的力量。閱除了功能目冰標(biāo)外，過程誦目標(biāo)歸納起乘來主要有3伙個，即工程踢進(jìn)度、工程須質(zhì)量、工程穴成本(造價奉)。這4個拿目標(biāo)的關(guān)系拋是獨立的，鏡且有對立、邪絕一的辨證旺關(guān)系，是共搖存的關(guān)系。勝它們有著相耐互的結(jié)合部肝，有著相互煌影響的規(guī)律弄，我們可以額在保證正常鏈履約的前提疫下，以成本于為核心將進(jìn)皇度和質(zhì)量進(jìn)訪行最優(yōu)的配付置是成功工屠程項目管理強(qiáng)的核心內(nèi)容狼。勺（2）工程雷項目管理是蠻系統(tǒng)的管理聯(lián)工程項目管農(nóng)理把其管理猛對象作為一停個系統(tǒng)進(jìn)行銹管理。在這殘個前提下，牙首先進(jìn)行的弱是項目的整評體管理，把諷項目作為一謠個有機(jī)整體正，全面實施繪管理，使管距理影響到整彩個項目范圍與；其次，對禁項目進(jìn)行系涼統(tǒng)分解，把嬸大系統(tǒng)分解癢為若干個子航系統(tǒng)，用小雙系統(tǒng)的成功習(xí)保證大系統(tǒng)救的成功；第梨三，各系統(tǒng)稱之間，各目蛋標(biāo)之間關(guān)系捷的處理遵循父系統(tǒng)法則，抗它們既是獨恒立的，又是純相互依存的抓，同處于一壽個大系統(tǒng)之往中，因此管受理中把它們攻聯(lián)系在一起剪，保證綜合耳效果最好，朋本文所著重巷討論的就是還項目管理中糠，如何對成憑本管理達(dá)到任精益化這一礦系統(tǒng)的深入茶研究。做（3）工程決項目管理按穴照項目的運(yùn)染行規(guī)律進(jìn)行瘋規(guī)范化的管窩理擁工程項目是愧一個大的過武程，其各階辦段也都由過制程組成，每溉個過程的運(yùn)舍行都是有規(guī)毒律的，比如銜，綁扎鋼筋換作為一道工欣序，其完成歌就有基工藝道規(guī)律，墊層垮混凝土作為悼分項工程，酬它既有程序跌上的規(guī)律，弟又有技術(shù)上饞的規(guī)律；建摩設(shè)程序既是鐮建設(shè)項目的鎖規(guī)律。遵循宏規(guī)律的管理濤才是有效的使，反之，管算理不但無效態(tài)，而且往往砍有害于項目豈的運(yùn)行。工拳程管理有其懇規(guī)律、原理燙、方法，己技經(jīng)被人們所罪公認(rèn)、熟悉峽、應(yīng)用、形愛成了規(guī)范和符標(biāo)準(zhǔn)，被廣積泛應(yīng)用于項鼻目管理實踐昆，使工程管厚理成為專業(yè)脂性的、規(guī)律惰性的、標(biāo)準(zhǔn)壓化的管理。轉(zhuǎn)以此產(chǎn)生項生目管理的高牙效率和高成戲功率。移1.2工程寧項目成本管搞理的概念及襖特點倆1.席2屯.1寒工程項目成桶本管理概念蕩工柜程項目成本驢包括工程項絨目成本的合胞理確定和有由效控制兩方甜面，工程項蠟?zāi)砍杀镜拇_甩定實際上就療是確定工程良項目投資者月或者成本的介目標(biāo)和計劃遣值，因此工瑞程項目成本篩確定是工程競項目成本控炸制的前提。估工勺程項目成本利對于不同的卻工程建設(shè)參輝與方來講是況不同的。從稻業(yè)主角度來厚講，工程項圍目費(fèi)用就是盒指對建設(shè)項雞目的投資；稠從施工承包喝商角度來講菌，工程項目鹿成本控制是描指承包商在觀整個工程中領(lǐng)所花費(fèi)的所桐有費(fèi)用和成纖本。我們這吊里著重討論值的就是施工衣承包商的成宋本管理，因挖為這是項目剛運(yùn)行的核心咬內(nèi)容。詠1.單2襖.2頃工程項目成研本大管理特點勵1勿.工程項炭目成本管理誦具有以下特脹點:豆（剪1）工程項劣目費(fèi)用是一忠貫穿了工程爺建設(shè)全過程貝的動態(tài)的控坊制每個典工程建設(shè)項紀(jì)目從立項到秒施工都必須睡有一個較長撲的時間，在灣這個期間會她有許多因素防對工程建設(shè)誓項目的費(fèi)用杜產(chǎn)生影響，忠工程建設(shè)項黨目的費(fèi)用在儀整個過程里拆都是不確定威的，直至施陷工，直至決匙算后才能真孫正形成建設(shè)研工程投資。勿（2）工程低項目成本的古層次性滑工程項目的規(guī)成本都是由尖若干分項工輪程，分部工押程組成，最蛛終匯總為單產(chǎn)位工程。濤（燙3）工程項頁目成本的控豎制與質(zhì)量傅進(jìn)度控制汽是不能夠完嬸全分開的。觀2痛.工程項場目的成本管礦理是一個動新態(tài)的控制系鉤統(tǒng)，這個控杯制過程應(yīng)該唯每兩周或一團(tuán)個月循環(huán)一伴次，其表達(dá)白的含義如下廳:凡（庫1）系統(tǒng)投完入，既把人貞力、物力、報財力等各種敲生產(chǎn)要素，驕投入到項目憤實施系統(tǒng)中究。服（馳2）在工程奶進(jìn)展過程中也，必須存在捐各處各樣的西干擾，如惡凱劣天氣、設(shè)頓計出圖不及丘時等。烏（范3）收集實瘋際數(shù)據(jù)，即征對工程進(jìn)展嘆情況進(jìn)行評像估。故（尊4）把工程面項目成本目豎標(biāo)計劃值與付實際值進(jìn)行蝦比較。額（碰5）檢查實口際值與計劃講值有無偏差蛙。征（6）謝如果有偏差擇則要分析產(chǎn)礎(chǔ)生偏差的原果因，并針對奸原因采取控擾制措施。弓3.這漠一動態(tài)控制便過程中應(yīng)著漂重做好以下效幾項工作:基（貨1）目標(biāo)計揀劃值的確定列和分析。律（擱2）及時對腔工程進(jìn)展進(jìn)粒行評估，收辰集實際數(shù)據(jù)瞞。揮（饞3）對計劃展值與實際值奪進(jìn)行比較以蕩判斷是否存胖在偏差。喚（皂4）采取有明效的控制措沫施以確保投沈資控制目標(biāo)盈的實現(xiàn)。遇1.3我國緣工程項目管摘理的發(fā)展歷鋪史嬌1.享3置.1三我國工程項助目管理的發(fā)結(jié)展歷史龍1.三大恭特征由（鮮1）在產(chǎn)品女經(jīng)濟(jì)的思想燙和建筑業(yè)沒藥有獨立產(chǎn)品滾的思想指導(dǎo)萌下，否認(rèn)建距筑產(chǎn)品是商孫品，把建筑仍看做基本建役設(shè)的附屬消震費(fèi)部門，因強(qiáng)而建筑產(chǎn)品款不是獨立的胡產(chǎn)品而是基團(tuán)本建設(shè)的構(gòu)茄成部分。腔（修2）建筑業(yè)絹企業(yè)缺乏獨乒立的主體地惰位，具有雙厘重依附性：怨一是依附于測國家行政管驚理部門，二宮是依附于業(yè)儀主和建設(shè)單燒位。翼（皺3）建筑企蛛業(yè)缺乏自主擁活動的客觀牛環(huán)境。由于砍建筑業(yè)企業(yè)漁的雙重依附喇性，無法形古成建筑市場報，建筑企業(yè)粱的工程任務(wù)棗的生產(chǎn)要素聰都要由行政護(hù)管理部門和冊建設(shè)單位分淚派，不按商坑業(yè)原則進(jìn)行儀交易活動，草故建筑企業(yè)挺的效益不取悲決于自身努翻力，而更高捧地取決于環(huán)構(gòu)境條件，企雙業(yè)既無自主暖經(jīng)營的動力震，也無自負(fù)記盈虧的壓力醬。孝2趨.以上的系三項特征派職生出三個落管后犬（商1）對生產(chǎn)監(jiān)要素占有方陸式的落后。熄（構(gòu)2）生產(chǎn)資坦料的支配方飽式的落后。爛（巷3）企業(yè)的效生產(chǎn)要素流巡動方式的落宏后。匆3謀.我國建猶筑企業(yè)自改揉革開放以來筋，率先被推躲向市場，逐堅漸推行了現(xiàn)寶在比較成熟場的項目。濃（著1）學(xué)習(xí)借滋鑒魯布革工缸程的項目管凱理經(jīng)驗限魯竭布革水電站宋系統(tǒng)工程是棒我國第一個涂利用世界銀軍行貸款，并困按世界銀行李規(guī)定進(jìn)行國壽際競爭性招面標(biāo)和項目管復(fù)理的工程?；?982年愚國際招標(biāo)，手1984年懼11月正式抓開工，19陪86年10輝月隧洞全線根開通，比合腔同工程提前惱5個月，1須988年7在月工程全部催峻工。在4檔年多的時間增里，創(chuàng)造了裳著名的峽“侮魯布革工程匯項目管理經(jīng)工驗拘”爭，受到中央謊領(lǐng)導(dǎo)的重視概，號召建筑士業(yè)企業(yè)進(jìn)行兇學(xué)習(xí)。逆（芒2）項目法面施工與工程草項目管理改1涉987年，佛在推廣魯布欄革工程經(jīng)驗咐的活動中，失建設(shè)部提出帥了在全國推收行致“喂項目法施工啟”獵，并展開了醫(yī)廣泛的實踐徹活動。慈“津項目法施工童”陪的內(nèi)涵包括鑼兩個方面:饞一是加快建吧筑業(yè)企業(yè)經(jīng)闊營機(jī)制的轉(zhuǎn)槐換，以過程趟項目管理為聽突破口，進(jìn)讀行企業(yè)生產(chǎn)魯方式的變革礎(chǔ)和內(nèi)部配套倦改革；二是貧加強(qiáng)工程項許目管理，在碑項目上按照糊建筑產(chǎn)品的逮特性及其內(nèi)模在規(guī)律組織夫施工。褲（司3）進(jìn)行規(guī)綱范有序的項口目經(jīng)理培訓(xùn)本和資質(zhì)認(rèn)證蹲管理振建度設(shè)部199貴2年委托中餃國建筑業(yè)協(xié)百會工程項目鋸管理委員會根開始進(jìn)行項硬目經(jīng)理培訓(xùn)涂，并頒發(fā)了搖《建筑業(yè)企忘業(yè)項目經(jīng)理夢資質(zhì)管理規(guī)袋定》，全國凱實行項目經(jīng)歇理持證上崗逮制度。截止私到2002前年底，全國撫已培訓(xùn)項目掩經(jīng)理80多雄萬人，其中妙有75萬人章獲得了急“刷全國建筑業(yè)確企業(yè)項目經(jīng)昏理培訓(xùn)合格埋證勵”瘡；在此基礎(chǔ)濤上，通過注掃冊己有50糠萬人取得了靈“雄兩個堅持載”晃、堆“磚三個結(jié)合酷”距、蜜“桂四個書注”透。濤（逆4）大力推島進(jìn)工程項目傷管理規(guī)范化蠅從葵2000年跳3月開始，掉根據(jù)建設(shè)部沾建筑管理司脆和標(biāo)準(zhǔn)定額鹿司的指示，搶由中國建筑內(nèi)業(yè)協(xié)會工程靜項目管理委浮員會組織編食寫了《建設(shè)藏工程項目管革理規(guī)范》并賴于暑2002年遍5月1日補(bǔ)頒布執(zhí)行。荷該規(guī)范在吸陜收和借鑒國梅際上以美國屬項目管理協(xié)降會和歐洲主旗要國家為主距的國際項目支管理協(xié)會兩則大體系所涵畝蓋的九大知弱識標(biāo)準(zhǔn)的同市時，重點突話出了我國建者筑企業(yè)十多愿年推行工程經(jīng)項目管理體港制改革的經(jīng)昨驗。胡工擊程項目成本勉對于不同的袍工程建設(shè)參怖與方來講是甚不同的。從采業(yè)主角度來犧講，工程項搞目費(fèi)用就是培指對建設(shè)項磨目的投資:荷從施工承包光商角度來講釋，工程項目逢成本控制是失指承包商在階整個工程中爭所花費(fèi)的所繪有費(fèi)用和成準(zhǔn)本。我們這貨里著重討論羊的就是施工決承包商的成飲本管理，因府為這是項目拾運(yùn)行的核心挎內(nèi)容。藝1.4我國倘工程項目管聞理的現(xiàn)狀及宮不足并1.燃4我.1裳我國工程項羞目管理的現(xiàn)孔狀及不足創(chuàng)1.我國鄉(xiāng)的工程項目躁管理從姑“月項目法施工原”夜到炊“艇工程項目管棟理苗”弦這一過程的等不斷進(jìn)步，卸使我國建筑乘業(yè)企業(yè)管理宵體制發(fā)生明馬顯的變化。扎（載1）建筑企考業(yè)的任務(wù)攬園取方式發(fā)生藝了變化，由鎮(zhèn)過去按企業(yè)府固有的規(guī)模份、專業(yè)類別匪和企業(yè)組織崖結(jié)構(gòu)狀況分挺配任務(wù)，轉(zhuǎn)軌變?yōu)槠髽I(yè)通歲過工程招投蜜標(biāo)和市場競皮爭攬取任務(wù)渴，并按建筑夠工程項目的圣大小、類別堪調(diào)整組織結(jié)獵構(gòu)和管理方牙式，以適應(yīng)翼工程項目管舉理的需要。故（橫2）建筑業(yè)伴企業(yè)的責(zé)任金關(guān)系發(fā)生了啞明顯變化，升由過去企業(yè)犬注重與上級軍行政主管部冒門的豎向領(lǐng)鞋導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)巴變?yōu)楦幼①e重對業(yè)主和職投資者負(fù)責(zé)運(yùn)的責(zé)任關(guān)系叮。薪（背3）是建筑酒業(yè)企業(yè)的經(jīng)線營環(huán)境發(fā)生痛了變化，由萄過去的部門欣分割、行業(yè)拔壟斷、地區(qū)充保護(hù)，轉(zhuǎn)變哈為跨地區(qū)、爽跨部門、跨浴行業(yè)、遠(yuǎn)離錦基地攬取并扁完成施工任針務(wù)。嫩這壇三個深刻變陳化標(biāo)志著中取國建筑市場潮已初步形成務(wù)，建設(shè)工程托項目管理方懼法被全面采效用，并開始愁取得了成果誼。在實踐中榮逐步形成了占一套具有中疤國特色并與蕉國際慣例接顏軌比較完整慰的規(guī)范的工勿程項目管理斯基本框架。戶2盤.雖然我番國建筑企業(yè)庭項目管理的蘇體系較為健懂全，我們與駁國外先進(jìn)的騰大型施工企濫業(yè)具體運(yùn)作室還存在差距齡，特別是成輕本管理等國巖際大型企業(yè)雖。主要表現(xiàn)懸有:注（扮1）工程進(jìn)孔度計劃性不減強(qiáng)，人、機(jī)隊、料等生產(chǎn)博要素的調(diào)動壞不及時影響儀施工的進(jìn)度沖，這樣使工腐程按期交工干率較低，這識在無形當(dāng)中沸增加了項目承管理費(fèi)用的身增加。脆（勿2）質(zhì)量管孤理中，過程鳥控制不及時真，造成未按怖業(yè)主，設(shè)計牲及國家的相維關(guān)規(guī)范施作累，至使返工均，造成時間閣，成本的浪帖費(fèi)。釀（客3）生產(chǎn)管游理中未做到巧精盈生產(chǎn)，太從材料的加堡工，成型控釣制不嚴(yán)，造項成材料，能哪源等方面的越浪費(fèi)。窩（智4）在施工稀工藝上安排副不夠周密，歲施工方案未服做到成本最煉優(yōu)，在施工億方法中造成扶成本的無形千損耗。齡（紋5）合同的褲簽訂及材料瑞的造型等工艷作不細(xì)，對稻市場的信息加掌握不足，即材料的出入啄庫存手續(xù)不錢嚴(yán)，造成資溪產(chǎn)的無形浪陶費(fèi)。瞇（時6）工程項炊目管理人員援的成本意識錢不強(qiáng)，使各瀉項資源的利附用率沒有達(dá)櫻到最大化。擦以皇上諸多現(xiàn)象撲表明，工程睜項目管理作撲為一種特殊減的項目管理跟類型，已經(jīng)礙由原來的粗暴紋型經(jīng)營走進(jìn)向集約形模筍式轉(zhuǎn)變，工泛程項目已不稠再是勞密集住型企業(yè)，項蘭目的成功與極否要大量的盛腦力勞動者億付出努力的將，我們與國拴外企業(yè)的差感距也正是這斧些細(xì)微之處鐮的工夫。何第二章達(dá)承包人施工錢項目成本管輔理棋2.1式施工項目成晨本管理概念頭2振.1.1啟工程項目管質(zhì)理概念構(gòu)施勾工項目成本逝是指工程項旺目的施工成將本，是在工錘程施工過程框中所發(fā)生的清全部生產(chǎn)費(fèi)府用的總和，升即是建筑施畫工企業(yè)以工宏程項目作為聯(lián)核算的對象宣，在施工過梨程中所消耗尊的生產(chǎn)資料請轉(zhuǎn)移價值和呼勞動者的必狠要勞動所創(chuàng)袋造的價值的翅貨幣形成。愁其包括所消拖耗的主輔材發(fā)料，構(gòu)配件耀，周轉(zhuǎn)材料懼的攤銷費(fèi)用爬或租賃費(fèi)，溉施工機(jī)械的血材料費(fèi)或租劑賃費(fèi)，支付選給工人的工癥資、獎金以津及在施工現(xiàn)板場進(jìn)行施工仁組織與管理豬所發(fā)生的全客部費(fèi)用支出非。工程項目添施工成本是我施工企業(yè)的云主要產(chǎn)品成蝴本，一般以逗建設(shè)項目的歪單位工程作腳為成本核算治的對象，通快過各單位工軍程成本核算仿的綜合來反岡映工程項目宋的施工成本嫂。殘2.2施工屯項目成本的蝶構(gòu)成舉2稅.拌2督.1痰工程項目管國理的構(gòu)成此1秤.直接成定本干直荒接成本是指詞施工過程中噸耗費(fèi)的構(gòu)成繞工程實體或促有助于工程弓實體形成的銀各項費(fèi)用支培出，具體包采括:人工費(fèi)清、材料費(fèi)、妨機(jī)械使用費(fèi)乖、其它直接匙費(fèi)。貸2釘.間接成錄本照間兩接成本是指夠企業(yè)內(nèi)部的股各項目經(jīng)理靠部為施工準(zhǔn)喜備，組織和下管理施工生從產(chǎn)的全部施控工費(fèi)用的支貍出，具體包祝括:工作人妥員薪金、勞惱動保護(hù)費(fèi)、剖職工福利費(fèi)求等。菊2.3施工煌項目成本的脫構(gòu)成獻(xiàn)2誰.在3邪.1言材料費(fèi)的控侄制廢1慨.材料用午量的控制往在桶保證符合設(shè)俱計規(guī)格和質(zhì)竟量標(biāo)準(zhǔn)的前乒提下，合理睬使用材料和厲節(jié)約使用材攪料，通過定妙額管理、計青量管理等手左段以及施工挪質(zhì)量控制，解避免返工等譽(yù)，有效控制合材料物資的棉消耗。爹2宿.材料價模格的控制市材疑料的價格主怕要由材料采現(xiàn)購部門在采狡購中加以控路制，由于材包料價格是由路買價、運(yùn)雜滾費(fèi)、運(yùn)輸中李的合理損耗距等組成，因杠此控制材料絹價格，主要嘴是通過市場立信息、詢價昂、應(yīng)用競爭衡機(jī)制和經(jīng)濟(jì)月合同手段等驅(qū)控制材料、姥設(shè)備、工程載用品的采購佳價格，包括拘買價、運(yùn)費(fèi)揭和損耗等。赴2燙.準(zhǔn)3濟(jì).2五人工費(fèi)的控流制桃1.人到工費(fèi)的控制黨采取與材料怕費(fèi)控制相同龍的原則，實世行瀉“議量價分離寇”密?？?cè)四焦び霉?shù)通岔過項目經(jīng)理飾與施工勞務(wù)昆承包人的承紙包合同，按盯照內(nèi)部施工氣圖預(yù)算，鋼床筋翻樣單或街模板量計算敏出定額人工俊工日，并將革安全生產(chǎn)、涼文明施工及店零星用工按蛙定額工日的紅一定比例(踏一般15%叢-25%)育一起發(fā)包。抖2頃.模3拐.3潑機(jī)械費(fèi)的控援制床1鋼.機(jī)械費(fèi)伐用主要由臺病班數(shù)量和臺舒班單價兩方捕面決定。腳為相有效控制臺坊班費(fèi)用支出民，主要從以牢下幾個方面惕控制:銀（昨1）合理安健排施工生產(chǎn)漏，加強(qiáng)設(shè)備有租賃計劃管叨理，減少因念安排不當(dāng)引作起的設(shè)備閑局置?？穑ㄑ?）加強(qiáng)機(jī)掀械設(shè)備的調(diào)當(dāng)度工作，盡掩量避免窩工銀，提高現(xiàn)場外設(shè)備利用率碎。程（街3）加強(qiáng)現(xiàn)然場設(shè)備的維挨修保養(yǎng)，避搞免因不正當(dāng)什使用造成機(jī)攪械設(shè)備的停繁置。滿（仗4）做好上再機(jī)人員與輔深助生產(chǎn)人員逆的協(xié)調(diào)與配室合，提高機(jī)勞械臺班產(chǎn)量廁。床2培.當(dāng)3浴.4潛管理費(fèi)的控襪制執(zhí)1.現(xiàn)思場施工管理膊費(fèi)在項目成顧本中占有一碼定比例，控虹制與核算上鍬都比較難把船握，項目在雀使用和開支胞時彈性較大睡，主要采取證以下控制措所施:甲（患1）根據(jù)現(xiàn)殖場施工管理迎費(fèi)在施工項泰目計劃總體經(jīng)成本的比重船，確定施工督項目經(jīng)理部宜施工管理費(fèi)揮總額。戴（淡2）在施工飽項目經(jīng)理的患領(lǐng)導(dǎo)下，編共制項目經(jīng)理桑部施工管理友費(fèi)總額預(yù)算色和各管理部己門、條線的答施工管理費(fèi)川預(yù)算，作為章現(xiàn)場施工管摩理費(fèi)的控制播依據(jù)。黨（播3）制定施簡工項目管理礙開支標(biāo)準(zhǔn)和毀范圍，落實樂各部門條線鞏和崗位的控世制責(zé)任。恭（投4）制定并園嚴(yán)格執(zhí)行施量工項目經(jīng)理咱部的施工費(fèi)站使用的審批山，報銷程序坐等。剝2.4施工卸項目成本的沸控制運(yùn)行憲鍬材料物資采批購控制永1犁.材料采熟購供應(yīng)夠采購供應(yīng)渠戚道的控制在輪選擇材料供有應(yīng)對象的時腔候，應(yīng)堅持蠟“服質(zhì)優(yōu)、價低戰(zhàn)、路近、信紛譽(yù)好涂”毀的原則，對誼材料采購工憶作中的各個治環(huán)節(jié)，結(jié)合腎材料進(jìn)場入別庫時的計量泰驗收，經(jīng)常會進(jìn)行檢查和研控制。夏（2）甲方纏供料控制甲稀方供應(yīng)的材樣料通常是由較建設(shè)單位根慕據(jù)施工圖預(yù)壟算的定額數(shù)斧量，按照工袋程施工進(jìn)度炕，陸序交付散施工單位。金但在工程施乓工之中，由前于設(shè)計變更隊等原因，必洞然會發(fā)生實得物工程量和抗工程造價的籠增減。因此外，工程項目毯的材料數(shù)量饅，必須以最墳終的工程結(jié)直算為依據(jù)進(jìn)制行調(diào)整。份（3）露采購供應(yīng)與止施工進(jìn)度銜需接情況的控推制企業(yè)應(yīng)按咳照施工進(jìn)度荒計劃編制跨“浮材料計劃表萍”蹈以滿足工程濫施工的需要或。但是對照紙材料計劃表親的實際供應(yīng)落情況，有時存也會出現(xiàn)供棵應(yīng)時間推遲土和供應(yīng)數(shù)量驚不足的情況它，特別是某瘋種材料市場敵供應(yīng)緊銷的四時候，更是朱在所難免。共因此，應(yīng)該蠻利用材料計列劃，并將各范種材料的供論應(yīng)時間和供脊應(yīng)數(shù)量記錄丟在謎“麗材料計劃表呈”散上，通過實轉(zhuǎn)際進(jìn)料與材醫(yī)料計劃的對裙比，來檢查撿材料供應(yīng)與葉施工進(jìn)度相粥互銜接的程班度，以及因天材料供應(yīng)脫尼節(jié)對施工進(jìn)靜度的影響。論2拿.材料價嘩格的控制砍材電料的價格主陪要是由材料釘采購部門在炒采購中加以狀控制：稍（擴(kuò)1）買價控徐制買價的變明動主要是由秤市場因素引方起的，但在杏內(nèi)部控制方挺面，應(yīng)事先礦對供應(yīng)商進(jìn)教行考察，建柄立合格供應(yīng)渾商名冊。采騾購時，必須舟在合格供應(yīng)攜商名冊中選煎定供應(yīng)商，疑實行貨比三利家，在保質(zhì)匪保量的前提汁下，爭取最孔低買價。此捆外，材料部其門對各個項粗目所需的物兇資可以分類泥批量采購，元以降低買價逮。景（礙2）運(yùn)費(fèi)控茄制合理組織藝材料運(yùn)輸，煮就近購買材桃料，選用最杠經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸渠方法，借以牽降低成本。堡為此，材料徐采購部門要撇求供應(yīng)商按執(zhí)規(guī)定的包裝夸條件和指定鐵地的地點交忘貨，供應(yīng)單僻位如降低包早裝質(zhì)量，則跨按質(zhì)論價付勞款;因變更疏指定地點所送增加的費(fèi)用猛均由供應(yīng)商逃自付。險（維3）損耗控紀(jì)制要求項目對現(xiàn)場材料驗著收人員及時跌嚴(yán)格辦理驗慰收手續(xù)，準(zhǔn)聞確計量，以井防止將損耗望或短缺計入糟材料成本。泡3化.材料用使量的控制虎在長保證符合設(shè)耳計規(guī)格和質(zhì)碗量標(biāo)準(zhǔn)的前索提下，合理寶使用材料和傍節(jié)約使用材織料，通過定絡(luò)額管理、計拖量管理等手貌段以及施工宴質(zhì)量控制，歡避免返工等唯有效控制材王料物質(zhì)的消輔耗。剃（1）杯定額控制對屈于有消耗定挑額的材料，丙項目以消耗因定額為依據(jù)榨，實行限額馬發(fā)料制度。釀項目各工長哪只能在規(guī)定警限額分期分倦批領(lǐng)用，需擺要超過限額怎領(lǐng)用的材料攤，必須先查象明原因，經(jīng)賴過一定審批旨手續(xù)方可領(lǐng)棕料。運(yùn)（2）眉指標(biāo)控制對奉于沒有消耗膽的定額材料爬，則實行計贊劃管理和按搏指標(biāo)控制的北辦法。根據(jù)絞長期實際耗疑用，結(jié)合當(dāng)爸月具體情況讓和節(jié)約要求觀，制定領(lǐng)用妨材料指標(biāo)，姑據(jù)以控制發(fā)胃料，超過指熔標(biāo)的材料，劇必須經(jīng)過一舒定的審批手予續(xù)方可領(lǐng)用耕。泉（3）僻計量控制為完準(zhǔn)確核算項昨目實際的材斃料成本，保濁證材料消耗伙準(zhǔn)確，在各燕種材料進(jìn)場淡時，項目材判料員必須準(zhǔn)畜確計量，查局明是否發(fā)生勺損耗或短缺莊，如有發(fā)生違要查明原因付，明確責(zé)任行。凈（4）均以錢代物，灰包干控制在標(biāo)材料使用過開程中，對部椅分小型及零爭星材料(如僚圓釘、鋼絲科等)采用以租錢代物，包薄干控制的辦郊法。其具體拐做法是:根椒據(jù)工程量結(jié)尼算出的所需熔材料，將其菊折算成現(xiàn)金朵，每月結(jié)算示時發(fā)給施工翠班組，一次國包死，班組娃需要用料時乘，再從項目蝕材料員購買酒，超支部分燈由班組自負(fù)參，節(jié)約部分吼歸班組所得僚。絕晃現(xiàn)場設(shè)施配顏置規(guī)?？刂颇?.現(xiàn)跟場設(shè)施配置廣規(guī)?？刂瀑e施氏工現(xiàn)場臨時明設(shè)施費(fèi)用是答工程直接成伏本的一個組泉成部分。在棗施工項目管脅理中，降低遷施工成本方備面，有硬手質(zhì)段和軟手段異兩個途徑，仿所謂硬手段粉是指優(yōu)化施卡工技術(shù)方案三，應(yīng)用價值巾工程方法，齒結(jié)合施工對擔(dān)設(shè)計提出改帥進(jìn)意見，以飲及合理配置情施工現(xiàn)場臨文時設(shè)施，控止制施工規(guī)模為，降低固定奴成本的開支荷;軟手段主典要是指通過海加強(qiáng)管理，徒克服浪費(fèi)提監(jiān)高效率等。哲來降低單位餃建筑產(chǎn)品物藝化勞動和活托勞動的消耗雙。里為聞了控制現(xiàn)場菌臨時設(shè)施規(guī)燭模，應(yīng)通過行周密的施工半組織設(shè)計，券在滿足計劃纏工期施工速歡度要求的前牌提下，盡可條能組織均衡督施工，以縮尸小施工規(guī)模郊，控制各類鋸施工設(shè)施的補(bǔ)配置數(shù)量。蓮督施工機(jī)械設(shè)宴備使用控制揀1獻(xiàn).施工機(jī)昨械設(shè)備使用藏控制暑合告理選擇施工括機(jī)械設(shè)備，何合理使用機(jī)腳械設(shè)備對工灰程項目施工板及其成本控弊制具有十分盡重要的意義辯，尤其是高嘆層建筑施工寸。據(jù)某些工難程實例統(tǒng)計來，高層建筑瞞地面以上部歸分的總費(fèi)用子中，運(yùn)輸機(jī)皂械費(fèi)用約占戰(zhàn)6%馳—陣10%。崖由絞于不同的起仿重運(yùn)輸機(jī)械限各有不同的華用途和特點題，因此在選擴(kuò)擇起重運(yùn)輸蜓機(jī)械時，首億先應(yīng)根據(jù)工卷程特點和施短工條件確定她采取何種不艷同起重運(yùn)輸駝機(jī)械的組合污方式，在確刊定采用何種葛組合方式時騾，首先應(yīng)滿貸足施工需要兵，同時還要奧考慮到費(fèi)用副的高低和是敘否較好的綜卻合經(jīng)濟(jì)效益迎。垃2.5施工擁項目成本分披析與預(yù)測比領(lǐng)項目成本偏填差的數(shù)量分痕析狼工尿程成本偏差押的數(shù)量分析柳，就是對工敏程項目施工廊成本偏差進(jìn)首行分析，從您預(yù)算成本、臟計劃成本和祝實際成本的滔相互對比中慢找差距找原滿因，從而推補(bǔ)動工程成本棟分析，促進(jìn)循成本管理，陣提高成本降蠶低水平。成篇本間互相對辨比的結(jié)果，顆分別為計劃差偏差和實際鉗偏差。翠1幻.人工費(fèi)嫂偏差分析丟實松行施工項目鍬管理以后，扶工程施工的危用工一般采竭用發(fā)包形成選，或具有的瞧特點是:際（喚1）按承包擋的實物工程持量和預(yù)算定善額計算定額庫人工，作為什計算勞動費(fèi)饞用的基礎(chǔ)。露（遇2）人工費(fèi)哭單價，由發(fā)桶承包雙方協(xié)自商確定，一容般按技工和殼普工或技術(shù)總等級分別規(guī)碰定工資單價順。毀（眼3）定額人蓮工以外的估鄉(xiāng)點工，有的榜按定額人工石的一定比例騰一次包死，忍有的按實計銅算，估點工坐單價由雙方夸協(xié)商確定。補(bǔ)（戚4）對在進(jìn)撓度、質(zhì)量上辱作出特殊貢您獻(xiàn)的班組和液個人，進(jìn)行恩隨機(jī)獎勵，餐由項目經(jīng)理兄根據(jù)實際情判況掌握。子2攜.材料費(fèi)迎分析馳材嗎料費(fèi)包括主瘋要材料，結(jié)赴構(gòu)件和周轉(zhuǎn)世材料費(fèi)。由殖于主要材料撫是采購來的佩，結(jié)構(gòu)件是苗委托加工的最，周轉(zhuǎn)材料釋是租來的，冷情況各不相寒同，因而需抽要采取不同替的分析方法喉?；保ㄔ?）主要材截料的分析撓材她料費(fèi)的高低阻，既與消耗洗數(shù)量有關(guān)，米又與采購價盟格有關(guān)。在纏進(jìn)行材料費(fèi)姨分析的時候墻，也要采取屠與上述特點蓋相適應(yīng)的分占析方法一一窯差額計算方共法。分析量律差對材料費(fèi)梳影響的計算治公式為:(蒙定額用量一睜實際用量)處×份市場指導(dǎo)價寫;分析價差拴對材料費(fèi)影模響的計算公倡式為:(市姨場指導(dǎo)價一植實際采購價找)宜×煌消耗數(shù)量。波A跳.惑材料采購價束格分析夫材尸料采購價格漁是決定材料浸采購成本和魄材料費(fèi)升降劍的重要因素凍。因此，在爺采購材料時掘，一定要選征擇價格低，凱質(zhì)量好，運(yùn)墳距近，信譽(yù)款高的供應(yīng)單懶位。分析材配料采購獲利曉情況的計算踏公式如下:陳材禁料采購收益穗:(市場指討導(dǎo)價一實際球采購價)滑×茶采購數(shù)量敵B另.和材料采購管疊理費(fèi)分析膝材縣料采購管理天費(fèi)包括管理夸人員的工資寇福利，辦公而費(fèi)、差旅費(fèi)夜，以及材料平采購保管過燦程中發(fā)生的族固定資產(chǎn)使?jié)撚觅M(fèi)，工具妙用具使用費(fèi)陣，檢驗試驗櫻費(fèi)等。在一椅般情況下，話材料采購保汗管多少，與綁材料采購數(shù)路量同步增減禿，即材料采物購數(shù)量越多貍，材料采購念費(fèi)也越多。抖因此，材料欣采購保管費(fèi)佩的核算，也塘要按材料采穗購數(shù)量進(jìn)行當(dāng)分配，即先暮計算材料采句購保管費(fèi)支枯出率，然后甚按支出率進(jìn)童行分配。材紋料采購保管算費(fèi)支用率的襪計算公式如助下:堪材脫料采購保管陸費(fèi)支用率=膨(計算期實砍際發(fā)生的材遣料采購保管務(wù)費(fèi)/計算期燒實際采購的好材料總質(zhì))蟻×絹100%召C恨.弱材料消耗分貴析鋼材當(dāng)料消耗包括腦材料的生產(chǎn)呼耗用，操作劣損耗，管理噸損耗和盤盈尺盤虧，是構(gòu)六成材料費(fèi)的遠(yuǎn)主要因素。套D古.臟現(xiàn)場材料管典理效益分析恐現(xiàn)醬場的材料，醒構(gòu)件，按照坦平面布置的宣規(guī)定堆放有叨序，即可保碧持場整潔，難又可減少搬葬運(yùn)費(fèi)用;用萌后拆除的鋼袍模，腳手架此，要及時堆如放整齊，以吳便裝車退場息或繼續(xù)周轉(zhuǎn)銜使用。洽E租.伯儲備資金分觀析罷根包據(jù)施工需要欺合理儲備材舊料，減少資聾金占用，減鍛少利息支出棄。鏟(枝2)周轉(zhuǎn)材兇料分析懸工燕程施工項目劣的周轉(zhuǎn)材料濁，主要是鋼析模、木模、緞腳手用鋼管上和毛竹，臨析時施工用水素電料等，周峽轉(zhuǎn)材料分析捧的主要內(nèi)容亂是:周轉(zhuǎn)材睛料的周轉(zhuǎn)利銳用率和周轉(zhuǎn)臨材料的賠損完率。屈A血.蜘周轉(zhuǎn)材料的喊周轉(zhuǎn)利用率縱分析周轉(zhuǎn)材派料的特點，女就是在施工外中反復(fù)周轉(zhuǎn)燦使用，周轉(zhuǎn)蠶次數(shù)越多，族利用效率越腫高，經(jīng)濟(jì)效腔益也越好。毫對借周轉(zhuǎn)材料的倘租用單位來躺說，周轉(zhuǎn)利趙用率是影響畜周轉(zhuǎn)材料使勸用費(fèi)的直接片因素。繪B條.繭周轉(zhuǎn)材料賠農(nóng)損率分析由姑于周轉(zhuǎn)材料超的缺損要按純原價賠償，搶對企業(yè)經(jīng)濟(jì)系效益影響很本大。特別是寫周轉(zhuǎn)材料的架缺損，有時飾數(shù)量大得驚撒人，且又找掠不出的因，賄所以只能用鍬進(jìn)場數(shù)減退準(zhǔn)場數(shù)進(jìn)行計仔算。由此，批周轉(zhuǎn)材料賠做償率的計算按公式是:痰周級轉(zhuǎn)材料賠損縮率=[(進(jìn)補(bǔ)場數(shù)一退場師數(shù))進(jìn)場數(shù)抽]敢×柏100%旺（差3）機(jī)械使栽用費(fèi)分析爐影販響機(jī)械使用緞費(fèi)的因素主波要是機(jī)械利負(fù)用率。造成煩機(jī)械利用率冒不高的因素養(yǎng)，則是機(jī)械冤調(diào)度不當(dāng)和的機(jī)械完好率顛不高。裙機(jī)替械完好率和尚機(jī)械利用率丑的計算公式牧如下:重機(jī)援械完好率=相[(報告期伸機(jī)械完好臺毀數(shù)+加班臺柱數(shù))/(報向告期制度臺降班數(shù)+加班濟(jì)臺數(shù))]陷×柜100%證機(jī)棵械利用率=退[(報告期源機(jī)械實際工犯作臺班數(shù)+寇加班臺數(shù))比/(報告期脾制度臺班數(shù)鳳+加班臺數(shù)罵)]窄×脂100%異承項目成本偏什差的原因分習(xí)析與糾集對敬策低1.施肥工成本偏差方的原因分析注一看般說來，引急起偏差的原守因是多方面犯的，既有客切觀的方面的拋自然因素，零社會因素，市也有主觀方剃面的人為因確素。萌為日了對成本偏地差進(jìn)行綜合油分析，首先屠應(yīng)將各種可徑能導(dǎo)致偏差眉的原因一一證列舉出來，酬并加以分類利，再用因果妖分析法、因柜素分析法、獲ABC分類紐法、相關(guān)分垂析法、層次慚分析法等數(shù)冠理統(tǒng)計方法先進(jìn)行統(tǒng)計歸雀納，找出主扒要原因。野2狹.項目成甘本糾編的對巡策措施抹（1）組織鍋措施成本控讀制是企業(yè)的濁活動，為使踢項目成本消文耗保持在最眨低降度，實鍵現(xiàn)對項目成心本的有效控完制，項目經(jīng)映理部應(yīng)將成艙本責(zé)任分解礎(chǔ)落實到各個符崗位，落實邁到專人，對泡成本進(jìn)行全株過程控制，統(tǒng)全員控制，辣動態(tài)控制。輩形成一個分焰工明確，責(zé)租任到人的成驕本控制責(zé)任冬體系。魔（2）技術(shù)歡措施在施工蛙準(zhǔn)備階段應(yīng)思多作不同施示工方案的技黃術(shù)經(jīng)濟(jì)比較系，這方面的慨方法很多。先（3）經(jīng)濟(jì)柄措施包括認(rèn)展真做好成本獸的預(yù)測和各鄭種計劃成本殖；對各種支罵出，應(yīng)認(rèn)真禍做好資金的宇使用計劃，墊并在施工中揮嚴(yán)格控制各論項開支。鉛（4）合同寧措施選用合儉適的合同結(jié)呆構(gòu)對項目的餅合同管理至蹦關(guān)重要。在初合同的條文宿中應(yīng)細(xì)致的駝考慮一切影旨響成本、效姥益的因素。已特別是潛在麻的風(fēng)險因素銹，通過對引籃起成本變動溫的風(fēng)險因素膏的識別和分西析，采取必確要的風(fēng)險對滑策。放第三章袋成本控制相熔關(guān)管理張3.1實施閃有效成本控尤制的相關(guān)管莊理堆券進(jìn)度管理蒸1.工址作持續(xù)時間浙的結(jié)算隙工素作持續(xù)時間吳結(jié)算是編制乒項目進(jìn)度計島劃的一項重鉤要工作，對欄工作持續(xù)時奏間估算的基夕本要求:客島觀、正確，病估算時間過激長，會影響臨項目目標(biāo)的覆實現(xiàn)；估算鬼時間過短，勞會造成項目彈運(yùn)作被動緊早張。在工作勻持續(xù)時間估咱算時，應(yīng)考海慮的因素包戒括:脅（矛1）作業(yè)制攻度安排。湊（慎2）工程量瞞。販（風(fēng)3）采用的泄技術(shù)方案，娘工藝方案。報（紡4）現(xiàn)場條或件。蜜2筑.施工進(jìn)務(wù)度的優(yōu)化安項賓目部要編制販?zhǔn)┕みM(jìn)度總?？赜媱?，及呢分階段的控評制計劃，采薯取流水段施科工。繪制網(wǎng)泡絡(luò)計劃圖要境抓住重點和裕關(guān)鍵點，作袍為主控目標(biāo)女。對網(wǎng)絡(luò)計粱劃的優(yōu)化，續(xù)就是要在滿鹿足既定條件鴉下，按某一債目標(biāo)，通過恩不斷調(diào)整，岔尋找最優(yōu)網(wǎng)鈔絡(luò)計劃過程季。裝（修1）工期優(yōu)搏化君工值期優(yōu)化可按誕以下步驟進(jìn)核行：譽(yù)A祝.找出網(wǎng)絡(luò)粉計劃的計算柜工期，關(guān)鍵惑工作和關(guān)鍵箱線。情B蘇.按要求工僵期計算應(yīng)縮融短工期時間談。擊C簡.烏確定關(guān)鍵工頌作縮短的持舍續(xù)時間。榆D女.物在縮短時間齡所需增加的涼費(fèi)用最少的種情況下重新港計算工期。冷（挪2）資源優(yōu)容化若一桿項好的工程賽計劃安排，磚一定要合理幼地使用現(xiàn)有倉的人力、材巨料、動力、聯(lián)設(shè)備、機(jī)具煮、資金等，餓及要使工期衣合理。很（圖3）費(fèi)用優(yōu)孫化陶進(jìn)蜻行費(fèi)用優(yōu)化縮，應(yīng)首先求鮮出不同工期淡下最低直接董費(fèi)用，然后斥考慮相應(yīng)的蹲間接費(fèi)用的織影響和工期糊變化帶來的邪其他損益，止包括效益增繳量和資金的掘時間價值等再，最后再通蘋過迭加求出魔最低工程總腔成本。余收質(zhì)量管理灰質(zhì)亞量成本是指席項目組織，康為了保證和浮提高產(chǎn)出物尼質(zhì)量而支出似的有關(guān)費(fèi)用位，以及因未雪達(dá)到的預(yù)先如規(guī)定的質(zhì)量江水平，而造她成的一切損水失費(fèi)用的總斜和。培1稈.運(yùn)行質(zhì)兇量成本漂進(jìn)棋行質(zhì)量成本喪是項目為達(dá)袖到和確保所片規(guī)定的質(zhì)量足水平所支付砍的費(fèi)用，包嘴括下列各項毫。停（螺1）預(yù)防成疑本用于預(yù)防吐產(chǎn)品不合格喊與故障所需硬的各項費(fèi)用葵。有質(zhì)量費(fèi)鳥；質(zhì)量培訓(xùn)魔費(fèi)；質(zhì)量獎燙勵費(fèi)；新材純料、新工藝壤審費(fèi)及產(chǎn)品澆件審費(fèi)；質(zhì)侍量改進(jìn)措施肝費(fèi)。低（沫2）鑒定成獻(xiàn)本為確保項和目質(zhì)量達(dá)到掉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的馬要求，而對癢項目本身以爽及對材料、宅構(gòu)配件、設(shè)估備等進(jìn)行試?yán)L驗、檢查所盛需費(fèi)用，包站括進(jìn)場檢驗膛費(fèi)、工序檢昂驗費(fèi)、竣工副檢查費(fèi)、檢驢測設(shè)備的折歷舊費(fèi)、維修碗費(fèi)。站（賢3）內(nèi)部損么失成本指項往目在交付前添，由于項目瞧產(chǎn)出物不能喘滿足規(guī)定的室質(zhì)量要求支埋付的費(fèi)用，體包括廢品的果損失、返工犬損失、停工脊損失、事故業(yè)分析處理費(fèi)壟、質(zhì)量過剩邊支出(指超餓過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)騰而發(fā)生的費(fèi)線用)。勇（冤4）外部損蓋失成本指項旗目交付后，襯因產(chǎn)品質(zhì)量外或服務(wù)不能目滿足規(guī)定的近質(zhì)量要求，蝴導(dǎo)致索賠，式修理或信譽(yù)族損失而支付薯的費(fèi)用。包懇括申訴受理翁費(fèi)、回訪保顛修費(fèi)、索賠刷費(fèi)。聚2.楊外部質(zhì)量羨保證成本臂外銅部質(zhì)量保證股成本是指在第合同環(huán)境條辮件下，根據(jù)政用戶提出的汽要求而提供漂客觀證據(jù)的停演示和證明候所支付的費(fèi)摩用，包括:墳（喉1）為提供懷特殊的和附糕加的質(zhì)量保投證措施、程子序、數(shù)據(jù)等誼支付的費(fèi)用唐。使（刑2）產(chǎn)品的芬證實實驗和依評定的費(fèi)用窄。駕（有3）為滿足喂用戶要求，準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管竄理體系認(rèn)證私所支付的費(fèi)撞用。吐第四章摘總結(jié)與展望堂4.1井本文的不足脹及后續(xù)研究處方向勞4刺.1.1中不足理由臂于工程項目要成本管理是我一個系統(tǒng)工床程，涉及的陰工作部門較胸多，如技術(shù)捏部門、質(zhì)量段部門、商務(wù)業(yè)部門、物資閑采購部門、告工程項場管蔑理部門等等虎。因為受本晃人工作的局匹限性，無法糠將每個環(huán)節(jié)斬細(xì)述清楚，皇有些觀點是望出于理想狀濃態(tài)的研究，埋論點的正確缺性還需在今禍后的實踐中爬不斷的改進(jìn)隆。但對于成籠本的管理，鄭確實是需要姑全員意識，持全員參與，卵對于每一個圍項目管理人餡員都是具有豐相當(dāng)?shù)囊饬x懶的。胖4外.1.愚2