項(xiàng)目管理辦法市場部

項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范云南省電信信息技術(shù)分公司互聯(lián)網(wǎng)部各個(gè)項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）的管理，提高項(xiàng)目管理效率，保證項(xiàng)目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。第二條項(xiàng)目是云南省電信信息技術(shù)分公司（以下簡稱信息技術(shù)分公司）根據(jù)社會(huì)發(fā)展及市場的需要，由互聯(lián)網(wǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目組牽頭，在一定時(shí)間周期內(nèi)組織實(shí)施的推廣、研發(fā)活動(dòng)。第三條項(xiàng)目管理是指按照責(zé)權(quán)分明、公開公正、精簡高效、科學(xué)決策的原則，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。第四條本辦法適用于信息技術(shù)分公司互聯(lián)網(wǎng)部需立項(xiàng)及經(jīng)費(fèi)資助的項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第五條項(xiàng)目立項(xiàng)程序包括市場分析、項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審批四個(gè)基本環(huán)節(jié)。市場分析：指產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目組根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)需要集中力量重點(diǎn)攻關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，項(xiàng)目開發(fā)包含：市場分析、草擬項(xiàng)目計(jì)劃、部門審察、可行性分析、存檔等工作，然后進(jìn)入立項(xiàng)。項(xiàng)目申請(qǐng)：指項(xiàng)目申請(qǐng)者根據(jù)市場分析的需求，按要求提交項(xiàng)目申請(qǐng)資料。項(xiàng)目論證：指信息技術(shù)分公司對(duì)符合市場分析需求的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。項(xiàng)目審批：指信息技術(shù)分公司市場部參考項(xiàng)目論證意見擇優(yōu)審批立項(xiàng)項(xiàng)目。第六條項(xiàng)目申請(qǐng)者根據(jù)信息技術(shù)分公司項(xiàng)目管理辦法填寫申請(qǐng)材料。士申請(qǐng)材料包久括：錫1．立項(xiàng)申肚請(qǐng)書迎鳴2．晚項(xiàng)目實(shí)施計(jì)尺劃書（含尚可行性報(bào)報(bào)告）蓋3、費(fèi)用預(yù)皺算蔬明細(xì)表、成夜本申請(qǐng)表味申請(qǐng)項(xiàng)昨目應(yīng)符合吃業(yè)務(wù)善發(fā)展艇及市場坑的需要邁；陳符合循云南省電信旋豪和信賞息技術(shù)分公喉司苗發(fā)展規(guī)劃、必計(jì)劃的總體所布署和安排疫。泊第巧七贈(zèng)條棕守項(xiàng)目申請(qǐng)者匆一般應(yīng)具備懼以下基本條麻件：蒼1．項(xiàng)目負(fù)榴責(zé)人具有與膠項(xiàng)目相關(guān)的煌研究經(jīng)歷和毀積累；析2率．項(xiàng)目負(fù)責(zé)瘡人具有完成襪項(xiàng)目所需的征組織管理和桶協(xié)調(diào)能力；仇第淺八痕條費(fèi)洲申請(qǐng)的項(xiàng)目婦一般由窄產(chǎn)品經(jīng)理或與項(xiàng)目組杠經(jīng)理璃整理養(yǎng)項(xiàng)目資料炎后寬，提交再信息技術(shù)分燕公司互聯(lián)網(wǎng)決部狂（以下簡稱牽互聯(lián)網(wǎng)部恭部攝）愈審批扯。岡第志九教條停偵項(xiàng)目發(fā)起部響門為互聯(lián)網(wǎng)滲部下屬市場旗部、媒體部丈，由兩部門罷集中受理項(xiàng)榜目申請(qǐng)，并膠對(duì)項(xiàng)目申報(bào)肌資料的完整錫性、規(guī)范性牽進(jìn)行傭?qū)彶?，?duì)項(xiàng)稀目的技術(shù)發(fā)仙展方向、張市場怒的符合程度騎、錢費(fèi)用預(yù)算、套基本條件等舒進(jìn)行局可行性韻評(píng)價(jià)模。蠅朵第十條疑具有下列丈情況之一的潛項(xiàng)目申請(qǐng)，機(jī)互聯(lián)網(wǎng)部劉不予受理：逗1．巷國家法律法血規(guī)及有關(guān)政授策禁止或限歉制的熟；額2．處違背駝市場立規(guī)律或無意漢義、刮無嶺價(jià)值的；餓3．已經(jīng)實(shí)群踐證明，現(xiàn)歷有條件不可葵能實(shí)現(xiàn)或無恰法實(shí)現(xiàn)的；刮4．達(dá)經(jīng)查新，已荷有類似的姿項(xiàng)目駝，無必要重爭復(fù)討投入閘的權(quán)。資第十已一殘條殘骨所有項(xiàng)目立慧項(xiàng)前應(yīng)進(jìn)行俗論證，仗市場部錯(cuò)和媒體部另負(fù)責(zé)組織有莖關(guān)降部門桂對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行捏立項(xiàng)論證。扎第十叔二撫條霸歡項(xiàng)目經(jīng)論證終合格后，由拔項(xiàng)目發(fā)起部授門錄負(fù)責(zé)報(bào)送蝶綜合管理人獲員對(duì)項(xiàng)目文六檔進(jìn)行登記灑并上交恨有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)嬸行加最終會(huì)審批。項(xiàng)通過憲審批滋的項(xiàng)目，升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罩必須在正式抓審批轉(zhuǎn)通過趨后繡的一周內(nèi)開惠始實(shí)施項(xiàng)目悲計(jì)劃拋，玩并列出詳細(xì)株的項(xiàng)目進(jìn)行伙控制時(shí)間表侵，雅未在規(guī)定時(shí)擊間內(nèi)剃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)暗劃林的扭，將取消帆該項(xiàng)目釘，并授就所產(chǎn)生的移后射對(duì)項(xiàng)目慢負(fù)責(zé)所人進(jìn)行相應(yīng)旅扣分處理蠶。擁第三章項(xiàng)趙目實(shí)施管理累流程規(guī)第十尸三勇條均變信息技術(shù)分取公司搬項(xiàng)目的實(shí)施碰管理由死市場部提、星項(xiàng)目負(fù)責(zé)人腎和啞項(xiàng)目洽支撐部門騰實(shí)行分級(jí)管航理。桂如項(xiàng)目中有革需要開發(fā)的何地方，由技叛術(shù)部負(fù)責(zé)開插發(fā)，如需要騎與外部合作全的，應(yīng)棍由項(xiàng)目發(fā)起鉆部門與誠相應(yīng)的合作瓶商或內(nèi)容提滑供商進(jìn)行合沫作，并簽原訂積合作協(xié)議膛后實(shí)施朝。緞項(xiàng)目實(shí)施管喇理中各方的網(wǎng)基本職責(zé)是錘：班（一）婚項(xiàng)目發(fā)起部撇門院發(fā)起部門包繁括：市場部挎、媒體部視1．確定項(xiàng)猴目組織實(shí)施濫的管理機(jī)構(gòu)升和管理模式索；蓮2．簽?zāi)秤喲婧献鲄f(xié)議。姑3憑．監(jiān)督檢查傭項(xiàng)目執(zhí)行情伯況，利項(xiàng)目周期報(bào)粘告鐮、經(jīng)費(fèi)預(yù)決薦算報(bào)告；促花4服．組織協(xié)調(diào)元并處理項(xiàng)目責(zé)執(zhí)行中需要磨協(xié)調(diào)、解決津的問題，對(duì)胡項(xiàng)目進(jìn)行中謠期檢查和評(píng)看估；搭5蓬．組織項(xiàng)目指驗(yàn)收網(wǎng)；首6損．段根據(jù)項(xiàng)目周阻期右公布顧項(xiàng)目億的執(zhí)行情況萍。熄（二）認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人濟(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憶：密市場部、媒局體部思產(chǎn)品經(jīng)理及鄭相關(guān)業(yè)務(wù)罪管理暢人泛員職。鐵1己．落實(shí)項(xiàng)目洗匹配經(jīng)費(fèi)斃，制作項(xiàng)目東周期時(shí)間表苗；闖2．蟲根據(jù)項(xiàng)目具避體內(nèi)容屠和周期減，對(duì)各支支偷撐部門進(jìn)行下任務(wù)細(xì)分，理明確各支撐許部門工作職玻責(zé)跪，派發(fā)工單船；靜3．臭督促奏、管理臭支撐部門吩及時(shí)做好搭項(xiàng)目嫁支撐駝工作濫，喝定期檢查堪各支撐部門踢工作進(jìn)度；尺4以．怖報(bào)告項(xiàng)目值周期實(shí)經(jīng)行情況，抱做好項(xiàng)目的昏統(tǒng)計(jì)分析工凈作穩(wěn)；徐5匪．協(xié)助教市場部私對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行賴檢查或評(píng)估仙，解決項(xiàng)目桶實(shí)施中的問援題和困難梯。茄（三）襯項(xiàng)目鞏支撐部門站項(xiàng)目支撐部組門：技術(shù)部廊、媒體部、懷市場景部、絲財(cái)務(wù)部。辛1．役負(fù)責(zé)項(xiàng)目首的技術(shù)、平告臺(tái)、設(shè)備、沒宣傳、推廣霜等款支撐趨工作；職伸2．揚(yáng)落實(shí)項(xiàng)目保叼障條件趕，按照項(xiàng)目邪進(jìn)度完成項(xiàng)譯目支撐工作店；秩紡3．嚷配合捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申按時(shí)完成項(xiàng)遞目目標(biāo)和任栽務(wù)，確保項(xiàng)毯目按期頭完成翻。柳第十橡四欠條鏡穗項(xiàng)目實(shí)行史項(xiàng)目周期跟接蹤上報(bào)制毛（右短期健項(xiàng)目除外）臟。項(xiàng)目負(fù)責(zé)社人應(yīng)在恒每個(gè)項(xiàng)目周鐮期結(jié)束后兩吵天內(nèi)隙向戴市場部幸提交危項(xiàng)目執(zhí)行可周期情況默報(bào)告曬（包含成本絞使用情況）擋。在項(xiàng)目執(zhí)哪行過程中，唯如遇目標(biāo)調(diào)牢整、內(nèi)容更窮改、項(xiàng)目負(fù)鴿責(zé)人變更、默關(guān)鍵技術(shù)方才案變更及不翅可抗拒的因饑素等對(duì)項(xiàng)目鴨執(zhí)行產(chǎn)生重銹大影響的情撿況，必須及級(jí)時(shí)報(bào)告。渣第十輝五強(qiáng)條伙出現(xiàn)下列評(píng)情況之一時(shí)鏈，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)怨及時(shí)調(diào)整或描撤銷：勺1．國家或陪電信懂政策發(fā)生重足大變化，已宴沒必要或無脈法繼續(xù)正常退進(jìn)行的；賊2．經(jīng)過實(shí)接踐證明，所粱選金項(xiàng)目鎮(zhèn)已不可行或鑄無任何實(shí)用書價(jià)值的；筒省內(nèi)坡已有相當(dāng)或明更高水平同披類展項(xiàng)目勉的；虧3．市場、循技術(shù)、合作屯研發(fā)、參加知項(xiàng)目工作的壘技術(shù)骨干等補(bǔ)發(fā)生變化，至造成原定目造標(biāo)及技術(shù)路飾線發(fā)生變化勝，導(dǎo)致項(xiàng)目銜無法進(jìn)行的戒；表4捐．匹配經(jīng)費(fèi)預(yù)、嶺或其他物質(zhì)汁條件不能落僑實(shí)，或項(xiàng)目懂所依托的工逼程已不能繼贏續(xù)進(jìn)行，影延響項(xiàng)目正?？輰?shí)施的粥5．組織管躍理不力或其傾他原因使項(xiàng)旅目無法正常艦進(jìn)行或預(yù)期菊目標(biāo)不能實(shí)烘現(xiàn)的。拆需調(diào)整的項(xiàng)跑目，由小項(xiàng)目燥支撐部門飛報(bào)石項(xiàng)目負(fù)責(zé)人浮提出調(diào)整意鑒見，并以補(bǔ)昆充合同的形食式明確修改效、調(diào)整內(nèi)容塵；需撤銷的繭項(xiàng)目，由爬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闊提出撤銷的席書面意見，妥經(jīng)干信息技術(shù)分裝公司相關(guān)領(lǐng)徐導(dǎo)污審批伐、伯批準(zhǔn)后執(zhí)行摔。溉對(duì)于撤銷的歪項(xiàng)目，嫌項(xiàng)目搖支撐部門黃應(yīng)當(dāng)對(duì)已做扁的工作、經(jīng)贏費(fèi)使用、已宿購置的設(shè)備松儀器等情況此進(jìn)行總結(jié)并預(yù)向組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)提交書面報(bào)擦告迎，由項(xiàng)目負(fù)著責(zé)人對(duì)已發(fā)雪生情況核實(shí)棕審批后，報(bào)華市場部處理染。岔市場部窗組成清算小繞組負(fù)責(zé)對(duì)撤幼銷親的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)騙進(jìn)行清算，預(yù)對(duì)財(cái)政撥款倆購置的設(shè)備霞儀器進(jìn)行處襲理，并追回蓬財(cái)泄務(wù)漿撥款的剩余膜資金。饒第十撐六帝條倦晌分期撥款項(xiàng)雀目，應(yīng)進(jìn)行苗中期檢查和燭評(píng)估。項(xiàng)目撈檢查、評(píng)估此意見作為撥詳付后續(xù)項(xiàng)目贏經(jīng)費(fèi)的重要每依據(jù)。豬第十紅七晨條構(gòu)養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管希理根據(jù)計(jì)劃懷類別按照材相關(guān)財(cái)務(wù)撇資金管理辦動(dòng)法蚊執(zhí)行。膽第四章項(xiàng)杏目羅完成及悠評(píng)估胖第十登八紛條踢項(xiàng)目城完成及起評(píng)估腔以宜立項(xiàng)紀(jì)書規(guī)定的內(nèi)隸容和確定的蘿考核目標(biāo)為棕基本依據(jù)院。侮對(duì)完成情況漆、離產(chǎn)生的素收入、查應(yīng)用效益槳和雹認(rèn)知度剛、禽項(xiàng)目實(shí)施的那組織管舌理經(jīng)驗(yàn)和教毯訓(xùn)徐、冶人才的培養(yǎng)翠和隊(duì)伍的成仗長厭、閱經(jīng)費(fèi)使用的剪合理性、祖資產(chǎn)的財(cái)務(wù)丸處理等與，處做撫出客觀、實(shí)扇事求是件的西評(píng)價(jià)。叮第恨十養(yǎng)九哲條變項(xiàng)目目驗(yàn)收計(jì)在晉項(xiàng)目莊完成時(shí)間之乓后的兩哥周兆內(nèi)完成，并捐按下列程序翅進(jìn)行：嶄1．式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人弱在籮項(xiàng)目護(hù)完成時(shí)間之勻前，向績市場部柱提交相關(guān)劍總結(jié)任資料，包括起項(xiàng)目冬總結(jié)雀和項(xiàng)目執(zhí)行貸情況自評(píng)估病報(bào)告。煌2．臺(tái)市場部忽組織結(jié)顯算挺與分析主管昌對(duì)驗(yàn)收磚資料進(jìn)行審泡核后，輸報(bào)綜合管理牽人員處存檔社，絡(luò)并環(huán)以此為依據(jù)歐對(duì)項(xiàng)目組人謝員進(jìn)行績效搏評(píng)分羊。布3．汗完成的項(xiàng)目枝總結(jié)上報(bào)公扇司領(lǐng)導(dǎo)。黃第二十港條牙棗項(xiàng)目疫評(píng)估卻由劉結(jié)算與猛分析主管負(fù)覺責(zé)，主管應(yīng)煎對(duì)照項(xiàng)目奔立項(xiàng)研書的考很核目標(biāo)，對(duì)蘇項(xiàng)目販的收益、資幼金落實(shí)、目筑的任務(wù)等內(nèi)協(xié)容進(jìn)行審定才，據(jù)審定結(jié)果粗報(bào)攤市場部望。抱項(xiàng)目目標(biāo)和辣任務(wù)完成乖60鞠%以上，經(jīng)幻費(fèi)使用合理黑，為“通過訓(xùn)驗(yàn)收”。膚由于提緣供的驗(yàn)收資恐料不詳難以處判斷目標(biāo)和廉任務(wù)完成程蝶度等導(dǎo)致驗(yàn)亦收意見爭議很較大的，頃視響為“線待評(píng)估紛”悟，待評(píng)估項(xiàng)汁目要求項(xiàng)目耀負(fù)責(zé)人提供挑更詳細(xì)的數(shù)脊據(jù)材料，再遮次申請(qǐng)構(gòu)評(píng)估傭。殿具有下幣列情況之一謝者，答項(xiàng)目垮不能通過偶：蟲1．目寨標(biāo)、任務(wù)完鋸成程度不到留60舟%；懂2．預(yù)片定成果未實(shí)羊現(xiàn)或無價(jià)值拾；客3．提繭供驗(yàn)收的文啄件、資料、炸數(shù)據(jù)不真實(shí)全；幕4仗．擅自改變蔽約定的目標(biāo)疤和內(nèi)容愛。璃5、復(fù)議次帆數(shù)超過三次狠，仍不能提坡供完整評(píng)估推依據(jù)的。姜第二十奸二蛋條忍揚(yáng)“忽待評(píng)估販”雅的項(xiàng)目，項(xiàng)遠(yuǎn)目負(fù)責(zé)人應(yīng)砌在30偽日內(nèi)提手交復(fù)議要求燦資料委，由斯市場部省和結(jié)算與分羨析主管恰組織復(fù)議；轎未通過驗(yàn)收付的項(xiàng)目，項(xiàng)聞目負(fù)責(zé)人應(yīng)艇在限期內(nèi)進(jìn)罷行整改、完墾善，度之泊后再次驗(yàn)收僻。哈第二十浮三恥條固項(xiàng)目的成戴果和知識(shí)產(chǎn)欲權(quán)的享成果喘歸屬按螺立項(xiàng)多書約定執(zhí)行稻。成果的保豆密、登記、漢獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)喊規(guī)定、辦法社執(zhí)行。淺項(xiàng)目中部生暫的設(shè)備購置壇或軟件產(chǎn)品忘和程序購買埋，應(yīng)語納入典信息技術(shù)分際公司固定資榆產(chǎn)瘋，成本由技艇術(shù)部鑄、竊市場部混和媒體部傳按需求分擔(dān)梨。誓各奶項(xiàng)目責(zé)任人垮、綜合管理畜人員、結(jié)算吃與分析主管幫、財(cái)務(wù)部門漿應(yīng)做好算相關(guān)族項(xiàng)目資料的鏡歸檔工作融。否否否是是市場調(diào)研及行業(yè)分析草擬項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃市場經(jīng)理審察可行性論證證確定具體實(shí)施負(fù)責(zé)人完善計(jì)劃綜合部門主任或副主任務(wù)部門討論是