協(xié)會內(nèi)部審計職能及其原則

協(xié)會內(nèi)部審計職能及其原則根據(jù)管理職能和協(xié)會具體情況特制訂協(xié)會內(nèi)審職責?？倓t為使協(xié)會能夠政令暢通，各就其位，各負其責；加強內(nèi)部審計是協(xié)會管理制度的需要，同時也是確保協(xié)會資產(chǎn)保值增值，維護項目、活動的開展科學、嚴謹、有效，促使協(xié)會從根本上轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟增長方式，發(fā)揮應(yīng)有的作用。并在協(xié)會成長的過程中給全體員工帶來效益與能力的成長，加強協(xié)會內(nèi)部審計已是刻不容緩，迫在眉睫。

一、協(xié)會內(nèi)部審計的主要職能

1.動態(tài)監(jiān)督職能。審計監(jiān)督在規(guī)定的范圍和時間內(nèi)，重點進行協(xié)會財務(wù)收支和財經(jīng)紀律方面的審查。在審計的重點上，將突出對經(jīng)營管理狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)督；在審計的內(nèi)容上，以效益審計、責任審計和內(nèi)控制度審計為主；在審計的方法上，審計與調(diào)研相結(jié)合，由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變，并加強綜合審計。

2.管理控制職能。內(nèi)部審計評價協(xié)會各方面的計劃、預決算方案、投資可行性、揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的弊端。

3.決策服務(wù)職能。3.1通過內(nèi)部審計在協(xié)會內(nèi)部承包的經(jīng)營中，給協(xié)會秘書長提供有效數(shù)據(jù)，為承包考核兌現(xiàn)和制訂出新的承包經(jīng)營目標打好基礎(chǔ)。3.2在內(nèi)部重組改制撤并中，通過審計摸清家底，防止資產(chǎn)流失，避免不必要的損失和浪費。為領(lǐng)導正確決策提供客觀真實的依據(jù)。3.3通過對（經(jīng)理）任職期間的經(jīng)濟責任審計，主要考核他們經(jīng)營期間的業(yè)績，考核他們的經(jīng)營效果，資產(chǎn)是否增值保值，協(xié)會的資財有無損失浪費，有無違規(guī)違紀現(xiàn)象存在，給協(xié)會決策層任用干部提供可靠的依據(jù)。三、內(nèi)部重點審計的主要內(nèi)容：1.抓好協(xié)會經(jīng)濟效益審計。經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容不僅涉及到財務(wù)收支方面，而且要對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素進行審計。2.檢查評價協(xié)會生產(chǎn)經(jīng)營的指導思想，是否從協(xié)會整體利益出發(fā)，堅持微觀經(jīng)濟效益與宏觀經(jīng)濟效益。當前經(jīng)濟效益與長期遠經(jīng)濟效益相統(tǒng)一；3.檢查協(xié)會的經(jīng)濟活動是否符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策；4.審查協(xié)會的產(chǎn)供銷計劃、人財物管理、經(jīng)營決策和內(nèi)控制度等，是否健全、科學、合理、有效；5.以降低成本為中心，審查企業(yè)投入產(chǎn)出的整個經(jīng)濟活動是否具有效率性、效果性及經(jīng)濟性；6.對各個項目審計之后要進行綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和潛在漏洞，以便提出建設(shè)性的意見。內(nèi)部審計應(yīng)當始終圍繞經(jīng)濟效益作文章，并不斷拓寬效益審計的領(lǐng)的、有針對性和可操作性的改進意見和建議；其四是對企業(yè)各種決策實施后取得的經(jīng)營成果進行評價，使企業(yè)領(lǐng)導者迅速了解改革措施是否得力，決策行為是否完善，企業(yè)資源